競聘分析報(bào)告電氣技術(shù)員

1、競聘報(bào)告電氣技術(shù)員作者:日期:競聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！根據(jù)分公司及分廠的競聘方案要求，我所競聘的是機(jī)電車間電氣技術(shù)員，我的競聘發(fā)言分為三個部分：一、個人簡歷我叫XXX，一九XX年XX月生，XX年x月畢業(yè)于XXXX大學(xué)電子信息科學(xué)與技術(shù)專業(yè)。同年七月進(jìn)入XXXXXX工作。從06年7月到12月期間在xxxx廠xxx車間、xx車間以及xxxx車間實(shí)習(xí)，07年1月被分配到分公司xxxxxx車間，從事高壓線路、電氣設(shè)備的維護(hù)檢修以及設(shè)備改造和高壓試驗(yàn)工作，在2008年兼任機(jī)電車間團(tuán)支部書記一職，同年取得了助理工程師資格。2010年通過自己的不懈努力考取了工程碩士并正在努力的學(xué)習(xí)中，在2012年將

2、取得電氣工程碩士資格。二、對技術(shù)員職位的認(rèn)識：從2007年起，我負(fù)責(zé)管理車間設(shè)備計(jì)量、無泄漏、固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)量化以及兩化工作，技術(shù)員的工作主要是負(fù)責(zé)完成車間領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的工作任務(wù)，協(xié)調(diào)車間工作的開展，做好車間備品備件的計(jì)劃任務(wù)。三、工作設(shè)想我的主要工作思路將圍繞以下幾點(diǎn)展開：第一、對供電線路現(xiàn)有問題的解決和以后的規(guī)劃當(dāng)前水電廠所管轄的供電線路遇到的主要問題在于線路使用年限久遠(yuǎn)，由于金器具引起的故障逐年增加；線路周邊地理環(huán)境日趨復(fù)雜，巡視難度加大；由于新農(nóng)村發(fā)發(fā)展造成線路被破壞次數(shù)增加；偷盜日益猖獗，造成大面積停電事故以及搶修次數(shù)增加。解決以上問題關(guān)鍵在于對線路進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。

3、加強(qiáng)巡視人員的培訓(xùn)，掌握巡視要點(diǎn)，針對不同線路具體地理?xiàng)l件制定相應(yīng)的巡視周期，對巡視結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的記錄。對線路隱患進(jìn)行及時處理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)線路周圍居民對電力線路的保護(hù)意識。逐步將架空線路改為入地電纜，同一地下電纜通道，可以容納多回線路，輸送容量的適應(yīng)性強(qiáng)；自然條件（如雷電風(fēng)雨、凝凍災(zāi)害、污穢等）和周圍環(huán)境對電纜的影響較小，供電可靠性高；電纜隱蔽在地下，一方面對人身比較安全，另一方面降低了被偷盜的危險(xiǎn)性；配合配電室、分接箱等設(shè)備，可進(jìn)行多線路聯(lián)絡(luò)，運(yùn)行方式極為靈活，可大大縮減停電次數(shù)和停電范圍。這樣一來不但減少了線路發(fā)生故障的次數(shù)，同時也大大降低了在維護(hù)方面所投入的機(jī)物料消耗。第二、對

4、現(xiàn)有設(shè)備的管理規(guī)劃設(shè)想要想提高設(shè)備管理工作效率，我認(rèn)為有兩點(diǎn)：首先，應(yīng)該建立一個比較完善的車間設(shè)備管理系統(tǒng)，在原有設(shè)備臺賬橫向管理模式的基礎(chǔ)上逐步加大縱向管理。由原來的單一管理，變?yōu)殛P(guān)聯(lián)管理。例如：將相關(guān)聯(lián)的設(shè)備統(tǒng)一納入系統(tǒng)管理，形成一個獨(dú)立的分支設(shè)備系統(tǒng)。整個設(shè)備系統(tǒng)就由多個這樣的獨(dú)立分支系統(tǒng)所組成，這樣一來從橫向面可以直觀找到各個設(shè)備安裝地點(diǎn)，縱向面可以找到每個設(shè)備的詳細(xì)資料。第二，將設(shè)備管理工作落實(shí)到班組，因?yàn)閱T工是設(shè)備的使用者，有著豐富的使用維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。做好設(shè)備使用維護(hù)記錄并將此也納入設(shè)備管理系統(tǒng)。這樣一來必將改善設(shè)備管理的難度，同時也可避免在設(shè)備方面不必要的浪費(fèi)，降低機(jī)物料消耗，達(dá)到分

5、廠以及分公司節(jié)能降耗的目的。第三：對車間整個管理工作的設(shè)想在以往的工作中，由于每一項(xiàng)工作都由許多繁瑣的細(xì)節(jié)所構(gòu)成，在月底報(bào)表的制作上偶爾會出現(xiàn)記錄的丟失，大大的影響了報(bào)表的完整性。如何將日常車間管理工作更加有效地開展下去我的設(shè)想是：對車間現(xiàn)有管理工作進(jìn)行劃分，把現(xiàn)有各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，將日常工作計(jì)劃、工作完成情況納入數(shù)據(jù)庫管理中；將需要公告的信息通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，實(shí)現(xiàn)信息及時公布；月底的報(bào)表內(nèi)容就可以通過數(shù)據(jù)庫中的信息來完成，一方面提高了工作效率，另外一方面保證了報(bào)表的真實(shí)性與完整性。一旦實(shí)行LAN網(wǎng)絡(luò)化管理，不僅提高了辦公效率，長久發(fā)展下去將會使車間管理工作變得更加嚴(yán)謹(jǐn)有序。第四：加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新帶動車間整體業(yè)務(wù)水平的提升為了確保車間以及分廠長遠(yuǎn)的發(fā)展，在致力于電力系統(tǒng)的科研成果的開發(fā)上，要保證技術(shù)水平的不落后。車間創(chuàng)新工作就應(yīng)當(dāng)從幾個方面來開展：首先了解當(dāng)前電力行業(yè)的發(fā)展趨勢，不斷加強(qiáng)對自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，其次對車間現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行合理化改進(jìn)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作。最后根據(jù)分廠實(shí)際情況，繼續(xù)推進(jìn)QC成果的研發(fā)，采取以老帶新的方式讓青年員工逐步參與到QC工作中來，在有效激發(fā)青年員工工作積極性的同時使得車間整體業(yè)務(wù)水平得到提升。如果這次競聘成功，我一定會在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時，積極學(xué)習(xí)符合分廠情況的最新電力系統(tǒng)方面的知識，積極做