招商物流2016年安全工作報告和2017安排葉總

1、招商物流 2016 年及 2017 年安全重點工作部署公司安委會副各位同事，大家好！下面我代表安委會對公司 2016 年2017 年安全重點工作進行部署。做總結并對第一部分2016 年工作總結2016 年公司圍繞下發(fā)的KPI 指標，以綜合安全觀為指引，以“五適”管控法為抓手，認真開展“五個一”活動，按部署開展了“五查”、安全月活動、節(jié)假日前后檢查及 12 份安全生產大檢查等活動，采取有效措施積極應對天氣和氣象，以道路和倉庫消防為重點，堅持預防為主，綜合治理，經過公司上下的共同努力，全年安全生產形勢穩(wěn)定，沒有發(fā)生同責及以上一般責任傷亡事故，即無扣分項事故發(fā)生。如下：一、全面實施目標管理，嚴控各類

2、事故的發(fā)生1.全面開展安全生產目標管理，年初將下達的2016年度物流與各經營安全生產責任管理合同進行了分解，并隨公司簽訂的經營合同一起下達給各經營；2016 年招商物流全年事故控制指標和各項安全管理指標達到了的要求，無扣分項發(fā)生。2.嚴格事故的處理和考核，2016 年公司下屬恒路物流發(fā)生了一起次責交通事故，按照公司獎懲實施細則，對事故責任進行了通報和處理，并在 11 月份安全集訓中進行了案例分析?？傮w看來，2016 年責任傷亡事故控制指標相對理想。但是，安全形勢不容樂觀，公司 2016 年發(fā)生的各類等級（一般 3 級及以上）事故 143 起（含恒路），創(chuàng)歷史最高水平，而15 年是 58 起（不

3、含恒路），同比增長了 147%。2016 年恒路公發(fā)生各類等級安全事故 81 起，其中 77 起是全責事故，剔除恒路事故，物流到一半），根據(jù)共發(fā)生 62 起各類事故（全責事故占不定律，若不控制小事故的發(fā)生頻率，大事故是的。恒路的安全管理才剛剛起步，逆水行舟，任重而道遠啊。二、加強安全管理基礎建設，督促、達標工作安全生產標準化2016 年，招商物流所屬品均已完成品運公輸或倉儲達標工作，惠州公司、招商青啤、沈陽公司、司、揚州公司、濱公司、長春公司、云南公司因無自有車輛或車輛數(shù)量不夠當?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T不受理達標申請；蕪湖公司、鎮(zhèn)江公司當?shù)厝晕撮_展達標工作；公司當?shù)?2016 年不受理倉儲達標；青島公司

4、、南昌公司尚未正式運營；其他均已完成達標或完成自評并提交材料。達標換證已全部完成換證。三、按照要求認真“五個一”工作1.組織一次檢查：“五一”節(jié)前，公司組織開展了一次對經營資質和證照、安全生產責任書簽訂和應急預下屬案制定完善等情況的專項檢查，并重點檢查了各?；穯挝?，全年還開展了安全生產“五查”和年底的安全生產大檢查以及重要節(jié)點、重要節(jié)日前的安全檢查。2. 推廣一個系統(tǒng)： 對（SMIS）二期工作，與系統(tǒng)設計要求應用安全管理信息系統(tǒng)共同合作，完成了設計開發(fā)和專項培訓，目前 17 家已全面使用，滿足要求。3.補充一批骨干：在招商物流 2016 年度安全生產管理責任考核指標中，明確要求?；穫}儲和逐

5、步配備輛及以上貨運車安全工程師、品和擁有 50，以此來輛的必須配備專職補充人員、充實力量的要求，此項工作還在持續(xù)推進中。4.開展一次突擊演練：為使各下屬能夠經得起的突擊檢驗和確實提高應急能力，公司下發(fā)通知，要求下屬上報 2016 年的應急演練計劃和方案，由技安部給予把關和指導，并分別現(xiàn)場觀摩、指導了公司、招商美冷、廣州公司等的演練；11 月安全集訓期間還組織了公司前海辦公樓消防疏散演習，300 多人參加了演習。5. 開展一次測試：按照要求，在 2016 年公司安全集訓會上，對參會四、加強為加強進行了安全生產管理知識測試，全部合格。隊伍建設，努力提高隊伍素質隊伍的建設，招商物流 2016 年再次

6、舉辦了全公司和運管體系的安全集訓，公司總經理和分管安全副總經理參加并做了，公司常務副總經理、總、各經共計 159公司安部技安部、人資部、工程部、工會、部門相關營總經理、分管安全及和運管體系總經理強調了人參加了集訓。公司安委會全管理工作的七點要求，集訓還邀請到了綜合物流事業(yè)部分管安全的副總經理其安全管理經驗。在和中外運山東公司管理隊伍建設方面，廣州公司、公司做的不錯，倉庫面積大，作業(yè)點多，隊伍建設保障了作業(yè)安全，公司 2016 年未評上先進主要是受年初貨運事故影響，扣分較多。五、積極開展“安全先進班組”評選活動，大力推進“班組安全建設”工作為持續(xù)推進基層班組安全建設，提高一線員工安全意識，鼓勵他

7、們在工作中積極參與安全管理，遵章守規(guī)，強化責任感、使命感，努力創(chuàng)建安全友好的生產環(huán)境，16 年公司第四次組織了“安全生產先進班組”評選活動，共有 24 個經營的 28個班組參加評選，共評選出一等獎 4 名，二等獎 4 名，三等獎6 名，公司為獲獎班組頒發(fā)了、獎金。這項活動的開展對提高全員安全意識有著非常積極的意義。六、加強隱患排查治理，組織了多次安全生產大檢查1. 根據(jù)安排開展了節(jié)前安全檢查、“五查”、12 月突擊檢查等多次隱患排查，特別是在 12 月份的突擊檢查中總經理、常務副總等全部出動，每人帶一個組下去檢查，這使安全從業(yè)感到振奮，對提高全員安全意識也非常有益，也體現(xiàn)了安全生產是公司任，也

8、是全體員工的共同責任。班子的共同責16 年對網(wǎng)絡物流各凱和中白商貿進行了以及招商美冷、恒路物流、招商路的安全檢查，對下屬經營“五查”工作情況、安全生產責任制五五到位和安全規(guī)章制度體系建設、隱患排查及、倉庫應急救援義務消防隊、消防“四個能力”培訓、防臺防汛準備工作、在建工程、現(xiàn)場作業(yè)操作規(guī)程的執(zhí)行情況等進行了檢查，并要求各區(qū)域公司或鄰近開展交叉檢查工作，推動了下屬經營安全管理工作的有效開展。年內共排查出各類安全隱患和缺陷 3223 個，目前已完成3178 個，率為 98.6%。剩余的隱患在跟進中。倉2. 公司技安部堅持通過可視化加強對各經營庫操作現(xiàn)場的安全為，另外通過 GPS，2016 年共發(fā)現(xiàn)

9、 51 次倉庫違章行檢查車輛在途安全運營情況，全年共發(fā)現(xiàn) 378 人次有違章行為或不良駕駛。每月對恒路物流華南地區(qū)開展 2 次安全檢查及 2 次跟車路查，發(fā)現(xiàn)恒路車輛駕駛員不良駕駛比較多：變線不打轉向燈比較普遍，超速的情況也時有發(fā)生，出車三檢表也有流于形式的情況發(fā)生等。七、加強倉庫消防安全管理工作1.繼續(xù)加強對倉庫租賃業(yè)務的，總部技安部和各經營對新租賃的倉庫，把合規(guī)經營作為租倉的“”，共同把好安全審核關；對公司批準繼續(xù)使用的標準較低的倉庫，增加了檢查密度，加強了退租前的現(xiàn)場管理。2.重視倉庫消防系統(tǒng)的檢查評估，為強化消防設施的保障作用，總部技安部對沈陽公司、公司、公司、濱公司、鄭州公司等多家的

10、消防系統(tǒng)進行了檢查評估，對存在提出了3.為提高基層要求，并現(xiàn)場蹲點指導。對消防系統(tǒng)的操作技能，總部技安部在 2016 年公司舉辦的、運管體系安全集訓中進行了重點專項培訓。但是，效果不是很明顯，有的來參加培訓的并沒有學會，回去以后也沒作為，對本庫區(qū)的消防系統(tǒng)依然是沒有搞懂，培訓還要繼續(xù)。八、培訓與應急管理1長年堅持安全生產教育與培訓，2016 年，招商物流共開展安全培訓 2540 次，共 27549 人次參加；在安全培訓、學習方面，公司可圈可點，總經理持證上崗，下面的專業(yè)干部全部有資質，專業(yè)的人干專業(yè)的事，走進庫區(qū)，氣氛都不一樣，各項工作有條不紊，精細化管理處處可見，作為一個?；穾靺^(qū)，確實做到

11、了“讓城市更安全，讓市民更放心”。公司、重慶公司、西安公司、公司、公司等有?；穼Π踩珮I(yè)務的的各類安全管理培訓也都能按要求進行，起到了保障作用。2加強應急管理工作，各經營根據(jù)本生產實際，開展了多種形式的應急演練、演習，應急安排常態(tài)化，2016 年公司內共組織員工開展各類應急演練、演習 287 次，參加人數(shù)8333 人次。但是，對于有近萬名職工的招商物流，參加演習的人數(shù)是不夠的，希望每人每年至少參加一次演習，?；纷鳂I(yè)每季度參加一次演習。3總結防臺防汛工作經驗，提高應對2016 年受厄爾尼諾現(xiàn)象影響，洪澇、臺風等天氣的能力天氣較多，公司部分的安全生產受到嚴重影響，公司庫區(qū)漫水浸泡長達二十多天，福

12、建公司多次受臺風、強臺風，由于組織準備充分、現(xiàn)場指揮有力、善后處理得當，并發(fā)揚了不怕苦、不怕累、連續(xù)的作風，公司和福建公司經受住了臺風和洪水的嚴峻考驗，使損失降到最小。九、存在的主要問題招商物流點多面廣，倉庫面積 200 多萬平米，各類車輛 500 多輛，隊伍長期欠賬，素質參差不齊，全員安全意識不高，安全管理難度高，壓力大，需要引起各級管理層的高度重視。1.全員安全意識低，風險意識差是普遍存在的情況，需要花大力氣進行宣傳教育和培訓，有的是需要吃了虧以后才能吸取教訓，而有的即使吃了虧可能也不吸取教訓。去年 11 月招商美冷保稅庫被南山區(qū)常務副區(qū)長帶隊進行了檢查，發(fā)現(xiàn)較大安全隱患：一是制冷站值班不

13、符合規(guī)定；二是在冷站閣樓發(fā)現(xiàn)床鋪、蚊帳、風扇，顯示有人住宿；三是發(fā)現(xiàn)了經過的冰箱和放在櫥柜中的電飯鍋、大米等、冰箱內還有剩飯菜，表明有人在冷站附近動火做飯；四是在雜物庫里發(fā)現(xiàn)混放的油漆和稀釋劑，有的油漆還是開了蓋的，油漆味很濃；五是辦公電線布置噸級的氨制冷站屬。方面認為作為儲量超過 10，應加強安全管理，出現(xiàn)這些隱患是不可理解的，認為必須立即理出面共商解決辦法，我陪銳 很大，有幾點感想，愿意與大家，要求招商物流必須總經加了與的交流會，觸動：1）、我本人和技安部在做安全檢查時沒有這么細，很少爬到閣樓，很少要求打開櫥柜看，但正是在這種易被忽視的地方存在隱患，值得我和技安部的同事的認識；2）、招商美

14、冷分管理安全的對被查到的隱患，沒有將問題的嚴重性反饋給總經理，導致總經理在理解上，造成。交流會次日對美冷華南冷庫進行了安全檢查，結果同樣發(fā)現(xiàn)了很多隱患，油漆、稀釋劑與雜物混放，白酒與雜物混放，廢舊電器、雜物成堆，在還發(fā)現(xiàn)了電磁爐等禁用電器，電瓶車在室內充電等數(shù)十項隱患，感覺招商美冷的技安部，絲毫感覺不到分管安全的領導的存在。如果一個公司的什么事情都靠總經理一個人去干，這個公司怎么可能做好？分管安全一定要盡職盡責，是不可以得過且過的。2.安全管理死角在各經營公司都不同程度存在，要做到紅線內無死角，別動不動這個屋鎖起來，那個門關起來，好像有挺大的，實際打開一看要不是，要不是一些廢舊的東西，無用的東

15、西要及早處理，留著也無用，特別是廢舊電器、電腦、顯示屏、空調等留著就是消防隱患。報廢的叉車不要長期放在庫區(qū)，要及早處理，折舊沒到期的，但是又報廢不能用的也要及時上報處理。有條件的公司要主動推行 6S管理法，做到場地清爽，設備整潔，擺放整齊，高效。紅線以內任何場所都不能安全檢查。3.消防系統(tǒng)搞不懂，不會和使用，平常主要靠外協(xié)維保，這種情況雖有好轉，但是，沒有完全解決，比如濱公司的消防系統(tǒng)在建設安裝上就存在缺陷，安裝的這套系統(tǒng)總部技安部還在研究，濱公司也在摸索，消防泵房一直漏水，多年解決不了。鄭州公司消防系統(tǒng)也存在缺陷，我去年去過兩次，每次都存在問題，不徹底，系統(tǒng)在安裝調試上存在問題，維保公司責任

16、心不夠，也不專業(yè)，還要繼續(xù)研究。北京公司消防系統(tǒng)去年預作用閥全部更換了，但是，上部管路漏氣一直沒有辦法解決，管路建立不起壓力，這個問題也必須解決。檢查中也發(fā)現(xiàn)多個公司沒有搞明白本分發(fā)中心的消防系統(tǒng)的使用原理和方法，穩(wěn)壓系統(tǒng)不能正常工作或相關閥門位置不對，壓力表故障，消防主機誤，穩(wěn)壓泵、消防泵置于手動位置等，這些情況都對倉庫消防安全威脅，一定要解決。倉庫消防系統(tǒng)屬于應急設備，是為了應急使用而不是為了看，希望不用，但是，一旦有情況要用就一定要好用，否則就是失職。4.光租倉管理難度大，存在問題多，違章情況突出，要引起各的高度重視，對倉不敢管、不會管、不知怎么管的情況普遍存在。比如在 12 月份突擊檢

17、查中，發(fā)現(xiàn)湖南公司近百項缺陷、隱患或主要是發(fā)生在光租倉，表現(xiàn)在：租戶私拉電線，私自增加用電量；在庫區(qū)做飯；使用電水壺、微波爐；私自封閉消防設施處所；數(shù)十個逃生指示標志或者不亮或者脫落或者被撞壞；在辦公樓內開作坊；摩托車停在室內；樓頂穩(wěn)壓泵漏水等。對光租倉的管理要理直氣壯，要有協(xié)議約定，在規(guī)矩。地盤守5.工程建設展開項目多，專業(yè)人手不夠，各工地文明施工管理普遍存在問題，作業(yè)面不清爽，施工便道未按要求硬化，隱蔽工程等都會為投產后的安全管理留下隱患，也不利于工地安全施工。因此各屬地公司注一下項目建設情況，有問題及時解決。要拿出點精力，關6.隊伍素質參差不齊，有濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，有的公司的技安部力量比較

18、弱，有的分管不負責任、也沒威，對光租客戶沒有有效的管理辦法，感覺客戶是上帝，不敢管，怕得罪客戶在那里沒法交代，這些觀念都是錯誤的，客戶是上帝不假，但是，上帝也不能違法，也必須依規(guī)依法操作，發(fā)現(xiàn)行為一定要，限期，不改是客戶的責任，不提是你的責任。對于光租客戶在庫區(qū)行為分管和總行經理的態(tài)度，起著決定性的作用，因此，對光租客戶的為一定要分管和總經理。各公司的總經理有責任提高素質、工作能力和安全管理效力，要實實本公司技安部的在在地支持他們的工作，使他們威。第二部分 2017 年主要部署2017 年公司總體思路仍然是以綜合安全觀為指引，以五適管控法為抓手，堅持預防為主，防治結合，強化意識，鞏固“雙基”，

19、提高執(zhí)行力，對于上面提到的各公司存在的安全管理隱患，要全面，技安部跟進，對不力的要1責任。具體工作布置如下：2017 年會議精神，認真KPI考核指標，層層分解；強化全員的安全意識，嚴防安全責任事故的發(fā)生，努力完成2強化安全生產下達的各項安全生產考核指標。，全面國家安全生產“五總經理和五到位”對本要求，即：必須的安全生產承擔“同責”，責任；必須落實安全生產“一崗雙責”，班子成員對分管范圍內的安全生產承擔責任；必須安全生產組織機立安全生產委員會，總經理任；必須安全管理力量，依法設置安全生產管理機構，配齊安全工程師等專業(yè)；必須落實安全生產制度，定期安全生產情況；必須做到安全責任到位、安全投入到位、安

20、全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位。各都要有安全風險意識，組織開展好各項安全生產專項活動，做好節(jié)假日、重要活動期間的安全檢查，持續(xù)做好隱患排查治理工作。特別強調的是安全臺賬管理要有專人負責，哪些人在什么時候做了哪些檢查、發(fā)現(xiàn)了什么隱患、情況等都要在臺賬上清楚，以后技安部下去檢查的第一項內容就是檢查安全管理臺賬，臺賬要能清楚反應該公司的安全管理活動情況，包括可以是紙質的，也可以是、來的檢查也要記入臺賬。臺賬的，的臺賬一定要有備份，并且是在公用上能打開，如果檢查時打不開或者說管理臺賬的人不在而打不開等，都視為無臺賬，安全管理不合格，不參加評先。3繼續(xù)推進“五適”管控法，做到關鍵崗位持證上崗，該

21、培訓的培訓，該學習的學習，素質要適應崗位需要；設備該的的，該更新的更新，嚴禁設備帶病上崗；要適應新的發(fā)展形勢需要，要會用新的系統(tǒng)，不僅要適情，知識能力也要適情；各項管理制度、制度該修訂的要修訂，使之適應新的情況，對于頒布有效的制度要認真執(zhí)行，把制度寫在紙上、說在口上而不在行動上，這種制度，毫無意義；對于應急預案要進行梳理、檢討，定期按預案進行相應的應急演練。4繼續(xù)開展好“五個一活動”，2016 年新“五個一”是：組織一堂安全教育課，創(chuàng)建一批安全生產先進示范，進行一項安全技術創(chuàng)新，打造一支安全工程師隊伍，開展一次綜合應急演練。招商物流的“五個一”活動安排如下：在10 月底或 11 月初開展一次和

22、運管集中培訓；總結推廣一家公司-公司先進經驗，繼續(xù)開展先進公司評選；應用一項先進技術方面，希望各家有?；窐I(yè)務的在車載、智能手環(huán)等安全管理方面的經驗做一下總結推廣，其他公司有更好的經驗也可以推廣，也可考慮引進一套智能消防系統(tǒng)；關于安全工程師隊伍建設，我在 2016年集訓時就提出：危化品倉儲、和自有車輛超過50 輛的都要有安全工程師，2016 年進一步要求自有倉庫建筑面積超過 5 萬平方米的公司要有冊消防師，其他公司能有更好，安全工程師或注要建設一支技術、能力過硬的專業(yè)安全管理隊伍，待遇上要差異化，已下指引，技安部已搞出實施辦法，目前在征求人資部意見；計劃在 6 月份安辦法。動月開展一次綜合演習

23、，以上請技安部拿出具體實施5.總結、完善 SMIS 二期系統(tǒng)，發(fā)揮安全管理信息系統(tǒng)的技術優(yōu)勢。17 年要在網(wǎng)絡公司全面推廣，發(fā)揮科技興安作用，對于這套系統(tǒng)的使用，總部技安部要有專人跟進，必要的話安排培訓，花了錢就要發(fā)揮作用。12 月份安全簡報已經顯示有惠州公司、福建公司、重慶公司、公司、蕪湖公司未按規(guī)定使用該系統(tǒng)，在此提出批評，上述公司明原因，提出辦法，技安部跟進，也作為 2016 年考核扣分項。6繼續(xù)加強對?；返陌踩ぷ鳎姘踩a責任制，堅持新員工、新聘駕、押培訓合格后上崗，堅持各項檢查制度，完善應急預案，每季度進行應急演練或演習，演習要做到。7注重過程管控，持續(xù)做好對作業(yè)現(xiàn)場和車輛的安全；繼續(xù)加強倉庫安全管理，努力提高消防“四個能力”，有條件的公司推進現(xiàn)場“6S”管理。投入運營 5 年以上的倉庫要關注消防系統(tǒng)的防系統(tǒng)堅決進行和保養(yǎng)，確保有效，對于存在問題的消，包括系統(tǒng)誤、控制主機工況不穩(wěn)定、公司消防系統(tǒng)上部管管路老化漏水漏氣等，需要的是路漏氣問題、濱倉