經(jīng)典企業(yè)文化辦法

1、35/35企 業(yè) 文 化 手 冊(cè)目 錄新中大企業(yè)文化 2新中大宗旨 3新中大價(jià)值觀 4新中大3A品牌核心價(jià)值： 7新 中 大 品 牌 宣 言 9新 中 大 之 歌 11結(jié)束語(yǔ) 12企業(yè)文化片言只語(yǔ) 13對(duì)公司企業(yè)文化的考慮 15打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 18企業(yè)文化“大成”之我見 18淺談團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作 19診斷自我、獵取創(chuàng)新 19新中大企業(yè)文化前 言成功的企業(yè)得力于成功的文化。新中大能在十年中迅速崛起于中國(guó)軟件業(yè)界，無(wú)疑有一種力量，一種能夠使企業(yè)新中大人衷心認(rèn)同的價(jià)值觀和使命感、一個(gè)能夠促進(jìn)職員奮發(fā)向上的心理環(huán)境、一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不斷提高、一個(gè)能夠積極地推動(dòng)公司變革和進(jìn)展的企業(yè)文化在推動(dòng)。

2、這種文化并非一紙空文，而是新中大團(tuán)隊(duì)在多年的成長(zhǎng)磨礪逐漸地凝聚積淀起來(lái)的企業(yè)精神。在公司進(jìn)展歷程中，所有新中大人，包括曾經(jīng)的新中大人，都懷有一個(gè)共同的追求讓新中大成為國(guó)際聞名軟件品牌，讓新中大人為之而自豪。懷著這一信仰，新中大在鼓足力量向前沖，成功躋身中國(guó)治理軟件領(lǐng)導(dǎo)廠商之列，成為中國(guó)軟件業(yè)界的一支生力軍。世界日新月異，軟件產(chǎn)業(yè)飛速進(jìn)展，新中大要在全球化及快速變化的時(shí)代潮流中站穩(wěn)腳跟，達(dá)成目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)在的精神驅(qū)動(dòng)力也在不斷地升級(jí)，只有如此，新中大才得以克服種種困難，不斷攀登事業(yè)的巔峰。新中大宗旨以先進(jìn)治理思想，靈動(dòng)技術(shù)，適用解決方案，用心為顧客制造輕松治理空間。在力圖成為國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際頂尖的品牌

3、企業(yè)的歷程中，新中大努力以高品質(zhì)的軟件產(chǎn)品，高品質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)不斷地制造、保持和提升著自身的品牌價(jià)值。而這種品牌價(jià)值的提升，正是建立在與顧客的雙贏基礎(chǔ)上。現(xiàn)有顧客對(duì)新中大產(chǎn)品、服務(wù)的中意度將會(huì)直接阻礙到潛在顧客。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品讓顧客得到了工作的高效，給新中大帶來(lái)的是不僅僅是利潤(rùn)回報(bào)，還有更寬敞的潛在的市場(chǎng)，更多的忠誠(chéng)的合作伙伴，由此新中大便敢于去尋求更高層次的進(jìn)展，更核心的技術(shù)，更具知名度的品牌效應(yīng)，更大的企業(yè)規(guī)模。這種良性的螺旋式上升軌跡，才是新中大所需要的。新中大提供給顧客的，一定是先進(jìn)治理思想融合而成的高品質(zhì)的軟件技術(shù)產(chǎn)品：新中大的研究和設(shè)計(jì)基于顧客的立場(chǎng)，重視顧客意見，追求全面、

4、充分地滿足顧客的個(gè)性化需求；同時(shí)著力于發(fā)覺顧客的潛在需求并開發(fā)產(chǎn)品去引發(fā)這些需要。新中大展示給顧客的，一定是最具江南地域智慧的靈動(dòng)技術(shù)和客戶服務(wù)，不斷完善產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)，最大限度地使顧客感到安心和便利，體會(huì)到品牌服務(wù)無(wú)微不至的關(guān)懷。新中大推舉給顧客的，一定是最適用于他們的治理軟件：新中大以最精英的專家團(tuán)隊(duì)盡可能滿足客戶的需求的傾心設(shè)計(jì)，以成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與深厚治理素養(yǎng)保證新中大軟件“最適合各行各業(yè)，最方便使用”，讓新中大的產(chǎn)品價(jià)值在顧客手中得到最大限度的發(fā)揮。新中大團(tuán)隊(duì)深知，善待顧客確實(shí)是善待自己。因此，我們將時(shí)刻銘記，顧客是本位，顧客的信賴是我們的立足點(diǎn)，我們需要的不是短期的利益，我們需要的是企業(yè)

5、的品牌價(jià)值的成長(zhǎng)。只有雙贏，才能成長(zhǎng)。價(jià)值觀-人們的行為推斷標(biāo)準(zhǔn)，是體現(xiàn)社會(huì)理想和目標(biāo)的觀念。價(jià)值觀，是文化的核心。倡導(dǎo)什么樣價(jià)值觀，事實(shí)上確實(shí)是弘揚(yáng)什么樣的文化。新中大價(jià)值觀創(chuàng)新、中和、大成、在做一件情況前，我們會(huì)去衡量這件情況有沒有價(jià)值，價(jià)值有多大，該做或不該做，如何樣去做。這確實(shí)是我們內(nèi)心的價(jià)值觀在起作用。價(jià)值觀的差異決定了行為方式的差異。新中大的價(jià)值觀直接體現(xiàn)的則是新中大的思維模式和行為模式。創(chuàng)新不斷進(jìn)取，超越自我，領(lǐng)先同儕創(chuàng)新是一種前驅(qū)動(dòng)力。在新中大的三大價(jià)值觀中，創(chuàng)新被列在首位。一方面，這或許是行業(yè)特征的反映，在軟件開發(fā)如此一個(gè)知識(shí)更新極快，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的領(lǐng)域，不創(chuàng)新就被淘汰；另一

6、方面，是新中大人真正認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新的價(jià)值，體會(huì)到了用創(chuàng)新的方法為顧客制造價(jià)值的使命感，希望創(chuàng)新成為新中大的立業(yè)之本。如何來(lái)推斷一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否具有創(chuàng)新精神？下面的圖中展示的是兩種不同的思維模式和處事方式。To have 創(chuàng)新者用的是To beTo doTo have的外放型思維，他首先考慮問題的關(guān)鍵所在，查找所需的關(guān)心力量，或是自己來(lái)制造條件，爾后將自己的方法付諸行動(dòng)，最后解決問題；而守舊者的To haveTo do To be則是截然不同的內(nèi)斂型思維，他首先需要解決問題所需的工具都整整齊齊地排列在面前，需要前面差不多有人成功地解決過(guò)這一問題，而他所要做的，只是一些程式化的工作。二者孰優(yōu)孰劣

7、，一望而知。再來(lái)做一個(gè)假設(shè)：有三種人，樹林里，在他們面前的是座相當(dāng)高的墻，假如能翻過(guò)這座高墻，后面便是一片寬敞的天地。第一種人權(quán)衡再三，覺得無(wú)計(jì)可施，終究搖搖頭離開，一邊講著“惋惜，惋惜，假如墻不是那么高，假如有一個(gè)梯子，假如墻上有一個(gè)洞”。第二種人仿佛差不多能夠想象到自己在那片天地中的作為，他迫不及待地沖過(guò)去，想來(lái)個(gè)漂亮的上墻動(dòng)作，然而終究依舊摔下來(lái)，或是撞得頭破血流。第三種人認(rèn)真地看了看周圍，沉思了一下，然后去周圍找來(lái)了一些堅(jiān)韌的藤條，將它們搓成牢固的繩子，借助繩子終于越過(guò)了高墻。第一種人消極，第二種人鹵莽，只有第三種人，在遇到難題時(shí)，善于去查找解決難題的力量，尋求變通，積極主動(dòng)地迎接挑戰(zhàn)

8、，只有如此的人，才是勇于承擔(dān)任務(wù)的人，才是值得信賴的人。在新中大的十年創(chuàng)業(yè)歷程中，不可能沒有過(guò)消極和鹵莽，但更多更主流的，是一種蘊(yùn)巧思于積極奮發(fā)中的創(chuàng)新精神。新中大如何同資本強(qiáng)于自己幾倍乃至十幾倍、幾十倍，擁有前沿技術(shù)的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，開發(fā)出一片屬于自己的天空，即是靠著這種創(chuàng)新精神。在差不多相當(dāng)成熟的領(lǐng)域，新中大沒有更多地涉足，這會(huì)讓公司在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中撞得頭破血流。在充分地考慮市場(chǎng)需求之后，新中大開發(fā)出GSOFT公共財(cái)政軟件，這使得公司首先得以生存壯大；接著是PSOFT工程治理軟件，又是一片寬敞的市場(chǎng)； URP理念的推出是新中大的一個(gè)新的紀(jì)元，領(lǐng)先同儕不再只是一個(gè)夢(mèng)想，而成為真實(shí)的存在。中和真誠(chéng)合作

9、，謙和共處，互動(dòng)雙贏中和是創(chuàng)新的基石。創(chuàng)新精神的靈感觸動(dòng)往往源于諸多思維方式的交流融合。新中大的迅速崛起，源自他的前沿的軟件技術(shù)和高品質(zhì)的軟件產(chǎn)品，以及對(duì)市場(chǎng)的敏銳分析把握，而這一切，又都源于新中大團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)，群策群力。每個(gè)新中大人差不多上那個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)分子。在瞬息萬(wàn)變的信息時(shí)代中，新中大的崛起，必定倚賴于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的真誠(chéng)攜手、每個(gè)合作伙伴的結(jié)伴而行。在新中大內(nèi)部，每一職員都既要虛心聽取不人的有價(jià)值的意見和建議，同時(shí)又有責(zé)任提供對(duì)企業(yè)的各種的最好的方法。這些方法會(huì)在整個(gè)機(jī)構(gòu)中交流，有價(jià)值的方法和建議不斷得到改進(jìn)和完善，然后付諸實(shí)施。新中大以中和的價(jià)值觀嚴(yán)格地評(píng)價(jià)每一個(gè)職員，以此強(qiáng)調(diào)他們

10、的重要性。關(guān)于外部的合作伙伴來(lái)講，中和的價(jià)值觀同樣發(fā)揮著舉足輕重的作用。新中大的URP理念恰如其分地展現(xiàn)了這一點(diǎn)。面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、全球競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，構(gòu)架良好的企業(yè)聯(lián)盟將為企業(yè)帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而新中大一直致力于的與諸多合作伙伴間合作關(guān)系的建立與信息的及時(shí)交流回饋，使新中大得以迅速地進(jìn)入市場(chǎng)，與合作伙伴共同為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，由此贏得軟件市場(chǎng)中更大的一塊蛋糕。這是新中大良性螺旋式上升軌道中的重要一步。大成海納百川、博采眾長(zhǎng)、大業(yè)自成進(jìn)取心是衡量?jī)?yōu)秀與否的標(biāo)準(zhǔn)之一。也是能否成功的因素之一。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。只有想成為第一的職員才能組成想成為第一的團(tuán)隊(duì)。真正的新中大人，新中大的

11、合作伙伴，不能是安于現(xiàn)狀的，不能是停滯不前的，他的目光應(yīng)該是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，他必須有一個(gè)目標(biāo)來(lái)激勵(lì)自己，必須激發(fā)自身最大的潛力來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，挖掘出自己的亮點(diǎn)，找到自己的第一位置。新中大需要的是亮點(diǎn)，而不是平凡，他在GSOFT公共財(cái)政軟件上，在PSOFT工程治理軟件上，大型數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)上，在 URP聯(lián)盟體資源治理理念，互動(dòng)治理I6系統(tǒng)上都成功找到了自己亮點(diǎn)。而現(xiàn)在，新中大的五年目標(biāo)特不明確，即讓“新中大”成為聞名國(guó)際軟件品牌。然而這因此可不能是新中大的終極目標(biāo)，當(dāng)這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，又會(huì)有更高的目標(biāo)接著激發(fā)我們的內(nèi)在潛力和動(dòng)力。我們所做的，是努力在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷往前沖，保持企業(yè)的活力，生存下

12、來(lái)，進(jìn)展起來(lái)，讓一個(gè)又一個(gè)遠(yuǎn)大卻又切實(shí)可行的目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)，我們希望看到新中大躋身于世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)之列的時(shí)刻的到來(lái)。品牌核心價(jià)值：尤如一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品的靈魂，企業(yè)和產(chǎn)品通過(guò)其核心價(jià)值區(qū)不于競(jìng)爭(zhēng)品牌，產(chǎn)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨，訴求品牌的一種追求，一種精神，一種超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合而獨(dú)特的價(jià)值表現(xiàn)。新中大3A品牌核心價(jià)值：先進(jìn)（Advanced）、靈動(dòng)（Agile）、適用（Applicable）先進(jìn)（Advanced）先進(jìn)的治理思想 新中大軟件以先進(jìn)的治理思想為靈魂進(jìn)行開發(fā)。 是URP 的首創(chuàng)者，傳播者； 是公共財(cái)政治理、工程治理、企業(yè)治理（URP）等領(lǐng)域的市場(chǎng)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，是大型的先進(jìn)治理軟件供應(yīng)商，電子商

13、務(wù)先鋒。制造性的發(fā)起“治理軟件新文化運(yùn)動(dòng)”、“互動(dòng)治理”、“終結(jié)ERP”“成就盟主企業(yè)電子商務(wù)先鋒”等思想旋風(fēng)，一直邁步在中國(guó)治理軟件行業(yè)的前列；在顧客治理、人力資源治理、經(jīng)營(yíng)理念策略方面處于行業(yè)領(lǐng)先；領(lǐng)先在行業(yè)中實(shí)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，聘請(qǐng)權(quán)威的治理專家為新中大治理思想的提供者。擁有博士、碩士組成的科研團(tuán)隊(duì)；擁有與全球聞名跨國(guó)公司微軟、IBM等的尖端技術(shù)合作，掌握最先進(jìn)的軟件技術(shù)；擁有眾多的跨國(guó)公司顧客的成功案例以及軟件行業(yè)中獨(dú)有的治理思想庫(kù)。靈動(dòng)（Agile）靈動(dòng)的軟件技術(shù) 基于浙江人的智慧與靈性，對(duì)用戶的細(xì)膩需求，具有敏銳和深刻的挖掘能力，因此新中大的軟件特不人性化，使用極其方便，復(fù)雜的問題簡(jiǎn)

14、單化，具有極強(qiáng)的互動(dòng)性。 濃縮靈性的地域精華：江南形勝與吳越文化孕育了靈性聰慧的浙江人文；提供了敏銳智慧而用心勤奮的科研人才，融合了浙江商業(yè)精神中的誠(chéng)信規(guī)范和敬業(yè)務(wù)實(shí)。展現(xiàn)互動(dòng)的軟件技術(shù)：產(chǎn)品人性化，界面簡(jiǎn)練，使用方便，柔性化軟件設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)與用戶的靈性互動(dòng)，用心為顧客提供產(chǎn)品服務(wù)。追求靈動(dòng)的服務(wù)特色：“互動(dòng)治理 與用戶共成長(zhǎng)”，“國(guó)際互動(dòng) ”推出紅旗打算，追求新中大與紅旗用戶共同成長(zhǎng)的最高境地。適用（Applicable）適用的解決方案 新中大軟件研發(fā)的核心專家是一班“在企業(yè)有十多年高層治理的成功實(shí)踐深厚的治理理論素養(yǎng)軟件工程專家的跨學(xué)科人才”，以此保證了新中大治理軟件“最適合各行各業(yè)，最方便

15、使用” 新中大精英團(tuán)隊(duì)是適用解決方案的智囊?guī)欤簱碛兄袊?guó)治理新理論與經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)立者；擁有深厚計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件核心技術(shù)底蘊(yùn)的創(chuàng)業(yè)家；擁有國(guó)家863打算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和ERP產(chǎn)業(yè)專家；擁有經(jīng)營(yíng)治理實(shí)踐與先進(jìn)研發(fā)技術(shù)的高級(jí)咨詢專家；擁有國(guó)內(nèi)外聞名的經(jīng)營(yíng)治理專家、人力資源專家和品牌治理專家。十年軟件研發(fā)積聚了深厚的軟件行業(yè)底蘊(yùn)：從涉足財(cái)務(wù)軟件到進(jìn)軍ERP 軟件、推出URP治理軟件，新中大在穩(wěn)步進(jìn)展的同時(shí)經(jīng)歷著、譜寫著中國(guó)軟件業(yè)的進(jìn)展演進(jìn)，見證中國(guó)軟件業(yè)的生存與變化，洞悉競(jìng)爭(zhēng)激烈的軟件市場(chǎng)需求，引領(lǐng)軟件產(chǎn)品新理念。關(guān)注用戶需求的傾心設(shè)計(jì)是“適用”的保證：從公共財(cái)政軟件、工程治理軟件、國(guó)際財(cái)務(wù)治理軟件、國(guó)際E

16、RP 治理軟件、直至最先進(jìn)的國(guó)際化治理軟件URP，新中大不斷推出使用的治理軟件新品滿足用戶需求，為顧客制造輕松治理空間。新 中 大 品 牌 宣 言讓我們開創(chuàng)治理軟件新紀(jì)元 為了心中堅(jiān)守的使命相聚在西子湖畔我們擁有一個(gè)共同的名字NEWGRAND新中大如同神喻一般的啟發(fā)：創(chuàng)新、中和、大成是奔騰在我們心中的血液。 先進(jìn)、靈動(dòng)、適用是我們那渴望飛行的靈魂。 新中大我們品行的昭示我們諾守的信條和操守以新中大品牌的名譽(yù)，我們承諾：先進(jìn)治理思想、靈動(dòng)技術(shù)、適用解決方案，成就電子商務(wù)先鋒！吳越春秋風(fēng)云縱橫在這片酷熱的大地上胸中涌動(dòng)著難以割舍的鄉(xiāng)戀沿著科技先輩們的足跡我們新中大同仁走過(guò)了幾多風(fēng)雨超越顧客期待、回

17、報(bào)股東的信任，為社會(huì)制造財(cái)寶 新中大 我們心靈的烙印我們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)為了新中大品牌的榮譽(yù) 我們盡心盡力為周圍的職員著想用心制造是我們工作日志上永恒的符號(hào)執(zhí)著于顧客輕松治理是我們不渝的天職讓先進(jìn)、靈動(dòng)和適用的品牌之花如同西湖映日荷花般盛開 我們共同制造屬于我們的美好以后。今天神州的天空如此明朗空靈那是因?yàn)槲覀儽貙㈤_創(chuàng)治理軟件的新紀(jì)元新 中 大 之 歌新 中 大 之 歌 （女）為了心中堅(jiān)守的使命 相聚在西子湖畔（男）為了心中難以割舍的鄉(xiāng)戀讓我們開創(chuàng)新紀(jì)元（女）為了成就電子商務(wù)先鋒吳越春秋精英多輩出（合）我們擁有一個(gè)共同的名字NEWGRAND 新中大創(chuàng)新、中和、大成是奔騰在我們心中的血液先進(jìn)、

18、靈動(dòng)、適用是我們那渴望飛行的靈魂。 （女）為了心中堅(jiān)守的使命 相聚在西子湖畔（男）為了心中難以割舍的鄉(xiāng)戀讓我們開創(chuàng)新紀(jì)元（女）為了成就電子商務(wù)先鋒吳越春秋精英多輩出（合）我們擁有一個(gè)共同的名字NEWGRAND 新中大創(chuàng)新、中和、大成是奔騰在我們心中的血液先進(jìn)、靈動(dòng)、適用是我們那渴望飛行的靈魂。結(jié)束語(yǔ)新中大在十年的磨礪中制造了屬于自己的企業(yè)文化，而新中大文化隨著企業(yè)的進(jìn)展必將日益強(qiáng)化，最終成為進(jìn)步取之不盡、用之不竭的精神源泉。新中大用他的宗旨，他的價(jià)值觀，他的實(shí)際業(yè)績(jī)，來(lái)成就自己美好的改日。終有一天，“新中大”將成為國(guó)際聞名軟件品牌，新中大公司將躋身于世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)之列。我們期待著這一天的到來(lái)。

19、企業(yè)文化片言只語(yǔ)樓激揚(yáng)人類因?yàn)橛袎?mèng)想而偉大，企業(yè)因?yàn)橛形幕睒s。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，因此不管企業(yè)規(guī)模大小，都確信有企業(yè)文化，正如一個(gè)人不能沒有靈魂一樣。企業(yè)文化一開始必須是強(qiáng)制性地灌輸，而后才可能逐漸進(jìn)入主動(dòng)被接納，是一個(gè)由虛到實(shí)，由表及內(nèi)的過(guò)程。我們能夠講，在企業(yè)文化的塑造過(guò)程中，沒有形式就沒有內(nèi)容。企業(yè)文化的主流：開放、融合、民主、寬容、創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)質(zhì)確實(shí)是企業(yè)文化的揚(yáng)棄過(guò)程。能夠在職員內(nèi)心產(chǎn)生共鳴的企業(yè)文化才是真正的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是長(zhǎng)期沉淀、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。世界500強(qiáng)企業(yè)治理演變的歷史證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)該以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會(huì)，同時(shí)，平

20、等對(duì)待職員，平衡相關(guān)者的利益，提倡團(tuán)隊(duì)精神，并鼓舞創(chuàng)新。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀形成為職員的日常行為模式時(shí)，我們能夠講那個(gè)企業(yè)文化差不多滲透成功了。優(yōu)秀企業(yè)的價(jià)值觀是有意識(shí)培育的結(jié)果，而不是自發(fā)產(chǎn)生的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是企業(yè)文化的第一倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者、決策者、軀體力行者。對(duì)人而言，制度的約束盡管不是萬(wàn)能的，但沒有制度的約束是萬(wàn)萬(wàn)不能的；同樣，企業(yè)文化并非是左右我們的唯一要素，但沒有企業(yè)文化也是萬(wàn)萬(wàn)不行的。企業(yè)文化不是政治思想工作，也不等同于職工的娛樂活動(dòng)。企業(yè)文化更多意義上是治理的一種職能，它是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都無(wú)時(shí)無(wú)刻不在努力做好卻又不明白如何做好的一項(xiàng)重要治理職能，它的作用能夠和公司戰(zhàn)略相媲美。企

21、業(yè)文化和企業(yè)的關(guān)系好比是水和人的關(guān)系。首先，企業(yè)文化是一種柔性的東西，不具有強(qiáng)制性，但從長(zhǎng)期而言，它卻有水滴石穿的作用。其次，它的作用也像水，無(wú)處不在，用的時(shí)候不覺得多么重要，但離開了水你卻無(wú)法生存。只要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就一定有一種文化，但假如沒有留意，可能就感受不到。而一旦一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有一個(gè)共同的文化，就會(huì)失去凝聚力，企業(yè)將無(wú)法生存。再者，企業(yè)文化作用如水，水能載舟亦能覆舟，用好它能使企業(yè)長(zhǎng)期繁榮，否則企業(yè)也逃脫不了短命的下場(chǎng)。企業(yè)就像一艘逆水而行的舟，只有同心同德才能進(jìn)展下去。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者留給企業(yè)最寶貴的財(cái)寶莫過(guò)于給企業(yè)制造了一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)能夠更好生存下去的理由。企業(yè)是由

22、人組成的，只有在思想上能夠治理這幫人，才是真正的治理者。經(jīng)營(yíng)企業(yè)確實(shí)是經(jīng)營(yíng)人，而經(jīng)營(yíng)人的治理職能確實(shí)是企業(yè)文化。假如企業(yè)文化太虛、只肯停留在紙面上，那么這將挫傷職員的積極性，挫傷職員對(duì)企業(yè)的信任和好感，最終受損害最大的仍是企業(yè)。 企業(yè)文化塑造的最終目的是使企業(yè)形成一種快速適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的思維方式，即創(chuàng)新的精神。企業(yè)文化更多的是精神層面的東西，最終依舊要體現(xiàn)在物質(zhì)利益上。沒有一種包治百病的治理職能，企業(yè)文化也一樣，它并不是一個(gè)無(wú)所不能的神話。假如講企業(yè)治理制度是讓想犯罪的人沒有機(jī)會(huì)犯罪，那么企業(yè)文化確實(shí)是讓有機(jī)會(huì)犯罪的人不情愿犯罪！對(duì)公司企業(yè)文化的考慮樓 昕企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)展到一定程度希望接著進(jìn)展

23、或希望獲得持續(xù)進(jìn)展必須建立的一種機(jī)制。關(guān)于不同的企業(yè)、不同的時(shí)期、不同的規(guī)模都有不同的表現(xiàn)形式。新中大公司經(jīng)歷過(guò)從小到大的過(guò)程，因此，在如此的企業(yè)中，企業(yè)進(jìn)展所帶給每一個(gè)人思想深處的必定包含一種慎重性，這種慎重性對(duì)企業(yè)的進(jìn)展有有利的一面，也有不利的一面；以下就從上海分公司的進(jìn)展來(lái)加以講明：自2002年7月份以來(lái)，我本人來(lái)到上海，開始了解并建立新的上海分公司；在上海公司的重建過(guò)程中，遇到了許多想不到的問題，這些問題與企業(yè)文化的建設(shè)有著緊密的聯(lián)系，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)想，公司在進(jìn)展的進(jìn)程中，都會(huì)遇見這些問題，也都必須解決這些問題，下面就要緊的問題進(jìn)行分析：公司核心團(tuán)隊(duì)建立過(guò)程遇見的問題及解決方法在建立團(tuán)隊(duì)

24、的過(guò)程中，第一重要的是盡快建立一個(gè)屬于公司的核心團(tuán)隊(duì)，那個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠在公司最困難的時(shí)候，排除一切困難，按照公司的目標(biāo)勇往直前，直到完成打算和指標(biāo)；那個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠充分理解公司的企業(yè)文化，能夠理解什么是創(chuàng)新、中和、大成。但新的公司或者是新的領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不管是新老職員，都會(huì)產(chǎn)生許多的不信任，老的職員會(huì)將原來(lái)的舊作息帶到新的團(tuán)隊(duì)中，從而使新職員對(duì)公司產(chǎn)生一種不信任感，并將這種感受進(jìn)一步強(qiáng)化為對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)的不信任，這時(shí)公司的進(jìn)展就會(huì)出現(xiàn)問題；處理這種問題最簡(jiǎn)單的方法是將所有的老職員開除，然后再招新人；但事實(shí)往往不能這么做，理由特不簡(jiǎn)單，因?yàn)楣镜倪M(jìn)展需要持續(xù)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)需要現(xiàn)金流，老職員盡管有許多

25、不是，但確實(shí)能夠使公司的經(jīng)營(yíng)持續(xù)下去，能夠維持公司的正常經(jīng)營(yíng)，因此必須留下這些老職員，結(jié)果特不明顯，公司能夠運(yùn)作，但公司的文化及公司的氛圍特不差，職員之間沒有信任，公司與職員沒有信任，總經(jīng)理成為職員看笑話的對(duì)象；如何處理這些問題是擺在一個(gè)分公司經(jīng)理的首要任務(wù)，也是一個(gè)長(zhǎng)久任務(wù)。我認(rèn)為通過(guò)假如能夠本著創(chuàng)新與中和的態(tài)度去處理那個(gè)問題，將不斷進(jìn)取，超越自我，領(lǐng)先同儕，真誠(chéng)合作，集思廣益，博采眾長(zhǎng)的理念融入具體的實(shí)務(wù)處理中，將會(huì)收到好的效果。首先，將所有的公司業(yè)務(wù)在最短的時(shí)刻內(nèi)進(jìn)行全面了解，并對(duì)能夠在三個(gè)月內(nèi)能夠產(chǎn)單的項(xiàng)目盡可能地操縱到自己的手中；其次，迅速建立屬于自己的新的銷售團(tuán)隊(duì)（能夠與老團(tuán)隊(duì)并行

26、）；第三，在較短的時(shí)刻里進(jìn)行技術(shù)及銷售培訓(xùn)，盡快培養(yǎng)能夠自己進(jìn)行獨(dú)立銷售的人員；第四，一旦公司能夠在總經(jīng)理的操縱下維持生計(jì)，盡快開除對(duì)公司進(jìn)展起阻礙的職員；第五，與業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有進(jìn)展?jié)摿Φ穆殕T多進(jìn)行溝通，特不是單獨(dú)的面對(duì)面的溝通，逐步建立自己的嫡系部隊(duì)。通過(guò)以上幾個(gè)步驟，大約需要4到6個(gè)月的進(jìn)展，公司的精神面貌會(huì)有專門大的改變，公司的核心團(tuán)隊(duì)問題將能夠解決，解決了核心團(tuán)隊(duì)的問題，剩下的問題就容易處理的多了，因此在新的團(tuán)隊(duì)建立之初，首先要解決的是核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)問題，也是建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有建立了能夠?yàn)楣緜鞑ノ幕膱?jiān)實(shí)的中層干部，公司的理念才能夠貫穿到每一個(gè)人的心中，公司文化才能夠成為一種文

27、化，才能在你的核心團(tuán)隊(duì)中樹立創(chuàng)新與中和的理念。公司技術(shù)部門的企業(yè)文化軟件公司的生存方式與其他公司有著專門大的不同，其中較明顯的一個(gè)方面是軟件是需要售后服務(wù)的，同時(shí)這種服務(wù)將要維持一段時(shí)刻；因此技術(shù)服務(wù)的好壞將對(duì)公司以后的進(jìn)展產(chǎn)生專門大的阻礙。記得在2002年7月我到上海的時(shí)候，大約有一個(gè)月的時(shí)刻幾乎每周都有上門投訴的電話，同時(shí)電話的語(yǔ)氣和態(tài)度都特不惡劣。我最初的反應(yīng)是上海的客戶素養(yǎng)太差，但通過(guò)一段時(shí)刻的觀看，我發(fā)覺事實(shí)上上海的客戶與杭州、廣州等地的客戶也沒有太大的差不，而公司的技術(shù)人員對(duì)客戶卻普遍存在一個(gè)態(tài)度客戶差不多上特不難弄的，即公司的技術(shù)人員沒有樹立以客戶為中心的觀念，沒有須樹立優(yōu)質(zhì)、中

28、意地服務(wù)每一個(gè)客戶的宗旨；相反，技術(shù)部普遍認(rèn)為客戶的要求差不多上無(wú)理的，差不多上要為難技術(shù)人員，公司技術(shù)實(shí)力極差，不管是什么問題，總推講要總部開發(fā)才能完成，而絕大多數(shù)的問題實(shí)際上是全然沒有必要苦惱研發(fā)中心的，差不多上只要會(huì)一些SQL語(yǔ)句就能夠解決問題；關(guān)于技術(shù)部的問題，歸根到底也是對(duì)公司以客戶為中心的理念沒有樹立，沒有把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，中意客戶的觀念；不明白公司什么緣故要設(shè)立技術(shù)部，也不明白自己的職責(zé)是什么。在這種情況下，我認(rèn)為必須通過(guò)一些強(qiáng)制性手段才能夠?qū)崿F(xiàn)全然的轉(zhuǎn)變。首先，大批招聘新人，使老職員產(chǎn)生壓力；同時(shí)，在新人進(jìn)公司后，立即進(jìn)行公司文化的灌輸，將創(chuàng)新、中和、達(dá)成、優(yōu)質(zhì)、中意的理念

29、在其進(jìn)公司之初就反復(fù)灌輸，形成條件反射；其次，在新項(xiàng)目中大膽啟用新人，讓更多的技術(shù)人員熟悉新中大產(chǎn)品；第三，建立項(xiàng)目跟蹤制度，設(shè)立專人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行巡回跟蹤，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況及客戶的中意程度，并將客戶中意度與公司十字理念進(jìn)行對(duì)比，從思想深處對(duì)比不足；第四，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行里程碑法治理，建立重要的里程碑，并將里程碑與公司的收款打算結(jié)合起來(lái)，使服務(wù)與收款連為一體；第五，開除技術(shù)差、服務(wù)態(tài)度不行的技術(shù)人員，起到殺一儆百的效果。通過(guò)以上五個(gè)步驟，技術(shù)部門的治理有了專門大的提高，職員的工作熱情上來(lái)了，對(duì)客戶的態(tài)度好了，技術(shù)能力的提高也專門快，在2002年的初中級(jí)技術(shù)考試中，轉(zhuǎn)正的職員全部通過(guò)中級(jí)考試，其他全

30、部通過(guò)初級(jí)考試，在2003年的補(bǔ)考中，公司只有技術(shù)文秘是初級(jí)，其他全部通過(guò)中級(jí)。公司技術(shù)部門最能體現(xiàn)出公司優(yōu)質(zhì)與中意的企業(yè)文化理念，隨著公司的不斷進(jìn)展，要對(duì)職員不斷灌輸優(yōu)質(zhì)與中意的服務(wù)理念是一個(gè)日常性工作。公司的進(jìn)展，隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)新的問題，如項(xiàng)目治理的問題、一線技術(shù)人員與開發(fā)人員的溝通渠道問題及客戶需求的響應(yīng)問題，這些問題將也都與公司文化的建設(shè)緊密相關(guān)。分公司職員與總部產(chǎn)生的矛盾及解決方法按道理講，分公司與總部應(yīng)該是沒有矛盾的，我什么緣故要提那個(gè)問題，我認(rèn)為要緊有以下幾個(gè)緣故而產(chǎn)生了矛盾，這幾個(gè)緣故是：（1）、直接利益不同產(chǎn)生的矛盾；分公司的技術(shù)人員或銷售人員除了正常教客戶使用軟件外，同時(shí)還擔(dān)負(fù)

31、著客戶項(xiàng)目款項(xiàng)的回收工作，這些款項(xiàng)的回收多少與相關(guān)人員的獎(jiǎng)金掛鉤，而總部相關(guān)部門面對(duì)的客戶是各個(gè)分公司或代理商，關(guān)于分公司而言是上級(jí)，有時(shí)缺乏服務(wù)觀念（結(jié)合公司的創(chuàng)新、中和、大成、優(yōu)質(zhì)、中意的理念，我在上海公司提出了“服務(wù)對(duì)象”的概念，即每個(gè)人都有一個(gè)服務(wù)對(duì)象，只有服務(wù)對(duì)象中意，你的工作才是好的。銷售工程師的服務(wù)對(duì)象是客戶，技術(shù)工程師的服務(wù)對(duì)象是客戶與銷售工程師，咨詢工程師的服務(wù)對(duì)象是銷售工程師，財(cái)務(wù)的服務(wù)對(duì)象是總經(jīng)理與總部財(cái)務(wù)部等等），因此，分公司的人員應(yīng)該體諒總部人職員作勞累，要能夠理解有時(shí)時(shí)刻響應(yīng)較慢是要處理全國(guó)大量的事件，而不是只為一個(gè)分公司服務(wù)的；而總部相關(guān)工作人員也要建立“我要把我

32、的服務(wù)對(duì)象服務(wù)中意”的思想。（2）、承受的壓力不同，總部相關(guān)人員感受到的是來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)時(shí)刻刻的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力，而分公司人員更多的壓力來(lái)源于直接客戶；盡管從本質(zhì)上講，這兩種壓力是一樣的，然而總部的人員必須要協(xié)調(diào)在全國(guó)范圍內(nèi)，某項(xiàng)工作應(yīng)如何開展，而分公司的人員面對(duì)的是某個(gè)具體客戶，要求公司關(guān)心解決；動(dòng)身點(diǎn)不同解決的方法就會(huì)產(chǎn)生差異，就會(huì)產(chǎn)生矛盾。關(guān)于分公司總經(jīng)理而言，必須經(jīng)常對(duì)職員進(jìn)行教育，要使職員有大局觀念，觀念要不斷灌輸，才能見效。那個(gè)地點(diǎn)補(bǔ)充講明一個(gè)個(gè)案，即工程公司的技術(shù)人員對(duì)其他公司的技術(shù)支持問題；簡(jiǎn)單講，八個(gè)字，效率低下、難以忍受。我認(rèn)為，要解決總部人員與分公司職員產(chǎn)生矛盾的問題，關(guān)

33、鍵的一點(diǎn)是，不管部門上下，關(guān)鍵是看誰(shuí)服務(wù)誰(shuí)的問題，只要是服務(wù)方，就應(yīng)該盡可能使被服務(wù)方中意，因此要確定服務(wù)對(duì)象及服務(wù)中意考核方法。以上所談及的問題不包括治理方面的問題。銷售業(yè)績(jī)下滑時(shí)需要注意的問題分公司的業(yè)績(jī)不可能總是在不斷增長(zhǎng)，不同的時(shí)期，會(huì)有所變化。當(dāng)公司的業(yè)績(jī)因?yàn)槟承┚壒十a(chǎn)生較大的下滑時(shí)，最容易發(fā)生的是公司內(nèi)部人心浮動(dòng)，謠言四起。要解決那個(gè)問題要緊應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：（1）、分析公司價(jià)值觀與個(gè)人價(jià)值觀之間的差異，進(jìn)行正面教育，強(qiáng)化公司的價(jià)值觀。（2）核心團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度；要盡量使你的核心團(tuán)隊(duì)及時(shí)了解情況，并將你的困難告訴大伙兒，希望大伙兒能夠關(guān)心你共同渡過(guò)難關(guān)。（3）通過(guò)正式渠道進(jìn)行宣傳，將

34、公司的方針政策及時(shí)告訴職員，要將可能產(chǎn)生的謠言及時(shí)扼殺。（4）、及時(shí)分析產(chǎn)生業(yè)績(jī)下滑的緣故，看是臨時(shí)性的依舊長(zhǎng)遠(yuǎn)性的，假如是臨時(shí)性的，能夠告訴大伙兒緣故，及時(shí)將可能產(chǎn)生的公司混亂巧妙地壓下去；假如是長(zhǎng)期性的，必須分析公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略是否有問題，公司的治理是否有問題，公司的人力資源是否存在缺陷、人力是否不足等問題。（4）、開除不必要的人員，使公司上下產(chǎn)生一定的緊迫感但不要造成恐慌感。以上是我這半年的一些體會(huì)，不一定正確，只是感想而已，僅供各位參考。打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化“大成”之我見黃 林 通過(guò)十年磨練，新中大已進(jìn)展為中國(guó)治理軟件行業(yè)三強(qiáng)、財(cái)務(wù)軟件行業(yè)第二。并形成了五大產(chǎn)品系列、十六家分子公司

35、、三百余家代理合作伙伴的規(guī)模，成功躋身中國(guó)治理軟件領(lǐng)導(dǎo)廠商之列。2003年4月，新中大被CCID評(píng)為“2003年中國(guó)最具潛質(zhì)的成長(zhǎng)型IT企業(yè)”。十年不長(zhǎng)，但十年已鑄就一個(gè)成功的品牌！新中大能進(jìn)展到今天，離不開創(chuàng)新的信念，離不開中和的方法，更離不開大成的目標(biāo)。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)進(jìn)展為國(guó)際知名治理軟件廠商的堅(jiān)決信念和遠(yuǎn)大理想，才使新中大不斷克服各種困難，不斷攀登事業(yè)的巔峰。要實(shí)現(xiàn)大成的目標(biāo)，新中大人依舊有專門長(zhǎng)的路要走。特不是眼前，我們不僅要迎接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，同時(shí)要克服特不時(shí)期的困難。在這種時(shí)候，更需要我們修煉好內(nèi)功，打好基石，以保證公司的持續(xù)進(jìn)展動(dòng)力。昨天的成功只帶來(lái)一時(shí)的榮譽(yù)，持續(xù)的成功才能永

36、鑄輝煌，才能實(shí)現(xiàn)大成的目標(biāo)。而持續(xù)的成功來(lái)自于公司的制度、程序和文化。也許我們過(guò)去的成功來(lái)自領(lǐng)先的技術(shù)，來(lái)自先進(jìn)的理念，或者來(lái)自對(duì)市場(chǎng)的敏銳把握。但要保持持續(xù)長(zhǎng)久的成功，僅靠這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們需要通過(guò)公司的制度、程序和文化來(lái)保證，而這正是推動(dòng)公司最終實(shí)現(xiàn)大成目標(biāo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)在那個(gè)特不時(shí)期，公司從上到下正大力開展治理流程的完善工作，將八月定義為公司文化月，研發(fā)內(nèi)部同時(shí)在大力推行CMM認(rèn)證及“專業(yè)化、規(guī)范化、流程化”的開發(fā)治理理念。所有這些，差不多上圍繞在公司的制度、程序和文化上下功夫，打基礎(chǔ)，為推動(dòng)公司持續(xù)進(jìn)展做好預(yù)備工作。全球最大的企業(yè)美國(guó)沃爾瑪公司為何能保持持續(xù)的成功？也許有“天天

37、低價(jià)”的因素，但持續(xù)的緣故在于其核心競(jìng)爭(zhēng)力出色的后勤物流配送能力和吸引客戶忠誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)能力，并將這一能力作為公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心，然后通過(guò)一整套制度、程序和文化得到持續(xù)。DELL的成功同樣給了我們專門好的啟發(fā)。DELL在高速進(jìn)展時(shí)，及時(shí)由向外進(jìn)展轉(zhuǎn)為加強(qiáng)公司內(nèi)部，完善企業(yè)制度、程序和文化，以適應(yīng)企業(yè)的快速進(jìn)展需要。DELL既沒有核心技術(shù)，也沒有品牌規(guī)模，但卻把擁有核心技術(shù)、擁有品牌、擁有規(guī)模等成功因素的IBM、COMPAQ、HP擠下計(jì)算機(jī)領(lǐng)導(dǎo)者行列。制度、程序和文化，始終是一個(gè)企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是實(shí)現(xiàn)大成目標(biāo)的持續(xù)之道。淺談團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作楊長(zhǎng)田新中大公司文化價(jià)值觀中提倡中和，其中包括真誠(chéng)合作

38、。真誠(chéng)合作不僅體現(xiàn)為公司與外部單位機(jī)構(gòu)的緊密合作，也體現(xiàn)為公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密配合。本文擬從公司真誠(chéng)合作的價(jià)值觀動(dòng)身談?wù)剤F(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作。公司的團(tuán)隊(duì)猶如一支樂隊(duì)，要想奏出美妙的樂章，各樂隊(duì)成員必須聽從指揮，不能為所欲為。這就要求團(tuán)隊(duì)成員要有明確的職責(zé)，明白自己的職責(zé)范圍，明確工作目標(biāo)。隨著公司治理版本的完善，公司在這方面做得頗有成效。明確了工作職責(zé)與工作目標(biāo)，并非意味著團(tuán)隊(duì)成員的各行其事，假如講不能步調(diào)一致，盡管都完成了各自的工作，但結(jié)果未必能實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，如同樂隊(duì)演奏一樣，結(jié)果只能是亂彈琴。這就需要公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指揮，公司領(lǐng)導(dǎo)必須善于傾聽各種聲音，聽取各方面的意見，包括不同意見甚至是反對(duì)意見，協(xié)調(diào)大伙兒完成工作。另一方面，團(tuán)隊(duì)治理又有不于樂隊(duì)治理,樂隊(duì)樂章演奏具有確定性，而公司事務(wù)具備進(jìn)展性與不確定性。公司領(lǐng)導(dǎo)不可能過(guò)問各部門之間的每一件事務(wù)，這就要求團(tuán)隊(duì)