一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考點(diǎn)解析

1、tailprof796853SG.htm 2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程管理考點(diǎn)解析前言一、本科目考試安排與考題情況簡(jiǎn)要介紹（1）考試時(shí)間安排表1 2011年一級(jí)建造師考試時(shí)間及科目安排考試日期考試時(shí)間考試科目題型題量滿分9月24日9:0011:00建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)單選題多選題單選題60多選題2010014:0017:00建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)單選題多選題單選題70多選題301309月25日9:0012:00建設(shè)工程項(xiàng)目管理 單選題多選題單選題70多選題3013014:0018:00專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)(10個(gè)專業(yè))單選題多選題單選題20多選題10案例題5160其中案例題120分 “一級(jí)建造師資格考試

2、”為滾動(dòng)考試，參加4個(gè)科目考試（級(jí)別為考全科）的人員必須在連續(xù)2個(gè)考試年度內(nèi)通過(guò)應(yīng)試科目，參加2個(gè)科目考試（級(jí)別為免二科）的人員必須在1個(gè)考試年度內(nèi)通過(guò)應(yīng)試科目，方可獲得資格證書。”（2）考試題情況說(shuō)明1）考題范圍命題不超大綱，從歷年統(tǒng)計(jì)來(lái)看絕大多數(shù)都源自教材，以教材為準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)習(xí)，保證能夠通過(guò)考試。2）難易程度多選題的理論知識(shí)比較難，構(gòu)成了失分的主要原因。結(jié)合工程實(shí)踐，熟讀教材，熟悉教材，理解教材重要知識(shí)點(diǎn)。3）試題編排順序08年以前，嚴(yán)格按照教材章節(jié)順序出題；近幾年，開(kāi)始打亂章節(jié)順序，出題。4）考試計(jì)分單選題：共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意多選題：共30題，每題2分。

3、每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得05分二、考前準(zhǔn)備和應(yīng)考過(guò)程提醒（1）考試準(zhǔn)備1）證件：準(zhǔn)考證、身份證。2）交通：考點(diǎn)就具體位置、乘車路線、行車路線；考點(diǎn)內(nèi)的交通：樓層、樓棟號(hào)周邊環(huán)境進(jìn)行考察。 3）工具：按照準(zhǔn)考證上的要求，準(zhǔn)備好相應(yīng)的文具、工具（碳素筆、鉛筆、橡皮、小刀等），需要提醒您的是如果考試允許攜帶計(jì)算器，請(qǐng)不要帶具有記憶功能的計(jì)算器。4）前夜：檢查應(yīng)考物品：身份證、準(zhǔn)考證及各種工具。5）當(dāng)天：建議您開(kāi)考前30分鐘到達(dá)考場(chǎng)，了解考場(chǎng)新的變化信息。6）心情：配合監(jiān)考老師查驗(yàn)、核對(duì)證件，確認(rèn)無(wú)誤后在座次表上簽字；考前關(guān)閉

4、等通訊工具，將復(fù)習(xí)資料和關(guān)閉后的 放在包內(nèi)，并統(tǒng)一存放在指定地點(diǎn)。（2）考試過(guò)程1）充滿信心。2）熟悉教材知識(shí)結(jié)構(gòu)，見(jiàn)到題目后，能比較快的判斷出考點(diǎn)是哪部分內(nèi)容。3）注意臨場(chǎng)心理調(diào)節(jié)，深呼吸。4）輕裝上陣，盡力而為；不是高考，今年不過(guò)還有明年；戰(zhàn)略藐視，戰(zhàn)術(shù)重視。5）瀏覽試卷，合理安排答題時(shí)間，先答會(huì)的，再答模糊地，最后答陌生的。6）會(huì)讀題，讀好題，答其所問(wèn)。目的是通過(guò)考試而不是滿分，有不會(huì)答的很正常。7）時(shí)間允許，檢查答案。 8）考自己的試：看表交卷，最后考完之前不與他人議論答案。三、考試內(nèi)容分布和考點(diǎn)變化情況介紹（1）歷年考點(diǎn)簡(jiǎn)要分析與總結(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理作為全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的考

5、試科目，由七個(gè)部分的內(nèi)容組成，即：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理。它主要包括以下幾個(gè)方面的基本理論知識(shí)及其應(yīng)用：(1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原理和合同管理；(2)與建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論的基本原理、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)和建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理全文查看請(qǐng)搜索：2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)解析 共232頁(yè)ht的基本概念；(3)建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念；(4)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的基本概念；(5)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本知識(shí)等。其中(1)

6、是本考試科目的核心知識(shí)。表2 2006-2010年各章節(jié)分值比例構(gòu)成情況代碼章標(biāo)題20102009200820072006章節(jié)頁(yè)數(shù)頁(yè)平均分單選多選單選多選單選多選單選多選單選多選1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理16121412131211101110751Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制58567410678331Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制98118889696361Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1412121671215121414511Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理88861067886501Z206000建設(shè)工程合同與合同管理16121710231

7、616161914741Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理203222222214合計(jì)70607060706070607060333以上各章在試卷的分值構(gòu)成情況，在講解過(guò)程中，還將按照章對(duì)每節(jié)的考題和考試分值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；而在考點(diǎn)解析班還將對(duì)每節(jié)歷年的具體考題進(jìn)行分析講解。表3 關(guān)鍵章節(jié)分值比例統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)分類20102009200820072006一章分值2826252121三章分值1719161515四章分值2628192728六章分值2827392728（1）一、三、四、六章總分99分100分99分95分97分占總分比重76.15%76.92%76.15%73.08%74.62%（2）一、四

8、、六章總分82分81分83分80分82分占總分比重63.08%62.31%63.85%61.54%63.08%衡量重點(diǎn)章節(jié)的三項(xiàng)指標(biāo)：出題分值、頁(yè)平均分、與實(shí)務(wù)及其他科目考查是否緊密。（2）2011年第三版建設(shè)工程項(xiàng)目管理與第二版教材變化的比較2011年全新修訂的建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試用書（第三版），嚴(yán)格按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理科目考試大綱（2011年版）編寫，對(duì)于大綱中新增加的條款，增加了相應(yīng)的內(nèi)容闡述；對(duì)于大綱沒(méi)有變化的條款也進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充。調(diào)整2007年版考試大綱中錯(cuò)誤的、過(guò)時(shí)的、有爭(zhēng)議的和脫離實(shí)際的純理論性的知識(shí)點(diǎn)；重視理論聯(lián)系工程實(shí)踐，注意知識(shí)點(diǎn)更貼近工程實(shí)踐；避免專業(yè)與綜合大綱知識(shí)點(diǎn)的

9、重復(fù)；重點(diǎn)修改質(zhì)量、安全管理以及職業(yè)健康的內(nèi)容；增加項(xiàng)目前期工作的內(nèi)容、拓寬項(xiàng)目管理的范圍（業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和咨詢方等）、增加誠(chéng)信自律、事故應(yīng)急預(yù)案、分包管理和用工管理以及工程實(shí)施的溝通等內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目管理科目考試大綱（2011年版）與建設(shè)工程項(xiàng)目管理科目考試大綱（2007年版）相比，修訂的主要內(nèi)容為：2011年版大綱取消了“掌握”、“熟悉”、“了解”三個(gè)層面的劃分要求，根據(jù)知識(shí)體系重新排列了目?jī)?nèi)各條的順序。1Z204000“建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制”的修訂.1）簡(jiǎn)化了有關(guān)質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的基本概念和基本理論，以及企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)方面的內(nèi)容，將2007年版大綱中的1Z204010、1Z20

10、4020、1Z204030和1Z204070共4目12條的內(nèi)容重新組合，壓縮為新版大綱中的1Z204010、1Z204020兩目5條內(nèi)容。2）適當(dāng)增加施工質(zhì)量控制的內(nèi)容，增加1Z204034“施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制”，刪去了2007年版大綱中較為空洞的1Z204045熟悉施工階段質(zhì)量控制的主要途徑”。3）增加了在實(shí)踐中有重要意義的1Z204050“施工質(zhì)量不合格的處理”，內(nèi)容重點(diǎn)放在施工質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量事故的預(yù)防與處理上。4）將2007年版大綱中的1Z204080“工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法”改為1Z204060“數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用”，內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)簡(jiǎn)化，側(cè)重應(yīng)用。5）將2007年版大綱中的

11、1Z204090中項(xiàng)目總體規(guī)劃的內(nèi)容刪去，將設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容改為1Z204036“施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)質(zhì)量的協(xié)調(diào)”。以上修訂，將本節(jié)的內(nèi)容由2007年版大綱中9目28條，改為2011年版大綱中7目23條，重組和增加的內(nèi)容約占30%。1Z205000“建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理”的修訂2011年版大綱結(jié)合了當(dāng)前建設(shè)工程的需求，有針對(duì)性地對(duì)原大綱作出了調(diào)整。1）將2007年版大綱1Z205010和1Z205050兩目的內(nèi)容刪減、合并為一個(gè)目，即，1Z205010“職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系”。2）增加了1Z205025“安全隱患的處理”。3）增加了1Z205031“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)

12、容”和1Z205032“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的處理”.4）增加了1Z205041“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求”。其他各章的修訂1）在1Z201000“建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理”中，增加了1Z201084“項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法”.2）在1Z202000“建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制”中，將2007年版大綱的以下內(nèi)容調(diào)整到建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)科目考試大綱中：1Z202030工程變更價(jià)款的確定和索賠費(fèi)用的計(jì)算1Z202031掌握工程變更價(jià)款的確定程序1Z202032掌握工程變更價(jià)款的確定方法1Z202040建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算1Z202041掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法1Z202042熟悉建筑安裝工程費(fèi)用

13、的動(dòng)態(tài)結(jié)算1Z202043了解FIDIC合同條件下建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算3）在1Z206000“建設(shè)工程合同與合同管理”中，增加了1Z206054“施工分包管理的方法”和1Z206055“施工合同履行過(guò)程中的誠(chéng)信自律”；刪除了2007年版大綱純概念性的1Z206071“了解國(guó)際建設(shè)工程承包合同”。四、關(guān)于考點(diǎn)解析班與學(xué)習(xí)方式的說(shuō)明（1）關(guān)于考點(diǎn)解析班學(xué)習(xí)的定位網(wǎng)校開(kāi)設(shè)精講班、習(xí)題班、沖刺班、考點(diǎn)解析班、?？及嘁约皯?yīng)試技巧班等等?？键c(diǎn)解析班的特點(diǎn)是從真題到教材。以真實(shí)考題帶知識(shí)點(diǎn)。幫助學(xué)員熟悉真題模式，老師在講授相關(guān)知識(shí)時(shí)，順帶將解題思路、技巧一并與大家分享。（2）考點(diǎn)解析班的講解和學(xué)習(xí)方式1）

14、以綱為綱，按部就班嚴(yán)格按照考試大綱和教材的章節(jié)安排進(jìn)行考點(diǎn)（考題）總結(jié)分析；練習(xí)歷年考試真題中的難點(diǎn)、誤區(qū)、易混淆點(diǎn)，以題代學(xué)，總結(jié)教材的知識(shí)點(diǎn)。全面總結(jié)20062010年五年來(lái)的所有考題出題點(diǎn)分布情況（如工程結(jié)算等被取消的部分不在此之列），以及同一知識(shí)點(diǎn)的考察頻率和出題形式的變化。2）關(guān)注分值比重大的章節(jié)章節(jié)分值高與實(shí)務(wù)考查緊密且頁(yè)平均分高的章節(jié)將被重點(diǎn)關(guān)注，此外突出解教材各章節(jié)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、易考點(diǎn)。3）并不涵蓋全部?jī)?nèi)容，旨在指出難點(diǎn)通過(guò)對(duì)歷年考題的距離，分析總結(jié)其出題形式變化以及重復(fù)考查規(guī)律。4）相對(duì)重視多選題多項(xiàng)選擇題有一定難度，考試成績(jī)的高低及考試科目是否通過(guò)，取決于多項(xiàng)選擇題的得分

15、。一般情況是考試教材中的基本概念、原理和方法中所涵蓋的具體內(nèi)容，不會(huì)超出教材，但選擇有一定難度。五、對(duì)于學(xué)員學(xué)習(xí)的要求和建議1. 學(xué)習(xí)要求：1）熟悉教材各章節(jié)的內(nèi)容及框架內(nèi)容，一般在精講班或沖刺班的學(xué)習(xí)之后進(jìn)行考點(diǎn)解析班的學(xué)習(xí)。2）不單要知道為什么正確，還要知道錯(cuò)誤的原因是什么3）不是押題，重在對(duì)于知識(shí)點(diǎn)的掌握，并且做到舉一反三2. 學(xué)習(xí)建議1）熟悉教材。2）重點(diǎn)知識(shí)要在背誦的基礎(chǔ)上，理解知識(shí)點(diǎn)的含義。3）對(duì)于錯(cuò)誤習(xí)題和所涉及知識(shí)點(diǎn)要單獨(dú)整理，隔一段時(shí)間重新做一遍，加深理解和記憶。4）重視考試真題，真題不但具有重復(fù)性，而且還具有代表性。1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理教材對(duì)應(yīng)章節(jié)：第一

16、章，1-75頁(yè)?？荚嚧缶V：1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201090 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法一、總體考點(diǎn)觀察與分析1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理各節(jié)考試分值分布編碼節(jié)標(biāo)題201020

17、09200820072006章節(jié)頁(yè)數(shù)頁(yè)平均分單多單多單多單多單多1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)12222222161Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織522143212211Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃231Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式4224322471Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1111Z201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法21Z201070建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制12222141231Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任322232221Z201090建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程111211Z201100建設(shè)工程

18、監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法22122225合計(jì)1612141213121110111075備注：“單”代表單選題，“多”代表多選題。頁(yè)平均分計(jì)算的以2011年教材頁(yè)數(shù)作為分母。二、考點(diǎn)解析學(xué)習(xí)1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)詳細(xì)考點(diǎn)分布：2006-2010年本節(jié)考題詳細(xì)分布小節(jié)編號(hào)名稱20102009200820072006單選多選單選多選單選多選單選多選單選多選1Z201011建設(shè)工程管理的任務(wù)1、711、1Z201012業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)46、1、281、471、1Z201013建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)83、1Z201014施工

19、方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)64、1Z201011建設(shè)工程管理的任務(wù)舉例1：2010年真題第1題建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)( )使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃(Project Planning)和項(xiàng)目控制(Project Contr01)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的含義如下：1“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；2“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；3“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言

20、是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。舉例2：2007年真題第1題建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）。a目標(biāo)規(guī)劃b目標(biāo)比選c目標(biāo)論證d目標(biāo)控制解析：由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。舉例3：2008年真題第71題項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是( )。解析：從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開(kāi)始，調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：1確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；2確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；3確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；4確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；5確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、

21、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。1Z201012業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)舉例4：2006年真題第1題對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。A建安工程完成B竣工驗(yàn)收C動(dòng)用D保修期結(jié)束舉例4-1：2009年第46題某業(yè)主欲投資建造一座五級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指

22、的是（ ）。A.賓館可以開(kāi)業(yè) C.賓館開(kāi)始盈利 解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。舉例5：2006年真題第4題某建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，則設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（）。A工程咨詢單位B工程監(jiān)理單位C項(xiàng)目總承包單位D業(yè)主解析：項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、

23、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。舉例6：2006年真題第71題在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有（）。A建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位B業(yè)主委托的工程咨詢單位C業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位D設(shè)計(jì)單位E施工單位解析：設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。1Z201013建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)舉例7：2010年真題第83題建

24、設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括( )。A、施工方的質(zhì)量目標(biāo)B、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D、工程總承包方的成本目標(biāo)E、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)解析：由于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：1工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；2項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo))；3建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；4建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階

25、段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。1Z201014施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)舉例8：2009年真題第64題按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（ ）的項(xiàng)目管理。A.施工總承包方 B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方 C.施工總承包管理方 D.施工分包方解析：如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承

26、包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織學(xué)習(xí)要點(diǎn)：2006-2010年本節(jié)考題詳細(xì)分布小節(jié)編號(hào)名稱20102009200820072006單選多選單選多選單選多選單選多選單選多選1Z201021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用6、1Z201022組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用63、76、2、73、2、471、3、72、1Z201023工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用3、53、1Z201024管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用2、65、74、1Z201025工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用4、53、1Z2010

27、26合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用舉例9：2008年73題組織論是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)，其主要是研究系統(tǒng)的( )。舉例10：2007年71題組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（ ）。a指令關(guān)系b工作任務(wù)分工c管理職能分工d靜態(tài)組織關(guān)系e動(dòng)態(tài)組織關(guān)系解析：組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組

28、織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。1Z201021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用舉例11：2010年真題第6題在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是( )。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram，或稱WBSWork Breakdown Structure)是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。全文查看請(qǐng)搜索：2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)解析 共232頁(yè)1Z201022組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用舉例12：2009年真題

29、第63題某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用（）模式。線性組織結(jié)構(gòu)混合組織機(jī)構(gòu)矩陣組織機(jī)構(gòu)職能組織機(jī)構(gòu)1Z201023工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用舉例13：2010年真題第3題編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后( )。A、明確項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B、分析項(xiàng)目管理的合同結(jié)構(gòu)模式C、明確項(xiàng)目管理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問(wèn)題舉例14：2009年真題第53題編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（ ）A項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系B各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度C各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（

30、或個(gè)人）D各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系解析：在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表1Z201024管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用舉例15：2008年真題施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部( )對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。解析：管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工

31、作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。1Z201025工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用舉例16：2010年真題第4題業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的是( )。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計(jì)工作流程解析：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。舉例17：2010年真題第5題為明確混凝土工程施工中鋼筋制作、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，其

32、工程日志應(yīng)當(dāng)編制( )。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、工作一覽表解析：工作流程組織的任務(wù)是定義工作的流程。工作流程圖反映個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。1Z201026合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。舉例18：2009年真題第76題關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有（ ）A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源式唯一的解析：組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)

33、的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖(圖IZ201022-1)也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。職能組織結(jié)構(gòu)：多個(gè)指令源，其中有些指令可能是矛盾的。線性組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。矩陣組織結(jié)構(gòu)：指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。全文查看請(qǐng)搜索：2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)解析 共232頁(yè)1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃2006-2010年本節(jié)考題詳細(xì)分布

34、小節(jié)編號(hào)名稱20102009200820072006單選多選單選多選單選多選單選多選單選多選1Z201031項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容3、1Z201032項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容7、93、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。1Z201031項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容舉例19：2009年真題第3題建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。A. 定義如何組織項(xiàng)目建設(shè) B. 定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C. 定義如何組織項(xiàng)目

35、開(kāi)發(fā) D. 定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地確定)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容如下。1項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證3組織策劃4管理策劃5合同策劃6經(jīng)濟(jì)策劃7技術(shù)策劃1Z201032項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容舉例20：2010年真題第7題建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定( )。A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。舉例21：2009年真題第93題在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)

36、施階段的策劃工作中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（ ） 2項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：(1)投資目標(biāo)的分解和論證；(2)編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；(3)進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；(4)編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；(5)項(xiàng)目功能分解；(6)建筑面積分配；(7)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式學(xué)習(xí)要點(diǎn)：全文查看請(qǐng)搜索：2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)解析 共232頁(yè) :/down6.zhulong /tech/detailprof796853SG.htm2006-2010年本節(jié)考題詳細(xì)分布小節(jié)編號(hào)名稱20102009200820072006單選多選單

37、選多選單選多選單選多選單選多選1Z201041項(xiàng)目管理委托的模式12、1Z201042設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式1Z201043項(xiàng)目總承包的模式95、74、834、5、872、5、974、751Z201044施工任務(wù)委托的模式8、43、5、1Z201045物資采購(gòu)的模式14、1、1Z201041項(xiàng)目管理委托的模式舉例22：2010年真題第12題可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是( )。A、設(shè)計(jì)單位B、建設(shè)單位C、項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)D、房地產(chǎn)公司解析：在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問(wèn)公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、

38、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。1Z201042設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式 無(wú)！1Z201043項(xiàng)目總承包的模式舉例23：2009年真題第83題關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說(shuō)法，正確的有( )B.工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等全文查看請(qǐng)搜索：2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)解析 共232頁(yè) :/down6.zhulong /tech/detailprof796853SG.htm實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包D. 分包企業(yè)按照分包合同的約

39、定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)E. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”解析：“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位”(引自中華人民共和國(guó)建筑法第24條)?！肮こ炭偝邪髽I(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包”(引自建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范GBT 50358-2005)?！肮こ炭偝邪髽I(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)

40、可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)”。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有以下兩種方式。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。舉例24：2009年真題第74題根據(jù)（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范），工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（ ）舉例25：2010年真題第95題根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(GB/T 50358-2005)，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有( )。A、辦理項(xiàng)目資料歸檔B、進(jìn)行竣工核算C、對(duì)項(xiàng)目

41、人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)D、辦理管理權(quán)移交E、解散項(xiàng)目部解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序如下：1項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。2項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)日協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃，包括采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。3設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。4采購(gòu)階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。5施工階段：施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。6試運(yùn)行階段：對(duì)試

42、運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。7合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。8項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。1Z201044施工任務(wù)委托的模式舉例26：2009年真題第43題某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（ ）。A通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù) B通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C自行決定便可取得施工任務(wù) D通過(guò)施工總承包單位委托取得施工任務(wù)解析：施工總承包管理模式(Managing Contractor)：一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的

43、施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。舉例27：2007年真題第5題施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（ ）。a項(xiàng)目建設(shè)周期b總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任c業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式d業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限解析：5對(duì)分包單位的管理和服務(wù)施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。關(guān)聯(lián)考點(diǎn)：施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式：施工總承包模式有如下特點(diǎn)。施工總承包管理模式的特點(diǎn)施工總承包管理與施工總承包模式的比較1Z201045物資采購(gòu)的模式

44、舉例28：2009年真題第1題根據(jù)我國(guó)建筑法，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（ ）。A. 指定生產(chǎn)廠 B. 指定供應(yīng)商 C. 提出質(zhì)量要求 D. 指定具體品牌解析：工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。我國(guó)建筑法對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。舉例29：2010年真題第14題按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)( )。A、擬定物資采購(gòu)合同B、明確采購(gòu)的要求、采購(gòu)分工和責(zé)任C、選擇合格的產(chǎn)品或提供服務(wù)的單位D

45、、進(jìn)行采購(gòu)規(guī)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃解析：物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：(1)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；(2)進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；(3)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；(5)簽訂采購(gòu)合同； (6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；(8)采購(gòu)資料歸檔。1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法學(xué)習(xí)要點(diǎn)：2006-2010年本節(jié)考題詳細(xì)分

46、布小節(jié)編號(hào)名稱20102009200820072006單選多選單選多選單選多選單選多選單選多選1Z201051項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容23、47、6、1Z201052項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法全文查看請(qǐng)搜索：2011年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)解析 共232頁(yè)1Z201051項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容舉例30：2007年真題第6題建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ）文件。a操作性b實(shí)施性c綱領(lǐng)性d作業(yè)性解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃(國(guó)際上常用的術(shù)語(yǔ)為：Project Brief，Project Implementation Plan，Project Management Plan)是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作

47、的綱領(lǐng)性文件（why，how，what，when，who，investment，schedule）。舉例31：2009年真題第47題按照（建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范）（GB/T50326-2006）,項(xiàng)目管理規(guī)劃分為（ ）。解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GBT 50326-2006)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語(yǔ)解釋：“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。在該規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分成兩個(gè)類型：“項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件”。舉例32：2010年真題第23題根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/

48、T 50326-2006)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括( )。A、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃B、項(xiàng)目采購(gòu)和資源管理規(guī)劃C、項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃解析：“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1項(xiàng)目概況；2總體工作計(jì)劃；3組織方案；4技術(shù)方案；5進(jìn)度計(jì)劃；6質(zhì)量計(jì)劃；7職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃；8成本計(jì)劃；9資源需求計(jì)劃；10風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；11信息管理計(jì)劃；12溝通管理計(jì)劃；13收尾管理計(jì)劃；14項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；15項(xiàng)目目標(biāo)控制措施；16技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！?Z201052項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法無(wú)1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2006-2010年本節(jié)考題詳細(xì)分布小節(jié)編

49、號(hào)名稱20102009200820072006單選多選單選多選單選多選單選多選單選多選1Z201061施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容82、1Z201062施工組織設(shè)計(jì)的編制方法1Z201061施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容舉例33：2010年真題第82題單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括( )。A、工程概況和施工特點(diǎn)B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)C、施工方案D、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃E、施工總進(jìn)度計(jì)劃解析：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設(shè)計(jì)；(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)；(3)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì))。施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)1建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；1工程概況及施工特點(diǎn)分析；1工程概況及施工特點(diǎn)分析；2施工部署及其核心工程的施工方案；2施工方案的選擇；2施工方法和施工機(jī)械的選擇；3全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；3單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；3分