學校安全管理工作規(guī)章制度

1、學校安全管理工作規(guī)章制度學校安全管理工作規(guī)章制度為抓好我校的安全工作，特制定以下例會制度。一、召開安全工作例會。校安全工作領(lǐng)導小組每季度召開一次，校長室每月召開一次例會，各班級每周對學生進行一次安全教育。重大節(jié)日前召開安全工作會議。二、學習黨和國家的方針、政策和安全工作方面的法律、法規(guī)，掌握有關(guān)安全工作知識的內(nèi)容。三、匯報本部門的安全工作情況，對查出的.隱患處理結(jié)案情況，要有書面的匯報材料。四、校安全工作領(lǐng)導小組、校長室、各班要按例會要求，寫出安全工作匯報總結(jié)。五、互相交流安全工作方面的經(jīng)驗，通報存在的安全隱患和問題，研究處理意見，提出具體要求和下一步工作計劃?？倓t第一條 目的為加強公司的安全

2、管理，增強員工的安全意識，落實各項安全措施，保障公司各項工作的順利開展，本著“預防為主，杜絕隱患的原則，結(jié)合公司實際，特制定本制度。 第二條 定義本制度的安全管理是指消防、財產(chǎn)、用電及突發(fā)事件處理等方面的安全管理。 第三條 職責行政中心是公司安全管理的職能部門，各部門負責人全面負責本部門的安全管理工作。 第四條 適用范圍本制度適用于各中心、公司。第二章 消防安全管理第五條行政中心應每半年組織一次消防安全學習，開展多種形式的消防安全宣傳教育，以增強全員安全意識，使員工了解和把握必備的安全防范知識。 第六條行政中心應按照消防法規(guī)和消防部門的要求，在辦公區(qū)域內(nèi)配備消防設(shè)施設(shè)備，并對消防設(shè)施設(shè)備的性能

3、情況經(jīng)常進行檢查，確保消防栓、滅火器具齊備、有交往，消防通道暢通，消防標識清晰、準確。第七條安全設(shè)施的擺放要有固定位置，不得隨意改動，“注意”、“禁止”標牌、標志、應醒目標準，消防標識清晰、準確。第八條辦公區(qū)域嚴禁存放易燃易爆物品。第九條 發(fā)生火情應立即撥打報警電話，準確報告起火部位、燃燒品等情況，按動鄰近火災報敬警器，關(guān)掉一切電源，并利用鄰近滅火設(shè)備滅火。第三章財產(chǎn)安全辦理第十條公司全體員工都有保障公司財產(chǎn)安全的責任和義務，在公司財產(chǎn)受到損害時，應采取果斷措施，維護公司資產(chǎn)的完整和安全。部門總監(jiān)應全面負責本部門配置資產(chǎn)的安全，資產(chǎn)的直接使用者或保管者為第一責任人，如因不負責任造成丟失或損壞，

4、資產(chǎn)的直接使用者或保管者承擔損失部分資產(chǎn)價格的100%。第十一條每天下班及節(jié)假日應關(guān)好門窗、電燈、開關(guān)、水龍頭或其他用電、用水設(shè)施，行政中心定期對下班及夜間值班情況進行檢查，無故脫崗者處以50-500元罰款；上班時間外出應及時鎖了抽屜，鑰匙隨身攜帶，最后離開者關(guān)窗鎖門。第十二條財務部、檔案室等重要部門應安裝防盜門窗，財務部門的重要票據(jù)、支票等一概入保險箱，隨時上鎖。第十三條財務部應嚴格按照現(xiàn)金辦理規(guī)定，巨額資金的存取應保證在保安很多于兩人（并配備安防器材）及專車護送的條件下，由財務人員專人辦理；帳面資金的辦理嚴格按照有關(guān)制度輸，對不按照規(guī)定辦理造成損失的，當事人應全額賠償，直至追究法律責任。

5、第十四條公司印章應存放在保險柜或其他安全的地方，財務專用章和法寶代表人印章應分開存放（具體參照公司印章辦理制度）第十五條公司車輛使用應嚴格遵守公司車輛辦理制度，公司司機及駕車人員必須嚴格遵守交通法則和行國規(guī)范，杜絕酒后駕車違章行為，服從交警指揮，保證行車安全。公司車輛應停放在指定地點，并要做好安全防范工作，要關(guān)窗鎖門、不得存放貴重物品。（具體參照公司車輛辦理制度）第十六條員工上下班途中要牢固樹立交通安全意識，如遇加班超時至深夜，盡量避免單人獨行，女員工應由男員工護送回家。第四章 用電安全辦理第十七條員工使用各類設(shè)施設(shè)備，應遵守相關(guān)的操作程序和要求，禁止違規(guī)操作以保障用電安全。第十八條除辦公設(shè)備

6、以外的電力設(shè)施設(shè)備的維修應由物業(yè)辦理人員負責，公司人員不得擅自維修。第十九條維修人員在維修各類電力設(shè)備時，應嚴格按照安全操作規(guī)程操作。 第二十條員工不得在辦公區(qū)域內(nèi)私拉電線，不得擅自使用電熱器具，下班應切斷辦公設(shè)施設(shè)備的電源，不得在禁煙區(qū)域抽煙，對違反規(guī)定者處以100500元罰款。第五章 突發(fā)事件處理辦理規(guī)定第二十一條公司的突發(fā)事件是指與公司有關(guān)的、突然發(fā)生的，已經(jīng)或者可能對公司的經(jīng)營、財務、聲譽產(chǎn)生嚴重影響以及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定應當采取應急處理機制的重年夜事件，主要包括但不限于糾紛引起的重年夜堵門事件、公司重年夜安全事故、公司財產(chǎn)事故、員工人身傷害等。 第二十二條突發(fā)事件處理應遵循的原則（一）

7、 保護公司利益；（二） 預防為主、常備不懈；（三） 反應及時、措施到位；（四） 統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責；（五） 最年夜程度地減少對公司經(jīng)營及形象的影響。 第二十三條突發(fā)重年夜事件一經(jīng)發(fā)生，由公司迅速成立危機處理小組，危機處理小組由事故相關(guān)辦理部門的分管副總裁擔任組長，其他相關(guān)部門全力配合。公司處理突發(fā)事件的具體構(gòu)造工作由危機處理小組負責。 危機處理小組的主要職責包括：（一） 決定啟動和終止突發(fā)事件處理系統(tǒng)；（二） 擬定突發(fā)事件處理方案；（三） 構(gòu)造指揮突發(fā)事件處理工作；（四） 協(xié)調(diào)與政府部門和其他有關(guān)部門的關(guān)系；（五） 突發(fā)事件處理進程中的其他事項。 第二十四條預警和預防的規(guī)定各中心、公司負責人作

8、為突發(fā)事件的預警、預防工作第一責任人，應定期檢查及匯報部門或公司有關(guān)情況，做到及時提示、提前控制，將事態(tài)控制在萌芽狀態(tài)中。 第二十五條預警信息的傳遞及處置預警信息包括突發(fā)事件的種別、起始時間、可能影響范圍、預期事項、應采取的措施等。公司預警信息的傳遞主要由公司各部門及各項目、案場的責任人負責向事故（件）相關(guān)部門領(lǐng)導進行匯報，然后由事故（件）相關(guān)部門領(lǐng)導對信息進行分析及調(diào)整，確定為有可能導致或轉(zhuǎn)化為突發(fā)事件的各類信息并予以高度重視，必要時可向分管事總裁匯報，及時解決。公司的任何人均可作為信息的報告人，報告人有突發(fā)事件信息后應立即向事故（件）相關(guān)部門領(lǐng)導進行匯報，由事故（件）相關(guān)部門領(lǐng)導按照工作程

9、序進行處理。 第二十六條突發(fā)事件處理程序（一） 接辦。值班領(lǐng)導接到事故（件）報告時，要做詳細記錄，接報時間要具體到分鐘。發(fā)生在各項目或案場的突發(fā)事件，必要時值班領(lǐng)導應與各項目或案場取得聯(lián)系，確有必要的，要責成案場上報事故（件）處理的有關(guān)情況。（二） 報告。值班領(lǐng)導將有關(guān)情況了解清楚后，一般性的安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件，按正常工作程序處理。重年夜安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件，要形成簡明報告，并在5分鐘內(nèi)吳送總裁和分管副總裁，必要時報告其他副總裁。如總裁和主管副總裁不在辦公室，可先在5分鐘內(nèi)電話報告有關(guān)情況，然后呈送局面材料。夜間接報重年夜情況，分管副總裁有明確處理意見的，值班領(lǐng)導可視情況于次日上班后報總

10、裁。（三） 轉(zhuǎn)辦?？偛藐P(guān)于重年夜事故（件）的批示意見，值班領(lǐng)導要迅速轉(zhuǎn)辦，并做好情況跟蹤和詳細記錄。公司對處理時間較長的突發(fā)事件和重年夜事故，成立危機處理小組進行處理的，值班領(lǐng)導要及時進行溝通，把握有關(guān)情況。（四） 跟蹤。值班領(lǐng)導要準確了解和把握事故（件）發(fā)展的動態(tài)和進程，隨時搞好跟蹤調(diào)度和信息反饋，及時將事故（件）進展和處理情況報告總裁或主管副總裁。（五） 結(jié)案。對重年夜事故（件）的處理進程，要形成完整的局面材料。在接報當天處理完畢的，由當日值班值班領(lǐng)導及事故相關(guān)部門領(lǐng)導負責材料的匯總、整理工作；需2日以上方可處理完畢的，以接報當日值班領(lǐng)導和相關(guān)部門主管領(lǐng)導為主，構(gòu)造有關(guān)人員共同完成材料匯總

11、工作。處理完畢，要及時將有關(guān)材料送至公司資料室存檔，必要時可作為公司知識成果，報至計劃運營部備案。第二十七條工作職責（一） 實行事故相關(guān)部門領(lǐng)導負責制，事故相關(guān)部門領(lǐng)導為主理領(lǐng)導，值班領(lǐng)導的跟蹤、協(xié)調(diào)的責任。當日不能正理完畢的，值班領(lǐng)導交接班時，要向接班領(lǐng)導講清情況，接班領(lǐng)導繼續(xù)跟蹤協(xié)調(diào)。（二） 主理領(lǐng)導要高度負責，做到不拖、不誤，務求準確、及時。對遲報、漏報的，要追究主理領(lǐng)導的責任。（三） 主理領(lǐng)導要準確領(lǐng)會公司意圖，嚴格按照公司指示肉體協(xié)調(diào)處理，不得擅做主張。（四） 值班領(lǐng)導夜間或公休日遇有難以獨立處理的緊急情況，要及時報告分管副總裁，請有關(guān)人員協(xié)助處理。第二十八條突發(fā)事件處理進程中相關(guān)工

12、作人員應遵守的紀律（一） 固守保密原則，有關(guān)突發(fā)事件處理工作中的情況，不準隨意泄露；（二） 牢固樹立全局觀念，堅決服從公司統(tǒng)一放置；（三） 忠實履行職責，不得損害公司利益及形象。第六章 附則第二十九條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行中，解釋與修訂本權(quán)歸行政中心。第二篇：房地產(chǎn)公司安全辦理制度*有限公司 安全辦理制度第一章 總則第一條 目的為加強公司的安全辦理，增強員工的安全意識，落實各項安全措施，保障公司各項工作的順利開展，本著“預防為主、杜絕隱患”的原則，結(jié)合公司實際，特制定本制度。第二條 定義本制度的安全辦理是指消防、財產(chǎn)、用電突發(fā)事件處理及項目施工現(xiàn)場等方面的安全辦理。第三條 職責 公司成立安全責

13、任領(lǐng)導小組，全面負責本公司的安全辦理工作。 第四條 適用范圍 本制度適用于眉山年夜地之屋臵業(yè)有限公司全體員工。第二章 消防安全辦理第五條 公司安全領(lǐng)導小組應每半年構(gòu)造員工學習一次消防安全，開展多種形式的消防安全宣傳教育，以增強全員安全意識，使員工了解和把握必備的安全防范知識。第六條 公司應按照消防法規(guī)和消防部門的要求，在辦公區(qū)域內(nèi)配備消防設(shè)施設(shè)備，并對消防設(shè)施設(shè)備的性能情況經(jīng)常進行檢查，確保消防栓、滅火器具齊備、有交往，消防通道暢通，消防標識清晰、準確。 第七條安全設(shè)施的擺放要有固定位臵，不得隨意改動，“注意”、“禁止”標牌、標志、應醒目標準，消防標識清晰、準確。第八條 辦公區(qū)域嚴禁存放易燃易

14、爆物品。發(fā)生火情應立即撥打報警電話，并上報公司應急指揮辦公室。準確報告起火部位、燃燒品等情況，按動鄰近火災報警器，關(guān)掉一切電源，并利用鄰近滅火設(shè)備滅火。第三章 財產(chǎn)安全辦理第九條公司全體員工都有保障公司財產(chǎn)安全的責任和義務，在公司財產(chǎn)受到損害時，應采取果斷措施，維護公司資產(chǎn)的完整和安全。部門總監(jiān)應全面負責本部門配臵資產(chǎn)的安全，資產(chǎn)的直接使用者或保管者為第一責任人，如因不負責任造成丟失或損壞，將根據(jù)公司相關(guān)制度處理。第十條 每天下班及節(jié)假日應關(guān)好門窗、電燈、開關(guān)、水龍頭或其他用電、用水設(shè)施，公司定期對下班及夜間值班情況進行檢查；上班時間外出應及時鎖了抽屜，鑰匙隨身攜帶，最后離開者關(guān)窗鎖門。 第十

15、一條 財務部、檔案室等重要部門應安裝防盜門窗，財務部門的重要票據(jù)、支票等一概入保險箱，隨時上鎖。第十二條 財務部應嚴格按照現(xiàn)金辦理規(guī)定，巨額資金的存取應保證在保安很多于兩人及專車護送的條件下，由財務人員專人辦理；帳面資金的辦理嚴格按照有關(guān)制度輸，對不按照規(guī)定辦理造成損失的，當事人應全額賠償，直至追究法律責任。第十三條 公司印章應存放在保險柜或其他安全的地方，財務專用章和法人代表印章應分開存放（具體參照公司印章辦理制度）第十四條 公司車輛使用應嚴格遵守公司車輛辦理制度，公司司機及駕車人員必須嚴格遵守交通法則和行國規(guī)范，杜絕酒后駕車違章行為，服從交警指揮，保證行車安全。公司車輛應停放在指定地點，并

16、要做好安全防范工作，要關(guān)窗鎖門、不得存放貴重物品。（具體參照公司車輛辦理制度）第十五條 員工上下班途中要牢固樹立交通安全意識，如遇加班超時至深夜，盡量避免單人獨行。第四章 用電安全辦理第十六條員工使用各類設(shè)施設(shè)備，應遵守相關(guān)的操作程序和要求，禁止違規(guī)操作以保障用電安全。 第十七條除辦公設(shè)備以外的電力設(shè)施設(shè)備的維修應由物業(yè)辦理人員負責，公司人員不得擅自維修。 第十八條維修人員在維修各類電力設(shè)備時，應嚴格按照安全操作規(guī)程操作。第一十九條 員工不得在辦公區(qū)域內(nèi)私拉電線，不得擅自使用電熱器具，下班應切斷辦公設(shè)施設(shè)備的電源，不得在禁煙區(qū)域抽煙。第五章 突發(fā)事件處理辦理規(guī)定第二十條公司的突發(fā)事件是指與公司

17、有關(guān)的、突然發(fā)生的，已經(jīng)或者可能對公司的經(jīng)營、財務、聲譽產(chǎn)生嚴重影響以及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定應當采取應急處理機制的重年夜事件，主要包括但不限于糾紛引起的重年夜堵門事件、公司重年夜安全事故、公司財產(chǎn)事故、員工人身傷害等。第二十一條突發(fā)事件處理應遵循的原則預防為主、常備不懈；反應及時、措施到位；統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責；最年夜程度地減少對公司經(jīng)營及形象的影響。第二十二條突發(fā)重年夜事件一經(jīng)發(fā)生，由公司迅速成立危機處理小組，危機處理小組由事故相關(guān)辦理部門的分管副總裁擔任組長，其他相關(guān)部門全力配合。公司處理突發(fā)事件的具體構(gòu)造工作由危機處理小組負責。相關(guān)詳細規(guī)定參照公司安全生產(chǎn)事故應急預案。危機處理小組的主要職責包

18、括：（一）決定啟動和終止突發(fā)事件處理系統(tǒng)；（二）擬定突發(fā)事件處理方案；（三） 構(gòu)造指揮突發(fā)事件處理工作；（四）協(xié)調(diào)與政府部門和其他有關(guān)部門的關(guān)系；（五）突發(fā)事件處理進程中的其他事項。 第二十三條 預警和預防的規(guī)定各項目、部門負責人作為突發(fā)事件的預警、預防工作第一責任人，應定期檢查及匯報有關(guān)情況，做到及時提示、提前控制，將事態(tài)控制在萌芽狀態(tài)中。第二十四條 預警信息的傳遞及處臵預警信息包括突發(fā)事件的種別、起始時間、可能影響范圍、預期事項、應采取的措施等。公司預警信息的傳遞主要由公司各部門及各項目、案場的責任人負責向事故（件）相關(guān)部門領(lǐng)導進行匯報，然后由事故（件）相關(guān)部門領(lǐng)導對信息進行分析及調(diào)整，確

19、定為有可能導致或轉(zhuǎn)化為突發(fā)事件的各類信息并予以高度重視。公司的任何人均可作為信息的報告人，報告人有突發(fā)事件信息后應立即向事故（件）相關(guān)部門領(lǐng)導進行匯報，由事故（件）相關(guān)部門領(lǐng)導按照工作程序進行處理。第二十五條 突發(fā)事件處理程序接辦。值班領(lǐng)導接到事故（件）報告時，要做詳細記錄，接報時間要具體到分鐘。發(fā)生在各項目或案場的突發(fā)事件，必要時值班領(lǐng)導應與各項目或案場取得聯(lián)系，確有必要的，要責成案場上報事故（件）處理的有關(guān)情況。報告。值班領(lǐng)導將有關(guān)情況了解清楚后，一般性的安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件，按正常工作程序處理。重年夜安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件，要形成簡明報告，并在5分鐘內(nèi)送總經(jīng)理和分管領(lǐng)導。關(guān)于重年夜事故

20、（件）的批示意見，值班領(lǐng)導要迅速轉(zhuǎn)辦，并做好情況跟蹤和詳細記錄。公司對處理時間較長的突發(fā)事件和重年夜事故，成立危機處理小組進行處理的，值班領(lǐng)導要及時進行溝通，把握有關(guān)情況。 跟蹤。值班領(lǐng)導要準確了解和把握事故（件）發(fā)展的動態(tài)和進程，隨時搞好跟蹤調(diào)度和信息反饋，及時將事故（件）進展和處理情況報告領(lǐng)導。結(jié)案。對重年夜事故（件）的處理進程，要形成完整的局面材料。在接報當天處理完畢的，由當日值班值班領(lǐng)導及事故相關(guān)部門領(lǐng)導負責材料的匯總、整理工作；需2日以上方可處理完畢的，以接報當日值班領(lǐng)導和相關(guān)部門主管領(lǐng)導為主，構(gòu)造有關(guān)人員共同完成材料匯總工作。處理完畢，要及時將有關(guān)材料送至公司資料室存檔，必要時可作

21、為公司知識成果，報至綜合辦公室備案。更多詳細規(guī)定參照相關(guān)詳細規(guī)定參照公司安全生產(chǎn)事故應急預案。第二十六條工作職責實行事故部門領(lǐng)導負責制，事故相關(guān)部門領(lǐng)導為主理領(lǐng)導，值班領(lǐng)導的跟蹤、協(xié)調(diào)的責任。當日不能正理完畢的，值班領(lǐng)導交接班時，要向接班領(lǐng)導講清情況，接班領(lǐng)導繼續(xù)跟蹤協(xié)調(diào)。主理領(lǐng)導要高度負責，做到不拖、不誤，務求準確、及時。對遲報、漏報的，要追究主理領(lǐng)導的責任。同時，主理領(lǐng)導要準確領(lǐng)會公司意圖，嚴格按照公司指示肉體協(xié)調(diào)處理，不得擅做主張。值班領(lǐng)導夜間或公休日遇有難以獨立處理的緊急情況，要及時報告分管副總裁，請有關(guān)人員協(xié)助處理。 第二十七條 突發(fā)事件處理進程中相關(guān)工作人員應遵守的紀律（一） 固守

22、保密原則，有關(guān)突發(fā)事件處理工作中的情況，不準隨意泄露；（二）牢固樹立全局觀念，堅決服從公司統(tǒng)一放置；（三）忠實履行職責，不得損害公司利益及形象。第六章 施工現(xiàn)場安全辦理公司對所開發(fā)的工程項目必須實行安全辦理，建立安全辦理責任制度、安全事故處理制度、安全教育培訓制度，強化安全辦理監(jiān)督，在實施進程中貫徹“安全第一、預防為主”的方針，減少和避免安全事故。第二十八條 公司對工程項目委派項目負責人，由項目負責人對工程項目施工現(xiàn)場的安全向公司負責人負責，并承擔響應的責任。第三十條 項目負責人的安全辦理職責如下：（一）監(jiān)督工程項目各參與方的安全辦理制度的建立及實施；（二）監(jiān)督工程項目施工單位施工構(gòu)造設(shè)計中的

23、安全措施在施工進程中的落實情況；施工單位安全設(shè)施、人員投入及其資格認證；（三）與各項目參與方一起制定安全應急救援方案，并建立安全救援體系；（四）發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患，及時要求相關(guān)責任方采取防護措施并制定預防方案；（五）檢查安全設(shè)施及安全防護用具的使用、維護情況；（六）構(gòu)造各項目參與方進行安全檢查，檢查內(nèi)容為：日常性檢查、定期不定期檢查、節(jié)假日前后檢查、季節(jié)性檢查，檢查形式為：巡查、抽查、專項檢查；（七）與各項目參與方一起制定消防安全責任制度，確定消防責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆等各項消防安全責任制度和操作規(guī)程，設(shè)臵消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施，并在重要場所設(shè)臵明顯標志；（八）對

24、施工現(xiàn)場特殊作業(yè)應制定專項建設(shè)方案，需求報行政主管部門審批的應進行報批，在經(jīng)審批同意前方可進行建設(shè)；（九）發(fā)生安全事故及時向公司負責人報告并保護好現(xiàn)場。第二十九條 項目負責人受公司負責人委派對工程項目進行辦理，在安全辦理方面具有：監(jiān)督檢查權(quán)、建議權(quán)、現(xiàn)場事故調(diào)查處理權(quán)及其他授權(quán)。第三十條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋與修訂本權(quán)歸公司。第三篇：房地產(chǎn)公司辦理制度房地產(chǎn)公司辦理制度匯編年夜全人事辦理制度總則為了加強公司人事辦理，使人事辦理標準化、制度化，特制定本制度。人 事 管 理 機 構(gòu) 及 內(nèi) 容一、 公司的人事辦理工作由辦公室具體負責。二、 辦公室在人事辦理上直接向總經(jīng)理負責，與各部門的關(guān)系

25、是協(xié)調(diào)、指導、服務的關(guān)系。三、 人事辦理的主要內(nèi)容是：（一） 協(xié)助公司領(lǐng)導制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；（二） 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；（三） 協(xié)助公司領(lǐng)導和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作；（四） 協(xié)同各部門對員工進行培訓，提高員工的素質(zhì)和工作能力；（五） 統(tǒng)一辦理和調(diào)整員工的薪金；（六） 保存員工的個人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。四、 辦理部門每半年對公司業(yè)務主管以上的辦理人員進行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出員工培訓（考核）報告，為公司儲備和提供人才。員工招聘一、 員工招

26、聘（一）XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一概實行勞動合同制。（二） 聘用的基本條件1、 想品德端正，遵紀守法，作風正派。2、 具有高中以上文化程度（其中年夜專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應的專業(yè)知識，能力和技術(shù)知識、水平。3、 有開辟創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責任感。4、 身體健康、五官端正、舉止文明。（三）招聘程序1、 員工的招聘須嚴格按照公司規(guī)定的編制、名額進行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準后實施。2、 應聘人員填寫求職申請表，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（A4紙）復印件。3、 辦公室面試、審查

27、、簽署意見。4、 部門經(jīng)理進行面試、審查、簽署意見。5、 副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，簽署意見。6、 批準錄用后，由辦公室放置簽訂勞動合同。7、 具體程序按員工調(diào)入、調(diào)出辦理規(guī)定有關(guān)條辦理。二、 勞動合同（一） 試用期新員工一般要經(jīng)過三個月試用期，試用期內(nèi)雙方簽訂用工協(xié)議，待轉(zhuǎn)為正式員工后簽訂勞動合同。（二） 勞動合同期限根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需求及員工的具體情況而定。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。（三） 勞動合同解除在勞動合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。（四） 勞動合同期限屆滿

28、需求延續(xù)合同應提前三十天書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。（五） 勞動合同終止依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。（六） 勞動爭議甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當事人應在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書面形式向公司人事部門申請調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達成協(xié)議的，當事人應履行；調(diào)解不成，當事人要求仲裁的，應當自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。員工的權(quán)利及義務一、公司員工（一） 凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領(lǐng)取薪酬的人員，都是XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的員工。（二） 公司員工有義務做到：1、 熱愛祖國、遵守國家和政

29、府的各項政策法規(guī)。2、 熱愛和關(guān)心公司，維護公司的名譽、榮譽和權(quán)益。3、 忠于職守，認真履行職責，提高工作效率，講求經(jīng)濟效益。4、 團結(jié)協(xié)作，努力上進，服從上級領(lǐng)導，遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻。（三） 與義務相一致，公司員工享受響應的工資、福利和有關(guān)待遇的權(quán)利；有享受節(jié)假日和休息的權(quán)利；由向各級領(lǐng)導反映有關(guān)情況和提出合理化建議的權(quán)利；由辭職的權(quán)利。一、 員工工資（一） 工資形式與發(fā)放形式1、 公司實行崗位等級工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔任職務確定工資級別。2、 公司實行下發(fā)薪制度，每月5日為發(fā)薪日。3、 工資調(diào)升條件公司依據(jù)員工的能力、技校、貢獻等，可上下浮動

30、員工工資。此外，在正常情況下，每年有適當調(diào)升，具體條件如下： （1） 部門或個人逾額完成任務、指標或定額的；（2） 在某一項經(jīng)營、業(yè)務中發(fā)明出突出經(jīng)濟效益或有重年夜貢獻的； （3） 遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀行為和嚴重過失的；（二） 年終獎1、 根據(jù)公司經(jīng)營情況、員工實績發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。2、 年終獎發(fā)放條件：員工一年內(nèi)工作努力，遵紀守法，無重年夜失誤。3、 有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎： （1） 年內(nèi)因個人原因辭職或被公司辭退的；（2） 工作有重年夜失誤或給公司造成直接經(jīng)濟損失的； （3） 職權(quán)范圍內(nèi)或上級放置布臵的單項工作任務完成不好的； （4） 年終考核不能勝任本職工作的

31、； （5） 全年事假、病假累計30天以上的。（三） 員工浮動工資1、 公司每月從員工工資應發(fā)額中扣除1020作為浮動工資，每半年發(fā)放一次。2、 員工離開公司時，須辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動工資。對于受到除名或開除處分的員工，公司有權(quán)取消其浮動工資，作為對公司損失的補償。二、 員工福利（一） 養(yǎng)老統(tǒng)籌、年夜病統(tǒng)籌、失業(yè)保險（二） 人身意外保險（三） 年休假（四） 有薪假期（五） 伙食補助三、 員工培訓（一） 培訓方式及內(nèi)容崗前培訓：即員工在正式受聘前需進行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經(jīng)營情況及一般業(yè)務知識的培訓。在職培訓：即員工在工作崗位上結(jié)合工作和需求進行培訓。離職培訓：即對部分員工

32、進行新技術(shù)、新項目的培訓，對專業(yè)性很強的技術(shù)人員進行深化訓練。 外出參觀學習：即派往國內(nèi)、外對先進企業(yè)、技術(shù)及市場進行考察、學習、實習。（二） 培訓方法1、 崗前培訓和在職培訓：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓計劃并構(gòu)造實施；2、 離職培訓和外出參觀學習：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓計劃，報總經(jīng)理批準，辦公室構(gòu)造實施；3、 員工的培訓考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據(jù)之一。（三） 由公司出資培訓（含境內(nèi)、外實習、進修）的員工，在培訓期滿后工作未滿規(guī)定的服務期年限，因給人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔違約責任，賠償培訓費用，具體辦法詳見員工調(diào)入、調(diào)出辦理規(guī)定。四、 獎懲（

33、一） 公司將根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及公司的實際情況，制定員工獎懲條例。（二） 對于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻或某些方面有突出成績者，給予獎勵。獎勵項目：嘉獎、加薪、授予榮譽稱號。（三） 對于有觸犯國家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章制度，有過失錯誤者，給予處分。處分項目有：批評教育、警告、行政處分直至開除。對于一年內(nèi)有三次警告，兩次記過的員工，公司可以解除勞動合同。（四） 建立員工的人事檔案，及時記錄員工在公司的業(yè)績、培訓、考核和獎懲情況，加強對員工的動態(tài)辦理，做為公司選拔人才的依據(jù)。員工的任免、調(diào)配和解聘、辭退一、 員工聘用、解聘、任免、調(diào)配等的審批權(quán)限（一） 部門經(jīng)理以上人員的聘用、解

34、聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理提出，報懂事會批準，部門經(jīng)理一下人員的聘用解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理研究后批準執(zhí)行。（二） 員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴格按照董事會規(guī)定的編制、名額及程序進行。二、 員工升職（一） 升職條件1、 將任職務的職位出現(xiàn)空缺；2、 由于公司發(fā)展需求增加新的部門或職位；3、 其他原因引起的職位空缺等。（二） 升職者應具備的條件1、 具有在公司工作的良好業(yè)績，經(jīng)濟效益明顯，工作效率高，計劃性強；2、 具有與新任職務所相適應的領(lǐng)導能力、構(gòu)造能力和業(yè)務能力；3、 具有做好新職工作的自信心、責任心；4、 個人品德好，團結(jié)協(xié)作肉體強；5、 身體健康。（三）

35、 升職審批權(quán)限及程序1、 根據(jù)業(yè)務需求和職位空缺，升職人員需填寫人事任免申請表；2、 升任部門副經(jīng)理、業(yè)務主管的由公司正、副總經(jīng)理研究批準；3、 升任部門經(jīng)理的由總經(jīng)理審核，報董事會批準。三、 員工免職或降職具有下列情況之一者，可以辦理免職或降職1、 調(diào)任新職務的。2、 不能勝任所擔任職務的。3、 違反國家法律或不遵守公司制度和紀律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔任該職務的。4、 公司裁減項目、部門、職務的。5、 其他原因等。四、 員工的調(diào)配（一） 調(diào)配權(quán)限：部門經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利，總經(jīng)理具有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利。（二） 調(diào)配程序：由需調(diào)配部門經(jīng)理填寫“人員變動申請表”，經(jīng)批準后報辦

36、公室備案，業(yè)務主管以上員工須報總經(jīng)理批準。5、 員工的解聘（一） 有下列情況之一者，公司可以解聘員工：1、 雙方一致同意的；2、 員工不能勝任3、 員工自行提出變動工種或調(diào)整工作，經(jīng)研究無法另行放置的;4、 員工患病1個月以上不能復工或經(jīng)醫(yī)治不能從事正常工作的；5、 公司因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)條件發(fā)生變革，無法放置富余人員或需求裁減員工的；6、 其他原因。（二） 因以上原因被解聘的員工，可享受如下補償：1、 工作滿6個月的，發(fā)給半個月工資2、 工作滿7個月不足一年的，發(fā)給一個月工資；3、 工作滿1年不足2年的，發(fā)給一個半月工資；4、 工作滿2年以上的，發(fā)給二個月工資。六、 員工的辭職有下列情況之一

37、者，員工可以申請辭職1、 認為專業(yè)不對口，不能發(fā)揮技術(shù)專長的；2、 認為勞動條件惡劣，危害員工安全與健康的；3、 認為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級者除外）；4、 認為公司侵犯了員工的合法權(quán)益的；5、 員工脫產(chǎn)學習或到境外定居的。七、 員工的辭退有下列情況之一者，公司有權(quán)將其員工辭退1、 違反公司保密紀律和工作紀律，影響正常工作秩序的；2、 由于員工未履行職責或有失職、過失行為，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重后果的；3、 工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的；4、 有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡的；5、 無理取鬧、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤，受到記過以

38、上處分的。八、 員工的除名1、 員工違法犯罪，視為自動解聘，公司立即將其除名或送國家司法部門處理。2、 員工自行離職（一年內(nèi)曠工10天以上或無故曠工3天以上），公司予以除名處理，一切后果有自行離職者自負。九、 辦理辭職或辭退手續(xù)的程序（一） 凡要求辭職者，本人須在離開工作崗位前30天以書面形式向所在部門提出申請報告，并填寫員工離職審批表交所在部門。經(jīng)部門經(jīng)理批準后，送辦公室審核，報副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準。（二） 凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，由辭退部門經(jīng)理填寫員工辭退審批表，送辦公室審核，被辭退者按通知時間辦理離職手續(xù)。（三） 反辭職或辭退的員工，均須按照“員工調(diào)出交接手續(xù)清單”中的要求，

39、向公司結(jié)清費用、債務、交清物品以及所負責部門的帳目、文件等。（四） 凡未按規(guī)定提前30天申請辭職者，公司扣除該員工一個月工資。（五） 凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務、費用、罰款及帳目、文件等，如不按時按規(guī)定清還，公司有權(quán)從該員工工資、獎金或浮動工資中扣除，情節(jié)嚴重的公司有權(quán)追究法律責任。第二章總則為保證XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項業(yè)務的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政辦理制度。工作制度一、 工作時間（一） 公司上班時間為周一至周五的8:3017:30,每天中午12:0013:00為午餐和休息時間。（二） 凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）

40、 午休時間辦公室須放置人員值班。二、考勤制度（一） 各部門要指定專人負責考勤，并將名單交辦公室備案。（二） 考勤員負責逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經(jīng)理審核簽字后于每月2日前報辦公室，員工工資將按實際出勤天數(shù)發(fā)放。（三） 考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，辦公室有權(quán)對各部門考勤情況進行檢查、核對。（四） 員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。（五） 員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀處理。行政辦理制度三、請銷假制度（一） 員工請事假、病假及其它各類假，

41、均應事先請假，事后銷假。具體要求按關(guān)于員工各種假期的辦理規(guī)定執(zhí)行。（二） 員工因業(yè)務需求外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一放置，部門經(jīng)理外出工作，應及時通告主管領(lǐng)導。四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定（一） 員工在工作時不得著運動裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝（工作服除外），做到服裝整潔、舉止端莊、肉體飽滿。（二） 員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。（三） 員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所年夜聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。5、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度（一） 各部門應負責各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，逐日工作結(jié)束時應將個人桌面拾干

42、凈。（二） 各部門均設(shè)專人負責辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報、協(xié)助處理的義務。六、各種辦公設(shè)備的使用制度（一） 電腦、復印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負責保管、維護。（二） 因工作需求使用電腦、傳真機、復印機、長途電話的，必須征得部門經(jīng)理同意后，由辦公室對其使用情況進行登記，并放置專人辦理。（三） 車輛由辦公室統(tǒng)一辦理調(diào)度。各部門經(jīng)理因公外出，原則上派車，在公司車輛調(diào)派不出的情況下，部門經(jīng)理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車，要填寫“用車申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室放置，

43、在公司車輛調(diào)派不出，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內(nèi)沒有公交車輛的情況下，部門經(jīng)理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑“用車申請單”報銷。（四） 任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，假設(shè)因特殊情況需求使用者，須經(jīng)辦公室主任同意，并填寫使用單，費用自理。七、嚴守公司業(yè)務機密制度各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)個資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對員工進行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權(quán)追究責任。公司財產(chǎn)、辦公用品辦理一、 公司財產(chǎn)、辦公用品由辦公室負責辦理，并建立財產(chǎn)、辦公用品購買、使用登記制度。二、 各部門經(jīng)

44、理對各部門所使用的公司財產(chǎn)及辦公用品負有指導正確使用、妥帖保管的責任，對員工有損壞公司財產(chǎn)的行為應提出嚴肅批評，并予以制止。對情節(jié)嚴重的應及時做出處理。如有遺失和損壞，應由當事人酌情賠償。三、 各部門需購物品須按月提出購買計劃，由部門經(jīng)理按照“合理、必須、節(jié)約”的原則填寫物品購買申請，注明購買原因、數(shù)量及預算價，按相關(guān)程序和辦理權(quán)限報有關(guān)領(lǐng)導審批 。四、 各部門購買物品計劃，經(jīng)審批后交辦公室統(tǒng)一采購，專用或特殊用品需自行采購時，應事先征得辦公室核準。5、 各類物品采購后由辦公室負責總務人員驗收、登記、入庫。六、 員工領(lǐng)用物品均需填寫“物品領(lǐng)用單”。單價在100元以上物品，員工在離開公司時應予以

45、收回。屬非正常損失或遺失的，應有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會同財務部門核定，年夜額賠款可分期在工資中扣除。辦公室每年要會同財務部門對固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上的低值易耗品進行一次清點。辦公室由責任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。七、 物品報廢須由使用部門經(jīng)理填寫“報廢申請單”，由辦公室會同財務部門審核，報有關(guān)領(lǐng)導批準后執(zhí)行。八、 所有物品的調(diào)配、辦理執(zhí)照、繳納辦理費、租金、參加財產(chǎn)保險、和車輛維修及更新等事項均由辦公室統(tǒng)一負責。公章、介紹信使用辦理一、 公司公章、介紹信由辦公室主任負責保管，部門印章由部門經(jīng)理負責保管。二、 公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應報董事會批準。部門經(jīng)

46、理的印制、啟用、停用及銷毀應報總經(jīng)理批準。三、 印章使用要求（一） 凡屬經(jīng)濟合同文本需蓋公司級公章和經(jīng)濟合同專用章的應事先經(jīng)過董事會或其授權(quán)人員批準。（二） 凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應事先征得總經(jīng)理批準。（三） 凡需攜公章外出辦事，應事先征得總經(jīng)理簽字批準，用后立即退回辦公室。（四） 凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務等需加該公司級公章的，需經(jīng)辦公室主任批準。（五） 凡屬因公需求加蓋部門印章的，須經(jīng)部門經(jīng)理同意。（六） 部門及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟責任的一般業(yè)務往來。（七） 各類公章的使用均應建立登記制度。四、 介紹信使用要求（一） 介紹信均由辦公室統(tǒng)一保管出具，開具介紹信須經(jīng)辦公室主任批準

47、。（二） 因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經(jīng)理簽字批準。如有剩余介紹信應交回辦公室注銷。5、 辦公室有權(quán)不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。第三章總則一、 為加強公司的財務辦理，規(guī)范會計核算工作，統(tǒng)一辦理各項資金，正確、及時、完整的反映公司財務狀況和經(jīng)營成果，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)法律、法規(guī)、公司章程級公司董事會有關(guān)決議，制定本制度。二、 財務部系公司職能部門，公司財務部有權(quán)對財會人員進行考核，并有權(quán)向公司提請對有突出貢獻的財務人員進行獎勵，對不稱職的財會人員進行撤換。三、 財務辦理的基本原則是建立、健全公司內(nèi)部財務辦理制度，做好財務辦理基礎(chǔ)工作，如實反映企業(yè)財務狀況，依法計算

48、和繳納國家稅收，保證股東權(quán)益不受侵犯。其基本任務時，做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運用資金，提高企業(yè)效益。四、 公司財務部應認真分析、反映本公司財務計劃執(zhí)行情況和執(zhí)行國家有關(guān)企業(yè)財務法規(guī)得情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并分析產(chǎn)生原因，提出解決的辦法和措施。5、 逐步采用現(xiàn)代化辦理辦法，如責任會計、目標利潤、計算機辦理等，不斷提高財務辦理水平和工作效率。六、 財務人員應當好公司領(lǐng)導的參謀，為公司聚財、理財、用財出策劃策，嚴格把好財務收支關(guān)，為提高公司效益努力工作。財務辦理制度財務會計機構(gòu)、人員和制度一、財務機構(gòu)及人員設(shè)臵（一） 依照健全、有效的原則設(shè)臵財務會計機構(gòu)，配

49、備財務會計人員，依法辦理財務會計工作。（二） 財務人員因故離辭職時，須辦理交接手續(xù)，不得中斷財務會計工作。一般財務人員變動應時先征得公司領(lǐng)導批準，并辦理財務人員登記手續(xù)。（三） 公司根據(jù)實際需求，設(shè)臵財務部級財務部經(jīng)理，主持本公司的財務會計工作。財務部經(jīng)理由董事長提名，董事會任免。財務部成員按業(yè)務活動的需求劃分崗位攝制。二、財務會計制度（一） 人員考核：1、 公司財務部對財會人員每年考核一次。對其業(yè)務水平、工作業(yè)績等方面進行考核。財會人員要進行總結(jié)和自評。2、 公司財務部應建立財會人員考核檔案，作為晉級及獎懲的依據(jù)。（二） 財務部制度的建立：1、 財務部應根據(jù)中國有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程級和公

50、司具體情況，指定公司財務制度，包括財務收支辦理、固定資產(chǎn)辦理、流動資產(chǎn)辦理、成本費用辦理、開支標準與審批程序、內(nèi)部控制、稽核制度以及印簽、支票、發(fā)票、會計檔案等辦理制度。2、 公司的財務制度應報公司董事會批準。（三） 財務工作要求：1、 公司財務部按財政部規(guī)定的格式、內(nèi)容和時限，定期向主管財稅機關(guān)報送財務會計帳表、報表應附有中國注冊會計師的審計報告。2、 公司財務部應于每月七日前向公司領(lǐng)導報送財務報表。3、 公司應于每月二十五日向公司董事會報送月度“收支計劃表”，“資金支付預算表”，待公司董事長批準后按批準額執(zhí)行。4、 公司財務部應按國家的財務會計制度設(shè)臵帳戶；應定期核對帳戶，定期財產(chǎn)清查，保

51、證帳實相符；應規(guī)范本公司的會計核算和財務行為保證各種報表數(shù)據(jù)的正確性、真實性、完整性和及時性。資金辦理及成本、費用辦理一、 資金辦理（一） 公司用款按用款計劃撥付。經(jīng)公司董事會同意使用所收的售樓款，帳務處理上仍計作撥付。售樓款未經(jīng)公司領(lǐng)導批準部的退款。（二） 非計劃用款要專門向公司領(lǐng)導請示報告。（三） 公司接到董事長簽字之調(diào)配資金通知，應立即照辦，不得延誤。（四） 公司將非公司業(yè)務之用的資金調(diào)出公司系統(tǒng)，應由董事會研究決定董事長書面批準。如系口頭通知，需補辦書面批準手續(xù)。非經(jīng)董事長批準將資金調(diào)出系統(tǒng)，有關(guān)人員以嚴重過失論處。（五） 各幣種之間的兌換一概經(jīng)公司領(lǐng)導批準。不得私自進行外匯買賣業(yè)務。

52、（六） 公司要積極籌措、運用和辦理好各類資金，保證工程項目的需求。二、 成本、費用辦理（一） 公司的工程項目款項的支付一概實行申請、審批手續(xù)，公司財務部對經(jīng)董事長批準支付的款項及總經(jīng)理簽字的預算內(nèi)的申請付款款項，辦理付款手續(xù)，對未經(jīng)申報及申報后未經(jīng)批準的款項，即不符合財務手續(xù)的款項，財務部有權(quán)拒付。（二） 嚴格進行工程成本和辦理費用的辦理和控制。從材料設(shè)備采購、日常開支到工程預算，應進行全進程辦理和控制，努力降低工程造價。不得超標準支付工程款項。（三） 財務部在工程付款記賬方面按部童工或單位、按不同承包單位，分別設(shè)臵預付款和應付帳款明細賬。預付帳款用于歸集我公司對各供貨商及承包單位的預付購貨款

53、和預付工程款的詳細記錄，應付帳款反映我公司對供貨單位及承包單位所負債務的詳細記錄。在合同最后一次付款時經(jīng)管部必須和財務部對帳，經(jīng)財務部確認實際付款情況后，方可付款。（四） 公司的辦理費用，包括：辦公費、業(yè)務費、工資、房租等，采取在經(jīng)董事會批準的預算內(nèi)，按實報銷的形式，由總經(jīng)理批準、財務部負責執(zhí)行，公司財務部控制使用，不得隨意打破限額。凡屬國家規(guī)定應于支付的費用如：稅務、財政、會計常年征詢費按實列支、會議等在發(fā)生實單獨申報預算交董事會批準。（五） 購入的低值易耗品，一次性攤?cè)胭M用后，應有辦公室響應建立實物臺帳。（六） 重視固定資產(chǎn)的辦理，所有固定資產(chǎn)由辦公室登記造冊，專人辦理和使用，每年清核一次

54、。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費用，防止毀損和盤虧。（七） 對外簽訂材料、設(shè)備、工程承包、勞務等方面合同應嚴格按照公司經(jīng)濟辦理工作實施辦法執(zhí)行。第四章成本辦理制度一、 了加強公司的成本辦理，降低消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，根據(jù)公司財務辦理制度的有關(guān)規(guī)定制定本辦法。二、 成本辦理的基本任務是：通過預測、計劃、核算和分析，正確反映經(jīng)營成本，促進企業(yè)各部門加強辦理，尋找降低成本，減少消耗的途徑，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。三、 公司在成本辦理中心必須遵守國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，遵守財稅部門關(guān)于成本范圍的規(guī)定，堅決服從和嚴格執(zhí)行董事會的各項指令。四、 公司的總經(jīng)理對公司的成本辦理負全面責任，經(jīng)管部、開發(fā)部、

55、工程部、材料設(shè)備部對項目成本負有與其職能相對應的直接責任，在做好成本辦理工作的前提下，公司應在成本辦理中逐步步推行目標成本辦理。成 本 管 理 責 任 制一、 辦理責任建立的原則（一） 公司應按照分級、歸口辦理、權(quán)責結(jié)合、責任到人的原則，建立和健全與實際情況相適應的成本辦理責任制。（二） 公司以董事會批準的項目目標編制項目預算成本。項目預算成本經(jīng)由董事會批準后即為項目的目標成本下達，由公司總經(jīng)理全面負責實施。（三） 公司各部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導下應結(jié)合本部門的職責參與公司的成本管。5、 成本辦理責任分工：（一） 經(jīng)管部：1、根據(jù)董事會批準的項目總體目標和規(guī)劃，構(gòu)造編制目標和規(guī)劃的預算成本；2、董事

56、會下達目標成本后，經(jīng)管部應牽頭會同有關(guān)部門一起進行目標成本的指標分解，并把分解指標和實施責任落實到部門和個人。3、經(jīng)管部應與財務部、工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門一起對成本進行跟蹤，分析和控制，并每月提供書面分析報告送總經(jīng)理審閱。（二） 財務部：1、參與公司項目可行性研究和項目評估中的財務分析工作。2、 參與經(jīng)管部和工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部對董事會下達的目標成本進行的指標分析。3、 構(gòu)造公司的成本核算，及時、準確地為經(jīng)管部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門進行成本分析與控制提供核算資料。4、 每月編制成本報表，在次月七日前報董事長、總經(jīng)理。（三）工程部1、 在董事會批準項目目標和規(guī)劃后，按目標成本要求，在

57、本部門經(jīng)理主持下，進行目標成本分解，構(gòu)造實施落實到個人。2、 在保證質(zhì)量的前提下，努力降低成本，減少消耗，提高經(jīng)濟效益。（四） 開發(fā)部：1、 對前期開發(fā)進程中應交納的各項費用，做到合理、必須。2、 對后期配套進程中應交納的各項費用做到嚴格控制。（五） 辦公室：在董事會下達給公司辦理費用指標內(nèi)，放置好辦理費用的開支。第五章 經(jīng)濟辦理制度總則一、 為規(guī)范公司經(jīng)濟辦理工作，確保項目的合同辦理有序、成本控制有效、資金使用合理，特制定本制度：二、 經(jīng)濟辦理工作是以對公司的經(jīng)濟工作進程中實施有效辦理?？刂坪捅O(jiān)督為目的，由經(jīng)濟辦理部具體實施。工程招投辦理一、 工程建設(shè)施工單位和甲供材料、設(shè)備的供應單位的選擇

58、，必須采用公開招投標（包括邀、議標）的方式進行，任何招標須有3個以上施工單位（供應廠家）參加競、議標。二、 構(gòu)造機構(gòu)。建設(shè)工程招標時，公司成立招標小組總經(jīng)理和常務副總經(jīng)理分別任組長和副組長，小組成員由總工及經(jīng)管部、財務部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部等部門經(jīng)理組成；其他項目招標時，可根據(jù)項目規(guī)模的年夜小及重要和復雜程度，由公司領(lǐng)導臨時任命招標小組領(lǐng)導成員招標工作。由該小組擬定招標工作計劃，構(gòu)造招標工作成員實施，并對招標工作質(zhì)量負全責，直至招標工作結(jié)束。三、 招標辦理機構(gòu)的主要職能和責任。部對編制招標工作計劃、起草招標文件、編制標底及主要經(jīng)濟條款和合同談判負責；開發(fā)部負責辦理有頭招標手續(xù)；工程部、

59、材料設(shè)備對施工構(gòu)造、材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量、施工及供應能力等技術(shù)要求負責，領(lǐng)導小組對投標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。有關(guān)部門具體職能按工作計劃執(zhí)行。四、 招標工作的具體操作按公司制定的建設(shè)工程招標辦理制度執(zhí)行。其他項目的招標參照該辦法執(zhí)行。經(jīng)濟合同一、 公司所有的建設(shè)開發(fā)經(jīng)濟行為均須以經(jīng)濟合同為前提進行操作。前期開發(fā)進程中應繳納的各項費用及總包辦理范圍內(nèi)的“分包事項”在取費、工期、付款方式等方面視合同辦理。二、 預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。編審誤差率要嚴格控制在百分之二以內(nèi)，因工作責任心不強形成誤差的，要追究當事人及主管領(lǐng)導的

60、責任。三、 編審人員編制出預算表，工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執(zhí)行。四、 材料設(shè)備的報價及支出均需由經(jīng)濟辦理部預算審核并逐級上報批準后執(zhí)行。5、 其它經(jīng)濟開支均列入經(jīng)濟辦理部的審核范圍，并按程序逐級審批比辦理部對備項經(jīng)濟預算設(shè)立臺帳，如有超出應作出超預算分析報告，并按審批程序得到批準，據(jù)以調(diào)整。項目建設(shè)用款審核一、 建設(shè)用款指前后配套用款、繳納的各項費用、工程款及材料設(shè)備款。其用款由相關(guān)承辦部門根據(jù)用款內(nèi)容，做用款申請單（申請單附后，用款申請人、用款部門經(jīng)理簽署）報以濟辦理部專職審核人員根據(jù)政策繳費依據(jù)、繳費率、已完工程量、材料設(shè)備價格抽測等，比照合同