企業(yè)自己做廣告的三大硬傷

1、.：.；企業(yè)本人做廣告的三大硬傷廣告作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)、作為一個(gè)效力性行業(yè)，開展曾經(jīng)有20多年了。其對經(jīng)濟(jì)開展、對社會開展的作用是毋庸質(zhì)疑的。然而，社會上的種種跡象闡明，有很多企業(yè)卻開場了“廣告自做之旅。 前不久，在中國廣告人的門戶網(wǎng)站 HYPERLINK cnad wwwad上就出現(xiàn)了中國挪動通訊A地市公司后文簡稱A公司的招聘廣告。招聘的職位并不是挪動公司內(nèi)部的設(shè)置的職位，而是通常情況下只需廣告公司才有的“品牌謀劃、“文案、“設(shè)計(jì)等職位。在這個(gè)很少有非廣告公司招聘的招聘平臺上招聘只需廣告公司才設(shè)置的職位人才。這個(gè)中國挪動地市公司的目的實(shí)踐上曾經(jīng)非常明顯繞過廣告公司，本人做廣告！ 而根據(jù)筆者從內(nèi)部人

2、士了解到的情況，中國挪動A地市公司2006年采用的是工程比稿效力方式的代理制，這與其它地市公司普遍所采用的月費(fèi)代理是不同的。這種代理方式的益處就是為公司節(jié)省了廣告代理方面的費(fèi)用；而不好的地方就是，在沒有廣告公司專門效力的情況下，對公司內(nèi)部員工的任務(wù)才干是一個(gè)考驗(yàn)以前做什么雖然出錢廣告公司全包，如今大事小事都要本人思索。 2007年，A公司同樣采用的是這種代理方式。由于這種代理方式對廣告公司來說是極為不利的。在沒有固定代理效力費(fèi)的情況下，廣告公司依然要安排相應(yīng)的人來擔(dān)任每一個(gè)工程的比稿，在單個(gè)工程小并且收益不確定的情況下，廣告公司的參與的積極性日漸被消磨。根據(jù)筆者了解到，很多本來為A公司提供代理

3、效力的廣告公司都退出了新年度的競標(biāo)。而留下的大多是一些單純的設(shè)計(jì)公司，規(guī)模小，實(shí)力弱。 所以，在A公司不情愿更改協(xié)作方式，廣告效力商又短少參與熱情的情況下，本人招聘廣告謀劃、創(chuàng)作人員的做法就被A公司推上了實(shí)驗(yàn)田。 像A公司這種做法其實(shí)并不算少數(shù)，如今很多企業(yè)都在強(qiáng)化本人的創(chuàng)作才干和媒體公關(guān)才干。實(shí)踐上，這是對廣告公司資源的一種侵占。而在企業(yè)時(shí)常會有“他們廣告公司的創(chuàng)意程度還不如我們市場部等說法。由此可見，雖然由本人完全操作廣告工程的企業(yè)并不是很多，但有本人做廣告意向，并習(xí)慣于主導(dǎo)廣告效力商、干涉、參與其創(chuàng)作過程的企業(yè)卻越來越多。 我們不論A公司決議本人做廣告的實(shí)現(xiàn)過程如何，是長久計(jì)劃也好，暫時(shí)

4、嘗試也罷，其根源那么是對廣告公司的不信任，對廣告公司存在價(jià)值的否認(rèn)。那么，這種做法究竟是對還是錯(cuò)？是前進(jìn)，還是倒退？作為一個(gè)謀劃人，作為一個(gè)以出賣膂力加班與腦力為生廣告人，我想在此指出企業(yè)做廣告的三大硬傷，也算是對職業(yè)尊嚴(yán)與自我價(jià)值的一種維護(hù)吧。 視野：籠子里的鳥兒飛不高 在企業(yè)選擇廣告公司的時(shí)候，以往案例將成為考評的一個(gè)最主要的目的。這闡明我們的企業(yè)對操作閱歷還是非?？粗氐摹Ｒ粊砜梢岳脧V告公司了解競爭對手的情況，二來也寄希望于廣告公司也將本人實(shí)現(xiàn)模擬或超越同行的目的。很顯然，廣告公司的這種閱歷優(yōu)勢是任何企業(yè)也無法獲取的。雖然企業(yè)也可以經(jīng)過從競爭對手那里挖人來獲取競爭情報(bào)，但那畢竟是個(gè)別的，

5、也是缺乏系統(tǒng)的，只需全盤操作的廣告公司才干了解到工程操作的來龍去脈。 廣告行業(yè)是知識密集型行業(yè)，廣告人員完全是靠出賣大腦生活的。所以，知識的貯藏是非常重要的。在廣告公司任務(wù)，跨行業(yè)操作是家常便飯，我們要隨時(shí)預(yù)備進(jìn)入全新的行業(yè)，為了效力客戶的需求，我們能夠在幾個(gè)星期之內(nèi)就要熟習(xí)行業(yè)，成為能與企業(yè)對話的行業(yè)“專家。所以，企業(yè)做的是行業(yè)，而絕大多數(shù)的廣告公司是不分行業(yè)的。相比之下，企業(yè)本人做廣告廣告人進(jìn)企業(yè)就像被關(guān)在籠子里的一只鳥，看到的最多的是籠子企業(yè)本人。就算偶爾有風(fēng)吹來，帶來的也是外面零散的信息。企業(yè)本人做廣告，創(chuàng)作人員的視野將遭到局限。 按照普通企業(yè)的部門設(shè)置，廣告創(chuàng)作人員在企業(yè)普通會屬于市

6、場部或者企劃部，所以，在企業(yè)的廣告人員只是作為一個(gè)執(zhí)行者存在。不像在廣告公司，廣告人員人與企業(yè)高層直接對話。這樣，廣告創(chuàng)作者的思想就被固定在執(zhí)行者的角色。久而久之，他們在視野的高度上也不及廣告公司人員。 管理：不論不壓難出好作品 好作品是壓迫出來的，很多廣告專家在被問到 “如何才干發(fā)明出好的作品這個(gè)問題的時(shí)候，很多人的答案都選擇了“努力任務(wù)。而現(xiàn)實(shí)上確實(shí)是如此，在廣州根本上沒有一家廣告公司不是加班公司。往往出品越好的公司加班也越多、創(chuàng)作人員也越累。如今廣告行業(yè)競爭壓力大、廣告不好做，客戶的意見、要求通常需求像執(zhí)行圣旨一樣去仔細(xì)執(zhí)行。這樣，在客戶強(qiáng)大的壓力之下，客戶給予廣告公司的要求也由此轉(zhuǎn)化為

7、創(chuàng)作人員的創(chuàng)作動力，而這個(gè)動力那么是產(chǎn)生好創(chuàng)意的催化劑。當(dāng)然，滿足了客戶并不等同于發(fā)明出了好的作品，并不是客戶什么時(shí)候都是對的。對于廣告人來說，最僥幸的事情就是碰上一個(gè)可以辨明作品好壞的客戶。這樣，在客戶的正確思想的指點(diǎn)下，本人才沒有敷衍、應(yīng)付的時(shí)機(jī)，才會不斷地朝著正確的方向提升本人。 然而，一旦廣告人進(jìn)入了企業(yè)，所謂的客戶關(guān)系變成了指點(diǎn)與下屬的關(guān)系。而這種關(guān)系遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有企業(yè)與廣告公司之間的單純。作為客戶，企業(yè)完全可以對廣告公司指指點(diǎn)點(diǎn)，就算廣告公司意見再大，迫于利益也只能遵照“命令不折不扣的執(zhí)行。設(shè)計(jì)稿、謀劃案可以改了再改，直到讓本人稱心為止。而當(dāng)廣告創(chuàng)作人員成為與本人朝夕相處的下屬時(shí)，其中的

8、情感要素就是一個(gè)無法逃避的問題。對于下屬，我們總不能夠向逼迫廣告公司一樣吧！該溫順就溫順，湊合著能行就讓作品出街。沒有關(guān)乎生存的壓力，企業(yè)本人的創(chuàng)作才干無法得到最大限制的激發(fā)。所以，雖然我們的很多企業(yè)都有設(shè)計(jì)部，但總是很難產(chǎn)生總分值的作品。 態(tài)度：廣告越遠(yuǎn)，熱情越遠(yuǎn) 廣告是一份能讓人折壽的事業(yè)，靠得是用年輕去拼。熱情對于廣告人的重要性，我想在廣告界呆過幾年的朋友都能了解。沒日沒夜沒有報(bào)酬的加班；沒有任何“犯罪現(xiàn)實(shí)的槍斃；走在本人并不認(rèn)同的“思緒上；長著統(tǒng)帥的頭腦卻經(jīng)常干著炊事員的任務(wù)，在這樣的環(huán)境下生存的廣告人，沒有熱情根本無法生長，沒有熱情根本無法堅(jiān)持。 所以，大凡想進(jìn)入企業(yè)的廣告人絕大部分是那種曾經(jīng)喪失創(chuàng)作熱情，或者盼望輕松、休閑任務(wù)環(huán)境的?！澳贻p的時(shí)候先在廣告公司強(qiáng)化訓(xùn)練一下，然后在去企業(yè)養(yǎng)老，這樣的觀念在廣告人中間非常普遍。 也許，他要說我說的非常片面，如今企業(yè)內(nèi)部人員的壓力也不比廣告公司小，企業(yè)也不是這么好混的。誠然，隨著如今競爭的加劇，每一個(gè)行業(yè)的壓力都在增大。然而，企業(yè)作為一個(gè)制度相對完善的組織，它的靈敏性永遠(yuǎn)也不能夠比得上廣告公司。在廣告公司也許只需他事情做的好，點(diǎn)子多或者文筆好，他就有用武之地。只需他為公司做出了奉獻(xiàn)，加薪、晉級只需老板一句話立刻實(shí)現(xiàn)。 而在企業(yè)，做人往往比做事更重要，指點(diǎn)稱心比市場稱