機電隊三化管理制度

1、貴州永潤煤業(yè)有限公司安順煤礦企 業(yè) 管 理 體 系 QG/AMJDD2012機電隊三化管理標(biāo)準(zhǔn)機電隊隊長： 編 制：二0一二年二月前 言“三化”管理是河南煤業(yè)化工集團永恒的主題，是安順煤礦生存和發(fā)展的重要支柱。安順煤礦機電隊以內(nèi)部市場化項目管理為內(nèi)生動力，以內(nèi)部市場化項目建設(shè)帶動區(qū)隊管理基礎(chǔ)工作精細化、專業(yè)管理規(guī)范化，切實為提高機電隊職工收入而奮斗，切實為安順煤礦降本增效、開源節(jié)流貢獻力量。機電隊自2010年4月份開始推行內(nèi)部市場化管理，通過不斷完善內(nèi)部市場化運作機制，健全內(nèi)部市場化管理制度，鞏固并擴大了“三化”管理成果。在兩年多的運轉(zhuǎn)中，激發(fā)了班組、個人兩級市場主體的活力和潛能，充分調(diào)動了廣

2、大干部員工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，使得機電隊在安全管理上又上了一個新臺階，工效大幅度提高，材料消耗得到了有效控制。實現(xiàn)了以過程控制結(jié)果，以結(jié)果檢驗過程的良好過程管控局面。為安順煤礦實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟效益雙豐收打下了堅實基礎(chǔ)。 機電隊堅持“快、好、省”以及“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益、低成本”的原則，大力推行“三化”管理，其中市場化是機電隊艱苦創(chuàng)業(yè)的發(fā)家之寶，經(jīng)過在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，匯集集體智慧的結(jié)晶，予以整理匯編成冊，以期指導(dǎo)綜采隊自治工作。本書由馬守經(jīng)主審，韓小莉編著。本書還得到了安順煤礦企管部的指導(dǎo)和大力支持，在此一并表示感謝。由于我們水平有限，書中的缺點和錯誤在所難免，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評

3、指正。 安順煤礦機電隊二O一二年二月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc319658599 第一篇 安全管理 PAGEREF _Toc319658599 h - 1 - HYPERLINK l _Toc319658600 第一章 機電隊安全例會會議 PAGEREF _Toc319658600 h - 1 - HYPERLINK l _Toc319658601 第二章 機電隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 PAGEREF _Toc319658601 h - 1 - HYPERLINK l _Toc319658602 第三章 機電隊安全獎罰制度 PAGEREF _Toc31

4、9658602 h - 2 - HYPERLINK l _Toc319658603 第四章 機電隊安全事故報告與調(diào)查處理制度 PAGEREF _Toc319658603 h - 3 - HYPERLINK l _Toc319658604 第五章 機電隊事故隱患排查與整改制度 PAGEREF _Toc319658604 h - 3 - HYPERLINK l _Toc319658605 第六章 機電隊安全教育與培訓(xùn)制度 PAGEREF _Toc319658605 h - 4 - HYPERLINK l _Toc319658606 第七章 機電隊安全包保管理辦法 PAGEREF _Toc31965

5、8606 h - 4 - HYPERLINK l _Toc319658607 第八章 機電隊入井人員管理制度 PAGEREF _Toc319658607 h - 5 - HYPERLINK l _Toc319658608 第九章 機電隊“安全孝心伴我行”管理辦法 PAGEREF _Toc319658608 h - 5 - HYPERLINK l _Toc319658609 第十章 機電隊安全、績效打分管理辦法 PAGEREF _Toc319658609 h - 6 - HYPERLINK l _Toc319658610 第十一章 機電隊“手指口述”考核制度 PAGEREF _Toc319658

6、610 h - 6 - HYPERLINK l _Toc319658611 第二篇 生產(chǎn)管理制度 PAGEREF _Toc319658611 h - 8 - HYPERLINK l _Toc319658612 第一章 機電隊班前會管理制度 PAGEREF _Toc319658612 h - 8 - HYPERLINK l _Toc319658613 第二章 機電隊管理人員跟值班管理 PAGEREF _Toc319658613 h - 8 - HYPERLINK l _Toc319658614 第三章 機電隊交接班管理制度 PAGEREF _Toc319658614 h - 9 - HYPERL

7、INK l _Toc319658615 第四章 機電隊單項工程管理辦法 PAGEREF _Toc319658615 h - 10 - HYPERLINK l _Toc319658616 第三篇 機電管理制度 PAGEREF _Toc319658616 h - 11 - HYPERLINK l _Toc319658617 第一章 機電隊設(shè)備管理制度 PAGEREF _Toc319658617 h - 11 - HYPERLINK l _Toc319658618 第二章 機電隊機電設(shè)備包機責(zé)任制度 PAGEREF _Toc319658618 h - 11 - HYPERLINK l _Toc319

8、658619 第三章 機電隊停電檢修制度 PAGEREF _Toc319658619 h - 12 - HYPERLINK l _Toc319658620 第四章 機電隊機電設(shè)備定期檢修制度 PAGEREF _Toc319658620 h - 13 - HYPERLINK l _Toc319658621 第五章 機電隊高壓供電管理制度 PAGEREF _Toc319658621 h - 14 - HYPERLINK l _Toc319658622 第六章 機電隊低壓電氣管理制度 PAGEREF _Toc319658622 h - 15 - HYPERLINK l _Toc319658623 第

9、七章 機電隊礦燈管理制度 PAGEREF _Toc319658623 h - 16 - HYPERLINK l _Toc319658624 第八章 機電隊小型電器管理制度 PAGEREF _Toc319658624 h - 16 - HYPERLINK l _Toc319658625 第九章 機電隊電纜管理制度 PAGEREF _Toc319658625 h - 17 - HYPERLINK l _Toc319658626 第十章 機電隊電氣試驗制度 PAGEREF _Toc319658626 h - 17 - HYPERLINK l _Toc319658627 第十一章 機電隊防爆電氣設(shè)備入

10、井檢查制度 PAGEREF _Toc319658627 h - 18 - HYPERLINK l _Toc319658628 第十二章 機電隊防爆電氣設(shè)備檢查管理辦法 PAGEREF _Toc319658628 h - 19 - HYPERLINK l _Toc319658629 第十三章 機電隊機電設(shè)備運行及維修保養(yǎng)制度 PAGEREF _Toc319658629 h - 21 - HYPERLINK l _Toc319658630 第十四章 機電隊電氣三大保護管理辦法 PAGEREF _Toc319658630 h - 22 - HYPERLINK l _Toc319658631 第十五章

11、 機電隊機電設(shè)備現(xiàn)場檢查管理辦法 PAGEREF _Toc319658631 h - 23 - HYPERLINK l _Toc319658632 第四篇 質(zhì)量管理制度 PAGEREF _Toc319658632 h - 24 - HYPERLINK l _Toc319658633 第一章 機電隊煤質(zhì)（塊煤）管理辦法 PAGEREF _Toc319658633 h - 24 - HYPERLINK l _Toc319658634 第二章 機電隊煤質(zhì)（塊煤）處罰管理辦法 PAGEREF _Toc319658634 h - 24 - HYPERLINK l _Toc319658635 第五篇 經(jīng)營

12、管理制度 PAGEREF _Toc319658635 h - 25 - HYPERLINK l _Toc319658636 第一章 機電隊生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核辦法 PAGEREF _Toc319658636 h - 25 - HYPERLINK l _Toc319658637 第二章 機電隊內(nèi)部市場管理實施辦法 PAGEREF _Toc319658637 h - 26 - HYPERLINK l _Toc319658638 第三章 機電隊內(nèi)部市場結(jié)算管理辦法 PAGEREF _Toc319658638 h - 28 - HYPERLINK l _Toc319658639 第四章 機電隊內(nèi)部市場

13、價格管理辦法 PAGEREF _Toc319658639 h - 31 - HYPERLINK l _Toc319658640 第五章 機電隊材料管理辦法 PAGEREF _Toc319658640 h - 37 - HYPERLINK l _Toc319658641 第六章 機電隊材料、電費分解管理辦法 PAGEREF _Toc319658641 h - 39 - HYPERLINK l _Toc319658642 第七章 機電隊內(nèi)部市場化仲裁管理辦法 PAGEREF _Toc319658642 h - 40 - HYPERLINK l _Toc319658643 第八章 機電隊生產(chǎn)經(jīng)營分析

14、例會制度 PAGEREF _Toc319658643 h - 41 - HYPERLINK l _Toc319658644 第九章 機電隊辦事員管理辦法 PAGEREF _Toc319658644 h - 42 - HYPERLINK l _Toc319658645 第十章 機電隊材料回收管理辦法 PAGEREF _Toc319658645 h - 43 -第一篇 安全管理第一章 機電隊安全例會會議一、會議時間1、至少召開一次安全會議，研究和布置本月的安全生產(chǎn)工作，及時貫徹落實上級安全生產(chǎn)會議、文件精神，并做好安全會議記錄。2、安全會議時間定于每月的下旬，下午4點鐘召開安全會議（會議具體時間由

15、當(dāng)天值班隊長負(fù)責(zé)通知）。二、參加會議人員1、機電隊所有副隊長、技術(shù)員、各班組長及“雙基”工作人員等必須參加會議，如有緊急事情，經(jīng)會議主持人批準(zhǔn)，可不參加會議。三、安全會議主要內(nèi)容1、學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)方針及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，上級及公司有關(guān)安全生產(chǎn)政策、規(guī)定、指示。2、對上月的安全情況及進行通報，進行分析，提出合理的建議和要求。3、對下月安全工作，進行安排和布置工作，并有安全隊長總結(jié)本月安全工作，布置下月安全工作。4、聽取各副隊長、技術(shù)員、各班組長等人員的安全工作匯報和建議。5、研究分析當(dāng)月存在的安全隱患，提出解決的辦法，并落實到有關(guān)責(zé)任人人員。6、通報本月事故責(zé)任人及處理結(jié)果，嚴(yán)重“三違”

16、人員及處理結(jié)果。第二章 機電隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理一、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：馬守經(jīng)副組長：孫玉林成 員：楊龍、翟奎、郭昌德、尹慶旺、李寶強及各班組班長長。組長全面負(fù)責(zé)：本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，并是落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。副組長全面負(fù)責(zé)：本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的執(zhí)行情況，并落實各班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，對工作有布置、有檢查、有落實。晉建軍（皮帶班大班長）臨時負(fù)責(zé)：皮帶班、9103皮帶、煤場衛(wèi)、工業(yè)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū)，井底壓風(fēng)機房的文明衛(wèi)生，對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)全責(zé)。楊龍負(fù)責(zé)：加工班、維修組、泵維修組、瓦抽站、主扇房、空壓機房、礦燈房、井上皮帶高低壓電纜、壓風(fēng)低壓電纜

17、、主扇高低壓電纜、瓦抽高低壓電纜、外線班、35KV變電所及高低壓電纜、生活區(qū)變電配電所、供電廣場照明線路、工業(yè)區(qū)廣場，對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)全責(zé)。翟奎負(fù)責(zé)：中央變電所、采區(qū)變電所、井下中變高低壓電纜、主排水泵房、井下壓風(fēng)高低壓電纜、主副大巷照明線路、采變高低壓電纜、9103及主皮帶等井上下五小電器衛(wèi)生區(qū)，對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)全責(zé)。郭昌德負(fù)責(zé)：篩分場，對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)全責(zé)。孫玉林負(fù)責(zé)：鍋爐房、凈水站，全隊文明生產(chǎn)工作，每月負(fù)責(zé)組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查可與安全檢查合并檢查）。對全隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)全責(zé)。李寶強副隊長分管“

18、技術(shù)”負(fù)責(zé)各種技術(shù)措施、大型派工單的編寫，單項工程驗收及小型派工單審核，科技成果及五小成果的上報工作。第三章 機電隊安全獎罰制度一、內(nèi)部一般“三違”扣100分/次，嚴(yán)重三違”扣200分/次，礦查“三違”人員，礦罰多少，隊同等處罰，公司查出的礦罰多少，隊部加倍處罰，并停工學(xué)習(xí)三天。二、發(fā)現(xiàn)在上班期間有早退的罰100分，有干私活和做于工作無關(guān)的事情的罰100分。三、電氣設(shè)備上放有物品扣50分，機房內(nèi)衛(wèi)生差，并亂掛衣服及其它物品扣責(zé)任人30分。班中吃飯時間允許30分鐘,必須向隊部值班隊長匯報并計時，違者按脫崗扣50分。四、打架斗毆者給予500元以上的罰款，誰先動手，是誰的責(zé)任，在崗上嬉戲打鬧者扣50

19、分。五、從事井下作業(yè)人員（只要需掛牌者），在班前會上不換工作衣的每次扣5分，地面上班期間，機房人員不穿工作衣的每次扣10分。六、開會時手機響罰10元，星期六隊務(wù)會議，隊干不參加者又沒有請假條的罰100元，遲到又沒請假者扣50元，上班期間不準(zhǔn)玩弄手機，違者扣5分，一月內(nèi)三次的扣100分。七、當(dāng)班發(fā)生事故，值班隊長及事故責(zé)任班組負(fù)責(zé)人，沒有及時處理和上報調(diào)度室，罰值班隊長5分，班組負(fù)責(zé)人8分，事故責(zé)任人10分。第四章 機電隊安全事故報告與調(diào)查處理制度1、安全事故發(fā)生后，跟班隊長或班組長立即責(zé)令停止作業(yè)，安排現(xiàn)場人員救護受傷害者，采取措施制止事故蔓延擴大，并保護好事故現(xiàn)場。需要移動現(xiàn)場相關(guān)物體時，必

20、須做好標(biāo)記，以利于事故調(diào)查。2、接到事故發(fā)生信息或現(xiàn)場事故發(fā)生后，跟班隊長或班組長立即親自或安排專人將事故情況（發(fā)生事故的時間、地點、單位、事故性質(zhì)、影響范圍、人員傷害程度等）向礦調(diào)度室匯報。自發(fā)生事故30分鐘內(nèi)未向調(diào)度室匯報的，視為事故單位故意隱瞞事故。3、如職工發(fā)生人身傷害后向本單位匯報，而事故單位未按事故匯報程序再匯報的，則視事故單位故意隱瞞工傷，給單位1000元罰款，并按事故追查。4、如發(fā)生安全事故，造成的設(shè)備損壞由事故單位全部承擔(dān)，同時按其設(shè)備原值的1.5倍進行罰款，對責(zé)任人按照“三違”處理。 5、發(fā)生安全事故的原因、經(jīng)過，要求認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，找出原因，分清責(zé)任，制定防范措施

21、，并寫出專題分析報告書。 6、要堅持“四不放過”的原則，即事故原因未查清不放過，責(zé)任者未受到處理，群眾未受到教育不放過，防范措施未得到落實不放過。然后，由事故單位寫出書面檢查和事故報告，對事故責(zé)任者，按規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。第五章 機電隊事故隱患排查與整改制度1、我隊嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患自查自糾制度，確保隱患及時有效地整改。2、每月的上、中、下旬，由隊長親自組織，各分管副隊長、班長參加，對所管范圍內(nèi)的機電設(shè)備，進行集中檢查，并以書面形式匯報各自的檢查結(jié)果，同時寫清整改計劃時間，對于大的無能力解決的隱患由隊部解決或隊向礦匯報。3、每月的上、中、下旬，隱患整改期限到期后，由隊長親自組織，各分管副隊長、班長

22、參加的自查自糾小組，對各班組隱患整改情況進行復(fù)查，對于力所能及的隱患未整改的項目，以每條100元的罰款扣除整改責(zé)任人效益工資。4、生產(chǎn)班各人員有義務(wù)和權(quán)利匯報在生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患和危及安全生產(chǎn)的故障，對于避免大的機電事故的隱患，隊獎給匯報人給予適當(dāng)獎勵。5、隊部成員，每次下井，必須深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，并制定方案和措施，理順運輸秩序，提高安全系數(shù)。6、每月的上、中、下旬，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，安排落實整改，以督促各班組各項工作的進步。第六章 機電隊安全教育與培訓(xùn)制度1、新進礦的工人，必須接受礦、區(qū)隊、班組的三級安全教育與培訓(xùn)，經(jīng)礦有關(guān)部門考核合格后方能上崗。2、

23、 安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：煤礦技術(shù)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全知識、工種特點及可能存在的不安全因素等。3、班組安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等。 4、特種作業(yè)人員，在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并取得崗位操作證后，每年仍須接受有針對性的安全培訓(xùn)。5、需待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次現(xiàn)場安全培訓(xùn)。6、職工安全培訓(xùn)時間安排在每周五舉行，班前十分鐘教育主要以上級工作布署，并針對礦井工作實際開展各類安全活動為主要內(nèi)容，主要是宣傳和貫徹上級安全會議精神和指令，并突出解決安全生產(chǎn)中存在的主要矛盾和問題。7、 每周五一次對職工進行安全培訓(xùn)，時間為下午4點。8

24、、 安全教育主持人必須提前備課，并有活動課案和授課計劃，課案字跡要工整。安全培訓(xùn)教課時間一般為40分鐘。第七章 機電隊安全包保管理辦法1、為切實加強我隊安全工作，特實行安全互保聯(lián)保責(zé)任制，把安全任務(wù)落實到每個干部和職工身上。2、實行跟班隊干與所跟班組安全效果掛鉤，班組長與本班安全生產(chǎn)掛鉤，職工個人的安全情況與所在班安全效果共同掛鉤的辦法，形成個人保班組、班組保全隊的互保聯(lián)保制度。3、職工之間建立互保關(guān)系，相互監(jiān)督、相互幫助，防止出現(xiàn)安全隱患和發(fā)生事故，確保安全；一旦一人“違章”或發(fā)生事故，同一工作區(qū)其他職工都負(fù)有連帶責(zé)任，班長、跟班隊長也負(fù)連帶責(zé)任。4、各班班長作為本班安全第一責(zé)任人，應(yīng)及時制

25、止本班人員違章作業(yè)，特殊工種人員必須做到持證上崗。跟班隊長要系統(tǒng)合理布置、協(xié)調(diào)所跟班的工作，以完成班前會布置的任務(wù)或處理突發(fā)問題，杜絕違章指揮。5、每位職工都應(yīng)把安全工作放到第一位，進班都應(yīng)該首先檢查工作地點的安全情況，確認(rèn)沒有安全隱患后方可進入工作面施工。每位職工都應(yīng)及時的對工作地點的安全隱患進行檢查，并及時處理，做到消除隱患不留死角，不隱瞞，不應(yīng)付。6、追究安全隱患一旦確定責(zé)任人，班組成員、班長、跟班隊長要負(fù)連帶責(zé)任。7、每一位職工都應(yīng)提高互保聯(lián)保意識，真正作好自主保安和群體保安。第八章 機電隊入井人員管理制度1、必須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。2、必須衣冠整潔，穿戴整齊，戴好安全帽

26、。3、嚴(yán)禁攜帶煙草、點火物品、電子表及手機等失爆帶電體入井；4、嚴(yán)禁穿化纖衣入井，嚴(yán)禁飲酒后下井。否則一律不允許入井。5、堅守崗位，嚴(yán)禁脫崗和睡覺。6、對本崗位的安全負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，搞好自我保安。7、嚴(yán)格執(zhí)行入井和升井時間規(guī)定，不晚入井、不早升井。8、以上規(guī)定如有違犯的，嚴(yán)格按照隊內(nèi)相關(guān)制度執(zhí)行和落實。第九章 機電隊“安全孝心伴我行”管理辦法1、家庭特困戶人員享受“安全孝心伴我行”補貼，但必須經(jīng)過篩選、確定定家庭情況屬實人員方可享受。2、班組長以上人員，本月無三違可享受安全孝心補貼，否則取消當(dāng)月補貼。（名單上報后勤科）3、工作積極、責(zé)任心強、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員被評為優(yōu)秀員工的的可享受安全孝

27、心補貼，如有三違現(xiàn)象，取消當(dāng)月補貼。（名單上報后勤科）4、以上人員必須符合礦及區(qū)隊制訂的享受補貼條件，且事實屬實。第十章 機電隊安全、績效打分管理辦法一、分配原則1、按照礦勞資科分配的項目對應(yīng)分配。2、全月出勤不到22（分大、小月）班、三違、事故人員不參與績效、安全、材料獎的分配。3、隊干除材料獎外不參與其他任何分配。二、職工績效工資1、首先提取出機房正副司機、電鉗工值班費用、各類獎項加分。2、扣除礦對隊各項罰款（因班組罰款超過千元的，班組承擔(dān)70%，隊承擔(dān)30%）。3、余下的部分根據(jù)職工出勤績效得分情況，分到各班組，各班組根據(jù)職工打分情況分到職工，具體做法是：（1）井下職工每班完成任務(wù)為10

28、分。（2）地面機房（含煤場、外線班）根據(jù)崗位工資的多少分為三個等級：A、定崗工資在1000元以上的（不含1000元）完成任務(wù)每班7分。B、定崗工資在8001000元（不含800元）完成任務(wù)每班6分。C、定崗工資在800元以下的完成任務(wù)每班5分。4、隊里關(guān)于學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶徒、手指口述、三違、事故，各項活動的獎罰等都按隊有關(guān)規(guī)定在績效打分里加分（扣分）落實。第十一章 機電隊“手指口述”考核制度1、職工與職工之間相互打分，在交班時，由下班對上班人員提問“手指口述”并現(xiàn)場進行打分。2、打分標(biāo)準(zhǔn)為：聲音洪亮20分，儀容儀表手指10分，背誦內(nèi)容流利、不錯字70分。3、在相互打分時不得弄虛作假，打人情分，發(fā)現(xiàn)

29、有弄虛作假者每次扣打分班組全員2分，發(fā)現(xiàn)三次的取消班組評先資格（全員），班組長3分，同時分管隊長負(fù)連帶責(zé)任，扣除當(dāng)月績效分5分。4、對公司及礦領(lǐng)導(dǎo)人員檢查時沒有落實“手指口述”和崗位描述“的人員，對各項先進評選活動實行一票否決制。第二篇 生產(chǎn)管理制度第一章 機電隊班前會管理制度1、所有員工在每天正式開始工作之前，必須組織參加班前會。2、班前會的開始時間一般是員工正式開始工作前30分鐘。班前會的時間一般為1530分鐘。如因時間交叉，班前會的時間可另行安排。3、班前會的主持人必須是本單位或部門的負(fù)責(zé)人；參加會議的人員是單位或部門負(fù)責(zé)人的直屬下級崗位員工。4、班前會的主要內(nèi)容是安排當(dāng)天的工作布置及相

30、關(guān)事宜。5、班前會的程序和議題是：（1）主持人就與會人員到達情況進行點名。（2）各與會人員匯報各自當(dāng)天（或當(dāng)班）的工作計劃和需要協(xié)調(diào)、解決的問題。（3）主持人按本單位的有關(guān)情況，結(jié)合各下屬員工的匯報情況，進行工作布置、安排，并協(xié)調(diào)下屬所提出的問題。這里應(yīng)特別注意在工作布置時，一定要將有關(guān)安全措施要點和保證工作質(zhì)量的措施要點進行布置清楚。（4）核實與會人員就班前會上的工作任務(wù)布置是否清楚，并征求意見，直至清楚、明白、無疑、無異。6、進行班前會時，各與會人員均應(yīng)做好相關(guān)會議記錄。7、班前會上的“七個必講”即：必講上一班現(xiàn)場安全情況和存在問題；必講現(xiàn)場的主要安全技術(shù)措施；必講本班具體、明確的注意事項

31、和處理意見；必講當(dāng)班、隊干部的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問題地點的作業(yè)人員必須注意的安全事項；必講貫徹有關(guān)文件精神或進行其它的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。第二章 機電隊管理人員跟值班管理1、當(dāng)天跟值班人員必須執(zhí)行24小時跟值班制度（跟班人員8小時），24小時無特殊事情必須在值班室值班，并做好值班記錄。2、全面負(fù)責(zé)當(dāng)日安全生產(chǎn)工作，及時處理當(dāng)天安全生產(chǎn)中發(fā)生的問題，完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)天發(fā)生的“三違”、事故由值班隊長負(fù)責(zé)。3、值班人員負(fù)責(zé)召開班前會、匯報生產(chǎn)計劃安排情況，并且做好各班班前會記錄。4、對值班過程中出現(xiàn)的各種事故，按照“四不放過”的原則，認(rèn)真組織追查分析。

32、5、值班人員必須堅守崗位，并處理當(dāng)天發(fā)生的隱患。6、通知各分管做好工作反饋，無特殊情況不得擅離崗位，嚴(yán)格按礦調(diào)度指令，執(zhí)行各項工作并向主要負(fù)責(zé)人通知。7、跟班隊長應(yīng)按時下井，巡檢排查安全技術(shù)措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作流程等，不得違章指揮，當(dāng)天檢查除的問題要做記錄，在井下發(fā)生的安全事故由跟班隊長負(fù)責(zé)。8、跟班隊長有權(quán)根據(jù)井下實際情況變更工作安排，但是跟班人員要在井下向值班人員匯報生產(chǎn)進展情況。9、當(dāng)班發(fā)生事故跟班隊長必須在現(xiàn)場并負(fù)責(zé)及時處理、追查，不得擅自離開，處理完事故后向下一班跟班隊長交接清楚。第三章 機電隊交接班管理制度1、為確保安全生產(chǎn)，必須保證八小時工作制，在工作現(xiàn)場進行交接班。 2、接班人

33、應(yīng)按時到達工作地點，了解上班工作情況，查閱運轉(zhuǎn)記錄和其它記錄。 3、接班人和交班人共同按照巡查路線、操作規(guī)程的要求對現(xiàn)場衛(wèi)生和設(shè)備各部的情況進行檢查。4、交接班必須將當(dāng)班工作、設(shè)備運行、檢修或事故處理等情況以及遺留問題和可能發(fā)生的隱患，向接班人交代清楚，然后詳細填寫交接班記錄，雙方共同簽字生效備查。5、接班人未能按時接班，交班人不得擅自離崗，應(yīng)及時報告值班領(lǐng)導(dǎo)，等接班人到崗辦理交接手續(xù)后方可下班。6、接班人有醉酒或精神異常時禁止交接班，交班人應(yīng)及時報告值班領(lǐng)導(dǎo)，不經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)下班。7、在交接班過程中出現(xiàn)的事故由交接雙方共同處理，事故未處理前，交班人不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)下班。8、因不交班或交

34、班不清以及不在工作地點交班而發(fā)生的一切問題由交班人負(fù)責(zé)。9、接班人接班時不認(rèn)真檢查、馬虎接班，由此而發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。10、交接班注意事項 交班工作必須做到“五清”、“四交接”： “五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。 “四交接”即：站隊交接、圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。第四章 機電隊單項工程管理辦法1、隊里提5%作為職工管理人員管理費用后，全部返給所干單項的班組，由班組根據(jù)班組分配方案進行分配。2、礦給皮帶班加時工資：由皮帶班根據(jù)本班組分配方案進行分配。3、托管人員補貼：根據(jù)礦與監(jiān)獄方協(xié)定，不低于原監(jiān)獄方工資的標(biāo)準(zhǔn)補給托管人員。4、班長補貼：分給隊所有被考核認(rèn)定后的班長。5、

35、安全獎：隊根據(jù)安檢科的三級考核要求，職工三級考核打分情況進行分配，班組長是職工3倍系數(shù)，獎罰對等。6、材料獎：隊提5%作為材料管理員獎勵，其余按職工為1，隊干、班組長為1.2倍的系數(shù)進行分配。獎罰對等。7、隊干二次分配：根據(jù)隊干管理出勤績效考核辦法進行單獨分配。注：各項分配考核詳細隊里都有存檔。第三篇 機電管理制度第一章 機電隊設(shè)備管理制度1、調(diào)入新設(shè)備，由機運科設(shè)備管理員到公司總庫對設(shè)備包裝箱進行驗收，合格后將貨領(lǐng)回，設(shè)備到礦后，通知檔案管理員、技術(shù)員到場，開箱驗收，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺少或損壞零部件、技術(shù)資料等及時與有關(guān)單位聯(lián)系解決。2、設(shè)備庫嚴(yán)禁閑人入內(nèi)，進庫取設(shè)備，必須憑設(shè)備組開的設(shè)備提取憑證

36、，進庫后管理員應(yīng)始終在場，不準(zhǔn)離開，領(lǐng)取設(shè)備由管理員指定，不準(zhǔn)隨意亂取，出庫后要進行登記。3、機電設(shè)備經(jīng)修復(fù)完整配套，并保證設(shè)備完好，方可入庫存放。4、機電設(shè)備原則上不對外租借，如有特殊情況需借用時，所借設(shè)備出隊須經(jīng)主管隊長同意方可。5、設(shè)備大修，按大修計劃進行。6、待報廢設(shè)備未經(jīng)正式批準(zhǔn)，應(yīng)妥善保管，不得任意拆件使用。第二章 機電隊機電設(shè)備包機責(zé)任制度1、專人專機制、包機制、機長制和分片專責(zé)制都應(yīng)做到“五包”：包出勤，包安全運轉(zhuǎn)，包設(shè)備完好，包電力、配件、材料消耗，包環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生。2、包機制、機長制和分片專責(zé)制， 內(nèi)部都要明確分工，每一設(shè)備、電纜、管線和每個部件的管理都要落實到人，做到分工

37、包干，掛牌留名。3、每個崗位都要制定崗位責(zé)任制，交接班制。對本設(shè)備要做到“三知”(知設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全設(shè)施的原理)、“四會”(會操作、會維護、會保養(yǎng)、會排除一般故障)。要精心操作，細心維護，定期保養(yǎng)，合理潤滑，管好、用好、維護好，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，不出責(zé)任事故，完成生產(chǎn)計劃。4、對設(shè)備進行日常維護，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時處理。5、做好設(shè)備檢修所需備件的準(zhǔn)備工作，并按煤礦機電設(shè)備維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢修，發(fā)現(xiàn)的問題要進行處理，重大問題及時匯報，并認(rèn)真填寫檢修記錄。6、協(xié)助本區(qū)(隊)安排好定期檢修，提出檢修建議，每年初提出配件、材料需要計劃。7、保證所包設(shè)備完好，對完成達標(biāo)指標(biāo)的給予鼓勵，

38、對達不到指標(biāo)的給予批評或經(jīng)濟懲罰。第三章 機電隊停電檢修制度1、只有在帶電情況下，才能進行測量工作的如：卡電流、量電壓、測功率、作試驗等；2、經(jīng)學(xué)習(xí)熟知電氣工作安全規(guī)程、煤礦安全規(guī)程等的機電維修、檢修、安裝工作人員，可以進行必要的停送電工作。3、在發(fā)生事故的緊急情況下，任何在場人員均可將事故電源切斷。4、檢修高壓系統(tǒng)，必須執(zhí)行停送電工作票制度。高、低壓都必須執(zhí)行停電工作牌制度，所停開關(guān)閉鎖，并懸掛“有人工作，不準(zhǔn)送電”字樣的警示牌。必須編寫制定停電檢修的安全技術(shù)措施，措施包括工作內(nèi)容、安全技術(shù)措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、工作時間、工作負(fù)責(zé)人，并附現(xiàn)場電氣系統(tǒng)簡圖。5、低壓局部停送電工作時，操作人員必

39、須認(rèn)真執(zhí)行懸掛及發(fā)放停電工作牌制度。工作牌由停送電工作單位制作，存放和執(zhí)行發(fā)放交回登記制度，避免出現(xiàn)誤停誤送電事故。6、停電線路多地點工作時，停送電必須由專人負(fù)責(zé)聯(lián)系，負(fù)責(zé)人不下達命令，不準(zhǔn)許工作；多點工作的工作人員不全部撤出，不經(jīng)負(fù)責(zé)人檢查允許不準(zhǔn)送電。7、停電工作時，工作完畢檢查無問題后，收回自己的工作牌可以送電，但發(fā)現(xiàn)開關(guān)手把上有他人懸掛的工作牌時，不準(zhǔn)送電。8、下停送電影響主通風(fēng)機、局扇、瓦斯抽放設(shè)備、瓦斯監(jiān)測裝置的，需在停電檢修措施上寫明，停電前由調(diào)度聯(lián)系通風(fēng)區(qū)、抽放隊等有關(guān)單位采取應(yīng)對措施。9、安裝檢修停送電工作最少有二人，一人操作，一人監(jiān)護。10、在特殊情況下，可對采區(qū)變電所內(nèi)高

40、壓電氣設(shè)備進行停、送電的操作，但不得擅自打開電氣設(shè)備進行修理。井下防爆電氣設(shè)備的運行、維護和修理，必須符合防爆性能的各項技術(shù)要求。防爆性遭受破壞的電氣設(shè)備，必須立即處理或更換，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。井下不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備、電纜和電線。并懸掛“有人工作，不準(zhǔn)送電”字樣的警示牌，只有執(zhí)行這項工作的人員才有權(quán)取下此牌送電。第四章 機電隊機電設(shè)備定期檢修制度l、生產(chǎn)與維修的關(guān)系是對立統(tǒng)一關(guān)系，設(shè)備維修是設(shè)備管理的一個重要環(huán)節(jié)。機器設(shè)備在日常使用過程中，由于外部負(fù)荷、內(nèi)部應(yīng)力、磨損、腐蝕和自然侵蝕等因素影響，使機器個別部位和整體尺寸、形狀、性能等有所改變，導(dǎo)致設(shè)備生產(chǎn)能力下降，能耗和材料消耗增加，運行安

41、全受到威脅，甚至發(fā)生人身和設(shè)備事故，因此必須維護保養(yǎng)與預(yù)防性定期檢修相結(jié)合的檢修制度，確保設(shè)備安全、正常運行。2、根據(jù)我礦生產(chǎn)工藝特點和要求，定期檢修采用停產(chǎn)檢修與輪換檢修：(1)停產(chǎn)檢修：運用于無備用設(shè)備，如絞車、煤樓、變電所等。(2)輪換檢修：凡有備用的設(shè)備，如抽風(fēng)機、壓風(fēng)機、主水泵、電機車、鍋爐和有一定備用數(shù)量的采掘、運輸?shù)绕渌苿釉O(shè)備，或者平?？梢岳蒙a(chǎn)間隙時間進行檢修的設(shè)備，都必須實行輪換開動、輪換檢修。(3)設(shè)備的小修、中修、大修必須按循環(huán)檢修圖表進行。檢修周期、檢修內(nèi)容，應(yīng)按煤礦機電設(shè)備檢修規(guī)程規(guī)定。3、檢修計劃應(yīng)包括檢修項目、時間、負(fù)責(zé)人、參加人數(shù)、檢查驗收人、需要主要工具、

42、材料、配件等。還應(yīng)包括檢修，特別是井上下停電檢修的影響范圍，對重要設(shè)備如主扇、局扇、瓦斯抽放設(shè)備、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)， 井上下重點地區(qū)水泵、絞車等，要詳細寫明，并寫出應(yīng)變補救預(yù)想預(yù)案。4、檢修項目要定項目、定時間、定人員、定措施、定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實材料和配件。檢修項目確定后，由專責(zé)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制“單項施工措施”，措施中應(yīng)具體規(guī)定要檢查、清洗、更換的部件的名稱、數(shù)量、檢修用的工具、材料配件、施工順序、時間、工作標(biāo)準(zhǔn)與要求、安全技術(shù)措施等。措施要突出針對性、可操作性，結(jié)合實際，對施工意外情況有預(yù)測和防范補救措施。5、每次檢修任務(wù)都應(yīng)指定負(fù)責(zé)人，并明確分工，重大項目成立檢修指揮組。在檢修期內(nèi)加強調(diào)度工作，檢

43、查檢修質(zhì)量和進度。6、檢修完畢必須帶負(fù)荷試運12小時，試運期間檢修人員對檢修設(shè)備做詳細檢查。無問題后，由單位行政領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、檢修負(fù)責(zé)人和維修負(fù)責(zé)人、操作司機共同驗收，記錄簽字。7、每次檢修結(jié)束后，由各單位主管技術(shù)人員做出檢修小結(jié)，將詳細檢修內(nèi)容記入技術(shù)設(shè)備履歷薄內(nèi)。8、檢修后的設(shè)備要實行保修制。大修保修期一般不少于三個月，保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，由承修單位免費修理。檢修中造成事故或嚴(yán)重影響生產(chǎn)時，按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。第五章 機電隊高壓供電管理制度1、雙回路主供電電源線路應(yīng)符合煤礦安全規(guī)程第四百四十一條要求。2、35KV變電所和電工班具體負(fù)責(zé)各自分管高壓供電系統(tǒng)的檢查、調(diào)整和試驗。3、井下中央

44、、采區(qū)變電所應(yīng)有兩回及以上回路電纜供電，并應(yīng)引自地面變電所的不同主變壓器（母線段）。正常情況下，必須分列運行，確需并聯(lián)運行時必須由用電單位申請，機電科審批，方可投入運行。電纜截面的選擇，應(yīng)在任一回路停止供電時，其余回路仍可擔(dān)負(fù)全部負(fù)荷。中央、采區(qū)變電所的高、低壓母線宜采用單母線分段。高壓母線分段數(shù)應(yīng)與下井供電電纜回路數(shù)相協(xié)調(diào)。中央、采區(qū)變電所內(nèi)的動力變壓器不應(yīng)少于2臺。當(dāng)1臺停止運行時，其余變壓器應(yīng)保證一、二級負(fù)荷用電。4、下井電纜敷設(shè)類型選擇應(yīng)按現(xiàn)行煤礦安全規(guī)程第四百六十六至四百七十二條要求的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。中央、采區(qū)變電所應(yīng)設(shè)置進線斷路器；雙電源進線的采區(qū)變電所、單電源進線但高壓負(fù)荷超過兩個

45、的采區(qū)變電所，也應(yīng)設(shè)置進線斷路器； 主變電所、采區(qū)變電所的高壓饋出線，應(yīng)設(shè)置帶真空斷路器的高壓防爆開關(guān)。變電所內(nèi)直接向高壓電動機配電的回路，應(yīng)采用高壓真空接觸器。5、主變電所應(yīng)留有高、低壓配電裝置的備用位置，其數(shù)量不應(yīng)少于各自安裝總數(shù)的10。 6、高壓供電線路、設(shè)備，要定期進行巡視、檢查。內(nèi)容為接線螺栓緊固情況、設(shè)備灰塵情況、瓷瓶清潔、觸頭檢查、保護整定核對等，并做好記錄。地面高壓開關(guān)柜、變壓器由管理單位每月組織檢查一次，內(nèi)容為接線有無松動、刀閘接觸是否良好、儀器儀表和保護裝置是否完好、是否正確使用、柜內(nèi)有無積塵、油位和油質(zhì)是否符合要求等。每季檢查一次斷路器觸頭的同期性，并進行一次電動或手動跳

46、閘試驗，做好記錄，對達不到要求的應(yīng)及時處理。對檢查出的問題及時組織處理，本單位處理不了的問題及時上報機電科。7、井上下高壓電纜每月要進行一次定期檢查，每年一次防銹、防腐處理。8、電器設(shè)備使用的絕緣油，要進行定期試驗。對試驗不合格者，要及時處理和更換。9、地面變電所出線上要裝設(shè)過流和選擇性的檢漏保護裝置，井下中央變電所及采區(qū)變電所的高壓開關(guān)，要裝設(shè)過流及具有延時的無壓釋放的保護裝置。上述保護要根據(jù)煤礦安全規(guī)程第四百五十三至四百五十九條規(guī)定進行裝設(shè)、整定、校驗和調(diào)整，每年不少于一次，應(yīng)在雨季前進行。遇有越級跳閘、保護失靈和儀表不準(zhǔn)等要立即進行檢修或更換，保護整定值不經(jīng)過主管人員批準(zhǔn)，不準(zhǔn)任意變動。

47、10、井上、下變電所都要按消防規(guī)程配備足夠數(shù)量合格的滅火器、滅火黃砂，并備有滅火掀、消防桶等工具，并掛牌管理，有消防設(shè)施牌版。上述滅火器材都要設(shè)置在機房和硐室的入口明顯處，妥善保管。第六章 機電隊低壓電氣管理制度1、各采區(qū)低壓電氣設(shè)備在投入運行前要檢查過流、漏電、接地三大保護裝置應(yīng)與設(shè)計和煤礦安全規(guī)程要求相符。2、井下裝設(shè)零星電器設(shè)備，在拆除開關(guān)一端下口電纜出線時，拆除電纜的開關(guān)接線口用合格的檔板堵死，防止開關(guān)失爆。3、井下低壓防爆開關(guān)的過流保護，要根據(jù)設(shè)計和低壓供電系統(tǒng)圖中標(biāo)定的整定值進行過流整定和裝設(shè)保險，不經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，不得任意改動。4、每月進行一次井下低壓供電檢查，重點檢查設(shè)備完好情

48、況，電纜吊掛情況，電氣防爆情況，保護裝置完好情況。要求防爆合格率達到100%，失爆率為零，低壓電氣設(shè)備完好率不低于95%，低壓電纜完好率不低于95%，小型電器完好率不低于90%。5、井下低壓供電，嚴(yán)格執(zhí)行十不準(zhǔn)：1.不準(zhǔn)帶電檢修搬遷。2.不準(zhǔn)甩掉無壓釋放器、過電流保護裝置。3.不準(zhǔn)甩掉漏電繼電器、信號照明綜合保護和局部通風(fēng)機風(fēng)電、瓦斯電閉鎖裝置。4.不準(zhǔn)明火操作、明火打點、明火放炮。5.不準(zhǔn)用銅、鋁、鐵絲等代替保險絲。6.停風(fēng)、停電的采掘工作面，未經(jīng)檢查瓦斯，不準(zhǔn)送電。7.有故障的供電線路，不準(zhǔn)強行送電。8.電氣設(shè)備的保護裝置失靈后，不準(zhǔn)送電。9.失爆設(shè)備、失爆電器，不準(zhǔn)使用。10.不準(zhǔn)在井下

49、拆卸礦燈。第七章 機電隊礦燈管理制度1、礦燈收發(fā)前后，應(yīng)仔細檢查礦燈的零件和部件是否齊全和完整，特別是電池有無破裂、漏液，燈頭是否松動，閉鎖是否失靈，燈線是否斷損；有無接觸不良和滅燈現(xiàn)象，并設(shè)法予以修理達到完好。2、對礦燈充電設(shè)備、整流器、充電架等儀表指示狀況，接頭觸點接觸情況予以檢查修理，以確保安全、正常充電。3、班中將所轄范圍內(nèi)的礦燈，有問題且能處理的，全部予以整修，小班確無條件修理的登記移交大班修理。4、每旬檢查電解液比重一次，并予以調(diào)整，礦燈全面普檢一次。5、每旬詳檢各部螺絲，絕緣部位，并更換損壞的燈頭、燈鎖、電池等主要零部件。6、礦燈每用三個月大修一次，大修包括日檢、旬檢的所有項目。

50、7、大修中對電池電極性能情況做全部檢查，不合格的更換。特別分析清楚紅、滅燈的原因，對充電容量逐燈進行檢查，徹底消滅紅、滅燈。8、礦燈損壞一律由燈房辦理賠罰款手續(xù)，并交財務(wù)科。因工傷、事故損壞者，須由安檢部門證明酌情處理。礦燈零件丟失，一律折舊罰款。9、礦燈完好率不得低于95，每低于1燈房有關(guān)人員每人罰10元，發(fā)現(xiàn)礦燈失爆一盞扣當(dāng)班及承包者每人10元次。10、礦燈房中設(shè)備、礦燈必須嚴(yán)加保管和愛護，有故意損壞或私自轉(zhuǎn)借出者，視情節(jié)輕重予以處罰。第八章 機電隊小型電器管理制度1、對新領(lǐng)取的小型電器，要進行編號，建卡，建帳。2、小型電器的維修工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，對所有防爆面，接合面都要重新擦洗，并涂有防繡

51、油，對銹蝕比較嚴(yán)重的防爆面、接合面用油石磨打除繡層，在涂防繡油處理，對防爆面、接合面銹蝕嚴(yán)重，對形成麻坑的給予報廢。3、在井下使用中，緊固螺絲必須齊全，不能懸掛在有淋水處。4、在井下檢修時，嚴(yán)禁帶電檢修，以防產(chǎn)生電火花，引起瓦斯、煤塵爆炸。5、所有小電氣均按防爆要求進行檢查管理。第九章 機電隊電纜管理制度1、現(xiàn)場電纜管理遵循“誰使用，誰負(fù)責(zé)安裝、吊掛、維護”的原則，下井電纜必須為礦用阻燃電纜，“三證”齊全，并經(jīng)過試驗并符合規(guī)定要求（要有試驗記錄），依試驗記錄開出“下井合格證”，無證必須禁止入井。2、新敷設(shè)的電纜應(yīng)經(jīng)機電科組織驗收合格后方可投入使用。3、井下電纜的敷設(shè)、吊掛，必須符合煤礦安全規(guī)程

52、和機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做到整齊不交叉、不纏繞、不擠壓、不落地、不積灰塵。4、井下巷道內(nèi)的電纜沿線每隔200米的距離，拐彎或分支點，以及連接不同直徑的電纜的接線盒兩端，穿墻電纜的兩邊都應(yīng)設(shè)置注有編號、用途、電壓和截面的標(biāo)志牌。穿墻電纜墻面必須留出孔洞，再加裝護套。井下電纜嚴(yán)禁出現(xiàn)雞爪子、羊尾巴、明接頭和電纜破口等，否則按電氣失爆對待。5、電纜落地一處罰款20元，電纜一處浸泡在水里罰款50元，電纜漏電一處罰款2000元。6、電纜吊掛間距為1-1.5米，吊掛時不允許掛在風(fēng)管水管上，通訊和信號電纜在上，電力電纜在下，兩者之間的間距不小于0.1米。7、嚴(yán)禁用鐵絲吊掛電纜，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。8、

53、每發(fā)現(xiàn)電纜被噴上漿時按2元/米罰款。9、不同型號電纜之間必須經(jīng)過符合要求的接線盒、連接器或母線盒進行連接，嚴(yán)禁直接連接。第十章 機電隊電氣試驗制度1、35KV變電所及主要電器設(shè)備的絕緣，特性試驗和電工儀表，繼電保護裝置檢驗，按照規(guī)程、規(guī)范、制度要求。2 、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備及保護的維護、管理和試驗工作。3、 局扇風(fēng)機自動倒臺及風(fēng)電閉鎖裝置每天試驗一次。低壓饋電開關(guān)及照明綜保的檢漏保護裝置每天試驗一次。低壓檢漏保護裝置每月進行一次遠方漏電試驗（新安裝檢漏保護裝置投運前必須進行一次遠方漏電試驗）。4 、長期停運的電器設(shè)備（井下超過3個月，井上超過6個月），或移動后的設(shè)備投入運行前，必須按設(shè)備的使用

54、電壓進行絕緣性能測試，合格后方可投入運行，并做好試驗記錄。5、每年要對變壓器絕緣油進行一次耐壓試驗，大修的變壓器必須經(jīng)過耐壓試驗后方可投入運行。6、 每年雨季前，必須對避雷裝置及設(shè)施進行一次測試。7、高壓電纜的泄漏和耐壓試驗每年一次，主要電器設(shè)備的絕緣電阻每6個月不小于一次，移動式電器設(shè)備的橡套電纜的絕緣每月一次。8、絕緣手套、絕緣膠靴、絕緣臺、拉桿、高壓驗電筆、放電棒、絕緣夾等各種保安用具每6個月進行一次測定，不合格嚴(yán)禁使用，用具上要有試驗合格證。9、高、低壓繼電保護的各種保護功能（短路、漏電、過載、斷相等）每年在試驗臺上測試調(diào)整一次。低壓繼電保護的各種保護功能（短路、漏電、過載、斷相等）照

55、明綜合保護，新安裝或檢修好后用試驗臺進行測試。第十一章 機電隊防爆電氣設(shè)備入井檢查制度1、檢查的電氣設(shè)備，必須由本單位自檢合格，然后通知防爆檢查員根據(jù)防爆設(shè)備檢查明細檢查驗收，確認(rèn)合格后，粘貼合格證方可使用。2、新進電氣設(shè)備使用時，必須由專職防爆檢查員根據(jù)防爆設(shè)備檢查明細檢查驗收，確認(rèn)合格后方可使用。3、對不經(jīng)防爆檢查員驗收的電氣設(shè)備入井使用，發(fā)現(xiàn)一臺無防爆檢查合格證入井使用的電氣設(shè)備，罰200分。4、對新進防爆電氣設(shè)備，應(yīng)檢查有無煤礦安全標(biāo)志，有無防爆設(shè)備檢驗合格證，檢查電氣設(shè)備外殼有無防爆標(biāo)志，隔爆設(shè)備類型是否適用井下各工作地點。5、檢查防爆設(shè)備是否符合完好標(biāo)準(zhǔn)要求。檢查防爆設(shè)備接地部位有

56、無接地標(biāo)志。6、各種防爆電氣設(shè)備，包括電動機、各種型號開關(guān)。各種潛水泵。五小電器；三通接線盒、四通接線盒、電鈴、按鈕、防爆燈具。7、防爆檢查員除防爆檢查合格，填寫并張貼防爆檢查證外，必須建立防爆電氣設(shè)備入井檢查臺帳。臺帳應(yīng)填寫的內(nèi)容：設(shè)備編號、設(shè)備型號、檢查日期、防爆檢查人姓名等。臺帳至少保留一年。第十二章 機電隊防爆電氣設(shè)備檢查管理辦法1、雞爪子、羊尾巴、明接頭、電纜損傷露金屬芯線的。2、閑置進線裝置內(nèi)無擋板和金屬壓圈。3、防爆外殼有裂紋及孔洞。4、防爆外殼銹死打不開轉(zhuǎn)蓋的。5、井下工作面使用非防爆設(shè)備及小型電器。6、出進線裝置同時竄兩根電纜的，電機接線盒蓋上反的。7、鎧裝電纜沒有灌電纜膠而

57、使用的。8、接線箱與開關(guān)內(nèi)腔或與電機繞組通氣的。9、閉鎖裝置不全，變形損壞起不到閉鎖作用的。10、隔爆室（腔）的觀察窗（孔）的透明板松動，破裂或使用普通玻璃的。11、外殼嚴(yán)重變形的，裂紋、開焊（變形長度超過50mm，同時凸凹深度超過5mm者）。12、隔爆面缺螺栓、彈簧墊圈的。13、防爆外殼內(nèi)外有皮銹脫落（銹皮厚度達0.2mm及以上的）。14、防爆電氣設(shè)備（包括小型電器）、電纜的使用電壓等級大于其標(biāo)稱電壓等級的。15、開關(guān)控制裝置進線裝置出入動力線的。16、隔爆接合面間隙大于0.5mm的。17、隔爆面有大于0.5mm深的傷痕，其長度大于接合面寬度2/3以上的。傷痕過長、過深造成不能修理造成設(shè)備報

58、廢的，按設(shè)備原值處罰。18、密封圈不合格（老化、失去彈性、變形、變質(zhì)等），永久變形的。19、封圈外徑與孔室內(nèi)徑間隙大于2mm(小線嘴大于1mm者)。20、封圈內(nèi)徑與電纜外徑間隙大于1mm。21、封圈寬度小于電纜外徑的0.7倍，且最小厚度小于10mm的。22、密封圈厚度小于電纜外徑的0.3倍，且最小厚度小于4mm（70mm2電纜除外）。23、密封圈與電纜之間有包扎物的。24、兩個密封圈套用或密封圈切開套在電纜上的。25、密封圈部分破損的，由缺口且與電纜外徑比較有效寬度和厚度達不到要求的。26、密封圈沒有全套在鎧裝電纜鉛皮上，或與鉛皮之間有其他扎物的，或與鉛皮的間隙大于1mm的。進線嘴與密封圈之間

59、沒加金屬墊圈的，壓疊式線嘴壓緊電纜后扁量超過電纜外徑10%的。27、空閑引入裝置密封擋板直徑比引入裝置內(nèi)徑小于2mm，擋板直徑在110mm及以上時厚度小于3mm的（所有擋板應(yīng)鍍鋅）。28、擋板生銹的。29、進線嘴壓緊后，沒有余量或進線嘴內(nèi)緣壓不緊密封圈或密封圈端面與四壁接觸不嚴(yán)或密封圈能活動的。30、電纜在引入裝置能輕易來回抽動的。31、電纜護套線進入接線室器壁小于5mm的或超過15mm的。32、動力電纜護套破損且露出芯線絕緣面繼續(xù)使用的。33、擋板放在密封圈里邊的，壓盤式引入裝置或螺母式引入裝置金屬圈放在擋板與密封圈之間的。34、喇叭嘴親嘴的。35、壓盤式引入裝置或螺母式引入裝置，在螺母與密

60、封圈之間缺少金屬圈或金屬圈放在擋板與密封圈之間的。36、壓盤式引入裝置缺少壓緊螺栓或壓緊螺栓未上緊的，手能晃動的。37、螺栓固定隔爆結(jié)合面，螺栓或螺母滑扣、亂扣、銹蝕嚴(yán)重緊不到位置的，未采取規(guī)定措施的。38、防爆外殼帶電的。39、隔爆面彈簧墊失效或壓不平的。40、同一部位螺栓、螺母規(guī)格不一致的，鋼緊固螺栓擰入螺母的深度小于螺栓直徑。41、防爆面有銹跡，沒有定期加油或有油漆的。42、螺旋線嘴擰進小于6扣的。43、高壓鎧裝電纜終端接線盒沒有灌絕緣膠，絕緣膠沒有灌到電纜端三叉口以上或絕緣膠裂紋而能相對松動的。44、螺母式引入裝置緊不到位，用一只手的手指能使壓緊螺母向旋進方向前進超過半圈的。45、橡套