01i do兒童基金02診斷分析06結(jié)論final

1、單擊此處添加標題文字單擊添加署名或公司信息 中期回顧基金會組織結(jié)構(gòu)的分解 會員大會監(jiān)察機構(gòu)理事會專業(yè)委員會管理團隊項目運作財務(wù)和行政人力資源公共關(guān)系開發(fā)資源可變部分固定部分組織結(jié)構(gòu)的支撐力量志愿者分社制度：每個分社成立一個五人管理小組，沒有召集人的分社，日后從五人小組中選出一名分社召集人。另外 其中應(yīng)包括一個財務(wù)人員，一個檔案管理人員。分社重大事務(wù)由五人討論決定。實行志愿者實名制。各分社根據(jù)實際情況制定成為志愿者的條件。分社志愿者資料由檔案管理人員掌握，未經(jīng)同意，不得泄露給第三方；同時志愿者資料應(yīng)提交一份給總社，由總社人力部建檔、管理。分社檔案管理人員和總社人力部對志愿者的資料保密負責(zé)。若發(fā)現(xiàn)

2、志愿者的登記資料與真實資料不符的，取消志愿者資格。分社每月向總社匯報財務(wù)和活動記錄表格。QQ會議：每次會議確定下期議題，成員于QQ會議前去論壇就議題發(fā)表具體意見，并參考他人意見，方便QQ會議表決。討論前必須有具體的文本。 每個議題都需全體成員參與，但分別負責(zé)主持一個部分，該主持人組織發(fā)起并最終整理成型，上報主社審批。組織的擴展城市和高校聯(lián)展城市聯(lián)展： 其優(yōu)勢在于具體的項目展開過程中一定是以地區(qū)為中心開展的，所以如果在地方上有對應(yīng)的志愿者團隊，則在活動開展時也更為便利；同時地方志愿者的存在能夠達到為I do進行區(qū)域性宣傳的目的。高校聯(lián)展： 其優(yōu)勢在于，在吸引潛在的志愿者時，比較集中的志愿者人群還

3、是在校的高校學(xué)生，而且將志愿者理念在他們之間的傳播也更有效，符合I do 長期發(fā)展的愿景。組織結(jié)構(gòu)圖麥田計劃與I do理事會（理事長）秘書處（秘書長）管理團隊隊決策機構(gòu)構(gòu)執(zhí)行機構(gòu)基礎(chǔ)部門：（供方運作主體）技術(shù)推廣部：兩大聯(lián)展活動的宣傳，各地活動展開的宣傳指導(dǎo)、支持，間接的吸納物資和志愿者財務(wù)部門：財務(wù)的預(yù)算，記錄，總結(jié)匯報人力部門：志愿者管理活動具體展開時的支持部門：（需方運作主體）活動的始與終：助學(xué)部和走訪部：助學(xué)部：各地區(qū)資料整理發(fā)布，結(jié)對，后期反饋走訪部：資助點申請聯(lián)絡(luò)，走訪，走訪整理活動的中間展開部分：項目部和物資部：項目部：項目的開發(fā)、策劃、執(zhí)行及融資物資部：籌建圖書室，捐贈物資的接

4、收、調(diào)配顧問委員會理事會（理事長）秘書處（秘書長）管理團隊隊決策機構(gòu)構(gòu)執(zhí)行機構(gòu)基礎(chǔ)部門：外聯(lián)部：品牌的建立，與外界媒體和機構(gòu)的合作籌款部：愛心商品，慈善商店，網(wǎng)募，捐款箱財務(wù)部門：財務(wù)的預(yù)算，記錄，總結(jié)匯報人力部門：志愿者管理活動具體展開時的支持部門：活動的始與終：助學(xué)部和走訪部：助學(xué)部：各地區(qū)資料整理發(fā)布，結(jié)對，后期反饋走訪部：資助點申請聯(lián)絡(luò)，走訪，走訪整理活動的中間展開部分：項目部和物資部：項目部：項目的開發(fā)、策劃、執(zhí)行及融資物資部：捐贈物資的接收、調(diào)配監(jiān)事會顧問委員會組織運行機制圖麥田計劃與I do理事會關(guān)于計劃書的決議在秘書處帶領(lǐng)下展開管理團隊的決策執(zhí)行主社：通過聯(lián)展等方式吸收物資、志愿者。前期（主社和分社）：助學(xué)部各地區(qū)資料整理發(fā)布；走訪部資助點申請聯(lián)絡(luò)后期（主社和分社）：走訪部走訪資料的收集和整理；助學(xué)部后期反饋信息整理；各個分社定期的財務(wù)的活動開展匯報，主社入檔。中期（分社）： 項目部項目的開發(fā)、策劃、執(zhí)行及融資；物資部：籌建圖書室，捐贈物資的接收、調(diào)配理事會關(guān)于計劃書的決議在秘書處帶領(lǐng)下展開管理團隊的決策執(zhí)行籌款部：物資的籌募；外聯(lián)部：項目的宣傳；財務(wù)部和人事部項目全程的關(guān)注前期：助學(xué)部各地區(qū)資料整理發(fā)布；走訪部資助點