污水治理技術(shù)方案

1、目錄 TOC o 1-5 h z 一、編制說明及編制依據(jù)11編制依據(jù)1.2編制說明1.二、工程概況和特點(diǎn)1.三、目標(biāo)控制1.四、設(shè)計質(zhì)量保證措施11質(zhì)量方針目標(biāo)1.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)1.3質(zhì)量控制措施2.五、設(shè)計投資控制措施5.1實(shí)施限額設(shè)計5.2實(shí)行設(shè)計監(jiān)理制度6.3推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計6.4提高設(shè)計質(zhì)量6.六、服務(wù)保證措施6.七、設(shè)計進(jìn)度安排7.1加強(qiáng)內(nèi)部管理7.2層層落實(shí)責(zé)任7.3做好協(xié)調(diào)配合7.4應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)及施工工藝7八、擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料.7九、對方案設(shè)計內(nèi)容的優(yōu)化建議8一、編制說明及編制依據(jù)1編制依據(jù)1.1國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)劃；1.2批復(fù)的項(xiàng)目建議書1.3可行性研

2、究報告；2編制說明本標(biāo)書涵蓋了該工程設(shè)計及施工中的主要技術(shù)問題。未在本標(biāo)書 中列出的設(shè)計內(nèi)容均按照國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、工程概況和特點(diǎn)近年來，隨著我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展和房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的深入污 水治理工作越來越重要，本工程系由XX區(qū)市政公用局組織的。 項(xiàng)目地點(diǎn)主要在XXX區(qū)XXX河流域的污水支管工程設(shè)計，該項(xiàng)目 涵蓋了 20個行政村的建設(shè)，主要包括:XXX村。三、目標(biāo)控制在滿足業(yè)主要求的前提下，努力做到經(jīng)濟(jì)合理性與技術(shù)先進(jìn)性之 間相協(xié)調(diào)，確定設(shè)計任務(wù)后，將本工程項(xiàng)目預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行合 理的分解與規(guī)劃，通過建立有效的質(zhì)量監(jiān)控體系，采取有效的質(zhì) 量監(jiān)控手段，實(shí)行可靠的質(zhì)量監(jiān)控措施，以實(shí)現(xiàn)各

3、設(shè)計人員設(shè)計 任務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)，從而保證各個專業(yè)設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而 保證整個設(shè)計項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、設(shè)計質(zhì)量保證措施1質(zhì)量方針目標(biāo)1.1本工程的質(zhì)量方針是質(zhì)量就是生命，質(zhì)量高于一切。1.2本工程質(zhì)量目標(biāo)為設(shè)計質(zhì)量符合國家現(xiàn)行的虧水綜合排放標(biāo) 準(zhǔn)等相關(guān)專業(yè)設(shè)計規(guī)范的規(guī)定，一次性驗(yàn)收合格。2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)2.1針對本項(xiàng)目建立項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)2.2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)職責(zé)2.2.1項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人:是項(xiàng)目質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人組織工程質(zhì)量規(guī) 劃，指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量工作的實(shí)施。2.2.2各區(qū)域設(shè)計負(fù)責(zé)人:參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實(shí)施 目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)設(shè)計人員的質(zhì)量工作的實(shí)施，并對階段目標(biāo) 的實(shí)

4、施情況定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查和總結(jié)。3質(zhì)量控制措施3.1組織措施3.1.1首先建立完善的質(zhì)量保證體系配備高素質(zhì)的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 和各區(qū)域設(shè)計負(fù)責(zé)人員，強(qiáng)化“設(shè)計管理，以人為本本工程配 備一名具有豐富設(shè)計和管理經(jīng)驗(yàn)的工程師做為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，另 配備幾名素質(zhì)好、技術(shù)過硬的設(shè)計人員負(fù)責(zé)各專業(yè)設(shè)計技術(shù)管理 工作。3.1.2嚴(yán)格過程控制和程序控制開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過 程精品” “業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識。3.1.3實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，將工程質(zhì)量總目標(biāo)分解成各人各區(qū)域 等目標(biāo)，并設(shè)分目標(biāo)的責(zé)任人，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位， 嚴(yán)格獎罰制度，確保分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3.1.4嚴(yán)格各區(qū)域配合制

5、度質(zhì)量檢查和審批制度在全面質(zhì)量管 理中，關(guān)鍵工序選派公司內(nèi)技術(shù)過硬、思想覺悟高的工程師把關(guān) 口，做好設(shè)計交底，努力提高全體設(shè)計人員的質(zhì)量意識，并把質(zhì) 量與工資掛鉤，層層落實(shí)，責(zé)任到人，積極開展質(zhì)量檢查活動， 不斷發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.1.5廣泛深入開展質(zhì)量職能分析質(zhì)量講評，大力推行“一案三 工序”的管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工 序、服務(wù)下工序”實(shí)行三級質(zhì)量管理制度。項(xiàng)目組對每日完成的 工作進(jìn)行檢查，對每個專業(yè)設(shè)計任務(wù)進(jìn)行核查驗(yàn)收。3.2技術(shù)措施3.2.1建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理的規(guī)章制度和質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按審圖程序?qū)D紙進(jìn)行審核。尤其是要考慮

6、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合 問題。要重點(diǎn)審核設(shè)計中是否存在常發(fā)的質(zhì)量通病。3.2.2加強(qiáng)對設(shè)計人員的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育努力提高設(shè)計 人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)設(shè)計人員的責(zé)任感和 使命感。3.2.3堅持達(dá)到設(shè)計深度要求避免由于具體問題表達(dá)不清使施 工企業(yè)難以應(yīng)對。3.2.4在選用配件或節(jié)點(diǎn)構(gòu)造的標(biāo)準(zhǔn)圖集時要認(rèn)真考慮工程的實(shí) 際情況，避免由于選用不當(dāng)而產(chǎn)生工程質(zhì)量通病。3.2.5要求設(shè)計人員在設(shè)計中不要選用或推薦使用質(zhì)量無保證的 材料和構(gòu)配件。3.2.6堅持執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對建設(shè)單位提出的違反強(qiáng)制性條文 的要求，要堅決予以拒絕。3.2.7按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求認(rèn)真履行質(zhì)量

7、驗(yàn)收的責(zé)任，尤其是對污水處理設(shè)備、排污管道和竣工工程的驗(yàn) 收，一定要認(rèn)真把關(guān)，看其是否符合設(shè)計文件要求。3.3協(xié)調(diào)措施3.3.1積極認(rèn)真地與相關(guān)單位搞好協(xié)調(diào)3.3.1.1設(shè)計前期與招標(biāo)單位及時溝通，充分領(lǐng)會建設(shè)單位要求， 并根據(jù)要求制定相應(yīng)設(shè)計任務(wù)計劃，在設(shè)計過程中定期向招標(biāo)單 位進(jìn)行匯報、聽取設(shè)計意見，及時進(jìn)行修改、調(diào)整。3.3.1.2設(shè)計完成后，與施工單位做好技術(shù)交底工作并及時與施 工單位取得聯(lián)系，詳細(xì)介紹設(shè)計意圖和工程特點(diǎn)，施工單位組織 施工圖會審時，根據(jù)施工單位及建設(shè)單位提出的建議及時調(diào)整， 進(jìn)一步完善設(shè)計內(nèi)容。3.3.1.3對施工中出現(xiàn)的情況，應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求及進(jìn)處理， 積極修正

8、可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤。并會同建設(shè)單位、施工人員按照 總進(jìn)度要求，協(xié)助進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作等。3.3.2主動與監(jiān)理工程師做好協(xié)調(diào)3.3.2.1在設(shè)計全過程中嚴(yán)格按照建設(shè)單位批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書和 可行性研究報告執(zhí)行。在我單位自檢、專檢的基礎(chǔ)上，接受招私 服單位工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師要求，對設(shè)計中 存在的問題進(jìn)行整改。3.3.2.2貫徹已經(jīng)建立的質(zhì)量控制檢查、管理制度，杜絕設(shè)計人 員不服從項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人指令的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 的一切指令均得到全面執(zhí)行。3.4優(yōu)選設(shè)計隊伍，有效控制設(shè)計質(zhì)量3.4.1由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)選擇設(shè)計人員明確只有技術(shù)質(zhì)量 保證體系健全，創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng)，組織管理

9、水平高，并在近二年內(nèi)做 過同類工程設(shè)計的技術(shù)人員且表現(xiàn)優(yōu)秀者才能入選。3.4.2對優(yōu)選出的設(shè)計人員注重對其加強(qiáng)質(zhì)量教育強(qiáng)化確?！皟?yōu) 良工程”創(chuàng)“省優(yōu)”的意識，對其在工程質(zhì)量、設(shè)計定位方面進(jìn) 行全方位控制，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向院領(lǐng)導(dǎo)匯報設(shè)計情況，以便給 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供可靠信息,可以全方位把握整個項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量及進(jìn) 度。3.5成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組強(qiáng)明確成員職責(zé)3.5.1項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人對各個階段的設(shè)計實(shí)施檢驗(yàn)控制。3.5.2各區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)圖紙會審及召集有關(guān)人員處理設(shè)計中的 技術(shù)問題,重大技術(shù)問題上報公司技術(shù)總工協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3.5.3設(shè)計前由設(shè)計人員對各區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計思路交Ji由專 區(qū)域負(fù)責(zé)人審核匯總，報

10、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，整體設(shè)計思路確定后再 向設(shè)計人員逐級交底，按最終確定的設(shè)計思路進(jìn)行設(shè)計。3.5.4設(shè)計人員嚴(yán)格按圖紙、設(shè)計交底、設(shè)計規(guī)范等進(jìn)行設(shè)計，并 做好自檢記錄。3.5.5各區(qū)域負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵部分和特殊部分進(jìn)行 質(zhì)量控制強(qiáng)分析影響質(zhì)量的原因，確定應(yīng)對措施強(qiáng)編制和預(yù)防措 施通知單，落實(shí)到各專業(yè)設(shè)計人員。3.6組織創(chuàng)優(yōu)競賽，狠抓設(shè)計質(zhì)量的控制組織開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，競賽以設(shè)計質(zhì)量為中心，內(nèi)容包括各專 業(yè)土石方、安裝、技術(shù)等方面，按階段考核評比，優(yōu)勝者給予相 應(yīng)獎勵。3.7推廣使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品以科技進(jìn)步提高質(zhì)量，向科技要質(zhì)量、要效益，成立以公司總工 為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為

11、副組長的“四新”科研小組，以提高工程 質(zhì)量，取得良好的綜合效益為科研攻關(guān)的方向和重點(diǎn)。3.8文件的使用與管理設(shè)計工作完成后，及時將各項(xiàng)資料進(jìn)行匯總，并交由公司檔案處 進(jìn)行歸檔，確保文件應(yīng)妥善保管，不亂涂、亂畫或撕毀、丟失。五、設(shè)計投資控制措施1實(shí)施限額設(shè)計所謂限額設(shè)計，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算來控制初 步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算來控制施工圖設(shè)計，同時各 專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè) 計，嚴(yán)格控制技術(shù)和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資額不 被突破。我單位在工程設(shè)計中推行限額設(shè)計。只要是能進(jìn)行定量分析的設(shè) 計內(nèi)容，均要通過計算，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合用數(shù)據(jù)說

12、話，在設(shè)計 時應(yīng)充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性，要和技術(shù)水平和管理水平 相適應(yīng)，要特別注意選用設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性，盡量不用那些技術(shù)未過 關(guān)、質(zhì)量無保證、采購困難、運(yùn)費(fèi)昂貴、施工復(fù)雜或依賴進(jìn)口的 材料和設(shè)備；要盡量搞標(biāo)準(zhǔn)化和系列化的設(shè)計；各區(qū)域設(shè)計將遵 循建筑模數(shù)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范、技術(shù)規(guī)定等進(jìn)行設(shè)計；在保 證項(xiàng)目設(shè)計達(dá)到使用功能的前提下按分配的投資限額控制設(shè)計， 嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資額不 被突破。2實(shí)行設(shè)計監(jiān)理制度我單位將安排一部分有著豐富具體施工經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計人員參與到設(shè) 計階段來，實(shí)行設(shè)計監(jiān)理，可以減少設(shè)計過程中可能存在的缺陷 與失誤，提高設(shè)計質(zhì)量，有效控制工程價格。

13、3推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計在設(shè)計時采用國家、省、市級各專業(yè)部屬的標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計，既可 以縮短設(shè)計周期，還由于采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，可以在預(yù)制廠采用定型 工藝，組織成批均衡生產(chǎn)，既能提高勞動生產(chǎn)率，有利于降低生 產(chǎn)成本，并可加快施工速度，縮短整個建設(shè)周期。因而，采用標(biāo) 準(zhǔn)設(shè)計，也是進(jìn)行投資控制的一個方法。4提高設(shè)計質(zhì)量設(shè)計的每一筆每一線都是需要投資來實(shí)現(xiàn)，故在沒有開工之前， 把好設(shè)計關(guān)尤為重要，設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重 要的，設(shè)計階段的投資控制對提高設(shè)計質(zhì)量，促進(jìn)施工質(zhì)量的提 高，加快進(jìn)度，高質(zhì)優(yōu)效地把工程建設(shè)好，降低工程成本也是大 有益處的。六、服務(wù)保證措施為了更好的為項(xiàng)目提供服務(wù)，根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，制

14、定了一系列 的服務(wù)保證措施。人員培訓(xùn)方面，項(xiàng)目部配合公司各部門，根據(jù) 安排派有關(guān)設(shè)計人員參加培訓(xùn)。培訓(xùn)對象和內(nèi)容：參與項(xiàng)目設(shè)計人員應(yīng)知會及質(zhì)量意識培訓(xùn)；工 程設(shè)計人員專業(yè)知識更新培訓(xùn)，新技術(shù)、新產(chǎn)品的培訓(xùn)。施工過程中的服務(wù)：在設(shè)計完成并通過相關(guān)單位審核、驗(yàn)收進(jìn)行 施工階段后，我公司將根據(jù)施工進(jìn)度指派相應(yīng)設(shè)計人員對施工單 位施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，原則上提供電話支持，當(dāng)遇到關(guān)鍵問 題，需要我們到達(dá)現(xiàn)場時，我們將及時派設(shè)計人員到場，提供詳 細(xì)的指導(dǎo)。施工竣工驗(yàn)收階段的服務(wù)：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時，我們將配合建設(shè)單 位、監(jiān)理單位及施工單位對整個項(xiàng)目進(jìn)行整體的驗(yàn)收，審核該項(xiàng) 目是否按質(zhì)保質(zhì)的完成，是否附合審定的

15、設(shè)計方案，對項(xiàng)目整體 完成情況的驗(yàn)收進(jìn)行協(xié)助。七、設(shè)計進(jìn)度安排1加強(qiáng)內(nèi)部管理為了確保按期完成設(shè)計工作，加強(qiáng)設(shè)計組織與管理，建立強(qiáng)有力 的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇高水平的組織管理者，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工 程的設(shè)計工作。按質(zhì)量體系管理辦法進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行我公司 各項(xiàng)管理制度。對工期，質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，與建設(shè)單位、施 工單位共同配合，對工程實(shí)行有效的管理。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié) 調(diào)各專業(yè)配合工作，統(tǒng)籌安排專業(yè)的設(shè)計任務(wù)。2層層落實(shí)責(zé)任將責(zé)任落實(shí)到個人，加大獎罰力度。督促全體人員，群策群力， 克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3做好協(xié)調(diào)配合搞好協(xié)調(diào)配合，及時解決卡脖子問題，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，獎罰 分明，協(xié)調(diào)有力。4

16、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)及施工工藝在設(shè)計中采用先進(jìn)的施工工藝與先進(jìn)的技術(shù)，確保工期質(zhì)量及縮 短施工時的工期。八、擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料我國正積極倡導(dǎo)節(jié)約能源，可持續(xù)發(fā)展。建設(shè)節(jié)能型工程已被國 家納入今后城市建設(shè)的重點(diǎn)發(fā)展方向。相關(guān)的指引、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī) 也相繼出臺，節(jié)能設(shè)計成為今后工程設(shè)計的重要組成部分。污水項(xiàng)目節(jié)能就是在保證和提高污水處理功能的前提下，通過采 用新技術(shù)、新工藝、新材料，合理優(yōu)化設(shè)計，充分利用自然能源， 提高污水處理系統(tǒng)的整體性能，以達(dá)到節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境的目 的。新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用不僅影響工程建造直接能源 消耗，而且影響建成后使用的能耗。九、對方案設(shè)計內(nèi)容的優(yōu)化建議優(yōu)化目標(biāo)

17、：在污水治理工程設(shè)計瘦優(yōu)化目標(biāo)我們要從多方面入 手，目標(biāo)應(yīng)確定在一定約束條件范圍內(nèi)，力求環(huán)境使用質(zhì)量最好、 污水治理造價最低、環(huán)境資源消耗最少，盡量做到經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、 二者相結(jié)合。優(yōu)化過程：污水治理工程設(shè)計的優(yōu)化過程是個按照一定程序、多 次反復(fù)設(shè)計與修改的過程。其主要環(huán)節(jié)是分析缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)長處、 修正短處、再分析、再完善、直到方案決策為是設(shè)計者在充分 理解和運(yùn)用相關(guān)信息的條件下以不斷自我完善與自我選擇的方 式進(jìn)行。因此，我們在設(shè)計時要求設(shè)計人員以此為目標(biāo)，盡量做 到所設(shè)計出的方案達(dá)到最優(yōu)效果。優(yōu)化方法：按照污水治理系統(tǒng)理論優(yōu)化設(shè)計的基本原則是在各種 現(xiàn)實(shí)條件約束下，綜合權(quán)衡或系統(tǒng)平衡設(shè)計因素組合關(guān)系，以求 得最優(yōu)組合效果。這一方法原則我們始終貫徹在構(gòu)思立意、質(zhì)疑 推敲、排列方案、評價比較、反饋調(diào)整和決策定案等設(shè)計優(yōu)化過 程中。優(yōu)化內(nèi)容：要了解污水治理項(xiàng)目設(shè)計優(yōu)化所包含的內(nèi)容，必須對 污水治理內(nèi)容進(jìn)行詳盡剖析，即從不同角度并用多種方法去展示 它的內(nèi)容因素。按照使用功能、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等優(yōu)化目標(biāo)選擇各種設(shè) 計要求、條件、手段等內(nèi)外因素分別進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化。優(yōu)化管理：污水治理設(shè)計的優(yōu)侗僅是為了設(shè)計出合格的污水治 理