工程部組織機(jī)構(gòu)及崗位主要職責(zé)完整

1、精選四川華輝杭蕭鋼構(gòu)有限公司工程部組織機(jī)構(gòu)及主要M-r崗位人員工作職責(zé)二零一七年十二月二十一日一、工程部管理機(jī)構(gòu)針對本公司的特點(diǎn)，組建了一套管理精干和具有先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn) 的工程管理班子，弁實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。由工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、專職質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、安全員 等組成管理班子。1、具體管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：工程技術(shù)部綜合部質(zhì)檢部安全部安裝施工部L工程物資部中技術(shù)主管內(nèi) 勤 人 員2、主要崗位人員如下:工程部經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理： 技術(shù)總工： 技術(shù)主管： 材料主管： 質(zhì)檢主管： 專職安全主管：施工員： 實(shí)驗(yàn)員： 資料員：內(nèi)勤人員：二、各崗位人員主要職責(zé)1、工程部經(jīng)理、全面負(fù)責(zé)

2、組織工程項(xiàng)目的施工，主管工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、安裝施工部、綜合部、對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。、制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、 組建精干高效的項(xiàng)目管理班子和施工項(xiàng)目隊(duì)， 搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工。、建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理、推動科技進(jìn)步，搞好成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。、溝通項(xiàng)目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。、接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理、配合工程部經(jīng)理，具體組織工程項(xiàng)目的施工，主管安裝施工部、安全部、質(zhì)量部、工程物資部、對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，

3、保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程項(xiàng)目施工，保證施工正常進(jìn)行。、 科學(xué)組織施工， 及時(shí)組織編制進(jìn)度計(jì)劃安排及資源調(diào)配方案，組織參與提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。、負(fù)責(zé)組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，保證工程進(jìn)度，節(jié)約工程成本。、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門制定項(xiàng)目環(huán)保規(guī)劃、措施，定期環(huán)保工作檢查，確保環(huán)保工作落到實(shí)處。、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、文明施工、綜合治理等工作，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄖ┕し矫娴挠嘘P(guān)規(guī)章制度。3、技術(shù)總工、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，主管安裝施工部、安全質(zhì)量部，對工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。、 負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。、主

4、持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（含質(zhì)量計(jì)劃） ，并隨時(shí)檢 查、監(jiān)督和落實(shí)。、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員攻關(guān)、 分析原因， 制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。、 組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定， 指導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)小組攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，優(yōu)化施工方案，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報(bào)價(jià)的主要措施并組織落實(shí)。4、施工員、貫徹實(shí)施設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量策劃的要求；、編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底文件，并認(rèn)真實(shí)施；、

5、保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)定與合同要求。5、質(zhì)檢員、認(rèn)真貫徹有關(guān)保證質(zhì)量的制度和措施；、嚴(yán)格按照國家質(zhì)量政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和組織進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督；、 深入工地把好每道工序的質(zhì)量關(guān)， 把質(zhì)量通病消滅在施工過程中，不合格的分項(xiàng)，不能進(jìn)行下道工序。、負(fù)責(zé)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定；、 參加隱檢驗(yàn)收、 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、 單位工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量回訪。六、實(shí)驗(yàn)員、對混凝土、砂漿配合比的可靠性實(shí)施負(fù)責(zé)；、 按規(guī)定做好各項(xiàng)材料試驗(yàn)及現(xiàn)場試驗(yàn)， 如達(dá)不到指定和設(shè)計(jì)要求， 實(shí)驗(yàn)員必須立即向技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告， 不得拖延。七、材料主管、材料員、對所采購的材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量負(fù)責(zé)；、進(jìn)貨時(shí)按合同及質(zhì)量要求與樣品對照驗(yàn)收；、及時(shí)提供可靠的、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場。八、安全員 根據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)（安全管理、構(gòu)件吊裝、腳手架、施工用電、施工機(jī)具、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生、防火安全）規(guī)定逐項(xiàng)落實(shí)，定期檢查，立案備查。九、綜合部、 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面的調(diào)查研究， 收集整理有關(guān)行政信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政綜合性工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)以及領(lǐng)導(dǎo)授意的其它文稿的擬寫工作。、負(fù)責(zé)接收、整理、保管各類文書，包括質(zhì)量體系文件，科技檔案、 其它專業(yè)檔案， 對上級部門頒發(fā)的文件資料等妥善保管。、準(zhǔn)確傳達(dá)施工命令