企業(yè)轉(zhuǎn)型升級學(xué)習(xí)心得【精品】

1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)最終是提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下具有更強的生命力和競爭力， 讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)、 活得更久。 今天 整理了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的體會，希望對你有幫助。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我市落實科學(xué)發(fā)展觀、 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心任務(wù)。其中， 加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設(shè)“全國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)” 試點城市， 肩負(fù)著為全省乃至全國探索轉(zhuǎn)型經(jīng) 驗的重要使命。近年來，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機(jī)倒逼機(jī)制作用下， 我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實際， 努力增強核心競爭力， 實現(xiàn)了技改、 研發(fā)以及供應(yīng)鏈拓展等方面的可喜突破， 在全省率先實現(xiàn)來

2、料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn)型。自以來， 我市已有 16 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm（原始設(shè)計制造商）生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過6 %，有9家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了 34.4% 。同 時涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè)， 這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績， 讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景， 更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的必勝信心。 當(dāng)前， 風(fēng)暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn)端倪， 但使命卻依然緊迫艱巨， 在轉(zhuǎn)型升級路上已領(lǐng)先一步的我市，絕不能來得半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更

3、有效的手段，加快推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)綠樹長青; 加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使我市實現(xiàn)更高水平、更為持久的領(lǐng)跑與崛起。一、 主要經(jīng)驗 后危機(jī)時代， 經(jīng)歷了三十多年風(fēng)調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)， 遭遇了前所未 有的“成長煩惱” ， 吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭， 這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起， 加速倒逼企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級來消化成本， 對比 那些沿襲舊路勉強度日的企業(yè)， 以生益科技、 品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易 企業(yè)超前謀劃， 主動出擊， 借助研發(fā)、 管理、 創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土， 分享 創(chuàng)新從價值鏈低端逐步游向了價值鏈高端， 為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可

4、參的典型范本。（一） 轉(zhuǎn)型，要靠超前理念激活潛能。思路決定出路。 一場金融海嘯， 使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭受了顛覆性的沖擊， 越來越多的企業(yè)意識到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡， 而進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級的行列中來， 如果說倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風(fēng)暴下無奈的應(yīng)景之舉， 那 么依靠創(chuàng)新驅(qū)動向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當(dāng)下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺共識。至 今，我市已有1 多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，新增加 工貿(mào)易高新技術(shù)企業(yè)1 4 家， 出口 3 強企業(yè)基本上實現(xiàn)了 “設(shè)計+生產(chǎn)”的運 作模式， odm 生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過6 % 。行動與數(shù)據(jù)有力 地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)

5、的思維轉(zhuǎn)變， 而讓我們更感欣喜的是， 不少加工貿(mào)易 企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前， 這其中不僅有泛藍(lán)科技等新興明星企業(yè)， 更有東聚 電子等老牌知名企業(yè)， 這些富有遠(yuǎn)見的加工貿(mào)易企業(yè)， 在危機(jī)到來甚至更早的時候就跳出單純 依賴代工賺取薄利的陳舊套路， 他們前瞻性地關(guān)注和策劃未來， 重 新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢， 通過開發(fā)新技術(shù)、 新產(chǎn)品， 深度挖掘和創(chuàng)造新的市場需求， 不斷強化產(chǎn)品的差異化和市場的定價權(quán)， 進(jìn)而找到了適合自身的突破路 徑， 使企業(yè)以嶄新的形象實現(xiàn)了行業(yè)晉位， 更成為了新時期東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅 力量。（二）轉(zhuǎn)型，要靠先進(jìn)工藝掌握主動。技術(shù)改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路， 尤其

6、對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說， 實施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代， 大幅提高生產(chǎn)效率， 無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一針強心劑。 我市企業(yè)更新改造投資首次突破億元， 工業(yè)更新改造投資首次突破 1 億元， 分別同比增長2.5 倍和 1.5 倍，總額和增速在珠三角各市都排名前 列，技術(shù)改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。 位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶 針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)， 該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國市場， 在美國占有較高的市場份額。 在技術(shù)更新方面多寶針織有著自己獨到眼光和心得， 從起， 他們便陸續(xù)引進(jìn)德國全自動電腦針織機(jī)1 余臺， 使企業(yè)設(shè)備處于全球領(lǐng)先水平，目前該企業(yè)已全面實現(xiàn)電腦全自動化生產(chǎn)，一名

7、工人可同時操作 臺織機(jī)， 單位產(chǎn)量是之前手織機(jī)的 15 倍。 同時， 該企業(yè)還投入 多萬元 分享 創(chuàng)新對生產(chǎn)流程、 工藝分析等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)完善， 大大降低了單位生產(chǎn)能耗， 也降低 了企業(yè)生產(chǎn)成本， 目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。 正是由于多 寶針織決策早， 轉(zhuǎn)型快， 在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟， 不少企業(yè)主動壓 縮生產(chǎn)規(guī)模， 謹(jǐn)慎接單的大背景下， 該企業(yè)在國外市場上仍敢于拿較多的訂單，保持了良好的發(fā)展勢頭。（三）轉(zhuǎn)型，要靠強勢研發(fā)搶占高點。加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)。經(jīng)歷金融危機(jī)后， 企業(yè)和政府都意識到， 我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術(shù)創(chuàng)新的先天 “貧血” 已嚴(yán)重限 制了

8、加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補研發(fā)環(huán)節(jié)長期存在的空白。在政府1 億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵下， ，代表著東莞創(chuàng)新 能力的專利申請量和授權(quán)量一舉躍升至全省第二， 超過了之前的總和， 新增外資 企業(yè)研發(fā)中心近家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開始突 出重圍。位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的 佼佼者， 回首生益科技的發(fā)展歷程， 無不烙下 “技術(shù)新則企業(yè)興” 的痕跡。 該企 業(yè)早在上世紀(jì)就成立了由公司骨干技術(shù)人員和管理人員組成的技術(shù)委員會， 每五 年制定一次 “技術(shù)發(fā)展綱要” ， 明確未來的研發(fā)方向和著力點，即便是在企業(yè)最 困難的時

9、候，生益科技也義無反顧地將6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng)新中， 而在 產(chǎn)品環(huán)?；?、 短小化、 高性能化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于 1 億元，目 前企業(yè) 9 % 的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。而正是基于如此執(zhí)著的努力， 生益科技在金融危機(jī)后表現(xiàn)出愈發(fā)強勁的市場競爭力，企業(yè)實現(xiàn)利潤 3. 6 億元， 比增長了 256%， 一躍成為全國最大、 全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是， 在不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新的同時， 該企業(yè)還卓有遠(yuǎn)見地制定了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略， 為公司的安全經(jīng)營、自 由發(fā)展和國際競爭提供保障, 最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在 美國維權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)大案， 迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉

10、公司向國際貿(mào)易委員會主動撤訴。 目前， 生益科技已提交國外專利申請1 件， 中國專利申 請 9 多件，其中發(fā)明專利申請超過了 6 % ，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計超過45 億元。（四）轉(zhuǎn)型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動市場。國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的實踐表明，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和創(chuàng)造分享 創(chuàng)新財富的新機(jī)會， 所以創(chuàng)意是工業(yè)化時代推動企業(yè)發(fā)展的重要原動力。 危機(jī)后的東莞， 不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)， 他們把創(chuàng)意、 時尚等現(xiàn)代 元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅(qū)動產(chǎn)品提升的新路徑，也使企業(yè)發(fā)展獲得了新動力。落戶石龍的泛藍(lán)科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起 的一個典型。 泛藍(lán)

11、科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質(zhì)化惡性競爭等傳統(tǒng) 弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新， 并大膽地認(rèn)定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個新的產(chǎn) 業(yè)。 幾年來， 他們堅持以此為方向， 不斷探索具有時尚潮流氣息的新產(chǎn)品， 在全 國率先提出了智慧電子家具的概念， 首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品， 繼而又馬不停蹄地開 發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加價值， 產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美、 歐洲、 東南亞、 中東等多個國家和地區(qū)。 與此同時， 泛藍(lán) 科技順勢而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌“ aiv ” 銷售

12、 點遍布國內(nèi)外， 形成了強大的銷售絡(luò)。 通過創(chuàng)意拉動產(chǎn)品升級， 泛藍(lán)科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術(shù)的電子家具制造商。目前在 國際電子家具市場， 泛藍(lán)科技以超過6 % 的市場份額排在第一位， 綜合競爭力遠(yuǎn)超其他對手。（五）轉(zhuǎn)型，要靠人本管理凝聚士氣。后危機(jī)時代， 企業(yè)經(jīng)營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應(yīng)新生代工人 日益提高的尊嚴(yán)訴求， 建立以人為本的企業(yè)管理模式， 同樣成為新時期加工貿(mào)易 企業(yè)升級的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上， 東莞長安品質(zhì)電子制造廠做出了很好 的示范。 投產(chǎn)八年來， 品質(zhì)電子廠堅持突出“關(guān)愛員工”這一主題，推行人性化 管理，將“愛心”融于企業(yè)的經(jīng)營理念：他們著力

13、為員工提供舒適的生活環(huán)境， 媲美花園的廠區(qū)由多名員工分組合作設(shè)計， 從構(gòu)思到擺設(shè)完全由員工自己完成， 四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅、 藍(lán)、 紫、 綠四種顏色，分別以 “軟紅香土、 篳路藍(lán)縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平 一份文化韻味; 他們著力為員工提 供富足的精神生活， 開展了豐富的文體活動， 營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍 ; 他們著力為員工搭建進(jìn)步平臺， 由專人幫員工設(shè)計規(guī)劃職業(yè)生涯， 鼓勵組織員工參加各種技能大賽。 更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營造家的氛圍， 更從細(xì) 微的生活小事著眼關(guān)愛員工，比如該企業(yè)有這樣一個規(guī)定，員工家屬來探親，只 分享 創(chuàng)新要能證明家屬關(guān)系，就可以在廠里

14、吃住一個星期。 這種人性化管理就像春雨潤物一樣， 讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴(yán)， 更使整個企業(yè) 的生產(chǎn)效率、 工作主動性與團(tuán)隊精神得到了顯著提升，有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。隨 著經(jīng)濟(jì)回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時候，品質(zhì)電子廠卻從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進(jìn)的管理、優(yōu)秀的 員工以及持續(xù)不斷的技術(shù)改良， 發(fā)展成為世界頂級的引線框供應(yīng)商， 并先后榮獲 “東莞市青年文明社區(qū)” 、 “東莞市文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽稱號。（六）轉(zhuǎn)型，要靠延展鏈條拓寬空間。長期以來，我市加工貿(mào)易企業(yè)被視為制造環(huán)節(jié)的代表，始終貼上了“低端” 、 “低附加值” 等標(biāo)簽。

15、 然而經(jīng)歷金融危機(jī)洗禮后， 不少企業(yè)已悄然從單一制造穩(wěn) 步向市場環(huán)節(jié)進(jìn)軍， 東莞加工貿(mào)易的 “微笑曲線” 正向更寬廣的領(lǐng)域展開。 一方 面， 國內(nèi)市場正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型釋放產(chǎn)能的戰(zhàn)略要地。 不少企業(yè)在外需短期難以大 幅反彈的情況下， 采取內(nèi)外銷市場并舉的全新策略， 如東莞東聚電子電訊制品有 限公司是我市一家大型加工貿(mào)易企業(yè)， 頭頂 “世界第一碎紙機(jī)制造商”等系列光環(huán)，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美各地。然而，在金融危機(jī)影響下，企業(yè)歐美訂單嚴(yán)重萎縮， 曾一度下降2 % 左右。在困境面前， 東聚電子及時把眼光轉(zhuǎn)向了國內(nèi)市場， 在 “外 資企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷” ， “廣 貨北上” 等政府幫扶措施推動下， 企業(yè)主動尋求與聯(lián)想、

16、 海爾等國內(nèi)知名企業(yè)合作， 產(chǎn)品內(nèi) 銷獲得了質(zhì)的飛躍，今年上半年，內(nèi)銷總額比去年同期增長17 % 。另一方面，料件國產(chǎn)化也成為企業(yè)升級的一個可施之策。1 月 11 日至 15 日， 本人有幸參加了在天津南開大學(xué)舉辦的 “企業(yè)轉(zhuǎn)型升級專題培訓(xùn)班” ， 先后聽取了孫立群教授所做的 以史為鑒感悟人生 、 段文斌教授所做的 從高增長到新常態(tài) 、 楊斌教授所做的管理創(chuàng)新思維與方法 、趙道政教授所做的互聯(lián) + 與中國制造2 xx 、薛紅志教授所做的中小企業(yè)成長規(guī)律與瓶頸突破等八個講座、以及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項目對接會和 參觀了天津空港經(jīng)濟(jì)區(qū)、空客32 組裝線等學(xué)習(xí)參觀活動。通過學(xué)習(xí)，對新常態(tài)下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向、企

17、業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵、目標(biāo)等，有了進(jìn)一步的深刻認(rèn)識，對于自身今后的發(fā)展 具有積極意義和重要作用。對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢總的看法“新常態(tài)”是我國新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個突出標(biāo)志。改革開放 3 年以來低成本擴(kuò)張為主 線的高速增長模式現(xiàn)在已無以為繼，從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長是我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個 必然選擇，也是未來相當(dāng)長一段時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個常態(tài)化結(jié)果。如果過去我們的企業(yè)是以 做大為基本追求目標(biāo)的話，新常態(tài)下我們企業(yè)應(yīng)當(dāng)以做強為根本宗旨，也就是要大力轉(zhuǎn)變增 長方式，從過去簡單粗放的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榫窦?xì)琢的內(nèi)涵式發(fā)展，加大科技投入，掌握 核心科技，把產(chǎn)品做精做細(xì)，不斷降低生產(chǎn)成本，增強競爭能力，提高全要素生產(chǎn)效率

18、，只 有這樣，我們企業(yè)才能立于不敗之地。1企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級并不等于一定要轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級應(yīng)當(dāng)更多的是強調(diào)發(fā)展質(zhì)量和效益， 轉(zhuǎn)行、 轉(zhuǎn)產(chǎn)與轉(zhuǎn)型并沒有直接的對等關(guān)系， 產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)容既包含了產(chǎn)業(yè)之間的升級， 也包含了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的升級，轉(zhuǎn)型與升級之間是相互促進(jìn)的，轉(zhuǎn)型的方向是升級，升級的目的是 提升發(fā)展質(zhì)量和效益。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)最終是提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下具有更強的生命力和競爭力， 讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)、 活得更久， 企業(yè)社會地位更高、 價值貢獻(xiàn)更大， 企業(yè)員工更體面、更有尊嚴(yán)、更幸福地工作和生活，離開這個目標(biāo)和最終落腳點來談?wù)摵椭\ 劃轉(zhuǎn)

19、型升級，無異于“黃梁一夢” 。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級任何一個企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級都必須要在現(xiàn)實和長遠(yuǎn)當(dāng)中準(zhǔn)確的找到平衡點，這其中既有政策環(huán)境的影響，也有企業(yè)自身條件、歷史、文化等因素的制約，既有整體行業(yè)能力水平、科學(xué)技術(shù)狀況的節(jié)制，也有企業(yè)自身優(yōu)勢和企業(yè)管理者能力素質(zhì)的牽引。轉(zhuǎn)型升級不僅要看得遠(yuǎn)，還更要看得準(zhǔn)、走得穩(wěn)，走出更高的質(zhì)量和效益，這才是企業(yè)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級，盲目地、缺乏科學(xué)和非理性地轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行，一味地追求好上、快上或快速膨脹，對企業(yè)來說，都將形成十分不利的影響，都必將為之付出慘痛的代價。具體應(yīng)注意以下五個方面：一是明確企業(yè)在行業(yè)和未來發(fā)展中的定位。轉(zhuǎn)型升級中一個很重要的前提就是對自身的

20、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)定位、行業(yè)前景和未來發(fā)展趨勢要能夠有一個清醒的認(rèn)識及準(zhǔn)確的判斷，要對國家社會發(fā)展脈2搏、產(chǎn)業(yè)政策傾向要能有一個精準(zhǔn)的把握和研判，就是要清楚地知道企業(yè)現(xiàn)在所處的這個行業(yè)、從事的這個產(chǎn)業(yè)的未來空間和潛力，就是要清楚地知曉企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈乃至整個經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展當(dāng)中的價值和地位。 如若不然， 企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就充滿了盲目性和隨機(jī)性，這樣的轉(zhuǎn)型升級必然存在著巨大的風(fēng)險和不可持續(xù)性。二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作重點應(yīng)當(dāng)圍繞轉(zhuǎn)型升級的核心和本質(zhì)來進(jìn)行。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)主體、市場競爭主體，必然是以經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)生存發(fā)展為中心，轉(zhuǎn)型升級的核心和本質(zhì)脫離不了這個中心，就是要提升發(fā)展質(zhì)量和效益，提升企業(yè)的競爭力、生存力

21、和發(fā)展力。 “一切支出皆成本、 一切成本皆效益” ， 說到成本和效益問題， 企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的核心、 本質(zhì)很少有不涉及到這個問題的。不論是抓公司管控轉(zhuǎn)型，還是抓信息化建設(shè)、構(gòu)建采購及電子商務(wù)平臺，本質(zhì)上都是在優(yōu)化成本構(gòu)成和增加效益。 因而， 就抓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級而言， 如何占領(lǐng)成本優(yōu)勢至高點?如何拓寬效益增長點?應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)立足自身實際、追求長遠(yuǎn)發(fā)展的一個十分重要的轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)域和內(nèi)容。三是轉(zhuǎn)型與升級同步實施。轉(zhuǎn)型與升級是個相輔相成互為依靠的過程，沒有互為獨立存在的轉(zhuǎn)型與升級。不論是管控轉(zhuǎn)型還是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，其本質(zhì)上還是要實現(xiàn)管理模式、生產(chǎn)運營模式、營銷采購模式等方面的創(chuàng)新與升級，最終向公司管理與工業(yè)生產(chǎn)

22、運營模式集約化、精細(xì)化、信息化和智能化等方向發(fā)展，努力實現(xiàn)管理上的高效能、成本效益上的最大化。正如前面所述，轉(zhuǎn)型的目的是為了升級，升級依賴于轉(zhuǎn)型并起始于轉(zhuǎn)型，升級的目的是為了提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，如果沒有企業(yè)的軟硬件、生產(chǎn)運營手段措施和思維意識、觀念的同步創(chuàng)新和升級，就如同一艘船沒有槳或發(fā)動機(jī)一般，再3好的轉(zhuǎn)型也得不到有效的支撐和前進(jìn)，再優(yōu)的轉(zhuǎn)型也只能成為“空中樓閣”和“海市蜃樓” ， 最終實現(xiàn)不了發(fā)展質(zhì)量和效益的提升， 企業(yè)的競爭力、 生存力和發(fā)展力依然是 “原地打轉(zhuǎn)” 。 四是轉(zhuǎn)型升級工作應(yīng)當(dāng)是一個 “量體裁衣” 、 統(tǒng)籌兼顧和穩(wěn)步推進(jìn)的系統(tǒng)組合。 一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，很少存在單一模式

23、的轉(zhuǎn)型升級，大多數(shù)是多種轉(zhuǎn)型升級模式的組合，力求在轉(zhuǎn)型中升級、升級中轉(zhuǎn)型，追求的是發(fā)展質(zhì)量和效益，體現(xiàn)的是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思維觀念的創(chuàng)新。企業(yè)走轉(zhuǎn)型升級之路重點要解決的問題應(yīng)該是在轉(zhuǎn)型升級和加快轉(zhuǎn)型升級步伐的布置和落實上，要形成一條明晰的、具有自身特點特色、符合自身實際和切實可行的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級思路，明確一個統(tǒng)一的轉(zhuǎn)型升級方向和目標(biāo)，具體分解構(gòu)建出一套有針對性的落地手段和措施。 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢” ，否則再好的想法也如空中樓閣，最終淹沒在企業(yè)發(fā)展的慣性推動中，因循守舊、不知不覺中讓企業(yè)走向發(fā)展困境。五是轉(zhuǎn)型升級工作要從機(jī)制上注入更多的新鮮活力。 如何把握好機(jī)遇、 應(yīng)對好挑戰(zhàn)?從根本上來

24、講，還是需要企業(yè)本身就要有一副充滿激情與活力的肌體，如果在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)本身就是一副“麻木不仁” 、 “暮氣沉沉”的樣子，那即便外部有再多的機(jī)遇、再好的環(huán)境，也都是把握不住、順應(yīng)不了的，再小的挑戰(zhàn)和風(fēng)險面前倒下去也未嘗不是不可能之事。因而，就公司的轉(zhuǎn)型升級工作而言，我們更應(yīng)當(dāng)練就一身能夠激發(fā)自身活力與潛能的“好身板” ，通過機(jī)制、體制的創(chuàng)新帶動公司經(jīng)營管控、生產(chǎn)運營、管理和技術(shù)、文化塑造等方面的創(chuàng)新，最大程度上釋放組織活力和個人活力，為公司轉(zhuǎn)型升級工作的持續(xù)健康發(fā)展提供連綿不絕的動力。聽了梁寶林處長的報告感觸很深，他的報告主要暢述了五個方面，即一是目前開發(fā)區(qū)的狀況， 二是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為什么

25、要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展?三是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)存在問題，四是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)典型成功經(jīng)驗，五是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的發(fā)展思路及措施。如何實現(xiàn)我們開發(fā)區(qū)的轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合我們開發(fā)區(qū)的實際情況和自己的粗淺認(rèn)識，談以下幾點體會：一、當(dāng)前狀況一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原因。 泗陽是新興紡都基地， 普通工人 緊缺， 節(jié)能和減排壓力較大。 二是少數(shù)招商引資項目把關(guān)不嚴(yán)。在前幾年招商引資中，未按規(guī)定程序辦理項目手續(xù)，盲目開工建設(shè)，致使少數(shù)小企業(yè)落戶。三是環(huán)保治理相對不快。環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)未能與工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展同步。四是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。高新、高科技產(chǎn)業(yè)少，中介、峰頭企業(yè)偏少。二、相關(guān)措施一是理清發(fā)展轉(zhuǎn)型升級思路。繼續(xù)深化思想解放之風(fēng)，走

26、科學(xué)發(fā)展之路，引導(dǎo)干部群眾在深化對泗陽開發(fā)區(qū)發(fā)展面臨的新形勢的認(rèn)識，在 比學(xué)趕超 中把握泗陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)科學(xué)發(fā)展的大勢， 把解放思想迸發(fā)出的激 - 情與活力集結(jié)到思維方式轉(zhuǎn)變和發(fā)展理念創(chuàng)新上來， 泗陽開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、 科學(xué)崛起的思路更加清晰明朗： 以生態(tài)建設(shè)為主旋律， 突出 生態(tài)經(jīng)濟(jì)、稅源企業(yè)、和-諧發(fā)展、科學(xué)管理 的全新發(fā)展理念，以大力培育四大產(chǎn)業(yè)體系為重點，全面加快新型工業(yè)化進(jìn)程; 以著力提升城市形象品味為重點，全面加快城市現(xiàn)代化進(jìn)程; 力求在激烈的競爭中贏得主動、加快發(fā)展、跨越爭先。二是建立發(fā)展轉(zhuǎn)型升級機(jī)制。 在規(guī)劃機(jī)制上， 按照 大力開展區(qū)域環(huán)境影響評價、 全方位融入生態(tài)環(huán)境保護(hù)理念

27、 的要求，認(rèn)真修編開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，協(xié)調(diào)布局高科技產(chǎn)業(yè)、公益性事業(yè)、集中治污等各類用地，實現(xiàn)開發(fā)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)全覆蓋，切實強化規(guī)劃的統(tǒng)一管理，堅決維護(hù)規(guī)劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。在招商機(jī)制上，實行嚴(yán)格的項目準(zhǔn)入制度，注重源頭把關(guān)，嚴(yán)把環(huán)境保護(hù)關(guān)、 消耗關(guān)、技術(shù)水平關(guān)，通過抬高項目引進(jìn)門檻，吸引更多的大而優(yōu)項目落戶開發(fā)區(qū)。在市場機(jī)制上，建好城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水處理站，運用價格杠桿逼迫企業(yè)污染減排; 嚴(yán)格執(zhí)行上級節(jié)能減排政策， 建立專項獎勵基金， 鼓勵企業(yè)節(jié)能減排 ; 大力推行 綠色信貸 ，對高污染、高耗能項目實行 信貸封 - 殺 。在監(jiān)管機(jī)制上，按照能 力與任務(wù)匹配的原則，加強開發(fā)區(qū)環(huán)

28、境執(zhí)法隊伍建設(shè)，形成上級監(jiān)察、地方監(jiān)管、單位負(fù)責(zé) 的節(jié)能減排監(jiān)管體制。三是落實發(fā)展轉(zhuǎn)型升級措施。振奮精神，強化工作執(zhí)行力，重抓發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵舉措，盡快走上一條科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展之路。 1、加快企業(yè)提質(zhì)增效。加快洋河產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)加大技改、環(huán)保、節(jié)能等投入，加快建立以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系，支撐企業(yè)提檔升級。 2 、 加快企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。 成立專家咨詢委員會， 為開發(fā)區(qū)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)行 把脈 評定。 以園區(qū)的大開發(fā)、 快建設(shè)來提升承載能力， 加快形成新興能源、 紡織服裝、木材加工、電光源四大新型產(chǎn)業(yè)體系。3、大力推行綠色 招商。按照大項目 -產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)集群 - 四大產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展戰(zhàn)略要求， 實施專業(yè)招商、 規(guī)劃招商的新舉措， 變大招商為招大商，變招商引資為招商選資，大力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈長、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度大、 能耗低、環(huán)境污染小的重大高新技術(shù)項目和峰頭企業(yè)帶動型項目。 4 、 加大基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)力度。 充分發(fā)揮東方投資公司的職能作用，加大公司化融資力度，構(gòu)建多元化投入機(jī)制，快速推進(jìn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力提升承載和集聚能力 ; 全力推進(jìn)城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水站建設(shè)，在更高層次上推動開發(fā)區(qū)節(jié)能減排。我認(rèn)為只有按照開發(fā)區(qū) xx 發(fā)展目標(biāo)，以爭創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū)目