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1、2022年工程管理年終總結2022年，在方案科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務?，F簡要回憶總結如下：一、工程管理工作一年來，我的工作主要是圍繞中心推行工程管理展開。面對工程管理這種2022年，在方案科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務?，F簡要回憶總結如下：一、工程管理工作一年來，我的工作主要是圍繞中心推行工程管理展開。面對工程管理這種科學的管理手段，我努力學習相關理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理形式。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起，參與完成了工程管理軟件數據庫及操作平臺搭建、工程

2、申報及審批、工程立項及分解下達等一系列階段性工作，中心工程管理體系根本建立。在工程管理運行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護和數據處理工作，參與工程管理督導工作，理解各單位開展工程管理工作情況，搜集相關問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究考慮，與同事一起討論，大膽假設。通過自己的努力，結合對工程管理軟件數據的分析p 理解，形成了一些解決問題的方法，幫助局部單位解決了產值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現的問題。二、資產管理工作年底，根據委財經局相關部門轉發(fā)的財政部行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng)工作要求，我承當了中心固定資產數據軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里，完成了_年之前中心固定資產數據核對修正工作，并

3、將其與08、09年新增資產數據一起導入行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數據與財務報表相一致，到達預期目的。 個人工程管理工作總結三、2022年的工作方案1、進一步完善工程管理工作。工程管理工作的開展是一個不斷發(fā)現問題解決問題的過程。2022年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好工程管理系統(tǒng)維護工作，保證系統(tǒng)正常運轉，數據正確無誤，指標真實可靠。在企業(yè)實行工程管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進展進度管理、如何發(fā)揮工程組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等2022年亟待解決的問題。2、學習建立管理相關知識。根據中心2022年工作會議主要工作分解意見，方案科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建立等工程的建立管理。因此，2022年我將開場著手基建方面知識的學習

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