2022年采購經(jīng)理上半年工作總結(jié)范文

1、2022年采購經(jīng)理上半年工作總結(jié)范文一轉(zhuǎn)眼間_年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù),并獲得了一定的成績,在_總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,_年共完成甲供材料設(shè)備采購方案88份,新簽合同_份,完成乙供材料方案核批價格_份,共計完成材料設(shè)備采購方案228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù),采購工作總結(jié)如下:一、完成工作方面1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事._年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度.制度清楚

2、,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).制定采購預(yù)算與估計本錢.制定采購預(yù)算是在詳細(xì)施行工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計和預(yù)測,是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,局部物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨,積極組織落實,始終把保障消費所需放在首要位置,一切工作圍繞正常消費和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù).2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系,_年采供部進(jìn)一步加強了對供給商管理,本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了采購供給部供方信息表,對每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記,確保了每一個供給商資料不會流失.同時也利于采

3、供對供給商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)展邀標(biāo)報價之前,對商家進(jìn)展評價和分析p ,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格.根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對待.因為公司的本錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度,供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下.3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時

4、與各供給商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料.對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下:1、加強對供給商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記,確保了每一個供給商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.2、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價,注重溝通技巧和會談策略.3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受財務(wù)及其他部門監(jiān)視.有問題第一時間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo).4、進(jìn)步部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感._年采供部特別注重,除組織部門人

5、員進(jìn)展培訓(xùn)外,還注重在平時的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤.5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進(jìn)展了復(fù)印留底,保持了信息資料的完好,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、比照.二、 工作缺乏方面:在工作中方案性不強,沒有充分理解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場理解也不夠深入,沒有深入解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種疑心態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供給商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能到達(dá)理想效果;特別是與消費部、技術(shù)部的溝通不到位.三、 明年工作方案1、建立完善的供給商體系.確保資材可以及時供給,隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低本錢價格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供給商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商.不斷優(yōu)化