2022年煤質(zhì)工作總結范文

1、2022年煤質(zhì)工作總結范文進入_年以來，我礦廣闊干部職工認真貫徹落實集團公司和礦工作會議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促開展”的奮斗目的，和我礦大經(jīng)營、大管理格局的實現(xiàn)，通過強化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機制，嚴格落實責任、考核獎懲，進一步標準了經(jīng)營管理秩序，使我礦_年經(jīng)營管理工作獲得了預期效果，下面做以總結匯報。一、_年1-10月份經(jīng)營指標完成情況： 1、_年1-11月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。 2、1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1 萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運102.3萬噸，平均售價246.15元

2、/噸，比去年同期價格進步58元/噸；已組煤銷售165 萬噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸。 3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為：46.3 元/噸。全年預計為： 47 元/噸。 4、_年，我礦職工人均收入預計由17385元/人，進步到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達33.03%。 5、_年預計實現(xiàn)回收價值850萬，復用價值800萬，實現(xiàn)修舊利廢750萬元。二、_年我礦所做的主要工作 (一)、完善制度建立，加強紀律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。 圍繞集團公司和礦_年工作會議精神，結合我礦實際情況，先后出臺和完善了材料費管理與考核方法、我礦

3、煤質(zhì)管理規(guī)定、我礦煤質(zhì)管理風險抵押考核方法物資修舊利廢和復用方法、關于加強勞動力管理的施行意見、關于加強辦事員管理施行意見、我礦勞動力市場管理方法、關于工人技術大拿、技師、高級技師評聘考核方法、我礦職工獎懲工作規(guī)定、我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定、工資科內(nèi)部控制制度、我礦內(nèi)部承包管理方法等管理規(guī)定和方法，標準了我礦的經(jīng)營管理工作，進步了經(jīng)濟運行可控性、可操作性。 二、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切方法，確保提質(zhì)增收。 _年1-11月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。與去年同期相比，綜合灰分降低0.71個百分點，外運煤灰分上升2.1個百

4、分點，入洗煤灰分降低0.9個百分點。_年商品煤質(zhì)量預計完成：綜合灰分28.38%，其中外運煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。 _年1-7月份入洗煤灰分均在23%以下，創(chuàng)3年來首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。 _年杜絕了商務糾紛和質(zhì)量事故，創(chuàng)連續(xù)3年來我礦商務糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。 _年煤質(zhì)方面所做的主要工作 1、_年初，我礦根據(jù)集團公司_年工作會議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭消費、運輸加工、儲裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。成立了煤質(zhì)管理小組，建立了月煤質(zhì)分析p 會制度。我礦以文件的形式下發(fā)并施行了我礦煤質(zhì)管理規(guī)定和我礦煤質(zhì)管理風險抵押考核方法，其中我礦煤質(zhì)管理規(guī)定是根據(jù)

5、我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的實在可行有效的管理方法，今年8月份我礦又根據(jù)集團公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量本錢浮動考核方法”的有關規(guī)定，并結合第四季度井下的詳細情況，又制訂并施行了“我礦煤質(zhì)管理補充規(guī)定”。這三個文件的施行，加大了獎罰力度，進步了全礦干部職工的質(zhì)量意識和責任心，確保了煤質(zhì)措施的落實。 2、立足頭，嚴把質(zhì)量關1、加強掘進和采煤工作面的現(xiàn)場毛煤管理，對不同采面、掘進巷道，堅決落實分掘、分采、分運措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉及運輸系統(tǒng)和己二排矸倉，對不同煤種和不同質(zhì)量的煤施行分時、分運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運；加

6、強煤場管理，保證地銷煤質(zhì)量。 2、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責任，重點頭面專人負責，現(xiàn)場跟班，落實一頭一面一措施。 3、堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據(jù)采樣化驗和檢查結果及時調(diào)整煤質(zhì)管理的重點并修改完善煤質(zhì)管理專項措施，增強煤質(zhì)管理的針對性和預見性，實現(xiàn)動態(tài)管理。 4、加強煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風洗作用，堵塞煤質(zhì)管理破綻，杜絕了商務糾紛和質(zhì)量事故。 三、緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品構造，加強市場營銷，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。 1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1 萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運102.3萬噸，平均售價246.1

7、5元/噸，比去年同期外運下降39.4萬噸，價格進步58元/噸；已組煤銷售165 萬噸，比去年同期多100噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸；實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。 今年運銷工作所采取的主要措施： 1、今年集團公司統(tǒng)一銷售后，運銷站、銷售科等相關部門團結協(xié)作，親密聯(lián)絡集團公司相關處室，加強攻關，多要車皮，保證了原煤外運和直達專列準點運行，滿足了用戶的需求，贏得了市場。 2、充分用足用好集團公司有關政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后效勞工作，大力加強了已組煤的銷售。已組煤銷售連創(chuàng)我礦歷史新紀錄。并且杜絕了質(zhì)量糾紛，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，為我礦利潤增長做出了應有的奉獻。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運22萬噸歷史紀錄，10月份有日裝車255車的歷史最高程度。 3、今年4、5月份，煤炭市場發(fā)生了一些變化，市場需求下降，造成原煤庫存8萬噸；與此同時，由于下半年消費條件變化，煤質(zhì)出現(xiàn)了較大的反復，這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。對此我們想方設法，頂著壓力，迎難而