市政道路路監(jiān)理實施規(guī)劃告平南人行道改造

1、-PAGE . z.平南縣城區(qū)*路風柜口至羅合加油站段和雅塘街人行道改造工程監(jiān) 理 規(guī) 劃審批： 日期：*桂春工程工程管理咨詢*目錄一、工程工程概況3二、監(jiān)理工作*圍4三、監(jiān)理工作內容4四、監(jiān)理工作目標4五、監(jiān)理工作依據(jù)5六、工程監(jiān)理機構的組織形式5七、工程監(jiān)理機構的人員配備方案5八、工程監(jiān)理機構的人員崗位職責6九、監(jiān)理工作程序8十、監(jiān)理工作方法及措施15十一、監(jiān)理工作制度19十二、監(jiān)理設施31十三、平安監(jiān)理方案32十四、旁站監(jiān)理方案35-PAGE . z.工程工程概況1.工程名稱：平南縣城區(qū)*路風柜口至羅合加油站段和雅塘街人行道改造工程2.建立單位：平南縣市政管理局3.設計單位：華藍設計集團

2、*4.施工單位：*永和建立集團*5.工程投資：10334672.38元。6.工程工期：60日歷天。7.工程*圍：*路風柜口至羅合加油站段AK0+000AK2+725.336；雅塘街BK0+000BK0+707.095。8.建立內容：更換兩側人行道構造層、路緣石及樹池改造，原透水磚人行道鋪裝更換為花崗巖鋪裝構造，車行道邊路緣石及樹池條石采用花崗巖路緣石。針對人行道*圍內的鋪裝、路緣石、檢修井蓋等公共配套設施的改造提升，應堅持整體風格協(xié)調統(tǒng)一、詳細實施切合各自情況、充分分析周邊環(huán)境影響、空間尺度以人為本等根本原則。1人行道路面：以平安、使用舒適、環(huán)保經濟、和諧美觀、耐久的原則，采用粗砂干拌鋪裝花崗

3、巖面層。由于本工程道路的路面改造同步進展，人行道面層一并抬高標高，使人行道邊路緣石頂與改造后路面的高差為8cm,并相應加高檢查井與人行道齊平。2路緣石、樹池條石：采用與人行道面層一致的花崗巖，緣石、條石截面形狀應整齊、美觀，滿足不產生尖角、防直面撞擊等要求。9.建立規(guī)模：1*路風柜口至羅合加油站段：a.撤除：撤除人行道水泥砼路面構造360厚20cm，撤除透水磚人行道路面構造層30410厚21cm，撤除現(xiàn)狀路緣石5212m；b.新建花崗巖人行道：花崗巖28164厚3cm；1:5水泥粗砂干拌30770厚5cm；C20無砂大孔混凝土30770厚10cm；火燒花崗巖盲道磚2606厚3cm；C20無砂大

4、孔混凝土調平層18462平均厚5cm；花崗巖路緣石5212m；c.綠化工程：樹池花崗巖條石3220m；復合材料樹篦子805個；路緣石、樹池條石安裝座7.5砂漿196；d.檢查井井座改造：89個。2雅塘街：a.撤除：撤除人行道水泥砼路面構造86厚20cm，撤除透水磚人行道路面構造層4339厚21cm，撤除現(xiàn)狀路緣石1295m；b.新建花崗巖人行道：花崗巖3777厚3cm；1:5水泥粗砂干拌4425厚5cm；C20無砂大孔混凝土4425厚10cm；火燒花崗巖盲道磚648厚3cm；C20無砂大孔混凝土調平層2655平均厚5cm；花崗巖路緣石1295m；c.綠化工程：樹池花崗巖條石704m；復合材料樹

5、篦子176個；路緣石、樹池條石安裝座7.5砂漿48；d.檢查井井座改造：7個。監(jiān)理工作*圍 根據(jù)委托人的要求，負責施工階段質量的監(jiān)理，負責施工進度的協(xié)調與控制，協(xié)助業(yè)主方進展投資控制 ，催促施工承包人文明施工及平安生產，并做好資料整理工作，催促施工方做好環(huán)境保護等工作。監(jiān)理工作內容1.編制本工程監(jiān)理規(guī)劃；2.按本規(guī)劃工作程序、工作制度、工作方法及措施進展工程質量、工程造價、工程進度和平安、文明施工控制工作和合同、信息、資料管理。協(xié)調本工程內外各種關系；3.按工程建立進度分專業(yè)和主要部位編制工程監(jiān)理實施細則；4.按工程監(jiān)理實施細則進展日常監(jiān)理；5.出具書面監(jiān)理月度報表，出具書面工程監(jiān)理評估報告；

6、6.監(jiān)理任務完成后，向建立單位提交監(jiān)理工作總結；7.組織召開工程例會和專題工程會議；8.組織質量事故和平安事故的調查處理工作。四、監(jiān)理工作目標1、造價目標：工程造價控制在施工承包合同價內。2、質量目標：1、公司質量目標：履行監(jiān)理合同，提供滿意效勞。2、工程質量等級按合格標準控制。 3、進度目標：施工工期控制在施工合同要求的60天目標內。 4、平安目標：保證本工程無重大平安事故發(fā)生。5、環(huán)保目標：預防污染。五、監(jiān)理工作依據(jù)1.國家及地方現(xiàn)行有關工程建立的政策、法律法規(guī)和其他要求，如中華人民*國建筑法、中華人民*國平安生產法、建立工程質量管理條例、建立工程平安生產管理條例等2.依法成立的本標段工程

7、的建立監(jiān)理合同及附件3.依法成立的本標段工程的施工承包合同4.業(yè)主提供或認可的本工程地質資料、施工設計圖紙、工程建立方案、施工單位的投標文件、施工組織設計及其他文件5.業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃6.本工程采用的主要技術規(guī)*和標準：工程建立標準強制性條文城鎮(zhèn)建立局部建立工程監(jiān)理規(guī)*GB50319-2013城市道路工程設計規(guī)*CJJ 37-2012透水水泥混凝土路面技術規(guī)*CJJ/T 135-2009無障礙設計規(guī)*GB50763-2012城鎮(zhèn)道路養(yǎng)護技術規(guī)*CJJ 36-2006城鎮(zhèn)道路路面設計規(guī)*CJJ169-2012 城鎮(zhèn)道路工程施工及質量驗收規(guī)*CJJ 1-2008 公路工程質量檢驗評定標準JTGF

8、/1-2004六、工程監(jiān)理機構的組織形式本工程采用直線型組織機構,由監(jiān)理公司下設現(xiàn)場監(jiān)理部,采用總監(jiān)負責制.七、工程監(jiān)理機構的人員配備方案 序號*職務、崗位執(zhí)業(yè)證書聯(lián)系備注1袁剛總監(jiān)理工程師2黃凱孫現(xiàn)場監(jiān)理員3賴海峰見證取樣員注：根據(jù)工程進展，隨時調整相關專業(yè)人員進場。八、工程監(jiān)理機構的人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師(1)確定工程監(jiān)理機構人員的分工、崗位職責和考核制度；(2)主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細則，并負責管理工程監(jiān)理機構的日常工作； (3)審查分包單位的資質，并提出審查意見；(4)檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進展情況進展人員調配，對不稱職的人員調換其工作；(5)主

9、持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構的文件和指令；(6)審查承包單位提交的開工報告，施工組織設計、技術方案、進度方案；(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質量事故和平安事故的調查；(10)調解建立單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程開工、停工、復工、延期及砼澆筑令；(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結；(12)審核簽認分部工程和單位工程的質量驗收資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展質量檢查，組織工程工程預驗收，參與工程工程的竣工驗收；(13)主持整理工程工程的監(jiān)理

10、資料。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師(1)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；(2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(3)組織、指導、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(5)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；(8)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；(9)核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況

11、，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進展平行檢驗，合格時予以簽認；(10)負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；3、監(jiān)理員(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展巡視旁站等現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入工作工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；(3)復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進展記錄；(5)擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；(6)做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序1 、開工

12、、停工、復工管理工作程序圖施 工 單 位施 工 單 位 申 簽章 提 報 批復 出與業(yè)主及各方面協(xié)調會總監(jiān)理工程師 提 初 示 審 轉 簽署 意 發(fā) 意見 見現(xiàn)場監(jiān)理工程師2、工地會議紀要簽發(fā)工作程序圖總監(jiān)主持協(xié)調會指定有關人員擬訂會議紀要文稿征求有關方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定 修改監(jiān)理機構及有關各方簽章、行文外發(fā)3、計量支付工作程序圖監(jiān)理工程師對已完分部分項工程簽署A4表填報月完成工程量報審表承 包 人雙方協(xié)商工程變更費用附C2表設計變更費用索賠費用附B6表現(xiàn)場計量后按施工圖紙施工預算進展審查計量監(jiān)理工程師至合同約定付款期提交A5表附A4表清單和現(xiàn)場計量表承 包 人三方協(xié)

13、商分專業(yè)審查監(jiān)理工程師簽發(fā)B3表總監(jiān)理工程師業(yè)主審批業(yè)主向承包人付款不承受4 、工程變更處理工作程序圖施工單位書面提出工程變更書信息資料工程師接辦現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核各專業(yè)監(jiān)理工程師參與與業(yè)主聯(lián)系 承受？與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費別與乙方協(xié)商總監(jiān)簽署變更批復5 、設計變更或技術核定處理工作程序圖總監(jiān)口頭指示與業(yè)主聯(lián)系專業(yè)監(jiān)理工程師擬訂文稿總監(jiān)審核設計單位提出修改后設計圖紙總監(jiān)組織審核 修改？編制調整預算與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)審核投資控制施 工 單 位現(xiàn)場監(jiān)理工程師6、工程進度控制工作程序圖 確定工程總工期目標承包單位在開工前提交施工組織設計及施工總進度方案申報否監(jiān)理工程師審核可實施

14、過程分階段提交詳細方案申報否監(jiān)理工程師審核可實 施監(jiān)理工程師對實際值與方案值作比擬可按調整方案執(zhí)行責成承包單位采取措施否否7、工程材料、構配件和設備質量控制工作程序圖承包單位填寫工程材料/構配件/設備報驗單方法：審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗進展驗證復試監(jiān)理工程師審 核承包單位另 選不同意 同意承包單位使用8、分包單位資格審查工作程序圖選擇分包單 位總承包單位填寫分包單位資格報審表不同意監(jiān)理工程師審查、協(xié)調簽認審查意見同意總包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工9、分部、分項工程質量驗收工作程序按統(tǒng)一標準或市政軌道 工程標準已劃分 驗收批填報A9表承 包 人分包單位和特種作業(yè)人員已報

15、審A3表承 包 人進場材料已報審A9表承 包 人按設計文件和規(guī)*已施工完,驗收自檢后填報A4表和各類施工驗收表承 包 人監(jiān)理進展巡視、旁站、見證、平行檢驗 組織驗收并簽批A4表和各類施工驗收表專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 不符合要求 符合要求分項工程所含檢驗批均符合要求施工單位自檢后填報A4表和各類施工驗收表承 包 人分項工程所含驗收批的質量驗收記錄完整承 包 人組織驗收簽批A4表和各類施工驗收表專業(yè)監(jiān)理工程師觀感質量驗收符合要求平安和功能檢測報告符合有關規(guī)定質量控制資料完整 各分項工程質量符合要求施工單位自檢后填報A4表和各類施工驗收表承 包 人工程監(jiān)理機構組織施工工程經理和有關勘察、設計單位

16、工程負責人進展驗收，并簽署A4表和各類施工驗收表總 監(jiān) 理 工 程 師 10、工程竣工驗收工作程序圖承包單位驗收合格后提出預驗收申請申報否監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場預驗可監(jiān)理工程師組織竣工預驗收，施工、設計單位參加，監(jiān)理工程師就存在問題提出、書面整改意見承包單位整改申報否監(jiān)理工程師復驗承包單位提交工程檔案資料，并提出竣工驗收申請可業(yè)主組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設計及其他有關單位參加進入保修期總監(jiān)理工程師提出工程質量評估報告十、監(jiān)理工作方法及措施1、施工準備階段(1)在設計交底前，總監(jiān)理工程師提前組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建立單位向設計單位提出書面意見和建議；(2)工程監(jiān)理

17、人員參加由建立單位組織的設計技術交底會，總監(jiān)理工程師及時對設計技術交底會議紀要進展簽認；(3)工程工程開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計方案報審表，提出審查意見，并經總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建立單位；(4)工程工程開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場工程管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程工程施工質量時予以確認。對質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系應審核以下內容；1質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；2質量管理、技術管理制度；3專職管理人員和特種作業(yè)人員的*、上崗證。4分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師按以下要求對承包單位報

18、送的分包單位有關資料進展審核，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認；5專業(yè)監(jiān)理工程師按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進展檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認；檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。6專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工/復工報審表及相關資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工/復工報審表，并報建立單位：施工許可證已獲政府主管部門批準；施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準； eq oac(,3)承包單位現(xiàn)場

19、管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實； eq oac(,4)進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。7工程工程開工前，監(jiān)理人員參加由建立單位主持召開的第一次工地會議，并起草第一次工地會議紀要，該紀要經與會各方會簽。 在工地會議上總監(jiān)理工程師履行以下職責。向承建各方介紹本機構成員及其分工；對施工準備情況提出意見和要求； eq oac(,3)介紹本規(guī)劃的主要內容；8確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。2、工程質量監(jiān)理(1)在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進展調整、補充或變動時，專業(yè)監(jiān)理工程師應進展審查，并報總監(jiān)理工程師簽認

20、；(2)專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施進展審核，同意后予以簽認；(3)當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，總監(jiān)理工程師組織專題論證，經審定后予以簽認；(4)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進展復驗和確認；5專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質量證明資料進展審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進展抽檢；對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的

21、工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。6見證員定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備技術狀況；7總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進展巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員進展旁站；8專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進展現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認；對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進展下一道工序的施工。9專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質量驗收資料進展審核，符合要求后予以

22、簽認；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗收資料進展審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認；10對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果，閉合監(jiān)理工程師通知單；11監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時，通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，一般情況下事先應征得建立單位同意；12對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師責令承包單位

23、報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，專業(yè)監(jiān)理工程師對質量事故的處理過程和處理結果進展跟蹤檢查和驗收；總監(jiān)理工程師及時向建立單位及本公司提交有關質量事故的書面報告，并將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。3、工程進度監(jiān)理1工程監(jiān)理機構按以下程序進展工程進度控制； 1總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度方案；2總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、月度施工進度方案；3專業(yè)監(jiān)理工程師對進度方案實施情況檢查、分析、反應；4當實際進度符合方案進度時，要求承包單位編制下一期進度方案；當實際進度滯后于方案進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)視實施。2專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工

24、合同有關條款、施工圖及經過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進展風險分析，制定防*性對策，經總監(jiān)理工程師審定后報送建立單位；3專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度方案的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于方案進度時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于方案進度時及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建立單位商定采取進一步措施；4總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建立單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建立單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。4、工程造價監(jiān)理1工程監(jiān)理機構按以下程序進展工程計量和工程款支付工作；1 工程監(jiān)理

25、機構按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進展工程量和工程款支付；2承包單位統(tǒng)計經專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表后專業(yè)監(jiān)理工程師在約定時間內進展現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表；3未經監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該局部的工程款支付申請；4對建立單位同意進展不合格讓步接收的工程按建立單位和施工單位簽署的讓步接收協(xié)議進展計量和支付工程款；5總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建立單位。2總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關條款、施工圖、對工程工程造價目標進展

26、風險分析，并應制定防*性對策；3總監(jiān)理工程師應從造價、工程的功能要求，質量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建立單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款；4專業(yè)監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與方案完成量進展比擬、分析，制定調整措施，并在監(jiān)理月報中向建立單位報告；5專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)；6工程監(jiān)理機構按施工合同的有關規(guī)定進展竣工結算，并對竣工結算的價款總額與建立單位和承包單位進展協(xié)商。5、竣工驗收監(jiān)理1總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建立強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報

27、送的竣工資料進展審查，并對工程質量進展竣工預驗收。對存在的問題，及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此根底上提出工程質量評估報告。工程質量評估報告經總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字；2工程監(jiān)理機構參加由建立單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，工程監(jiān)理機構要求承包單位進展整改。工程質量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。6、保修階段監(jiān)理1進入質量保修期時，工程監(jiān)理機構安排監(jiān)理人員對建立單位提出的工程缺陷進展檢查和記錄，對承包單位進展修復的工程質量進展驗收，合格后予以簽認。2監(jiān)理人員對工程質量缺陷原因進展調

28、查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質量缺陷，監(jiān)理人員應核實修復工程的費用簽署工程款支付證書，并報建立單位。對屬于承包單位的原因造成的工程質量缺陷，承包單位違反合同約定拖延整修或不予整修，建立單位另行安排施工隊伍進展整修的，監(jiān)理人員應作好記錄、出具證明由建立單位在保修金內予以扣付。十一、監(jiān)理工作制度1、設計文件、圖紙審查制度:1工程監(jiān)理機構在收到施工圖紙后應及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進展熟悉和預審施工圖。2專業(yè)監(jiān)理工程師應了解工程特點，設計意圖和關鍵部位的工程質量要求。3專業(yè)監(jiān)理工程師應審查是否無證設計或越級設計，設計證號、出圖章等是否齊全，設計圖是否符合現(xiàn)行設計與施工規(guī)*，設計說明與

29、設計內容是否相符，是否經過審圖公司審查。4審查施工圖紙中道路工程、排水工程等圖紙相互有無矛盾，是否有錯、漏、碰、缺等情況。5在熟悉和預審施工圖紙的根底上，盡快組織施工圖紙會審，會同建立單位、承包單位把設計技術和施工技術有機地銜接起來。6做好會審記錄，并將提出的問題提交設計單位。7在施工圖會審的根底上，由建立單位組織有設計單位、承包單位、監(jiān)理單位以及有關單位參加的設計交底會議。8設計單位根椐設計交底的規(guī)定內容向與會者進展設計交底，設計代表在廣泛聽取與會者的意見后，將意見集中，并形成交底會議紀要。9總監(jiān)做好設計交底記錄，并負責閉合。10 審核竣工圖： eq oac(,1)工程技術負責人逐*審核簽字

30、 eq oac(,2)所有圖紙修改處，都標注了修改依據(jù)，所有設計變更是否標注了被變更的施工圖圖號。 eq oac(,3)修改依據(jù)手續(xù)齊。填寫工程竣工資料監(jiān)理審查意見單。2、技 術 交 底 制 度：1監(jiān)理向承包單位的交底1技術交底文件：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、平安監(jiān)理細則等2參加人員：總承包單位和有關分包單位工程管理主要人員、監(jiān)理組有關人員、現(xiàn)場甲方工程經理3技術交底負責人：總監(jiān)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；專業(yè)監(jiān)理工程師就各自所屬專業(yè)向施工單位做監(jiān)理細則交底。4技術交底后，參加人員發(fā)表意見，監(jiān)理收集、匯總并出技術交底會議紀要。形成會議紀要，并由與會各方代表會簽。5各單位工程開工前，均應由工程

31、監(jiān)理機構向施工單位做監(jiān)理細則交底，并形成會議紀要。2監(jiān)理組內部的技術交底：1)技術文件交底：設計圖、技術標準和質量驗收規(guī)*、施工方案等2)參加人員：監(jiān)理全體人員3)技術交底主講人：總監(jiān)或專業(yè)監(jiān)理工程師4)技術交底內容：主要涉及 eq oac(,1)設計要求、應用的技術標準和質量驗收規(guī)*、規(guī)程施工措施、監(jiān)理檢查、驗收應該注意的問題等5)技術交底會議應認真記錄，其內容包括：時間、地點、出席人員、交底內容、登記情況等。形成會議文件，監(jiān)理存檔。3、總(分)包單位資質審查制度1監(jiān)理工程師應審查總包單位的施工資質主要審查營業(yè)執(zhí)照的法人年審、資質證書的年檢、外地企業(yè)進滬許可證和特殊行業(yè)施工許可證等原件，分包

32、單位審查亦同，并將總包單位資質備案；2分包單位資質材料由總包單位填寫分包單位資格報審表交工程監(jiān)理機構，申報材料應包括以下內容：1)擬分包工程概況：工程名稱；工程內容；分包*圍；開、竣工日期；質量等級；工程工程一覽表；2)分包單位營業(yè)執(zhí)照和資質等級證明復印件；3)分包單位業(yè)績、能力、信譽、財務等情況證明材料；4)分包協(xié)議書(合同)。5)分包單位不得再次分包，分包單位對總包工程承當責任，總包單位同樣承當連帶責任。3工程總監(jiān)在收到總包單位的申報材料后，要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關人員審查分包單位的資質，審查應以技術能力和管理水平為主：1)審查總包單位上報的申報材料；2)審查擬選分包單位的施工組織設計

33、和分部、分項工程施工方案；3)與擬選的分包單位接觸，詳細了解其施工經歷、公司信譽、管理水平，以及財務狀況等情況；4)實地考察擬選分包單位已完或在建工程的狀況；5)審查擬簽的分包合同是否與總包合同相抵觸。4 審查合格后，將擬簽分包合同的有關情況通知建立單位，并盡快協(xié)商，做出資質審查的結論，總監(jiān)以書面通知總包單位，并報建立單位備案。5未經監(jiān)理工程機構認可的分包單位，總包單位不得讓其進入施工現(xiàn)場施工。4、開工含復工、工程暫停令審批制度1開工審批制度1總包辦理各項有關開工的證明文件2總包填寫工程開工報審表A1表格3報審表送工程監(jiān)理機構，由總監(jiān)審核開工條件： eq oac(,1)施工許可證已獲政府主管部

34、門批準 eq oac(,2)施組已獲總監(jiān)批準 eq oac(,3)承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員進場，主要工程材料已落實 eq oac(,4)進場道路及水電、通訊等已滿足開工要求，測量控制網已建立。 eq oac(,5)總監(jiān)審核同意開工，在報審表上簽字、蓋章，并報建立單位備案。2工程暫?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令的前提條件1)建立單位要求暫停施工，且工程需要2)為保證工程質量而需要進展停工處理3)施工出現(xiàn)了平安隱患，總監(jiān)認為有必要停工以消除隱患4)發(fā)生了必須暫時停工的緊急事件5)承包單位未經許可擅自施工，或拒絕工程監(jiān)理機構管理6)總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令以B2表格樣式分別發(fā)往總包單位、建

35、立單位3工程復工1由于建立單位原因，總監(jiān)應在施工暫停原因消失、具備開工條件時，及時簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。2由于施工單位原因導致工程暫停，在具備施工條件時，工程監(jiān)理機構應審查承包單位報送的復工申請及有關材料，同意后由總監(jiān)簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。5、材料、構配件檢驗、復驗制度1對進入現(xiàn)場的材料、半成品(構件)及設備必須符合以下要求：1)到達國家規(guī)定的合格標準，具有產品標準編號等文字說明；2)有出廠合格證，并注明廠名、產品型號、規(guī)格、出廠日期和檢查編號等。2施工單位必須把好材料、半成品構件使用前檢查和試驗關，對進場的材料、半成品構件必須按規(guī)*或有關規(guī)定進展檢驗，

36、監(jiān)理機構按規(guī)定進展見證取樣復試，平行檢測頻率不少于10。不合格的應立即清退出場，嚴禁用于工程上。3施工單位在對材料、構件等自檢合格的根底上，填好工程材料/構配件/設備報驗表，向監(jiān)理工程師提出核驗申請。報請查驗時必須提供以下資料：1材料、半成品(構件)出廠合格證；2材料抽檢檢驗單和檢驗結論；3材料報驗單。(4)監(jiān)理工程師在接到施工單位檢驗申請后，對材料、構件進展查驗和認證，查驗合格后予以簽證，施工單位方可用于工程；(5)當檢查設備時發(fā)現(xiàn)的缺陷認定為一般性缺陷時，監(jiān)理工程師在征得建立單位和供給單位同意后，可委托施工單位在現(xiàn)場負責修正，修正合格前方可用于工程；(6)所有材料、半成品(構件)，施工單位

37、必須在辦理好查驗簽證手續(xù)前方可使用，未經監(jiān)理工程師查驗簽證的材料、半成品(構件)不得使用，堅持先檢驗后使用。(7)工程中所用的各種商品化的預制構配件必須具有生產廠家的批號和出廠合格證；(8)監(jiān)理工程師在檢查時重點檢查預制構配件的合格證及試驗報告，在上述資料不清或對資料表示疑心時，可采取措施進展檢查，當認定為不合格產品時，責成施工單位負責退貨；9專業(yè)監(jiān)理工程師應從以下五個方面對施工單位委托的試驗室進展考核審查：1試驗室的資質等級及其試驗*圍；2法定計量部門對試驗設備出具的計量鑒定證明；3試驗室的管理部門；4試驗人員的資質證書；5本工程的試驗工程及其要求；6、隱蔽工程檢查、驗收制度1總監(jiān)理工程師應

38、安排監(jiān)理人員對施工過程進展巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進展旁站。2工程隱蔽前，施工單位應根據(jù)工程質量評定驗收標準進展自檢，并將驗收評定資料報監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師收到報驗資料后，進展審核。 3施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前至少24小時提出書面方案報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出方案通知施工單位進展隱蔽工程檢查。重點部位或重要工程應會同施工單位、設計單位共同簽認。 4專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進展現(xiàn)場檢查，對隱蔽工程應全數(shù)驗收，符合要求予以簽認。5對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序

39、，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求施工單位嚴禁進展下一道工序的施工。 6如驗收不合格，施工單位應及時整改，并重新進展驗收，直至驗收合格。未經復驗簽證一律不得進展隱蔽，也嚴禁進展下一道工序的施工。 7專業(yè)監(jiān)理工程師做好隱蔽資料填寫和簽字工作，待總監(jiān)在資料上簽字后，隱蔽資料一份退施工單位，一份留監(jiān)理存檔備查。 8對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷或不符合設計要求的情況，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師書面或口頭通知，要求施工單位限時整改，并檢查整改結果。7、變更設計審查制度1但凡由建立單位、設計單位在施工過程中提出的工藝變動、材料代換、糾正施工圖中的失誤或其它變更事項，均應通過設計變更解決。但凡由于施工單位在

40、施工過程中提出的工藝變動、材料代換或因施工條件發(fā)生變動而引起的變更事項，均通過工程洽商并征得設計同意后，予以解決。上述是施工圖的補充，與施工圖具有同等作用。2監(jiān)理單位應負責對變更設計的理由進展確認，應維護經審批的設計文件的嚴肅性。3工程總監(jiān)理工程師應授權專人處理工程變更。在處理時，監(jiān)理工程師應當綜合進度、質量、投資控制和合同、信息管理情況，不能冒然從事，以免在*些環(huán)節(jié)上發(fā)生脫節(jié)。4在處理工程變更時，要嚴格按照監(jiān)理合同中監(jiān)理內容及職責的有關條款從事，不得出現(xiàn)越權行為。監(jiān)理工程師審批工程變更時，如發(fā)生以下情況，則應取得建立單位同意前方可簽證。1提高或降低建立標準；2影響主要構造功能或使用功能；3增

41、減工程內容；4超出建立單位與施工單位簽定的工程承包合同*圍。5監(jiān)理工程師審批工程變更時，要堅持按規(guī)*、規(guī)程、工藝標準、驗評標準審批，不得牽就施工單位。未經監(jiān)理工程師簽認的工程變更不計入已完工程量。6工程變更引起的造價增減，經與建立單位協(xié)商后，由總監(jiān)審定。7工程變更必須簽證手續(xù)齊全由施工單位提出的變更須四方簽認，由設計單位提出的變更須三方簽認。無特殊情況不得后補，不允許出現(xiàn)造成既成事實后再辦變更的情況。8工程變更的內容應明確具體，圖示應符合有關規(guī)*要求，語言應規(guī)*準確，深度要滿足施工和預算要求。9如幾個單位工程使用同一份工程變更通知，經辦人必須按單位工程個數(shù)印發(fā)，原件由經辦人保存。10工程變更文

42、件不得涂改，每個單位工程要按辦理的日期順序排列，統(tǒng)一編號，妥為保管。8、檢測設備管理制度1在本規(guī)劃中確定方案：總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理工程的需要，并結合投標文件所列出的檢測設備，編制本工程的監(jiān)理檢測設備、工具規(guī)格、型號、數(shù)量等清單。工程監(jiān)理機構應按所列清單及時向監(jiān)理公司領用。假設設備缺乏，則應向監(jiān)理公司提出申請，報公司有關部門統(tǒng)一采購，采購應有出廠合格證和國家統(tǒng)一計量合格標志的檢測設備工具。1驗收。采購回檢測設備、工具后，應會監(jiān)理公司有關人員進展驗收，按說明書和合同規(guī)格、技術條件逐項進展驗收，并送計量部門檢定或校驗。假設驗收不合格，則應辦理退換手續(xù)，直至合格。2領用。驗收合格后，監(jiān)理公司進展登記、

43、建帳。工程監(jiān)理機構按實際需要辦理領用登記手續(xù)，并建立檢測設備、工具的臺帳，由專業(yè)監(jiān)理工程師專人負責保管。3建帳。工程監(jiān)理機構使用的各類檢測設備、工具應將合格證、校驗合格證、校準驗日期、有效期、使用人、保管人、規(guī)格型號、數(shù)量等建立臺帳，并專人負責保管，按期進展復檢校準。4使用。工程監(jiān)理機構的設備、工具使用人員應根據(jù)操作及使用說明書的規(guī)定進展操作。如發(fā)生失準或異常情況的，應立即暫停使用，進展校驗并對已檢測的結果有效性進展評定。只有經校驗合格，并在校準使用有效期內的檢測設備才能使用。 eq oac(,1)維護保養(yǎng)；工程監(jiān)理機構人員在使用檢測設備、工具完畢后應予以保潔、維護，每年應定期進展一次全面保養(yǎng)

44、。 eq oac(,2)存放；檢測設備、工具存放應有防潮、防震、防高溫措施，存放時間超過檢定周期時，應先檢定，方可使用。 eq oac(,3)校驗；檢測設備、工具達不到精度或已到校驗周期時，應暫停使用，委托有資質的法定計量校驗機構校驗，經校驗合格前方可使用。9、工程質量控制管理制度1工程監(jiān)理機構應催促承包單位在開工前編制施工組織設計，并經上級技術負責人員審批同意后，及時報工程監(jiān)理審查。對關鍵工序、重要部位、特殊施工工藝、質量和平安的風險控制部位的施工，承包單位應編制具體的施工技術方案經承包單位技術負責人審批同意，報工程監(jiān)理審查。1在施工過程中，承包單位假設要調整或補充施工組織設計和施工技術方案

45、，應報承包單位技術負責人審批同意，并報監(jiān)理審查批復。2當承包單位采用新材料、新工藝、新技術及新設備時，監(jiān)理人員應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和技術資料，組織專題論證，必要時應經過試驗，到達設計和質量標準后，才允許投入工程正常施工。3工程監(jiān)理機構應對承包單位在施工過程中報送的施工測量成果進展獨立復測與審批。4專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位委托的試驗機構進展考察、檢查，并履行監(jiān)理審批手續(xù)：試驗室的資質等級及其試驗*圍、標養(yǎng)室設置及各項配套設施標準；法定計量部門對試驗室設備出具的計量檢定證明、標養(yǎng)室使用的器具、設備應合格；試驗室標養(yǎng)室的管理制度；試驗室人員的*書。2專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的

46、擬進場工程原材料、構配件和設備的報審表及其質量證明材料進展審核，對進場的實物進展質量驗收和外觀及量測檢查，并按監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗及見證取樣方式進展材料抽檢試驗。承包單位在報審材料時，應提交復試報告合格的證件，取樣時應通知監(jiān)理人員到場見證，送樣時，見證員與取樣員一同送驗。工程使用的原材料、構配件、設備等應符合設計要求及有關規(guī)*、制度。3對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件和設備，監(jiān)理人員有權拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件和設備撤出現(xiàn)場。4工程監(jiān)理機構應定期檢查施工單位使用的量測及檢測設備的技術狀

47、況及法定的計量校正合格證件，并在校正使用期內使用。5總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對施工過程進展巡視和旁站檢查，并做好相應的巡視和旁站記錄。對隱蔽工程的質量應貫徹旁站監(jiān)理，隱蔽前履行報驗手續(xù)。對存在的質量問題必須整改，并經監(jiān)理人員復查消項前方可隱蔽覆蓋。6專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進展現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，對承包單位不得進展下道工序施工。同時催促進展施工整改消項。7專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項工程質量驗收評定資料進展審核和現(xiàn)場檢查驗收，到達設計及驗收標準予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承

48、包單位報送的分部工程和單位工程質量評定資料進展審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以驗收簽證。對存在的質量問題，應催促施工單位整改消項。8對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，并檢查整改結果，閉合監(jiān)理工程師通知單。9監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時，總監(jiān)理工程師應及時報建立單位，經建立單位批準，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢后，由承包單位填寫復工報審表，經監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，經建立單位認可，由總監(jiān)理工程師及時簽署工程復工報審表。10、質量事故報告及處理制度1施工發(fā)生質量事故，現(xiàn)場

49、監(jiān)理機構應在第一時間內向建立單位工程代表報告，并根據(jù)質量事故嚴重程度，按建立工程質量管理條例規(guī)定，對質量事故進展報告。2總監(jiān)理工程師應及時向建立單位提交有關質量事故的書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。3監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故，應通過總監(jiān)理工程師及時下達施工暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢單位監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工段暫定令和簽署工程復工報審表，應事先向建立單位報告得到認可。4對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質量事故報告和經設計等有關單

50、位認可的處理方案，工程監(jiān)理機構應對質量事故的處理過程和處理結果進展跟蹤檢查和驗收。5工程質量事故處理程序。發(fā)現(xiàn)質量事故，監(jiān)理及時發(fā)出通知單，并進展質量事故調查，組織質量事故原因分析，通過調查、分析、研究、制訂處理方案，組織有關部門對調查報告研究確定處理方案進展審查，監(jiān)理按經審查通過后的方案對實施過程進展檢查、驗收。6質量事故處理的鑒定驗收，質量事故的處理是否到達了預期目的，是否仍留有隱患，應當通過檢查鑒定和驗收作出確認。事故處理的質量檢查鑒定，應嚴格按施工驗收規(guī)*及有關標準的規(guī)定，必要時還應通過實際量測、試驗和儀表檢測等方法獲取必要的數(shù)據(jù)，才能對事故的處理結果作出確切結論。對重大、技術復雜及環(huán)

51、境影響較大的質量事故，應及時報建立單位，邀請有關專家進展分析論證，審定技術措施和施工方案。11、施工進度控制管理制度1監(jiān)理機構應按業(yè)主對工程工程的總進度方案，對工程進度進展全面管理控制。2監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度方案。3總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、月施工進度方案，并對施工方案提出建議，促進方案的實施。4專業(yè)監(jiān)理工程師對進度方案實施情況檢查、分析。5當實際進度符合方案進度時，應要求承包單位編制下期進度方案；當實際進度滯后于方案進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)視實施。6專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經過批準的施工組織設計制定進度控制方案，

52、對進度目標進展風險分析，制定防*性對策，經總監(jiān)理工程師審定后報送建立單位。7專業(yè)監(jiān)理工程師應按承包單位編制的年、月、周施工方案，檢查工程進度方案的實施情況，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于方案進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調整措施，配合足夠的人、機、物。當實際進度嚴重滯后于方案進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建立單位商定采取進一步措施。8總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建立單位報告工程進度和采取進度控制的執(zhí)行情況，并提出合理預防可能導致工程近期及增加費用的建立。9每周召開一次工程例會，對方案進度的執(zhí)行情況，施工措施進展分析，通過合理的施工組織，增加必要的

53、勞力、機具，落實工期節(jié)點目標。12、投資控制管理制度1協(xié)助建立方做好開工前的必需工作，確保工程準時開工。2監(jiān)理機構在收到有效工程圖紙后，監(jiān)理工程師應依據(jù)合同約定的計價方式，編制該工程的工程控制概算；對施工承包合同中標價與控制概算的差異，應提出書面的分析意見，做好工程風險預測，協(xié)助建立方做好工程風險預測和分析，做好預防經濟索賠工作。3總監(jiān)理工程師負責組織監(jiān)理人員熟悉、掌握有關合同文件和技術規(guī)*，并安排專業(yè)監(jiān)理工程師進展工程的投資控制。負責投資控制的監(jiān)理工程師應著重分析工程施工合同中有關價款與支付，材料設備供給、設計變更、竣工與結算、爭議，同時還應了解當?shù)亟⒅鞴懿块T的有關文件；4檢查重要建筑材料

54、和主要設備訂貨并核定其性能滿足規(guī)*及設計要求。5嚴格控制設計變更，總監(jiān)應從造價、工程功能要求、質量、工期等方面審查工程變更方案，做好工程變更的經濟核定，及時會簽設計變更和工地洽商變更方面的文件。6未經監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部份和工程款支付申請。7在掌握總承包、分包合同的根底上，對施工方每月申報的工程款支付申請表進展嚴格的審核。首先，由進度監(jiān)理工程師審查核實進度；然后交質量相關專業(yè)的監(jiān)理人員審查，核實無誤后交投資控制監(jiān)理工程師審核； 認定工程質量和進度，依照合同進展計量，最后交總監(jiān)理工程師審批并簽署付款憑證。13、監(jiān) 理 報 告 制 度

55、1工程監(jiān)理規(guī)劃報監(jiān)理公司總工程師師審批，監(jiān)理細則報總監(jiān)審批后報建立方。2對施工單位提出的重大重要工程施工組織設計或專項施工方案，應由施工方技術主管會同設計、業(yè)主及工程監(jiān)理機構討論審核；一般工程的施工組織設計或施工方案由監(jiān)理組織審核。3工程工程暫停、緩建時應書面報有關部門；工程發(fā)生的重大質量、平安事故，工程監(jiān)理組應在第一時間報業(yè)主，2小時內通報公司工程部，并參與事故調查與分析，待確定責任后作出相應的處理，并按監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定和程序要求催促整改，事故處理完畢后應將事故處理報業(yè)主、監(jiān)理公司；4凡涉及嚴重影響監(jiān)理合同實施和其它重大事宜，應及時報監(jiān)理公司協(xié)商處理；5工程監(jiān)理機構每月底編寫監(jiān)理月報，要由總監(jiān)理

56、工程師簽字，當月25日前報業(yè)主和工程部。6對關鍵工序的驗收、中間檢查、工程初驗、竣工驗收、質量評估報告等監(jiān)理的階段性報告，由總監(jiān)組織編寫，經總監(jiān)審查質量評定報告由監(jiān)理公司審查報業(yè)主及質監(jiān)站等有關部門。14、工程竣工驗收制度1竣工驗收制度依據(jù):1建立工程監(jiān)理規(guī)*GB50319-2013；2關于下發(fā)的通知。2竣工驗收的依據(jù)：1經批準的設計文件、施工圖紙及相應的技術說明書；2招投標文件和合同文件；3經主管部門審批、修改、調整的相關文件；4有關工程質量驗收的規(guī)*、規(guī)程、標準等；3竣工驗收程序分為工程預驗收和工程終驗收1工程預驗收程序:工程預驗收由施工單位提出預驗報告，經監(jiān)理單位檢查具備驗收條件后，報業(yè)

57、主批準，確定預驗日期、地點，由施工單位組織通知驗收組人員和市政質監(jiān)站派員參加。 eq oac(,1)施工單位自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送工程監(jiān)理機構，申請工程預驗收； eq oac(,2)監(jiān)理機構應對工程監(jiān)理情況提交監(jiān)理評估報告,對工程質量提出三表一評進展綜合評分； eq oac(,3)工程竣工驗收組和質監(jiān)站人員到工地聽取施工單位的預驗報告和監(jiān)理組的監(jiān)理評估報告后，對工程實體質量、保證資料、竣工圖紙以及其他竣工資料進展檢查，提出整改意見。由監(jiān)理出預驗會議紀要，對整改意見進展立項，并由監(jiān)理機構負責檢查合格后消項。2工程終驗程序： eq oac(,1)工程終

58、驗由建立單位組織，驗收小組人員和質監(jiān)站派員參加； eq oac(,2)終驗會上施工單位匯報整改情況，監(jiān)理單位提出預驗中各項檢查的意見； eq oac(,3)驗收小組和質監(jiān)站對施工總結、監(jiān)理評估予以審查，對工程質量予以講評。 工程終驗合格，建立、設計、施工、監(jiān)理各方應在竣工驗收報告上簽字。15、監(jiān)理日記1監(jiān)理日志由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，并由總監(jiān)定期簽閱。2監(jiān)理日記每天填寫的內容必須如實，真實、準確、全面、公正地反映與工程相關的一切問題包括三控制、二管理、一協(xié)調，同時要字跡清晰、用語規(guī)*、記錄及時、實事求是地反映監(jiān)理工作情況。3監(jiān)理日記填寫內容：天氣情況：當日最高氣溫、最低氣溫；當日氣候：晴、陰、小

59、雨、大雨、降雪、大霧、當日風力；施工情況：施工人員：數(shù)量、工種；施工機械：施工過程中所使用的機械種類、數(shù)量及運轉情況；施工內容：施工部位、內容，完成的工作量；隱蔽工程驗收及各種簽證等；4存在問題及處理情況；存在問題：主要包括監(jiān)理效勞中所發(fā)現(xiàn)的工程質量、進度、平安、文明施工等方面的缺陷、問題或事故。處理情況：指整改采取的方法和措施，如何進展科學合理地處理存在的問題，監(jiān)理處理過程、程度及結果，包括口頭通知、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單等，且在監(jiān)理日記中記錄完整。16、監(jiān)理會議制度1工程例會制度1檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。2檢查分析工程工程進度方案完成情況，提出下階段進度

60、目標、落實措施。3檢查分析工程工程的質量狀況，針對存在的質量問題提出改良措施。4檢查工程質量核定及工程款支付情況5檢查施工平安和文明施工的情況，提出下階段的目標和措施。6解決需要協(xié)調的有關事項7其他有關事項2專題會議制度1有關改良設計圖的問題2施工技術措施落實3發(fā)生嚴重質量問題4發(fā)生嚴重平安問題5危及周圍環(huán)境問題6監(jiān)理內部學習制度 eq oac(,1)有關施工圖的學習； eq oac(,2)有關規(guī)*、規(guī)程、標準的學習 eq oac(,3)解決工程中質量監(jiān)視的問題 eq oac(,4)如何抓好平安、文明施工問題 eq oac(,5)研究施工中存在的問題，怎樣檢查、監(jiān)視問題 eq oac(,6)經