快速認(rèn)識人力資源

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯，頁眉雙擊刪除即可。聘請，考試，測評，選拔企業(yè)所需人員?？焖僬J(rèn)識人力資源、整合人力資源。通過企業(yè)文化，信息溝通，人際關(guān)系和諧，矛盾快速認(rèn)識人力資源在學(xué)問經(jīng)濟時代，一個企業(yè)想要順利的生存和進展，實現(xiàn)利潤最大化，就必需更新觀念，有效的開發(fā)人力資源，重視人力資源管理的重要地位。企業(yè)組織中全部的活動，小到簡潔工作的完成，大至整個企業(yè)的運籌，均需要“人來執(zhí)行或者管理。人力資源不但是整個企業(yè)組織的一項資本或者是資產(chǎn)，更是最為關(guān)鍵的一種資源?？梢院貌豢鋸埖闹v，人力資源管理做好了，企業(yè)中最為重要、也最難處理的工作也就做好了。而要進行科學(xué)有效的人力資源管理，就必需要把握相關(guān)的

2、學(xué)問或者管理的工具。中國有句古話：“工欲善其事，必先利其器。對于企業(yè)人力資源的管理者來說，假如都擁有工作的利器專業(yè)的學(xué)問，專業(yè)的工具（軟件、測評工具等技術(shù)手段）,在管理的.過程中就可以胸有成竹，方便快捷的解決遇到的種種問題。通常而言，這些學(xué)問，工具的使用，主要是解決企業(yè)組織中的以下問題：1、獵取人力資源。依據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定的所需員工條件，通過規(guī)劃，沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內(nèi)部的個體、集體目標(biāo)、行為、看法趨向企業(yè)的要求和進展理念、使之形成高度的合作與協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體的優(yōu)勢，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。、保持人力資源。通過薪酬、績效、晉升、獎懲等一系列管理活動，保持員工的主動性，主動性，制造性，維護員

3、工的合法權(quán)益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境中工作，以增進員工對企業(yè)的中意度，使員工能安心中意的工作。、評價人力資源。對員工的工作成果、工作看法，技能水平以及其他方面做出全面的考核，鑒定和評價，為相應(yīng)的獎懲、升降、去留等決策提供精確有效的根據(jù)。、進展人力資源。通過員工培訓(xùn)，工作豐富化，職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)，促進員工學(xué)問、技巧以及其他方面素養(yǎng)的提高，使其勞動能力得到提高和發(fā)揮，最大限度的實現(xiàn)其個人價值與對企業(yè)的奉獻率有效的平衡，到達員工個人與企業(yè)共同進展的目的。第1頁共2頁本文格式為Word版，下載可任意編輯，頁眉雙擊刪除即可科學(xué)有效的人力資源管理，可以大大的降低人力資源管理的本錢，削減人力資源管理的失誤，提高人力資源管理的效率，從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源效益的最大化，促進企業(yè)健