先進(jìn)管理者事跡

1、先進(jìn)管理者先進(jìn)事跡XX同志，擔(dān)任XX以來，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)與日常管理工作。 他始終與公司黨委、董事會保持高度一致，在分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下， 立足本職，嚴(yán)格管理，以飽滿的熱情和強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感踏實(shí)工 作，在平凡的崗位上譜寫出燦爛的華章，為公司的生產(chǎn)發(fā)展做出了突 出貢獻(xiàn)。一、狠抓工藝細(xì)節(jié)，維護(hù)生產(chǎn)工藝穩(wěn)定。1、加大工藝監(jiān)管，合理優(yōu)化工藝。生產(chǎn)工藝是化工生產(chǎn)一項(xiàng)硬 指標(biāo)，工藝細(xì)節(jié)則是生產(chǎn)穩(wěn)定的命脈。在日常工作中，強(qiáng)抓工藝指標(biāo) 的落實(shí)，合理優(yōu)化工藝，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不正常工藝現(xiàn)象，及時 做出調(diào)整，維持工藝穩(wěn)定。在堅(jiān)持工藝一日一查，嚴(yán)格落實(shí)考核的同 時，他時刻關(guān)注各崗位工藝細(xì)節(jié)的變化?！拔覀儾荒艿?/p>

2、工藝出現(xiàn)問題 才著手解決，要把工作做到前頭，工作重心前移，把問題消除在萌芽 狀態(tài)，變被動為主動”。這句話時刻來警示自己。2、加強(qiáng)工藝隱患排查，加大整改考核力度。生產(chǎn)辦制定了工藝 隱患整改考核辦法，定期組織科室和車間管理人員對各工段、各崗位 進(jìn)行工藝隱患排查，對查出的問題要求相關(guān)車間限期整改、及時反饋， 生產(chǎn)辦跟蹤復(fù)查；對一時不能整改的項(xiàng)要有說明、掛牌警示，以確保 生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行。二、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。1、化工企業(yè)生產(chǎn)需要強(qiáng)有力的管理和執(zhí)行。生產(chǎn)辦作為職能科 室，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理XX同志深感擔(dān)子重，責(zé)任大。他首先以身 作則，每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場一線，堅(jiān)持對重要崗位工藝執(zhí)行情況，主機(jī) 主泵

3、設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢，掌握生產(chǎn)情況，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決， 把隱患消除在萌芽狀態(tài)；同時，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)單位認(rèn)真做好生產(chǎn)情 況一日一查一公布工作，并對巡檢情況進(jìn)行監(jiān)督，有力推動了生產(chǎn)系 統(tǒng)各級人員對生產(chǎn)情況的主動掌控，促進(jìn)了生產(chǎn)穩(wěn)定。此外，還認(rèn)真 組織召開每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、每月工藝環(huán)保例會進(jìn)行總結(jié)，找出差距， 協(xié)調(diào)解決存在問題，提出目標(biāo)，布置下一步工作，并指出各單位不足 之處，督促其改正完善。2、根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)特點(diǎn)，召開專門會議，研究商討，積極采取措 施，盡量減少對生產(chǎn)不利影響。降溫是生產(chǎn)系統(tǒng)度夏頭等大事，除了 日常維護(hù)漠化鋰?yán)鋮s裝置長期周期運(yùn)行外，每天都安排工藝人員現(xiàn)場 測量工藝介質(zhì)溫度，及時掌握

4、溫差，調(diào)整布水；督促相關(guān)車間反洗各 類冷卻器，提高換熱效率。而防凍是冬季工作重點(diǎn)，多次召開防凍會， 布置防凍工作，親自到現(xiàn)場排查與生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)工藝管線保溫、防凍 情況，確保生產(chǎn)裝置、管線、設(shè)備正常運(yùn)行，不受影響。3、合理組織生產(chǎn)，極力維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定。根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào) 整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。由于生產(chǎn)調(diào)整對現(xiàn)有的生產(chǎn)平衡造成一定的影響，每一 次調(diào)整，XX同志都要親臨現(xiàn)場，指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，直到生產(chǎn)穩(wěn)定。 平時做到合理開停機(jī)，不拼負(fù)荷，不超負(fù)荷。當(dāng)在生產(chǎn)與安全發(fā)生盾 時，堅(jiān)持生產(chǎn)絕對服從安全，絕不允許為了完成任務(wù)而拚負(fù)荷，拚產(chǎn) 量，忽視安全生產(chǎn)工作；當(dāng)生產(chǎn)與設(shè)備檢修發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要服從 設(shè)備檢修，堅(jiān)決克服設(shè)

5、備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和拚設(shè)備的思想傾向。4、隨著生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新進(jìn)學(xué)員不斷進(jìn)入，不安全因素增 加，生產(chǎn)辦緊抓勞動紀(jì)律不放松，嚴(yán)格管理，嚴(yán)明紀(jì)律，以促進(jìn)生產(chǎn) 更加有序運(yùn)行。在要求操作人員當(dāng)班期間要精心操作的同時，對人員 離崗和交接班情況重點(diǎn)加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)一線員工的組織性和紀(jì)律 性。三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。1、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度隊(duì)伍建設(shè)。目前全廠XX滿負(fù)荷生產(chǎn)，現(xiàn)有調(diào) 度人員不能滿足生產(chǎn)，需要培育新人。每年定期對生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行安全、 環(huán)保、業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)，以提高其素質(zhì)，增強(qiáng)他們事業(yè)心、責(zé)任感。還 親自帶領(lǐng)調(diào)度利用下班時間對新裝置工藝流程、主要設(shè)備等進(jìn)行認(rèn)真 學(xué)習(xí)，提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合平衡能力，努

6、力把調(diào)度隊(duì)伍培訓(xùn) 成為一支思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。2、加大崗位員工培訓(xùn)力度。要求各車間加強(qiáng)對新、老員工業(yè)務(wù) 技能培訓(xùn)，對每周三題完成質(zhì)量情況進(jìn)行定期檢查、公布、考核；不 定期對操作人員進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)提問，會同其他科室對全員進(jìn)行現(xiàn)場測 試，促進(jìn)員工自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；并制定相關(guān)崗位應(yīng)急預(yù)案，組織崗位員 工進(jìn)行反事故演練，提高他們處理突發(fā)事件能力。同時注重員工思想 教育，親自抓員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在生產(chǎn)系統(tǒng)形成一種比、學(xué)、趕、幫的 新氣象，讓每位員工看到了自我價值，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增加企業(yè)的凝 聚力。3、認(rèn)真開展生產(chǎn)系統(tǒng)勞動競賽工作。每月一考評，比消耗，比 工藝合格率，比產(chǎn)量，比勞動紀(jì)律，比操作記錄等，營造

7、良好的勞動 競爭氛圍，極大調(diào)動了員工的工作積極性。還對生產(chǎn)崗位和現(xiàn)場文明 衛(wèi)生進(jìn)行每周一檢查，每月一評比，給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。10月份受節(jié)能限電停機(jī)、計(jì)劃檢修以及技改并網(wǎng)時間推遲，對 化肥、化工產(chǎn)品產(chǎn)量生產(chǎn)影響較大。截止11月底共總氨XX萬噸， 合成氨XX萬噸，精醇XX萬噸，尿素XX萬噸，發(fā)電XX億度，嗎 啉XX萬噸，與（01）號文件制定年度指標(biāo)相比有差距。但通過開展 小改小革，采用先進(jìn)技術(shù)，先后完成了三混爐并網(wǎng)、煤球廠投產(chǎn)、背 壓機(jī)組改造投運(yùn)、合成循環(huán)氣變壓吸提氫（二期）投運(yùn)、節(jié)能機(jī)泵應(yīng) 用、工藝氣體回收、余熱利用等工作，提高了經(jīng)濟(jì)效益，大大降低了 綜合能耗。他全身心撲在工作上，每天工作十幾個小時，而在辦公室的時間 卻不到一個小時，留給家人和自己的時間更少。對他來說，不存在休 息日，忙碌的身影始終在生產(chǎn)一線。自己有病了，只是到附近的醫(yī)療 室輸液或服藥，拔下針頭，便又回到崗位上。妻子腳踝部骨折，臥床 近半年，他一次也沒有陪著去醫(yī)院；兒子上學(xué)，他沒有一次接送。他 太忙了，為了工作，他花去了所有的時間；為了事業(yè)，他無怨無悔地 奉獻(xiàn)著自己的青春工作辛勤付出得到了匯回報(bào)，XX連續(xù)三年榮獲昊源“先進(jìn)管理 者”、兩年榮獲晉煤“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”和2008年被評為晉煤“優(yōu) 秀青工”、昊源“先進(jìn)青年崗位能手”等稱榮譽(yù)稱號。而在面對各