《現(xiàn)場施工管理》

1、施工管理總結王 立 2011.09.30精選ppt項目最終的目的就盈利！除了利潤什么都是假的 ！精選ppt項目工程為什么沒有盈利？ 施工企業(yè)是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響著企業(yè)的信譽，繼而影響企業(yè)承攬工程任務； 工程的直接成本人工費、材料費、機械使用費、其它直接費和項目間接費約占企業(yè)總成本的90%以上， 因此直接成本的高低又決定了企業(yè)的成本和盈虧。 精選ppt主觀原因使成本失去控制 主觀原因，是指項目部可以自行支配而沒有任何外部影響就可以控制的成本支出因素 精選ppt1.沒有嚴格執(zhí)行成本控制的總目標或者根本沒有成本控制的總目標。 絕大部分虧損的項目部，根本沒有成本控制的總目標，有的

2、雖有但卻沒有嚴格執(zhí)行，因而使項目部的成本處于失控狀態(tài)。如果該項目部確定了成本控制目標并認真執(zhí)行，就不會出現(xiàn)如此大的誤差；由于分項工程成本的控制沒有落實，從而導致總成本超支。 精選ppt2.材料的計劃、采購、驗收、保管、出庫、消耗制度不健全。 項目部中，購買材料、配件無計劃的現(xiàn)象比較嚴重,但由于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，很多項目部的材料人員經(jīng)驗不足，采購材料比較隨意，超額購買習以為常，采購數(shù)量的多少全在于項目經(jīng)理甚至是材料采購人員，其結果必然造成材料的積壓、浪費。 在材料消耗階段，大部分虧損的項目部不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料很多被浪費扔在工地，許多可以回收的廢料更無人管理。精選

3、ppt3.承包措施不配套。 大部分項目部對內(nèi)部隊伍和施工隊伍的承包沒有相應的配套措施，實行承包后漏洞百出，對材料的消耗和設備的使用、維修沒有明確要求，形成包工不包料、包盈不包虧，最后是任務完成了，材料費超支了，設備的性能下降了，整個也就工程虧損了！有的項目部雖然承包方案合理，但計價不及時、或者不能按照承包方案進行兌現(xiàn)，使承包合同無法進行下去！精選ppt4.分包工程存在漏洞。 有的項目部對勞務分包隊伍，按照完成的工程任務計發(fā)工程款，但沒有實行嚴格的定額發(fā)料制度，從而導致勞務分包隊伍隨意使用材料，造成材料的超支和浪費，致使多撥付工程款，最后形成虧損； 精選ppt5.出現(xiàn)嚴重的質量問題。 一些項目存

4、在比較嚴重的質量問題，從而導致返工、修復、等重復施工的現(xiàn)象發(fā)生，這些現(xiàn)象的存在，導致了無效的工程量增加，加大了人力、材料、設備的投入。 精選ppt6.施工設備利用率不高。一些項目部對所承擔的工程定位不準，為保證施工不間斷，盲目購置或從其他項目調(diào)入大量設備備用，甚至購入一些本項目不需要的設備，從而造成設備長期停用，既占用了寶貴的現(xiàn)金，使施工生產(chǎn)所急需的人、財、物不能及時到位或增大間接費用支出，又增加了折舊費和設備維修費支出，造成項目部的成本急劇增加。 精選ppt7.施工安排不合理。 在施工過程中，不能合理地配置人員、材料、設備等資源，導致窩工浪費；部分工序的施工安排不合理，能夠一步完成的，而進行

5、二次、三次才完成，從而造成實際上的返工；部分工序的施工順序顛倒，增加了許多無效的人力、物資和資金投入。精選ppt8.安全事故較多。 由于是施工單位，都或多或少的存在安全隱患，輕傷影響員工上班，增加人工費支出；重傷既影響員工上班，增加人工費支出，又需要開支醫(yī)療費，增加間接費支出，同時還可能使員工降低勞動能力和勞動效率，最終增加人工費和間接費；死亡事故既增加了巨額撫恤費支出，又影響員工情緒，降低生產(chǎn)效率，最終增加人工費和間接費。 精選ppt9.間接費控制不力。 在虧損的項目部中，幾乎都存在著辦公費、差旅費和業(yè)務招待費失控。項目部辦公費開支無計劃，差旅費無標準，擅自擴大業(yè)務招待費的開支范圍，提高開支

6、標準。 精選ppt10.合同管理混亂。 大多數(shù)項目部沒有合同管理的意識，對購貨、雇用人員、提供服務、分包工程、承包工程等合同知識知之較少，不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權利義務和違約責任等基本要素，導致合同管理混亂，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟損失。 精選ppt1、中標價格低于成本2、材料的計劃、采購、驗收、保管、出庫、消耗制度不健全3、承包措施不配套4、分包工程存在漏洞5、出現(xiàn)嚴重的質量問題6、施工設備利用率不高7、施工安排不合理8、安全事故較多9、間接費控制不力10、合同管理混亂我們項目部施工中是否存在如下問題？精選ppt1、施工工作面沒有合理打開、窩工沒有形成流水性作業(yè)2、施工內(nèi)容

7、不熟練，總是新的、都是實驗，總是在學習3、實驗投入較多、沒有形成有效的施工工法（施工工藝）4、勞務隊伍太多（約50多，對應的工器具投入增加）、架子隊沒有有效地管理好5、材料及工器具地浪費，使用率低（模板、工裝等）、原材料控制失衡6、機械設備及租賃設備投入高使用率低7、做不利于我項目工程（端刺、防水、接觸網(wǎng)）不出產(chǎn)值8、施工中沒有做好質量控制，沒有按合同進行施工驗工計價我們項目部施工中是否存在如下問題？精選ppt施工員在工程施工中應該知道什么？正確定位：有5%的人是真正適合創(chuàng)業(yè)但是95%的人是適合就業(yè)精選ppt1、不斷學習(資料、施工中、同事中等）師傅帶領學生：中鐵三局、十二局、十九局都由一個師

8、傅帶實習生日本企業(yè)也是由師傅帶一個學生三年對施工技術交底、規(guī)范的學習：施工員連里程都不知道精選ppt2、自我做記錄與總結施工員自己要寫施工日志在一定時間要對所做的事情自我總結精選ppt3、任何自己處理不了的事情及時向上級反應不要越級踢火球精選ppt4、項目間團隊協(xié)作木桶原理：組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。這就是說構成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。 1+12精選ppt5、施工過程中注重質量與監(jiān)控交代一遍過去后在看一遍現(xiàn)在我們單位的返工工程原因？精選ppt6、提高自我執(zhí)行力表現(xiàn)：自動、自發(fā) 注

9、意細節(jié) 為人誠信、負責 善于分析、判斷、應變 樂于學習、求知 具有創(chuàng)意 韌性對工作投入 人際關系（團隊精神）良好 求勝欲望強烈 衡量標準：按質按量完成自己的工作任務。精選ppt結合我項目部提出執(zhí)行力不佳的幾個原因 缺少大家認同的企業(yè)文化 沒有形成凝聚力目的不純管理者沒有常抓不懈 虎頭蛇尾，交代下去沒有跟進只有形式上的培訓 沒有改造人的思想與心態(tài)、各自為政制度本身不合理 缺少針對性、缺少實施性缺少良好的方法 沒有把工作分解匯總缺少科學的監(jiān)督考核機制 目標、分配不均 精選ppt7、對施工隊不能信口開河說者無心，聽者有意不要打保票精選ppt8、自我安全與施工安全項目部發(fā)生的安全事故9、提高溝通能力監(jiān)

10、理同事間等精選ppt職業(yè)操守所謂職業(yè)操守，就是同人們的職業(yè)活動緊密聯(lián)系的符合職業(yè)特點所要求的道德準則、道德情操與道德品質的總和，它既是對本職人員在職業(yè)活動中行為的要求，同時又是職業(yè)對社會所負的道德責任與義務。職業(yè)道德是社會上占主導地位的道德或階級道德在職業(yè)生活中的具體體現(xiàn)，是人們在履行本職工作中所遵循的行為準則和規(guī)范的總和 精選ppt職業(yè)道德的涵義包括以下八個方面：（）職業(yè)道德是一種職業(yè)規(guī)范，受社會普遍的認可（）職業(yè)道德是長期以來自然形成的（）職業(yè)道德沒有確定形式，通常體現(xiàn)為觀念、習慣、信念等（）職業(yè)道德 依靠文化、內(nèi)心信念和習慣，通過員工的自律實現(xiàn)（）職業(yè)道德大多沒有實質的約束力和強制力（）

11、職業(yè)道德的主要內(nèi)容是對員工義務的要求（）職業(yè)道德標準多元化，代表了不同企業(yè)可能具有不同的價值觀（）職業(yè)道德承載著企業(yè)文化和凝聚力，影響深遠 精選ppt好單位的7個具有相當普遍性的要點 1、有你喜歡兼擅長干的職位內(nèi)容。2、提供或比較容易找到良師益友。 3、基礎專業(yè)訓練與多次嘗試空間的并存。 4、規(guī)范條件下的鼓勵與尊重型文化。 5、成長型業(yè)務與學習型氣氛。 6、對個人偏好與特長的善用。 7、找得到工作中與工作外的社會交際機會。 精選ppt日本企業(yè)管理思想對中國企業(yè)管理的啟示企業(yè)的家族化管理 俗話說：“家和萬事興”。家族化管理并不是需要錯綜復雜的關系網(wǎng)和人情網(wǎng)，它關注的只是一種關系，一種不同于中國人之間的關系，彼此條件卻又不利害相關。忠誠 中心概念是仁、義、禮、智、信，強調(diào)天命和做人的道理。雖然它的空間范圍是以家為中心的，但更重要的是它把國也當成家來思考。然而，日本人卻把這一概念進行了延伸和升華，把家變?yōu)槠髽I(yè)和組織，原來的一套儒家理論就變成了企業(yè)發(fā)展凝聚力的文化基礎。群體優(yōu)勢 為企業(yè)員工的競爭提供一定的機會，制定一些獎賞制度，堆在競爭中取得勝利的員工給予一定的物質上的鼓勵與支持，并大力推崇這種有利于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部競爭！精選ppt讓你的上司怎么看你？1、主動報告工作進度 -讓上司知道2、對上司的詢問有問必答 -讓上司放心3、努力學習才能了解上司的語言 -讓上司輕松4、接受批