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文檔簡介
1、人力資源管理(第九講)學(xué) 時:641第二章 工作分析一、工作分析的含義 是對某項工作的工作性質(zhì)內(nèi)容難度強度環(huán)境及條件和工作人員的任職資格所進行的分析。二、工作分析的概念及術(shù)語三、工作分析的成果四、工作分析的作用五、工作分析的時機六、工作分析的過程與方法七、工作分析的意義2工作分析的概念和術(shù)語1、要素:工作中不能再分解的最小動作單元。如打字員打開電腦開關(guān)。2、任務(wù):工作中為達到某種目的所從事的一系列活動,是要素的集合。如打字員打印英文書信,是一項任務(wù),包括熟悉單詞、拼寫單詞、辨認錯誤、修改、排版、打印輸出等工作要素。3、職責(zé):個體人在工作中擔(dān)負的一項或多項任務(wù)的集合。如打字員的職責(zé),包括打字(如
2、英文信)校對、機器維護、保養(yǎng)等項任務(wù)。4、職位:某一時間內(nèi)某一主體所擔(dān)負的一項或多項相互聯(lián)系的職責(zé)集合。如某小企業(yè)的辦公室主任是一個職位,在一定時期可能擔(dān)負日常行政事務(wù)的處理、文書檔案的管理、人事調(diào)配等多項職責(zé)。5、職務(wù):主要職責(zé)在重要性和數(shù)量上相當?shù)囊唤M職位的集合或統(tǒng)稱。如企業(yè)的副廠長職務(wù),包括分管研究開發(fā)的、分管生產(chǎn)的、分管供銷的、分管人事與行政的。3職位與職務(wù)的區(qū)別 職位是任務(wù)與責(zé)任的集合,是人與事有機結(jié)合的基本單元。 職務(wù)是同類職位的集合,是職位的統(tǒng)稱。 職位與人員一一對應(yīng),每個職位都要有一個人對應(yīng)??赡苁且粋€職位一個人,也可能是一個人對應(yīng)幾個職位。如可能本科教學(xué)秘書一個人,研究生教學(xué)
3、秘書一個人,成人教學(xué)秘書一個人,但也可能上三個教學(xué)秘書職位由一個人承擔(dān)。 職務(wù)與人并非一一對應(yīng),一個職務(wù)下可以由幾個人分擔(dān),即一個職務(wù)可以由幾個職位去分擔(dān)。 職位是相對穩(wěn)定的,無論名稱和人員怎么變化,職位的內(nèi)容和職責(zé)依舊存在。如生產(chǎn)副廠長-生產(chǎn)副經(jīng)理。 職務(wù)是不穩(wěn)定的,可以常設(shè),也可以臨時;可以專任,也可以兼職;可以固定名稱,也可以變換名稱。 職位可以按不同標準分類。 職務(wù)一般不分類。46、職位分類: 將所有的工作崗位(職位),按其業(yè)務(wù)性質(zhì)分為若干職組、職系(橫向);然后再按責(zé)任大小、工作難易、所需教育程度及技術(shù)水平高低,分為若干職級、職等,對每一個職位給予準確的定義和描述,并以職位(工作)說
4、明書的形式固定下來,作為人員管理的依據(jù)。(1)職系:指一些工作性質(zhì)相同、責(zé)任輕重和困難程度不同,所以,職級、職等也不同的職位系列。一個職系就是一種專門職業(yè)。如教師系列。(2)職組:工作性質(zhì)相近的若干職系總和而成為職組,也叫職群。我國現(xiàn)有27個職組,34個職系。(3)職級:將工作內(nèi)容、難易程度、責(zé)任大小、所需資格相似的職位劃為同一個職級,進行同樣的管理、使用和報酬。(4)職等:工作性質(zhì)不同或主要職位不同,但其難易程度、責(zé)任大小、工作所需資格條件等相同的職級歸納為一個職等。5職組、職系、職級、職等之間的關(guān)系職組職系職級職等高等教育科研醫(yī)療衛(wèi)生6職組、職系、職級、職等之間的關(guān)系(續(xù)) 企 業(yè)農(nóng)業(yè)新
5、聞出 版7工作(職位)說明書和工作(職位)規(guī)范的內(nèi)容工作(職位)說明書的內(nèi)容 工作識別 工作綜述 工作聯(lián)系 工作責(zé)任與任務(wù) 工作權(quán)限 工作績效標準 工作條件與環(huán)境 聘用條件工作(職位)規(guī)范的內(nèi)容一般要求生理要求心理要求能力要求8工作(職位)說明書與工作(職位)規(guī)范的編寫要求1、準確 描述準確,語言精煉。2、實用 任務(wù)明確好上崗,職責(zé)明確易考核,資格明確好選聘、培訓(xùn)。3、完整 內(nèi)容完整 程序完整 現(xiàn)崗人員自我描述,主管領(lǐng)導(dǎo)審核,專家撰寫主 要工作的說明,人力資源部和其它部門工作人員協(xié)助完成其它工作的說明。4、統(tǒng)一 格式、規(guī)格統(tǒng)一9吉林大學(xué)遠程教育課件人力資源管理(第十講)主講人 : 王 秋 華
6、學(xué) 時:6410工作說明書與工作規(guī)范舉例(表格式)工 作 說 明 書部門辦公室職等7職位辦事員職系行政管理任 職 資 格1、??飘厴I(yè),曾任人事及總務(wù)工作二年以上。2、高中畢業(yè),曾任人事、總務(wù)工作六年以上3、具有高度服務(wù)精神,善處人際關(guān)系。4、男性為佳,女性亦可。工作內(nèi)容:負責(zé)公司人事及總務(wù)事項。1、人員招募與訓(xùn)練。2、人事資料登記與整理。3、人事資料統(tǒng)計。4、員工請假、考勤管理。5、人事管理規(guī)章草擬。6、人員任免、調(diào)動、獎懲、考核、薪酬等事項的辦理。7、勞動保險以及退休與理賠事宜。8、文體活動及員工福利事項。9、員工各種證明書的核發(fā)。10 、文具、設(shè)備、事務(wù)用品的預(yù)算、采購、修繕、管理。11、
7、辦公環(huán)境安全及衛(wèi)生管理。12、公司文書、信件等的收發(fā)事宜。13、書報雜志的訂購與管理。14、接待來訪人員。11工作說明書與工作規(guī)范舉例(描述式) 某銀行貸款助理員的工作說明書工作名稱:公司貸款助理 部門:公司信貸部工作代號: 科室:信貸一科在職者: 工作地點:公司總部 時間:1998年12月工作關(guān)系上級:公司會計主管 A先生、B女士下級:無內(nèi)部聯(lián)系:公司信貸部的C、D、E、F等其他員工外部聯(lián)系:主要銀行客戶12工作主要責(zé)任幫助公司進行商務(wù)帳單管理,保持與本公司有利益關(guān)系的公司的合作關(guān)系。工作內(nèi)容A、信用分析(每周):在信貸主管指導(dǎo)下,分析客戶公司的歷史、在行業(yè)中的地位、現(xiàn)在的狀況、會計程序、貸
8、款需求;考察信用報告;為潛在的貸款者推薦貸款方案;考察和總結(jié)現(xiàn)有貸款者的績效;準備且跟蹤信用往來與報表以及合法的貸款協(xié)議清單。B、業(yè)務(wù)(每周)幫助客戶處理貸款問題與需求;出具客戶有效需求的信用信息;根據(jù)公司資產(chǎn)負債情況分析帳面利潤,給各個客戶貸款;指導(dǎo)公司貸款票據(jù)部門的基金收支、貸款簽定過程;糾正內(nèi)部偏差。C、貸款文件(每周)起草所需貸款文件;幫助客戶完成貸款文件;在貸款工作結(jié)束后,立即對照貸款文件檢查貸款的完成情況。D、報告/信息系統(tǒng)(每周)準備信用報表;描述和分析與客戶的關(guān)系和貸款協(xié)議的條款;為信息輸入信息系統(tǒng)做準備;檢查信用報表的準確性。13E、客戶/內(nèi)部關(guān)系(每周)熟悉客戶的產(chǎn)品、生產(chǎn)
9、能力與行業(yè),與客戶建立深層次的關(guān)系;與客戶及其他銀行經(jīng)常保持聯(lián)系,以求獲得與貸款相關(guān)的信息;解答客戶的問題;準備關(guān)于客戶及未來的與之溝通和合作的報告;對影響客戶及未來的重大事件編寫備忘錄。F、輔助主管(每月)幫助特定的主管進行信用信息支持,密切客戶關(guān)系;監(jiān)督帳目,檢查和保管信用文件;在貸款過程中協(xié)調(diào)票據(jù)在各部門中的流動;在主管不在時處理客戶問題與需求。G、輔助科室(每月):總結(jié)銀行在行業(yè)中的經(jīng)濟活動;跟蹤行業(yè)與地區(qū)的發(fā)展;幫助科室經(jīng)理規(guī)劃科室近期和未來的經(jīng)營活動;面試貸款助理的求職者,代理主管行使職權(quán)。工作條件與環(huán)境75%以上的時間在室內(nèi)工作,不受氣候影響;工作場所溫度與濕度適中,無噪音、無有
10、害氣體,無生命及其他傷害危險;一般無外出要求,只有在信貸調(diào)查時才外出;因工作需要配備一臺計算機,一部電話及其他辦公用具,個人無獨立的辦公室。14聘用條件每周工作35小時,每天工作7小時。因工作需要而加班,一天加班時數(shù)一般不超過2小時,每周不超過4小時,非節(jié)假日加班,工資按加班時數(shù)X平均小時工資數(shù)X2計算,節(jié)假日加班,工資按加班時數(shù)X平均小時工資數(shù)X4計算。法定節(jié)日放假,每年有帶薪休假時間(詳情見員工手冊)。每月月薪4500元。該工作的試用期為3個月,試用期間,若因個人績效達不到規(guī)定標準或嚴重違反公司紀律等因素,公司有權(quán)在不提前通知的情況下予以解雇,個人也可以直接向公司提出辭職。試用合格,即可與
11、公司簽定正式錄用合同。員工正式錄用后,公司因經(jīng)營不善,或因員工個人因素需解雇員工時,公司必須提前1個月向個人宣布解雇決定,且公司需向個人補貼生活費用,補貼金額為:員工在公司工作的周年數(shù)X該員工解雇決定宣布當月的工資總額,員工工作不滿一年者,補貼為該員工解雇決定宣布當月的工資總額的兩倍;若不提前向公司提出申請,或未獲公司批準而離開公司,則公司只按員工在公司工作的周年數(shù)X該員工解雇決定宣布當月的工資總額/2的標準支付補貼費用,員工工作不滿一年者,無補貼。員工在公司工作期間,每年按業(yè)績實行獎勵,按員工手冊的規(guī)定享受公司的一切福利。晉升與培訓(xùn)機會本職位為公司最低職位,可能晉升為貸款主管或會計主管;在公
12、司內(nèi)獲得信息和會計等知識與技能培訓(xùn)。15某銀行貸款助理的工作規(guī)范工作名稱:公司貸款助理年齡:2535歲性別:男女不限學(xué)歷:大學(xué)本科以上工作經(jīng)驗:在銀行工作3年以上 體能要求:聽力良好,能聽見20英尺以外的說話聲;對數(shù)字口頭表達能力強;有充沛的體力巡訪客戶;能用手書寫;無嚴重疾病和傳染病。知識與技能良好的言語溝通能力,如傾聽與提問能力;具有一般會計能力;有良好的書寫能力;有良好的綜合分析能力,能對財務(wù)文件進行研究分析;有能力代表公司的形象;有銷售技能;具有企業(yè)管理與財務(wù)知識,具有銀行信用政策和服務(wù)知識,熟悉與銀行相關(guān)的法律知識與術(shù)語;能熟練運用計算機;有獨立工作能力,能適應(yīng)高強度的工作;具有面試
13、能力;對經(jīng)濟/政治事件有分析能力。其他特性具有駕駛執(zhí)照;愿意偶爾在下班后或周末加班,能每月/周出省出差;愿意在下班參加各種活動;平時衣著整潔。16工作分析的作用工作分析招募甄選績效考評職業(yè)管理培訓(xùn)開發(fā)薪酬決定勞資關(guān)系工作(職位)說明書工作(職位)規(guī)范17工作分析的時機組織或部門新建組織或部門重大改革或調(diào)整新工作產(chǎn)生工作發(fā)生變化18工作分析的過程與方法準備階段 1、 明確工作分析的用途 2、建立工作分析組織 3、收集與工作分析有關(guān)的 已有文件和資料(組織圖、 工作流程圖、原有的工作 說明書和工作規(guī)范等) 4、提出新的工作分析目標調(diào)查階段 1、選擇有代表性的工作 2、 搜集工作分析需要的信息 (具
14、體方法: 訪談法、問卷法、觀察法、 現(xiàn)場工作日記法、實驗法分析階段1、審查信息2、分析信息工作定向分析人員定向分析完成階段1、草擬工作說明書和工作規(guī)范2、將它們與實際工作對比3、根據(jù)對比結(jié)果決定是否需要再次調(diào)查搜集信息4、修正工作說明書和工作規(guī)范5、定稿、歸檔6、實際應(yīng)用7、搜集反饋信息并不斷完善工作說明書和工作規(guī)范19v&s!pXmUjRfOcK9H6E2B+y(u%rZoWlThQeNbJ8G4D1A-w*t$qYnVkSgPdLaI7F3C0z)v&s#pXmUiRfOcK9H5E2B+x(u%rZoWkThQeMbJ8G4D1z-w*t!qYnVjSgOdLaI6F3C0y)v%s#p
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