某地產項目管理簡介

1、12022/8/2C 技術貿易室項目管理介紹I P M A科技部技術貿易室國際項目管理 IPMA.（.） 專業(yè)提供企管培訓資料22022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA介紹內容 項目與項目管理 企業(yè)項目管理 寶鋼項目管理的思考 項目管理的案例32022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目與項目管理 項目的概念 項目的屬性 項目管理的概念及其發(fā)展 項目管理的特點 項目管理的內容42022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 項目來源于人類有組織的活動的分化。隨著人類的發(fā)展，有組織的活動逐步分為兩種類型： 一種是連續(xù)不斷、周而復始的活動，人類稱 為“ 運作”（Ope

2、ration），如企業(yè)的日常生 產活動。 另一類是臨時性、一次性的活動，人們稱之 為“ 項目”（Projects）,如企業(yè)的研發(fā)活動。項 目 的 概 念.（.） 專業(yè)提供企管培訓資料52022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 一般而言什 么 是 項 目？ 它是以完成某一特定目標為導向（有明確目標） 它涉及各種相互關聯(lián)活動之間的協(xié)調 有限定的期限有起點和終點 它是獨一無二的（具有獨特性）62022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 項目是為完成某個獨特的產品或服務所做的一 次性努力。 一個項目乃是一項獨特的工作努力，即遵照某 種規(guī)范及應用標準去導入或生產某種新產品或 提供某

3、項新服務。這種工作努力應在限定的時 間、費用、人力資源等項目參數(shù)內完成。項 目 的 定 義.（.） 專業(yè)提供企管培訓資料72022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 獨特性/一次性 多目標屬性 生命周期屬性 相互依賴和沖突屬性項目的主要屬性82022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA Specific -明確的 Measurable -可度量的 Achievable -可完成的 Relevant -恰當?shù)?Trackable -可跟蹤的項目的目標（SMART）92022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目的目標-項目多目標屬性示意圖時間費用功效完成期限有限預算有

4、限預算目標.（.） 專業(yè)提供企管培訓資料102022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目的生命周期項目計劃確定需求項目選擇項目執(zhí)行項目控制項目評估項目結束定義計劃實施收尾112022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA過程的重疊屬性項目或某階段中子過程的重疊示意圖開始計劃執(zhí)行控制結束工作量階段結束階段開始時間122022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 項目常與組織中同時進展的其他工作或項目相互 作用，但是項目總是與項目組織的標準及手頭工 作相抵觸。 組織中各事業(yè)部門間的相互作用是有規(guī)律的，而 項目與事業(yè)部門的沖突則是變化無常的。 項目經(jīng)理應清楚這些沖突并與所有

5、相關部門保持 適當聯(lián)系。相 互 依 賴 性.（.） 專業(yè)提供企管培訓資料132022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 一種管理者不喜歡沖突沖 突 屬 性 他們認為自己的做法才是對的，想法避免觀念沖突。 他們聘用和獎勵的人都是自己欣賞的人。 他們易患上無性系舒適并發(fā)癥（comfortable clone syndrome）。 沒有沖突的項目組也會努力創(chuàng)新，但通常不會成功。142022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 一種管理者正視沖突，擔不知如何管理沖 突 屬 性（續(xù)1） 他們把一群觀點不同的人集中在一起工作，認為 可以產生創(chuàng)造性解決方案。 他們忽略了一個事實，即思維方式

6、不同的人通常 無法相互理解和尊重。 沒有外界的幫助，他們簡直無法一起工作。152022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 成功的管理者經(jīng)驗創(chuàng)造性碰撞沖 突 屬 性（續(xù)2） 管理各種思維方式和觀點。 制定嚴密規(guī)則，約束人們在創(chuàng)造性活動中 一起工作 鼓勵創(chuàng)新的管理者需要隨時審視自己在促進和阻礙創(chuàng)造性碰撞方面的所作所為。.（.） 專業(yè)提供企管培訓資料162022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 項目管理的兩種不同含義項目管理的概念 指一種管理活動，即一種有意識地按照項目的 特點和規(guī)律，對項目進行組織管理的活動。 指一種管理學科，即以項目組織管理活動為研 究對象的一門學科，它是探

7、索項目活動科學組 織管理的理論與方法。172022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目管理的發(fā)展項目管理實踐傳統(tǒng)項目管理新項目管理實踐方法學科完成任務滿足三重約束讓所有相關者滿意182022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 主要起源于二戰(zhàn)時期，主要應用于國防和建設 部門 利用系統(tǒng)工程方法進行管理。 以預算、工期、技術規(guī)格的管理為中心。 其知識多集中在預算、工期及資源分配的核心 技術上，如：甘特圖、網(wǎng)絡圖、資源分配圖。傳統(tǒng)的項目管理192022/8/2=1個數(shù)學家10個師兵力.（.） 專業(yè)提供企管培訓資料202022/8/21943年英美聯(lián)軍艦隊通過大西洋受到德軍艦艇襲擊

8、，受到重創(chuàng)。隨后盟軍請教某數(shù)學家，數(shù)學家利用概率論提出了一個新的艦隊通行方案，使得盟軍艦隊被炸率由原來的25下降到1。=1個數(shù)學家10個師兵力212022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 只注重追求進度、預算、技術指標三個主要約 束性目標，在關注顧客滿意方面做得不夠。 只關注常規(guī)的處理工期、預算及資源分配的固 定工具。 對項目應考慮的問題范圍定義太窄： 項目的生命周期僅限于四個階段：概念、計 劃、執(zhí)行和收尾。 對項目經(jīng)理的工作職責限制太死。傳統(tǒng)項目管理的主要癥結222022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 應用領域擴展到各行各業(yè) 以讓顧客滿意為中心 壓縮組織規(guī)模 組織結

9、構扁平化 利用外部資源新 項 目 管 理.（.） 專業(yè)提供企管培訓資料232022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 必須面向顧客，力求讓所有利益相關者 滿意。 必須開發(fā)和利用新的管理工具。 必須重新定義項目經(jīng)理的作用，賦予他 更多的權力，以使項目運行更有效。新項目管理的三個重要問題242022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目管理的知識領域一般管理知識與實踐普遍接受的項目管理知識與實踐應用領域知識與實踐項目管理知識領域252022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目管理的定義 項目管理，就是把各種技能、手段和技術應用于 項目中，以滿足和超過有關各方面人士的

10、要求。 滿足和超過有關各方面人士的要求意味著要對各 種有抵觸的需要加以權衡；這些需求如： 范圍、時間、費用、質量以及項目的其他目標 帶有不同要求的項目有關各方人士 確定的要求和期待的要求262022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目管理的定義（續(xù)1） 項目管理是以項目（通常是大型或復雜項目）為 對象的一種科學管理方式。 它以系統(tǒng)思想為指導，以現(xiàn)代先進的管理理論和 方法為基礎，一般通過一個臨時性的專門的柔性 組織，實現(xiàn)項目全過程的綜合、動態(tài)管理，以有 效完成項目的總目標。.（.） 專業(yè)提供企管培訓資料272022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目管理的特點 項目管理對

11、象是項目或被當成項目來處理 的運作。 項目管理的全過程都貫穿系統(tǒng)管理的思想。 項目管理的組織通常是臨時性、柔性、扁 平化組織。 項目管理的體制是一種個人負責制。282022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目管理的總體特征 項目管理是一種系統(tǒng)管理方法。 項目管理是一種目標管理方法。 項目管理是一種借助外部資源解決問題 的方法。 292022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目管理的總體特征（續(xù)1） 項目管理是一種面向成果的方法。 項目管理是一種基于團隊工作的方法。 項目管理是一種對不確定性問題進行管 理的柔性方法。 .（.） 專業(yè)提供企管培訓資料302022/8/2C

12、技術貿易室國際項目管理 IPMA項目管理的主要內容 兩個（組織）層次 四個（壽命）階段 五個（基本）過程 九大（職能）領域 44個（知識）要素 多個（管理）主體312022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目管理的主要內容（續(xù)1-1） 兩個（組織）層次 - 企業(yè)層次的項目管理（EPM） - 項目層次的項目管理（PM）322022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目管理的主要內容（續(xù)1-2） 企業(yè)層次的項目管理 層次基層管理層次；中層管理管理部門經(jīng)濟環(huán)境競爭者供應商業(yè)主財務政府社團宣傳媒介層次：高層管理 高層管理：主要負責總體及與項目有關的外部事務； 中層管理：負責項目的

13、關鍵工作及協(xié)調項目內外部矛盾； 基層管理：負責項目的各項具體技術及專業(yè)管理。.（.） 專業(yè)提供企管培訓資料332022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目管理的主要內容（續(xù)2） 四個（壽命）階段 - 概念階段（C） - 開發(fā)階段（D） - 實施階段（E） - 結束階段（F）工作量時間C D E F342022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目管理的主要內容（續(xù)3） 五個（基本）階段 - 開始過程 - 計劃過程 - 執(zhí)行過程 - 控制過程 - 結束過程開始計劃控制執(zhí)行結束352022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目管理的主要內容（續(xù)4） 九大（職能）領域

14、 - 范圍管理 - 時間管理 - 費用管理 - 質量管理 - 人力資源管理 - 風險管理 - 溝通管理 - 采購管理 - 綜合管理 362022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目管理的主要內容（續(xù)51） 44項（知識）要素 1.項目與項目管理 2.項目管理的運行 3.通過項目進行管理 4.系統(tǒng)方法與綜合 5.項目背景 6.項目階段與生命周期 7.項目開發(fā)與評估 8.項目目標與策略 9.項目成功與失敗的標準 10.項目啟動 11.項目收尾 12.項目結構 13.范圍與內容 14.時間進度 15.資源 16.項目費用與融資372022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目管

15、理的主要內容（續(xù)52） 44項（知識）要素 17.技術狀況與變化 18.項目風險 19.效果度量 20.項目控制 21.信息、文檔與報告 22.項目組織 23.團隊工作 24.領導 25.溝通 26.沖突與危機 27.采購與合同 28.項目質量管理 29.項目信息學 30.標準與規(guī)范 31.問題解決 32.項目后評估.（.） 專業(yè)提供企管培訓資料382022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目管理的主要內容（續(xù)53） 44項（知識）要素 33.項目監(jiān)理與監(jiān)督 34.業(yè)務流程 35.人力資源開發(fā) 36.組織的學習 37.變化管理 38.項目投資體制 39.系統(tǒng)管理 40.安全、健康與

16、環(huán)境 41.法律與法規(guī) 42.財務與會計 43.項目知識管理 44.項目創(chuàng)新管理 392022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目管理的主要內容（續(xù)6） 多個（管理）主體 投資方 設計方 施工方 監(jiān)理方 需要協(xié)調，使之組成聯(lián)合團隊402022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目管理的作用 具體地講，項目管理能有效地解決： 分權問題 多樣化管理問題 資源公享問題 人員進出問題412022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 按項目進行管理（Management by Project） 企業(yè)希望通過項目形式保證： 組織的靈活性 管理責任的分散 解決系統(tǒng)問題 以目標為

17、導向的解決問題過程 問題解決方案的質量和接受的可能性 個人及組織發(fā)展機會422022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 未來企業(yè)管理的三大支柱 戰(zhàn)略管理 項目管理 營銷管理營銷管理戰(zhàn)略管理項目管理企業(yè)管理.（.） 專業(yè)提供企管培訓資料432022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA企 業(yè) 項 目 管 理 企業(yè)項目管理(EPM）是一個在“ 管理整個企 業(yè)范圍內的項目”（Management Project on an Enterprise Wide Basis）基礎 上產生的一個概念； 企業(yè)項目管理（EPM）是一個長期性組織 （不局限于企業(yè)組織）管理方式的代名詞。442022/

18、8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA企 業(yè) 項 目 管 理（續(xù)1） 企業(yè)項目管理（EPM）的指導思想是“ 通過/ 按項目進行管理”（Management by Project） 企業(yè)項目管理（EPM）的核心是“ 多項目管理” 企業(yè)項目管理（EPM）的要點是“ 項目組織管 理體系的設計”。452022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目組織管理形式 職能式執(zhí)行主管職能主管職 員職 員職 員職能主管職 員職 員職 員職能主管職 員職 員職 員項目協(xié)調適用于規(guī)模較小的，以技術為重點的項目，不適用于時間限制性強或對變化快速相應的項目。.（.） 專業(yè)提供企管培訓資料462022/8/2

19、C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目組織管理形式（續(xù)1） 項目式執(zhí)行主管項目主管職 員職 員職 員項目主管職 員職 員職 員項目主管職 員職 員職 員項目協(xié)調適用于包括多個相似項目的單位或組織以及長期的、大型的、重要的和復雜的項目。472022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目組織管理形式（續(xù)2） 矩陣式弱矩陣執(zhí)行主管職能主管職 員職 員職 員職能主管職 員職 員職 員職能主管職 員職 員職 員項目協(xié)調482022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目組織管理形式（續(xù)3） 矩陣式平衡式執(zhí)行主管職能主管職 員職 員職員職能主管職 員職 員職 員職能主管職 員職 員項目

20、經(jīng)理項目協(xié)調.（.） 專業(yè)提供企管培訓資料492022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目組織管理形式（續(xù)4） 矩陣式強矩陣式執(zhí)行主管職能主管職 員職 員項目主管職能主管職 員職 員職 員職能主管職 員職 員職 員項目經(jīng)理主管項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目協(xié)調502022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目組織管理形式（續(xù)5） 矩陣式復合式執(zhí)行主管職能主管職 員職 員職員職能主管職 員職 員職 員職能主管職 員職 員職 員項目經(jīng)理主管項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目A 協(xié)調項目B 協(xié)調512022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目組織管理形式（續(xù)6） 矩陣式的優(yōu)

21、缺點及適用范圍 優(yōu)點：通過項目協(xié)調員或項目經(jīng)理可以使各項 目目標平衡，避免資源重置。對于關聯(lián)性強的 各類復雜項目可以實施成組管理，系統(tǒng)考慮問 題。 缺點：中層管理人員為2個以上主管工作，當 有沖突時，會處于兩難困境；處理不好會出現(xiàn) 責任不明、爭搶功勞現(xiàn)象。.（.） 專業(yè)提供企管培訓資料522022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA項目組織管理形式（續(xù)7） 矩陣式的優(yōu)缺點及適用范圍 適用范圍：需要利用多個職能部門的資源而且 技術相對復雜，但由不需要技術人員全職為項 目工作的項目，特別是某個項目需要同時共享 某些技術人員時。532022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 項 目

22、 辦 公 室 項目辦公室內涵 項目支持辦公室（Project Support Office ） 計劃支持辦公室（Program Support Office ） 項目管理辦公室（Program Management Office ） 項目管理支持辦公室（Program Management Support Office ） 計劃辦公室（Program Office ）542022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 項 目 辦 公 室（續(xù)1） 項目辦公室職責 開發(fā)和維護項目管理標準、方法和程序。 為企業(yè)提供項目管理的咨詢和指導。 為企業(yè)提供合格的項目經(jīng)理。 為企業(yè)提供項目管理培訓。 為

23、企業(yè)提供項目管理的其他支持。552022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 項 目 經(jīng) 理 項目經(jīng)理角色比較比較項目項目經(jīng)理職能主管扮演角色“ 帥”/為工作找到適當?shù)娜巳ネ瓿?“ 將”/直接指導他人完成工作知識結構通才/具有豐富經(jīng)驗及知識專才/技術專業(yè)領域專家管理方式目標管理過程管理工作方法系統(tǒng)的方法分析的方法工作手段個人實力/責大權小職位實力/權責對等主要任務規(guī)定項目任務，何時開始、何時達到最終目標，整個過程經(jīng)費規(guī)定誰負責任務，技術工作如何完成，完成任務的經(jīng)費.（.） 專業(yè)提供企管培訓資料562022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 項 目 經(jīng) 理（續(xù)1） 項目經(jīng)理主要

24、職責在技術、費用和時間特定的前提下，利用組織中現(xiàn)有資源制造出最終產品或取得成果。2. 以顧客的合同為基礎，完成項目的利潤目標。3. 當技術、費用或時間目標達不到時，向貫層主管匯報。4. 為保證達到目標作出必要的決策。572022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 項 目 經(jīng) 理（續(xù)2） 項目經(jīng)理主要職責5. 如果目標達不到而合同容許，建議結束項目或改變方法。6. 和顧客、上級主管和職能主管共同商議選擇開展項目的最佳方案。7. 在時間和費用約束下，和不同的職能部門協(xié)調工作程序。582022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 項 目 經(jīng) 理（續(xù)2） 項目經(jīng)理職位權力來源組織特許

25、組織中地位工作中的特殊性行政頭銜方針政策傾向高級指揮權代表權經(jīng)費控制權592022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 項 目 經(jīng) 理（續(xù)3） 項目經(jīng)理個人權力來源技術和管理知識管理經(jīng)驗保持與上級的友好關系保持與同事、助手的友好關系與其他項目經(jīng)理建立和保持聯(lián)盟分析問題和解決問題能力保持正確.（.） 專業(yè)提供企管培訓資料602022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 項 目 經(jīng) 理（續(xù)4） 項目經(jīng)理素質要求較強的技術背景成熟的人格講求實際和高層主管保持良好關系使項目成員保持振奮在幾個不同的部門工作過臨危不懼具有創(chuàng)新思維把完成任務放在第一位612022/8/2C 技術貿易室國際項

26、目管理 IPMA 項 目 經(jīng) 理（續(xù)5） 項目經(jīng)理應具備的能力領導能力人員開發(fā)能力溝通能力決策能力人際交往能力.（.） 專業(yè)提供企管培訓資料622022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA寶鋼項目管理的思考 項目成敗的三個關鍵因素 項目的可行性 相關環(huán)境和條件 管理方式 如果前兩項正確，項目要順利完成，管理方式就是關鍵因素，需要管理組織形式、管理手段、管理方法及工具的結合。632022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA寶鋼項目管理的思考（續(xù)1） 存在的主要問題缺乏系統(tǒng)策劃目標匯集僅僅聚焦具體項目來開拓市場，從而來保證完成公司的技術貿易目標技術創(chuàng)新 A任務B1任務B2任務B3項

27、目C1項目C2項目C3系統(tǒng)項目子項目孫子項目642022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA寶鋼項目管理的思考（續(xù)2） 存在的主要問題缺乏系統(tǒng)策劃技術創(chuàng)新 A任務B1任務B2任務B3項目C1項目C2項目C3系統(tǒng)項目子項目孫子項目目標分解引進項目管理，實施項目經(jīng)理制可以解決的問題.（.） 專業(yè)提供企管培訓資料652022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA寶鋼項目管理的思考（續(xù)3） 存在的主要問題“ 重”過程輕目標（結果） 重過程，關鍵是根據(jù)項目階段分解的目標來檢查 完成情況，而不是項目執(zhí)行過程權力的集中； 過程管理需要對項目的知識背景和技術發(fā)展有教 深的了解，否則只會流于形式，

28、甚至會阻礙項目 的進展； 實行“ 目標管理”并不是淡化“ 過程”，而是使職 能部門真正管住也有能力管住的“ 核心過程”。662022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA寶鋼項目管理的思考（續(xù)4） 存在的主要問題實施過程責任不清 項目實施中分權交錯，界面不清，責任不清。造 成的結果是：難以做到快速響應；難以衡量其工作 業(yè)績，從而也難以形成正確的激勵導向； 需要解放思想，在項目管理過程中真正實施個人 負責制。672022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA寶鋼項目管理的思考（續(xù)5） 寶鋼項目管理組織形式探索執(zhí)行主管研發(fā)主管職 員職 員職員生產主管職 員職 員職 員科技主管職 員職

29、員職 員項目經(jīng)理主管項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理682022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA寶鋼項目管理的思考（續(xù)6） 多項目的成組管理 將多個關聯(lián)度大、可以系統(tǒng)成組的“ 分項”歸類為 大項，實施大項的項目經(jīng)理負責制； 明確大項目標（大項的分解有項目經(jīng)理負責）， 過程充分授權； 歸口管理部門只負責目標管理和專業(yè)服務支撐。.（.） 專業(yè)提供企管培訓資料692022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA寶鋼項目管理的思考（續(xù)7） 大項項目經(jīng)理制公司主管職能部門職 員職 員職員生產廠部職 員職 員職 員產品、設備所職 員職 員職 員科技部主管項目經(jīng)理項目經(jīng)理汽車板項目經(jīng)理702022/

30、8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA寶鋼項目管理的思考（續(xù)8） 大項項目經(jīng)理制規(guī)劃立項項目執(zhí)行評估獎勵管理部門項目經(jīng)理責任管理服務支撐責任管理投標立項責任管理接受評估 實行項目經(jīng)理個人負責制 項目執(zhí)行過程中的權利下移到項目經(jīng)理 業(yè)務管理部門在項目執(zhí)行過程中主要提供專業(yè)服務 和支撐,承擔項目OFFICE的職能。712022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA案 例 研 討 案例背景簡介 某廠原有產品不景氣，急需開發(fā)生產前景好的洗衣機，主要要求： 項目工期6 個月； 項目總投資為600萬元人民幣。 722022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 項目目標描述 成果目標：新款

31、全自動滾筒洗衣機的研制。 工期要求：項目工期6 個月，時間從2001年1月 1日致2001年6月30日。 成本要求：項目總投資為600萬元人民幣。 案 例 研 討（續(xù)1）.（.） 專業(yè)提供企管培訓資料732022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 項目組織管理案 例 研 討（續(xù)2）總經(jīng)理研發(fā)部質量部人力資源部采購部財務部制造部市場部項目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員項目管理辦742022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 項目里程碑計劃案 例 研 討（續(xù)3）752022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 工

32、作分解1.0.0新款洗衣機研制1.1.0市場調研1.1.2用戶需求調研1.1.1行業(yè)調研1.1.3現(xiàn)有專利技術調研1.2.0方案設計1.2.2功能框架設計1.2.1外觀設計1.3.0研究試驗1.3.1電動機1.3.2電腦控制1.4.0技術設計1.4.1給排水1.4.2電氣控制1.4.3洗衣驅動1.4.4筒體結構1.5.0制作組裝1.5.3組裝1.5.1采購1.5.2單體制作1.6.0 測試 1.6.1噪音1.6.2動平衡1.7.0項目管理.（.） 專業(yè)提供企管培訓資料762022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 項目組分工及責任矩陣案 例 研 討（續(xù)4）772022/8/2C 技術

33、貿易室國際項目管理 IPMA 項目組分工及責任矩陣.（.） 專業(yè)提供企管培訓資料782022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 項目人力資源計劃792022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 項目費用分解.（.） 專業(yè)提供企管培訓資料802022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 周成本曲線圖周萬元812022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 累計成本曲線圖周萬元822022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 制定項目計劃-網(wǎng)絡圖001011110150500151511215150001135101511315101555157030121

34、15105907015030122153015030075131457530030570132407535575510014125105805750105142301057507510951432010580107515901441510590151200150152301501200105015015145150105015001651531516515001655170161517517051650175162101751650175018016351801750開始結束ss15對于復雜的項目來說，管理比項目實施本身能產生更大的效益.（.） 專業(yè)提供企管培訓資料832022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 制定項目計劃-甘特圖市場調研15用戶調研15工能框架設計1 外管設計15電動機電腦設計給排水電氣控制洗衣驅動筒體結構采購單體制作組裝測試總測 .（.） 專業(yè)提供企管培訓資料842022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 費用控制費用分析表（3月15日）852022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 IPMA 費用控制掙值評價曲線圖（3月15日）周萬元862022/8/2C 技術貿易室國際項目管理 I