中糧集團的全產(chǎn)業(yè)鏈案例研究報告

1、-. z中糧集團的全產(chǎn)業(yè)鏈之道研究背景近年來食品平安問題時有發(fā)生, 瘦肉精、三聚氰胺等食品平安事件接連出現(xiàn)。食品平安問題嚴重損害了消費者的切身利益，消費者越來越注重食品的品質(zhì)。當前中國的食品行業(yè)，中小型企業(yè)眾多，技術(shù)水平低，競爭劇烈，價格低廉，利潤空間狹窄，質(zhì)量不一。但是巨大的人口基數(shù)及多樣化的飲食構(gòu)造是中國食品行業(yè)開展的基石，所以整合食品產(chǎn)業(yè)、提高資源配置效率迫在眉睫。而中糧集團作為我國國最大的農(nóng)產(chǎn)品加工和食品生產(chǎn)的國有企業(yè),致力為社會公眾提供豐富且平安放心的食品。中糧集團在2009年首次提出全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，對產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)進展整合，將市場交易行為轉(zhuǎn)化為管理協(xié)調(diào)，可以提高價值的增值效率和企業(yè)

2、對產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力。整合產(chǎn)業(yè)鏈的方式有很多，例如：三井物產(chǎn)通過穿插持股，網(wǎng)狀輻射，滲透中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中國企業(yè)通常采用的縱向并購方式，其中比擬典型的是中糧集團。全產(chǎn)業(yè)鏈是以消費者為導(dǎo)向，從產(chǎn)業(yè)鏈源頭做起，經(jīng)過種植與采購、貿(mào)易及物流、食品原料和飼料原料的加工、養(yǎng)殖屠宰、食品加工、分銷及物流、品牌推廣、食品銷售等每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)食品平安可追溯，形成平安、營養(yǎng)、安康的食品供給全過程。中糧全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模式通過對原料獲取、物流加工、產(chǎn)品營銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效管控，實現(xiàn)從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈貫穿。企業(yè)采用全產(chǎn)業(yè)鏈模式可以給企業(yè)帶來以下競爭優(yōu)勢：首先，全產(chǎn)業(yè)鏈模式能夠使企業(yè)迅速擴大規(guī)模。在經(jīng)濟全球化的

3、今天，行業(yè)競爭劇烈。僅靠企業(yè)部開展，快速提高競爭力并不現(xiàn)實，但可以通過兼并收購迅速擴大規(guī)模。第二，全產(chǎn)業(yè)鏈模式能夠提高企業(yè)技術(shù)水平。大型跨國企業(yè)專注于核心技術(shù)的開展，而國企業(yè)普遍缺少核心技術(shù)，從而導(dǎo)致處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。通過收購上下游的公司，企業(yè)能夠?qū)W習(xí)到新的技術(shù)，在此根底上開展自己的核心技術(shù)，提高競爭力。第三，全產(chǎn)業(yè)鏈模式可以降低交易本錢。一體化削弱了對手的價格談判能力，這不僅會降低采購本錢后向一體化，或者提高價格前向一體化，還可以通過減少談判的投入而提高效益。低本錢是企業(yè)的重要戰(zhàn)略目標，整合上下游企業(yè)，有助于降低交易本錢，提高企業(yè)運營效率和盈利能力。第四，全產(chǎn)業(yè)鏈模式可以確保企業(yè)的供給和需

4、求?？v向一體化能夠確保企業(yè)在產(chǎn)品供給緊缺時得到充足的供給，或在總需求很低時能有一個暢通的產(chǎn)品輸出渠道。也就是說，縱向一體化能減少上下游企業(yè)隨意中止交易的不確定性。第五，全產(chǎn)業(yè)鏈模式可以削減企業(yè)的不合理業(yè)務(wù)。在多元化擴的風(fēng)潮下，許多進入多個行業(yè)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)圍過于龐雜，關(guān)聯(lián)程度不嚴密，盈利能力不強。通過合并重組和兼并收購，可以創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)的聯(lián)系。第六，全產(chǎn)業(yè)鏈模式可以提高進入壁壘。一體化戰(zhàn)略可以使關(guān)鍵的投入資源和銷售渠道控制在自己的手中，不僅保護了自己原有的經(jīng)營圍，而且擴大了經(jīng)營業(yè)務(wù)，同時還限制了所在行業(yè)的競爭程度，使企業(yè)的定價有了更大的自主權(quán)，從而獲得較大的利潤。第七，全產(chǎn)業(yè)鏈模式可以進入

5、高回報產(chǎn)業(yè)。企業(yè)現(xiàn)在利用的供給商或經(jīng)銷商有較高的利潤，這意味著他們經(jīng)營的領(lǐng)域?qū)儆谑种档眠M入的產(chǎn)業(yè)。在這種情況下，企業(yè)通過縱向一體化，可以提高其總資產(chǎn)回報率，并可以制定更有競爭力的價格。研究綜述一產(chǎn)業(yè)鏈研究綜述。從思想起源上來講，產(chǎn)業(yè)鏈的概念最早起源于西方古典經(jīng)濟學(xué)家亞當斯密有關(guān)分工理論的意識。但是當時的研究僅僅局限在企業(yè)部各個分工部門之間的，即產(chǎn)品鏈。其在國富論中指出正式由于企業(yè)中各個分工部門組成的鏈條才形成工業(yè)生產(chǎn)。直到馬歇爾將企業(yè)中分工協(xié)作的思想擴寬到企業(yè)之間，才意味著產(chǎn)業(yè)鏈理論的真正形成。這之后經(jīng)歷很長一段時間的討論歷程，學(xué)術(shù)界也并未對價值鏈做出明確的概念界定。直至1985年德國開展經(jīng)

6、歷學(xué)家赫希曼在其經(jīng)濟開展戰(zhàn)略中將產(chǎn)業(yè)前向擴展與后向擴展以提出較為系統(tǒng)的價值鏈概念，并欲判斷在一個產(chǎn)業(yè)鏈中對產(chǎn)業(yè)開展起主導(dǎo)作用的產(chǎn)業(yè)1。近年來，國外學(xué)者對產(chǎn)業(yè)鏈的研究中倉括了供給鏈研究、信息鏈研究和價值鏈研究等多個維度，也有學(xué)者如荷利漢認為產(chǎn)業(yè)鏈就是一種物質(zhì)流動。史蒂文斯將產(chǎn)業(yè)鏈看作是由供給商、制造商、分銷商和消費者連接在一起組成的系統(tǒng)，其中貫穿著反響的物流和信息流。其認為產(chǎn)業(yè)鏈已不僅僅是一條產(chǎn)品鏈，同時也是一個信息鏈和功能鏈，強調(diào)信息和產(chǎn)品同等重要，產(chǎn)業(yè)鏈中存在反響過程。在這段時間放眼于國，我國很多學(xué)者自改革開放以來對產(chǎn)業(yè)鏈理論的研究迅速興起，很明顯這是由我國的特殊國情決定的，也是我國在經(jīng)濟體

7、制改革大潮中以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同開展的生動反映。繼續(xù)來看產(chǎn)業(yè)鏈和價值創(chuàng)造理論的研究，可以發(fā)現(xiàn)我國多數(shù)學(xué)者如公樸，夏大慰從產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品關(guān)聯(lián)2、郁義鴻在產(chǎn)品形態(tài)轉(zhuǎn)化3、國俊，明新在戰(zhàn)略聯(lián)盟4等不同角度說明了產(chǎn)業(yè)鏈的概念。盡管視角不同，但是都有一個共識就是產(chǎn)業(yè)鏈的形成可能會通過一系列錯雜的企業(yè)部活動實現(xiàn)價值創(chuàng)造，這對于產(chǎn)業(yè)鏈條整合競爭優(yōu)勢的維持十分重要。 此外還有國學(xué)者如芮明杰認為產(chǎn)業(yè)鏈是一種或幾種資源通過假設(shè)干產(chǎn)業(yè)層次不斷向下游轉(zhuǎn)移直到消費者的路徑 5，這一路徑覆蓋了企業(yè)在為市場提供產(chǎn)品和效勞的過程中所有價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，并且包括了從生產(chǎn)原料到產(chǎn)品銷售的全部產(chǎn)業(yè)類型。就產(chǎn)業(yè)鏈中的價值創(chuàng)造而

8、言，波特的研究起到了絕對的奠基作用，該學(xué)者認為與企業(yè)相關(guān)的活動可以歸納為根本活動環(huán)節(jié)包括產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品營銷、物流運輸和售后效勞等和支持性活動包括如生產(chǎn)方案、物料供給、開發(fā)與研究、技術(shù)配置、人力資源管理，財務(wù)管理或其他支持生產(chǎn)管理活動的根底環(huán)節(jié)，波特認為這一系列環(huán)節(jié)都能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，并將它們稱為價值鏈核心，這些活動都有利于企業(yè)強化客戶價值，是增加消費者附加值的源泉。波特認為企業(yè)應(yīng)該使這些活動高效的結(jié)合起來，提高它們的協(xié)調(diào)程度這些，這樣才能使整體實現(xiàn)的價值遠遠超過部生產(chǎn)生產(chǎn)活動所創(chuàng)造價值的總和6。事實上，對于不同行業(yè)的企業(yè)并不是每個活動環(huán)節(jié)都能創(chuàng)造價值，真正能為企業(yè)帶來價值的只是默寫特定的環(huán)節(jié)

9、，這些環(huán)節(jié)是企業(yè)價值增值的源泉，也就是價值鏈上應(yīng)該重點投資的環(huán)節(jié)，如果企業(yè)想要一直在行業(yè)中保證戰(zhàn)略優(yōu)勢，勢必要在這些重點環(huán)節(jié)加大投資力度?，F(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營中價值鏈無處不在，比方企業(yè)部各個業(yè)務(wù)部門之間、企業(yè)外部上游產(chǎn)業(yè)與下游產(chǎn)業(yè)之間，價值鏈上每個環(huán)節(jié)都對價值鏈整體產(chǎn)生重大影響。二農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈研究。我們將產(chǎn)業(yè)鏈理論放到農(nóng)業(yè)上，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略不僅是產(chǎn)業(yè)鏈理論實踐的重要方面，而且作為農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的開展也是解決民生大計的重要環(huán)節(jié)。我國學(xué)者王凱認為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理的容重點在于對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的人、財、物以及信息、技術(shù)等要素進展管理，因此農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理的容涵蓋了價值鏈的管理，組織鏈的管理，信息鏈的管理和物流鏈的

10、管理四方面。逸民則比擬了產(chǎn)業(yè)鏈管理和供給鏈管理的差異，他指出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理的研究意義和實踐意義不僅在于為*個企業(yè)創(chuàng)造價值，其深層意義在于提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整體價值，實現(xiàn)整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的利益最大化。因此協(xié)作與資源整合就成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理最重要的兩個問題。國對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的研究絕大局部基于價值鏈視角的，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸，帶來農(nóng)產(chǎn)品價值的增長。農(nóng)業(yè)價值鏈的整合，為解決三農(nóng)問題帶來積極意義。然而目前缺少從企業(yè)戰(zhàn)略的角度研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合問題。三中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈。將視角重回本篇文章，本文主要研究中糧集團的全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略之路，該企業(yè)自2009年提出了全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略這一完全中國化的概念，目前中糧根本構(gòu)建起了從田

11、園到餐桌的一整套產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，在實踐中也得到了同行業(yè)與消費者的認同。瓊在研究中糧屯河公司的全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式的根底上，為中糧集團的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略下了定義，他認為全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)或契約的形式向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游進展延伸，控制產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，占據(jù)了主導(dǎo)地位的一種開展戰(zhàn)略7。全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略從本質(zhì)上說是一種特殊的縱向一體化戰(zhàn)略，目前理論界在這方面的研究方向主要是從戰(zhàn)略動因和實現(xiàn)形式方面展開的。可以看出，關(guān)于中糧全產(chǎn)業(yè)鏈的新聞報道和學(xué)術(shù)觀點分析較多，但大都比擬分散，沒能系統(tǒng)的將其開展演化的方式完整地展現(xiàn)出來。因此，本文認為可針對中糧全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略這一典型案例，從動態(tài)的視角較為完整地呈現(xiàn)中糧這一核心企業(yè)的農(nóng)

12、業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價值實施的過程。案例簡述直到2004年底，中糧集團的主營業(yè)務(wù)還是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，但為了適應(yīng)糧油市場波動，在全球競爭中獲得優(yōu)勢，中糧確立了 集團有限相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化的開展戰(zhàn)略。而這一戰(zhàn)略確實定，也為日后中糧集團的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略慢下了伏筆。同年，寧高寧空降中糧集團，出任董事長。在空降的初期，寧高寧扮演了一個觀察者的角色，甚至對中糧原來的戰(zhàn) 略和現(xiàn)有業(yè)務(wù)極少評論。但是另一方面，他帶著的中糧集團又在資本市場中扮演了主動進攻者的角色。在這段時期，先后將中糧屯河原*屯河，中糧地產(chǎn)原名深寶恒，華潤生化現(xiàn)航空動力，豐原生化收歸旗下，隨后又完成中糧國際分拆。2006年3月，在國資委主導(dǎo)下，中谷糧油集團

13、并入中糧，成為其全資子公司。更令人咋舌的是，2009年7月初，中糧集團宣布出資61億港元收購中國最大的乳制品企業(yè)蒙牛乳業(yè)交易所的股權(quán)。此時，中糧資產(chǎn)和營業(yè)收入都超過了1000億元，業(yè)績到達歷史最高水平，同時，在資本市場，日趨壯大的中糧系也為今后企業(yè)的開展提供了強勁的動力，面對業(yè)務(wù)體系日益龐雜的中糧，寧高寧決定重塑中糧。相對于中糧在資本市場的表現(xiàn)，其主業(yè)開展顯得尤為緩慢。中國人民大學(xué)教授風(fēng)田曾評價中糧與ABCD四大糧商相比，就是個小不點兒，而且甘于目前的地位。2009年1月17日，中糧集團召開高層務(wù)虛會，寧高寧正式提出全產(chǎn)業(yè)鏈的想法。集團戰(zhàn)略總監(jiān)馬建平說，全產(chǎn)業(yè)鏈討論一展開，大家就覺得我們既不是

14、ADM，也不是雀巢，中糧就是中糧，是個全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品公司。其具體戰(zhàn)略是，成為以糧油食品貿(mào)易加工為主的、多業(yè)務(wù)的投資控股企業(yè),主業(yè)集中在糧食貿(mào)易、加工,食品加工、銷售,土畜產(chǎn),地產(chǎn),酒店及金融效勞業(yè);通過充分發(fā)揮糧食貿(mào)易主渠道及中國食品主要供給商的地位,滿足客戶對糧食、食品日益高品質(zhì)的需求;建立國外貫穿的糧食貿(mào)易、分銷、物流、加工體系,建立品牌食品的研發(fā)、生產(chǎn)、物流、分銷體系,由此建立真正國際的大糧食、大食品加工及貿(mào)易商的地位。自此，中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略開場進入實施階段。案例分析一、戰(zhàn)略部署：中糧集團的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略主要分為上游、中游和下游三局部進展整合，針對不同的局部中糧集團都進展了細致的部署與

15、規(guī)劃，力求到達整體上的同意與協(xié)調(diào)。一上游整合途徑:上游主要負責(zé)兩方面，一方面集團自己建立種植和養(yǎng)殖基地，另一方面與農(nóng)場或農(nóng)戶簽訂種植、養(yǎng)殖合同，以整合集團供給鏈問題。例如，中糧米業(yè)建立了、四大種植基地。二中游整合途徑:中游主要負責(zé)提升集團的加工能力。將自建、并購和建立戰(zhàn)略合作關(guān)系這三種相互補充相互依托的方式結(jié)合起來，發(fā)揮最大優(yōu)勢。例如，在東北建立兩家規(guī)模在20萬噸的稻谷原料加工廠;在南方與當?shù)仄髽I(yè)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系,開展OEM代工,提高產(chǎn)能。而通過對五谷道場、蒙牛等知名廠家的并購,直接進入方便面市場、乳制品市場。三下游整合途徑:下游主要負責(zé)做大做響企業(yè)食品品牌。重量一直存在著一個短板，那就是品牌

16、不響亮，無法在消費者中形成影響力和忠誠度。食用油人們總是先想到金龍魚和魯花方便面總是先想到統(tǒng)一，巧克力總是先想到德芙，冷鮮肉總是先想到雙匯，中糧每個方面都有涉獵而且都做的不差，卻一直沒有占據(jù)任何一個領(lǐng)域的頭牌，這是其最大的問題。因此，重量著重此些問題作了部署。圖1：中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈示意圖二、戰(zhàn)略實施一產(chǎn)業(yè)鏈的配合中糧集團在產(chǎn)業(yè)鏈上的主要實力都投入在小麥儲運、面粉生產(chǎn)和食品生產(chǎn)上。中糧集團在面業(yè)方面之前主要從事面粉生產(chǎn)，現(xiàn)在集團貫徹增長型戰(zhàn)略，將重心轉(zhuǎn)向了面粉加工。在這個階段中，中糧面業(yè)加大了產(chǎn)業(yè)鏈一體化的力度，加強了上游中游下游的相互合作，是企業(yè)有效的降低了經(jīng)營風(fēng)險，拓寬了利潤來源，進而實現(xiàn)價

17、值增長。二組織制度調(diào)整中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈整合在組織制度方面的重點是產(chǎn)業(yè)鏈的銜接、管理問題。中糧在對自己進展整體評估后使用了阿米巴組織制度。所謂阿米巴組織制度是將集團劃分成許多被稱為阿米巴的小型組織,每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心,按照一個小企業(yè)的方式進展經(jīng)營。阿米巴組織的理念是追求銷售最大化和費用最小化,在每個阿米巴安排負責(zé)人進展領(lǐng)導(dǎo),并下放經(jīng)營權(quán)，從而到達公司對市場的變化做出最迅速反響的目的。三倉儲與運輸中糧集團歸根結(jié)底是一個以糧油為根基的企業(yè)，對于糧油業(yè)來說，好的倉儲與運輸是企業(yè)生存與開展的重要保證。近年來，糧油加工開展到一定規(guī)模,需要以貿(mào)易為支撐,才能確保充足穩(wěn)定的原料供給和及時的成

18、品銷售;貿(mào)易經(jīng)營到達一定的規(guī)模,必須有高效率、低本錢的物流體系為根底,才能獲取更多的貿(mào)易時機和利潤;加工廠才能降低原料庫存,減少成品倉容,從而降低加工本錢,提升自身的競爭力。中糧運輸產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸到面對農(nóng)戶和眾多糧食買賣者,直接抓住第一手糧源,為運輸體系獲得穩(wěn)定的流量;下游延伸到最終用戶,為客戶提供上門效勞配送效勞,為國外廣闊客戶建立方便快捷的運輸效勞平臺。四科研力量任何企業(yè)想要長久立于行業(yè)之巔必然要創(chuàng)新，創(chuàng)新就必須加強自身的科研實力。2011年5月,中糧集團投資32億成立了中糧營養(yǎng)安康研究院。中糧研究院的建立表達了未來中糧經(jīng)營模式和理念的轉(zhuǎn)變,中糧不再僅僅是復(fù)制和擴大規(guī)模,同時也要徹底提高競

19、爭力和產(chǎn)業(yè)水平。中糧一直在謀求技術(shù)創(chuàng)新的破解之道，比方中糧近年來的創(chuàng)新代表性產(chǎn)品福臨門新一代植物裕醇玉米油、DHA谷物多食用調(diào)和油,悅活果蔬汁、冷破超粘皮籽番茄醬,長城特定小產(chǎn)區(qū)葡萄酒及新型抗生素替代物飼用免疫增強劑等。五樹立品牌形象中糧集團的不斷擴與并購，提升了集團規(guī)模，但成為消費者首選的品牌卻很少，這一直是其短板。目前,中糧集團建立了統(tǒng)一的品牌文化體系,組織了專門負責(zé)品牌管理的部門,設(shè)計了V1系統(tǒng),提出了自然之源、重塑你我的理念,在所有的糧油上都打上中糧的標志。與此同時，中糧還對原先存在的子品牌,如長城葡萄酒,大悅城綜合商業(yè)體,福臨門食用油,香雪品牌的小麥、面粉、面制品, 雪蓮羊絨,金帝巧

20、克力等，標注中糧標志，擴大了中糧的影響力，并逐步把中糧品牌打造成一個有質(zhì)量保證，在消費者心中質(zhì)量免檢的品牌。六人才與企業(yè)文化中糧集團在實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，非常重視企業(yè)文化建立,逐步形成了全新的忠良文化體系,成為中糧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)開展的有效保證,也為中糧并購后的企業(yè)管理提高了效率。忠良文化的核心是：高境界做人,專業(yè)化做事。與此同時，中糧集團還實行了與自身相配的6s管理體系。是中糧集團的管理工具,具體包括戰(zhàn)略管理體系、預(yù)算管理體系、財務(wù)管理體系、審計體系、績效管理體系和經(jīng)理人評價體系。這個體系也是一個循環(huán)系統(tǒng),要求中糧經(jīng)理人具備戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)思維的能力。文化融合起到了潤滑劑的作用，在企業(yè)并購重組

21、的過程中，中糧集團的企業(yè)文化充分發(fā)揮了引領(lǐng)思想、統(tǒng)一認識、疏導(dǎo)情緒的作用，緩和了被并購公司員工的情緒為重組并購過程中的情緒，幫助他們更好地融入中糧集團。為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)和人員調(diào)整以及員工滿意度的提升打下了良好的思想根底,創(chuàng)造了和諧的氣氛。中糧屯河、中糧糧油、中土畜等公司,在并入中糧集團后,員工整體滿意度一直上升;企業(yè)業(yè)績有較好提升。三、實施效果從中糧集團2009年開場實施全產(chǎn)業(yè)鏈開場，這已經(jīng)是他們實施的第七個年頭，具體的效果也已經(jīng)展露出來，我們選擇了幾個比擬有代表性的分值進展了分析。(一)中糧糧油中糧糧油業(yè)務(wù)板塊定位于糧食貿(mào)易和物流環(huán)節(jié),整合了原中谷糧油集團公司的糧油貿(mào)業(yè)務(wù)，劃入原屬其他業(yè)務(wù)板

22、塊的飼料業(yè)務(wù)進展集中經(jīng)營管理,同時將原中谷糧油集團公司的油脂加工、糧油科技和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離至相關(guān)業(yè)務(wù)板塊。中糧糧油目前成為集糧食采購、儲運、銷售、外貿(mào)于一體的綜合貿(mào)易運營商,為客戶提供糧食原料采購、倉儲物流和套期保值業(yè)務(wù)。由于糧油業(yè)務(wù)進出口受到國家的嚴格管理,公司作為中國糧食貿(mào)易主要渠道,主要完成國家下達的糧食進出口指標,在行業(yè)具有很強的壟斷優(yōu)勢。二蒙牛乳業(yè)。中國蒙牛乳業(yè)主營液態(tài)奶、冰激凌及其他乳制品業(yè)務(wù)。中糧2009年入股并成為第一大股東后，蒙牛乳業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率大幅下降，長期償債能力增加，但盈利能力并未明顯改善。2010 年公司銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)利潤增長率都較上年下滑，雖然 2011 年業(yè)績有所上升，但2012年受食品平安事件的影響，其營業(yè)利潤同比增長率變?yōu)樨撝担N售凈利率與凈資