人力資源控制程序

1、.PAGE ：.； 文件標(biāo)題人力資源控制程序編 寫 審 核文件編號 目的：規(guī)定人員相應(yīng)崗位的才干要求，并經(jīng)過培訓(xùn)或其他方式使其能勝任任務(wù)。2 適用范圍：適用于本公司一切人員。3 職責(zé)3.1 總經(jīng)理擔(dān)任同意公司年度培訓(xùn)方案，并進(jìn)展人力資源配置的總謀劃。3.2 常務(wù)副總擔(dān)任部門崗位編制及確定崗位職責(zé)，確保組織人力資源滿足體系要求。3.3 總經(jīng)辦擔(dān)任組織編制各部門的；根據(jù)各部門的人員需求，制定招聘方案，擔(dān)任招聘、培訓(xùn)、考核、等任務(wù)。4 任務(wù)程序4.1 人員招聘與入職4.1.1 總經(jīng)辦部按照崗位要求和公司任務(wù)規(guī)范，從教育、培訓(xùn)、技藝和閱歷等方面思索招聘有才干的員工入職。4.1.2 人力資源主任擔(dān)任組織

2、編制各部門的，由常務(wù)副總審核后報總經(jīng)理批 準(zhǔn)。4.1.3 經(jīng)審批后，作為人力資源部選擇、招聘、安排人員的主要根據(jù)。4.1.4 詳細(xì)內(nèi)容見、。4.2 培訓(xùn) 4.2.1 人力資源部應(yīng)識別從事影響質(zhì)量活動人員的才干，分別對新員工、在崗人員、特殊工種人員、各類專業(yè)技術(shù)人員、轉(zhuǎn)崗人員等，根據(jù)崗位責(zé)任制定培訓(xùn)需求并實施。也可采取培訓(xùn)以外的其它措施，以滿足崗位要求。4.2.2 新員工培訓(xùn)a. 公司根底培訓(xùn)：包括公司簡介、質(zhì)量方針和質(zhì)量目的、質(zhì)量管理體系規(guī)范根底知識、質(zhì)量、平安和環(huán)保認(rèn)識、員工紀(jì)律、公司規(guī)章制度和相關(guān)法律法規(guī)等的培訓(xùn)。在入職一個月內(nèi)，由人力資源部組織進(jìn)展；b. 崗位培訓(xùn)：學(xué)習(xí)崗位操作根本技藝，

3、學(xué)習(xí)任務(wù)設(shè)備的根本操作，所用設(shè)備的工藝流程、工藝參數(shù)、設(shè)備的性能、操作程序、平安事項及緊急情況的應(yīng)變措施等，由人力資源部組織技術(shù)部或相關(guān)擔(dān)任人進(jìn)展培訓(xùn)，并進(jìn)展實際和實踐操作考核，兩項考核合格者方可上崗。c. 根底知識培訓(xùn)適用于一切入職前的新員工，崗位培訓(xùn)適用于學(xué)徒、貯藏干部等不具備崗位任職資歷的人員。4.2.3 在崗人員培訓(xùn)按公司年度培訓(xùn)方案，每年分步驟、分層次、分階段對在崗員工進(jìn)展專業(yè)技術(shù)或管理技藝培訓(xùn)。4.2.4 特殊工種人員必需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。4.2.4 轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)同本章4.2.2 4.2.6 詳細(xì)內(nèi)容見4.3 考核：4.3.1 評價所提供培訓(xùn)及采取的其它措施的有效性：a. 經(jīng)過

4、實際考核、操作考核、業(yè)績評定等方法，評價培訓(xùn)及采取的其它措施的有效性， 評價能否到達(dá)培訓(xùn)方案或其它措施所謀劃的目的所需的才干，任務(wù)能否正常開展。每年12月，由人力資源部組織各部門擔(dān)任人及員工代表，召開年度任務(wù)會議，評價人事管理的有效性，征求意見和建議，以便更好地制定下年度的人力資源的方案。4.3.2 人力資源部擔(dān)任組織對員工年度任務(wù)業(yè)績的評價和考核，平?？呻S時對各部門員工進(jìn)展紀(jì)律檢查、任務(wù)情況抽查，對年度考核不能勝任本職任務(wù)的員工，應(yīng)及時暫停任務(wù)，安排培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，使員工的才干與其從事的任務(wù)相順應(yīng)。4.3.3 詳細(xì)內(nèi)容見。4.4 薪資、福利：人力資源部根據(jù)國家法律、法規(guī)，按照各崗位設(shè)置制定、，并擔(dān)任詳細(xì)實施。4.5 記錄：人力資源部擔(dān)任建立、保管員工檔案，保管每位員工的原始資料、培訓(xùn)、考核、調(diào)動、獎懲的相應(yīng)記錄按和執(zhí)行。4.6 其他事項：根據(jù)和完善人力資源管理，為員工的提升、調(diào)動、離任等相關(guān)事宜的辦