戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)拓展中心業(yè)務(wù)發(fā)展管理方法

1、集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓發(fā)展中心業(yè)務(wù)管理辦法（初稿）為促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心業(yè)務(wù)快速、穩(wěn)步發(fā)展，不斷提高集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)項(xiàng)目品質(zhì),為集團(tuán)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)中心上與集團(tuán)、下與各子公司之間的業(yè)務(wù)溝通與配合;更好的開拓、發(fā)揮集團(tuán)與各子公司的人脈資源,激發(fā)集團(tuán)全體員工積極性;規(guī)范和強(qiáng)化中心內(nèi)部管理、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展方式方法以及運(yùn)作流程，完善和規(guī)范項(xiàng)目從信息收集到項(xiàng)目落地實(shí)施這一整個(gè)過程。特制定本業(yè)務(wù)管理規(guī)范。集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心全體員工必須認(rèn)真理解，嚴(yán)格遵守.第一章中心內(nèi)部管理一、中心崗位定編（一）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心暫定崗位5個(gè)，定編7人，其中分別為:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部長(zhǎng)各1名、業(yè)務(wù)經(jīng)理3名、造價(jià)員1

2、名。(二）崗位職責(zé) 1、業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)：（1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息的搜集工作。(2)負(fù)責(zé)中心資料的歸檔工作。（3）負(fù)責(zé)部分標(biāo)書的擬制，以及編寫具體項(xiàng)目的可行性報(bào)告。（4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)相關(guān)具體業(yè)務(wù)的經(jīng)辦。(5)完成相關(guān)項(xiàng)目實(shí)地考察、會(huì)議組織工作。(6)完成主要客戶的定期回訪和拜訪.（7）負(fù)責(zé)參與總經(jīng)理、副總經(jīng)理對(duì)外接待。（8）完成資金借、掛手續(xù)以及報(bào)賬工作（9)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。2、造價(jià)員工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的造價(jià)、預(yù)算核算。（2）負(fù)責(zé)部分標(biāo)書的擬制.（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)地考察，結(jié)合實(shí)際協(xié)助編寫項(xiàng)目可行性報(bào)告.（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目造價(jià)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn).(5)負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)做好中心內(nèi)部建

3、設(shè).（6）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。3、業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)：（1）中心人員日常管理工作。（2）完成資質(zhì)收集整理工作。（3）完成工作計(jì)劃的草擬、檢查和考核工作。（4）完成項(xiàng)目信息收集工作。（5)完成比選投標(biāo)工作。（6）完成集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作.(7）完成文稿起草工作。(8）完成中心全員工作提醒。（9）協(xié)助總經(jīng)理、副總經(jīng)理完成對(duì)外接待。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作.4、副總經(jīng)理崗位職責(zé):（1）負(fù)責(zé)對(duì)外業(yè)務(wù)拓展工作。（2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息收集、判定、評(píng)審工作.（3）負(fù)責(zé)中心管理相關(guān)簽字、審批工作。（4)負(fù)責(zé)工作進(jìn)度開展及時(shí)匯報(bào)。（5）負(fù)責(zé)中心全體人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)工作.5、總經(jīng)理崗位職責(zé)：主持戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心

4、的全面工作。二、薪酬體系為了集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心工作的有效開展，暫定中心崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn):（一）以下薪酬標(biāo)準(zhǔn)只針對(duì)中心業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部長(zhǎng);中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理薪酬標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總部評(píng)定。（二）薪酬組成：基本工資+崗位補(bǔ)貼+項(xiàng)目獎(jiǎng)金1、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部長(zhǎng)基本工資部分納入集團(tuán)薪酬制度統(tǒng)一進(jìn)行管理和評(píng)定。2、中心業(yè)務(wù)全員拓展，獎(jiǎng)金的發(fā)放按照項(xiàng)目的規(guī)模大小進(jìn)行合理分配。3、獎(jiǎng)金的發(fā)放,按照戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì).4、中心副總經(jīng)理、總經(jīng)理在獎(jiǎng)金按勞分配上,把握參與人員人人有獎(jiǎng)，其分配金額比例向全程經(jīng)辦人傾斜.三、計(jì)劃工作管理（一）由業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)每周組織一次周工作匯報(bào)會(huì)，全員對(duì)本周工作的開展情況進(jìn)行總

5、結(jié)，對(duì)工作開展過程中遇見的瓶頸、需要總經(jīng)理和副總經(jīng)理協(xié)助的進(jìn)行匯報(bào)、請(qǐng)示.（二）由中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)每月,組織中心人員，召開一次總經(jīng)理辦公會(huì)，會(huì)上對(duì)上月的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本月工作進(jìn)行計(jì)劃。對(duì)月度工作未完成的提出考核意見,對(duì)上月工作完成出色的給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì).（三）由中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)每2個(gè)月組織召開一次中心工作開展匯報(bào)會(huì)，并邀請(qǐng)董事長(zhǎng)以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加。會(huì)上對(duì)中心近期的管理工作、隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目落地、項(xiàng)目跟蹤的進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)，并根據(jù)集團(tuán)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)的指示擬定后期工作計(jì)劃，該會(huì)議可以與當(dāng)月月度總經(jīng)理辦公會(huì)重疊。第二章 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理一、集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心接待管理:1、集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心的對(duì)外接待的審批、

6、對(duì)口責(zé)任部門的組織以及接待等級(jí)的界定等參照興事發(fā)集行字201616號(hào)外來人員參觀接待管理辦法、興事發(fā)集行字201670號(hào)集團(tuán)一級(jí)接待實(shí)施方案（草案)和集團(tuán)行政部下發(fā)的參加對(duì)外接待和外部會(huì)議的規(guī)定（試行)相關(guān)制度內(nèi)容執(zhí)行，不另做要求.2、中心業(yè)務(wù)接待，必須把握先請(qǐng)示后接待的基本原則，否者接待所產(chǎn)生的一切費(fèi)用不予報(bào)銷.3、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心對(duì)外部企業(yè)的接待均要求做好記錄，并對(duì)參觀企業(yè)的合作意向、企業(yè)業(yè)界擁有資質(zhì)以及對(duì)接人信息進(jìn)行登記,并對(duì)來訪的領(lǐng)導(dǎo)建立接待登記表.4、在日常接待工作完成后,接待責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單次接待的不足之處以及整改措施在接待審批表上詳細(xì)記錄，同時(shí)對(duì)本次接待進(jìn)行打分：A滿意 B一般 C不

7、滿意。5、因中心員工在參加對(duì)外接待過程中的疏忽，導(dǎo)致本次接待失敗的,視情況由總經(jīng)理提出考核意見，并責(zé)令整改。二、業(yè)務(wù)培訓(xùn)每季度由集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心總經(jīng)理牽頭，對(duì)中心全體員工進(jìn)行不少于一次商務(wù)接待禮儀培訓(xùn)或招投標(biāo)專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)或施工造價(jià)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)等其他培訓(xùn)。接待審批表 接待登記表第三章 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理一、招投標(biāo)信息的來源：(一）媒體信息主要來源：電視、廣播、報(bào)紙、招投標(biāo)網(wǎng)站、大型企事業(yè)單位官網(wǎng)是中心收集項(xiàng)目信息的主要來源。中心業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)制作招投標(biāo)網(wǎng)絡(luò)資源庫(kù),并每日安排專人對(duì)各大媒體進(jìn)行細(xì)致瀏覽,搜尋四川行政管轄區(qū)域范圍內(nèi)的招投標(biāo)信息,并對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)信息初步分析信息（資質(zhì)要求、項(xiàng)目規(guī)模、資金來源、監(jiān)

8、理/施工單位、政府部門、項(xiàng)目前期債務(wù)情況、履約情況等)。對(duì)我集團(tuán)下屬滿足其要求的信息的，視為“有價(jià)值信息，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)登記;同時(shí)對(duì)項(xiàng)目金額較大(規(guī)模金額大于300萬(wàn)元的）,而我集團(tuán)下屬企業(yè)無法滿足其資質(zhì)要求的信息，同樣視為“有價(jià)值信息，以上信息登記完成后兩日內(nèi)大概摸清項(xiàng)目情況，并將項(xiàng)目情況口頭向中心總經(jīng)理匯報(bào)，初步征求意見。企業(yè)資質(zhì)信息收集登記表 有價(jià)值項(xiàng)目信息收集登記表（二)資源的運(yùn)用：中心全員合理運(yùn)用集團(tuán)內(nèi)部資源以及個(gè)人外部資源，搜集各方面的招投標(biāo)信息,信息確定后應(yīng)立即對(duì)項(xiàng)目的真實(shí)性進(jìn)行實(shí)地考證，確認(rèn)項(xiàng)目真實(shí)性且我集團(tuán)滿足其條件后，視該信息為有價(jià)值信息，進(jìn)行登記。利用個(gè)人資源，獲取相關(guān)招標(biāo)

9、表信息，且該項(xiàng)目最終中標(biāo)成功的，視情況參照戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則給予信息提供人員額外獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。二、項(xiàng)目的分類以上有價(jià)值信息獲取后，要立即根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)按照項(xiàng)目的類別,以及所涉及到的行業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類,主要分為以下九類：房產(chǎn)開發(fā)、棚戶區(qū)改造、鋼結(jié)構(gòu)工程、房屋建筑工程、公路建設(shè)工程、水利建設(shè)工程、橋梁修建工程、市政項(xiàng)目、園林景觀、安防工程、太陽(yáng)能熱水、太陽(yáng)能路燈、裝飾裝修、鋁合金門窗、拍賣投資收購(gòu)、其他項(xiàng)目。三、項(xiàng)目評(píng)審管理集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心牽頭負(fù)責(zé)建立集團(tuán)外部專家?guī)旌图瘓F(tuán)項(xiàng)目評(píng)審小組，集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心總經(jīng)理為人員篩選的第一責(zé)任人，在專家選擇過程中務(wù)必以專業(yè)能力作為專家入庫(kù)的唯一標(biāo)準(zhǔn),

10、把握優(yōu)中選精的篩選原則；最終由集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心負(fù)責(zé)建立集團(tuán)外部專家?guī)烨鍐?，妥善保管相關(guān)專家的信息：（一）專家組和評(píng)審組的職責(zé)：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心上會(huì)項(xiàng)目的評(píng)審。（二）集團(tuán)外部專家?guī)旖ㄔO(shè):1、專家?guī)祉?xiàng)目類別需求：房屋建筑工程、市政建設(shè)工程、公路建設(shè)工程、橋梁建設(shè)工程、水利建設(shè)工程、鋼結(jié)構(gòu)等。2、專家?guī)斐蓡T要求:每個(gè)項(xiàng)目類型尋求一名造價(jià)、一名施工管理的專家。所邀請(qǐng)的專家在行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷不得少于10年。（三）集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目評(píng)審小組的建立：集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心負(fù)責(zé)建立集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目評(píng)審小組,主要負(fù)責(zé)配合專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目評(píng)審小組成員組成如下:集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心相關(guān)人員集團(tuán)造價(jià)部

11、：申成斌九華公司：童大弼、楊林松（四）評(píng)審會(huì)議的組織：1、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心負(fù)責(zé)是項(xiàng)目進(jìn)展情況,不定期組織召開項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，會(huì)議邀請(qǐng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)助理、集團(tuán)總經(jīng)理、集團(tuán)副總經(jīng)理、以及集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目評(píng)審小組成員和相關(guān)項(xiàng)目外部專家參加。2、組織召開會(huì)議前，集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心需對(duì)上會(huì)評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)行徹底摸底，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和整理項(xiàng)目疑問，并由項(xiàng)目經(jīng)辦人擬制項(xiàng)目可行性報(bào)告，可行性報(bào)告的編制內(nèi)容要以數(shù)據(jù)為支撐、以解答問題和結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向，上訴資料準(zhǔn)備齊全方可組織開展評(píng)審會(huì)議。3、項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議涉及到集團(tuán)公司商業(yè)機(jī)密,屬于高度機(jī)密會(huì)議,嚴(yán)禁參會(huì)人員會(huì)后對(duì)任何人泄露此次會(huì)議的任何內(nèi)容。4、項(xiàng)目評(píng)審會(huì)由戰(zhàn)略中心負(fù)

12、責(zé)組織召開。其召開時(shí)間以投標(biāo)（遞交標(biāo)書）截止時(shí)間為準(zhǔn)，至少提前7天完成會(huì)議的召開。 5、項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議結(jié)束后，由評(píng)審小組決議是否參與被評(píng)審項(xiàng)目，由戰(zhàn)略中心的負(fù)責(zé)人在當(dāng)日下班前完成協(xié)作單位工作指令單的下發(fā)，并與對(duì)口單位 “協(xié)助人”辦理戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心對(duì)外資料移交登記表手續(xù)，相關(guān)部門以及分公司協(xié)助人必須無條件完成工作指令單相關(guān)工作,未及時(shí)完成工作指令單相關(guān)工作安排,由對(duì)口單位行政部進(jìn)行考核.6、項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議所涉及到集團(tuán)公司商業(yè)機(jī)密屬于高度機(jī)密會(huì)議，嚴(yán)禁參會(huì)人員會(huì)后對(duì)任何人泄露此次會(huì)議的任何內(nèi)容，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照集團(tuán)相關(guān)制度從重處理。集團(tuán)內(nèi)部評(píng)審小組 集團(tuán)外部專家?guī)祉?xiàng)目評(píng)審表 項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議記錄投標(biāo)項(xiàng)目工作

13、指令單 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心對(duì)外資料移交登記表第四章 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理一、集團(tuán)各分公司每年3月1日和9月1日之前,向集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心報(bào)送公司對(duì)接人員名單以及聯(lián)系方式，便于后期項(xiàng)目工作的有效對(duì)接，并每半年由中心業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)組織召開一次“對(duì)接會(huì)”，各分公司上報(bào)對(duì)接人員參會(huì)。若公司臨時(shí)需要對(duì)對(duì)接人員進(jìn)行更換的，需在5個(gè)工作日內(nèi),及時(shí)通知戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心,對(duì)對(duì)接人員的名單和聯(lián)系方式進(jìn)行變更.二、集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)，根據(jù)各公司上報(bào)對(duì)接人員名單，建立分公司協(xié)助人員聯(lián)系表，并根據(jù)各公司上報(bào)人員變更情況對(duì)表中內(nèi)容實(shí)時(shí)進(jìn)行更新。分公司對(duì)接人員協(xié)助戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心項(xiàng)目工作的開展，按照戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

14、細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；所涉及到分公司其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)，由分公司對(duì)接人員提供名單，由集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心總經(jīng)理視其人員在具體項(xiàng)目工作實(shí)施過程中的付出多少、積極程度給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。三、投標(biāo)項(xiàng)目工作指令單工作的第一責(zé)任人為分公司對(duì)接人員，未按照投標(biāo)項(xiàng)目工作指令單要求完成相關(guān)工作的由集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心給予50元/項(xiàng)進(jìn)行考核；由于分公司內(nèi)部其他人員配合不利，導(dǎo)致工作安排為按時(shí)、安要求完成的，由分公司行政部進(jìn)行考核，并進(jìn)行集團(tuán)通報(bào).四、分公司對(duì)接人員職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目需求協(xié)助準(zhǔn)備項(xiàng)目資料.(二）負(fù)責(zé)跟蹤完成投標(biāo)項(xiàng)目工作指令單上的工作安排.（三）負(fù)責(zé)協(xié)助或安排人員協(xié)助中心進(jìn)行項(xiàng)目考察、洽談。（四）負(fù)責(zé)配合中心對(duì)

15、項(xiàng)目進(jìn)行檢查。（五)負(fù)責(zé)完成集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心臨時(shí)安排的其他項(xiàng)目工作.五、合同會(huì)審：（一）合同會(huì)審責(zé)任人：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心為具體項(xiàng)目合同簽訂的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織合同會(huì)審會(huì)議的召開、合同內(nèi)容解疑、合同修訂的溝通、合同簽訂;項(xiàng)目所涉及到的分公司總經(jīng)理為主要協(xié)助人，主要負(fù)責(zé)組織公司專業(yè)人員參與合同會(huì)審、提出疑問、合同修訂.(二)合同會(huì)審會(huì)議1、會(huì)議召開條件：項(xiàng)目中標(biāo)后15個(gè)工作日內(nèi)，由集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心總經(jīng)理或副總經(jīng)理負(fù)責(zé)與甲方索要合同樣板。根據(jù)甲方所發(fā)送合同樣板內(nèi)容結(jié)合我方投標(biāo)文件內(nèi)容,組織中心相關(guān)人員對(duì)合同進(jìn)行初審，對(duì)發(fā)現(xiàn)的疑問積極與甲方進(jìn)行溝通和接洽，以投標(biāo)文件為綱,完成合同內(nèi)部評(píng)審、溝

16、通和修訂。合同內(nèi)部初審由戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心總經(jīng)理終審后,方可組織合同評(píng)審會(huì)議。合同中心內(nèi)部評(píng)審時(shí)間從中標(biāo)公示期結(jié)束時(shí)間開始計(jì)算：不得超過7天。2、集團(tuán)合同評(píng)審會(huì)議召開時(shí)間要求：合同內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^后,由集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心在5個(gè)工作日內(nèi)組織集團(tuán)合同會(huì)審會(huì)議。會(huì)議邀請(qǐng)集團(tuán)總經(jīng)理、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理和中心相關(guān)業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)所涉公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理以及分公司其他專業(yè)人員參與.3、針對(duì)集團(tuán)合同會(huì)審會(huì)議召開后，所提出疑問和待商議之處,由集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心總經(jīng)理或副總經(jīng)理進(jìn)行整理，對(duì)會(huì)審過程中存有疑問之處，向甲方提出疑問,征求甲方解答,經(jīng)過雙方溝通接洽達(dá)成一致后，由集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心完成合同定

17、稿修訂，視為合同會(huì)審?fù)戤?。（三）合同?fù)審簽字審批1、分公司行政部為合同復(fù)審以及簽字審批的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)定稿合同流程報(bào)批。2、由戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心根據(jù)甲、乙雙方洽談結(jié)果在三個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)合同進(jìn)行定稿修訂,并將修訂完成后的合同傳分公司行政部部長(zhǎng),由分公司行政部負(fù)責(zé)完成合同的復(fù)審和簽字審批。3、項(xiàng)目合同簽批流程為：（1)項(xiàng)目金額50萬(wàn): 分公司行政部分公司總經(jīng)理-集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心總經(jīng)理(2）50萬(wàn)項(xiàng)目金額200萬(wàn)： 分公司行政部分公司總經(jīng)理集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心總經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理勾總(3）項(xiàng)目金額200萬(wàn): 分公司行政部分公司總經(jīng)理集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心總經(jīng)理-集團(tuán)總經(jīng)理勾總董事長(zhǎng)（四)正式合同簽訂合

18、同通過集團(tuán)簽字審批后即達(dá)到甲乙雙方簽訂合同的基本要求。正式合同的簽訂由分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心進(jìn)行協(xié)助簽訂。第五章 項(xiàng)目移交管理一、集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的引進(jìn)和跟蹤，其項(xiàng)目引進(jìn)后具體實(shí)施,由具體業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)公司全面負(fù)責(zé)；集團(tuán)決策所參加的項(xiàng)目正式合同簽訂完畢后,即達(dá)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心與分公司辦理項(xiàng)目移交手續(xù)的基本條件。二、在達(dá)到項(xiàng)目移交條件后一個(gè)月內(nèi)，中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目交接會(huì)，邀請(qǐng)集團(tuán)總經(jīng)理以及項(xiàng)目所涉及到的公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中心全體員工召開項(xiàng)目移交會(huì)，對(duì)項(xiàng)目工作展開移交,并辦理項(xiàng)目移交手續(xù)，填寫項(xiàng)目移交表。項(xiàng)目移交內(nèi)容包括：正式合同、項(xiàng)目對(duì)接聯(lián)系人名單、注意事項(xiàng)、

19、建議等.三、項(xiàng)目移交后戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心有義務(wù)對(duì)項(xiàng)目在具體實(shí)施過程中出現(xiàn)的，分公司無法自身解決的相關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)；并有權(quán)對(duì)合作單位的滿意度、項(xiàng)目進(jìn)度等進(jìn)行全面跟蹤、檢查。同時(shí)中心和分公司要一并長(zhǎng)期保持與合作單位的良好關(guān)系。四、集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心總經(jīng)理每半年邀請(qǐng)集團(tuán)行政管理中心質(zhì)安管理部共同對(duì)所承接項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查，檢查內(nèi)容由集團(tuán)行政管理中心質(zhì)安管理部提供，由中心根據(jù)情況進(jìn)行補(bǔ)充；五、此次聯(lián)合檢查要求嚴(yán)格、認(rèn)真、公平、公正，嚴(yán)禁徇私舞弊、嚴(yán)禁對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題瞞而不報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn)以上情況嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行考核.聯(lián)合檢查結(jié)果由戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心擬制聯(lián)合檢查通報(bào)，在當(dāng)月董事長(zhǎng)辦公會(huì)上對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通

20、報(bào)、對(duì)表現(xiàn)較好的項(xiàng)目提出表?yè)P(yáng)。第六章 中心費(fèi)用報(bào)銷管理一、交通費(fèi)用報(bào)銷：集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心崗位津貼，主要用于補(bǔ)貼業(yè)務(wù)人員市區(qū)范圍內(nèi)辦理項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的交通費(fèi)用以及其他費(fèi)用。綿陽(yáng)市區(qū)范圍內(nèi)的交通費(fèi)用,已在津貼中體現(xiàn)，不再另行報(bào)銷。其超出市區(qū)范圍，不在津貼補(bǔ)助范圍內(nèi)的,按照以下標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷：（一）市區(qū)范圍界定:以興事發(fā)集團(tuán)總部為起點(diǎn),路途不走高速公路:三臺(tái)方向，至S205塘汛立交；江油、平武方向至青蓮鎮(zhèn);梓潼方向至仙海風(fēng)景區(qū)加油站；北川、花荄方向至迎賓大道四號(hào)橋，G93高速入口;以上4點(diǎn)為界定 “市區(qū)范圍”的重要依據(jù);外出辦理業(yè)務(wù)路程超出該區(qū)域的，應(yīng)事先填寫用車申報(bào)單，由集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展中心總經(jīng)理終簽,