畢業(yè)論文-生產(chǎn)現(xiàn)場管理探討(共23頁)

1、PAGE PAGE 10 PAGE 1長春汽車工業(yè)高等(godng)?？茖W(xué)校繼續(xù)(jx)教育學(xué)院畢業(yè)論文(b y ln wn)（設(shè)計）中文題目：優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理研究英文題目：Optimization of sitemanagement of production畢業(yè)專業(yè)：企業(yè)現(xiàn)場管理學(xué)生姓名： 準(zhǔn)考證號： 指導(dǎo)教師： 二零一五年八月 摘 要生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分,直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益.只有不斷(bdun)地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理,才能實現(xiàn)企業(yè)管理的整體優(yōu)化.我國企業(yè)在企業(yè)升級和推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化過程中,雖也創(chuàng)造了一些優(yōu)化現(xiàn)場管理的經(jīng)驗,但多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平亟待提高.

2、 因此，合理制定一個適合(shh)自己企業(yè)的生產(chǎn)管理制度成為大多數(shù)企業(yè)管理人員的當(dāng)務(wù)之急。本篇論文首先從生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的必要性進(jìn)行分析，并分析了如今(rjn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀；最后從生產(chǎn)現(xiàn)場管理的要求和存在的現(xiàn)狀問題入手，提出優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理的對策。關(guān)鍵詞: 管理優(yōu)化 生產(chǎn)現(xiàn)場 現(xiàn)狀分析 對策目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc319350210 第一章 生產(chǎn)現(xiàn)場(xinchng)管理優(yōu)化概述3 HYPERLINK l _Toc319350211 1.1現(xiàn)場(xinchng)與現(xiàn)場管理3 HYPERLINK l _Toc319350212 1.1.1現(xiàn)場和

3、現(xiàn)場管理(gunl)的概念3 HYPERLINK l _Toc319350213 1.1.2 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的特點3 HYPERLINK l _Toc319350214 1.2 生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的“兩性”61.2.1 生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的重要性.61.2.2 生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的必要性.7 HYPERLINK l _Toc319350221 第二章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析9 HYPERLINK l _Toc319350222 2.1生產(chǎn)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀9 HYPERLINK l _Toc319350223 2.2. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理落后的原因10 HYPERLINK l _Toc319350224 第三章

4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的問題及優(yōu)化方法113.1 生產(chǎn)現(xiàn)場普遍存在的問題113.2 優(yōu)化現(xiàn)場管理方法12 3.2.1 “5S”基本內(nèi)容.12 3.2.2 推行“5S”.14第四章 優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理的對策16 HYPERLINK l _Toc319350225 全文總結(jié)18 HYPERLINK l _Toc319350226 參考文獻(xiàn)19第一章 生產(chǎn)(shngchn)現(xiàn)場管理優(yōu)化概述(i sh)現(xiàn)場管理(gunl)是企業(yè)生產(chǎn)運作管理的有機(jī)組成部分，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是生產(chǎn)運作系統(tǒng)中一個區(qū)域，它直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，才能實現(xiàn)企業(yè)(qy)管理的整體優(yōu)化。1.1現(xiàn)場(xin

5、chng)與現(xiàn)場管理1.1.1現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的概念現(xiàn)場一般指作業(yè)場所。生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。它既包括生產(chǎn)一線各基本生產(chǎn)車間的作業(yè)場所，又包括輔助生產(chǎn)部門的作業(yè)場所，如庫房、試驗室和鍋爐房等。在我國工業(yè)企業(yè)規(guī)模較小，習(xí)慣于把生產(chǎn)現(xiàn)場簡稱為車間、工場或生產(chǎn)第一線。有現(xiàn)場就必然有現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人(操作者、管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能 (能源)、信(信息)等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合

6、，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)?，F(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理中的很多問題必然會在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場落實。可是作為基層環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理，其首要任務(wù)是保證現(xiàn)場的各項生產(chǎn)活動能高效率、有秩序地進(jìn)行，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，有關(guān)人員在現(xiàn)場就能及時解決，不等、不拖、不“上交”。從這個意義上說，生產(chǎn)現(xiàn)場管理也就是現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。1.1.2 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的特點 = 1 * GB2 基礎(chǔ)性企業(yè)管理一般可分三個層次，即最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現(xiàn)場

7、管理?，F(xiàn)場管理屬于基層管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?；A(chǔ)扎實，現(xiàn)場管理水平高，可以增強(qiáng)企業(yè)對外部環(huán)境的承受能力和應(yīng)變能力；可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以及各項計劃、指令和各項專業(yè)管理要求，順利地在基層得到貫徹與落實。優(yōu)化現(xiàn)場管理需要以管理的基礎(chǔ)工作為依據(jù)，離不開標(biāo)準(zhǔn)、定額、計量、信息、原始記錄、規(guī)章制度和基礎(chǔ)教育，基礎(chǔ)工作健全與否，直接影響現(xiàn)場管理的水平。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理又可進(jìn)一步健全基礎(chǔ)工作。所以，加強(qiáng)現(xiàn)場管理與加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，兩者是一致的，不是對立的。 = 2 * GB2 系統(tǒng)性現(xiàn)場管理是從屬于企業(yè)管理這個大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。過去抓現(xiàn)場管理沒有把生產(chǎn)現(xiàn)場作為一個系統(tǒng)進(jìn)行綜合治理，整體優(yōu)化。往往

8、抓了某一個方面的工作改進(jìn)(gijn)，忽視了各項工作之間的配套改革；比較重視生產(chǎn)現(xiàn)場的各項專業(yè)管理，卻忽視了它們在生產(chǎn)現(xiàn)場中的協(xié)調(diào)與配合，所以收效不大?，F(xiàn)場管理作為一個系統(tǒng)，具有系統(tǒng)性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性。這個系統(tǒng)的外部環(huán)境就是整個企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)、方針、政策和措施都會直接影響生產(chǎn)現(xiàn)場管理。這個系統(tǒng)輸入的是人、機(jī)，料、法、環(huán)、資、能和信等生產(chǎn)要素通過生產(chǎn)現(xiàn)場有機(jī)的轉(zhuǎn)換過程，向外部環(huán)境輸出各種合格的產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，反饋轉(zhuǎn)換過程中的各種信息，以促進(jìn)各方面工作的優(yōu)化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)的性質(zhì)是綜合的、開放的、有序的、動態(tài)的和可控的。系統(tǒng)性特點要求生產(chǎn)現(xiàn)場必須實行統(tǒng)一指揮，不允許

9、各部門、各環(huán)節(jié)、各工序違背統(tǒng)一指揮而各行其是。各項專業(yè)(zhuny)管理雖自成系統(tǒng)，但在生產(chǎn)現(xiàn)場也必須協(xié)調(diào)配合，服從現(xiàn)場整體優(yōu)化的要求。 = 3 * GB2 群眾性現(xiàn)場管理的核心是人。人與人、人與物的組合(zh)是現(xiàn)場生產(chǎn)要素最基本的組合，不能見物不見人?，F(xiàn)場的一切生產(chǎn)活動、各項管理工作都要現(xiàn)場的人去掌握、去操作、去完成。優(yōu)化現(xiàn)場管理僅靠少數(shù)企業(yè)管理人員是不夠的，必須依靠現(xiàn)場所有人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大員工群眾參與管理。生產(chǎn)人員在崗位工作過程中，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，實行自主管理，開展員工民主管理活動，必須改變?nèi)藗兊呐f觀念，培養(yǎng)員工良好的生產(chǎn)習(xí)慣和參與管理的能力，不斷提高員工的素質(zhì)。

10、員工素質(zhì)中突出的是責(zé)任心問題，有了責(zé)任心，工作就主動，不會干的可以學(xué)會。如果沒有責(zé)任心，再好的管理制度和管理方法也無濟(jì)于事。提高員工素質(zhì)既不能任其自然，也不能操之過急，要從多方面做細(xì)致的工作。 = 4 * GB2 開放性現(xiàn)場管理是一個開放系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部與外部環(huán)境之間經(jīng)常需要進(jìn)行物質(zhì)和信息的交換與信息反饋，以保證生產(chǎn)有秩序地連續(xù)進(jìn)行。各類信息的收集、傳遞和分析利用，要做到及時、準(zhǔn)確、齊全，盡量讓現(xiàn)場人員能看得見、摸得著，人人心中有數(shù)。例如，需要大家共同完成的任務(wù)產(chǎn)量產(chǎn)值、質(zhì)量控制、班組核算等?？蓪⒂媱澲笜?biāo)和指標(biāo)完成情況，畫成圖表，定期公布于眾，讓現(xiàn)場人員都知道自己應(yīng)干什么和干得怎么樣。與現(xiàn)場生

11、產(chǎn)密切相關(guān)的規(guī)章制度，如安全守則、操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等，應(yīng)公布在現(xiàn)場醒目處，便于現(xiàn)場人員共同遵守執(zhí)行?，F(xiàn)場區(qū)域劃分、物品擺放位置和危險處所等應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)志。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間、各道工序之間的聯(lián)絡(luò)，可根據(jù)現(xiàn)場工作的實際需要，建立必要的信息傳導(dǎo)裝置。例如，生產(chǎn)線上某個工位出現(xiàn)故障，流水線就會自動停下來，前方的信號燈就會顯示出第幾號工位出了毛病。 = 5 * GB2 動態(tài)性現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的組合，是在投入與產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的運動過程中實現(xiàn)的。優(yōu)化現(xiàn)場管理是由低級到高級不斷發(fā)展、不斷提高的動態(tài)過程。在一定條件下，現(xiàn)場生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，具有相對的穩(wěn)定性。生產(chǎn)技術(shù)條件穩(wěn)定，有利于生產(chǎn)現(xiàn)場提高質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。但是由

12、于市場環(huán)境的變化、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的采用，原有的生產(chǎn)要素組合和生產(chǎn)技術(shù)條件就不能適應(yīng)了，必須進(jìn)行相應(yīng)的變革。現(xiàn)場管理應(yīng)根據(jù)變化了的情況，對生產(chǎn)要素進(jìn)行必要的調(diào)整和合理配置，提高生產(chǎn)現(xiàn)場對環(huán)境變化的適應(yīng)能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。所以，穩(wěn)定是相對的、有條件的，變化則是絕對的，“求穩(wěn)怕變”或“只變不定”都不符合現(xiàn)場動態(tài)管理的要求。上述(shngsh)特點有助于進(jìn)一步理解現(xiàn)場管理(gunl)的含義，同時也為優(yōu)化現(xiàn)場管理提供了理論依據(jù)。1.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(xinchng)管理優(yōu)化的“兩性”1.2.1 生產(chǎn)(shngchn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的重要性企業(yè)管理活動中，無論在資金、人

13、員、設(shè)備哪一個方面出現(xiàn)問題都會給生產(chǎn)帶來困難。在開始時也許還不是那么嚴(yán)重，但是隨著生產(chǎn)進(jìn)程，問題就會變得越來越突出，直至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動陷于癱瘓。所以，要維持企業(yè)的正常運作，就必須使所用的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以有限(yuxin)的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。無論我們走進(jìn)企業(yè)的哪一個現(xiàn)場，就能夠比較清楚地知道該企業(yè)的管理水平，從而知道該企業(yè)的經(jīng)營狀況，這是因為現(xiàn)場是企業(yè)管理活動的縮影，企業(yè)的主要活動都是在現(xiàn)場完成的，以下幾個方面就體現(xiàn)其重要性： = 1 * GB2 現(xiàn)場能直接(zhji)創(chuàng)造效益現(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品

14、交付給顧客，以及產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到顧客期望的要求，這一切都要在現(xiàn)場實現(xiàn)，企業(yè)也正是從現(xiàn)場獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會上生存和發(fā)展。 = 2 * GB2 現(xiàn)場能提供大量的信息俗話說“百聞不如一見”，間接的信息不一定都是真實的，要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料，只有到現(xiàn)場去做深入細(xì)致的調(diào)查了解。 = 3 * GB2 現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所現(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線，無論什么問題，都是直接來自現(xiàn)場，出現(xiàn)問題時如不及時采取對應(yīng)的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。 = 4 * GB2 現(xiàn)場最能反映出員工思想動態(tài)人是有感情、有思維的，一個人所做的不一定是他認(rèn)為是最理想、最

15、順心的工作，如果他感到不稱心，心里就可能別扭而意氣用事。這有意識或無意識地會反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。總之，到了現(xiàn)場才能清楚地了解現(xiàn)場的實際情況，一個企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場管理是否完成總的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而設(shè)定了各項階段性和細(xì)化了的具體目標(biāo)，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)?，F(xiàn)場是企業(yè)所有活動的出發(fā)點和終結(jié)點，不重視現(xiàn)場管理的企業(yè)終究是要衰敗的，然而我國企業(yè)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀又是怎樣的呢?1.2.2生產(chǎn)現(xiàn)場(xinchng)管理的優(yōu)化的必要性 = 1 * GB2 從管理理論(lln)上分析生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)力的載體，是員工直接從事生產(chǎn)

16、活動，創(chuàng)造價值與使用價值的場所。企業(yè)向社會和市場提供的商品要通過生產(chǎn)現(xiàn)場制造出來；員工的精神面貌、產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力；所有這些都要通過現(xiàn)場有效的管理才能實現(xiàn)。現(xiàn)場管理水平的高低，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量好壞、消耗與效益(xioy)的高低，以及企業(yè)在市場競爭中的適應(yīng)能力與競爭能力。由此可見，優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。它對于加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)素質(zhì)和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有著重要的意義。 = 2 * GB2 從管理實踐上分析我國工業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場管理歷來是重視的，并積累了不少好經(jīng)驗?！耙晃濉睍r期，機(jī)械工業(yè)部通過調(diào)查，認(rèn)識到應(yīng)“根據(jù)企業(yè)不同生

17、產(chǎn)類型，采用不同的管理方法”，提出要“以生產(chǎn)作業(yè)計劃為中心加強(qiáng)企業(yè)管理”，強(qiáng)調(diào)要“管好在制品”。20世紀(jì)60年代，大慶油田創(chuàng)造了許多現(xiàn)場管理經(jīng)驗。例如建立生產(chǎn)人員、基層干部和領(lǐng)導(dǎo)干部與機(jī)關(guān)工作人員的崗位責(zé)任制，做到“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查”，把生產(chǎn)現(xiàn)場的工作同廣大職工建設(shè)社會主義的積極性結(jié)合起來。強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)科室要為生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)，實行“三個面向”(面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn))，“五到現(xiàn)場”(生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計、生活服務(wù)到現(xiàn)場)。在倉庫管理中實行“四號定位”與“五五化擺放”，即對倉儲的各種器材規(guī)定出固定的擺放位置，按庫號、架號、層號、位號對號入座；并按五

18、個為一個記數(shù)單元進(jìn)行擺放。為培養(yǎng)職工隊伍，提出“三老”(當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事)、“四嚴(yán)”(嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律)、“四個一樣”(黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場、有人檢查和沒人檢查一個樣)的作風(fēng)等。改革開放以來，特別是深化企業(yè)內(nèi)部改革，實行了承包經(jīng)營責(zé)任制以來，許多企業(yè)從實際出發(fā)在新形勢下創(chuàng)造了許多優(yōu)化現(xiàn)場管理的新經(jīng)驗。例如，南京第二機(jī)床廠用十年時間，堅持不懈地抓現(xiàn)場管理，形成現(xiàn)場管理優(yōu)化11法和現(xiàn)場管理40條，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。哈爾濱鍋爐廠從長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行綜合治理，系統(tǒng)優(yōu)化，形成了良好的文明秩序，保證了各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)幾年大幅度增長。

19、第二汽車制造廠從日本引進(jìn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，建立以現(xiàn)場為中心的綜合管理體系，形成“一個流”生產(chǎn)方式，成為挖掘生產(chǎn)潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。還有很多企業(yè)在加強(qiáng)現(xiàn)場管理方面，摸索創(chuàng)造了各具特色的好經(jīng)驗，如山東博山水泥廠的“規(guī)范化工作法”，上海金陵無線電廠的“模特法”，黑龍江阿城繼電器廠的“定置管理”，石家莊第一塑料廠的“滿負(fù)荷工作法”等。 = 3 * GB2 生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要新產(chǎn)品的開發(fā)與研制、老企業(yè)的技術(shù)改造、設(shè)備更新、采用新技術(shù)、新材料、新工藝，以及引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與推廣應(yīng)用，這些都要具體落實和體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場。如果沒有先進(jìn)的現(xiàn)場管理，先進(jìn)技術(shù)就很難充分發(fā)揮作用，技術(shù)進(jìn)步的成果就不能很

20、快變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。有些企業(yè)引進(jìn)了國外先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，但由于現(xiàn)場管理水平低，遲遲不能投產(chǎn)或投產(chǎn)后不能達(dá)標(biāo)，就是明顯的例證。 = 4 * GB2 生產(chǎn)(shngchn)現(xiàn)場(xinchng)管理優(yōu)化是提高企業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)管理整體(zhngt)優(yōu)化的需要現(xiàn)場管理與企業(yè)管理是相輔相成、相互促進(jìn)的，兩者是“局部與整體”的關(guān)系。作為區(qū)域性的子系統(tǒng)，現(xiàn)場管理要服從企業(yè)管理整體優(yōu)化的要求，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的實現(xiàn)，優(yōu)化各項專業(yè)管理。同時，企業(yè)管理也要以現(xiàn)場管理優(yōu)化為基礎(chǔ)，把管理的重點放在現(xiàn)場，各職能科室要主動地為生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)，為現(xiàn)場提供良好的工作條件?，F(xiàn)場管理搞好了，企業(yè)管理的整體優(yōu)化才有可能。 =

21、5 * GB2 生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化是有效利用企業(yè)有限資源的需要企業(yè)管理活動中，無論在資金、人員、設(shè)備哪一個方面出現(xiàn)問題都會給生產(chǎn)帶來困難。在開始時也許還不是那么嚴(yán)重，但是隨著生產(chǎn)進(jìn)程，問題就會變的越來越突出，甚至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動陷于癱瘓。所以，要維持企業(yè)的正常運作，就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。無論我們走進(jìn)企業(yè)的哪一個現(xiàn)場，就能夠比較清楚地知道該企業(yè)的管理水平，從而知道企業(yè)的經(jīng)營狀況，這是因為現(xiàn)場是企業(yè)管理活動的縮影，企業(yè)的主要活動都是在現(xiàn)場完成的。 = 6 * GB2 生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化是提高企業(yè)素質(zhì)的需要許多企

22、業(yè)的現(xiàn)場管理水平同國外先進(jìn)水平相比還有一定的差距。有些企業(yè)近幾年來逐一抓了市場，忽視了現(xiàn)場，管理重心外移，而不是內(nèi)沉。有些新發(fā)展起來的中小企業(yè)整體素質(zhì)差，還不知道如何優(yōu)化現(xiàn)場管理。提高對生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化重要性和必要性的認(rèn)識，目的是為了增強(qiáng)搞好現(xiàn)場管理的自覺性，把優(yōu)化現(xiàn)場管理這項工作扎扎實實地開展起來。第二章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析2.1生產(chǎn)(shngchn)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀改革開放以來，我國各領(lǐng)域(ln y)都發(fā)生了深刻的變化。信息產(chǎn)業(yè)的崛起，加入了世貿(mào)，標(biāo)志著我國經(jīng)濟(jì)沐浴改革開放的春風(fēng)，正日益廣泛深入地參與全球一體化的進(jìn)程。我國企業(yè)的現(xiàn)場管理到底在國際是處于什么水平?現(xiàn)狀又如何?讓我們先看看下面

23、這兩個例子：安徽古井( jn)集團(tuán)公司是生產(chǎn)我國傳統(tǒng)名酒古井貢酒的國有大型企業(yè)。古井未進(jìn)行改革之前的生產(chǎn)現(xiàn)場：采用泥地發(fā)酵，衛(wèi)生條件差，糧、煤、糠用量大，易拋撒;而且白酒的生產(chǎn)特點是生產(chǎn)場所面積大，廠房空散，這樣易形成雜茵感染，給酒帶來雜質(zhì)，有些班組生產(chǎn)的酒因酒味雜而降級處理;臟、亂、差的生產(chǎn)現(xiàn)場導(dǎo)致物流浪費，成本升高，降低了企業(yè)利潤。使得企業(yè)失去大部分市場占有率，同時職工斗志渙散，也影響了企業(yè)的凝聚力。日本的某一家株式會社1982年生產(chǎn)的連接器在世界銷售排行榜上名列第十八名。這家會社的幾位企業(yè)家和日本松下電器株式會社的經(jīng)營管理者參觀我國幾家工廠后說，中國的高頻連接器的生產(chǎn)技術(shù)是先進(jìn)的，但是就

24、是這么好的自動化機(jī)器卻是滿身油污，導(dǎo)軌和軸承磨損厲害。據(jù)日本人講，在有些日本企業(yè)里，就連帶白手套去摸機(jī)器都摸不到污跡，機(jī)器的潤滑油像是一汪清水，沒有任何黑斑，半年或一年把機(jī)器拆卸，以分析可改進(jìn)之處。我國一些線束廠和精密零部件廠的一些設(shè)備的精密程度令日本和臺灣的企業(yè)家吃驚，有些設(shè)備連世界上很有名氣的企業(yè)都還沒有，但同時也為我國有這么好的設(shè)備而利用率低下感到惋惜。當(dāng)然這兩個例子并不代表中國所有企業(yè)的現(xiàn)場管理狀況，也許是“偶然”，但“窺一斑而知全豹”，這種“偶然”不得不使我們反思。在我們的腦海里面，我國企業(yè)的生產(chǎn)車間都是機(jī)器轟鳴，人聲鼎沸，現(xiàn)場給人一種忙碌、雜亂的感覺，地上到處都是垃圾、油污和灰塵，

25、零件及各種零件箱在地上隨意亂放。各類人員和各種運輸設(shè)備就在這樣臟、亂、差的環(huán)境中低效地作業(yè)，即使工廠的設(shè)備是世界上最先進(jìn)的，如不對其管理，也不知道自己要用的工裝夾具到底擺放在哪里。俗話說：近朱者赤，近墨者黑，到了最后，所謂最先進(jìn)的設(shè)備也加入不良機(jī)械的行列，等待維修或報廢。員工在這樣的工廠里，當(dāng)然是越干越?jīng)]勁，要么過一天算一天，要么另棲他枝。這樣的現(xiàn)場我們認(rèn)為它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩?？梢韵胂?，這種工作環(huán)境，是很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品的，其產(chǎn)品的成本不可能是最低的。所以不難看出我國企業(yè)的現(xiàn)場管理在世界總格局中處于一個相對落后的水平。我國企業(yè)在現(xiàn)場管理方面存在很大的差距，從國內(nèi)著名的生產(chǎn)汽車、計算機(jī)

26、等大型企業(yè)，無論國有、私營企業(yè)的現(xiàn)狀，其現(xiàn)場管理沒有完全強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)場意識”和“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”，導(dǎo)致有些企業(yè)浪費嚴(yán)重、不良品增加、效率低下的惡性循環(huán)。對一些企業(yè)來說，全面質(zhì)量管理(TQC)似乎成了過去，近幾年流行的ISO 9000質(zhì)PAGE PAGE 21 PAGE - 11 -量體系認(rèn)證也確實讓一些企業(yè)耳目一新，預(yù)計我國通過認(rèn)證的企業(yè)數(shù)量不久(bji)將會位居亞洲前列。但是我們必須看到：我國的一些企業(yè)的基礎(chǔ)工作與發(fā)達(dá)國家的差距依然較大，許多具體工作沒有去做，或者只是浮在表面;定量把握工序中的因果關(guān)系對許多企業(yè)來說還是天方夜譚;新產(chǎn)品(chnpn)的策劃和開發(fā)(kif)還是憑“拍腦袋”、“拍胸脯”，

27、最后是“拍屁股”;解決問題的思路還是天真的想當(dāng)然。2.2. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理落后的原因俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，現(xiàn)場是企業(yè)的一面鏡子，企業(yè)管理水平的高低及企業(yè)文化直接反映在現(xiàn)場的管理上。造成我國企業(yè)現(xiàn)場管理的這種現(xiàn)狀是有其根源的，主要原因是： = 1 * GB2 舊體制的影響，在我國過去相當(dāng)長的時期內(nèi)，計劃經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，由于物資供應(yīng)相對缺乏，就形成了所謂的賣方市場。在計劃經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動并不需要關(guān)心市場需求，而是根據(jù)指令性計劃。工廠不需要考慮產(chǎn)品的銷路，只要能生產(chǎn)出產(chǎn)品就行了。所以體現(xiàn)在形式上是為了擴(kuò)大生產(chǎn)量而爭取國家盡可能多的設(shè)備物資，也就無所謂什么市場競爭。改革開放了以后，

28、企業(yè)管理的重點沒有及時適應(yīng)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。導(dǎo)致企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱。企業(yè)沒有及時對計劃經(jīng)濟(jì)體制下制訂的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行修訂;在機(jī)構(gòu)調(diào)整的過程中隨意撤并了質(zhì)量、計量等職能機(jī)構(gòu)，以致企業(yè)內(nèi)部一些關(guān)鍵性的基礎(chǔ)工作處于空白狀態(tài);導(dǎo)致企業(yè)管理不嚴(yán)、勞動紀(jì)律松懈、現(xiàn)場管理混亂、產(chǎn)品質(zhì)量下降。 = 2 * GB2 管理觀念守舊，在日趨激烈的市場競爭面前，仍然有不少企業(yè)的經(jīng)營管理觀念嚴(yán)重滯后于市場經(jīng)濟(jì)的要求，企業(yè)的市場意識、風(fēng)險意識、資本經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識等都十分薄弱。企業(yè)管理者，習(xí)慣于計劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理方法，重領(lǐng)導(dǎo)政績，輕經(jīng)濟(jì)效益;重外部環(huán)境，輕內(nèi)部管理;重眼前利益，輕長遠(yuǎn)發(fā)展，等等。相當(dāng)一部分

29、企業(yè)以改代管、以包代管、以股代管、以獎罰代管的現(xiàn)象依然相當(dāng)嚴(yán)重。不少企業(yè)市場營銷和技術(shù)開發(fā)能力薄弱，管理層次多，工作效率低，產(chǎn)銷率下降，庫存積壓嚴(yán)重。企業(yè)的管理者也養(yǎng)成了“不求有功、但求無過”的心理，員工抱著看似鐵一樣的飯碗，幾十年如一日，按照一個模式工作，這樣的企業(yè)如何談發(fā)展。 = 3 * GB2 企業(yè)管理人員的知識老化，整體素質(zhì)較差，其經(jīng)營管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等，都無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境，忽視了對職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，導(dǎo)致職工的技術(shù)素質(zhì)、道德水平和勞動紀(jì)律明顯下降，無法滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。第三章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的問題及優(yōu)化方法3.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(xinchng)普遍存

30、在的問題企業(yè)在其成長過程中，常常會經(jīng)歷各種不同的階段和遇到不同層面的許多問題點。對于企業(yè)來說，發(fā)展戰(zhàn)略是成功的堅實基礎(chǔ)，但是企業(yè)往往失敗在戰(zhàn)術(shù)方面。所謂的戰(zhàn)術(shù)失敗，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場的問題點沒能得到及時、有效的解決，從而也相應(yīng)的使問題層出不窮。這種戰(zhàn)術(shù)上的失敗極有可能導(dǎo)致戰(zhàn)略上的失敗。因此，分析企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場所常遇見的各類問題，以及研究企業(yè)對問題處理過程中所通常貫用的方式，是很有現(xiàn)實意義的。所謂管理，就是(jish)要管理異常的事情，而正常的事情并不需要加以管理。作為管理干部，本身并不需要參與具體生產(chǎn)的活動，管理者所要做的就是在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，能及時、有效地排除異常的問題。生產(chǎn)現(xiàn)場的活動是很復(fù)

31、雜的，其中可能包含了很多繁瑣的流程。因此，在生產(chǎn)現(xiàn)場將會遇到各方面的很多問題。1.作業(yè)(zuy)流程不順暢每一條生產(chǎn)線中，一般都包含多個流程。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場最常見的問題就是作業(yè)流程不順暢。作業(yè)流程不順暢的最直接影響就是致使公司生產(chǎn)產(chǎn)品所需的平均工時增加，從而相應(yīng)地降低了生產(chǎn)現(xiàn)場的工作效率，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品不能按時交貨。當(dāng)遇到作業(yè)流程不順暢時，最常用的方法是再增加同樣的生產(chǎn)線。這樣一來勢必就浪費了不少工時，增加了企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備的投入，從而嚴(yán)重影響到公司產(chǎn)品生產(chǎn)的成本不斷增加和效率不斷下降。2.不良品的混入如果生產(chǎn)現(xiàn)場不是井井有條，就會經(jīng)常發(fā)生不良品混入的情況。所謂不良品的混入，指的是進(jìn)料檢驗過程中出

32、現(xiàn)的漏檢，導(dǎo)致一部分不良的原料混入到生產(chǎn)線；或在進(jìn)料檢驗過程中已經(jīng)檢驗出來，并隔離在倉庫，而在領(lǐng)料的過程中又粗心地領(lǐng)出來，混入了生產(chǎn)制造過程中；甚至有可能檢驗隔離出來的半成品，在進(jìn)入下一道工序時又粗心地混入其中。 不良品的混入必然會造成重復(fù)返工。重復(fù)返工在作業(yè)過程中的經(jīng)常發(fā)生，又相應(yīng)地使產(chǎn)品的品質(zhì)不斷下降。最后，不合格的產(chǎn)品必將直接導(dǎo)致客戶產(chǎn)生抱怨，要求退貨，更為嚴(yán)重的是，客戶以后不再愿意與企業(yè)合作。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響到生產(chǎn)企業(yè)的聲譽(yù)，影響客戶對企業(yè)的信賴度，最終必將嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)在廣大客戶心中樹立的高大企業(yè)形象。3.設(shè)備故障設(shè)備故障也是生產(chǎn)線中經(jīng)常容易出現(xiàn)的問題點。生產(chǎn)中，往往是通過對生

33、產(chǎn)設(shè)備的經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)以及出現(xiàn)問題后的及時維修，來保證生產(chǎn)設(shè)備的正常使用。生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命一般都比較長，但在生產(chǎn)過程中設(shè)備可能突然發(fā)生故障，導(dǎo)致企業(yè)來不及正常生產(chǎn)急需的產(chǎn)品。另外，在生產(chǎn)現(xiàn)場可能將不同的工作模具混放在一起，這樣，由于工作模具用錯而生產(chǎn)出來的不合格產(chǎn)品，是很難補(bǔ)救的。4.資金積壓作為企業(yè)的管理者，最關(guān)心的就是資金的流動問題。生產(chǎn)過程中的半成品或成品積壓在倉庫，這些庫存可以折算成積壓資金，這對企業(yè)的成本管理以及資金的有效流動是極為不利的。積壓在生產(chǎn)線上的半成品數(shù)量通常很難統(tǒng)計，往往只能憑感覺來判斷是否比上月多還是少。生產(chǎn)管理人員常常誤認(rèn)為半成品較多是因為本月比上個月的訂單多。然而實

34、際情況并不一定果真如此，管理人員需要深入了解半成品積壓的真正原因，否則勢必容易出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故。5.人力(rnl)增加但產(chǎn)能卻不能相應(yīng)地增加在很多企業(yè)中，人力的增加并不能相應(yīng)地帶來產(chǎn)能的增加。對于中國企業(yè)，正處于市場蓬勃發(fā)展的有利時機(jī)，處于這種情況下的企業(yè)所最為關(guān)鍵的不是降低成本，而是竭盡全力的更多地?fù)屨际袌龇蓊~。因此，企業(yè)會想盡辦法地全力支援銷售部門，在爭取到訂單的前提下，增加生產(chǎn)線以盡快地完成訂單。當(dāng)產(chǎn)能和人力不夠時，企業(yè)就增加相關(guān)的人員。但是，問題往往是人員雖然增加了，而產(chǎn)能卻沒有相應(yīng)地得到(d do)明顯的增加。6.安全事故在生產(chǎn)現(xiàn)場還可能出現(xiàn)一些重大的安全事故。安全事故的影響是很大

35、的，發(fā)生安全事故會直接打擊員工的工作士氣。尤其是加工企業(yè)和生產(chǎn)作業(yè)(zuy)環(huán)境的危險程度比較大的企業(yè)，更應(yīng)針對安全生產(chǎn)的特點，認(rèn)真地做到安全生產(chǎn)。任何企業(yè)只要生產(chǎn)活動還在進(jìn)行，就難免有不安全的因素存在，就往往存在著安全事故的防范問題?？梢院敛豢鋸埖卣f，這一管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場具有極為重要的“生命”一樣的地位。因此，企業(yè)必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)嘏懦㈦S時防范任何可能出現(xiàn)的安全隱患。當(dāng)企業(yè)的管理人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的問題時，就會思考解決問題的方式。但是，通常的解決方式往往只是解決表面問題，經(jīng)過一段時間，問題又可能重復(fù)發(fā)生。例如，發(fā)生重大事故時，企業(yè)就將所有的管理人員集中到一起開會，討論了很長時間才拿出臨時優(yōu)化方案，

36、到最后卻發(fā)現(xiàn)問題依然存在。生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，現(xiàn)場管理人員往往采用錯誤的解決方式。實際上，很多管理人員并沒有仔細(xì)地分析問題，沒有意識到問題產(chǎn)生的根源，采取的措施常常過于表面化，而不能使問題得到真正的實質(zhì)性的優(yōu)化和解決。例如，當(dāng)產(chǎn)能不夠時，往往是因為產(chǎn)能利用率不高所造成的，直接增加作業(yè)人員并不會對產(chǎn)能利用率的提高有任何優(yōu)化。正確的方法應(yīng)是在招聘作業(yè)人員時就事先注意擇優(yōu)錄用，優(yōu)秀的作業(yè)人員的個人績效高，企業(yè)能最大限度地發(fā)揮這些作業(yè)人員優(yōu)異的技能，這樣整體的產(chǎn)能自然也相應(yīng)地就可以得到大大提高.3.2優(yōu)化現(xiàn)場管理方法3.2.1 “5S”基本內(nèi)容所謂5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。來源于日本的5S理

37、論，是日本工業(yè)大發(fā)展時期的產(chǎn)物。日本企業(yè)界始終認(rèn)為：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和整齊清潔的工作環(huán)境是減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品不良率的最重要的基礎(chǔ)工程。由此便興起了整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)和素養(yǎng)(SHITSKE)這一旨在優(yōu)化企業(yè)工作環(huán)境與精神風(fēng)貌、增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)的管理活動，按這五個詞日語羅馬拼音的第一個字母簡稱“5S”。它為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。整理(SEIRI) 是對工作場所的物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分哪些是有用物品、哪些是與工作無關(guān)的“呆物”，將與工作無關(guān)的物品清出工作場所，只留下必要的東

38、西。也就是對工作場所放置的物品進(jìn)行消腫處理，為保持工作環(huán)境的整潔創(chuàng)造條件，避免“呆物”越積越多，既占用場地，影響環(huán)境美觀，又要每天在這些“呆物”上花費時間，影響工作效率。在覺得場地不夠時，不要先考慮增加場所，整理一下現(xiàn)有(xin yu)的場地，會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽!這項工作是“5S”活動的基礎(chǔ)(jch)，也是提高效率的第一步，這一步做得好與否，直接影響“5S”活動(hu dng)的成效。整頓(SEITON) 是對工作場所進(jìn)行合理規(guī)劃，將設(shè)備、辦公設(shè)施按整齊、美觀、實用的原則擺放，保持通道暢通。各類物品根據(jù)其對工作的重要性和使用次數(shù)，按一定規(guī)則定置擺放整齊，加以正確、醒目的標(biāo)識，使之一目了然，方便

39、使用，將尋找的時間減少為零，有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)。清掃(SEISO) 是將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔;設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好;創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢;在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會在使用中罷工。清潔(SEIKETSU) 是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并成為一種制度和習(xí)慣。要成為一種制度和習(xí)慣，必須充分利用創(chuàng)意優(yōu)化和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅持和制度化的條件，從而提高工作效率。成為一種制度和習(xí)慣。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。 PAGE 14素養(yǎng)(SHIT

40、SKE) 是對員工儀容、行為和素質(zhì)的要求，要求員工注重職業(yè)形象，行為規(guī)范、服裝整齊、舉止得體、談吐文明、遵守紀(jì)律、有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。克服自由散漫和不文明行為，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，最終(zu zhn)將規(guī)則和制度的要求變成自覺的行動?！?S”管理是最基本的、最有效的現(xiàn)場管理方法。沒有(mi yu)開展“5S”活動的工廠，即使是擁有世界最先進(jìn)的設(shè)備和高新技術(shù)，也是不會有高效益的。它不僅(bjn)能夠優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣的作用。牽一而動百，是其他管理活動有效展開的基石之一，這也是為什么日本這個資源極度貧乏的國家能在短短的二三十年間就躋身為世界工業(yè)大國的原因所在了。

41、3.2.2 推行“5S”(1)確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在，任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展，推行5S也絕不例外。(2)制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。文件是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。(3)培訓(xùn)、宣傳。有了組織和文件，接下來要做的就是培訓(xùn)。培訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識，以及5S指導(dǎo)性文件。宣傳可以起到潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。(4)全面執(zhí)行5S。從車間到辦公室，從廠長到普通職工，都要投入到5S中來，在企業(yè)中建立一個良好的5S工作風(fēng)氣。(5)監(jiān)督檢查。通過不斷監(jiān)督，使5S在每位員工心

42、中打下“深刻的烙印”，并最終形成個人做事的習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要;一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。這一點可以和內(nèi)部質(zhì)量審核活動結(jié)合起來進(jìn)行。實施5S現(xiàn)場管理如何，其根本因素是人，人是企業(yè)最重要的資源和財富。“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，現(xiàn)場的每個人以其自身的能力和意識發(fā)揮各自的作用。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。正如一位日本的管理學(xué)家說的：“沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。通過對地域、人類的貢獻(xiàn)，企業(yè)籍此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去”。在現(xiàn)場中應(yīng)用和實施(shsh)5S

43、是企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)和提高(t go)生產(chǎn)效率的一個 PAGE 15重要手段和方法，它能讓企業(yè)(qy)擺脫困境、走出低谷。美國的韋勒克斯(THE WELLEX CORP)公司于1986年創(chuàng)立，到1990年，該公司成為一個年產(chǎn)值達(dá)1350萬美元的印刷電路板制造商。該公司在顧客中享有極高的聲譽(yù)，其顧客包括了像IBM公司等一些國際知名(zhmng)的大公司，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，該公司雇傭了來自30多個國家的員工。1991年對高科技硬件的需求急劇下跌，此時，唯一的出路就上一降低成本，但是韋勒克斯公司并沒有采取大多數(shù)公司的做法裁員，因為他們把員工看成是公司的財富，他們學(xué)習(xí)日本企業(yè)的經(jīng)驗(jngyn)，對

44、公司實施5S管理活動。對于生產(chǎn)加工企業(yè)來說,天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道?，F(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說,現(xiàn)場管理優(yōu)化水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此,企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場,外抓市場,以市場促現(xiàn)場,用現(xiàn)場保市場,并在此基礎(chǔ)之上,不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。第四章 優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理(gunl)的對策隨著我國改革開放的深化，經(jīng)濟(jì)體制由傳統(tǒng)的計劃(jhu)經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)化，在供求關(guān)系上由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化，從以

45、產(chǎn)定銷向以銷定產(chǎn)的方向轉(zhuǎn)變，這是一項基本性的改革，要優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)場(xinchng)管理，必定要使其適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，從以下幾個方面優(yōu)化：(1)企業(yè)要面向國際、國內(nèi)兩個市場，走向市場、適應(yīng)市場、提高企業(yè)的市場競爭力為中心，把加強(qiáng)企業(yè)管理貫穿于改革、改組、改造的始終，以人為本，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新并舉，在實踐中建立起與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)的管理體系。只有不斷開發(fā)、生產(chǎn)出比對手質(zhì)量更好、價格更低廉的產(chǎn)品，并輔之以更好的售后服務(wù)，才能在市場上占一席之地，這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。(2)建立有效的企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機(jī)制，取消國有企業(yè)的行政級別，改革經(jīng)營者選拔

46、聘任制度，將現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營者“任命制”改為擇優(yōu)聘任制，理順國有企業(yè)的黨政、人事關(guān)系。建立國家對國有企業(yè)經(jīng)營者能力和業(yè)績的評價、考核和獎懲制度，建立國家對國有企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)管理體系。(3)企業(yè)應(yīng)充分重視人才的作用，逐步建立健全包括培訓(xùn)、使用、選拔、獎懲、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的企業(yè)人才開發(fā)系統(tǒng)。堅持以人為中心，改革傳統(tǒng)的管理方式，努力建立起真正能夠充分調(diào)動經(jīng)營者和廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，并將持續(xù)培訓(xùn)人才，提高職工素質(zhì)作為一項重要內(nèi)容。 = 4 * GB2 以人為中心,優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場全員的素質(zhì)在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場中,為完成某項生產(chǎn)和工作必須由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在統(tǒng)一指揮、明確分

47、工和密切配合基礎(chǔ)上所組成的正式群體。而生產(chǎn)車間面積大、人員多、品種多以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感,充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用,重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。 = 5 * GB2 以班組為重點,優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織班組是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)中的最基本的作業(yè)單元,是最基層的生產(chǎn)行政單位和管理單位,生產(chǎn)企業(yè)的各類班組都相對獨立地?fù)碛泻褪褂?、支配一定?shù)量的生產(chǎn)資料,所以,班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場,工作對象也在現(xiàn)場,所以,我們加強(qiáng)現(xiàn)場

48、管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。 = 6 * GB2 加強(qiáng)生產(chǎn)計劃控制生產(chǎn)計劃是整個(zhngg)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的首要環(huán)節(jié),是銜接市場和生產(chǎn)的一個關(guān)鍵因素,是執(zhí)行生產(chǎn)和銷售活動的先決條件。因此,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,生產(chǎn)計劃部門的工作至關(guān)重要,生產(chǎn)計劃的編制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中至關(guān)重要的組成部分。制定生產(chǎn)計劃一方面要確保交貨日期與生產(chǎn)量;另一方面要根據(jù)產(chǎn)品的市場需求,對計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、數(shù)量或重量、交貨單位、交貨期限進(jìn)行統(tǒng)籌安排,確定企業(yè)內(nèi)部各部門的生產(chǎn)能力與生產(chǎn)指標(biāo),并對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行均衡地安排,實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)?？茖W(xué)合理的生產(chǎn)計劃在提高企業(yè)的競爭力,有效地組織生產(chǎn),達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo),降低企業(yè)消耗,增加企業(yè)利潤方面起著至關(guān)重要的作用。 = 7 * GB2 充分利用好現(xiàn)場(xinchng)管理“三大(sn d)工具”現(xiàn)場管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在具體開展現(xiàn)場管理工作過程中,應(yīng)充分借助和利用好現(xiàn)場管理的“三大工具”,即標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、看板管理。如果制造現(xiàn)場之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更,或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話,一定無法生產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。因此,必須對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行,使之標(biāo)準(zhǔn)化,以實現(xiàn)技術(shù)儲備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓(xùn)