工程項目管理實(shí)施細(xì)則(共46頁)

1、某公司(n s)工程項目管理實(shí)施細(xì)則依照國家發(fā)布的建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001的規(guī)定，結(jié)合(jih)我公司工程項目管理的具體情況，特制訂本實(shí)施細(xì)則。第一章總則1.1 工程(gngchng)項目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。1.2 工程項目管理突出項目效益為中心,以控制和降低制造成本為項目主要的目標(biāo)責(zé)任。 1.3 工程項目管理程序。 1.3.1 由分公司按“項目經(jīng)理資質(zhì)管理規(guī)定”選聘或競聘項目經(jīng)理并協(xié)助其組建項目經(jīng)理部,項目班子成員由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)、預(yù)算、質(zhì)量、安全、財務(wù)、材料負(fù)責(zé)人員組成，填報項目班子組建

2、備案表（附表一），報公司“工程項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室（改革辦兼）備案。 1.3.2 企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并報一份給公司改革辦備案。項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部班子成員按工程合同總價的14%交納履約保證金（風(fēng)險抵押金），交納方式可以是現(xiàn)金、房產(chǎn)及存單抵押和擔(dān)保人擔(dān)保，大型項目由分公司酌情處理。 1.3.3項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對項目從開工至竣工(jngng)驗(yàn)收全過程管理,項目實(shí)行月度成本核算制。1.3.4 項目(xingm)竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算,項目經(jīng)理部做出項目總結(jié)報告。由項目成本審計部門(bmn)審計，并經(jīng)分公司項目管理負(fù)責(zé)部門提出項目管理考核評估報

3、告，企業(yè)法定代表人授權(quán)的負(fù)責(zé)人或分公司經(jīng)理簽署意見，并填報工程項目管理目標(biāo)責(zé)任兌現(xiàn)考核審批表（附表二），報公司“工程項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組” 辦公室（改革辦），審批并下達(dá)兌現(xiàn)文件。1.3.5 工程項目管理流程圖。項目實(shí)施流程工程項目管理流程動態(tài)管理紀(jì)錄資料文檔收集及主控部門準(zhǔn)備階段招、投標(biāo)階段中標(biāo)、簽約階段開工前準(zhǔn)備階段預(yù)選項目經(jīng)理選聘項目經(jīng)理組建項目班子簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”開 工 進(jìn)度控制 施 質(zhì)量控制 工 安全控制 過 成本控制 程 標(biāo)化管理 控 資源管理 制 合約管理 組織協(xié)調(diào)驗(yàn)收交付項目部解體項目成本審計項目兌現(xiàn)1、招、投標(biāo)評審記錄（顧客要求評審）。2、合同評審記錄。3、項目班子組建備

4、案表。4、施工許可證復(fù)印件。5、施工圖預(yù)算書。6、項目成本分解及控制計劃。7、“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”。公司項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室簡稱（項管辦）工程項目經(jīng)理部運(yùn)行過程開 工施工過程8、開工報告。9、工程技術(shù)資料、施工組織設(shè)計（施工方案）。10、項目管理實(shí)施規(guī)劃。1）、項目成本管理手冊。2）、項目CI、安全文明施工保證計劃。3）、項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計劃。11、工程計劃、統(tǒng)計資料進(jìn)度控制計劃。12、質(zhì)量控制檢查記錄、貫標(biāo)運(yùn)行、質(zhì)保計劃。13、安全控制、檢查考評記錄。14、材料、設(shè)備管理、合格分供方考察評審。15、CI戰(zhàn)略、文明施工檢查考評記錄。16、月度成本核算和經(jīng)濟(jì)分析資料。17、經(jīng)濟(jì)簽證、索賠資料

5、。18、合格分包商考察、評審、合同書。工程部科技部項管辦計財部、項管辦工程部、政工部工程部、科技部計財部工程部工程部工程部政工部分公司財務(wù)部門分公司經(jīng)營部門項管辦竣工交驗(yàn)19、竣工報告。20、工程質(zhì)量驗(yàn)收備案表。21、施工安全評估資料。22、工程竣工技術(shù)資料。23、工程獲獎證書、文件。24、工程竣工決算書。工程部工程部工程部科技部項管辦項管辦竣工交驗(yàn)后階段25、項目解體。26、項目運(yùn)行總結(jié)報告并申請審計。27、項目管理考核評估意見書（分公司對項目估）。28、項目審計報告。29、工程項目管理目標(biāo)兌現(xiàn)考核審批表。30、兌現(xiàn)文件。31、項目兌現(xiàn)分配結(jié)果備案。項管辦項管辦項管辦審計科項管辦項管辦項管辦

6、事后服務(wù)過程保修回訪階段由分公司負(fù)責(zé)實(shí)施32、工程回訪計劃、回訪保修紀(jì)錄。33、顧客投訴。34、顧客滿意度調(diào)查資料。工程部工程部工程部1.4 項目管理的組織(zzh)方式。1.4.1 “項目管理目標(biāo)(mbio)責(zé)任”自營型：適應(yīng)(shyng)于合同含金量高、工程款項支付條件好、合同額大、風(fēng)險較小的項目。1.4.2 “項目管理目標(biāo)(mbio)責(zé)任”聯(lián)營型：適用于墊資較大、壓價大、利潤低、自營運(yùn)作無優(yōu)勢(yush)項目。1.4.3 “項目管理目標(biāo)(mbio)責(zé)任”零利潤競標(biāo)承包型：適用于發(fā)包測算項目目標(biāo)成本無水分，以降耗、挖潛實(shí)現(xiàn)項目二次經(jīng)營的項目。1.4.4 “項目管理目標(biāo)責(zé)任”股份有限責(zé)任經(jīng)營

7、型：由項目經(jīng)理部以高風(fēng)險抵押金購買項目經(jīng)營管理權(quán)，并按其出股額承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。適應(yīng)于條件較好，成本測算準(zhǔn)確的中、小項目。 第二章項目經(jīng)理 2.1項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包建設(shè)工程施工項目上的委托代理人，項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容，對項目從開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程全面管理，項目經(jīng)理必須簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。2.2項目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人及其授權(quán)人領(lǐng)導(dǎo),接受企業(yè)管理層、發(fā)包人(業(yè)主)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督。工程項目從開工到竣工，企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理，施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違紀(jì)違法時，企業(yè)可撤換項目經(jīng)理，并應(yīng)及時做好項目此階段的效益審計。項目經(jīng)

8、理變更亦報改革辦備案一份。2.3 項目經(jīng)理聘任或競聘條件。2.3.1 項目經(jīng)理的素質(zhì)。1、項目經(jīng)理必須具有(jyu)良好的職業(yè)道德(zh y do d)、工作積極性和敬業(yè)精神勇于(yngy)挑重?fù)?dān)、勇于承擔(dān)責(zé)任、熱心于工作、全心全意搞好管理工作。2、具有創(chuàng)新精神、發(fā)展精神、不安現(xiàn)狀、勇于決策、追求更高目標(biāo)的愿望。3、待人誠實(shí)可靠、講誠信、辦事公平、公正、實(shí)事求是、廉潔奉公。4、任勞任怨、忠于職守、有韌性。2.3.2 項目經(jīng)理的能力。1、具有符合施工項目管理要求的能力，特別是有同類項目成功的業(yè)績，或者是獲優(yōu)秀項目經(jīng)理的經(jīng)歷。2、有處理人事關(guān)系的能力。3、有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，談判技巧和說服力。4

9、、善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，從容處理緊急情況。5、具有個性，同時應(yīng)有可變性和靈活性，適應(yīng)環(huán)境變化。2.3.3 項目經(jīng)理的知識。1、必須具有必要的專業(yè)知識或相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱。2、接受過項目經(jīng)理的專門培訓(xùn)或再教育。2.3.4 項目經(jīng)理必須取得建設(shè)施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書其資質(zhì)等級應(yīng)符合承擔(dān)工程規(guī)定的要求。 2.4 項目經(jīng)理的職責(zé)。 2.4.1代表企業(yè)實(shí)施施工項目管理貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 2.4.2 履行項目管理目標(biāo)(mbio)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。 2.4.3 組織(zzh)編制項目管理實(shí)施規(guī)劃（含項目成本管理(gunl)手冊、項

10、目安全文明施工保證計劃、項目質(zhì)量實(shí)施計劃）。 2.4.4 對進(jìn)入現(xiàn)場生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 2.4.5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 2.4.6 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人（業(yè)主）、分包人和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 2.4.7 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理和CI達(dá)標(biāo)活動,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 2.4.8 參與工程竣工驗(yàn)收、工程決算和協(xié)助工程款回收，接受審計,處理項目經(jīng)理部善后工作。 2.4.9協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、簽定和評獎申報。 2.項目經(jīng)理的權(quán)限。 2.5.1參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。 2.5.2經(jīng)授權(quán)組建

11、項目經(jīng)理部確定經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu),選擇聘任管理人員,確定管理人員的職責(zé),并定期進(jìn)行考核、評價和獎罰。 2.5.3在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi),根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)(shuqun)和施工管理的需要,申請資金使用計劃. 2.5.4在授權(quán)范圍內(nèi),按物資采購程序文件規(guī)定(gudng)行使采購權(quán)。對企業(yè)(qy)采購供應(yīng)的物資設(shè)備行使價格、質(zhì)量確認(rèn)權(quán)。 2.5.5 在授權(quán)范圍內(nèi),按勞務(wù)分包和工程分包商程序文件規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。對企業(yè)按規(guī)定擇選，使用作業(yè)隊伍有知情權(quán)，并參加選擇隊伍的全過程。2.5.6主持項目經(jīng)理部工作,組織制定項目的各項制度。2.5.7 在授權(quán)范圍內(nèi),協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部

12、與外部事項。 2.6項目經(jīng)理的利益。 2.6.1 獲得基本工資,崗位工資和績效工資（獎金）,項目經(jīng)理獎金水平是一般成員的23倍。 2.6.2 除按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”獲物資獎勵外還可獲得表彰記功,優(yōu)秀項目經(jīng)理等稱號。 2.6.3 經(jīng)考核和審計,未完成“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的,就按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。第三章項目經(jīng)理部3.1大中型工程項目在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部,小型項目可委托一個(y )項目經(jīng)理部兼管,但不得削弱其項目管理職責(zé)。3.2項目(xingm)經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),接受企業(yè)(qy)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo),監(jiān)督檢查和考核。3.3 項目經(jīng)理部的組織形式

13、應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。3.4 項目經(jīng)理部人員配置應(yīng)滿足施工管理的需要。大型項目的項目經(jīng)理應(yīng)具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)。3.5 項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)3.5.1 項目經(jīng)理部由項目班子成員（管理層）和項目管理操作層人員共同組成。3.5.2 項目經(jīng)理部班子（管理層）由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理（較大型項目設(shè)立）、技術(shù)管理負(fù)責(zé)人、預(yù)算合約管理負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全管理負(fù)責(zé)人、材料管理負(fù)責(zé)人和財務(wù)管理負(fù)責(zé)人（財務(wù)可兼管2-3個項目）組成。項目班子（管理層）是“項目管理目標(biāo)責(zé)任”的主體，集體承擔(dān)項目管理風(fēng)險。3.5.3 項目經(jīng)理部管理操作層由綜合工長、專業(yè)工長、技術(shù)員、質(zhì)量員、

14、安全員、預(yù)算員、試驗(yàn)員、資料員、材料員、測量員等成員組成，不進(jìn)入項目班子，實(shí)行崗薪制。3.5.4 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框架材料負(fù)責(zé)人質(zhì)安負(fù)責(zé)人財務(wù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算負(fù)責(zé)人綜合工長成本材料勞資消防文明施工安全質(zhì)量專業(yè)工長分包計劃統(tǒng)計預(yù)決算合同技術(shù)試驗(yàn)測量技術(shù)資料3.6 項目(xingm)經(jīng)理部崗薪制。3.6.1 項目(xingm)經(jīng)理部崗薪制水平，根據(jù)工程規(guī)模崗位責(zé)任大小和工程所在地建設(shè)市場工資水平、綜合測定、崗薪工資。崗薪工資由基本工資和效能工資兩部分(b fen)組成，其比例為1:1.41.8。有關(guān)部門批準(zhǔn)后實(shí)行。由分公司制定項目經(jīng)理部管理層和操作層的崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)，報公司批

15、準(zhǔn)后執(zhí)行。3.6.2 項目經(jīng)理部管理層（項目班子）的基本工資按工程規(guī)模大小分三檔（操作層不按此分檔），工程項目規(guī)模的劃分及項目管理層基本工資系數(shù)表。工程規(guī)模土 建安裝（獨(dú)立承擔(dān)施工）裝飾（獨(dú)立承擔(dān)施工）大型項目（基本工資系數(shù)）1.41、單項合同額1億以上2、單跨30 M3、單體3萬M24、高度100M5、群體10萬M26、層數(shù)25層單項工程合同額1000萬元單項工程合同額1000萬元中型項目（基本工資系數(shù)）1.21、層數(shù)12層2、建筑高度50 M3、單體建筑面積1萬M24、跨度21 M5、群體5萬M26、單項合同額3000萬元單項工程合同額500萬元1000萬元（含）單項工程合同額500萬元1

16、000萬元（含）小型項目（基本工資系數(shù)）1.0大中型以下項目單項合同額500萬元單項工程合同額 1.15 fcu,kfcumin 0.95 fcu,k式中：m fcu為同批砼試塊抗壓強(qiáng)度的平均值（N/mm2） fcumin為同批砼試塊抗壓強(qiáng)度的最小值（N/mm2） fcu,k為砼強(qiáng)度等級（N/mm2）當(dāng)砼試塊抗壓強(qiáng)度大于設(shè)計強(qiáng)度的180%時，視其為無代表性不合格試塊。5七主要結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度的數(shù) 理統(tǒng) 計評 定5按同一驗(yàn)收批進(jìn)行評定，當(dāng)同批砼試塊大于10組時，應(yīng)滿足下面二公式：m fcu 1Sfcu,k 0.9fcu,kfcumin 2fcu,k式中：Sfcu,k為同批砼強(qiáng)度的標(biāo)準(zhǔn)差，若Sfcu

17、,k0.06 fcu,k時，則取Sfcu,k=0.06 fcu,k試塊齡期以28天為準(zhǔn)，設(shè)計有特殊要求時以后期強(qiáng)度為參考。當(dāng)砼試塊報告強(qiáng)度大于設(shè)計強(qiáng)度的180%時，視其為無代表性試塊。5八其他材料試驗(yàn)30必須在施工前進(jìn)行鋼材、粗細(xì)骨料、瀝青、水泥、預(yù)應(yīng)力張拉、鋼筋連接、砂墊層、回填土、磚、玻璃幕墻等，試驗(yàn)合格后方可使用。30九混凝土（砂漿）級配通知單10級配單應(yīng)表明原料產(chǎn)地(廠名)、規(guī)格、品種、標(biāo)號，砂應(yīng)標(biāo)明粒徑大?。ㄖ?、粗、細(xì)），石子應(yīng)標(biāo)明顆粒級配。砼配合比應(yīng)標(biāo)明設(shè)計坍落度，砂漿合比應(yīng)標(biāo)明稠度。C30以下砼由項目部試配、設(shè)計、審核，級配合理；C30及以上砼申報公司試驗(yàn)室進(jìn)行級配?；炷良壟渫?/p>

18、知單須蓋章復(fù)核。10 日期(rq)： 考核(koh)人： 測量員考核(koh)評分表考核(koh)項目 被考核(koh)人 考核(koh)總分 1定 位放 線20提供準(zhǔn)確無誤的各種施工標(biāo)志（線、標(biāo)高）。202建（構(gòu)）筑物測量復(fù)核30測量定位應(yīng)有引測依據(jù)，并能反映整個定位過程（標(biāo)出引樁、軸線樁、控制樁位置及距離），不得以局部總平面圖代替測量圖。標(biāo)高引測后的臨時水準(zhǔn)點(diǎn)位置及標(biāo)高應(yīng)在圖中標(biāo)出（原始水準(zhǔn)點(diǎn)情況亦加以說明）。測量后應(yīng)由設(shè)計、業(yè)主（監(jiān)理）、施工方簽章。測量用計量器具狀況說明。303建（構(gòu)）筑物沉降觀測20除設(shè)計規(guī)定外，在建筑物上每812m設(shè)置一個沉降觀測點(diǎn)。對于高層建筑，基礎(chǔ)完成后測得初始

19、數(shù)據(jù)，每層結(jié)構(gòu)完成后觀測一次，該竣工前觀測一次，竣工時整理觀測數(shù)據(jù)并繪制沉降曲線。對于多層住宅，主體結(jié)構(gòu)施工階段，每結(jié)構(gòu)層沉降觀測不少于一次，主體結(jié)構(gòu)封頂后，沉降觀測每2個月不少于一次，（如合同規(guī)定）竣工后第一年每隔3個月必須檢查一次，以后每隔6個月必須檢查一次，直至沉降相對穩(wěn)定為止。測量用計量器具狀況說明。204班 組管 理20對施工班組的工作進(jìn)行正確地指導(dǎo)、校正、評定和驗(yàn)收。105儀 器管 理10愛護(hù)和保養(yǎng)好測量儀器。3 日期： 考核人： 單項工長(n chn)考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核(koh)項目 被考核(koh)人 考核總分 序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)分項得分得分一圖紙 會審8認(rèn)真細(xì)致看

20、圖，參加會審并做好圖紙會審記錄。主要內(nèi)容：1）使用的材料規(guī)格及品種能否滿足；2）設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件；3）有無特殊施工技術(shù)要求，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；4）建筑、結(jié)構(gòu)、水、電及設(shè)備安裝等之間有無重大矛盾；5）設(shè)計是否符合國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策；6）圖紙說明是否齊全、明確，坐標(biāo)、標(biāo)高、圖紙尺寸、管線、道路等交叉連接是否相符；7）地質(zhì)資料是否符合現(xiàn)場實(shí)際；8）有無合理化建議。每項1分二設(shè)計交底6參加設(shè)計交底，就分項工程施工的問題與設(shè)計交換意見。設(shè)計交底記錄必須有設(shè)計、業(yè)主（監(jiān)理）、施工三方簽字、蓋章，并作為受控文件分發(fā)。6三技術(shù)交底班組交底12在每個分部分項工程施工前接受項目工程師的

21、技術(shù)交底，并對施工班組長作書面班組交底，交底雙方簽字。主要內(nèi)容：工程概況、材料要求、施工機(jī)具、作業(yè)條件、操作工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)和應(yīng)注意的質(zhì)量問題。66四設(shè)計變更5協(xié)助項目工程師辦理各階段設(shè)計變更的記錄、簽證（簽字、出圖章）手續(xù)及時齊全，并作為受控文件分發(fā)，發(fā)放范圍與圖紙同。5五技術(shù)核定單8協(xié)助項目工程師辦理技術(shù)核定單，簽證（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工方）要及時、正確、手續(xù)齊全，作為受控文件分發(fā)。8六技術(shù)復(fù)核8按工程進(jìn)度及時進(jìn)行工程技術(shù)復(fù)核，填寫具體復(fù)核意見，并由復(fù)核人親筆簽字。8七翻 樣 單 20根據(jù)工程進(jìn)度及時提供正確的翻樣加工單。20八用料計劃表10根據(jù)工程進(jìn)度及時提供正確的用料計劃表。

22、10九成本控制10提出合理的節(jié)約配料加工方案，杜絕現(xiàn)場浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。10十班組管理8對施工班組的工作進(jìn)行正確地指導(dǎo)、校正、評定和驗(yàn)收。8十一新技術(shù)5了解和運(yùn)用施工方面的新技術(shù)。5 日期： 考核人： 綜合工長考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核(koh)項目 被考核(koh)人 考核(koh)總分 序號考 評內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)分項得分得分一圖 紙會 審8認(rèn)真細(xì)致看圖，參加會審并做好圖紙會審記錄。主要內(nèi)容：1）使用的材料規(guī)格及品種能否滿足；2）設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件；3）有無特殊施工技術(shù)要求，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；4）建筑、結(jié)構(gòu)、水、電及設(shè)備安裝等之間有無重大矛盾；5）設(shè)計是否符合國家的技

23、術(shù)經(jīng)濟(jì)政策；6）圖紙說明是否齊全、明確，坐標(biāo)、標(biāo)高、圖紙尺寸、管線、道路等交叉連接是否相符；7）地質(zhì)資料是否符合現(xiàn)場實(shí)際；8）有無合理化建議。每項1分二設(shè) 計交 底6參加設(shè)計交底，就分步分項施工等問題與設(shè)計交換意見。設(shè)計交底記錄必須有設(shè)計、業(yè)主（監(jiān)理）、施工三方簽字、蓋章，并作為受控文件分發(fā)。6三技 術(shù)交 底班 組交 底12在每個分部分項工程施工前接受項目工程師的技術(shù)交底，并對施工班組長作書面班組交底，交底雙方簽字。主要內(nèi)容：工程概況、材料要求、施工機(jī)具、作業(yè)條件、操作工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)和應(yīng)注意的質(zhì)量問題。66四設(shè) 計變 更5協(xié)助項目工程師辦理各階段設(shè)計變更的記錄、簽證（簽字、出圖章）手

24、續(xù)及時齊全，并作為受控文件分發(fā)，發(fā)放范圍與圖紙同。5五技 術(shù)核定單8協(xié)助項目工程師辦理技術(shù)核定單，簽證(業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工方)及時、正確、手續(xù)齊全，作為受控文件分發(fā)。8六技 術(shù)復(fù) 核8按工程進(jìn)度及時進(jìn)行模板工程技術(shù)復(fù)核，填寫具體復(fù)核意見，并由復(fù)核人親筆簽字。包括：鋼筋、模板、現(xiàn)場預(yù)制樁模板；委托外加工的加工單（購配件、門窗、預(yù)埋件等）；每層皮數(shù)桿。柱、墻、梁、板、樓梯、屋架的模板尺寸；模板配置圖、大模板翻樣、鋼筋翻樣加工圖等。8七翻樣單20根據(jù)工程進(jìn)度及時提供準(zhǔn)確無誤的翻樣加工單20八用 料計劃表10根據(jù)工程進(jìn)度及時提供準(zhǔn)確無誤的用料計劃表。10九成本控制10提出合理的節(jié)約方案，杜絕現(xiàn)場浪

25、費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生10十班 組管 理8對施工班組的工作進(jìn)行正確地指導(dǎo)、校正、評定和驗(yàn)收。8十一新技術(shù)5了解和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝。5 日期： 考核人： 動力工長考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核(koh)項目 被考核(koh)人 考核(koh)總分 序號考 評內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)分項得分得分1施工用電32是否依據(jù)施工用電組織設(shè)計布置電器線路；強(qiáng)制按“三相五線制”布置電器線路；不使用不合格電線、電纜及電箱、電器元件；每臺設(shè)備保護(hù)接零或接地設(shè)施牢固可靠；88882技 術(shù)交 底班 組交 底8在每個分部分項工程施工前接受項目工程師的技術(shù)交底，并對施工班組長作書面班組交底，交底雙方簽字。主要內(nèi)容：工程概況、材料要求、施工機(jī)

26、具、作業(yè)條件、操作工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)和應(yīng)注意的質(zhì)量問題。83設(shè)備管理32依據(jù)施工組織設(shè)計提出設(shè)備需用計劃；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)、進(jìn)出場等記錄完整、真實(shí)；組織設(shè)備驗(yàn)收，設(shè)備驗(yàn)收記錄完整有效；維修、保養(yǎng)及時。88884翻樣單5根據(jù)工程進(jìn)度及時提供準(zhǔn)確無誤的翻樣加工單55用 料計劃表8根據(jù)工程進(jìn)度及時提供準(zhǔn)確無誤的用料計劃表。106成本控制10提出合理的節(jié)約方案，杜絕現(xiàn)場浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生107班 組管 理3對施工班組的工作進(jìn)行正確地指導(dǎo)、校正、評定和驗(yàn)收。38新技術(shù)2了解和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝。2 日期： 考核人： 保衛(wèi)(bowi)（后勤）員考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核(koh)項目 被考核(koh)人 考核

27、總分 序號考 評內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)分項得分得分一綜 合治 理20 建立項目標(biāo)責(zé)任制。 分包隊伍簽訂治安防火責(zé)任協(xié)議。 開展治安安全合格單位活動。 組織外來人員學(xué)習(xí)，辦理外來人員有 關(guān)手續(xù)。5555二安 全防 范10 建立防范制度并掛貼明顯處。 各室防范設(shè)施按“七合格”實(shí)施。55三安 全防 火10 建立防火責(zé)任制、防火領(lǐng)導(dǎo)小組，建 立義務(wù)消防隊。 重點(diǎn)部位應(yīng)有防火制度、警告標(biāo)志。 易燃易爆物品按規(guī)定存放。 建立動火審批，監(jiān)護(hù)制度。 消防器材按規(guī)定配置。 嚴(yán)禁使用電爐，亂拉、亂接電線。212221四業(yè) 務(wù)臺 帳20 基礎(chǔ)資料齊全。 建立勞務(wù)人員名冊登記制度，及 操作程序。1010五宣 傳（

28、CI）10布局施工現(xiàn)場文明宣傳位置的設(shè)置書寫,按（）要求操作。布置項目會議室內(nèi)部所需要的內(nèi)容。做好創(chuàng)建文明工地的資料整理和匯冊，及時提供項目在創(chuàng)建活動中的相關(guān)信息。316六行 政事 務(wù)工 作10協(xié)調(diào)與街道、環(huán)衛(wèi)、公安、消防、防疫等單位的關(guān)系協(xié)調(diào)。做好各類會議、檢查、驗(yàn)收等的接待任務(wù)。建立健全管理制度的制定和實(shí)施。（“宿舍制度”、“食堂管理制度”、“衛(wèi)生制度”等）433七生 活設(shè) 施管 理10做好宿舍的安全、衛(wèi)生、整潔、秩序。（10分，一處失誤扣2分）。做好廁所保潔工作。做好辦公室的照明、通訊、設(shè)備的管理維護(hù)。811八財 產(chǎn)管 理10做好非生產(chǎn)固定資產(chǎn)低值易耗品的采購、入帳、保管、保養(yǎng)、維修、盤

29、點(diǎn)、調(diào)撥、報廢等工作。10 日期： 考核人： 項目(xingm)成本管理(gunl)考核(koh)評分表考核項目 考核總分 序號考 評內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)分項得分得分一成本管理制度20有嚴(yán)密的項目成本管理制度，有嚴(yán)格的成本考核辦法，有獎罰方面的規(guī)定。5二成本控制目標(biāo)101、按項目工程特點(diǎn)編制成本予控方案，為降低工程成本應(yīng)采取的措施和方法，其中包括新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。2、編制目標(biāo)成本計劃和施工予算，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的措施和辦法。3、根據(jù)月度生產(chǎn)計劃制定月度成本目標(biāo)，重點(diǎn)防范的內(nèi)容及措施。81010三當(dāng)期費(fèi)用控制101、當(dāng)期制造成本人工費(fèi)計劃，重點(diǎn)影響人工費(fèi)的情況說明及防范措施。2

30、、根據(jù)月度生產(chǎn)計劃制定當(dāng)期材料成本計劃，重點(diǎn)控制的材料是哪些？有何措施？3、根據(jù)月度生產(chǎn)計劃制定當(dāng)期機(jī)械成本考核計劃，主控何種機(jī)械？有何措施？4、根據(jù)各期費(fèi)用開支，制定嚴(yán)格的資金使用計劃，現(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)按最低標(biāo)準(zhǔn)控制。5、根據(jù)當(dāng)期情況，在建立社會各界好友關(guān)系的基礎(chǔ)上，把經(jīng)營費(fèi)用控制在最低水平。810568四現(xiàn)場管理301、現(xiàn)場材料不歸堆，亂丟亂放；2、現(xiàn)場材料保護(hù)措施不當(dāng)，造成損失的；3、砌體損耗過大，落地灰嚴(yán)重的；符合一項扣10分 日期： 考核部門負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)濟(jì)師： 項目(xingm)成本控制(kngzh)考核(koh)評分表考核項目 考核總分 序號考 評內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)分項得分得

31、分一當(dāng)期財務(wù)成本20當(dāng)期財務(wù)成本的真實(shí)性及目標(biāo)完成情況，經(jīng)濟(jì)活動分析情況（盈虧項目對比）50三當(dāng)期費(fèi)用控制101、當(dāng)期制造成本人工費(fèi)盈虧；2、當(dāng)期材料費(fèi)用盈虧；3、當(dāng)期機(jī)械費(fèi)用盈虧；4、當(dāng)期管理費(fèi)用盈虧；5、當(dāng)期經(jīng)營費(fèi)用盈虧；1020668 日期： 考核部門負(fù)責(zé)人： 總會計師： 第 PAGE 47 頁 共 NUMPAGES 47 頁項目部質(zhì)量、安全(nqun)、文明施工評分一覽表部門質(zhì)量安全、文明施工（按JGJ59-99評分）工期檢查內(nèi)容得分檢查內(nèi)容得分主管經(jīng)理1、項目履約情況；5安全管理（JGJ59-99統(tǒng)表）?？偣て诳刂仆瓿汕闆r102、責(zé)任制和制度的落實(shí)情況。5書記創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的確定、分解、考

32、核；1文明施工（JGJ59-99統(tǒng)表）。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2總工程師質(zhì)量策劃、施組或?qū)ｍ検┕し桨傅木幹剖欠颀R全，審批執(zhí)行；2基坑支護(hù)與模板工程、腳手架。(統(tǒng)表)是否按進(jìn)度提前編制施工方案10施工圖紙分類登記管理；2規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的配置執(zhí)行情況；2查過程，尤其是特殊過程 的控制。5預(yù)算部工程分包合同是否按分公司權(quán)限簽定；51、工程分包隊伍的安全管理，安全員配備、安全教育和交底。2、與甲方、公司、分包單位的安全協(xié)議是否簽定。1、與甲方的工期簽證，對較大的合同與工期變更,是否與甲方簽定補(bǔ)充協(xié)議2、是否將總工期分解成月計劃、周計劃，調(diào)整計劃的相應(yīng)措施3、業(yè)主分包和工程分包進(jìn)度控制488工程分包的選擇、評價、使用、結(jié)算過程。5合約部勞務(wù)分包合同是否按分公司權(quán)限簽定；5勞務(wù)分包隊伍的安全管理，