工程管理質(zhì)量管理安全管理畢業(yè)論文(共24頁)

1、畢 業(yè) 論 文 建筑(jinzh)工程項目施工質(zhì)量管理研究與實踐 辦學(bn xu)單位：理工大學 班 級： 學 生：） 指導(zhdo)教師： 副教授 提交日期： 2014 年 11 月 6 日中 文 摘 要建筑工程項目施工管理就是確立質(zhì)量管理的工作內(nèi)容及全部職能，保證工程項目質(zhì)量滿足設計文件、施工合同、施工規(guī)范標準所采取的措施、方法和手段。建筑工程項目的質(zhì)量與人們的生產(chǎn)和生活息息相關，項目質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關系到工程的適用性，而且還關系到人民生命財產(chǎn)的安全，因為建筑工程質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果不堪設想，在工程建設過程中，加強施工質(zhì)量控制是非常重要的

2、。本文闡述了研究背景和研究意義；對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了探討(tnto)；介紹了本文的研究目的；介紹了質(zhì)量和質(zhì)量管理理論，質(zhì)量管理的方法及手段；建筑工程施工質(zhì)量管理的實踐分析。以某具體工程為例，對建筑工程施工質(zhì)量管理進行了研究與分析。 本文基于 ISO9000建筑工程質(zhì)量管理體系，從而使得建筑工程質(zhì)量管理更加標準化與規(guī)范化；對于建筑工程施工過程中的各種因素進行了分析；將質(zhì)量管理的重點從事后檢查轉(zhuǎn)移到事前決策與控制，從而實現(xiàn)對建筑工程的質(zhì)量控制。 關鍵詞：建筑工程施工；質(zhì)量(zhling)管理；控制 AbstractConstruction project managementis to esta

3、blish aworkingcontent of quality managementand allfunctions, to ensureproject qualityto meet themethod adopted indesign documents,construction contracts,constructionstandards,measuresandmeans. The qualityof construction projectsandpeoples production and lifeare closely related, project quality isthe

4、 life ofbuildingproducts. The quality of the project,not onlyrelates to the engineering application,but also relatedto peoples lives and property safety, because of the poorquality of constructionproject quality accident caused byor the potential risks,the consequencesbe unbearable to contemplate, i

5、n the course of engineering construction,strengthen the construction qualitycontrolis very important. This paperdescribes the research backgroundand research significance; discussedthe research status at home and abroad; thepurpose of this study; thequality andquality management theory, quality mana

6、gement methods andmeans; Analysis of the practice ofquality managementin building engineering construction. Taking a specificproject as an example,the constructionquality management of the construction projectcarried out research and analysis. In this paper,based onthe ISO9000 quality management sys

7、temconstruction,so as to make the buildingengineeringquality management morestandardized; for a variety of factorsduring constructionare analyzed; Will focus onquality managementincheck aftertransfer toex ante decisionand control,so as tocontrol the quality ofbuildingengineering.Key Words: Construct

8、ion project management;Quality management;Quality Control 目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc398293413 第一章 緒 論 PAGEREF _Toc398293413 h 1 HYPERLINK l _Toc398293414 1.1 選題研究背景及意義 PAGEREF _Toc398293414 h 1 HYPERLINK l _Toc398293415 1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc398293415 h 1 HYPERLINK l _Toc398293416 1.3 主要研究

9、內(nèi)容 PAGEREF _Toc398293416 h 2 HYPERLINK l _Toc398293417 第二章 建筑工程施工質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc398293417 h 3 HYPERLINK l _Toc398293418 2.1施工質(zhì)量管理的基本概念 PAGEREF _Toc398293418 h 3 HYPERLINK l _Toc398293419 2.2質(zhì)量管理的原則 PAGEREF _Toc398293419 h 4 HYPERLINK l _Toc398293420 第三章 建筑工程施工質(zhì)量控制方法 PAGEREF _Toc398293420 h 6 HYPER

10、LINK l _Toc398293421 3.1施工項目質(zhì)量控制概述 PAGEREF _Toc398293421 h 6 HYPERLINK l _Toc398293422 3.2全面質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc398293422 h 7 HYPERLINK l _Toc398293423 第四章 某建筑工程項目施工質(zhì)量管理的實踐 PAGEREF _Toc398293423 h 12 HYPERLINK l _Toc398293424 4.1工程概況 PAGEREF _Toc398293424 h 12 HYPERLINK l _Toc398293425 4.2 質(zhì)量通病防治 PAGER

11、EF _Toc398293425 h 12 HYPERLINK l _Toc398293426 4.3本案例質(zhì)量管理控制保證措施 PAGEREF _Toc398293426 h 13 HYPERLINK l _Toc398293427 第五章 提高工程施工管理的有效途徑 PAGEREF _Toc398293427 h 15 HYPERLINK l _Toc398293428 結論 PAGEREF _Toc398293428 h 17 HYPERLINK l _Toc398293429 參考文獻 PAGEREF _Toc398293429 h 18 HYPERLINK l _Toc3982934

12、30 致謝 PAGEREF _Toc398293430 h 19第一章 緒 論1.1 選題研究背景(bijng)及意義近年來，隨著市場經(jīng)濟在我國的建立和逐步完善，建筑業(yè)也得到了快速的發(fā)展。建筑業(yè)是我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),就業(yè)量大,產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高。建筑業(yè)的發(fā)展進步和節(jié)約用地、節(jié)省能耗、節(jié)約用水、節(jié)省材料水平，對我國經(jīng)濟增長方式(fngsh)的轉(zhuǎn)變和國民經(jīng)濟整體發(fā)展的速度與質(zhì)量有著很大程度的影響。近年來，我國建筑業(yè)快速發(fā)展，建造水準不斷提高，超高層建筑、大跨度房屋建筑等施工技術、施工工藝都在不斷更新，大跨度預應力、大跨徑橋梁設計及施工技術、大體積混凝土澆筑技術、大型(dxng)復雜成套設備安裝技術等等都

13、達到或接近國際先進水平。今后，我國建筑業(yè)總量還會呈增長趨勢，建設工程產(chǎn)品也將面臨更新的改變。具體表現(xiàn)在:城鎮(zhèn)化的使得居民基礎設施和居民住房需求量增大;新農(nóng)村建設將成為重要的潛在市場。自從我國加入WTO之后，我國的建筑業(yè)面臨日趨激烈的競爭挑戰(zhàn)，我國建筑市場的競爭規(guī)則、技術標準、經(jīng)營模式、服務理念將進一步與國際接軌，與建筑行業(yè)相關的企業(yè)將更多的，不可避免的參與國內(nèi)乃至國際的同行業(yè)競爭。隨著我國加入WTO，具備技術、管理、人才、資金優(yōu)勢和競爭實力國外企業(yè)也進入我國建筑市場，與國內(nèi)企業(yè)爭奪大型工業(yè)、能源項目和土木工程的總承包市場，以及大型標志性建筑的設計施工，業(yè)內(nèi)競爭更加激烈。建筑業(yè)內(nèi)市場競爭開始由國

14、內(nèi)的區(qū)域性的競爭，轉(zhuǎn)向國際化全面的競爭；由單一的設計或施工的競爭，轉(zhuǎn)向項目管理及工程施工總承包的競爭；建筑業(yè)企業(yè)改革與發(fā)展也更加著重經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益的提高。建筑業(yè)良好健康發(fā)展,提高競爭力，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，是建筑企業(yè)發(fā)展的根本保證。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量主要在于施工過程的施工質(zhì)量,我國建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量還未達到全面高水準，雖然我國很早就提出了“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，提高施工的質(zhì)量就成了亟待解決的問題,擺在我們面前。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀對于建筑工程施工項目質(zhì)量管理的研究，無論是國內(nèi)還是國外，都是以質(zhì)量管理理論為基礎，對建筑工程施工質(zhì)量管理進行定性以及相關的實踐研究。質(zhì)量管理理論對

15、于建筑工程施工項目質(zhì)量管理的研究與發(fā)展起著積極的影響作用。零缺陷理論。零缺陷理論己成為質(zhì)量管理的經(jīng)典理論。零缺陷理論核心為：“第一次就把事情做對”，質(zhì)量符合要求。零缺陷理論認為質(zhì)量不可加入主觀因素,因為要求是客觀存在的，有質(zhì)量的產(chǎn)品或服務才符合要求。確保質(zhì)量的方法是預防。預防是從設計階段開始發(fā)現(xiàn)和解決問題，檢驗只能發(fā)現(xiàn)結果中存在的問題，會造成質(zhì)量無形的提高，及客戶滿意度降低等損失。零缺陷理論認為，可以以一個公司對質(zhì)量管理的定義、系統(tǒng)、標準、測量的理解、要求，以及高層管理者對質(zhì)量的不同態(tài)度而對其質(zhì)量管理水平作為評估和定位。零缺陷理論注重從上而下強烈的質(zhì)量意識及其對工作的影響，每個人使所做的每件事

16、情從一開始就要符合要求。我國建筑工程施工質(zhì)量在組織體系上，已經(jīng)實行了政府監(jiān)督、第三方認證、企業(yè)自控的體系，并建立了相應的省、市、縣級管理機制。在管理制度上，建立和完善了以工程建設參與各方的質(zhì)量責任制和核心的管理法規(guī)和規(guī)章。同時推行了建設監(jiān)理制度。隨著科技的進步和社會的發(fā)展，人類從事的工程建設越來越復雜，如何在規(guī)定工期內(nèi)，保質(zhì)保量地完成預定目標任務，以獲得投資最大的經(jīng)濟效益，已成為人們關注和重視的問題，從而促進了項目管理這一學科的建立和發(fā)展，而建設項目質(zhì)量管理是為確保建設項目質(zhì)量能夠達標開展的項目管理工作。建筑施工項目質(zhì)量管理的目的是確保項目按合同規(guī)定，實現(xiàn)項目所有的功能目標。項目的質(zhì)量管理是一

17、個系統(tǒng)過程，在實施過程中，應創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項目質(zhì)量要求相適應。項目各參與方都必須保證其工作質(zhì)量，做到工作流程程序化、標準化和規(guī)范化，為實現(xiàn)項目質(zhì)量的最佳化，開展質(zhì)量管理工作。6理論(lln)。6管理是一項以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎、以追求近乎完美目標的管理理念，其核心是通過一套以統(tǒng)計科學為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析、測量問題、分析原因、改進優(yōu)化和控制(kngzh)效果，使企業(yè)在運作能力方面達到最佳。6理論是當今(dngjn)先進的質(zhì)量理論，現(xiàn)在6的系統(tǒng)和方法因其良好的經(jīng)濟性和可操作性，己廣被各大公司采用。實施6管理,可以把企業(yè)質(zhì)量管理水平用數(shù)據(jù)來反映,可以與它的參與市場競爭的能力和實力掛鉤。真

18、正實現(xiàn)質(zhì)量管理是 “以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為依據(jù)”的基本原則。近年來我國建筑產(chǎn)品的質(zhì)量整體水平雖然穩(wěn)中有升，建筑市場秩序趨于規(guī)范，優(yōu)良產(chǎn)品數(shù)量增多，重大質(zhì)量事故有所減少，但我國建筑工程質(zhì)量的水平仍不樂觀，例如有些建筑項目工作倉促造成決策失誤，少數(shù)建筑工程施工隊伍專業(yè)技術水平不高，施工人員流動性過大、素質(zhì)偏低、責任心差、責任界線不明、施工經(jīng)驗不足，從而忽視施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督。施工過程有盲目追求施工進度和節(jié)約成本的現(xiàn)象，給建筑工程留下很多質(zhì)量隱患。1.3 主要研究內(nèi)容建筑企業(yè)的發(fā)展離不開高質(zhì)量的建筑水平，建筑企業(yè)要想獲得競爭力，就必須充分重視建筑自身的質(zhì)量，因此，只有提高建筑質(zhì)量，建筑企業(yè)才有可能

19、在日益激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建筑工程的質(zhì)量和國家財產(chǎn)安全，人們的生命安全緊密聯(lián)系在一起。加強對建筑工程質(zhì)量的管理意義重大。建筑工程的質(zhì)量體現(xiàn)了一個國家經(jīng)濟水平與科技水平，雖然我國目前房地產(chǎn)建筑行業(yè)的質(zhì)量控制取得了一定成績，但是存在的問題也不少，不管是建筑工程施工質(zhì)量管理的理論還是實踐和國外發(fā)達國家相比，還有很大的差距，因此建筑工程施工質(zhì)量管理的研究對于建筑工程項目的發(fā)展意義重大。本文的主要研究內(nèi)容包括：第一章，緒論，闡述了本文的研究背景和研究意義；介紹了本文的研究目的；對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了探討；第二章，介紹了質(zhì)量和質(zhì)量管理理論，質(zhì)量管理流程以及質(zhì)量管理的基礎性工作；第三章，建筑工程

20、施工質(zhì)量控制，對于建筑工程施工質(zhì)量管理的重點進行了探討；第四章，建筑工程施工質(zhì)量管理的實踐分析，以某具體工程為例，對建筑工程施工質(zhì)量管理進行了研究與分析。第五章，討論了提高施工質(zhì)量的途徑。第二章 建筑工程施工質(zhì)量(zhling)管理2.1施工(sh gng)質(zhì)量管理的基本概念隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，基本建設投資規(guī)模迅速增加，帶動了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量越來越為人們所重視。建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅關系到工程的適用性，而且關系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以在工程建設過程中，加強項目(xingm)施工質(zhì)量管理，確保建設的高質(zhì)量和人民生命財產(chǎn)的安全，是建筑企業(yè)的頭等大事。一、質(zhì)量的概念根據(jù)我國國

21、家標準（GB/T6583-94）質(zhì)量的定義是“反映實體滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。簡單地說，所謂質(zhì)量，一是必須符合規(guī)定要求，二是要能夠滿足用戶期望，狹義上的質(zhì)量是指產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量的主體是“實體”。實體可以是活動或過程（如設計單位受業(yè)主委托實施工程設計或承建商履行施工合同的過程），也可以是活動或過程結果的有形產(chǎn)品（如施工圖、建成的廠房等）或無形產(chǎn)品（如完成的監(jiān)理規(guī)劃等），也可以是某個組織或人，以及以上各項的組合。由此可見，質(zhì)量的主體不僅包括產(chǎn)品，而且包括活動、過程、組織體系或人、以及他們的結合。通常需要被轉(zhuǎn)化為有規(guī)定準則的特性，如適用性、安全性、可信性、可靠性、可維修性、經(jīng)濟性、

22、美觀和環(huán)境協(xié)調(diào)性等方面。在許多情況下，需要隨時間，環(huán)境的變化而改變。“明確需要”是指在合同、標準、規(guī)范、圖樣、技術文件中已經(jīng)作出明確規(guī)定的要求。“隱含需要”可以是顧客或社會對實體的期望，也可以是那些被人們所公認的不必另外作出規(guī)定的“需要”，如住宅應具有人們最起碼的居住功能即屬于“隱含需要”。滿意的質(zhì)量的獲得需要涉及到很多階段，根據(jù)不同的階段對質(zhì)量的作用，可以稱為某階段對質(zhì)量的作用或影響，如“設計對質(zhì)量的作用或影響”、“施工對質(zhì)量的作用或影響”等。應當注意的是，上述質(zhì)量定義中所說的“滿足明確或隱含需要”不僅是針對客戶的，還應考慮到社會的需要，符合國家的法律、法規(guī)的要求。如開發(fā)商要在某片土地上建高

23、層建筑，雖然這個建筑能滿足某些住戶的需要，但該地區(qū)從總體規(guī)劃上來考慮不允許發(fā)展，則這樣的產(chǎn)品也就不能稱為“滿足需要”。二、產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量指產(chǎn)品滿足人們在生產(chǎn)及生活中所需的使用價值及其屬性。它們體現(xiàn)為產(chǎn)品的內(nèi)在喝外觀的各種質(zhì)量指標。產(chǎn)品質(zhì)量可以從兩個方面理解，首先看這個產(chǎn)品的質(zhì)量特性能否滿足人們需要及其滿足程度；其次需要明確產(chǎn)品質(zhì)量具有的相對性，即人們的需要會因時間、條件變化而變化，也會因人而異。比如以前建造的小戶型住宅，以現(xiàn)在人的眼光來看就不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需要了。三、工程質(zhì)量工程質(zhì)量是指國家現(xiàn)在的法律(fl)、法規(guī)、技術標準、設計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜

24、合要求。工程項目一般都是按照合同條件承包建設的。合同條件中對工程項目的功能、使用價值及設計、施工質(zhì)量等的明確規(guī)定，都是業(yè)主的需要，因而都是質(zhì)量的內(nèi)容。從功能和使用價值來看，工程質(zhì)量又體現(xiàn)(txin)在適用性、可靠性、經(jīng)濟性、外觀質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào)等方面。由于工程項目是根據(jù)業(yè)主的要求而興建的，不同的業(yè)主有不同的功能要求。所以，工程質(zhì)量是相對于業(yè)主需要而言的。并無一個固定和統(tǒng)一的標準。工程質(zhì)量包括狹義喝廣義兩個方面的含義。狹義的工程質(zhì)量是指施工(sh gng)的工程質(zhì)量（施工質(zhì)量）；廣義的工程質(zhì)量除指施工質(zhì)量外，還包括工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。（一）施工質(zhì)量施工質(zhì)量是指承建工程的使用價值，也就是施工工程的適

25、用性，正確認識施工的工程質(zhì)量是為使用目的的而具備的工程適用性，不是指絕對最佳的意思。應該考慮實際用途和社會生產(chǎn)條件的平衡，考慮技術可能性和經(jīng)濟合理性。建設單位提出的質(zhì)量要求，是考慮質(zhì)量性能的一個重要條件，通常表示為一定幅度。施工企業(yè)應按照質(zhì)量標準，進行最經(jīng)濟的施工，以降低工程造價，提高動能，從而提高工程質(zhì)量。（二）工序質(zhì)量工序質(zhì)量也稱生產(chǎn)過程質(zhì)量，是指施工過程中影響工程質(zhì)量的主要因素，如人、機器設備、原材料、操作方法和生產(chǎn)環(huán)境等五大因素，對工程項目的綜合作用過程，是生產(chǎn)過程五大要素的綜合質(zhì)量。為了達到設計要求的工程質(zhì)量，必須掌握五大要素的變化與質(zhì)量波動的內(nèi)在聯(lián)系，改善不利因素，不斷提高工序質(zhì)量

26、。（三）工作質(zhì)量工作質(zhì)量是指參與工程建設者，為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。工作質(zhì)量包括：社會工作質(zhì)量，如社會調(diào)查、市場預測、質(zhì)量回訪和保修服務等；生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，如政治工作質(zhì)量，管理工作質(zhì)量、技術工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等。工作質(zhì)量不像產(chǎn)品質(zhì)量那樣直觀，一般難以定量，通常是通過工程質(zhì)量的高低，不合格項目的多少，生產(chǎn)效率以及企業(yè)盈虧等經(jīng)濟效果來間接反映和定量的。施工質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，雖然含義不同，但三者是密切相關的。施工質(zhì)量是施工活動的最終成果，它取決于工序質(zhì)量；工作質(zhì)量則是工序質(zhì)量的基礎保證。所以工程質(zhì)量的好壞是各個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗檢查出來

27、的。要保證工程質(zhì)量，就要求有關部門和人員精心工作，對決定和影響質(zhì)量的所有因素嚴加控制，即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項目的質(zhì)量。2.2質(zhì)量(zhling)管理的原則為了(wi le)成功(chnggng)的領導和運作一個組織，需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進行管理。針對所有相關方的需求，實施并保持持續(xù)改進其業(yè)績的管理體系，可是組織獲得成功。質(zhì)量管理是組織各項管理的的內(nèi)容之一。一下的八項管理質(zhì)量原則已得到確認，最高管理者可運用這些原則，領導其組織進行業(yè)績改進：一、以顧客為關注焦點組織依存于顧客。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。二、領導作用領導者確立組織統(tǒng)

28、一的宗旨及方向。他們應當創(chuàng)造并保持員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。三、全員參與各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。四、過程方法將活動和相關資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。五、管理的系統(tǒng)方法將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高事項目標的有效性和效率。六、持續(xù)改進持續(xù)改進總體業(yè)績應當是一個組織的一個永恒目標。七、基于事實的決策方法有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上的。八、與供方互利關系組織與供方是相互依存的，互利的關系科增強雙方創(chuàng)造價值的能力。這8項質(zhì)量管理原則形成了GB/T 19000族質(zhì)量管理體系標準的基

29、礎。第三章 建筑工程施工質(zhì)量(zhling)控制方法3.1施工(sh gng)項目質(zhì)量控制概述工程項目質(zhì)量控制是指為達到工程項目質(zhì)量要求(yoqi)所采取的作業(yè)技術和活動。而工程項目質(zhì)量要求主要是工程合同、設計文件、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準等。施工單位應按資質(zhì)等級承攬相應的施工業(yè)務，嚴格按照設計圖紙、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量標準、建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程以及有關國家規(guī)范及地方標準、規(guī)定等精心組織施工，每一個分項工程都要達到合格標準。對于實行總承包的工程，總承包單位對工程質(zhì)量和竣工交付使用的保修工作作全面負責。分包單位對分包的工程質(zhì)量負責。工程質(zhì)量事故會給施工單位和建設單位帶來極大的損失，所以必須

30、在施工過程中嚴格實行每個過程的質(zhì)量控制，把損失降低到最低程度。一、施工單位應做好的工作1.必須編制好施工組織總設計、單位工程組織設計及有關各分部分項施工方案，并貫徹執(zhí)行?！笆┕ぴO計”是實施工程設計的重要一環(huán)，一個工程在開工前必須認真編制好合理可行的施工組織設計，在實施中要像按圖施工一樣按照施工組織設計的要求去做。2.嚴把原材料、半成品關。3.建立健全質(zhì)量保證體系。這是一個企業(yè)、一個項目保證工程質(zhì)量的關鍵，一個施工企業(yè)應當有“質(zhì)保體系”，更重要的是在一個項目內(nèi)建立一套可行的質(zhì)保體系，項目經(jīng)理作為第一責任人對工程質(zhì)量全面負責，總工程師作為第二責任人具體負責質(zhì)量工作，在項目經(jīng)理部內(nèi)必須設立由若干人員

31、組成的質(zhì)量管理組，負責日常質(zhì)量管理和檢查驗收工作。項目經(jīng)理部還應建立一套技術管理和質(zhì)量管理制度。4.狠抓圖紙的會審和學習。這是一項非常重要的工作。施工人員和質(zhì)量人員以及項目總工，必須認真熟悉圖樣、領會設計意圖，并且還要不斷組織施工有關人員共同會審和熟悉圖樣。尤其到了裝修階段，幾個專業(yè)、工種交錯進行施工，情況非常復雜，如施工前不互相溝通，就會造成停工、返工、甚至影響工程質(zhì)量。5.加強對半成品、粗加工質(zhì)量的控制。這與控制原材料的質(zhì)量同等重要，在整個加工過程中必須會同監(jiān)理進行強有力的質(zhì)量監(jiān)督。對于半成品的質(zhì)量控制，要進行全過程的控制和監(jiān)督，也要從原材料抓起，一直抓到出廠驗收和到場驗收。6.加強質(zhì)量檢

32、驗工作。首先是要依靠自檢，由操作人員在整個操作過程中嚴格按規(guī)程、規(guī)范操作，用質(zhì)量標準對照，及時返修，直到達到質(zhì)量要求為止，這是最重要的。其次是班組內(nèi)部的自檢，每天完工后由班組長組織檢查，合格后報項目部質(zhì)量員檢查，最后由項目部報監(jiān)理以及有關單位檢查驗收。7.組織(zzh)好培訓，堅持持證上崗。8.堅持合理施工(sh gng)順序，切忌搶進度，以免造成質(zhì)量事故。二、施工材料(cilio)的質(zhì)量控制1.材料的質(zhì)量控制的基本要求：（1）材料進場時其質(zhì)量必須符合規(guī)定；（2）各種材料進場后應妥善保管，避免質(zhì)量發(fā)生變化；（3）材料在施工現(xiàn)場的二次加工必須符合有關規(guī)定；（4）了解主要建筑材料常見的質(zhì)量問題及處

33、理方法。2.進場材料質(zhì)量的驗收：（1）對材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量等進行檢查；（2）檢查材料的質(zhì)量證明文件；（3）檢查材料性能是否符合設計要求；（4）對主要材料抽樣復試。3.見證取樣和送檢近年來，隨著工程質(zhì)量管理的深化，對工程材料試驗的公正性、可靠性提出了更高的要求，具體作法是對部分重要材料試驗的取樣、送檢過程，由監(jiān)理工程師或建設單位的代表到現(xiàn)場見證，確認取樣符合有關規(guī)定后，予以簽認，同時將試樣封存，直至送達試驗單位。4.新材料的使用（1）新材料必須是生產(chǎn)或研制單位的正式產(chǎn)品，有產(chǎn)品質(zhì)量標準，產(chǎn)品質(zhì)量應達到合格等級。（2）新材料必須通過試驗和鑒定，新材料的各項性能指標，應通過試驗確定。（3）使

34、用新材料，應經(jīng)過設計單位和建設單位認可，并辦理書面認可手續(xù)。5.常用建筑材料的質(zhì)量控制材料質(zhì)量檢驗的取樣，必須有代表性，在采取試樣時，必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行。3.2全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)管理的一項新的管理技術。其出發(fā)點就是主動研究和利用工程質(zhì)量在其形成過中的科學規(guī)律，從而在整個生產(chǎn)建設過程中加以預測和控制，達到提高效率、降低成本、確保質(zhì)量的目的。一、建筑工程全面質(zhì)量管理的意義建筑工程是人們?yōu)榱诉_到某種預定的功能而建造起來的一種綜合性的工業(yè)產(chǎn)品。建筑工程和其他的工業(yè)產(chǎn)品一樣，都有自己的質(zhì)量要求。隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國建筑工程質(zhì)量和服務質(zhì)量的總體水平不斷

35、提高。多年來，我國一直強調(diào)必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，這對建立(jinl)和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟和擴大對外開放發(fā)揮了重要作用。質(zhì)量管理工作已經(jīng)越來越為人們所重視，企業(yè)領導清醒地認識到提高的產(chǎn)品和服務的質(zhì)量是市場競爭的有效手段，是爭取用戶、占領市場和發(fā)展企業(yè)的根本保障。1.全面(qunmin)質(zhì)量管理的概念全面質(zhì)量管理，概括來說，就是全企業(yè)各個職能部門的全體人員同心協(xié)力(tng xn xi l)，綜合應用管理技術、專業(yè)技術和科學方法，經(jīng)濟合理地開發(fā)、研制、生產(chǎn)和銷售用戶滿意的產(chǎn)品的管理活動。質(zhì)量管理的管理對象是質(zhì)量，狹義的質(zhì)量是指工程（產(chǎn)品）質(zhì)量；廣義的質(zhì)量是指除了工程（產(chǎn)品）質(zhì)量以外

36、，還包含工作質(zhì)量。工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，是從工程（產(chǎn)品）的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟五個方面來綜合考慮的。這五個方面稱為質(zhì)量特性。工作質(zhì)量就是指企業(yè)（或部門）為了保證達到產(chǎn)品質(zhì)量標準所做的管理工作、技術工作和組織工作的水平。雖然工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量是兩個不同的概念，但兩者又有密切的聯(lián)系，工程（產(chǎn)品）質(zhì)量取決于企業(yè)各方面的工作質(zhì)量，它是各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。工作質(zhì)量是工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的保證。2.質(zhì)量檢驗管理與全面質(zhì)量管理的關系全面質(zhì)量管理是在質(zhì)量檢驗的基礎上發(fā)展起來的，實行全面質(zhì)量管理，決不意味著可以削弱或取消檢驗。特別是在許多施工企業(yè)質(zhì)量保證體系尚未完善，職工的技術素質(zhì)偏低

37、等實際情況下，質(zhì)量檢驗工作更需要加強，嚴格把好施工質(zhì)量關，仍然是常規(guī)質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。二、建筑工程全面質(zhì)量管理的任務和內(nèi)容1.全面質(zhì)量管理的任務建筑工程全面質(zhì)量管理的基本任務，從建設施工方面來說，就是組織與協(xié)調(diào)企業(yè)各部門和全體職工認真貫徹執(zhí)行建筑產(chǎn)品質(zhì)量標準和國家的有關規(guī)定，全面控制影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素。根據(jù)使用要求不斷研究和改進建筑產(chǎn)品質(zhì)量，并以最低的成本和合理的工期及數(shù)量（工程任務），生產(chǎn)出使用戶滿意的建筑產(chǎn)品。為此，必須做好一下幾項工作。（1）企業(yè)領導對質(zhì)量管理工作首先應有足夠的認識和高度重視，而且能夠起監(jiān)督與保證作用。（2）做好質(zhì)量管理的各項基礎工作，包括做好標準化、計量、質(zhì)量

38、情報和建立質(zhì)量責任制及開展質(zhì)量管理全員教育等工作。規(guī)劃企業(yè)質(zhì)量目標，制定質(zhì)量保證計劃，并組織貫徹執(zhí)行。（4）貫徹執(zhí)行國家(guji)頒發(fā)的有關規(guī)定、技術規(guī)范和質(zhì)量評定標準，對每項工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢驗和評定，并嚴格處理質(zhì)量事故。（5）系統(tǒng)積累有關質(zhì)量方面的各項原始記錄資料，并及時研究、分析和處理(chl)施工過程中所產(chǎn)生的質(zhì)量不正常因素。（6）組織回訪、包修、經(jīng)常開展調(diào)查研究，搜集和積累質(zhì)量(zhling)管理方面的情報資料，不斷改進企業(yè)的質(zhì)量管理工作。2.全面質(zhì)量管理的內(nèi)容工程質(zhì)量是基本建設各項工作的綜合反映，各項工作質(zhì)量又是工程整體質(zhì)量的保證。因而，全面質(zhì)量管理就是既要管理各有關方面的工作

39、質(zhì)量，又要管具體的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量。兩者的工作重點都是工作質(zhì)量，應通過工作質(zhì)量來保證和提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量。建筑工程全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容，應根據(jù)各級的職責范圍和工作內(nèi)容來定，各級都有各自的具體內(nèi)容?？傊?，建筑工程全面質(zhì)量管理的內(nèi)容；也必將涉及企業(yè)管理的全部內(nèi)容，包括各項行政組織工作和各項技術基礎工作。三、全面質(zhì)量管理的基本觀點和方法（一）全面質(zhì)量管理的基本觀點1全面管理的觀點、所有全面管理，是要貫徹“三全”的管理原則，即“全過程管理”、“全企業(yè)管理”和“全員管理”?！叭^程管理”。任何產(chǎn)品質(zhì)量都是經(jīng)過從設計到生產(chǎn)出成品的全過程的形成。建設工程質(zhì)量，也是經(jīng)過勘察設計、原材料與半成品加工、現(xiàn)場施

40、工、竣工交付使用以及日常維修養(yǎng)護等幾個階段形成的。要保證和提高整個建設工程整個建設工程質(zhì)量，在質(zhì)量管理方面，就不能只限于施工這一階段的管理，?！叭髽I(yè)管理”。是指對企業(yè)各方面的工作，都進行管理，即企業(yè)所有單位和部門必須協(xié)調(diào)動作，通力合作實行全企業(yè)的管理?！叭珕T管理”。是指企業(yè)的所有工作人員，必須對完成本職任務承擔責任，各盡職守，不斷提高技術水平和管理水平，做到人人關心企業(yè)，人人管理企業(yè)。特別要強調(diào)操作班組全體參加，使質(zhì)量管理及質(zhì)量保證落實到基層，落實到人頭上。2.為用戶服務的觀點凡是接收和使用本企業(yè)產(chǎn)品（建筑物）的單位和個人，都是本企業(yè)的用戶。而在企業(yè)內(nèi)部，凡是接收上道工序的產(chǎn)品（工程）進行再

41、生產(chǎn)（施工）的下道工序，就是上道工序的用戶。建設工程，施工工序復雜，又多是“平行、立體、流水、交叉”作業(yè)，往往工種之間，工序之間互為用戶。但是作為建設項目來看“用戶”并不是那樣單一，而是涉及到各企業(yè)之間的合作與服務，這要各承包企業(yè)間有一個共同運作的質(zhì)量體系。3.預防為主的觀點施工企業(yè)在全部施工過程中，每個分部分項工程的質(zhì)量隨時都受到操作者、施工工藝、原材料、施工機具、施工環(huán)境等的影響，只要其中某個因素發(fā)生異常，工程質(zhì)量就會隨之波動，從而出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題。以往對工程的驗收基本上是采用“事后檢查”，然后做出評定結果。這種檢查是波動的，很難避免產(chǎn)品和不合格工程的產(chǎn)生。以“預防為主”進行質(zhì)量控制

42、是質(zhì)量管理的一個重要工作。要實現(xiàn)這一工作，必須應用科學手段，對整個工程建設的各道工序、每個環(huán)節(jié)都要進行預防性的質(zhì)量控制。當發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不穩(wěn)定或有發(fā)生質(zhì)量事故的危險時，便可以立即分析原因，采取相應措施，及時消除隱患。工程監(jiān)理人員也不能采取那種單純依靠質(zhì)量檢驗的方法，那只能起到事后把關的作用，由于建筑安裝工程是現(xiàn)場多工種多工序的聯(lián)合作業(yè)，一次成型等特性，等到檢測發(fā)現(xiàn)問題就要“推倒重來”，所以起不到預測預報的作用。因此，在全面質(zhì)量管理中，著重采用“防患于未然”的質(zhì)量管理制度，即運用數(shù)理統(tǒng)計的科學方法，抓生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，這樣才能預防和避免低質(zhì)產(chǎn)品（工程）的產(chǎn)生。4.一

43、切用數(shù)據(jù)說話的觀點全面質(zhì)量管理特點就是“一切用數(shù)據(jù)說話”。數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理的基礎(jch)。是科學的依據(jù)。任何質(zhì)量都可以表現(xiàn)為一定的數(shù)量。數(shù)據(jù)要真實可靠。“一切用數(shù)據(jù)說話”，就是要求管理者應用概率論和數(shù)理統(tǒng)計方法，對生產(chǎn)和施工過程中搜集和積累大量反映客觀實際的數(shù)據(jù)，進行科學的分析和整理，研究質(zhì)量的波動情況，分析原因，采取措施，對癥下藥。這樣，才能體現(xiàn)全面(qunmin)質(zhì)量管理的科學性。5.文明施工的觀點 尊重科學規(guī)律，按建設程度和施工程序辦事，是開展質(zhì)量管理、保證和提高工程質(zhì)量的前提。在建設項目實施前要按國家有關法規(guī)規(guī)定做好招標工作，簽好招標承包合同，按合同組織工程施工。必須遵守施工程序，認真

44、做好施工前的準備工作，組織有關人員學習和會審圖樣，弄清設計意圖，周密調(diào)查施工工地的自然條件和工程的設備、材料(cilio)等情況，編好施工組織設計，搞好施工現(xiàn)場的“三通一平”。建設單位一定要杜絕邊勘察、邊設計、邊施工的“三邊”工程的錯誤做法，否則，不僅破壞了建設程序，而且浪費了大量資金和材料，降低了工程質(zhì)量，拖延了工期，造成許多不應有的損失。建設項目要實現(xiàn)文明施工，在工程施工招標承包合同中必需明確文明施工的基本條件。 建設施工是把設計圖樣變?yōu)閷嵨锏倪^程，必須根據(jù)系統(tǒng)工程的觀點，從全局、全過程著眼，把規(guī)劃、勘察、設計、施工和使用作為一個統(tǒng)一的整體來研究問題，采取措施，形成質(zhì)量保證體系，才能從根本

45、上保證建筑工程的質(zhì)量。因此，在全面質(zhì)量管理中，強調(diào)文明生產(chǎn)、文明施工、工作秩序條理化和高效優(yōu)質(zhì)，對形成一個系統(tǒng)的質(zhì)量保障體系是非常重要的。（二）全面質(zhì)量管理的工作方法和步驟全面質(zhì)量管理是一種科學的管理，必須按一定的原則、程序和方法，對生產(chǎn)和施工過程中影響工程質(zhì)量的各種因素，如：人力、機具、原材料、施工方法、檢測手段和環(huán)境等進行計劃、組織、指揮和控制。概括起來叫做“一個過程，四個階段，八個步驟，七種工具”。1.一個過程 所謂一個過程，就是指企業(yè)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理，包括提出目標、組織實現(xiàn)、組織用人、落實(lush)組織形式、指揮協(xié)調(diào)和檢查控制等。2.四個階段 質(zhì)量管理的基本思想和工作方法是計劃(

46、jhu)、實施、檢查和處理四個階段的循環(huán)。3.八個步驟(bzhu)1）分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題，確定方針和目標。2）分析這些問題的各種原因和影響因素。3）找出影響質(zhì)量的主要因素。4)針對主要因素，制訂措施，提出行動計劃，并估計效果。5）執(zhí)行措施或計劃。6）調(diào)查、統(tǒng)計所采取措施的效果。7）總結經(jīng)驗，制訂相應的標準或制度。8）提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)。以上1）4）四個步驟就是計劃階段：5）是實施階段；6）是檢查階段；7）、8）兩個步驟是處理階段。4.七種工具全面質(zhì)量管理中常用的七種數(shù)理統(tǒng)計工具是控制圖法、調(diào)查表法、排列圖法、分組分析法、因果圖法、直方圖法和相關圖法。第四章 某建筑(j

47、inzh)工程項目施工質(zhì)量管理的實踐4.1工程(gngchng)概況某政府回遷房工程位于廣州市花都區(qū)新華街風神大道以南。本工程為七幢五層框架結構，每棟建筑面積為1778.53，建筑總面積為12449.71。建筑物每棟長42.6米，寬8.2米，呈長方形高度為19.5米；住宅樓為一梯二戶，每層四戶，陽臺欄桿設計為鐵藝欄桿，屋頂為斜屋面。合同工期為310天。工程位于廣州市花都區(qū)，年平均氣溫為22，年降雨量約為1865mm，有85%以上集中在4至9月的雨季中，同時7至9月為臺風季節(jié)，主風向為東風。本工程交通相當方便，建筑物三邊為市政道路，南邊為風神大道。施工機械(jxi)及材料由南邊市政道路直接進入施

48、工現(xiàn)場。一、建筑設計概況本工程耐火等級為一級，防水等級為二級；其余部分建筑防火類別為二類，耐火等級為二級，抗震設防烈度都為6度，屋面防水等級三級，設計使用年限為50年，結構體系為R.C框架結構。本工程采用廣州珠工高程，設計28-32棟標高0.000相當于絕對標高10.41m，34棟為10.52m。二、本工程設計特征1、外立面裝飾：本工程外立面為4595條形磚，屋面采用藍色板瓦；門窗采用磨砂面灰藍色鋁框，玻璃采用安全玻璃及清玻璃。2、內(nèi)裝飾：本工程室內(nèi)裝飾簡單，主要為室外部分粗裝修，室內(nèi)精裝修部分由業(yè)主另外分包。3、墻體采用蒸壓加氣混凝土砌塊，強度等級A5.0，水泥混合砂漿M5，所有墻身在低于相

49、應室內(nèi)(sh ni)標高60mm處。鋪設(p sh)20厚1：2水泥砂漿（摻5%防水劑）防潮層，外墻、分戶墻、梯間墻為200mm厚，其余(qy)墻體150mm厚。4、屋面采用合成高分子涂料防水，保溫層采用聚氨酯硬泡沫塑料板，屋面面層為灰藍色板瓦。三、結構設計概況本工程結構的設計使用年限為50年，建筑結構的安全等級為二級，耐火等級為二級。鋼筋為HPB235，HRB335，HRB400焊條，Q235和HPB235鋼筋用E43型，Q345和HRB335鋼筋用E50型。鋼筋采用綁扎搭接、機械連接及焊接三種連接方式。層面梁板砼等級為C30，其他結構砼等級為C25，首層層高3.3m，二至五層層高均為3.0

50、m。4.2 質(zhì)量通病防治一、鋼筋質(zhì)量防治措施1. 嚴格執(zhí)行鋼筋進場的一整套驗收制度，包括檢查出廠證明書，作機械性能試驗，進行外觀檢查，核對鋼筋的品種、規(guī)格等。2. 發(fā)現(xiàn)脆斷現(xiàn)象或焊接性能不良，應作化學成分檢驗。3. 重視鋼筋的保管工作，防止機械損傷或沾染油污。4. 不符合要求的鋼筋必須退貨；帶有顆粒狀或片狀老銹，經(jīng)除銹后仍留有麻點的鋼筋，嚴禁按原規(guī)格使用。二、模板質(zhì)量防治措施1. 精確彈線：每層都必須從同一基準點出發(fā)測出各條軸線，并按測量的要求進行復測，校核其精度是否達到要求，嚴禁用丈桿逐段引測軸線，且不進行校核的辦法。2.成排的柱子宜彈出通線，并將柱子邊線兜方。梁的軸線，邊線宜先用墨斗在樓面

51、上彈線，再引測到柱上，以作復核之用，防止發(fā)生梁模板位移。3.下層伸出的豎向鋼筋應無嚴重位移，如有極少數(shù)鋼筋偏移至邊線外時，應先采取校正措施。4.柱腳處可用短鋼筋或扁鐵撐頭焊在柱鋼筋上，作為模板的限位。柱限位每邊不少于兩根，注意電焊時不得燒傷柱鋼筋。三、混凝土質(zhì)量防治措施1. 現(xiàn)場施工技術人員，必須認真學習圖紙，掌握不同層次、部位、不同構件的混凝土強度等級或標號，并用表格形式記錄在案，便于核對查考。2. 現(xiàn)場試驗人員應嚴格控制混凝土的強度和塌落度、按標準方式制作、養(yǎng)護試塊，及時(jsh)進行試壓，試塊組數(shù)必須按驗收規(guī)范規(guī)定數(shù)量制作，并提供系統(tǒng)的強度資料，發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋。4.3本案例質(zhì)量(zh

52、ling)管理控制保證措施一、建立(jinl)項目組織管理機構以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工，承擔整個工程項目施工過程中的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理等工作。在施工進度的控制上，項目經(jīng)理部著重將責任落實到人，同時，做好與施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證控制點目標的實現(xiàn)。二、制定獎懲措施為充分調(diào)動項目全體員工的積極性，確保各控制點目標的實現(xiàn)，針對各控制點對項目制定獎罰措施；控制點目標實現(xiàn)了，對項目給予一定的獎勵，否則，予以罰款。并且將工程的施工進度的獎罰與工程的施工質(zhì)量、安全、文明施工及與安裝單位、分包單位、業(yè)主的協(xié)調(diào)配合施工情況掛鉤，以帶動整個工程施工健康、順利地按期完成。

53、三、加強計劃管理根據(jù)總工期和每個工期目標控制點，細化施工進度計劃，編制切實可行的季度計劃、月計劃、周計劃，確保施工計劃的進一步落實。每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決施工生產(chǎn)過程中影響施工進度的問題，如實際施工進度與進度計劃有超前或拖后時，應對施工進度計劃作適當調(diào)整，以適應總進度計劃的要求。實行“日報表”制，對每天的施工進度情況進行跟蹤檢查記錄，并對照周計劃隨時調(diào)整，確保各控制點目標的實現(xiàn)。四、做好施工協(xié)調(diào)配合工作施工中認真做好土建工程各工種之間以及土建與安裝的之間協(xié)調(diào)配合工作。特別是土建與安裝的預埋預留工程之間的協(xié)調(diào)配合工作。五、施工機械、設備投入選擇性能優(yōu)良的施工機械設備，合理布置，保證各種物質(zhì)材料

54、的加工運輸及時到位，使現(xiàn)場施工按正常的施工程序進行，為施工進度作好可靠保證。六、人力、財力、物力的計劃和投入根據(jù)施工圖紙編制工程預算，并進行工料分析，然后按土建工程的施工進度計劃編制相應的勞動力計劃、材料計劃、機械設備計劃、資金計劃等。物資材料計劃應明確物資材料的采購計劃和進場時間等?，F(xiàn)場的物資材料的儲備充分，遇節(jié)假日、雨水天、潮汐季節(jié)及臺風天氣，提前對物資材料進行準備，確?，F(xiàn)場施工正常進行。勞動力保證數(shù)量和質(zhì)量，施工中選用技術熟練的技術工人進場施工，入場前進行嚴格的培訓考核工作，考核不合格人員嚴禁進場施工。機械設備保質(zhì)保量，機械設備計劃制定后，要認真落實，進場前對機械設備進行維護、保養(yǎng)和試運

55、轉(zhuǎn)工作，保證機械設備正常運行。第五章 提高(t go)工程施工管理的有效途徑建筑工程施工管理(gunl)中存在許多(xdu)問題，應該積極的采取各種措施來解決問題，才能有效保證建筑質(zhì)量。第一個方面就是應該做好目標管理工作。目標管理在建筑工程中有重要作用，可以促使建筑企業(yè)建立完善的質(zhì)量控制體系，對施工計劃書、各個環(huán)節(jié)的施工以及特殊環(huán)節(jié)的施工采取技術措施，講施工質(zhì)量管理作為目標，提高建筑施工的質(zhì)量。明確施工過程中各個環(huán)節(jié)負責人的責任分配，讓全員參與到建筑工程施工管理工作中來；第二個方面是能夠培養(yǎng)員工的質(zhì)量控制意識和施工積極性，對于傳統(tǒng)的施工質(zhì)量管理，雖然各個部門責任明確，但是他們對施工質(zhì)量管理的認識有一定差別，造成了意識不統(tǒng)一。 傳統(tǒng)管理中，施工人員認為自己的主要任務就是施工技術方面的工作，而忽視了建筑工程的質(zhì)量管理。通過目標管理工作的實施，能夠為員工確立一個質(zhì)量目標，提高了全員的質(zhì)量管理意識，有了目標，員工也就有了動力，對建筑施工的質(zhì)量也逐漸重視；第三個方面是科技工作的發(fā)展，現(xiàn)在我國的科學技術水平發(fā)展日新月異，同樣可以運用到建筑施工管理中來，而質(zhì)量目標管理的實施，能夠促進科學技術在建筑施工的運用，馬克思主義基本思想也提到過“科學技術是第一生產(chǎn)力”，通過科學技術的應用，例如新工藝、防水防火材料