2021年雙元控制主體構(gòu)架下現(xiàn)代企業(yè)會計控制的新思考

1、摘要為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展并獲得最佳經(jīng)濟效益提出加強會計控制的建議。 文章在解析會計控制內(nèi)涵的基礎(chǔ)上， 探討雙元控制主體構(gòu)架下企業(yè)會計控制存在的問題 ， 并提出幾點促進(jìn)企業(yè)會計控制的策略， 以供參考 。關(guān)鍵詞雙元控制 ; 主體構(gòu)架 ; 會計控制 ; 策略探究會計管理是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容之一， 其運行質(zhì)量直接影響企業(yè)的運營效益。 伴隨信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步 ， 企業(yè)會計控制水平也持續(xù)提升。 但在會計控制期間 ， 存在信息缺乏對稱 TOC o 1-5 h z 性、 利益不同體等問題 ， 其是影響會計控制效果的主要因素， 也間接的影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程?，F(xiàn)代會計工作面對著“企業(yè)經(jīng)營者會計” 與 “企

2、業(yè)所有者會計” 的雙元主體控制格局 ， 進(jìn)而誘發(fā)會計信息失真， 加強現(xiàn)代企業(yè)會計控制策略研究具有很大現(xiàn)實意義。、 企業(yè)會計控制企業(yè)部門利用財務(wù)規(guī)劃 、 定額 、 體制等實現(xiàn)對資金流通情況進(jìn)行管束、 監(jiān)管與引導(dǎo) ， 進(jìn)而確保財務(wù)管理工作能按照預(yù)設(shè)計劃順利進(jìn)行的一類管理活動。 現(xiàn)代企業(yè)在運營發(fā)展期間 ， 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)處于互相分離狀態(tài)， 但在企業(yè)會計控制過程中 ， 所有者與經(jīng)營者存在相互對立、 相互統(tǒng)一的特殊關(guān)系 ， 故此在這種營銷背景下對企業(yè)會計控制提出的要求也相對較高 。、 雙元控制主體構(gòu)架下企業(yè)會計控制的必要性維護(hù)企業(yè)所有者的利益。 企業(yè)會計體制的建設(shè)與執(zhí)行， 是維護(hù)企業(yè)會計整體質(zhì)量的重要基

3、礎(chǔ)， 其有助于連續(xù)提升會計信息的真實性、 時效性與有效性 。 真實可靠的會計信息能更全面呈現(xiàn)出營銷者的業(yè)績水平， 企業(yè)所有者在對企業(yè)營銷活動相關(guān)信息有所了解的基礎(chǔ)上， 才能及時明確投資成本的安全性、 經(jīng)濟效益 。 企業(yè)所有者還能利用準(zhǔn)確的會計信息對營銷者行為進(jìn)行監(jiān)管， 進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)運營效益的最大化 ， 助力于其持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。為企業(yè)營銷者提供責(zé)任保障。 在會計控制工作運行質(zhì)量優(yōu)良情況下 ， 企業(yè)營銷者也能更認(rèn)真的落實職責(zé)， 進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益。 現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展期間 ， 經(jīng)營者和所有者間建設(shè)的是契約關(guān)系 。 故此經(jīng)營者有責(zé)任以會計信息為媒介， 將企業(yè)人營銷的現(xiàn)實狀況呈現(xiàn)給企業(yè)所有者 ，

4、 利用好會計信息連續(xù)提升自體的營銷能力與水平。強化企業(yè)經(jīng)營者與所有者間關(guān)系的協(xié)調(diào)性實施切實可行的會計控制體制 ， 能確保企業(yè)經(jīng)營者和所有者之間利益的相互對立性， 不會產(chǎn)生利益分歧進(jìn)而影響企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)， 同時協(xié)助雙方建設(shè)相互信任的樞紐。 因為兩者存在信息不對稱的問題 ， 故此會計控制能對兩者行為方式進(jìn)行有效管束， 為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供更大支撐 。三、雙元控制主體構(gòu)架下促進(jìn)企業(yè)會計控制的策略堅持以 初、調(diào)為主”的優(yōu)化原則。企業(yè)所有者和經(jīng)營者之間存在利益沖突，是導(dǎo)致企業(yè)會計信息失真的主要原因之一 ，進(jìn)而誘發(fā)兩者出現(xiàn)信息對稱性缺失 、利益不統(tǒng)一的問題。故此， 改善經(jīng)營者與所有者間的關(guān)系，是企業(yè)會計

5、控制后續(xù)發(fā)展的主要趨向之一。在會計控制過程中應(yīng)嚴(yán)格遵循國家相關(guān)會計標(biāo)準(zhǔn) ，進(jìn)而維護(hù)會計信息的真實性與有效性。在雙元控制主體構(gòu)架下要積極探尋兩者間的一個黃金分割點，盡可能減少雙方間的矛盾，實現(xiàn)對企業(yè)會計控制的有效優(yōu)化，維護(hù)企業(yè)各業(yè)務(wù)的正常運作 。推行管束、激勵控制辦法。在企業(yè)會計控制工作進(jìn)行的過程中，獎勵與管束是兩個重要控制手段，也是維護(hù)企業(yè)會計信息質(zhì)量的關(guān)鍵點 。正因如此，以雙元控制架構(gòu)為基點的企業(yè)會計 控制也應(yīng)加強對日常工作行為與工作進(jìn)行適當(dāng)管束與激勵。從宏觀的角度分析，企業(yè)會計控制能將營銷者的營銷業(yè)績與自體經(jīng)濟報酬關(guān)聯(lián)在一起，構(gòu)建更合理的營銷管理模式 。在營銷者出現(xiàn)不妥的行為時，可采用強制

6、性的管理辦法，將營銷者對企業(yè)運行產(chǎn)生的危害降至最低水平。與此同時，巧妙的把產(chǎn)權(quán)問題整合至營銷者行為管束進(jìn)程中，采用連續(xù)優(yōu)化自體營銷格局的形式，提升經(jīng)營效益，并以經(jīng)濟效益增加情況為基點，進(jìn)一步增強營銷者參與企業(yè)會計控制工作 的積極性。建設(shè)健全多層次性的體制。對企業(yè)會計有效控制不僅體現(xiàn)在主體協(xié)調(diào)、營銷者行為激勵與管束方面，也應(yīng)在體制建設(shè)方面做出一定努力 。進(jìn)而確保企業(yè)全體職員均處于他人監(jiān)控的發(fā)展 狀態(tài)下，但是盡管如此還會出現(xiàn)一定漏洞與盲點。因為人始終是各種活動中最活躍的因素，在企業(yè)監(jiān)管活動中，個體在情感因素的影響下，很可能在對某些問題出現(xiàn)主觀臆斷的情況。故此需建設(shè)層次化體制以保證監(jiān)管效力 。首先，

7、加強對企業(yè)營銷者的監(jiān)控 ，可委托 財務(wù)總監(jiān)”進(jìn)行控制。建設(shè)所有者與營銷者兩 者的制衡關(guān)系，同時企業(yè)所有者在對營銷者控制的情況下也要進(jìn)行適度激勵，盡可能的達(dá)到營銷者設(shè)定的經(jīng)濟效益目標(biāo) 。其次，財務(wù)總監(jiān)務(wù)必是所有者派遣 、數(shù)目低于所有者的。財務(wù)總監(jiān) 在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮獨特作用 ，其能實現(xiàn)對企業(yè)會計部門運行狀況的有效監(jiān)控，并在以上過程中較為全面的掌握會計系統(tǒng)運行的規(guī)則。針對企業(yè)對外的大資金交易 、一定數(shù)目資產(chǎn)的變動等情況，其涉及的所有者應(yīng)牢牢把控審批的權(quán)利，進(jìn)而更理性的解析企業(yè)營銷過程中存在的部分問題，并有針對性的編制處理方法 。此時該控制體制就能將自身基本效能發(fā)揮出來?；驹砜勺龀鋈缦赂攀鰧τ诂F(xiàn)代

8、企業(yè)經(jīng)營者而言，其所獲的報酬和其做出的努力之間存在正比關(guān)系。但是部分人員在利益的驅(qū)動下，在直接參與企業(yè)的管理與運營活動時，其可能有多槿方法和渠道去獲得更多經(jīng)濟效益。故此企業(yè)在這樣的發(fā)展態(tài)勢下 ，盡管能給予企業(yè)營銷者一定報酬 ，但無 法保證其安全性，此時應(yīng)從根源上規(guī)避各種不安全因素。只有建設(shè)并嚴(yán)格執(zhí)行相對完善的體制 落實懲罰機制，才能促進(jìn)營銷者在參與各種活動期間進(jìn)行思考與權(quán)衡，若違反規(guī)矩而付出的代價相對較高，那么營銷者可能就會 望而止步”。怎樣才能讓營銷者獲得更滿意的報酬并規(guī)避職權(quán)濫用現(xiàn)象， 始終是現(xiàn)代企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中應(yīng)積極探究的課題 。 最后 ， 加強對企業(yè)會計部門人員的控制 ， 實質(zhì)上就是對

9、營銷者行為有效調(diào)控的基礎(chǔ)上 ， 嚴(yán)格監(jiān)督營銷者貫徹落實財務(wù)體制的情況 ， 建設(shè)相關(guān)定額體制 。 但是筆者認(rèn)為 ， 關(guān)于這一層次的控制 ， 建設(shè)的相關(guān)體制不能和企業(yè)內(nèi)常見的行政制度同日而語。 因為對企業(yè)營銷者和落實財務(wù)會計制度人員的控制 ， 盡管企業(yè)有關(guān)的會計人員是直接行使監(jiān)督權(quán)利的主體， 但是真正發(fā)揮控制效能是上文所提及的財務(wù)總監(jiān) 。從該管理層次進(jìn)行分析， 若能實現(xiàn)對整體控制的有效規(guī)劃拆解， 就會建設(shè)由上而下的控制體制 。 TOC o 1-5 h z 但是在現(xiàn)實操作中 ， 依然會出現(xiàn)很多問題 ， 例如體制執(zhí)行人員素質(zhì)層次不齊等 。 但筆者相信，只有在相關(guān)體制完善的情況下， 會計控制人員在實踐中不斷完善自我， 提升自體職能水平， 此時企業(yè)會計控制效果將會有所提升。結(jié)束語綜合全文 ， 可見在雙元控制主體構(gòu)架下， 積極落實企業(yè)控制管理工作， 是強化經(jīng)營者和所有者間利益協(xié)調(diào)性、 維護(hù)企業(yè)財務(wù)會計信息真實性、 提升企業(yè)經(jīng)濟利益的有效辦法之一。 故此 ，企業(yè)管理者與財會人員在實踐中 ，