202_化工廠班組年終個(gè)人總結(jié)

1、2022化工廠班組年終個(gè)人總結(jié)在_化工有一個(gè)最年輕的分廠，_分廠，_分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)平安高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習(xí)氣氛濃重的班組，這個(gè)班組就是_工藝運(yùn)行班四班。辭舊迎新，站在_年的門檻上，回首剛剛與我們揮手辭別的_年，讓人欣喜的是，這一年_工藝四班收獲頗豐，下面是_年該班組獲得的工作成績。任務(wù)完成方面_年，_工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和幫助下，全年共完成_產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。_工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個(gè)消費(fèi)崗位，

2、1個(gè)班長崗位。盡管崗位人員裝備比擬緊張，但_工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合親密，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅(jiān)守崗位工作的_主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，_年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，_成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。平安管理方面_四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化平安一號(hào)文件，把平安零理念作為指導(dǎo)平安消費(fèi)

3、的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習(xí)平安消費(fèi)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)展手指口述考察，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強(qiáng)平安意識(shí)，時(shí)刻繃緊平安弦。通過上述知識(shí)的學(xué)習(xí)，員工不僅純熟掌握了崗位操作技能，而且也大大進(jìn)步了對(duì)突發(fā)事故的處理才能，同時(shí)還開展了人人爭做平安員，個(gè)個(gè)都是平安崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制。四型班組創(chuàng)立方面_四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)立文件精神，把創(chuàng)立工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)立為契機(jī)進(jìn)步班組管理程度上臺(tái)階。在創(chuàng)立活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng)立之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)立工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動(dòng)，開展四比一創(chuàng)活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比平安、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最正確班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外，在四型班組創(chuàng)立活動(dòng)中，_四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個(gè)人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人。_年_四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)