名企培訓(xùn)：西門子的多級培訓(xùn)制度

1、.：.； HYPERLINK mie168/qiye/siemens.htm o siemens,西門子 t _blank 西門子早在1992年就撥?？钤O(shè)立了專門用于培訓(xùn)工人的“學(xué)徒 HYPERLINK mie168/zhuanti/jijin.htm o jijin,基金 t _blank 基金。這些基金用于吸納部分15歲到20歲的中學(xué)畢業(yè)后沒有進入大學(xué)的年輕人，參與企業(yè)3年左右的第一職業(yè)培訓(xùn)。期間，學(xué)生要接受雙軌制教育：一周任務(wù)5天，其中3天在企業(yè)接受任務(wù)培訓(xùn)，另外兩天在職業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)知識。由于第一職業(yè)培訓(xùn)把實際與實際結(jié)合，為年輕人進入企業(yè)提供了有效的保證，因此深受年輕人歡迎。如今公司在全球

2、擁有60多個培訓(xùn)場所，如在公司總部慕尼黑設(shè)有韋爾納馮西門子學(xué)院，在愛爾蘭設(shè)有技術(shù)助理學(xué)院，它們都配備了最先進的 HYPERLINK mie168/manage/shebei-kucun.htm o shebei-kucun,設(shè)備,庫存 t _blank 設(shè)備，每年培訓(xùn)經(jīng)費近8億馬克。目前共有1萬名學(xué)徒在西門子接受第一職業(yè)培訓(xùn)，大約占員工總數(shù)的5，他們學(xué)習(xí)工商知識和技術(shù)，畢業(yè)后可以直接到消費一線任務(wù)。西門子培訓(xùn)的學(xué)徒工也可以無條件的到其他工廠上班。在中國，西門子與北京市國際技術(shù)協(xié)作中心協(xié)作，共同建立了北京技術(shù)培訓(xùn)中心，西門子 HYPERLINK mie168/zhuanti/invest.htm

3、 o invest,投資 t _blank 投資4000萬馬克。合同規(guī)定，中心在合同期內(nèi)擔(dān)任為西門子在華建立的合資企業(yè)提供人員培訓(xùn)，目前該中心每年可以對800人進展培訓(xùn)。第一職業(yè)培訓(xùn)保證了員工一經(jīng)進入公司就有很高的技術(shù)程度和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的長期開展奠定了堅實的根底。大學(xué) HYPERLINK mie168/CEO/F2F.htm o F2F,精英 t _blank 精英培訓(xùn)： HYPERLINK mie168/human-resource/zhaopinxuanba.htm o xuanba,選拔 t _blank 選拔管理人才西門子方案每年在全球接納3000名左右的大學(xué)生。為了利用這些珍貴的

4、人才，西門子提出了大學(xué)精英培訓(xùn)方案。西門子留意加強與大學(xué)生的 HYPERLINK mie168/human-resource/prompting.htm o prompting,溝通,鼓勵 t _blank 溝通，同各國高校建立了親密聯(lián)絡(luò)，為學(xué)生和教師安排活動，并無償提供實習(xí)場所和教學(xué)場所，舉行報告會等。1995年4月，西門子在北京成立了“高校聯(lián)絡(luò)處，開場與高校建立穩(wěn)定而耐久的同伴關(guān)系。西門子每年在重點院校頒發(fā)300多項獎學(xué)金，并為優(yōu)秀學(xué)生提供畢業(yè)后 HYPERLINK mie168/job/test-skill.htm o test-skill,求職 t _blank 求職的指點和協(xié)助 。進

5、入西門子的大學(xué)畢業(yè)生首先要接受綜合 HYPERLINK mie168/human-resource/performance-assess.htm o performance-assess,績效,考核 t _blank 考核，考核內(nèi)容既包括專業(yè)知識，也包括實踐任務(wù)才干和 HYPERLINK mie168/human-resource/tuanduiguanli.htm o tuanduiguanli,團隊 t _blank 團隊精神，公司根據(jù)考核的結(jié)果安排適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)崗位。此外，西門子還從大學(xué)生中選出30名尖子進展專門培訓(xùn)，培育他們的指點才干，培訓(xùn)時間為10個月，分3個階段進展。第一階段，讓他們?nèi)?/p>

6、面熟習(xí)企業(yè)的情況，學(xué)會從 HYPERLINK mie168/zhuanti/Internet.htm o Internet,互聯(lián)網(wǎng),因特網(wǎng) t _blank 因特網(wǎng)上獲取信息；第二階段，讓他們進入一些商務(wù)領(lǐng)域任務(wù)，全面熟習(xí)本企業(yè)的產(chǎn)品，并加強他們的團隊精神；第三階段，將他們安排到下屬企業(yè)包括境外企業(yè)承當(dāng)詳細任務(wù)，在實踐任務(wù)中獲取實際閱歷和知識技藝。目前，西門子已選出400多名“精英，其中1/4在接受海外培訓(xùn)或在國外任務(wù)。大學(xué)精英培訓(xùn)方案為西門子貯藏了大量管理人員。 員工在職培訓(xùn)：提高 HYPERLINK mie168/zhuanti/compete.htm o compete,競爭 t _bl

7、ank 競爭力西門子特別注重員工的在職培訓(xùn)，在公司每年投入的8億馬克培訓(xùn)費中，有60用于員工在職培訓(xùn)。西門子員工的在職培訓(xùn)和進修主要有兩種方式：西門子管理教程和在職培訓(xùn)員工再培訓(xùn)方案，其中管理教程培訓(xùn)尤為獨特、有效。西門子 HYPERLINK mie168/human-resource/yuangongguanli.htm o employee,員工管理 t _blank 員工管理教程分五個級別，各級培訓(xùn)分別以前一級別培訓(xùn)為根底，從第五級別到第一級別所獲技藝依次提高。第五級別是針對具有管理潛能的員工。經(jīng)過管理實際教程的培訓(xùn)提高參與者的自我管理才干和團隊建立才干。培訓(xùn)內(nèi)容有西門子 HYPERLI

8、NK mie168/human-resource/qiyewenhua.htm o culture,企業(yè)文化 t _blank 企業(yè)文化、自我管理才干、個人開展方案、 HYPERLINK it.mie168/pm o project,工程管理 t _blank 工程管理、了解及滿足客戶需求的團隊協(xié)調(diào)技藝。培訓(xùn)日程是與任務(wù)同步的一年；分別是為期3天的兩次研討會和一次開課討論會。第四級別的培訓(xùn)對象是具有較高潛力的初級管理人員。培訓(xùn)目的是讓參與者預(yù)備好進展初級管理任務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括綜合工程的完成、質(zhì)量及消費效率管理、 HYPERLINK mie168/manage/Financial-Managem

9、ent.htm o Financial,財務(wù)管理 t _blank 財務(wù)管理、流程管理、 HYPERLINK mie168/manage/zuzhi-mubiao.htm o zuzhi-mubiao,組織,目的 t _blank 組織建立及團隊行為、有效的交流和網(wǎng)絡(luò)化。其培訓(xùn)日程也是與任務(wù)同步的一年培訓(xùn)、為期5天的研討會兩次和為期兩天的開課討論會一次。到了第一級別就叫西門子執(zhí)行教程培訓(xùn)了。培訓(xùn)對象也成了曾經(jīng)或者有能夠擔(dān)任重要職位的管理人員。培訓(xùn)的根本目的在于提高指點才干。培訓(xùn)內(nèi)容也是根據(jù)參與者的情況特別安排。普通根據(jù) HYPERLINK mie168/zhuanti/guanlixue.htm o guanlixue,管理學(xué) t _blank 管理學(xué)知識和西門子公司業(yè)務(wù)的需求而制定，隨著二者的開展變化，培訓(xùn)內(nèi)容需求不斷更新。經(jīng)過參與西門子管理教程培訓(xùn)