《HSE管理講座》

1、 HSE管理 精選ppt落實現(xiàn)狀 工作部署有千招萬招 不抓落實也是沒招 規(guī)章制度有千條萬條 不抓落實也是白條精選ppt什么是落實 追查不落實的事 追究不落實的人 就是落實精選ppt目錄 二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、HSE管理簡介 三、承包商管理 精選ppt目錄 一、HSE管理簡介 精選ppt一、HSE管理簡介1、什么是HSE HSE 健康 Environment 環(huán)境 Safety 安全 Health 精選ppt一、HSE管理簡介2、HSE實施廣西石油分公司總經(jīng)理吳健雄于2004年11月20日簽發(fā)頒布令，批準(zhǔn)HSE管理手冊正式發(fā)布，并實施。精選ppt一、HSE管理簡介3、實施HSE管理體系的文

2、件管理手冊程序文件（26）運行控制文件（制度140）崗位作業(yè)指導(dǎo)書精選ppt一、HSE管理簡介4、什么是HSE管理體系 十大要素 1、領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任 2、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 3、風(fēng)險評價和隱患治理 4、承包商和供應(yīng)商管理 5、裝置（設(shè)施）設(shè)計和建設(shè) 6、運行和維修 7、變更和應(yīng)急管理 8、檢查和監(jiān)督 9、事故處理和預(yù)防10、審核、評審和持續(xù)改進(jìn)精選ppt一、HSE管理簡介5、HSE管理體系運行模式 PDCA循環(huán)計劃執(zhí)行 檢查 處理 1243精選ppt一、HSE管理簡介6、HSE管理體系與運行模式之間的關(guān)系1、 領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任2、 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制

3、P: 計劃階段3、 風(fēng)險評價和隱患治理4、 承包商和供應(yīng)商管理5、 裝置（設(shè)施）設(shè)計和建設(shè) D: 實施階段6、 運行和維修7、 變更和應(yīng)急管理8、 檢查和監(jiān)督 C: 檢查階段9、 事故處理和預(yù)防10、審核、評審和持續(xù)改進(jìn) A: 改進(jìn)階段精選ppt一、HSE管理簡介安全三角形法則（美國安全工程師Heinrich） 3000 1 29 300重傷/死亡事故輕度傷害事故未遂事故不安全因素精選ppt一、HSE管理簡介美國安全工程師海因里希工業(yè)安全理論： 人的不安全行為、物的不安全狀態(tài) 是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因美國杜邦公司調(diào)查顯示： 90%以上的安全事故來自于人的不 安全行為精選ppt一、HSE管理簡介

4、安全工作的重點 減少人的不安全行為精選ppt一、HSE管理簡介HSE管理體系的核心 危害識別，風(fēng)險防范 隱患治理，避免事故精選ppt一、HSE管理簡介HSE管理體系的方法 領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與 風(fēng)險控制，持續(xù)改進(jìn)精選ppt目錄 二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 精選ppt二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制什么是安全生產(chǎn)責(zé)任制 根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，建立的各職能部門、各級人員在工作過程中對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)的制度精選ppt二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容 橫向方面： 即各職能部門（包括黨政工團(tuán)）的安全生產(chǎn)職責(zé)。在建立責(zé)任制時，可按照本單位職能部門的設(shè)置（如人事、

5、財務(wù)、基建、信息、零售等部門），分別對其在安全生產(chǎn)中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)做出規(guī)定精選ppt二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容 縱向方面： 即從上到下所有類型人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。在建立責(zé)任制時，可首先將本單位從主要負(fù)責(zé)人到各崗位工人分成相應(yīng)的層級；然后結(jié)合本單位的實際工作，對不同層級的人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)做出規(guī)定精選ppt二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 就是要堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原 則，實施“全員、全過程、全天候” 的安全過程監(jiān)督管理 中國石化集團(tuán)公司總裁 王天普精選ppt二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制錯誤理解 “誰主管安全，誰就應(yīng)該對安全負(fù)責(zé)”正確理解 “誰主管哪塊具體業(yè)務(wù)，誰就

6、應(yīng)該對 這個板塊的安全負(fù)責(zé) 中國石化集團(tuán)公司總裁 王天普精選ppt二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制安全部門定位 安全部門是監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)部門, 不是責(zé)任部門。今后對安全事故的 處理，不是大的事故，一般不處 理安全環(huán)保部門。 中國石化集團(tuán)公司總裁 王天普精選ppt安全部門定位 如果把事故、更多的本來應(yīng)該由其他部門負(fù)責(zé)的的責(zé)任硬壓給安全部門，勢必使其他的該負(fù)責(zé)的同志不去負(fù)責(zé)，這樣一來，我們的安全工作不是加強了，而是削弱了。安全部門也不要更多的把責(zé)任往自己身上扛。 中國石化集團(tuán)公司總裁 王天普精選ppt二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制再次強調(diào)： 在工程建設(shè)、檢維修過程中，“爭時間、搶 速度”，沒有必要。我們不要急、不

7、要搶， 中國石化的效益不是“搶”出來的。是要靠 我們科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，靠我們精 細(xì)的管理管出來的。誰要是搶，就是不尊 重客觀規(guī)律，不講科學(xué)，很容易出事故。 中國石化集團(tuán)公司總裁 王天普精選ppt二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 人人對安全負(fù)責(zé) 要通過不懈努力，切實使我們每一名班子成員、每一名管理干部真正認(rèn)識到自己崗位的安全責(zé)任，形成“人人對安全負(fù)責(zé)”、共擔(dān)安全責(zé)任的良好氛圍，倡導(dǎo)一種“責(zé)任在我”的企業(yè)文化。 中國石化集團(tuán)公司總裁 王天普精選ppt二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制如何落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、組織機(jī)構(gòu) 成立HSE委員會、HSE 工作小組 2、設(shè)置崗位 各部門明確HSE負(fù)責(zé)人，設(shè)置HSE 管理崗位

8、（專兼職） 3、工作職責(zé) 各部門、崗位制定HSE工作職責(zé)精選ppt二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制如何落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 4、工作目標(biāo) 依據(jù)公司年度HSE目標(biāo)，制定本部門HSE 工作指標(biāo) 5、工作計劃 依據(jù)工作指標(biāo)制定行動計劃 6、工作匯報 每季度（月度）各部門將HSE工作完成情 況上報HSE辦公室（安全科）精選ppt二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制如何落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 7、跟蹤檢查 安全科根據(jù)各部門HSE工作完成情況 進(jìn)行跟蹤檢查，下達(dá)工作建議函、整 改通知書。 8、考核評價 安全科制定考核標(biāo)準(zhǔn)，對各部門HSE 工作做出評價，作為年度考核依據(jù)。精選ppt二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制PDCA循環(huán) 計劃: 組織機(jī)構(gòu)、設(shè)

9、置崗位 工作職責(zé)、工作目標(biāo) 工作計劃 實施: 工作匯報 檢查: 跟蹤檢查 改正: 考核評價精選ppt目錄 三、承包商管理 精選ppt三、承包商管理承包商： 由業(yè)主雇傭來完成施工、建設(shè)、安裝、 檢修等工作或提供服務(wù)的個人、公司 或合作者。精選ppt施工現(xiàn)場安全檢查通報 2010.11.4日-8日，對29個施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查 檢查項目15項（重點9項）不符合項不符合率1、開工令是否具備 4 14%2、項目經(jīng)理及施工管理人員確認(rèn) 19 65%3、特殊工種施工人員持證上崗情況 4 14%4、進(jìn)場設(shè)備完好情況 0 0%5、進(jìn)場施工人員HSE教育培訓(xùn) 12 41%6、施工方案審核 3 10%7、高空作業(yè)、臨

10、時用電、動火作業(yè)票情況 3/24/1110/83/388、施工期間施工方安全員到位情況 1 3%9、施工現(xiàn)場“五牌一圖”設(shè)置情況 10 34%合計 91 35%精選ppt施工現(xiàn)場安全檢查通報 序號 單位名稱 加油站（座） 不符合項 不符合率 1 南寧 7 42 40% 2 柳州 2 6 20% 3 桂林 5 19 25% 4 梧州 3 20 44% 5 玉林 1 2 13% 6 貴港 5 8 11% 7 百色 2 9 30% 8 河池 3 18 24% 9 北海 0 0 0% 10 欽州 1 3 20%合計 127 27%精選ppt施工現(xiàn)場安全檢查通報檢查29個施工形改加油站 共查出問題127

11、處。不符合率27% 所有公司都不同程度地存在各類問題 施工現(xiàn)場作業(yè)安全管理形勢嚴(yán)峻精選ppt承包商管理1、承包商選擇 制定招標(biāo)文件，通過招標(biāo)方式選擇承包商2、承包商溝通 依據(jù)招標(biāo)文件，簽訂合同，確保供應(yīng)商執(zhí)行與企業(yè) 一致的工作標(biāo)準(zhǔn)3、承包商作業(yè)前確認(rèn) 簽發(fā)開工令。重點對施工人員（項目經(jīng)理、管理人 員）設(shè)施與工具、施工方案進(jìn)行審核確認(rèn)，以滿足 進(jìn)場施工條件4、承包商作業(yè)監(jiān)督和績效評價 對承包商現(xiàn)場表現(xiàn)做出評價，形成記錄。下達(dá)隱患 整改通知，對違反合同條約的，給予處罰。精選ppt三、承包商管理1、 基建科安全監(jiān)管內(nèi)容 檢查項目 檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法施工、監(jiān)理合同簽訂按招標(biāo)文件、區(qū)公司審核意見項目經(jīng)理及

12、管理人員確認(rèn) 指定的項目經(jīng)理應(yīng)與投標(biāo)文件保持一致 合同附件委托其他管理人員現(xiàn)場管理必須經(jīng)過我方審核同意（批準(zhǔn)書） 批準(zhǔn)書進(jìn)場設(shè)備檢測對進(jìn)場設(shè)備必須進(jìn)行檢測，符合技術(shù)指標(biāo)檢測意見精選ppt三、承包商管理2、安全科監(jiān)管內(nèi)容 檢查項目 檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法進(jìn)場施工人員HSE教育培訓(xùn) 所有施工人員HSE培訓(xùn)、考試成績100分 查記錄下達(dá)開工令復(fù)核基建科檢查項目復(fù)印件辦理動火、用電、高空作業(yè)等作業(yè)票規(guī)定監(jiān)督檢查各項標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場檢查精選ppt三、承包商管理 3、 施工現(xiàn)場（片區(qū)）安全監(jiān)管內(nèi)容 檢查項目 檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法項目經(jīng)理現(xiàn)場到位情況連續(xù)5天或累計15天不在現(xiàn)場管理檢查紀(jì)錄發(fā)現(xiàn)其他項目經(jīng)理是否有基建部門批準(zhǔn)書

13、 批準(zhǔn)書特殊工種持證上崗情況 電工、焊工、起重工等必須具有資質(zhì)證書 資質(zhì)證書檢查設(shè)備完好情況 對進(jìn)場設(shè)備必須進(jìn)行檢測，符合技術(shù)指標(biāo)查記錄檢查施工人員HSE是否培訓(xùn) 所有施工人員HSE培訓(xùn)、考試成績100分 查記錄用電、動火、高空作業(yè)票各類作業(yè)票應(yīng)據(jù)實開具，不得弄虛作假 查記錄施工方安全員到位情況 必須佩戴袖章進(jìn)行施工現(xiàn)場巡檢現(xiàn)場檢查日常安全巡檢檢查施工方違約情況安全帽、安全帶、材料堆放、施工安全等發(fā)現(xiàn)有違反合同條款情況，記錄、上報現(xiàn)場檢查做好記錄精選ppt三、承包商管理4、施工現(xiàn)場安全檢查處罰條款（主要） 處罰條件及內(nèi)容 處罰標(biāo)準(zhǔn)處罰情況1、擅自更換項目經(jīng)理或施工管理員累計出現(xiàn)三次單方終止合同

14、，違約金2萬元2、項目經(jīng)理或施工管理員連續(xù)5天或累計15天不在現(xiàn)場視承包人違約，違約金3萬元3、特殊工種無資質(zhì)證書每人1000元/人次4、因機(jī)械設(shè)備不到位造成進(jìn)度緩慢或質(zhì)量差的，累計超過3次視承包人違約，違約金2萬元5、不能按合同時間竣工每超1天，賠償金額2000元6、施工方收到整改通知后7天內(nèi)未完成整改且未提出合理理由整改期限每超1天，扣減工程款2000元精選ppt三、承包商管理4、施工現(xiàn)場安全檢查處罰條款（主要） 處罰條件及內(nèi)容 處罰標(biāo)準(zhǔn)處罰情況7、承包人無法在7天內(nèi)完成整改，又未在 2天內(nèi)提出合理理由或申報未獲批準(zhǔn)整改期限每超1天，扣減工程款2000元8、施工人員未帶安全帽、高空作業(yè)未扎 安全帶處罰金200元/人次，處罰上限為工程總造價的2%9、違反臨時用電安全管理規(guī)定處罰金500元/人次，處罰上限為工程總造價的2%10、未按合同要求懸掛“五牌一圖”處罰金2