大型企業(yè)總經(jīng)理辦公委員會會議制度

1、.：.；總經(jīng)理辦公委員會會議制度編 號：發(fā)布日期：2021年 5月 6日編制部門：行政部文秘科審 批： 頁 數(shù)：共2頁第一條 為完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范總經(jīng)理辦公委員會會議以下簡稱會議的議事規(guī)那么與程序，準(zhǔn)確、及時地貫徹會議精神，促進(jìn)科學(xué)決策，提高辦公效率，制定本制度。第二條 本制度適用于總經(jīng)理辦公委員會會議相關(guān)事宜。第三條 會議類型1、例行會議：每月13日召開，主要內(nèi)容是聽取公司運營財務(wù)、營銷、消費、工程和子公司艱苦工程等情況匯報，總結(jié)上月重點任務(wù)，協(xié)調(diào)處理消費運營中的困難和問題，部署下月重點任務(wù)，并提出要求。2、特別會議：專項處理暫時艱苦事項，視總經(jīng)理需求不定期召開。第四條 會議由總經(jīng)理

2、主持，總經(jīng)理因故缺席時，可委托副總經(jīng)理主持。出席會議人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、子公司經(jīng)理，集團(tuán)顧問、相關(guān)處長和其他有關(guān)人員列席會議。第五條 會議議題1、審議集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)投拓方案、消費運營目的、工程工程建立等艱苦事項；2、審議年度財務(wù)預(yù)算、決算；3、聽取年、月消費運營匯報，協(xié)調(diào)處理重要事項；4、討論、決議集團(tuán)與子公司組織機構(gòu)設(shè)置、重要人士任免及獎懲事宜；5、討論、決議績效、薪酬福利調(diào)整等重要事項；6、審議、決議集團(tuán)公司重要規(guī)章制度及管理流程；7、需求會議討論決議的其他事項。第六條 總經(jīng)辦擔(dān)任會議記錄并構(gòu)成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要于會后一日內(nèi)報總經(jīng)理審批后發(fā)布，各單位應(yīng)根據(jù)下發(fā)的會議紀(jì)要貫徹執(zhí)行

3、。發(fā)布范圍視會議涉及的范圍和密級確定。第七條 會務(wù)要求總經(jīng)辦專人擔(dān)任會議會務(wù)任務(wù)：1、會前通知會議管理人員安排會場，預(yù)備投影儀、茶水、紙巾盒，需求安排餐飲時，做好餐飲預(yù)訂任務(wù)；2、通知參會人員開會時間、地點和議題；3、預(yù)備開會需求的文書資料，在會議開場以前分發(fā)給參會人員；4、擔(dān)任會議記錄，妥善保管會議記錄，對會議內(nèi)容嚴(yán)守。第八條 會議紀(jì)律1、因故不能出席會議的，應(yīng)提早向總經(jīng)理請假；2、與會人員準(zhǔn)時參會，并按照議程的時間要求進(jìn)展匯報。第九條 會議議題由總經(jīng)辦提早兩天向各部門征集，并擬定會議議題、議程，報總經(jīng)理審批后發(fā)給參會人員。各部門在參會前，須就本部門上會討論的議題構(gòu)成書面資料，提早一天交給總經(jīng)辦匯總。第十條 會議討論決議的事項，由分管副總經(jīng)理按照分工范圍檢查落實，在下次會議上或規(guī)定時間內(nèi)向總經(jīng)辦通報落實情況。總經(jīng)辦每月就會議決議事項向分管部門發(fā)出督辦單，匯總落實情況報總經(jīng)理審閱。第十一條 本制度需貫徹到集團(tuán)各部門及各子公司。第十二條 本制度附件有：1、總經(jīng)理辦公委員會議題提報單2、總經(jīng)理辦公委員會決議督查單第十三條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，由總經(jīng)辦擔(dān)任解釋。附件1：總經(jīng)理辦公委員會議題提報單部門：議 題建議