創(chuàng)投公司XXXX年人力資源計(jì)劃

1、.：.；創(chuàng)投公司2021年人力資源方案一、組織架構(gòu)及職能調(diào)整方案 1、部門/公司組織架構(gòu)擬調(diào)整含添加、減少、合并、拆分崗位/部門緣由如無(wú)調(diào)整可不寫。 無(wú)調(diào)整。 2、調(diào)整后組織架構(gòu)圖及人員編制如無(wú)調(diào)整按現(xiàn)有情況編制。按添加人員編制后列表。董事會(huì)總經(jīng)理投資總監(jiān)暫缺監(jiān)事1人投資決策委員會(huì)風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)基金管理部4人綜合管理部2人風(fēng)險(xiǎn)控制部1人股權(quán)投資部(6人)副總經(jīng)理1人3、公司各部門擬調(diào)整職能及調(diào)整緣由如無(wú)調(diào)整那么按現(xiàn)有情況編制。部門稱號(hào)：綜合管理部 一級(jí)職能二級(jí)職能調(diào)整緣由協(xié)助公司總經(jīng)理開(kāi)展任務(wù)方案管理與考核牽頭擔(dān)任建立良好的考核機(jī)制年度方案的制定與考核綜合管理事務(wù)履行公司人力資源管理的招聘、培

2、訓(xùn)、規(guī)劃、薪酬管理等根本職能歸口擔(dān)任公司外派人員的管理綜合管理事務(wù)擔(dān)任公司各項(xiàng)行政辦公事務(wù)歸口擔(dān)任公司日常財(cái)務(wù)的根本管理公司企業(yè)文化建立及繼續(xù)改造企業(yè)文化建立，提升公司品牌為公司繼續(xù)開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策為業(yè)務(wù)部門提供必要的后臺(tái)支持加強(qiáng)股權(quán)投資協(xié)會(huì)和業(yè)內(nèi)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)組織安排行政及其他會(huì)務(wù)協(xié)調(diào)接待任務(wù)協(xié)調(diào)處理各部門在運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中遇到的問(wèn)題培訓(xùn)組織與安排部門稱號(hào)：風(fēng)險(xiǎn)控制部一級(jí)職能二級(jí)職能調(diào)整緣由協(xié)助公司副總經(jīng)理開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)識(shí)別詳細(xì)工程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)就相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出初步防備與躲避措施參與公司內(nèi)部對(duì)工程立項(xiàng)及可行性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門對(duì)被投資工程進(jìn)展投資后管理會(huì)同相關(guān)部門對(duì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)暴露的工程進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)

3、處置對(duì)工程中的法律問(wèn)題擔(dān)任與中介機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)完成控股公司風(fēng)險(xiǎn)控制部和公司上級(jí)交辦的其他義務(wù)門稱號(hào)：股權(quán)投資部一級(jí)職能二級(jí)職能調(diào)整緣由協(xié)助公司副總經(jīng)理開(kāi)展股權(quán)投資任務(wù)擔(dān)任與工程投資業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)背景研討與行業(yè)研討經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部體系及其他合理渠道搜集工程資源擔(dān)任投資業(yè)務(wù)及方案創(chuàng)新研討，擔(dān)任工程投資的任務(wù)開(kāi)展，包括工程初審、盡職調(diào)查、可行性論證、提出投資建議、設(shè)計(jì)投資方案及退出方案、談判落實(shí)投資條件等為公司社會(huì)化、市場(chǎng)化私募股權(quán)基金業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供工程支撐擔(dān)任投資工程的跟蹤管理直至投資退出；擔(dān)任工程調(diào)查過(guò)程中與相關(guān)中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)為企業(yè)提供咨詢、謀劃及財(cái)務(wù)顧問(wèn)任務(wù)，必要時(shí)協(xié)助已投工程公司的上市預(yù)備任務(wù)完

4、成上級(jí)交辦的其他義務(wù)部門稱號(hào)：基金投資部一級(jí)職能二級(jí)職能調(diào)整緣由基金投資業(yè)務(wù)與政府機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)集團(tuán)、同業(yè)機(jī)構(gòu)以及其他社會(huì)資本協(xié)作發(fā)起設(shè)立各類主題產(chǎn)業(yè)投資基金或者政府引導(dǎo)基金，為公司成為上述各類基金的管理?yè)?dān)任公司或者公司管理的母基金參與子基金設(shè)立的投資方案的擬定擔(dān)任公司所管理母基金的日常運(yùn)營(yíng)任務(wù)，挑選、物色國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的基金管理公司成為子基金的業(yè)務(wù)管理人，確保母基金資產(chǎn)的保值增值開(kāi)展對(duì)已投資子基金的跟蹤管理與聯(lián)絡(luò)，提供必要的效力支持為公司以社會(huì)化的方式開(kāi)展私募股權(quán)投資基金的運(yùn)作提供融資支持基金相關(guān)支持效力開(kāi)展產(chǎn)業(yè)投資基金、私募股權(quán)投資基金的行業(yè)研討，及時(shí)把握行業(yè)熱點(diǎn)和行業(yè)投融資節(jié)拍與對(duì)口政府管理

5、部門如各級(jí)發(fā)改委、金融證券辦等、社會(huì)機(jī)構(gòu)如高校、研討機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等和相關(guān)專家堅(jiān)持有效對(duì)接與溝通二、人員需求方案 1、增設(shè)崗位緣由初步估計(jì)2021年公司原有編制可全部到位，2021年招聘崗位應(yīng)都涉及增編情況。2021公司擬增設(shè)4人。詳細(xì)崗位為綜合管理部一人，基金部一人，股權(quán)投資部一人。對(duì)于擬投資企業(yè)添加的外聘人員，取決于公司的投資方案而定。應(yīng)與擬投資企業(yè)的行業(yè)背景相符合，具備擔(dān)任企業(yè)財(cái)務(wù)擔(dān)任人或財(cái)務(wù)專業(yè)人員的技藝和管理才干。2、崗位職責(zé)、任職要求、需求人數(shù)、到位時(shí)間。序號(hào)需求崗位需求人數(shù)擬到崗日期增編緣由任務(wù)職責(zé)任職要求A綜合管理文員12021.1業(yè)務(wù)需求附下附下B基金部投資經(jīng)理22021.3

6、業(yè)務(wù)需求附下附下C股權(quán)投資經(jīng)理22021.6業(yè)務(wù)開(kāi)展需求附下附下上表未思索對(duì)擬投資企業(yè)外派人員。A綜合管理部綜合管理文員崗位職責(zé)任職要求：任務(wù)細(xì)致仔細(xì)，吃苦耐勞，為人熱情，具有團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)公司和任務(wù)有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。受過(guò)文書(shū)寫作、檔案管理、財(cái)會(huì)根本知識(shí)等方面的培訓(xùn)，有良好的英語(yǔ)口語(yǔ)根底、文字表達(dá)才干、人力資源管理任務(wù)閱歷者優(yōu)先。任務(wù)職責(zé)：協(xié)助員工辦理入職與調(diào)動(dòng)手續(xù)；參與公司各類培訓(xùn)任務(wù)的組織與協(xié)調(diào)；擔(dān)任員工休假和考勤管理；擔(dān)任公司辦公用品和后勤管理任務(wù)；擔(dān)任公司檔案管理任務(wù)；協(xié)同部門責(zé)任人擬寫公司公文，對(duì)艱苦事項(xiàng)進(jìn)展督辦；參與公司企業(yè)文化活動(dòng)方案的設(shè)計(jì)；協(xié)助部門擔(dān)任人開(kāi)展考核任務(wù)；部門指

7、點(diǎn)交辦的其他任務(wù)事項(xiàng)。B基金管理部投資經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求：有私募股權(quán)投資基金、或投資銀行、或信托機(jī)構(gòu)等相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)閱歷；為人耿直，細(xì)致耐心；有較強(qiáng)的文字綜合才干，優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、談判技巧和投資工程謀劃才干；良好的職業(yè)操守和劇烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在部門擔(dān)任人直接指點(diǎn)下，采集工程信息、開(kāi)展工程調(diào)研和評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)協(xié)作方案、開(kāi)展工程談判，向上級(jí)提供建議。任務(wù)職責(zé)a. 利用公開(kāi)信息和私人人脈渠道，廣泛采集相關(guān)信息和資源，為開(kāi)展部門各項(xiàng)任務(wù)做好根底預(yù)備；b. 調(diào)研潛在協(xié)作對(duì)象包括基金管理公司、投資人等，完成初步情況搜集和調(diào)研分析，按照公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作指引出具分析報(bào)告或建議書(shū)；c. 參與基金協(xié)作工程談判，掌

8、控工程推進(jìn)進(jìn)度 ，擔(dān)任整個(gè)工程相關(guān)流程的管理，擔(dān)任與中介方人員的任務(wù)協(xié)調(diào)；d. 擔(dān)任參與基金協(xié)作工程各類文書(shū)資料的編寫報(bào)送，擔(dān)任經(jīng)手的基金協(xié)作工程投資決策會(huì)的上會(huì)組織與協(xié)調(diào)； e. 在上級(jí)的指點(diǎn)下開(kāi)展融資任務(wù)，為公司社會(huì)化的私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)開(kāi)展提供資金支持；f. 根據(jù)上級(jí)的安排開(kāi)展已投資子基金的追蹤管理，提供必要的效力支持，同時(shí)充任公司直投業(yè)務(wù)與基金業(yè)務(wù)的工程信息橋梁；g. 建立并堅(jiān)持與協(xié)作同伴、主管部門和潛在協(xié)作方的良好的業(yè)務(wù)關(guān)系；h. 完成上級(jí)安排的其他任務(wù)C.股權(quán)投資經(jīng)理職責(zé)規(guī)范任職資歷：有直接投資或投資銀行從業(yè)閱歷，為人耿直，有較強(qiáng)的文字綜合才干，優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、談判和投資工程謀劃才

9、干，良好的職業(yè)操守和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。任務(wù)職責(zé)：利用公開(kāi)信息和私人人脈渠道，廣泛采集工程資源，為初步挑選有跟進(jìn)價(jià)值的目的公司做好根底預(yù)備；調(diào)研投資目的公司,分階段、有方案地對(duì)其進(jìn)展評(píng)價(jià)，完成市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)搜集和投資可行性分析，按照公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作指引出具分析報(bào)告或建議書(shū)；設(shè)計(jì)投資方案、投資退出方案，聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)，完成工程調(diào)查所需法律文件、財(cái)務(wù)文件等的預(yù)備，按照公司要求完成立項(xiàng)會(huì)議、投資決策會(huì)議所需的各項(xiàng)文件；參與投資工程談判，掌控工程推進(jìn)進(jìn)度 ，擔(dān)任整個(gè)工程投資流程的管理，擔(dān)任工程公司人員與中介方人員的任務(wù)協(xié)調(diào)；建立并堅(jiān)持與協(xié)作同伴、主管部門和潛在客戶的良好的業(yè)務(wù)關(guān)

10、系；根據(jù)公司的一致安排參與被投資企業(yè)管理，全方位地為企業(yè)提供管理提升等增值效力，同時(shí)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；完成上級(jí)安排的其他任務(wù)。三、培訓(xùn)方案1、根據(jù)最新頒發(fā)的要求，各部門、子公司每季度各自至少組織培訓(xùn)一次，全年須滿四次。培訓(xùn)方案中須明確，每季度培訓(xùn)內(nèi)容含培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)預(yù)算。培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)課程培訓(xùn)目的培訓(xùn)方式培訓(xùn)預(yù)算備注一季度工程風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)與方法外聘專家授課2000元二季度拓展訓(xùn)練加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力野外拓展8000元二季度基金管理知識(shí)加強(qiáng)業(yè)內(nèi)交流提高專業(yè)程度中華創(chuàng)投家研修班7500元基金部參與三季度財(cái)務(wù)培訓(xùn)強(qiáng)化投資實(shí)務(wù)的財(cái)務(wù)操作外聘專家授課8000元財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、留意細(xì)節(jié)四季度法律培訓(xùn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)上市法規(guī)和法律操作實(shí)務(wù)外聘專家授課5000元企業(yè)上