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文檔簡介

1、智能制造的基本功精益管理1. 新時期三大變革與精益三大支柱零缺陷零浪費持續(xù)改善波音飛機總裝脈動線精益生產(chǎn)方式是 一種徹底追求生產(chǎn)過程合 理性、高效性和靈活性， 通過“徹底消除浪費”來 達到這一目標(biāo)的新型生產(chǎn) 方式。精益生產(chǎn)通過精細 化管理，追求零庫存、零 缺陷、低成本和零損耗 。精益管理 LEANMANAGEMENT精益思想 三大支柱新時期 三大變革2世界500強精益品質(zhì)管理工具獲取競爭優(yōu)勢電梯門機裝配線精益改進從年產(chǎn)8000 臺到25000臺繪價值流現(xiàn)在圖 / 規(guī)劃價值流未來圖定義節(jié)拍時間產(chǎn)品PQ分析：ABC分類定義快速線和混裝線工序平衡品質(zhì)系統(tǒng)規(guī)劃物料管理規(guī)劃物料ABC分類雙堆法和緩沖物料

2、規(guī)劃定義BTO和BTS生產(chǎn)布局均衡排產(chǎn)改善成效(單位:分鐘)(單位:臺套)ACEACHIEVING COMPETITIVE EXCELLENCE獲取競爭優(yōu)勢大廠=-了了/3智能制造與精益管理精益智能化西奧電梯：精益管理與智能制造的結(jié)合精益智能化推進成果精益生產(chǎn)大量生產(chǎn)單件生產(chǎn)智能制造1、精益管理2、德國技術(shù)3、日本質(zhì)量華為智能制造體系三要素4面向高端制造與智能制造的精益管理思考獲取競爭優(yōu)勢廠房布局產(chǎn)能規(guī)劃現(xiàn)場管理設(shè)備維護供應(yīng)商管理物流配合基礎(chǔ)保障工藝優(yōu)化生產(chǎn)周期工業(yè)安全質(zhì)量管理質(zhì)量損失管理不會變流程未經(jīng)優(yōu)化即導(dǎo)入信息化，將會產(chǎn)生更大的浪費！不要在落后的工藝基礎(chǔ)上進行自動化！ 不要在落后的管理基礎(chǔ)上進行數(shù)字化！不要在不具備自動化、數(shù)字化、信息化的基礎(chǔ)上進行智能化！5精益素質(zhì)推動中國制造大國崛起任何組織的最終產(chǎn)品都是人29第一：保全面子 第二：勤儉持家 第三：刻苦勤勞 第四：講究禮貌 第五：漠視時間 第六：漠視精確 第七：容易誤解 第八：拐彎抹

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