建筑業(yè)發(fā)展前景因素

1、實(shí)體經(jīng)濟(jì)困難、溫州老板跑路、鄂爾多斯房產(chǎn)商自殺、德班氣候大會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議又一輪全球和中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)探底的概念越來越高，最先受中國(guó)泡沫經(jīng)濟(jì)恩惠的建筑業(yè)將同樣率先遭受打擊。2012，中國(guó)建筑業(yè)風(fēng)雨欲來，中國(guó)建筑業(yè)將受重創(chuàng)一蹶不振？還是圖革新鳳凰涅槃危機(jī)早已埋下伏筆錯(cuò)過了2009年轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史機(jī)遇，卻埋下了更大危機(jī)的種子。短期的快感，往往會(huì)帶來更長(zhǎng)更深的痛，從2011年開始我們已經(jīng)深深感受到了這樣的痛。早在2008全球金融危機(jī)來臨之際，中國(guó)建筑業(yè)喊了一陣子“冬天來了”之后，迎來的卻是一個(gè)意想不到的盛夏。很多人以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維錯(cuò)估了形勢(shì)（典型代表是萬科），沒料到中國(guó)政府終以一己之力，以四萬億中央

2、投資帶動(dòng)數(shù)十萬億地方政府和民間投資，掀起一輪全國(guó)投資熱潮，短期內(nèi)緩解了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)和全球經(jīng)濟(jì)蕭條的威脅，卻給自己套上了沉重的枷鎖：房地產(chǎn)泡沫、通脹和實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受嚴(yán)重打擊，特別是耽誤了本該早已啟動(dòng)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，導(dǎo)致我們付出更大的代價(jià)，建筑業(yè)就是最典型的行業(yè)之一。中國(guó)近幾年宏觀經(jīng)濟(jì)解決方案基本上是以一個(gè)更大的泡沫去緩解一個(gè)已經(jīng)本身不小的泡沫，還要幫一下西方發(fā)達(dá)國(guó)家，過于托大，自身的危險(xiǎn)度大大提高了。2007年中國(guó)正值宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控攻堅(jiān)階段，2008年的全球金融風(fēng)暴，迫使中國(guó)放棄初見成效的調(diào)控。在四萬億刺激之下，地方政府債臺(tái)高筑，地方政府、開發(fā)商開足馬力大搞基建、大搞房地產(chǎn)，以房地產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，終帶

3、來2010年發(fā)端2011年瘋狂的通脹。從2007年至2011年的四年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)政策轉(zhuǎn)了720度，從調(diào)控到大力刺激再到調(diào)控。無長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略考量，致使整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)飽受折騰，民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)終于難以hold住，內(nèi)外因素夾擊，大受挫折，元?dú)獯髠?。政策短期變化突然的結(jié)果是，在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之名下，終于國(guó)進(jìn)民退。政策、資源、項(xiàng)目向國(guó)有大企業(yè)傾斜，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)受到壓制，整體經(jīng)濟(jì)活力衰退。沒有大量中小微型民營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支撐，高企的房產(chǎn)價(jià)格和物價(jià)只能成為刺穿中國(guó)經(jīng)濟(jì)機(jī)體的利劍。投資、出口、消費(fèi)三駕馬車，投資總是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的最愛，過度的投資最后結(jié)果是效率不高和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型難以啟動(dòng)，最終中國(guó)經(jīng)濟(jì)的這一輪回，只延遲了泡沫破滅時(shí)間，根本性

4、、結(jié)構(gòu)性的問題卻沒有解決，現(xiàn)在逐步到了總結(jié)賬的時(shí)候。投資經(jīng)濟(jì)受益最先的建筑業(yè)無疑將處在風(fēng)口浪尖上，處于上下游夾擊的痛苦深淵之中。更冷冬天終究來了冬夏交替也是經(jīng)濟(jì)正常規(guī)律，就像人類不能戰(zhàn)勝自然規(guī)律一樣，人類也還不能完全控制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行軌跡，只能用更長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略來減弱短期負(fù)面影響。準(zhǔn)備接受更嚴(yán)重的較長(zhǎng)時(shí)期的挑戰(zhàn)才是一個(gè)務(wù)實(shí)的想法。國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境：不容樂觀12月12日，歐盟峰會(huì)已經(jīng)落幕，但外界對(duì)歐債危機(jī)前景的擔(dān)憂仍未能平息。盡管歐盟峰會(huì)對(duì)“歐元區(qū)缺乏政治融合、統(tǒng)一以及預(yù)算紀(jì)律”有所回應(yīng)，同意向IMF提供2000億歐元雙邊貸款，并達(dá)成了折中版的歐盟新條約，但歐盟峰會(huì)并未解決根本的償付危機(jī)問題，而市場(chǎng)最關(guān)心的“

5、最后貸款人”、“歐元區(qū)共同債券”等核心問題也并未觸及。2012年，許多專家預(yù)測(cè)歐債多米諾骨牌還會(huì)繼續(xù)翻倒，新一輪的降級(jí)潮已經(jīng)不可避免。政府已經(jīng)被選票綁架，過于嚴(yán)厲的緊縮措施只會(huì)掀起更大的國(guó)內(nèi)社會(huì)和政治動(dòng)蕩，盡管歐洲穩(wěn)定機(jī)制（ESM）運(yùn)作時(shí)間有所提前，但也要等到2012年7月生效，估計(jì)等不到救火部隊(duì)救援大火就已經(jīng)越燒越旺了。歐洲諸多問題關(guān)聯(lián)到相當(dāng)多的國(guó)家，政治、經(jīng)濟(jì)、責(zé)任與利益交錯(cuò)一團(tuán)，確實(shí)錯(cuò)綜復(fù)雜。在越來越嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，歐債危機(jī)解決的難度可能超乎我們的想象。如果歐債危機(jī)繼續(xù)擴(kuò)大，加上美國(guó)第三輪量化寬松繼續(xù)釋放海量的美元，世界經(jīng)濟(jì)二次探底的可能性就更大了，中國(guó)出口這一駕馬車在2012就難以寄予

6、厚望。國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)：嚴(yán)峻考驗(yàn)國(guó)內(nèi)的情況并不樂觀，甚至更為嚴(yán)重，國(guó)際做空人民幣傾向?qū)嵸|(zhì)性形成。實(shí)體經(jīng)濟(jì)困難重重，溫州等各地越來越多的“老板跑路”事件，讓人擔(dān)憂是否會(huì)快速蔓延開來。中央已足夠重視，并反應(yīng)快速著手解決這類問題。但方法政策爭(zhēng)議頗多，是否會(huì)演變成上一輪的循環(huán)？前幾年“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的宏觀政策的短視帶來的問題越來越凸顯，簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)刺激和投資拉動(dòng)政策累積了越來越大的泡沫。政治與經(jīng)濟(jì)改革舉步維艱，有效的政策、措施越來越失去實(shí)施的有利時(shí)機(jī)，越來越少的辦法也難以執(zhí)行，大家很難看到清晰的軟著陸的路線圖。房地產(chǎn)：瘋狂的代價(jià)房地產(chǎn)市場(chǎng)已危如累卵，買漲不買跌的市場(chǎng)規(guī)律使得房?jī)r(jià)腰斬的可能性很高，還有部

7、份開發(fā)商還在硬挺，但春節(jié)年關(guān)是極其難過的。失去銀行輸血和銷售收入的開發(fā)商何以渡過供應(yīng)商和施工單位的春節(jié)年關(guān)支付高峰，情況不容樂觀。大部份開發(fā)商還在等待政府救市，政策轉(zhuǎn)向，但政府“吃一塹長(zhǎng)一智”，還在為上一次的政策買單，救市的好事很難再來第二次，建企領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)清醒看到這一點(diǎn)。最近2011中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議于12月14日落幕，明確繼續(xù)對(duì)房產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控，要求回歸合理價(jià)格，從過去的控制過快上漲到要求合理回歸，調(diào)控級(jí)別上其實(shí)更加提高了，預(yù)示著等待政策轉(zhuǎn)向已徹底沒戲。房地產(chǎn)市場(chǎng)的利益鏈確實(shí)能量巨大，但在維穩(wěn)和政治面前只能退后，這是很多企業(yè)家沒有意識(shí)到的。2011年12月14日，號(hào)稱有200億現(xiàn)金儲(chǔ)備、在同行中負(fù)

8、債最低的SOHO集團(tuán)，旗下上海公司居然出現(xiàn)銷售總監(jiān)帶領(lǐng)全體同事為幾百萬薪酬集體維權(quán)的群體事件，整個(gè)行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)可見一斑。事實(shí)上，很多開發(fā)商已經(jīng)顯現(xiàn)出支付能力的困窘，未能按協(xié)議如期支付。自爆出綠城資金鏈問題后，全國(guó)前十的開發(fā)商也有多家出現(xiàn)支付困難，要求停工、減慢施工進(jìn)度的也較普遍，傳言華南開發(fā)商“五虎”之一欲停工大量項(xiàng)目，甚至越來越多的開發(fā)商商議用房產(chǎn)抵工程款。危機(jī)的到來是系統(tǒng)性的問題，覆巢之下，豈有完卵？值得注意的是政府項(xiàng)目也必然困難重重。近年的政府債務(wù)平臺(tái)，已被認(rèn)定為通脹的罪魁禍?zhǔn)?，地方政府?xiàng)目近年大量上馬，借債過度已成宏觀經(jīng)濟(jì)最大問題之一。像美國(guó)經(jīng)常出現(xiàn)的政府破產(chǎn)危機(jī)，在中國(guó)一些地方政府今

9、后如果出現(xiàn)，不會(huì)是稀奇的事。很多建企自以為政府項(xiàng)目不會(huì)壞帳，真實(shí)情況并非如此樂觀。最先爆出問題較多的鐵路項(xiàng)目，大量項(xiàng)目緩建、停建，資金缺口相當(dāng)巨大，并引發(fā)大量施工隊(duì)伍支付困難，春節(jié)年關(guān)鐵路建設(shè)企業(yè)面臨較大考驗(yàn)。各級(jí)政府為GDP、政績(jī)和尋租，對(duì)大型項(xiàng)目建設(shè)過度熱衷，導(dǎo)致規(guī)模失控，風(fēng)險(xiǎn)已然不小，很多政府項(xiàng)目支付違約情況會(huì)大大加劇，建企企業(yè)家必須有充分的思想準(zhǔn)備。難題難解一個(gè)事實(shí)是，我國(guó)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)比2009年困難，已處于兩難或多難的境地：放開銀行信貸閘門，則高企的CPI更會(huì)像脫僵野馬，直接威脅到社會(huì)和政局的穩(wěn)定；不開銀行信貸閘門，則實(shí)體經(jīng)濟(jì)和房市極有可能崩盤。地方債、保增長(zhǎng)、房市、通脹、就業(yè)、調(diào)

10、結(jié)構(gòu)、低碳經(jīng)濟(jì)壓力，這樣多難的困境，確實(shí)神也難有辦法。關(guān)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)是否會(huì)硬著陸的問題，樂觀派的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和政府官員相當(dāng)不少，但是大家卻很難見到能自圓其說的軟著陸方案，既能救實(shí)體經(jīng)濟(jì)、又能解決房地產(chǎn)市場(chǎng)問題，還能處理好通脹問題。更困難的是經(jīng)過近二十年的政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各利益集團(tuán)開始穩(wěn)固，各經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域利益分配進(jìn)入成熟期，犧牲任何一方的改革均難以成行。政治體制與經(jīng)濟(jì)制度的改革舉步維艱，即使有神人拿出濟(jì)世良方，也難以實(shí)施執(zhí)行，這才是中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)面臨的真正難局。各壟斷領(lǐng)域價(jià)格高企、企業(yè)減負(fù)難以實(shí)施、個(gè)稅調(diào)整遠(yuǎn)低于民眾期望等等都是一些佐證。建筑業(yè)到了還債期，奇跡不會(huì)第二次發(fā)生建筑業(yè)前三年享受了投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的好處

11、，這一次到了該還的時(shí)候了。前一輪全球金融危機(jī)引發(fā)的刺激經(jīng)濟(jì)政策，中央四萬億帶動(dòng)地方政府和大量民間與海外投資的數(shù)十萬億的巨大泡沫性投資，大量的新增項(xiàng)目帶動(dòng)了建企業(yè)務(wù)的爆發(fā)性增長(zhǎng)。項(xiàng)目很好拿，錢也不算太難掙，企業(yè)規(guī)模和企業(yè)數(shù)量快速增長(zhǎng)。但是這幾年建企經(jīng)營(yíng)并不痛快，惡性競(jìng)爭(zhēng)依然，贏利能力低下，這并不能說明建筑業(yè)這幾年不好，而是要意識(shí)到建筑業(yè)這么大一個(gè)產(chǎn)業(yè)，很少企業(yè)倒閉，大家過得不痛快，但不會(huì)死掉，這樣的行業(yè)已屬不正常。2008全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國(guó)制造業(yè)約倒閉了3040%，建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量卻在快速增加，良莠難分，致使主管部門想通過特級(jí)資質(zhì)重新就位進(jìn)行宏觀調(diào)控競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。行政手段調(diào)節(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)碰到的問題必然不少

12、，正處騎虎難下之態(tài)。目前整個(gè)產(chǎn)業(yè)還處于粗放型發(fā)展，原因在于整個(gè)建筑業(yè)根本沒有嘗過冬天的滋味，也就沒有變革的動(dòng)力和壓力。上一次大家一起喊了一陣冬天來了，最后發(fā)現(xiàn)日子更好過了，白喊了。“狼來了”的經(jīng)歷對(duì)建筑業(yè)相當(dāng)有害，非常容易造成大家的麻痹思想：政府一定會(huì)救市的，費(fèi)勁搞管理提升練內(nèi)功是沒有必要的。事實(shí)是，各國(guó)經(jīng)濟(jì)史表明，一旦爆發(fā)真正的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，政府也是束手無措的。沒有一個(gè)政府希望發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，危機(jī)的爆發(fā)是因?yàn)樵愀獾慕?jīng)濟(jì)局面已經(jīng)超出了政府的控制能力。這些年很多行業(yè)企業(yè)家以為房地產(chǎn)綁架了政府、銀行，就永遠(yuǎn)不會(huì)出事，這是非常幼稚的。美國(guó)的2008年次貸危機(jī)、日本近20年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都因房地產(chǎn)泡沫而起，都是

13、屬政府想救卻有心無力。美國(guó)的問題至今還未解決好，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻程度也已到了不是政府想救就未必能救的邊緣了。我們建企要開始有清醒的認(rèn)識(shí)，“狼來了，狼來了”，最后一定是狼真的來了。解讀中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神正在進(jìn)行的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議傳出的基調(diào)是：穩(wěn)增長(zhǎng)，調(diào)結(jié)構(gòu)、控通脹。實(shí)施積極財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，著力擴(kuò)大內(nèi)需，繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)。2012的中央經(jīng)濟(jì)政策取向，對(duì)建筑業(yè)意味著更多的考驗(yàn)。穩(wěn)增長(zhǎng)第一層意思是控制過快增長(zhǎng)，要求增長(zhǎng)的質(zhì)量。這樣前3年的大躍進(jìn)會(huì)減少、慢下來，特別是投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)會(huì)慢下來。建筑業(yè)大項(xiàng)目、超前項(xiàng)目大幅減少是必然的。穩(wěn)增長(zhǎng)第二層意思是不能太慢，這關(guān)系到就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。這樣的

14、調(diào)控政策，達(dá)到目標(biāo)是有難度但必須是這樣去做。不大搞投資又不讓增長(zhǎng)慢下來，現(xiàn)在傳出的方案是著力擴(kuò)大內(nèi)需，擴(kuò)大內(nèi)需的方法是什么未能明晰。外界的猜想是減稅，筆者認(rèn)為是較難?，F(xiàn)行的體制，政府有很大的加稅欲望，減稅政策很難通過。這種不確定性，對(duì)明年經(jīng)濟(jì)的悲觀性加大。控通脹不能放松的決策是對(duì)的，對(duì)建筑業(yè)卻是利空消息。通脹從歷史經(jīng)驗(yàn)來看都是過熱的投資拉動(dòng)帶來的，繼續(xù)控通脹會(huì)減少建筑業(yè)項(xiàng)目數(shù)量。調(diào)結(jié)構(gòu)這些年來一直壓力很大，剛剛結(jié)束的德班氣候大會(huì)，中國(guó)又成為眾矢之的。發(fā)改委副主任在國(guó)際大會(huì)上勃然大怒，有氣勢(shì)地反擊并不能改變大的格局。問題在于作為全球最大的碳排放國(guó)，人家不搞你還去搞誰(shuí)？美歐很容易聯(lián)合所有國(guó)家反對(duì)你

15、，讓你付出慘重的代價(jià)。歷史的碳排放總量是個(gè)公平問題，現(xiàn)在的碳排放解決眼前的問題，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式落后，這方面一定會(huì)長(zhǎng)期被動(dòng)。這種巨大的國(guó)家壓力還根本未傳導(dǎo)到建筑業(yè)，實(shí)質(zhì)上，中國(guó)碳排放第一產(chǎn)業(yè)是建筑業(yè)，全社會(huì)占比超過40%。中國(guó)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)卻在整個(gè)“十一五”進(jìn)展甚微，這是說不過去的，后面有強(qiáng)力手段出來是正常的，碳排放才應(yīng)該真正成為特級(jí)資質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)結(jié)構(gòu)引起的對(duì)鋼鐵等行業(yè)的重組景象歷歷在目，建筑企業(yè)家該及早重視。這種語(yǔ)境下，不是說你能拿項(xiàng)目、能賺錢，就能活下去。繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)，讓等待政策曙光的房產(chǎn)商、建筑企業(yè)徹底沒戲。筆者認(rèn)為，中國(guó)房地產(chǎn)已經(jīng)到了政府不調(diào)控、銀行很想支持也hold不住的拐點(diǎn)

16、了。只要綁架政府、銀行，房?jī)r(jià)就會(huì)永遠(yuǎn)漲下去，這體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)家經(jīng)濟(jì)思想的幼稚性，這幾年筆者一直在批評(píng)、在提醒，只是高山流水，知音難覓罷了。中央的政策思路不錯(cuò)，看法也夠準(zhǔn)確，難在具體的方案設(shè)計(jì)，難在執(zhí)行與落實(shí)。平衡各方面因素，太過復(fù)雜，難度很大。建企企業(yè)家必須樹立起后房地產(chǎn)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)思維！以房地產(chǎn)泡沫帶動(dòng)起來的建設(shè)大潮將逐漸淡化，建企的生存方式和發(fā)展方式一定會(huì)有大的改變。反思“十一五”機(jī)會(huì)主義和關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力思維一直深深地傷害著中國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展?！笆晃濉逼陂g中國(guó)建筑業(yè)沒有在轉(zhuǎn)型升級(jí)上取得進(jìn)展是相當(dāng)可惜的，這個(gè)有利時(shí)間窗口沒抓住，行業(yè)和企業(yè)有很大的可能，在“十二五”付出更大的代價(jià)。企業(yè)戰(zhàn)略思維能

17、力欠缺，眼光局限?！笆晃濉逼陂g，筆者多次呼吁，在大量文章中提醒建企抓緊轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性，尤其要注意房地產(chǎn)泡沫，正確判斷后市形勢(shì)，可惜無幾人看重，但情勢(shì)的發(fā)展卻不幸被言中。幾乎所有的大中型建企的“十一五”戰(zhàn)略都是機(jī)會(huì)主義掛帥，戰(zhàn)略同質(zhì)化十分嚴(yán)重：保持、穩(wěn)住建筑業(yè)，將重心移至房地產(chǎn)，將大量資源（財(cái)力、人力）移至房地產(chǎn)，寄希望在房地產(chǎn)副業(yè)上賺大錢，忽視建筑主營(yíng)業(yè)務(wù)和起家的根本。這實(shí)在是舍本逐末，對(duì)行業(yè)進(jìn)步的傷害更大。過于看重眼前利益、機(jī)會(huì)，卻忽略了一個(gè)大行業(yè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。建企企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念還沉浸在關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力難以自拔，對(duì)提升管理、加快信息化進(jìn)程的意識(shí)不強(qiáng)。整個(gè)“十一五”，這些方面大家講得很多，行動(dòng)得很少，

18、呈現(xiàn)整體性的“葉公好龍”，失去了一個(gè)很好的調(diào)整時(shí)機(jī)，甚至可以說是一個(gè)戰(zhàn)略性時(shí)機(jī)。中國(guó)建筑業(yè)的現(xiàn)狀太需要一批專注的企業(yè)家，愿意幾十年如一日，耕耘中國(guó)建筑行業(yè)，將建筑業(yè)研究透，大練企業(yè)內(nèi)功，讓中國(guó)建企真正具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)鐵建、中國(guó)中鐵兩兄弟在國(guó)外一個(gè)項(xiàng)目虧損可達(dá)41億、21億，就是當(dāng)前行業(yè)問題和行業(yè)水平的有力注腳。中國(guó)建筑業(yè)已有多家數(shù)千億產(chǎn)值的企業(yè)，遠(yuǎn)超萬科、SOHO這些上游企業(yè)，但整個(gè)行業(yè)幾乎沒有超前思維、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的杰出企業(yè)家，是整個(gè)中國(guó)建筑業(yè)的悲哀。本人極為看好的中建領(lǐng)導(dǎo)人孫文杰先生，由于從香港的中國(guó)海外公司回歸時(shí)間太短，尚未大展宏圖即已退居二線，繼任者易軍先生能否擔(dān)當(dāng)此等重任，尚待觀

19、察。20多年的高速發(fā)展，機(jī)會(huì)主義和關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)期浸淫，終使中國(guó)建企和企業(yè)家的基因中少掉了品牌競(jìng)爭(zhēng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新、堅(jiān)守價(jià)值觀底線的這些部分，上述情況的出現(xiàn)就是一種宿命了。政府主管部門政策未中要穴。在企業(yè)基因先天不良的情況下，中國(guó)政府作為市場(chǎng)最重要的一只手，對(duì)產(chǎn)業(yè)的走向無疑是非常重要的?？上д咧?，未現(xiàn)良策。近些年，中國(guó)建筑業(yè)問題出不少（掛靠、農(nóng)民工、質(zhì)量、安全、招投標(biāo)腐敗等），頗受社會(huì)關(guān)注，但主管部門一直鮮有良策能逐步改善這些問題，致使未能推動(dòng)行業(yè)在“十一五”期間實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級(jí)?！笆晃濉逼陂g建筑行業(yè)改革重手資質(zhì)重新就位，沒有起到預(yù)期效果。實(shí)際情況來看，對(duì)企業(yè)提升管理、加快信息化集約化管

20、理并沒有起到很大推動(dòng)作用。原因在于還是用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思路在改革行業(yè)，效率不高，甚至方向都可能是錯(cuò)的。“十一五”期間的市場(chǎng)準(zhǔn)入與清出、招投標(biāo)平臺(tái)建設(shè)、資質(zhì)政策等并未對(duì)行業(yè)生態(tài)良性進(jìn)化產(chǎn)生太大的影響。主管部門如何設(shè)計(jì)出更加有利于市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)、集約化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境至關(guān)重要。建筑業(yè)目前已成為中國(guó)資源消耗、能源消耗、碳排放最大的產(chǎn)業(yè)，木材消耗量占全球森林砍伐量49%，建筑鋼材用量占全球約50%，精細(xì)化管理、產(chǎn)業(yè)升級(jí)在全球低碳經(jīng)濟(jì)的壓力之下，已屬刻不容緩。但“十一五”期間企業(yè)數(shù)量反而在大幅增加，產(chǎn)業(yè)集中度并未提高，承包制還是大型企業(yè)主流管理模式。政府的產(chǎn)業(yè)政策作為，空間還很大，問題在于如何形成產(chǎn)業(yè)智

21、慧。如增加中國(guó)建筑業(yè)的開放度，引入鯰魚；在國(guó)內(nèi)工程力量不夠的情況下，不提倡走出去戰(zhàn)略；建立更公平的招投標(biāo)環(huán)境政策等應(yīng)對(duì)當(dāng)前控制規(guī)模、獲得現(xiàn)金流、減小風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前的當(dāng)務(wù)之急。這一輪中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，對(duì)建筑業(yè)的影響是最快最直接的，建筑業(yè)是投資拉動(dòng)的第一棒，得好處時(shí)是第一，受打擊時(shí)也必在第一，未雨綢繆是必要的。建企馬上面臨的第一波難關(guān)應(yīng)該就是春節(jié)年關(guān)，供應(yīng)商、民工必須清賬，而開發(fā)商的兩大資金來源即貸款和銷售，應(yīng)該很難看到什么機(jī)會(huì)，建企被拖下水可能性就極大。近期已有許多敏感的建企對(duì)市場(chǎng)做出了反應(yīng)，市場(chǎng)策略做了很大的調(diào)整：一是減少項(xiàng)目數(shù)量。先減少資金運(yùn)作盤子，控制風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模。二是嚴(yán)格控制新接項(xiàng)目質(zhì)量。對(duì)業(yè)

22、主方支付風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目不接，嚴(yán)格評(píng)估合同履約風(fēng)險(xiǎn),盡量不接帶資墊資項(xiàng)目。中天建設(shè)集團(tuán)提出的“每建必優(yōu)”，就是從優(yōu)質(zhì)的合同、優(yōu)質(zhì)的業(yè)主開始的。三是加強(qiáng)應(yīng)收款管理。及早催收入庫(kù)，逐個(gè)分析各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度，制訂相應(yīng)應(yīng)對(duì)方案。四是加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控。支付風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)較大項(xiàng)目的問題要及時(shí)列出和處理，項(xiàng)目部資金情況梳理和收款計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)行專門監(jiān)控。制造業(yè)和其它行業(yè)的跑路老板已很多，有此習(xí)慣的建筑業(yè)春節(jié)前后此等情況不會(huì)少，作為企業(yè)如何有最好的結(jié)果，要及早了然于胸。當(dāng)然，建企真正解救自己的長(zhǎng)久之計(jì)是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將基于關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型到基于內(nèi)部能力的經(jīng)營(yíng)方式上來，才能立于不敗之地。重新評(píng)估處置房地產(chǎn)和建筑

23、業(yè)的關(guān)系這幾年基本上稍有實(shí)力的企業(yè)都將房地產(chǎn)當(dāng)作最重要的財(cái)源，當(dāng)作轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，而將起家的主業(yè)貶為次要位置，這實(shí)在是這幾年整個(gè)中國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略思維的極大誤區(qū)。筆者這些年一直對(duì)此問題大聲疾呼，鮮有成效。這種思維嚴(yán)重?fù)p害了行業(yè)進(jìn)步和轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度，現(xiàn)在事實(shí)將證明，短期暴利的誘惑無法讓我們持續(xù)發(fā)展，也無法體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值。建筑業(yè)企業(yè)家，把建筑主業(yè)做好，才是自己的第一責(zé)任，才是產(chǎn)業(yè)的需要，社會(huì)的需要，更是國(guó)家的需要。當(dāng)大樓橋梁倒得越來越多的時(shí)候，再多的錢，建企企業(yè)家都難有社會(huì)地位，難以彰顯建企企業(yè)家的價(jià)值。本輪建企的房地產(chǎn)熱暴露出的問題是建企企業(yè)家簡(jiǎn)單暴利思想，守不住誘惑。當(dāng)我們的產(chǎn)值從幾千萬到幾百億

24、跳躍時(shí)，我們的企業(yè)家思想中需要更多的產(chǎn)業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，更高一點(diǎn)的是肩負(fù)產(chǎn)業(yè)理想。及早審視自己的房地產(chǎn)投資。有無能力長(zhǎng)期發(fā)展？是否該及早退出？“十一五”期間有一點(diǎn)實(shí)力的建企幾乎都投身房地產(chǎn)，且以此為主要贏利來源。要當(dāng)機(jī)立斷，避免被困其中。筆者這些年一直在談建企投資房地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，但基本無用，筆者相信會(huì)有一批建企倒在幻想從中暴利的房地產(chǎn)行業(yè)中。我們自己應(yīng)該相信，當(dāng)房地產(chǎn)泡沫破裂時(shí)，先倒掉的一定不會(huì)是萬科、SOHO、萬通等這些老牌房地產(chǎn)企業(yè)，而是那些半路出家的房地產(chǎn)商。更不要以為房產(chǎn)和建筑相通，完全兩回事，兩個(gè)領(lǐng)域要求的知識(shí)和團(tuán)隊(duì)專業(yè)性是完全不同的。房地產(chǎn)項(xiàng)目工程承包訂單的經(jīng)營(yíng)管理要加強(qiáng)。這類訂單也

25、將越來越難做，造價(jià)壓低，合同執(zhí)行條件加強(qiáng)監(jiān)控，高估冒算越來越難。帶資墊資的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)下將大為增加，這是誰(shuí)都意識(shí)到的。內(nèi)部項(xiàng)目管理和外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控都到了考驗(yàn)實(shí)力的時(shí)候。建筑業(yè)天地比房地產(chǎn)寬許多。建筑業(yè)的機(jī)遇不只是房地產(chǎn)熱潮。作為發(fā)展中國(guó)家，基建設(shè)施、各個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的建設(shè)項(xiàng)目將依然很多，特別中國(guó)建筑業(yè)還處在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展依然還沒有開始，市場(chǎng)集中度極低，這意味著對(duì)于內(nèi)部能力優(yōu)秀的企業(yè)機(jī)會(huì)非常之大，在別人快速萎縮的時(shí)候，可以比投資熱的時(shí)期發(fā)展速度更快。因?yàn)橘Y金、人才的充裕加上整合的機(jī)會(huì)發(fā)展的手段更加多樣，發(fā)揮空間更大，發(fā)展速度就可以更快。歷史機(jī)遇與長(zhǎng)久之計(jì)不能在危機(jī)中看到機(jī)遇，

26、和不能在安樂中看到危機(jī)一樣，都是不夠智慧的。建筑行業(yè)這些年好似夏天突然進(jìn)入冬天（2008前）、冬天忽又進(jìn)入夏天（2009、2010），夏天忽又進(jìn)入冬天（2011、2012）。這種猝不及防的劇烈過渡，除了宏觀政策的變化，更重要的在于行業(yè)與企業(yè)缺乏正確的長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維，而是機(jī)會(huì)主義、關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力等不正確企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果，是相當(dāng)要命的。價(jià)值觀決定我們能走多遠(yuǎn)，戰(zhàn)略能力決定我們的整體效率，執(zhí)行能力決定我們能走多快。當(dāng)前的形勢(shì)下，有作為的企業(yè)家在積極應(yīng)對(duì)眼前危機(jī)之時(shí)，仍需真正靜下心來，在應(yīng)對(duì)好當(dāng)前危機(jī)的基礎(chǔ)上，著眼于考慮中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，抓住產(chǎn)業(yè)整合的大機(jī)會(huì)，從危機(jī)中獲得戰(zhàn)略性大機(jī)會(huì)。這樣的成功案例在

27、各個(gè)產(chǎn)業(yè)中例子并不鮮見。任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都是在危機(jī)中，將企業(yè)拉開距離。危機(jī)一過，有些企業(yè)發(fā)展更快了，有些企業(yè)則將被淘汰。中國(guó)基建不論宏觀形勢(shì)如何，基數(shù)都是相當(dāng)大的，同時(shí)中國(guó)建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度還很低。這就意味著企業(yè)騰挪的空間還很大，這就是我們的機(jī)會(huì)所在。一個(gè)企業(yè)要率先從價(jià)值觀、戰(zhàn)略、執(zhí)行力的系統(tǒng)能力上脫穎而出，形成真正基于內(nèi)部能力的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這要企業(yè)家痛下決心，對(duì)自己的思想、價(jià)值觀、戰(zhàn)略來一次革命。改造根深蒂固的20多年來形成的機(jī)會(huì)主義、關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)基因，前進(jìn)的方向和解決問題的方法自然能找到。以下幾點(diǎn)應(yīng)是企業(yè)家重新審視戰(zhàn)略時(shí)必須考慮到的：一是重塑企業(yè)發(fā)展基因。企業(yè)的基因構(gòu)成要素是企業(yè)的核心價(jià)值觀

28、、定位、企業(yè)使命和發(fā)展愿景。中國(guó)建企如果永遠(yuǎn)只是一架賺錢機(jī)器，就永遠(yuǎn)不會(huì)有大的出息，危機(jī)和災(zāi)難就總會(huì)頻繁降臨，企業(yè)就永遠(yuǎn)在坐過山車，剛有爆發(fā)式的快感，馬上就又陷入深淵?？沙掷m(xù)發(fā)展，在于方向正確，每前進(jìn)一步，總是更接近目標(biāo)，接近自己的愿景，最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。二是反思經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和賺錢有兩個(gè)層次，好的企業(yè)成長(zhǎng)是因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)、企業(yè)家肩負(fù)產(chǎn)業(yè)理想，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值與產(chǎn)業(yè)理想，賺錢是一種結(jié)果。蘋果活著就為改變世界的創(chuàng)世人理念，使之如此有創(chuàng)新能力，使之如此偉大，也使蘋果成為全球最賺錢的企業(yè)。微軟要讓每張桌子都有一臺(tái)電腦的企業(yè)愿景，使之很長(zhǎng)時(shí)間是全球最成功的企業(yè)。這兩家偉大的企業(yè)的成

29、功都得益于偉大的愿景和夢(mèng)想。過于現(xiàn)實(shí)的中國(guó)建筑業(yè)為什么地位如此之低？為什么沒有一個(gè)有影響力的企業(yè)家？就很值得反思了。中國(guó)建筑業(yè)規(guī)模已達(dá)11萬億，沒有有理想的企業(yè)家馳騁疆場(chǎng)，過于現(xiàn)實(shí)的中國(guó)建企企業(yè)家其實(shí)受制于自己的超現(xiàn)實(shí)思維。確實(shí)建筑企業(yè)規(guī)模已至百億以上，需要有這樣的定位了，否則難進(jìn)一步。如果企業(yè)還是以賺錢為最高目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)賺錢的團(tuán)伙，相信很快就會(huì)觸碰到天花板。三是戰(zhàn)略上聚焦，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。從機(jī)會(huì)主義、暴利思想、基于關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力到基于企業(yè)內(nèi)部能力的發(fā)展理念是一個(gè)大的躍進(jìn)，這樣的躍進(jìn)需要更聚焦的戰(zhàn)略。多元化、同質(zhì)化是建筑行業(yè)這些年惡性競(jìng)爭(zhēng)的根源之一。中國(guó)建企企業(yè)家的戰(zhàn)略能力還在一個(gè)較低水平上（

30、公關(guān)能力較強(qiáng)），加強(qiáng)這方面的修養(yǎng)非常有必要。做好戰(zhàn)略首先是找好定位，找好定位的方法就是不斷聚焦縮小自己的核心業(yè)務(wù)，直至與眾不同具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或者很容易建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。聚焦和縮小可以是在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上、業(yè)務(wù)地域上。找到一個(gè)領(lǐng)域做最好的專家，離成功就不遠(yuǎn)，就會(huì)遠(yuǎn)離危機(jī)。專家們往往在危機(jī)時(shí)業(yè)務(wù)更多，發(fā)展速度更快。四是提升管理內(nèi)功。精細(xì)化。通過精細(xì)化管理提升成本控制能力將是必須的內(nèi)功。拿到項(xiàng)目就賺錢，隨便管管，轉(zhuǎn)包一下就賺錢的時(shí)代會(huì)逐漸過去。項(xiàng)目減少，業(yè)主造價(jià)控制加強(qiáng)，將逼使建企提升成本控制能力。精細(xì)化管理就必須改變近十年嘴巴講講的狀態(tài)了，而要成為一種生存狀態(tài)。提升成本控制能力，建企有很大的潛力可挖，這幾

31、年簡(jiǎn)單賺錢的環(huán)境把我們慣壞了，這方面近年幾乎沒有提升，現(xiàn)在很多有效的技術(shù)和工具沒有用起來。集約化。集約化給我們管理變革和產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值提升空間巨大。由于歷史原困，中國(guó)建筑業(yè)還處于承包制為主的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，屬產(chǎn)業(yè)初級(jí)狀態(tài)。簡(jiǎn)單的項(xiàng)目產(chǎn)值相加，雖然總規(guī)模一家企業(yè)可達(dá)數(shù)千億，仍只是眾多舢板捆綁一起的一個(gè)船隊(duì)，與航母有著天壤之別。無核心競(jìng)爭(zhēng)力，成本甚至高于個(gè)體包工頭，與經(jīng)濟(jì)學(xué)原理相悖，這是極不正常的。由于歷史原因，集約化的運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、收支等中國(guó)建企將無法一步到位，但不能不動(dòng)，否則結(jié)果是自然消亡。信息的集約化、BIM技術(shù)支持的集約化等可以先行展開。低碳化。調(diào)結(jié)構(gòu)是2012乃至整個(gè)“十二五”的主基調(diào)，其它產(chǎn)業(yè)（如

32、鋼鐵等）已嘗到厲害，大量利潤(rùn)很好的民營(yíng)企業(yè)被強(qiáng)行撤并。調(diào)結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要背景是碳排放問題。國(guó)際壓力越來越大，而碳排放問題最大的建筑業(yè)卻影響甚小，只是時(shí)候未到，建企企業(yè)家做好準(zhǔn)備是必須的。信息化。以上三化的實(shí)現(xiàn)都要依賴信息化才可能有很好的提升。“十一五”建企信息化遇到很大的挫折，并不意味著信息化錯(cuò)了，而是方法不對(duì)，我們必須調(diào)整方法后加快上。BIM技術(shù)和協(xié)同平臺(tái)的應(yīng)用可以是突破口。國(guó)際化對(duì)大多數(shù)企業(yè)并不重要。收縮國(guó)際化戰(zhàn)略是必要的，我們大部分企業(yè)沒有準(zhǔn)備好?！笆晃濉钡膰?guó)際化熱也是建筑業(yè)簡(jiǎn)單暴利思想和機(jī)會(huì)主義在作怪。被世行多次上了黑名單，全球范圍封殺，一個(gè)項(xiàng)目可虧40多億、20多億，也成為中國(guó)建企的笑柄。管好國(guó)內(nèi)項(xiàng)目不倒樓，練好內(nèi)功提升贏利能力才是眼前急事。國(guó)外市場(chǎng)由一些專業(yè)搞國(guó)外市場(chǎng)的公司去搞即可，不需要全部都上?？吹靡姷氖忠懈e極的作用加大建筑業(yè)開放力度，提升市場(chǎng)化程度，建立公開競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才是看得見的手最重要的任務(wù)。政策導(dǎo)向依然對(duì)中國(guó)建筑業(yè)有重大影響，此時(shí)要更加慎重政策的有效性。有關(guān)部門需對(duì)“十一五”的特級(jí)資質(zhì)、信息化標(biāo)準(zhǔn)、走出去戰(zhàn)略要有所反思，并廣開言路，讓更多新鮮的思想發(fā)揮作用，推出合適的政策。2012，是神秘瑪雅預(yù)言中的大難之年。對(duì)建企來說，是大難之年，還是大