韜光養(yǎng)晦案例

1、韜光養(yǎng)晦案例篇一：大學生應該韜光養(yǎng)晦立論主席，評委，對方辯友，各位觀眾朋友大家晚上好今天我方觀點是大學生應該韜光養(yǎng)晦。開宗明義，韜光養(yǎng)晦，出自舊唐書宣宗記，比喻隱藏才能，不 使外露。中國人民解放軍原副總參謀長國防大學教授熊光楷上將指出韜光養(yǎng)晦的核 心含義是不要鋒芒畢露，特別是自己有才能的時候，更不要太張揚自己的才能.我方想強調的是，大學生韜光養(yǎng)晦，是在沉淀中完善自我的過程。我方認為大學生應該韜光養(yǎng)晦有以下三點。第一，大學生自身條件不足，韜光養(yǎng)晦至關重要。據(jù)中國社科院的調查顯示，在推進高等教育大眾化的進程中，大學生逐漸成 為弱勢群體。事實上，大學生能力有限，還并不足以完全展示出自己的鋒芒，因此

2、需要韜光養(yǎng)晦來豐富和充實大學生自身，以待今后更好的展現(xiàn)實力。搜狐總裁張朝 陽，清華大學物理系畢業(yè)，并在獲得 MIT博士學位后，才有所謂“在太陽下一夜暴 富”。網易ceo 丁磊也是經過工作中摸索后發(fā)展了 china。大家眼中青年才俊的他 們，在大學階段曾經嘗試過實現(xiàn)自己的理想，卻失敗了，因而他們通過一系列韜光 養(yǎng)晦，在沉淀中彌補自身，方能露出鋒芒。酒香不怕巷子深，大學生韜光養(yǎng)晦后， 又何愁金子不會發(fā)光呢？第二，大學生韜光養(yǎng)晦是一種謙卑而低調的人生態(tài)度作為一種人生態(tài)度，韜光養(yǎng)晦的基本含義是“含蓄內斂而不張揚?！敝t卑者 因虛心更易進入他人的內心，被人接納。而若人人都能相互謙卑，相互尊重，保持 一種低

3、調的為人處世態(tài)度，那么團結在一起的所有人就沒有做不成的事。對于大學 生來說更是如此，韜光養(yǎng)晦可以使大學生保持謙卑低調的為人處世態(tài)度，有利于大 學生謙虛謹慎地向他人學習，腳踏實地地不斷進步，同時還能夠贏得更多的朋友和 老師。大學生的一生中，他們會給出一些非常有價值的指引和建議。一個人的成 功，不可能僅僅是個人行為，這其中必然有許多人的協(xié)助和支持，贏得人心，往往 就意味著成功了一半。并且每個人都有自己的長處，也有自己的弱點，即使別人相第1頁共21頁對更弱，也有值得學習的地方。收斂起自己的鋒芒，學習別人的長處，彌補自身的 不足，不斷地完善自己，提高自己，使自己向著成功方向邁進的每一步都堅實有 力。第

4、三，大學生韜光養(yǎng)晦可以適應社會，是必要的生存策略。韜光養(yǎng)晦的深刻內涵在于適應環(huán)境，積蓄力量，著眼長遠，最終厚積薄發(fā)?！绊w光養(yǎng)晦”的目的不是銷聲匿跡，無所作為，而恰恰相反，韜光以冷觀，養(yǎng)晦以待 用。曾國藩全集提到曾國藩在本能將事業(yè)和成就推向另一個高度時，學會韜光 養(yǎng)晦減鋒芒，因而得以生存。東周列國志描述了幫助越王勾踐復國的大功臣范 蠡和文種，前者在功成名就時辭官歸隱，后者卻因鋒芒畢露功高震主被勾踐賜死。 無數(shù)古語和先賢都告訴我們韜光養(yǎng)晦在作為一種生存策略的重要性。無可厚非，歷 經十二年寒窗的大學生，最終必將走向社會，為自己謀求生存。在某些特殊情況 下，鋒芒畢露很容易暴露出自己的缺點和問題。所以在

5、必要的階段，用韜光養(yǎng)晦的 生存策略，未嘗不是件好事。我方并不是完全否定大學生露出鋒芒，只是不應該鋒芒畢露。大學生應該韜 光養(yǎng)晦后，去展露才能。綜上所述，我方認為，大學生應該韜光養(yǎng)晦。篇二：國際法案例分析Ap國際法案例分析Ap.在尼加拉瓜境內針對尼加拉瓜的軍事與準軍事活動案管轄權、國際習慣、國際法基本原則、自衛(wèi)K案情R從1984年2月開始，在美國的資助和直接參與下，尼加拉瓜武裝組織在尼加 拉瓜幾個重要港口布設水雷，這嚴重威脅到尼加拉瓜的安全和航行，并造成了重大 事故和損失。美國還支持尼武裝攻擊尼加拉瓜港口、石油設施等。為此，尼加拉瓜 于1984年4月9日向國際法院提出申請，控告美國在其港口布雷、

6、出動飛機襲擊 尼加拉瓜石油設施和港口以及進行其他軍事和準軍事活動。K雙方主張及理由R尼加拉瓜請求法院宣布美國的行為構成非法使用武力和以武力相威脅、干涉 其內政和侵犯其主權的行為，請求法院責令美國立即停止上述行為及對其本身和其 國民所受損害予以賠償，并指示臨時保全措施。第2頁共21頁美國則認為法院對該案沒有管轄權，因為尼加拉瓜發(fā)表的接受法院強制管轄 的聲明并未發(fā)生法律效力。而且，1984年4月6日美國政府通知聯(lián)合國秘書長對 于194年發(fā)表的接受法院強制管轄的聲明在兩年內不適用于“與任何中美洲國家的 爭端或由中美洲發(fā)生的事件引起或同中美洲事件有關的爭端”，該通知立即生效， 這也排除了法院對本案的管

7、轄權。K判決及其依據(jù)R1984年5月，法院指示了臨時保全措施。11月，法院作出初步判決，否定了 美國的初步反對意見。法院以國際法院規(guī)約法文本第 36條第5款中“現(xiàn)仍未 過期失效”為準，解釋英文本中該款使用的“現(xiàn)仍有效” 一詞的含義，認為尼加拉 瓜1929年發(fā)表的接受國際常設法院強制管轄的聲明依國際法院規(guī)約第36條第2款具有法律效力。至于美國1984年的聲明，應受其194年聲明中的“6個月后生 效”的約束，這是依據(jù)誠意原則的結果。因此法院對本案有管轄權。1985年，美國宣布退出國際法院的訴訟程序，并中止 195年美國和尼加拉瓜友好通商航海條 約和美國對國際法院強制管轄的接受。法院認為美國的這些行

8、為均發(fā)生在法院作 出初步判決之后，其管轄權不受影響。根據(jù)規(guī)約第53條有關當事國一方不出庭的規(guī)定，法院決定繼續(xù)審理此案。198年6月，法院對本案的實質問題作出了判決。判決首先回顧了本案涉及 的事實后著重審查了可適用的法律及其內容。法院考慮到美國194年主張的“多邊條約保留”，決定不適用多邊條約而適用規(guī)約第 38條所規(guī)定的其他國際法淵，主 要是習慣國際法。對于適用于本案的習慣國際法應從兩個方面加以考查：一是習慣 法規(guī)范是否存在于國家的“法律確信”之中；二是國家的實踐是否肯定了此項規(guī)范。而為了確定習慣法規(guī)則的存在，有必 要從聯(lián)合國通過的一些重要文件中尋找證據(jù)。法院認為，在一系列國際文件中，各 國由“

9、法律確信”確立了如下習慣國際法規(guī)則：(1)禁止使用武力原則與自衛(wèi)權法院指出，這一原則的法律確信可以從爭端雙方和其他國家對聯(lián)合國大會的 若干決議的態(tài)度中推斷出來，尤其是 1970年“國際法原則宣言”。國家對這些決 議表示同意時也就表達了它們將該原則視為獨立于聯(lián)合國憲章之類的條約法規(guī)則之第3頁共21頁 外的一項習慣法規(guī)則的“法律確信”。這項公認的習慣法規(guī)則的例外是自衛(wèi)權利。 自衛(wèi)是否合法，取決于自衛(wèi)行動的必要性和相稱性。無論自衛(wèi)是單獨的還是集體 的，都只能是對武裝攻擊的反應。自衛(wèi)必須由受武裝攻擊的國家進行和宣布，集體 自衛(wèi)也不能改變這個條件，亦即集體自衛(wèi)只有在受到武力攻擊的國家提出請求時才 可行使

10、。對于尚未構成武裝攻擊的行為，現(xiàn)行國際法不允許采取集體對抗措施。(2)不干涉原則不干涉原則涉及每一主權國家不受外來干預而處理其事務的權利，各國在無 數(shù)文件中表達了對該原則的“法律確信”。該原則的具體要素為：禁止干涉所針對 的必須是各國根據(jù)國家主權原則有權自由決定的事項，例如選擇其政治、經濟、社 會及文化制度；干涉使用的是強制手段，尤其是武力，而不論是以軍事行動這種直 接方式，還是以支持在他國的顛覆活動或恐怖活動的間接方式。關于該原則的國家 實踐，近年來曾發(fā)生一些外國支持一國內部武裝的實例，但各國都不承認存在這樣 的干涉權，美國和尼加拉瓜也是如此。(3)國家主權原則法院認為，國家主權及于每個國家

11、的內水和領海。在他國內水或領海布雷， 構成侵犯他國主權的行為。布雷妨礙了進出港口的權利，也阻礙了該國的海上交通 和海上商業(yè)活動，因而構成侵犯國家主權原則的行為。止匕外，法院還確認人道法原則、195年友好通商航海條約均適用于本 案。根據(jù)上述法律，法院以絕大多數(shù)票判決：美國在尼加拉瓜境內的行動違反了 禁止使用武力原則，構成對尼非法使用武力和以武力相威脅；美支持尼武裝是對尼 內政的干涉，明顯違反了不干涉原則；美國對尼加拉瓜的行動違反了尊重國家領土 主權原則；美國鼓勵了尼武裝從事違反人道法原則的行為，美國在尼港口布雷造成 第三國船舶及其人員的人身、財產損害的行為也構成了對人道法原則的違反；美國 有義務

12、立即停止并不再采取任何上述違背其國際義務的行為，并對違反行為所造成 的損害予以賠償。 K評析R本案涉及的國際法問題之多，判決篇幅之長，在國際法院的裁判史上都是 罕見的。因此，本案是一個非常重要的案件，它引起了國際社會的極大關注。第4頁共21頁本案的重要性不僅表現(xiàn)在它處理的是一個涉及超級大國與弱小國家的、包含 極大政治成分的爭端，也不僅表現(xiàn)在它在國際法院的歷史上幾乎是第一次對一個超 級大國濫用武力、干涉別國內政的霸權行為，根據(jù)國際法的基本原則予以否定，更 表現(xiàn)在法院第一次系統(tǒng)、全面地闡述了現(xiàn)代國際法的若干基本原則具有公認習慣法 的地位。這些原則包括尊重國家主權及領土完整原則、禁止使用武力或以武力

13、相威 脅原則、不干涉內政原則等。法院在一個大國以缺席作為抵制的情況下仍然繼續(xù)審 理具有管轄權的案件，并作出有利于弱勢申訴方的判決，顯示了法院的獨立性和公 正性。國際法院在審理此案的實質問題時，所適用的不是多邊條約，而是習慣國 際法。它表明，即使習慣國際法被編纂入國際條約法 ，也不會影響其獨立存在， 者并行不悖，具有各自獨立的可適用性。K問題R(1)在國際法院面臨初步反對意見時，誰決定法院有無管轄權？(2)什么是國際習慣？國際習慣如何證明？(3)國際法院在本案的實質問題上是如何適用法律的？K案情R7年，英國殖民地加拿大發(fā)生叛亂，幾百個叛亂分子占據(jù)了位于加拿大境內 尼加拉河中的海軍島，并雇傭美國籍

14、船舶“加羅林號”運輸武器到該島。加拿大當 局獲悉這一情況后，立即派遣一支英國軍隊渡河進入美國斯洛塞港，捕獲了 “加羅 林號”，奪去船上的武器，并將該船燒毀。在逮捕“加羅林號”的過程中，有兩名 美國人死亡，還有幾人受傷。美國政府得知此事后抗議英國侵犯了其主權，而英國 則辯稱這是自衛(wèi)所必需的。后來，英國政府就侵犯美國領土最高權一事表示歉意， 美國亦未進一步要求賠償。1841年，英國公民麥克勞德進入美國，在紐約被美國警察逮捕，理由是他曾 在拿捕“加羅林號”時殺死一名美國公民。K處理及其依據(jù)R英國駐美大使要求釋放麥克勞德。他認為，在上述事件發(fā)生時，麥克勞德僅 是加拿大政府出于自衛(wèi)而派入美國領土的一名英

15、國武裝部隊人員，英國已就其自衛(wèi)第5頁共21頁 向美國表示歉意，因而不應再追究有關人員的個人責任。然而，美國并未因此釋放 麥克勞德。后來，在審訊中，麥克勞德提供了當時他并不在場的證據(jù)，這才獲釋。1842年，美英兩國對出于自衛(wèi)的需要可能必須使用武力的原則取得了共識。 美國國務卿韋伯斯特在給英國大使照會的復文中說 ：獨立國家的領土不可侵犯性是 文明最重要的基礎，雖然該規(guī)則應有某些例外。但是，這些例外應該限定在自衛(wèi)的 需要是刻不容緩的、壓倒一切的和沒有其他手段可以選擇以及沒有時間仔細考慮 的。自衛(wèi)行為應該不包含任何不合理或過分，因為以自衛(wèi)的必要為理由的行為必須 為該必要所限制并明顯地限于該必要的范圍之

16、內。K評析R本案是習慣法對自衛(wèi)權的最權威宣示。在國際法上，自衛(wèi)權是國家為保護自 己的生存和獨立而具有的一項基本權利，聯(lián)合國憲章第51條對此予以明文確認，它構成禁止使用武力原則的一項合法例外。但 是，行使自衛(wèi)權必須按照國際法規(guī)定的條件進行。K問題R什么是自衛(wèi)權？行使自衛(wèi)權應遵守哪些條件？“交易號”案司法豁免權K案情R“交易號”原是一艘美國私人船舶，于 1810年在公海上被法國軍隊拿捕和沒 收，成為法國的一艘公船，改名“巴拉烏號”。1811年，該船遇難被迫進入美國賓夕法尼亞州費城港。于是原船主在聯(lián)邦地區(qū)法院起訴，要求法院將該船判歸他 們。法國沒有派人出庭應訴，但賓州檢察官代表美國政府到庭陳述，認為

17、該船即便 是從原告手中非法沒收的，其所有權也已于沒收當時轉屬法國皇帝，因此請求法院 駁回原告起訴并釋放該船。地區(qū)法院駁回了原告的請求。原告上訴到聯(lián)邦巡回法院 巡回法院否定了地區(qū)法院的判決。賓州檢察官遂上訴至聯(lián)邦最高法院。K判決及其依據(jù)R聯(lián)邦最高法院于18年作出判決，撤銷了巡回法院的判決，并確認了地區(qū) 法院的判決。最高法院首席法官馬歇爾在判詞中指出：一國在其領土內的管轄權是第6頁共21頁 排他的和絕對的，但它可以自我加以限制。這種類似于主權象征的完全的和絕對的 管轄權并不要求將外國主權者和他們的統(tǒng)治權利作為其管轄權的客體。一個主權者 在任何方面都不從屬于另一個主權者，他負有不把自己或其主權權利置

18、于另一主權 者管轄之下，從而貶損其國家的尊嚴的最高義務。主權者的這種完全平等和絕對的獨立,以及促進他們相互交往和彼此通好的 共同利益引起了這樣一個結果：每個主權者都被認為放棄行使其完全排他的領土管 轄權的一部分，這就必須相互給予主權豁免。國家行為和財產不受外國法院的管 轄，這是早已確立的國際法原則。軍艦是直接或間接在主權者領導下活動的，是為 國家目的從事活動的。當軍艦進入友好國家的港口時，應被視為經友好國家的同意 而免受其管轄。支持這種觀點的證據(jù)來于一國司法權無力強制執(zhí)行這類案件的判 決；來于一國君主的權力足以對另一國君主所為的非法行為進行報復的考慮。如果 上述論據(jù)是正確的，那么“巴拉烏號”作

19、為一艘為與美國處于和平狀態(tài)的外國君主 服務的軍艦，依據(jù)允許外國軍艦進入友好國家港口的一般原則，進入了對它開放的 美國港口，必須認為是得到了進入美國領土的默示許可，如果它以友好的方式行 事，應該享受管轄的豁免。K評析R本案是關于主權豁免的第一個司法判例。雖然它只是一個國內判例，但由于 該案判決對這一國際法問題所發(fā)表的準確而精辟的意見，使它成為國際法上一個經 典判例，對主權豁免原則的確立有開創(chuàng)性作用。K問題R結合該案，分析午主權豁免的法律依據(jù)。阿修觀點：本案被認為是確立國家主權絕對豁免原則的經典案例，在理解此 案時，必須結合當時美國的國際地位來看，美國當時剛獨立不久，無意于與歐洲列 強對抗，實行類

20、似于韜光養(yǎng)晦的國家政策，在司法上，強調所謂國家的絕對主權不 過是給自己找一個體面的臺階。從一般法律原則來看，非法行為不產生權利，即使 國家亦不得違背。本案中，美國公民的船舶被非法拿捕，法國政府不能因其非法行 為而獲得權利，所謂的主權豁免也就無從談起。一國政府的基本職責就是保護本國 本國公民免受外國政府的不法侵害。聯(lián)邦最高法院以主權豁免為由拒絕保護本國公第7頁共21頁 民的合法權利，對個人而言是不公平的，卻是一種無奈的選擇：為了國家整體利益 而不得不犧牲個人利益。然而，一國對國家利益的認識是會隨著國家實力的消長， 國際關系的變化而變化的。這也是絕對豁免原則會變遷為相對豁免原則的根本原 因?！氨壤?/p>

21、時國會號”案國家財產豁免、條約與國內法的關系K案情R“比利時國會號”是一艘比利時郵船，根據(jù) 187年英比兩國郵政通訊條 約享受外國軍用公船的待遇。該船除運送郵件外，還兼營客運業(yè)務。1879年,該船在航行中與英國拖船“戴玲號”相撞，使后者受損。“戴玲號”向英國海事法 院起訴，要求損害賠償?！氨壤麜r國會號”聲稱它是比利時國王的財產，不受英國 法院管轄。海事法院受理該案后，比利時拒絕出庭，英國總檢察長也對法院的管轄 權提出異議。但海事法院最終還是向“比利時國會號”發(fā)出扣押令，于是總檢察長 將案件提交英國上訴法院。K雙方主張及理由R總檢察長認為，“比利時國會號”是比利時國王的財產，在碰撞發(fā)生時，該 船

22、為比利時國王所控制和雇用，是英王陛下和比利時國王所訂條約中的公用軍船。 作為外國的軍船，“比利時國會號”不受英國法院的管轄。海事法院認為，“比利時國會號”不僅運送郵件，還兼營客運，從事大量商 業(yè)行為。這樣的船舶根據(jù)國際法不能享受軍用公船的特權，以至能夠豁免一切受損 害的私人對它提出的索賠要求。而且，兩國所訂立的“條約”未經任何立法確認。 英王有權不經議會授權就可以用條約使“比利時國會號”享有軍船的一切特權，這 是沒有先例的，原則上與英國法律和憲法相抵觸。英王無權使不是真實軍船的外國 船舶享有豁免權。因此，扣押令是應該發(fā)出的。K判決及其依據(jù)R上訴法院于1880年作出判決，肯定了英國法院對此案沒有

23、管轄權并撤消了海 事法院的扣押令。法院認為，主權者有時可以為他擁有的船舶要求豁免，即使此船第8頁共21頁 舶完全或實際上用于商業(yè)目的。對于實際為公共目的服務的船舶，不能被提起對物 訴訟。因此，對“比利時國會號”的扣押令必須撤消，因為對該船進行任何調查即 等同于對它行使司法管轄。K評析R本案反映了從事商業(yè)活動的國有船舶能否享有豁免權的問題。英國海事法院 的觀點表明了限制豁免論在英國初顯端倪，盡管英國一直到20世紀70年代后期仍然堅持適用絕對豁免原則。海事法院強調該船舶從事了商業(yè)行為就否認兩國條約給 予其軍用公船的地位，這是明顯不對的。至于該條約未被英國立法確認的事實，這 是國內法問題，不能成為不

24、履行其國際義務的依據(jù)。K問題R(1)如何評價絕對豁免原則和限制豁免原則？(2)英國國內法與其條約的關系是什么？蒂諾科案政府承認K案情R蒂諾科原是哥斯達黎加政府的國防部長，19年政變后上臺執(zhí)政，并制定了 新憲法。蒂諾科在執(zhí)政期間，曾授予一家英國石油公司石油開發(fā)特許權協(xié)議，并印 發(fā)了鈔票，其中一部分掌握在該公司手中。1919年蒂諾科政府被推翻，前政府重 新執(zhí)政。前政府于1922年通過一項稱為“取締法”的法令，廢除了蒂諾科政府與 外國人締結的所有合同，并宣布蒂諾科政府印發(fā)的鈔票無效。對此，英國政府代表 本國公司向哥斯達黎加政府提出了抗議。兩國后來達成協(xié)議，同意將爭端提交給美 國前總統(tǒng)塔夫脫仲裁。K雙

25、方主張及理由R英國政府聲稱：蒂諾科政府是授予英國公司特許權時哥斯達黎加惟一的政 府，該政府的行為應是有效的。哥斯達黎加政府則辯稱：蒂諾科政府不是事實上或 法律上的政府，且英國在當時不承認蒂諾科政府，現(xiàn)在卻又要求宣布它的行為有 效，這已違反禁止翻供原則。第9頁共21頁K裁決及其依據(jù)R1923年10月10日，塔夫脫作出了有利于哥斯達黎加政府的仲裁裁決。塔夫脫認為：根據(jù)談判當時的有效法律，即蒂諾科統(tǒng)治時的法律，上述特許 協(xié)議確實是不能有效締結的，因而不可能不受繼承政府“取締法”的影響。但是， 哥斯達黎加政府關于英國不承認蒂諾科政府而構成禁止翻供的抗辯則被駁回。塔夫脫指出：由于國際法上并不存在這樣的一

26、般規(guī)則，即禁止本國一部分推 翻本國政府或脫離原來的國家而成立新國家，所以，甚至革命政府也能承擔國際義 務并使國家受到約束，當然，前提是它們也像政府通常所做的那樣履行了自己的義 務。主張凡違反國內基本法的革命都不能建立新政府，這是不正確的。因為如果一 個政府已經建立，能夠維持和平統(tǒng)治，并且在相當長的時間內得到人民的默認，這 個政府就是事實上的政府?！皼]有實質上的證據(jù)證明蒂諾科受到了任何人的反抗、 抵制或爭奪而不是實在地和平穩(wěn)地行使行政權力的”。因此，蒂諾科政府是一個 “實際上的主權政府”。要確定一個事實政府的存在，他國的承認可以作為適當?shù)淖C據(jù)，尤其是在一 個政權統(tǒng)治的有效性不那么明顯的時候，他國

27、的承認是確定政府存在的一個重要證 據(jù)因素。但當有效統(tǒng)治的事實十分清楚時，承認與否就不足以影響結果，此時的承 認只具有宣告的性質。在本案中，英國政府不承認蒂諾科政權并不影響其有效性。塔夫脫進一步指出：當一些國家對一個新政府是否承認，不是通過審查事實 上的主權和完全的政府控制能力，而是通過對這個政府的來上的合法性與正當性進 行審查來加以決定時，這種情況下的承認與否便沒有多少證據(jù)的份量可言。英國政 府在蒂諾科政權實際存在的三十多個月里沒有承認該政權，在很大程度上是由它的歐洲盟國的 不承認引起的。這種不承認無論如何都不能否認蒂諾科政權是一個事實上的政府這 一事實。K評析R本案主要涉及國際法上的政府承認

28、問題。關于政府承認的原則或規(guī)則，在國 際法上并無明確的規(guī)定。但是，正如本案仲裁法官所指出的，判斷一個新政府是否 是一個國際法上的政府，關鍵在于該政府是否能在其控制下的領土內有效地行使權第10頁共21頁 力，也就是維持和平統(tǒng)治并取得領土內人民的默認，此即國際法上的“有效統(tǒng)治” 原則。這一原則是國際法上承認新政府的一般標準。一國在此基礎上對新政府的承 認，一般不必再考慮該政府的政權起及國內法根據(jù)。同時，對政府的承認是宣告性 的，亦即其他國家對一個新政府的承認，僅僅是宣告了新政府存在這一事實而已。 即使其他國家不承認一個新政府，如本案的情況 -英國政府沒有承認哥斯達黎加的 蒂諾科政府，但只要符合“有

29、效統(tǒng)治”原則，該政府就能代表其本國在國際法上承 受權利和義務。K問題R結合本案，分析Ap政府承認的標準。湖廣鐵路債券案司法豁免權、國家債務繼承K案情R1911年，清政府為修建湖北至廣東等地的鐵路，向美、英、法、德等國的銀 行財團借款，簽訂了總值為600萬英鎊的借款合同。合同規(guī)定，上述外國銀行以清 政府名義在金融市場上發(fā)行債券，即“湖廣鐵路五厘利息遞還英鎊借款債券”，年 息五厘，合同期限為40年。但該種債券從1938年起停付利息，1951年本金到期 也未歸還。一些美國人在市場上收購了這種債券。1979年，美國公民杰克遜等人在美國亞拉巴馬州地方法院對中華人民共和國 提起訴訟，該法院受理此案并向中華

30、人民共和國發(fā)出傳票，要求中華人民共和國在 收到傳票20日內提出答辯，否則將作出缺席判決。K雙方主張及理由R杰克遜等人要求中華人民共和國政府償還湖廣鐵路債券的本息，指稱這筆債 券是清朝政府發(fā)行的商業(yè)債券，清政府被推翻后，國民政府在1938年以前曾付過利息。因此，中華人民共和國政府有義務繼承這筆債券。中國政府拒絕接受傳票和出庭，并照會美國國務院，聲明中國是一個主權國 家，享有司法豁免權，不受美國法院管轄。K判決及其依據(jù)R第11頁共21頁1982年9月1日，亞拉巴馬州地方法院作出缺席裁判，判決中華人民共和國 償還原告41 313 038美元，外加利息和訴訟費等，并聲稱：如果中國政府對該判 決置之不理

31、，美國法院將扣押中國在美的財產，以強制執(zhí)行判決。其理由是：根據(jù) 現(xiàn)行國際法原則，一國的政府更迭通常不影響其原有的權利和義務，作為清朝政府 和國民政府的繼承者的中華人民共和國政府有義務償還其前政府的債務。此外，根 據(jù)美國197年外國主權豁免法第1605段的規(guī)定，外國國家的商業(yè)行為不能享 受主權豁免。湖廣債券是商業(yè)行為，不能享受國家主權豁免。中國政府拒絕接受美國法院的判決，指出：“主權豁免是一項重要的國際法 原則，它是以聯(lián)合國憲章確認的國家主權平等原則為基礎的。中國作為一個主權國 家，無可爭辯地享有司法豁免權。美國地方法院對一項以一個主權國家為被告的訴 訟行使管轄權，作出缺席判決，甚至威脅要強制執(zhí)

32、行這項判決，這完全違反了國家 主權平等的國際法原則和聯(lián)合國憲章。中國政府堅決反對把美國國內法強加于中國 的這種有損于中國主權和國家尊嚴的做法。如果美國地方法院無視國際法，強制執(zhí) 行上面提出的判決，扣押中國在美國的財產，中國政府保留采取相應措施的權 利。”1983年8月12日，中國通過聘請當?shù)芈蓭熖貏e出庭，提出撤銷缺席判決和 駁回起訴的動議。同時，美國司法部和國務院向亞拉巴馬州地方法院出具了美國利 益聲明書，表示支持中國的動議。在此情況下，1984年2月，該法院重新開庭，以197年外國主權豁免法不溯及既往為理由，裁定撤銷上述判決；10月，判決駁回原告起訴。198年7月，杰克遜等人不服，提出上訴，

33、被上訴法院駁回。 1987年3月，美國最高法院駁回原告復審此案的請求。至此，湖廣鐵路債券案終 于獲得圓滿終結。K評析R本案是中美兩國建交后發(fā)生的一個涉及司法豁免權和國家債務繼承的重要案 件。國家及其財產享有司法豁免權是國際法的一項公認篇三：當今中國企業(yè)管理經典案例當今中國企業(yè)管理經典案例.tt騙子太多，傻子明顯不夠用了。我就是在路 上斬棘殺龍游江過河攀上塔頂負責吻醒你的公主。當今中國企業(yè)管理經典案例第12頁共21頁字體：小 中大|打印 發(fā)表于：207-10-12 15:31 作者：skywalklzc 經 濟學家中國企業(yè)管理經典案例改革開放以來，中國企業(yè)界涌現(xiàn)了一批以喝中國米湯為主、兼服洋參含

34、片的 本土管理精英。他們的管理案例值得加以總結和借鑒?！痉植畚柜R】典出：據(jù)戰(zhàn)國野史記載：蒙古馬能負重，大宛馬善奔跑。某家恰養(yǎng)有大 宛、蒙古二馬，喂則同槽，臥則同廄。但是，相互踢咬，兩敗俱傷，主人不勝其 惱。求之伯樂，伯樂瞥之，建議分槽喂養(yǎng)。主人從此輕松駕馭二馬，家業(yè)遂興。案例正選案例：聯(lián)想分拆，二少帥分掌事業(yè)空間 201年3月，聯(lián)想集團宣布“聯(lián) 想電腦”、“神州數(shù)碼”戰(zhàn)略分拆進入到資本分拆的最后階段，同年 6月，神州數(shù) 碼在香港上市。分拆之后，聯(lián)想電腦由楊元慶接過帥旗，繼承自有品牌，主攻 PG硬件生產銷售；神州數(shù)碼則由郭為領軍，另創(chuàng)品牌，主營系統(tǒng)集成、代理產品 分銷、網絡產品制造。至此，聯(lián)想接

35、班人問題以喜劇方式塵埃落定，深孚眾望的“雙少帥” 一個握 有聯(lián)想現(xiàn)在，一個開往聯(lián)想未來。曾經長期困擾中國企業(yè)的接班人問題，在聯(lián)想老 帥柳傳志的“世事洞明”的眼光下，一笑而過。備選案例：誠敲定家業(yè)接班人。性格沉穩(wěn)、作風踏實的長子李澤矩被立為長江實業(yè)集團新掌門人，崇尚自由 創(chuàng)新、同時喜歡作秀的次子李澤楷另創(chuàng) TOM事業(yè)。未來啟示柳傳志分槽喂馬對其他企業(yè)的意義在于：人才最好從系統(tǒng)內培養(yǎng)；培養(yǎng)一批而不是單個接班人，讓他們在相同的游戲規(guī)則下跑出高下；如果有幸得到難分軒轉的賽馬結果，千萬珍惜這種幸福，不要輕易把寶馬 送人，尤其是送給敵人；第13頁共21頁把跑道劃開，一定要清晰、明白、嚴謹?shù)貏濋_；假如一方受

36、扼，另一方可 以立即出手相助?！居∠扔琛康涑觯旱赖陆浀?6章：“將欲去之，必周舉之；將欲奪之，必固予 之?！焙髢删涞囊馑季褪牵合胍獖Z取它，必須暫時給予它。案例正選案例：蒙牛號召“向伊利學習”1998年底，原伊利副總牛根生出走伊利，創(chuàng)辦蒙牛。對中國乳業(yè)來說，伊利 就是一所“黃埔軍?！薄Ｒ晾雅８鷱囊粋€刷奶瓶的小工培養(yǎng)成一個呼風喚雨的 人物，伊利依托”公司連基地，基地連農戶”的生產經營模式也被蒙牛當仁不讓地 “拿來”，并且做得更到位、更徹底。牛根生還別出心裁地在產品包裝盒上印上 “為民族工業(yè)爭氣，向伊利學習”的口號，蒙牛的第一塊廣告牌也非?！肮郧伞钡?寫著“做內蒙古第二品牌”。正因為這種學習中

37、競爭的模式，伊利和蒙牛的發(fā)展速度都非常驚人。尤其是 蒙牛，創(chuàng)造了中國企業(yè)史無前例的成長速度，由名不見經傳飆升到現(xiàn)在的前五之 列，而牛根生充滿玄機的“伊利和蒙牛遲早要走在一起”的言語，給伊利一個什么 樣的信號呢？備選案例：萬科賣身華潤20年，由于原大股東深特發(fā)遭遇資金障礙，及在發(fā)展戰(zhàn)略上深感受制，萬科 創(chuàng)始人、董事長、精神領袖王石力主把萬科賣給華潤，同時擁有華遠、萬科的“華 潤置地”立即變成中國第一房地產巨頭。王石的董事長自然做不成了，包括華潤人 都不理解王石的這種舉動，但是，事情的發(fā)展證明了王石的遠見：萬科的發(fā)展顯然 也更加游刃有余了。未來啟示：蒙牛的做法是恰到好處地運用了營銷學上的“比附效應

38、”；萬科的做法則是 規(guī)避風險的武功新解。隨著“國進民退”進程的加快，可以預見越來越多的經理人 會成為創(chuàng)業(yè)者，另辟一方事業(yè)空間。事實上，對于“小狗”企業(yè)來說，要生存無非 兩條路，一是造勢，一是借勢。第14頁共21頁【撒豆成兵】典出：封神演義寫聞仲與姜尚大戰(zhàn)岐山，由于商朝軍隊得到中公豹一 幫道友相助，西周軍隊漸漸不支。關鍵時刻，姜尚得到燃燈古佛相助，撒豆成兵， 反敗為勝。案例正選案例：TCL “渠道為王”上個世紀90年代中期，當長虹與康佳爭雄時，卻是韜光養(yǎng)晦的老三 TCL真正 抓住了夾縫中的機會。是時，以長虹為代表的彩電企業(yè)，大多采用大戶代理制，逐 漸導致終端失控，在此情況下，TCL提倡速度制勝，

39、TCL運用的戰(zhàn)術并不復雜。就 是廣泛建立銷售網點，先鋪渠道，后上產品。城鄉(xiāng)聯(lián)動，層層布線，一張大蜘蛛網 就這樣織起了。在“網絡為王”思想的最高峰，TCL的一線銷售人員達14000人之眾，一線財務人員也有1400人之多，靠著這些“豆子”，TCL迅速躍升為行業(yè)內 數(shù)一數(shù)二的品牌。備選案例：紅桃K紅遍中國鄉(xiāng)村鼎盛時期，紅桃K在全國20多個縣每縣設有100名員工建制。數(shù)萬名員工走 向廣闊的農村天地，見人發(fā)報紙，見墻刷墻標，使紅桃 K的業(yè)績發(fā)生核裂變式的飛 躍，成為保健品市場老大。未來啟示：TCL和紅桃K的意圖非常簡單，渠道即血管，搶在別人前面把血運送到需求 者的眼前，就是勝利。但是，不得不強調，并非所

40、有的企業(yè)都適合拷貝這套“渠道 為王”的戰(zhàn)術，包括TCL自身也無法長期沿襲同一種成功模式，不僅用彩電網絡銷 售家用電腦遭到市場排斥，就連用彩電網絡銷售彩電都困難重重：當利潤變得微 薄，網絡維護的成本恰恰導致了網絡最大程度的堵塞原因。這需要其他躍躍欲試的 企業(yè)作出清醒的商業(yè)判斷?！静蝗牖⒀ㄑ傻没⒆印康涑觯汉鬂h書班超傳記載，班超率 36隨從出使西域南道，在郵善國 受到熱情接待。但由于匈奴使者從中作梗，鄱善王有意疏遠漢使。班超見勢急，激第15頁共21頁 勵眾人說：不入虎穴，焉得虎子，惟有出其不意，攻殺匈奴使者，才能轉危為安。 當夜大風，班超一行夜襲匈奴使者營帳，斬殺來使，迫使郵善王歸附漢朝。案例正選案

41、例：海爾美國設廠張瑞敏之所以選擇到美國設廠，為的就是四個字：“先難后易”。雖然 202 年海爾的國際化進程一度被包括美國商業(yè)周刊在內的諸多國內外媒介詬病，但 是，202年底，在“中國企業(yè)家年會”上，張瑞敏反向思維提出了這樣一個問題： 誰都說我們走出國門會有危險，但有誰能夠告訴我不走出國門又有多少風險？而據(jù)海爾自己披露，自1998年以來，海爾在美國的銷售年均增長率達 115%,市場份額也在不斷擴大，海爾的公寓冰箱及小型冰箱已占美國30%以上份額，海爾冷柜已占12%的份額，海爾酒柜已占50%以上的份額。備選案例：萬向集團收購美國 UAI公司20年，浙江萬向集團收購了汽車零部件制造商 UAI21%的

42、股權，成為第一大 股東。而這宗交易強制性規(guī)定，UAI每年必須向萬向購買2500萬美元的產品（制 動器）。而因為UAI從萬向采購產品的成本比以前自己的生產成本低 3040%, 所以會促使UAI進一步擴大銷量，這樣萬向以后每年拿到的定單就不止2500萬美元了。這是萬向集團首創(chuàng)的反向 OEMS式。未來啟示對中國企業(yè)走出海外需要提醒的是：不要放縱時機，老盼著自己實力再強些、規(guī)模再大些才可以出去。這種思 想極其錯誤，因為再大再強也強大不過人家百年老店的一只胳臂，而且列陣而戰(zhàn)， 打對攻，打消耗戰(zhàn)，決非我們應有思路。不要做表面文章。除了戰(zhàn)略的“應做”部分，還要細致考察戰(zhàn)術上的“能 做”部分。像科龍1997年

43、在神戶投資11億日元設立日本科龍，試圖打造技術前 哨，但是以日本人對技術輸出的保守性，日本科龍淪為雞肋可想而知。最危險的地方往往最安全。中國企業(yè)進軍海外的履歷往往就是一個現(xiàn)代版 的“小馬過河”：河水不像外國牛趟水的那么淺，也絕不像淹死松鼠的那么深。老板最愛的紅人有5大特質第16頁共21頁字體：小 中大|打印 發(fā)表于：207-10-26 22:05 作者：skywalklzc 經 濟學家老板最愛的紅人有5大特質根據(jù)學者研究，明星員工生產力高，但不是因為工時長、或智商高，更非天生，與辦公桌的整齊度也沒關系。要成為老板最愛的紅人有5大特質：.低調忠誠國內十大企業(yè)老板身邊的第一紅人進行分析 Ap,這些

44、老板有男有女、橫跨老中兩代，十位深獲重用的親信則從五年級到三年級都有，他們僅有少數(shù)幾位擁 有國外名校學歷，也不是每個人都會超時工作，但對公司忠誠、對外低調，是這些 明星員工共通的特質。要長期追隨老板，必先博得信任，凡事為老板多考量；要贏 得老板信任，行事低調則是另一項特質。.積極主動在變遷快速的職場中，空有專業(yè)技術都不見得就能保有工作。積極主 動，并非要員工做一些額外的瑣事，而是在分內工作之外，超越公司要求、突破 日常工作慣例，以新的想法為同事的工作或公司營運帶來好處，且能落實執(zhí)行。.人脈網絡充沛 高度自我管理專業(yè)技巧和積極主動的精神只是基礎，要被老板重用，工作策略包括要有充 沛的人脈網絡，并

45、能在工作中自我管理，確保高水平的工作表現(xiàn)。充沛人脈不只是要和相同工作領域的同事打成一片，關鍵更在透過訊息交 換，與公司以外的專業(yè)人士建立起彼此信賴的溝通管道，以減少在工作中碰到的知 識盲點。這個以專業(yè)知識為主軸建立起的人脈網，可讓明星員工比同僚更迅速地掌 握信息，提高生產力。.宏觀視野服從老板決策有人脈網絡、懂得自我管理還不夠。明星員工即使自己的意見和老板不同， 仍會做一個優(yōu)秀的追隨者，與領導者合作無間。.良好組織悟性善于表達溝通第17頁共21頁明星員工必須有良好的組織悟性，了解組織真實的權力形勢，懂得在利益激 烈競爭的職場中，促銷自己的理念、解決沖突、達成工作目標。最后，還要懂得選 擇訊息，

46、透過最有效的模式去接觸和說服特定的聽眾。中層管理技巧（實戰(zhàn)操作篇）字體：小 中大|打印 發(fā)表于：207-10-26 22:01作者：skywalklzc 經濟學家中層管理技巧（實戰(zhàn)操作篇）相關的一些基本問題在這兩月中不斷重復。一項決策在不同的人手中有不同 的解決方案，由此造成的時間消耗特別大。問題沒有從根本上進行解決，反而加大 了上面層溝通的困難。明確問題在我們手上不斷的惡性循環(huán)，大家沒有承擔責任的 心態(tài)。遇事處理力度達不到要求。 為求發(fā)展，給公司引導出良性的資金回流系 統(tǒng)。我們還需要改善自己的思維。發(fā)散自己的思維性，充分認識大與小的劃分。在實際操作運營中，我們所需要改善的幾個問題無非是：.明

47、確公司發(fā)展方向如何抓大，如何放小？我個人認為我們沒有確實的明白。就像我所講的那樣1-3年成為上流商貿企業(yè)；5年成為全疆同行業(yè)的領頭企業(yè)；20年下半年，整合銷售系統(tǒng)，奠定基礎； 207年上半年，整合自身生產系統(tǒng)，擴大產品市場份額并集約經營。這些方向所牽 扯出來的問題才是我們所面臨的最大瓶頸，沒有魄力就沒有方向。當然方向也是建 立在準確的方案之上。安排適合的人員、找出適合的客戶、伊犁整體糾正等等（放 出去比留在公司成為心病更適合現(xiàn)客觀事實）！個別細微事宜在確定相關崗位職能 后就不能存在于跳級的崗位上。.明確產品發(fā)展方向良好的產品品牌才能帶動公司的聲譽度，從而提升公司的銷售及影響。現(xiàn)在不及時進行剔除，一味的重復無利潤的銷售，把百分之大多數(shù) 的時間消耗在這些環(huán)節(jié)上，給各項資造成很大的缺口。漏洞愈大，以后改正起來的 時間就愈長，一不小心，會影響到公司的方向。導致組織的癱瘓。.明確人員職能方向。第18頁共21頁需要給出實際的操作權限，不再讓自己的思維去阻止員工的創(chuàng)造性、積極 性。這一點是領導必須具備的，沒有開闊的環(huán)境（足夠的權限）就無法解放我們自 己的手腳，轉而去尋找更多的利潤增長點（面）。.良好的薪資環(huán)境。至始至終，我們根本就沒有給出一個令員工可以放心的薪資體系。老板不放 心、不安心，員工感覺不踏實，由此帶給工作上的弊端可以