工程總承包管理體系（word）

1、對各專業(yè)分包的管理與配合對總包管理的認識總承包管理原則及方法總承包管理原則在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”的原則,以實現(xiàn)工程目標為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，統(tǒng)一是目標，控制是保證，協(xié)調是靈魂。原則名稱內容“公正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進行?！翱茖W”原則對于任何一項工程，總承包管理中我們都堅持科學的原則，因為在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當一部分管

2、理工作不能夠直接預期結果。只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調，才能很好的實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質量與水平?？茖W的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的調配組合避開與彌補各方不足，充分調動各方積極性、發(fā)揮各方的長處?！敖y(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程，將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉，為工程優(yōu)質、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t將設置獨立的施工總承包管理部門及人員，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。“協(xié)調”原則將通過協(xié)調將各個分

3、包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調工作做好，整個工程才能順利完成。總承包管理方法施工總承包將以目標管理、過程管理、平衡協(xié)調管理、制度管理等方法進行管理。管理方法內容目標管理在進行總承包管理過程中，應對分包商提出總目標及階段性目標，這些目標應包括質量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評?？偝邪烫岢龅哪繕藨乔袑嵖尚械?，并經(jīng)過分包商確認能達到的目標。目標管理中應強調目標確定與完成的嚴肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束。過程管理在進行目

4、標管理的同時，采取跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中，達到相應要求。在過程中對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改，及時進行復驗，使問題解決在施工過程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡協(xié)調管理實施平衡管理，關鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，因此將充分利用我們敏銳的洞察力和預見性，預見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾，并采取相應措施。實施協(xié)調管理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)，以總承包的總體工期網(wǎng)絡計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿

5、插，并及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術、進度、質量問題；通過每日的工程協(xié)調會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現(xiàn)各項目標。總承包管理體系總承包管理組織體系針對該工程項目的特點，我司擬選派一批具有類似工程經(jīng)歷，總承包管理經(jīng)驗豐富的工程管理和技術人員組成創(chuàng)新型的項目管理團隊，從三個層次對項目實施總承包管理：企業(yè)管理保障層、總承包管理層、施工作業(yè)層。總承包管理職責體系 總承包商的一般義務序號內容義務1塔吊等垂直運輸總承包商應向各專業(yè)分包人和直接承包人提供塔吊等垂直運輸裝置和機械，包括設備操作的人員，但進出垂直運輸工具的裝卸或工作由專業(yè)分包人和直接承包人自行

6、負責。2各專業(yè)分包及直接承包商現(xiàn)場施工管理及協(xié)調總承包商必須安排對各專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程有相關工作經(jīng)驗的現(xiàn)場技術人員負責協(xié)調及管理各有關專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程，包括安排現(xiàn)場必須的工地協(xié)調會議，以協(xié)調各專業(yè)分包工程、直接發(fā)包工程與總承包工程的工作面爭議和沖突，配合整體施工進度，并監(jiān)督各專業(yè)工程的施工，以保證專業(yè)分包工程的進度能滿足要求。3施工腳手架（1）總承包應按照招標文件及合同的要求向各專業(yè)分包人和直接承包人提供現(xiàn)有的施工腳手架等設施使用，并保證上述設施使用過程的安全。（2）總承包商應協(xié)調各專業(yè)分包人和直接承包人的施工需要及進度，按照招標文件及合同要求，必要時局部區(qū)域搭設滿堂腳手架供

7、相關單位使用。（3）雖經(jīng)總承包商充分協(xié)調，但如專業(yè)分包人和直接承包人因自身原因未能按工程整體進度計劃要求，在總承包商拆除腳手架、排柵前進行相應工程施工，需要總承包商推遲拆除日期或另行搭設腳手架等，總承包商有權向相應專業(yè)分包人和直接承包人收取相應費用。4施工場地（1）本施工場地分為兩個區(qū)：項目管理辦公區(qū)、施工作業(yè)區(qū)。（2）在施工作業(yè)區(qū)內，各專業(yè)分包人和直接承包人進場施工前，應向總承包商提供其施工時所需場地的面積、部位等要求，以便于總承包商合理安排施工作業(yè)區(qū)場地。對于作業(yè)區(qū)內臨建設施，總承包商統(tǒng)一規(guī)劃布置，對作業(yè)區(qū)現(xiàn)場容貌進行管理，不得私自亂搭臨建。總承包商負責施工作業(yè)區(qū)文明施工、安全生產(chǎn)管理，并

8、對各專業(yè)分包人和直接承包人進行管理，同時自覺接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的監(jiān)督，努力創(chuàng)建上海市文明工地。（3）項目管理部辦公區(qū)內公共區(qū)域的防盜保安、門衛(wèi)、日常保潔、衛(wèi)生清潔等工作統(tǒng)一由總承包商管理。5施工臨時道路總承包商應協(xié)調各專業(yè)分包人和直接承辦人的施工順序、設備、材料進場時間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通?？偝邪特撠熓┕づR時道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。6施工用水用電（1）總承包商應在每個施工（區(qū)域）樓層開設供水龍頭，以便于各專業(yè)分包人和直接承包人用水；總承包商必要時有義務為專業(yè)分包人和直接承包人提供加壓水泵，同時委派專人管理。（2）總承包商在各樓層均安設分電箱，以確保各專業(yè)分包人和

9、直接承包人用電之便；總承包商統(tǒng)一為所有專業(yè)分包人、直接承包人代繳水電費。需要使用臨時水電的專業(yè)分包人及直接承包人進場后，由總承包商提供水電接駁點，每月按照規(guī)定向總承包商繳交水電費。7垃圾清運各專業(yè)分包人和直接承包人應做好各自區(qū)域內的廢棄物與垃圾的整理工作。建筑廢棄物與垃圾由各專業(yè)分包人和直接承包人按總承包商的要求集中到現(xiàn)場的指定地點，由總承包商統(tǒng)一外運。8安全設施（1）總承包商必須在施工臨時道路入口處設置安全警示牌、限速帶等標志，保證場內交通暢通、安全；在靠近場地的主要施工地段要設置安全警示欄桿或者標志。（2）總承包商必須在“四口、五臨邊”位置按招標文件及地方有關文件要求做好安全防護工作，如設

10、置安全設施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標志等。各專業(yè)分包人和直接承包人如施工需要需提前拆除時，必須經(jīng)總承包商批準，并由總承包商采取有效的補救措施，專業(yè)分包人和直接承包人必須配合。9軸線與標高及施工收口處理總承包商有義務為各專業(yè)分包人和直接承包人提供測量控制點線，包括在每層必要的位置設置標高控制線，以供各專業(yè)分包人和直接承包人做施工定位使用。待各專業(yè)分包人和直接承包人施工完畢后，由總承包商負責最后一道工序收口處理。10專業(yè)分包人和直接承包人必須按照規(guī)定要求提交工程技術資料，總承包商對專業(yè)分包人和直接承包人的相關技術資料進行歸檔備案管理。專業(yè)分包人和直接承包人的一般義務序號內容義務1接受總承包商的管理專

11、業(yè)分包人必須滿足發(fā)包人與總承包所簽訂的施工合同要求，在工期、質量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包商的管理和協(xié)調。直接承包人必須滿足發(fā)包人與總承包商所簽訂的施工合同要求，在安全、現(xiàn)場文明施工等方面積極配合總承包商。若因專業(yè)分包人的原因引致總承包商需向發(fā)包人對整體工程的延誤或專業(yè)分包工程的施工質量承擔違約責任，專業(yè)分包人需向總承包賠償因其引至的損失。2進入現(xiàn)場施工的必須條件（1）提交由發(fā)包人確認為專業(yè)分包人和直接承包人的證明文件。（2）中標通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。（3）專業(yè)分包人和直接承包人的營業(yè)執(zhí)照及資質等級證書復印件。（4）提交專業(yè)分包工程的“施工組織方案”，包括：1）施工

12、方案簡介；2）專業(yè)分包工程施工進度計劃；3）主要技術措施方案；4）質量保證措施；5）安全保證措施；6）材料設備進場計劃；7）勞動力進場計劃；8）提供分包商施工簡歷；9）提供分包商施工組織體系簡況。（5）按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。3質量管理（1）對專業(yè)分包工程作業(yè)人員進行工藝技術交底，并做好交底記錄。（2）實施有關質量檢驗的規(guī)定，并做好質量檢驗記錄。（3）對工序間的交接實行各方簽字認可制度交接。（4）提供原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質保書。（5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。（6）加強成品保護。（7）認真做好本專業(yè)分包工程的驗收交付工作。（8）按合同規(guī)定做好本專業(yè)

13、分包工程的回訪保修工作。（9）發(fā)生質量事故時應及時向總承包商報告，并做出事故分析調查及善后處理。4進度管理（1）編制施工進度計劃，包括：1）編制施工方案，明確施工區(qū)域的劃分，施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構；2）編制科學、合理、且可行的項目施工進度計劃，以保證項目施工的均衡進行；3）編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設備的進場計劃、勞動力計劃等；4）編制圖紙深化設計及供應計劃。（2）執(zhí)行月報制度：1）按月向總承包商報告本專業(yè)工程的執(zhí)行情況；2）提交月度施工作業(yè)計劃；3）提交各種資源與進度配合進度的情況。（3）顧全大局，主動做好協(xié)調工作：1）參加有關分

14、包工程的工作協(xié)調會議，積極支持和配合總承包商作好工作協(xié)調；2）及時根據(jù)總承包商的工作安排主動調整進度計劃；3）在進度上有任何提前及延誤應及時向總承包商報告；4）專業(yè)分包人和直接承包人有權向總承包商提出工程協(xié)調的建議，總承包商應在規(guī)定的時間內作出回復和解決。5安全消防現(xiàn)場標準化管理（1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定：1）遵守國家、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及發(fā)包人向總承包提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定；2）結合工程實際情況，識別和評價危險源，必要時制定管理方案，并認真實施；3）接受總承包商的安全交底和部署；4）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全資料工作；5）開展安全教育工作，做好分部（

15、分項）工程技術安全交底工作；6）特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后報總承包商檢查備案；7）專業(yè)分包人和直接承包人有義務保護現(xiàn)場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載；8）必須接受總承包商的安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。專業(yè)分包人和直接承包人的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準（或不能及時達到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準，總承包商可以協(xié)助專業(yè)分包人和直接承包人予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切相關費用將由專業(yè)分包人和直接承包人承擔；9）專業(yè)分包人和直接承包人的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包

16、商應該并根據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻警告或罰款，情節(jié)嚴重者，上報監(jiān)理單位及發(fā)包人根據(jù)有關規(guī)定責令停工整頓直至退場；10）發(fā)生安全事故時，必須及時向總承包商報告，并作出事故分析調查及善后處理意見。（2）做好消防與治安管理工作：1）開展消防與治安的教育工作；2）配合總承包商做好消防與治安管理工作。（3）做好現(xiàn)場標準化管理工作：1）各專業(yè)分包人和直接承包人進場施工前應根據(jù)總承包商制定的施工場地劃分設計施工場地平面布置圖，經(jīng)總承包商審核同意后執(zhí)行，實施“定置”管理；2）按總承包商要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾應按總承包商的要求集中到指定地點；3）遵守文明施工的有關規(guī)定，維

17、護安全防護設施的完好；4）維持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍內衛(wèi)生工作。6進場材料及設備管理（1）各專業(yè)分包人和直接承包人應指定專人負責對進場所需材料、設備管理，并服從總承包商關于進場材料、設備管理方面的要求。（2）專業(yè)分包人和直接承包人提供材料、設備進場的總計劃，并提供月度材料進場計劃。（3）進場材料、設備的流轉程序：專業(yè)分包人和直接承包人各種進場材料、設備必須在7天前按總承包規(guī)定的要求，向總承包商提出申請，待總承包批復后再執(zhí)行?？偝邪瘫仨氃?天內辦理批復。（4）材料、設備進場后，總承包商向專業(yè)分包人和直接承包人應提供必要的協(xié)助。7勞動力管理（1）各專業(yè)分包人和直接承包人有責任約束所有員工遵

18、守政府部門發(fā)布的有關政府、法律、法規(guī)、發(fā)包人的各項規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項管理規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序進行。（2）專業(yè)分包人和直接承包人應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片匯總后向總承包商申報。（3）專業(yè)分包人和直接承包人必須向總承包商提供勞務人員的身份證復印件，特殊工種的相應操作證及上崗證。對上述專業(yè)分包人和直接承包人的一般義務，總承包商應采取有效措施督促其執(zhí)行，并監(jiān)督其執(zhí)行情況，對專業(yè)分包人和直接承包人違反上述的有關規(guī)定的行為實際發(fā)生的，屬自主分包項目的，總承包商承擔全部違約責任，屬專業(yè)承包項目，總承包商承擔法定的連帶責任?？偝邪芾頇z查及獎罰體系檢查現(xiàn)場施工過程中，施工總承包管理層定期

19、組織人員對現(xiàn)場進行工程質量、工期進度、技術管理、安全生產(chǎn)文明施工、設計配合、物資管理、商務合約、成品保護等方面進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決影響工程施工正常進行的問題。檢查項目檢查方法持續(xù)改進工程質量檢查審核有關技術和質量文件及報告；現(xiàn)場檢查。收集質量信息，分析不合格產(chǎn)生的原因和根源，制訂糾正和預防措施，實施持續(xù)改進。工期進度細化至周或日進度計劃，對進度計劃與實施進度對照比較。動態(tài)管理進度計劃，分析進度計劃偏差的原因，制訂糾正和預防措施，實施持續(xù)改進。技術管理對施工組織設計、專項方案、作業(yè)指導書、技術交底的編制、審核、審批及執(zhí)行情況進行檢查。收集技術信息和數(shù)據(jù)，分析技術偏差的原因，制訂糾正和

20、預防措施，實施持續(xù)改進。安全生產(chǎn)文明施工安全培訓教育、安全文明施工措施落實情況進行檢查。分析原因，制定糾正和預防措施。設計配合對深化設計、圖紙會審、設計變更、質量驗收等與設計單位的配合管理進行檢查。充分了解設計意圖，分析不足，制訂糾正和預防措施。物資管理對物資采購與現(xiàn)場管理情況進行檢查。對物資采購質量、數(shù)量、存放、使用損耗情況進行分析，確定物資供應正常。商務合約對照合同條款，對合同執(zhí)行、爭端及變更情況記錄進行檢查。收集合同執(zhí)行、爭端及變更情況，分析原因，制訂糾正和預防措施，實施持續(xù)改進。成品保護以項目成品保護計劃為標準，對工程材料設備、半成品、成品保護情況巡視檢查。收集工程材料設備、過程半成品

21、、成品保護偏差信息，分析原因，制訂糾正預防措施，實施改進。配合協(xié)調對工程資源到位情況，工序穿插時間，配合情況進行檢查。分析互擾原因，對各不確定影響因素作充分預測，制訂相應糾正和預防措施。綜合管理根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對保衛(wèi)、消防、標準形象形象、民工工資發(fā)放執(zhí)行情況進行檢查。收集整理綜合管理信息，及時完善各種規(guī)章制度，實施改進。獎罰現(xiàn)場施工過程中，施工總承包管理層將制定針對工程質量、工期進度、技術管理、安全生產(chǎn)文明施工、設計配合、物資管理、商務合約、成品保護等方面的獎罰制度，形成一整套完整的獎罰制度和體系?？己嗽u價內容、考核評價標準及優(yōu)劣獎罰措施與兌現(xiàn)詳見下表：考核評價內容考核評價標準優(yōu)劣獎罰措施與

22、兌現(xiàn)工程質量國家質量驗收標準、公司質量管理手冊考核標準。依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、公司及項目部制定的質量獎罰制度規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)。工期進度總體或分級進度計劃及項目部制定節(jié)點工期計劃。依據(jù)業(yè)主、公司、項目部工期獎罰制度規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)。技術管理國家及地方現(xiàn)行技術規(guī)范，項目技術管理策劃規(guī)定制度及要求。依據(jù)公司、項目部技術管理獎罰制度規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)。安全文明施工國家及地方現(xiàn)行標準及規(guī)范，項目安全文明施工策劃方案的規(guī)定及評分標準。依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、公司、項目部安全文明施工獎罰制度規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)。設計配合配合管理規(guī)章制度要求。依據(jù)項目部設計配合獎罰制度規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)。物資管理國家強制性條例及項目策劃的物資管理

23、規(guī)章制度要求。依據(jù)公司、項目部物資管理獎罰制度規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)。商務合約總承包合同、分包合同、政府現(xiàn)行相關文件要求，項目商務合約管理規(guī)章制度要求。依據(jù)公司、項目部商務合約管理獎罰制度規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)。成品保護總承包施工組織設計及專項方案，項目成品保護規(guī)定要求。依據(jù)項目部成品保護獎罰制度規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)。綜合管理項目部綜合管理策劃規(guī)章制度要求。依據(jù)項目部綜合管理獎罰制度規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)。工程例會制度會議名稱時間地點出席范圍負責部門資料備注總計劃會每月一次項目會議室總承包計劃管理人員分包負責人工程部月總分包計劃文本邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加工程協(xié)調會每周或每天一次項目會議室總承包協(xié)調服務人員分包負責人

24、工程部周計劃協(xié)調紀要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加設計協(xié)調會按需要項目會議室設計負責人總承包工程技術人員分包負責人技術部出圖計劃協(xié)調紀要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加質量、安全文明施工會每周一次項目會議室總承包質量管理人員總承包安全管理人員總承包文明施工管理人員分包相關負責人質量部安全部巡視紀要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加技術專題會隨機項目會議室總承包工程技術人員分包技術負責人技術部專題紀要邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加總承包內部管理措施總承包管理制度序號制度名稱制度內容1管理人員崗位責任制度是規(guī)定項目部各層次管理人員的職責、權限以及工作內容和要求的文件。具體包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理崗位責任制度以及經(jīng)濟、財務、經(jīng)營、安全和

25、材料、設備等管理人員的崗位責任制度。通過各項制度做到分工明確、責任具體、標準一致，便于管理。2技術管理制度是規(guī)定項目技術管理的系列文件，具體應包括圖紙會審制度、施工項目管理規(guī)劃文件的編制知審查制度、技術組織措施的應用制度以及新材料、新工藝和新技術的推廣制度等。3質量管理制度是保證項目質量管理文件，其具體內容包括質量管理規(guī)定、質量檢查制度、質量事故處理制度以及質量管理體系等。4安全管理制度是規(guī)定和保證項目安全生產(chǎn)的管理文件，其主要內容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及安全事故處理制度等。5計劃、統(tǒng)計與進度管理制度是計劃、統(tǒng)計與進度管理制度是規(guī)定項目資源計劃、統(tǒng)計與進度控制工作的管理文

26、件。其內容包括生產(chǎn)計劃和勞務、資金等的使用計劃和統(tǒng)計工作制度，進度計劃和進度控制制度等。6成本核算制度是規(guī)定項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容責任及要求的管理文件。7材料、機械設備管理制度是規(guī)定項目材料和機械設備的采購、運輸、倉儲保管保修保養(yǎng)以及使用和回收等工作的管理文件。8現(xiàn)場管理制度是規(guī)定項目現(xiàn)場平面布局，材料、設備、設施的放置，運輸線路規(guī)劃，文明施工要求等內容的一系列管理文件。9分配與獎勵制度是規(guī)定項目分配與獎勵的標準、依據(jù)以及實施兌現(xiàn)等工作的管理文件。10例會及施工日志制度是規(guī)定項目管理日常工作例會、現(xiàn)場施工日志和施工記錄及資料存檔等工作的管理文件。11分包及勞務管理制度是規(guī)定

27、項目分包類型、模式、范圍以及合同簽訂和履行等工作的管理文件。勞務管理制度是規(guī)定項目勞務的組織方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。12組織協(xié)調制度是規(guī)定項目內部組織關系、近外層關系和遠外層關系等的溝通原則、方法以及關系處理標準等的管理文件。13信息管理制度是規(guī)定項目信息的采集、分析、歸納、總結和應用等工作的程序、方法、原則和標準的管理文件?？偝邪芾沓绦颍?）施工總承包項目管理的工作程序（2）施工總承包管理策劃程序（3）施工總承包管理的工作程序（4）施工總承包的過程控制程序總承包管理的工作內容及方法總承包對分包方的管理總承包方對分包方機構的要求各專業(yè)分包單位的管理機構必須配齊與總承包管理相對

28、應的工程技術人員，要求擔任分包項目經(jīng)理、分包技術人員、分包資料員、分包安全員、分包質量監(jiān)督員等，并為全天專職人員，并且不得在該工程以外的項目或地方兼職，如有上述情形發(fā)生，總承包將采取必要的措施確保分包工程正常進行（包括警告、要求撤換、直至清退出場）。對分包方管理體系的要求各專業(yè)分包人和直接承包人進場須服從總包管理體系要求，配置相應的人、財、物。對分包隊伍進場的要求分包單位必須具備上海市辦理的本項目施工單項注冊或上海市的施工注冊執(zhí)照，在進場前將復印件加蓋單位印章，上報總承包、監(jiān)理審查備案；分包單位必須在上海市有關部門辦理安全施工認可證書，在進場前將復印件上報總承包、監(jiān)理審查備案；分包單位必須為進

29、場的管理人員、施工人員購買人身保險以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛；分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。項目經(jīng)理、技術負責人必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格證書。如果證件不全，總承包將拒絕其進場；進場的勞務人員必須持有身份證及在上海市辦理的有效期內的暫住證、務工證、特殊工種上崗證。其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工、信號工等。分包單位進場，必須將其勞務人員的花名冊、書面三級教育及上述證件復印件上報總承包、監(jiān)理。每人上交1寸近期名冠照片6張，勞務人員必須經(jīng)常攜

30、帶上述證件，以備隨時檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場?？偝邪鼘M度計劃管理進度計劃管理要求我們將編制項目總承包工程施工總控進度計劃，確定工程總工期，給出階段性控制節(jié)點工期，以工程總進度計劃為主線，把所有指定專業(yè)分包施工進度計劃都納入到總承包統(tǒng)一計劃體系當中，建立立體保障計劃管理體系，執(zhí)行分級計劃控制制度，制定總承包協(xié)調管理辦法，確保在總承包有序高效的管理下如期高質完成。工程進度協(xié)調管理辦法管理范圍廣，專業(yè)分包多。各專業(yè)施工隊伍在計劃實施過程中，由于多種因素影響，將會產(chǎn)生不協(xié)調的活動。協(xié)調原則是保證項目總進度計劃目標不受影響。1、計劃、統(tǒng)計人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進度

31、與計劃進度相比較，在結構施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，并把跟蹤結果通報各有關承包商。2、通過總體調度會、專業(yè)調度會、與項目管理公司及監(jiān)理的協(xié)調會等協(xié)調各方的關系，通過會議紀要確定由何人何時解決何問題，并在下次會議中檢查追蹤落實情況。3、編制計劃（特別是總控制計劃）時必須對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施工計劃進行綜合協(xié)調。計劃人員與技術、機電及專業(yè)分包積極協(xié)商。工程進度的主要控制措施在項目實施過程中，進度必須得到很好的控制，進度的控制就是要使關鍵線路工作確保實現(xiàn)。必須充分認識到計劃不變是相對的，變是絕對的。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中采取以下措施：1、系統(tǒng)性控制措施序號具體工作具體措施1

32、審核批準分包的具體施工進度計劃1、分包提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總承包的審批同意付諸實施。2、通過對分包執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內得到有效的分解和落實。2調度管理工作1、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決。2、督促供應單位按進度要求供應資源。3、控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用并按計劃進行作業(yè)條件準備。4、傳達決策人員的決策意圖并發(fā)布調度令。5、建立定期巡查制度和每周工程例會制度。3進度計劃調整關鍵線路調整、非關鍵工作時差調整等。4實施獎懲制度總承包根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包起到懲戒

33、的作用。同時總承包有權保留對分包的工期索賠權。5施工進度報告每月定期由總承包編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，包括以下內容：本月完成實物工程量及形象進度說明；相應于計劃的實物工程量完成比例；各分包勞動力投入情況；材料、設備供應情況；工程質量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下月計劃安排；反映工程主要形象進度的工程照片。6其他工作協(xié)助業(yè)主提前對各專業(yè)分包和直接分包進行招標定標；督促各分包按照總進度計劃提前進行材料樣板的報驗及審批，并督促其設備機械及時進場。（2）、階段性控制措施階段階段性進度管理措施施工進度計劃1、總承包人有義務要求各專業(yè)分包人和獨立專業(yè)分包

34、人提交專業(yè)分包工程的各類施工進度計劃，并統(tǒng)籌審核各專業(yè)分包工程的進度計劃，有義務通過組織協(xié)調有效解決不同專業(yè)分包工程、直接發(fā)包工程不同施工交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各專業(yè)分包工程施工進度能按照工程總進度計劃實施。2、專業(yè)分包人有義務接受總承包人對進度計劃進行調整的意見，并按照調整意見落實現(xiàn)場勞動力、材料、施工機械等的供應配合情況。暫停施工因專業(yè)分包人原因造成總承包人項目停工的，總承包人承擔責任，工期不予順延。總承包人可按專業(yè)分包合同向專業(yè)分包人追討損失。工程竣工總承包人督促專業(yè)分包人和獨立專業(yè)分包商按計劃辦理工程竣工，并對專業(yè)分包人竣工予以積極的配合，因總承包人未能及時提供必要的配合工作而導

35、致專業(yè)分包工程和獨立專業(yè)分包商不能按計劃辦理工程竣工的，總承包人承擔主要責任。工期管理1、總承包人重點對總進度關鍵節(jié)點工期進行控制。2、總承包人應審核各專業(yè)分包工程和獨立專業(yè)分包人施工進度計劃，并有義務根據(jù)工程總進度計劃調整各專業(yè)分包工程和獨立專業(yè)分包人的進度計劃和施工配合，確保各專業(yè)分包工程和直接發(fā)包工程能按主體工程的關鍵節(jié)點工期按計劃完成。3、總承包人應對各分包的施工提供必要的協(xié)助，以確保各分包能按經(jīng)審定的進度計劃執(zhí)行。同時總承包人有義務對各分包進行監(jiān)督管理，糾正進度負偏差，協(xié)調專業(yè)分包人和獨立專業(yè)分包商之間的關系，保證主體工程與專業(yè)分包工程、各專業(yè)分包工程之間能協(xié)調前進。工程進度的偏差分

36、析與改進在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。確保進度目標實現(xiàn)的主要措施如下：1、進度計劃調整的最有效方法是利用網(wǎng)絡計劃。調整的內容包括：關鍵線路長度的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調整等。2、當關鍵線路的實際長度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分

37、作為一個新計劃，重新調整，按新計劃實施。3、當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調整。4、非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內進行。途徑有三：（1）延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；（2）縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；（3）移動工作的始末時間以使資源均衡。5、增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡計劃的邏輯關系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡計劃的影響。6、只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系調整，且盡量不影響原計劃工期。7、當發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有

38、誤或實現(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。8、當資源供應發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調整或采取應急措施，使其對工期影響最小。9、如果發(fā)現(xiàn)潛在延誤，總承包人將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包人將協(xié)調各相關分包提出延誤最小化的施工措施。當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包人將即時作出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知項目管理公司、監(jiān)理。同時與項目管理公司、監(jiān)理工程師聯(lián)絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期?？偝邪鼘こ藤|量的管理對分包方質量保證體系的要求1、分包單位項目施工質量目標的明確，并符合總承包質量總目標的要求。2、分包單位項目施工

39、質量計劃的明確，并符合業(yè)主計劃要求及總包總進度計劃安排。3、分包單位思想保證體系。要用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。4、分包單位組織保證體系。必須建立健全各級組織，分工負責，做到以預防為主，預防與檢查相結合，形成一個有明確任務、職責、權限、互相協(xié)調和互相促進的有機整體。5、分包單位工作保證體系。通過施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質量控制。對分包方施工質量的過程控制在施工過程中，定期開展全面質量檢查和質量問題分析會，各分包定期向總承包提交質量月報表，掌握工程質量動態(tài)，應用科學的數(shù)理統(tǒng)計分析方法，分析工程質量發(fā)展趨勢，通過利用組織、技術、合同、經(jīng)濟的

40、措施，達到“人、機、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質量。將各專業(yè)分包工程按施工準備階段、施工階段、交工驗收階段進行劃分，在各階段對分解目標按計劃、執(zhí)行、檢查、糾正四個過程進行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)），在分包施工過程中收集、整理質量記錄的原始記錄，分析質量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進措施，對各工序施工質量作持續(xù)改進，通過工序施工質量控制整體質量?？偝邪鼘Π踩a(chǎn)及文明施工管理1、將在總承包項目部下設安全環(huán)境管理部，全面負責該工程的安全、文明施工、環(huán)境保護管理工作，總承包要求各分包商應成立相應安全管理機構，協(xié)助總承包搞好該分包商的安全管理等工作。公司總部還將派安全總監(jiān)進駐現(xiàn)

41、場，實行安全的垂直管理。2、建立以總承包項目經(jīng)理為首，項目副經(jīng)理、各分包項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡。每個人在網(wǎng)絡中都有明確的職責，總承包項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，安全總監(jiān)分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督員，也是其所負責的分項工程施工的安全第一責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全主管工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管局面。3、建立各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施?？偝邪?、分包商之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，并建立安全教育制度、安全生產(chǎn)例會制度

42、、特種作業(yè)持證上崗制度、安全值班制度、安全技術交底制度、建立安全生產(chǎn)班前講話制度、日檢查、周檢查、旬檢查制度、機械設備、臨電設施和腳手架的驗收制度、安全環(huán)保的獎罰制度、消防安全管理制度等主要安全管理制度。4、加強安全宣傳和教育是防止員工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強員的安全知識和技能，避免安全事故的發(fā)生。5、消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。總承包將組織自行施工項目和各分包商進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領導與員工相結合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結合、檢查與

43、整改相結合的原則。檢查內容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。對分包方安全生產(chǎn)管理體系的要求1、分包單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況，建立健全安全管理組織機構體系，完善組織內人員的職能分工。2、分包單位必須配備滿足工程建設所需相應的管理人員，配備專職安全員及專職安全防護隊伍并保證人員必須到現(xiàn)場。不得在該工程以外的項目或地方兼職。3、分包單位必須明確安全管理控制目標。4、分包單位必須服從總承包安全生產(chǎn)管理制度并建立自身安全管理制度。5、分包單位必須明確安全生產(chǎn)責任制。6、分包單位必須保證安全生產(chǎn)資金的保障。7、分包單位必須建立安全教育、培訓管理制度。8

44、、分包單位必須建立安全生產(chǎn)、文明施工及消防安全獎罰制度。9、分包單位必須編制項目應急救援預案與響應措施,并具體組織落實。對分包方安全生產(chǎn)管理工作內容管理要素管理職責輸出內容分包單位進場資格審查審查分包單位經(jīng)營、施工資格；審查分包經(jīng)濟承包合同；審查分包單位合法用工手續(xù)及勞務合同；審查三證登記；審查分包單位安全施工能力合約商務部、安全環(huán)境管理部編制，項目經(jīng)理審批備案分包人員注冊表、分包特殊工種操作證、分包資質、分包單位安全生產(chǎn)資質分包人員進場安全教育分包進場進行總包級（公司及國家地方法律法規(guī)、標準）、分包級（項目安全要求、執(zhí)行條例）、班組級（各工種安全注意事項）安全教育、安全考核、填寫人員教育卡安

45、全環(huán)境管理部編制，項目經(jīng)理審批教育記錄考試卷工作記錄合同管理簽訂安全施工協(xié)議書合約商務部編制，項目經(jīng)理審批安全環(huán)境管理部備案協(xié)議書正本過程教育安全總監(jiān)每周一組織安全例會；各班組長每天開工前組織班前教育;針對特殊工種、設備使用人員、特殊部位施工人員、季節(jié)性施工前進行專項安全教育；現(xiàn)場存在重大隱患、安全管理松散、發(fā)生傷亡事故及未遂事故時進行安全教育等安全環(huán)境管理部、各施工管理部編制施工過程監(jiān)控檢查記錄過程控制向分包簽發(fā)現(xiàn)場管理規(guī)定、安全問題的認可及處罰規(guī)定安全環(huán)境管理部編制，項目經(jīng)理審批施工過程監(jiān)控檢查記錄綜合評價填寫分包商年度評價表中安全評價部分安全環(huán)境管理部編制，項目經(jīng)理審批安全管理合格的分包

46、有資格進入合格分包商目錄總承包對工程技術的管理對分包技術管理的主要內容序號主要內容1除按照合同嚴格管理各專業(yè)分包之外，負責安排分包單位繪制和報批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質量，督促設計進度滿足工程進度的要求。2對專業(yè)分包施工進行技術支持及技術把關。3由總承包組織各專業(yè)分包單位繪制安裝綜合總圖，包括安裝綜合平面圖、立面圖、剖面圖，在不違反設計意圖情況下對各專業(yè)的管路、設備進行綜合布置，以清楚表示所有安裝工程各系統(tǒng)（包括專業(yè)分包工程）的標高、寬度定位以及與結構、裝飾之間的關系。確定各專業(yè)正確的施工次序，解決各專業(yè)相互沖突的情況。4協(xié)調各專業(yè)分包單位與設計人的關系，

47、及時有效地解決與工程設計和技術相關的問題。對分包技術管理的重點施工組織設計及施工方案管理（1）提交專業(yè)分包工程施工組織設計及施工管理必須包含的內容：施工方案簡介、專業(yè)承包工程施工進度計劃、主要技術措施方案、質量保證措施、安全保證措施、材料設備進場計劃、勞動力進場計劃、做到有方案再施工。（2）分包施工組織設計及方案審批流程各分包商將依據(jù)總承包的要求編制各自的施工組織設計，其重點在于如何完成總承包的進度、質量要求及其所承擔工程的專項技術方案。各分包商編制的分項工程施工組織設計及施工方案首先由總承包進行審核，審核合格后遵照監(jiān)理工作規(guī)程進行報審，經(jīng)監(jiān)理、項目管理公司審批同意后方可執(zhí)行。落實執(zhí)行可采用交

48、底會、書面等形式。施工組織設計、施工方案一經(jīng)同意，分包商必須嚴格遵照執(zhí)行?？偝邪添椖坎繉⒅贫ㄊ┕そM織設計、施工方案施行管理辦法，安排專人進行管理，對所有施工組織設計加蓋“受控”“有效”圖章。建立施工方案調整變更索引表，明確變更的有關內容、章節(jié)、變更人、日期以及批準單號并有備注說明(審批流程圖如下)。圖紙和變更、洽商管理圖紙會審在工程準備階段，總承包組織設計、監(jiān)理、業(yè)主、有關分包單位技術人員在規(guī)定的時間和地點進行圖紙會審，由設計將圖紙上的問題進行交底，總承包單位負責整理會議記錄。將圖紙中不明確的問題盡量解決在施工之前。圖紙變更管理本工程存在眾多分包商，設計變更由總承包商統(tǒng)一接受并及時下發(fā)至各分

49、包商，并對其是否共同按照變更的要求調整等工作進行評議處理。同時各家分包商的工程洽商以及在圖中所反映的設計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，業(yè)主代表、工程監(jiān)理、設計單位批準后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。工程變更管理過程中，總承包商負責對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關專業(yè)不能及時掌握并調整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設計變更引起的成本增加。技術協(xié)調協(xié)調內容協(xié)調措施提供測量和試驗支持1、在工程施工過程中，總承包負責對所有分包提供測量基準線，如每層的軸線，每層標高基準線等，并且負責分包測量放線的校核；2、各分包

50、工程施工中的材料試驗，總承包將負責現(xiàn)場的試驗管理，提供現(xiàn)場試驗條件，對試驗取樣進行全程監(jiān)督，必要時進行錄像監(jiān)督備案，在見證取樣中配合監(jiān)理進行試驗全程監(jiān)督?？偝邪鼘Ψ职脑囼灲Y果進行審核檢查和備案，并報監(jiān)理審核檢查。對分包技術管理進行過程監(jiān)控總承包按照分包編制，并經(jīng)過總承包、監(jiān)理審核審批的施工方案，對分包施工過程進行監(jiān)督和檢查，保證分包施工過程與施工方案一致，并與分包共同解決現(xiàn)場遇到的技術問題。對分包提供資料管理和支持1、施工過程中的資料是工程中重要內容，總承包將對工程資料充分重視，安排有類似工程資料管理經(jīng)驗的專人進行資料管理，總承包對分包的資料將作出統(tǒng)一要求，使分包的施工資料符合資料檔案整理得

51、要求；2、總承包將按照施工進度對分包資料進行檢查、整理、匯總，督促分包及時整理資料，保證資料隨工程進度及時整理和匯總；3、工程資料的封面、卷內目錄、案卷目錄、裝冊盒都由總承包項目部統(tǒng)一規(guī)定，對資料的分類編號，采用計算機編號系統(tǒng)進行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調閱。在工程結束時，規(guī)定時間內要求各分包將整理的工程資料移交給總承包，由總承包把所有工程資料進行分類，整理、匯總，并負責工程資料向業(yè)主和檔案館移交。隱蔽工程驗收與管理協(xié)調工程施工過程中，各專業(yè)分包商應按照國家和上海市有關規(guī)定，對隱蔽驗收項目進行規(guī)劃，并在專項施工方案予以明確，使項目部和監(jiān)理工程師對隱蔽驗收項目做到心中有數(shù)。對隱蔽工程驗收，專業(yè)分包商

52、先將報驗計劃、報驗資料送項目部質量部，經(jīng)質量部檢查復核后報監(jiān)理工程師審定。未經(jīng)監(jiān)理復核審定不得進入下道工序。我單位將按照下圖所示流程實施對隱蔽工程的組織，重點加強對協(xié)調準備、檢查驗收兩環(huán)節(jié)的組織控制。隱蔽協(xié)調管理流程：技術管理的主要措施技術管理工作的主要任務是運用管理的職能和科學的方法，建立技術管理體系，完善技術管理制度，卓有成效地開展技術開發(fā)創(chuàng)新和技術考核工作。只有將技術管理納入總承包項目管理中，才能不斷提高施工技能和技術管理水平，接近或領先于國內同行業(yè)技術水平，有效促進總承包管理水平的持續(xù)快速發(fā)展。主要采取的措施如下：1、建立技術組織機構，明確技術管理的職責；2、加大投入，實現(xiàn)綠色材料采購

53、；3、加強工程技術資料的管理；4、運用信息化技術；5、注重施工后期的技術管理；6、改變觀念引進國外先進技術；7、注重施工后期的技術管理?？偝邪鼘こ滩牧霞笆┕ぴO備的管理本項目的物資設備管理將嚴格按公司總部管理程序進行?？偛坎少徶行膶⑷轿粸轫椖糠?。服務的內容有：項目全面享用總部采購網(wǎng)絡平臺，總部向項目派出精通業(yè)務的人員協(xié)助項目建立物資采購、現(xiàn)場材料管理、機械設備管理的標準流程和程序。對分包方的工程材料管理甲供材料的采購管理（1）分包方提前一周（對于金額數(shù)量較大或不常用的材料設備提前一個月）將材料規(guī)格、數(shù)量報至總承包，由總承包物資設備管理部審核匯總后報送監(jiān)理工程師；（2）監(jiān)理工程師核實材料規(guī)格

54、、數(shù)量后，報至項目管理公司主管工程師；（3）項目管理公司主管工程師核實后報至項目負責人；（4）項目負責人組織項目管理公司材料員、監(jiān)理工程師、總承包商務經(jīng)理、分包方材料員進行考察；（5）業(yè)主項目負責人將考察結果匯總上報、審批后，分包方安排材料員進行采購；（6）項目管理公司材料員、總承包材料員及分包單位材料員一起接收材料，將材料轉到施工單位倉庫，同時辦好交接手續(xù)。甲定乙供的采購管理分包單位提前一周（對于金額數(shù)量較大或不常用的材料設備提前一個月）將材料規(guī)格、數(shù)量報至總包物資部審核匯總后上報監(jiān)理工程師；監(jiān)理工程師審核報至項目管理公司主管工程師；項目管理公司主管工程師報至項目負責人；項目負責人組織項目管

55、理公司材料員、監(jiān)理工程師、總包物資經(jīng)理、分包方材料員進行考察；項目負責人將考察結果匯總上報、審批后，項目負責人對材料規(guī)格、品牌、價格簽署意見要求，分包方按要求進行材料采購。甲批乙供的采購管理分包單位提前一周（對于金額數(shù)量較大或不常用的材料設備提前一個月）將材料規(guī)格、數(shù)量、單價、總價、品牌或廠家報至總包物資部審核匯總后上報監(jiān)理工程師；監(jiān)理工程師核實材料規(guī)格、數(shù)量后，報至項目管理公司主管工程師；項目管理公司主管工程師核實后報項目負責人；項目負責人組織項目管理公司材料員、監(jiān)理工程師、總包物資經(jīng)理、分包方材料員進行考察；項目負責人將考察結果匯總上報、審批后，項目負責人對材料價格、質量簽署意見要求，分包

56、方按照要求進行采購。甲供材料進場檢驗項目管理公司工程師、監(jiān)理工程師、總包單位、分包單位工程師四方共同檢驗，檢驗不合格材料不得進場；乙供材料進場檢驗總包單位、分包單位工程師負責，監(jiān)理單位派專人見證，項目管理公司監(jiān)督執(zhí)行。甲供材料和乙供材料都必須有檢驗報告、合格證。所有工程材料必須按照相關規(guī)范、規(guī)定要求進行試驗和檢驗，如不符合質量要求或規(guī)格對工程有影響的，均禁止使用；所檢驗、試驗材料必須由監(jiān)理工程師和項目管理公司工程師見證取樣。對由于各種原因而發(fā)生變質和損壞的材料，經(jīng)設計單位認為可以降級使用的，必須得到監(jiān)理單位和項目管理公司工程部的認可，否則嚴禁使用。工程材料的現(xiàn)場管理材料標識進場及入庫驗收1、物

57、資采購工程師在向供應商訂貨時，應明確要求供應商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標識清楚。2、物資采購工程師根據(jù)工程需要提出詳細物資進場計劃，如果進場物資規(guī)格、數(shù)量不超過原物資申請計劃范圍的，物資管理工程師可直接編制進場通知，由物資及設備部經(jīng)理審核后發(fā)出。如超出原物資申請計劃范圍的，物資采購工程師重新編制申請計劃后，物資管理工程師方可發(fā)出進場通知。3、物資到貨后，由采購人和保管人辦理入庫驗收手續(xù)，保管人要認真做好進貨驗收記錄，并對質量保證文件進行歸檔。標識使用1、驗收入庫的物資均應分類碼放，并貼上標簽標明物資的名稱、規(guī)格、型號等。2、露天堆放的物資應按照類別、品

58、種、規(guī)格分別堆放，并用標牌標注其名稱、規(guī)格、型號等。金屬材料的標牌應標出鋼號或牌號、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。3、對時效性較強的水泥、外加劑、摻合料等物資要按照不同品種、標號、出廠進場的時間按區(qū)域分別堆放整齊，標牌明顯，防止混用、錯用。水泥標牌應標明生產(chǎn)廠家、水泥品種、標號、出廠日期等。4、現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品應按不同的結構編號配套分別堆放，并用標牌綁扎在鋼筋半成品上，標牌應標明鋼筋簡圖、直徑、下料長度等。5、現(xiàn)場庫房內及露天堆料場均應劃出待驗區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標牌，防止未驗收物資或不合格品在做出適當處置前投入使用。6、物資從驗收入庫、發(fā)放到最終使用應具有唯一性標識，且標牌清晰，牢固耐久。7、在多處

59、存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫物資等情況發(fā)生時，應做好標識的移植并作記錄，確保物資在需要追回或進行檢驗時能夠進行識別。材料驗證管理辦法材料驗證工作內容1、項目各專業(yè)施工單位的材料員應親自進行物資驗證工作。在物資的數(shù)量、質量驗證過程中，對于有明確驗證技術要求的，按要求進行驗證。對于沒有明確驗證要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為5%10%，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問題時應擴大抽查范圍或全部重新檢驗：與供應商協(xié)作關系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者；包裝嚴密、打開原包裝容易損壞原材料質量或不易恢復外包裝原狀者；數(shù)量大而件數(shù)多、包裝完整無疑者；以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一者

60、等。2、進口物資數(shù)量驗證，一般要求全部檢驗，工作要細，時間要快，不誤索賠期。但對于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗10%20%。進口材料質量驗證應按有關規(guī)定請國家商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質量問題時據(jù)此向供貨商提出索賠。對于現(xiàn)場大宗物資和地材的數(shù)量驗證，應以實際驗證數(shù)量為準，每車都必須點數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進行計量換算，作為實際驗證數(shù)量。3、業(yè)主提供材料的驗證，應由業(yè)主代表和總承包同時驗證，材料驗證通過后由倉庫保管員按類型統(tǒng)一保管。業(yè)主指定分包材料的驗證，一般要求分包與總承包同時在場驗證，材料驗證通過后直接由業(yè)主指定分包領走。驗證發(fā)現(xiàn)問題時的處理方法1、入庫或進場物資的外觀質量有問題時，應