文獻綜述組織發(fā)展

1、文獻綜述之組織發(fā)展眾所周知，企業(yè)中唯一不變的就是變革。組織變革已經(jīng)廣泛應用在企業(yè)的 經(jīng)營管理當中，用以謀求企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢地位。1962年美國學者錢德勒在其 代表作戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):美國工商企業(yè)成長的若干篇章中就提出了著名的“結(jié)構(gòu)跟 隨戰(zhàn)略”假設。文章首次分析了 “環(huán)境一一戰(zhàn)略一一組織結(jié)構(gòu)”間的相互關系，提出 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略應該適應環(huán)境,滿足市場需求，而組織結(jié)構(gòu)又必須適應企業(yè)的戰(zhàn)略, 隨著戰(zhàn)略變化而變化，即“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”假設。面對經(jīng)濟全球化,技術快速進步，信息的迅速傳播，企業(yè)所承受的競爭壓力和 經(jīng)營風險比過去的任何時候都更為嚴峻。圣吉在1990年出版的第五項修煉中提出學習型組織的概念他認為未 來

2、最成功的企業(yè)將會是學習型組織，因為未來唯一持久的優(yōu)勢，是有能力比你的競 爭對手學習得更快。1993年，美國的錢皮和哈默提出“公司再造”的概念，組織或公司的再造被認 為是繼財務管理、戰(zhàn)略計劃管理和全面質(zhì)量管理之后的又一場管理革命。統(tǒng)計表明,90年代初的幾年中,85%的美國公司都投入到了各種各樣的組織 再造活動當中。這些公司當中，有60%報道說他們并沒有獲得所希望的生產(chǎn)力， 并且有44%的公司聲明他們事實上比以前更糟!在80%的公司當中，員工工作滿 意程度有所降低。面對這些變革方面的失敗，以及新指導方針的缺乏,68%的組織 機構(gòu)在一年之內(nèi)又不得不重新構(gòu)建組織。從中我們可以看出，組織變革本身是一 項

3、復雜的系統(tǒng)工程,其間充滿著風險和不確定性，失敗的比例非常高，但由于它是 組織迎接時代挑戰(zhàn)，獲取競爭優(yōu)勢的必由之路，所以通過研究現(xiàn)有的理論,分析實 踐中的成敗，并把兩者有機地結(jié)合起來，探討組織變革的內(nèi)在邏輯關系，用來指導 組織變革的實踐就顯得是一件非常有意義和必需的工作。本文研究的主要問題可以歸結(jié)為:如何重建組織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和組織文化, 達到提高組織運作效率，實現(xiàn)對環(huán)境變化的適應，打造組織核心競爭能力,贏得市 場競爭的目的。通過這些研究主要解決現(xiàn)實組織變革中的兩大問題：1、研究如何通過組織變革使組織增強靈活性與敏捷性,從而有效增強對復雜 環(huán)境的適應能力與應變能力；2、探討如何通過組織變革實現(xiàn)組

4、織內(nèi)部運作機制與組織成員的心理、行為 方式的協(xié)調(diào),使組織增強新的活力，體現(xiàn)出團隊優(yōu)勢。由此可見，組織發(fā)展可以從以下方面進行討論:企業(yè)組織變革的動力、企業(yè)組織變革的模式及其選擇、企業(yè)組織變革的內(nèi) 在邏輯過程與動態(tài)演化過程，以及組織變革與環(huán)境的適應等問題，分析了組織戰(zhàn)略 變革、組織結(jié)構(gòu)變革、人員管理變革與組織文化變革的相互作用機理及其規(guī)律。以往的組織變革研究往往是從組織結(jié)構(gòu)變革的角度，本文則從戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、 人員管理、文化四個不同的視角并進行整合的高度來研究的，這四者既有區(qū)別同 時又是一個有機的統(tǒng)一體，而我們討論的核心側(cè)重于整合，牢牢把握組織變革的整 體邏輯關系這條主線進行論述。具體由以下幾個方面進

5、行論述：首先，從研究背景、研究對象、國外研究現(xiàn)狀、研究方法方面著手討論。其次，戰(zhàn)略與組織，從戰(zhàn)略談起，由戰(zhàn)略管理思想引出組織變革的主題。第三，分別從組織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人員管理三個不同的組織變革方面進行 研究。三個方面各有側(cè)重而又相互緊密聯(lián)系、相互關聯(lián)，我們可以從整體的三個不 同視角來進行系統(tǒng)整合的方式來探討企業(yè)組織變革這一復雜過程。第四，組織文化，組織變革的核心還是要以人為本。企業(yè)組織變革形成的機制、環(huán)境、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、人員管理方式等的變革還要 靠組織文化調(diào)動人的適應性和創(chuàng)造性，這就成為組織變革的第四個視角。它與組 織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人員管理變革三部分內(nèi)容一起構(gòu)成組織變革的四個視角。最后/探尋

6、組織變革的邏輯”，用系統(tǒng)邏輯的方法構(gòu)建出組織變革體系的邏輯 關系?？傊?，通過以上五個方面的研究分析，主要揭示了企業(yè)組織變革的含義、目的、 意義，影響、組織變革的目標、過程、機理以及組織變革的發(fā)展規(guī)律，從而構(gòu)筑了 一個較為完整的企業(yè)組織變革體系架構(gòu)。參考文獻：1(美)彼得F.德魯克(PeterF.Drucker)等著，楊開峰譯.知識管理M.哈 佛商學院出版社，1999呂廷杰編著.網(wǎng)絡經(jīng)濟與電子商務M.北京郵電大學出版社，1999李興山，劉潮主編.西方管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展M.現(xiàn)代出版社，1999王守安等編著.知識經(jīng)濟與企業(yè)變革M.企業(yè)管理出版社，1999(英)約翰L .湯普森(JohnL.Thom

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