頭腦風(fēng)暴 眼耳口心

1、頭腦風(fēng)暴眼耳口心記調(diào)試黨總支黨員XXXX,調(diào)試處XX科副科長(zhǎng)，主持XX相關(guān)調(diào)試工作，XX負(fù)責(zé)的系統(tǒng)，需要為 整個(gè)調(diào)試供水（除鹽水系統(tǒng)）、供氣（壓空系統(tǒng)），是全廠最先開(kāi)始調(diào)試的系統(tǒng)， 是調(diào)試工作的排頭兵，作為一支破冰之旅，困難是不可避免的，在此背景下，XX 科的工作依然得到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，為其他系統(tǒng)的調(diào)試提供了很好的參考和借 鑒，著實(shí)不易。XX科還是公司的先進(jìn)科室，XX個(gè)人在處室績(jī)效考核中，也是連 年奪魁，這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)濤哥的五大法寶。頭腦風(fēng)暴，思路清晰XX的法寶中，首當(dāng)其沖的就是頭腦風(fēng)暴。調(diào)試面臨著很多不可知的問(wèn)題，如何及時(shí)，高效的解決問(wèn)題，需要深入思考。 濤哥在項(xiàng)目管理方面可謂是獨(dú)樹(shù)

2、一幟：每次在工作前，他提倡先思考，先理清工作思路，理清工作間的邏輯關(guān)系， 在每一個(gè)階段，抓主線上的（關(guān)鍵）工作，根據(jù)輕重緩急，綜合推進(jìn)工作。調(diào)試活動(dòng)，他提倡的是“7+2+1”模式，即一項(xiàng)工作需要70%的精心準(zhǔn)備， 20%的實(shí)施，10%的總結(jié)與反饋。而調(diào)試實(shí)施過(guò)程中，溝通和協(xié)調(diào)的部分應(yīng)占70% 左右，尤其在設(shè)計(jì)、設(shè)備、建安問(wèn)題很多，且調(diào)試技術(shù)與執(zhí)行組分開(kāi)的時(shí)候，更 顯得溝通協(xié)調(diào)的重要性。調(diào)試先調(diào)人，把工作關(guān)系理順，事半功倍。濤哥帶領(lǐng)XX科，通過(guò)建立和優(yōu) 化各種溝通渠道，與別人合作、盡量推動(dòng)問(wèn)題在工作層的處理，難以解決的問(wèn)題 再匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)減負(fù)。濤哥也通過(guò)自己的摸索，逐步加強(qiáng)和各單位、各部門(mén)

3、間主管層、工程師層的溝通，工作重心下移，落到實(shí)處，他也倡導(dǎo)面對(duì)面溝通， 有問(wèn)題迅速解決。標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化思路，破解人員經(jīng)驗(yàn)和工作效率難題。經(jīng)過(guò)研究和分析，濤 哥發(fā)現(xiàn)：在日常繁重的工作中，有著潛在的規(guī)律性，約80%的工作是具有可重復(fù) 性的，即通過(guò)1-2個(gè)系統(tǒng)的試驗(yàn)性摸索，找出其中的規(guī)律性，總結(jié)歸納并優(yōu)化， 制定出最佳的標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法，再向其他工程師推廣，可以大大提高工作的效 率和質(zhì)量。同時(shí)為避免調(diào)試工程師個(gè)人判斷帶來(lái)的工作風(fēng)險(xiǎn)，XX制訂了大量的 標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化工作，如工作包模板，風(fēng)機(jī)初次啟動(dòng)與風(fēng)管吹掃的運(yùn)行指令，聯(lián) 檢前提條件，巡檢標(biāo)準(zhǔn)化模板、工作組運(yùn)作模式等各種標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化工作。關(guān)注科員核心

4、競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。調(diào)試的核心競(jìng)爭(zhēng)力為調(diào)試技術(shù)，尤其遇到問(wèn)題 的處理，因此，他組織編制很多分析方案，盡量采用量化、計(jì)算的方式分析提出 方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策。倡導(dǎo)項(xiàng)目管理理念，打破部門(mén)壁壘，打破系統(tǒng)壁壘。堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，弱 化行政處室分別，建立大調(diào)試隊(duì)的理念，以項(xiàng)目為重，大家開(kāi)展無(wú)間合作。加強(qiáng) 系統(tǒng)工程師之間的相互備用，以彌補(bǔ)某系統(tǒng)調(diào)試需大量人手支持時(shí)候的人力缺 口。打破思維束縛，調(diào)試提前介入。為避免樹(shù)脂因7月1日前未裝填而失效，組 織分析現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展和工作邏輯，重新規(guī)劃沖洗思路，部分管線獨(dú)立沖洗，同時(shí) 在移交前提前完成系統(tǒng)掛牌和機(jī)電儀檢查等調(diào)試活動(dòng)，未移交先調(diào)試，敢吃螃蟹； 通過(guò)一系列措施，將原定需要

5、6.5個(gè)月完成的工作壓縮到2.5個(gè)月，將為公司節(jié) 約700-800萬(wàn)元。在他的倡導(dǎo)下，XX科給大家?guī)?lái)一次次的驚喜：調(diào)試提前介入（FPS沖洗前 移到建安期間執(zhí)行）；成立聯(lián)合黨小組（聯(lián)合黨小組不僅包括調(diào)試處黨員，還包 括維修、運(yùn)行黨員，甚至還包括了合作單位的黨員，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量， 完成任務(wù)）；成立專項(xiàng)工作組（核島送冷風(fēng)專項(xiàng)工作組，囊括了參與工作的各方 人員，簡(jiǎn)化機(jī)制，提高效率）；成立突擊隊(duì)（如CPS樹(shù)脂裝填黨員突擊隊(duì)）別具慧眼，一針見(jiàn)血濤哥的眼，銳利。他總是善于捕捉問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)。調(diào)試，很多時(shí)候會(huì)碰到出其不意的問(wèn)題，或 是協(xié)調(diào)問(wèn)題，或是管理流程問(wèn)題，或是系統(tǒng)設(shè)備問(wèn)題，包羅萬(wàn)千，有時(shí)候搞得系

6、 統(tǒng)工程師措手不及，問(wèn)題就匯集到了濤哥這。XX科調(diào)試時(shí)期，也是建安調(diào)試高 度交叉的時(shí)期，如何確保人員設(shè)備安全，如何確保現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)可控，如何高效開(kāi)展 工作，都是等待濤哥破解的難題。核島廠房送冷風(fēng)能夠更好的保證1號(hào)機(jī)組已運(yùn)行設(shè)備的安全運(yùn)行，同時(shí)為下 一步調(diào)試工作提供保障，改善核島廠房的工作環(huán)境。近期，面對(duì)要在2014年6 月30日實(shí)現(xiàn)XXXX1號(hào)機(jī)組核島廠房送冷風(fēng)年度戰(zhàn)役節(jié)點(diǎn)目標(biāo)這一典型的時(shí)間緊 任務(wù)重覆蓋面廣的任務(wù)，濤哥思慮再三，最后根據(jù)目前建安施工進(jìn)度情況，在保 證安全和質(zhì)量的前提下，為簡(jiǎn)化流程、提高效率、減少接口，提出了成立核島廠 房送冷風(fēng)專項(xiàng)組這一高效運(yùn)作模式，破解難題。同時(shí)，為了確保這一覆

7、蓋調(diào)試、 運(yùn)行、維修、工程、建安、SPMO、質(zhì)保的專項(xiàng)組能夠高效運(yùn)行，通過(guò)組織協(xié)調(diào)， 明確了各方責(zé)任，建立專項(xiàng)工作機(jī)制（包括專項(xiàng)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制），提出采用大工 單調(diào)試模式提高效率（大工單由STE負(fù)責(zé)申請(qǐng)、持票，隔離辦負(fù)責(zé)執(zhí)行大隔離。 采用父子工單的模式，父工單由調(diào)試工程師持包，子工單由工作負(fù)責(zé)人持包。在 系統(tǒng)調(diào)試工作開(kāi)始前對(duì)隔離邊界上執(zhí)行大隔離并上鎖，當(dāng)調(diào)試需要對(duì)隔離邊界內(nèi) 設(shè)備試驗(yàn)或更改隔離時(shí)，采用STE自持隔離方式進(jìn)行。視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，可安排 建安試驗(yàn)與調(diào)試的機(jī)、電、儀檢查同時(shí)進(jìn)行。）為了更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，濤哥將目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，并對(duì)細(xì)化后的工作進(jìn)行了 優(yōu)先級(jí)安排：第一優(yōu)先級(jí)：主控室、技術(shù)支持

8、中心和1E級(jí)電氣間送冷風(fēng)；第二優(yōu)先級(jí)：電氣間和燃料廠房送冷風(fēng)；第三優(yōu)先級(jí)：核島其他區(qū)域送冷風(fēng)。這一劃分，使整個(gè)專項(xiàng)組，目標(biāo)更加明確，配合清晰的思路和完善的機(jī)制， 專項(xiàng)組的工作很好地支持了核島送冷風(fēng)調(diào)試工作的開(kāi)展。耳聽(tīng)心受，雷厲風(fēng)行濤哥的耳，受諫。集思廣益，是最聰明的智者。消防水系統(tǒng)（FPS）調(diào)試工程師在核對(duì)國(guó)家標(biāo) 準(zhǔn)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 50261 - 2005 （常規(guī)島側(cè)FPS設(shè)計(jì)規(guī) 范）和美國(guó)NFPA法規(guī)（核島側(cè)FPS設(shè)計(jì)規(guī)范）后，整理得到FPS系統(tǒng)的施工和 試驗(yàn)邏輯是需要先完成管網(wǎng)沖洗，再安裝噴頭和報(bào)警閥組。根據(jù)XX項(xiàng)目建安合同責(zé)任劃分，系統(tǒng)沖洗在系統(tǒng)移交后執(zhí)行，目前相關(guān)程

9、 序文件也要求施工單位不安裝報(bào)警閥組和噴頭，以支持系統(tǒng)沖洗。這帶來(lái)的問(wèn)題 是：1.大量工作推遲到移交后執(zhí)行，F(xiàn)PS可用將推遲;2,沖洗及噴頭安裝工作的環(huán)境差，一號(hào)機(jī)組的噴頭總數(shù)在2,400左右，其 中75%以上的噴頭距離地面的高度在5m - 13m之間，需要搭設(shè)腳手架才 能進(jìn)行安裝。這些噴頭分布范圍大，建安期間的腳手架很難保留到調(diào)試 期間沖洗完成之后。移交后安裝會(huì)導(dǎo)致大量搭設(shè)腳手架的工作，沖洗活 動(dòng)和噴頭安裝工作都會(huì)異常緩慢。所以，調(diào)試工程師建議，是否可以讓建安執(zhí)行沖洗，然后在系統(tǒng)移交時(shí)，已 經(jīng)完成噴頭和報(bào)警閥組。濤哥在聽(tīng)到該建議后，不是拘泥于合同的束縛，否決了方案，而是站在項(xiàng)目 的立場(chǎng)，立即

10、組織方案評(píng)估，發(fā)現(xiàn)根據(jù)現(xiàn)階段設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)建安情況，制約移交的 因素主要集中在動(dòng)力及控制電纜上，而且這些問(wèn)題全部解決并完成敷設(shè)還需要一 定的時(shí)間。同時(shí)工藝管道現(xiàn)場(chǎng)的安裝情況較好，所以可以利用處理電氣、儀控專 業(yè)問(wèn)題的時(shí)間完成工藝管道的沖洗。并且，沖洗是分區(qū)域開(kāi)展的，可以根據(jù)施工 進(jìn)度合理安排，局部未安裝的管道不影響其他區(qū)域的沖洗。由建安執(zhí)行沖洗，可 以大大縮短調(diào)試周期。在分析利弊之后，濤哥又組織了國(guó)內(nèi)電站調(diào)研，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)電站，消 防水系統(tǒng)的沖洗都是在建安期間由建安承包商完成的。由于涉及到合同關(guān)系，濤 哥立即組織材料，向公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況及建議，由于前期調(diào)研分析工作充 分，建議合理，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)

11、場(chǎng)同意并大力支持執(zhí)行建議。之后，濤哥立即協(xié)調(diào)建安單 位，落實(shí)建議，通過(guò)協(xié)調(diào)，建議得到建安單位的認(rèn)可。建議的執(zhí)行，為調(diào)試大大 節(jié)約了時(shí)間，同時(shí)也節(jié)省了人力物力。從收到建議到執(zhí)行建議，濤哥僅僅用了2 周時(shí)間，真可謂是雷厲風(fēng)行?？谕轮榄^，授人以漁濤哥的口，伶俐。濤哥的口才，也是令人稱道。心中有墨，口吐珠璣。濤哥專注于學(xué)習(xí)，XX 的每個(gè)系統(tǒng)，濤哥都認(rèn)真學(xué)過(guò)，有些系統(tǒng)甚至比系統(tǒng)工程師還熟。除了系統(tǒng)，他 對(duì)用到的法規(guī)也有研究，凡事有法可依，有據(jù)可查。除了自身技能的提高，濤哥 還能夠?qū)⒆约旱募寄軅魇诮o年輕員工。他對(duì)年輕員工的指導(dǎo)總是這么細(xì)心悉心， 總是鼓勵(lì)年輕員工多看書(shū)，對(duì)他們的的疑惑，濤哥總能用平時(shí)簡(jiǎn)單的

12、語(yǔ)言進(jìn)行解 釋，讓人能夠理解問(wèn)題的所在，找到正確答案，而非裝作世外高人，一片專業(yè)術(shù) 語(yǔ)。他還會(huì)告訴你，在哪能找到這些答案，看著他舉重若輕地翻出一本本參考文 件，告訴你答案在哪，總能激發(fā)你無(wú)窮的學(xué)習(xí)欲望。濤哥還會(huì)抓住時(shí)機(jī)，在科里組織各種培訓(xùn)，這樣的培訓(xùn)，能夠?qū)W以致用，能 催生出組員濃厚的學(xué)習(xí)興趣。比如，氫氣相關(guān)實(shí)驗(yàn)，他就會(huì)組織學(xué)習(xí)氫氣使用方 面的相關(guān)法規(guī)。在濤哥的熏陶下，科里不斷涌現(xiàn)處技術(shù)過(guò)硬的能手，李慧超、周 忠秋、林圣，這些在處里都是旗幟性的人物。能夠帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，這才 是濤哥最厲害的地方，這也是團(tuán)隊(duì)精神最好的詮釋。開(kāi)心見(jiàn)誠(chéng)，打成一片濤哥的心，真誠(chéng)。濤哥的作風(fēng)總是吃苦在前，享受在后，重團(tuán)隊(duì)而輕個(gè)人。為了給年輕員工更 多的休息時(shí)間，減輕他們的工作負(fù)擔(dān)，每周末，濤哥至少在現(xiàn)場(chǎng)加班一天，讓正 處于調(diào)試高峰期的工程師有個(gè)休息調(diào)整的時(shí)間。而他，作為一個(gè)1歲多小孩的父 親，有時(shí)只能辛苦嫂子來(lái)現(xiàn)場(chǎng)探親了。甚至今年年初一、初二、初三，濤哥連續(xù) 在現(xiàn)場(chǎng)加了三天班。他非常關(guān)心科內(nèi)年輕員工的生活狀態(tài)，積極聯(lián)系幫助解決年輕