新區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度(共55頁(yè))

1、鳳陽(yáng)縣人民醫(yī)院(yyun)總院新區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度(zhd)編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 二零一四年七月(q yu)二十五日 編 制 說(shuō) 明為了真正做到新區(qū)建設(shè)管理工作有章可循、有法可依，以實(shí)現(xiàn)達(dá)到新區(qū)建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化管理目的。項(xiàng)目建設(shè)部在充分借鑒現(xiàn)代基本建設(shè)工程管理理論和總結(jié)前期建設(shè)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特制定了本建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編。 本匯編收集和制定了目前基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的設(shè)計(jì)圖紙管理、工程施工管理、材料管理、造價(jià)管理、竣工資料編制和項(xiàng)目管理人員工作紀(jì)律等全方位的管理制度。 項(xiàng)目建設(shè)部的全體工作人員在開(kāi)展此項(xiàng)管理工作時(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)并充分認(rèn)識(shí)到制定此相關(guān)基本建設(shè)管理工作制

2、度的必要性，自覺(jué)地嚴(yán)格對(duì)照有關(guān)管理制度履行自身的職責(zé)。同時(shí)，要求項(xiàng)目建設(shè)部的全體工作人員以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在執(zhí)行此管理制度的過(guò)程中出現(xiàn)與實(shí)際工作程序或現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)現(xiàn)無(wú)法相結(jié)合時(shí)，可以及時(shí)提出建議加以補(bǔ)充和修改。以最終達(dá)到逐步和不斷提高新區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，圓滿(mǎn)完成上級(jí)賦予項(xiàng)目建設(shè)部建設(shè)好江蘇統(tǒng)博能源股份有限公司所有園區(qū)的歷史使命。目 錄一、工程(gngchng)管理類(lèi) 1、工程中標(biāo)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)(jn chn)須知 2、工程施工用水、用電專(zhuān)項(xiàng)管理制度 3、現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)(lhu)/專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議管理制度 4、安全施工管理制度 5、現(xiàn)場(chǎng)施工合同交底規(guī)定（內(nèi)容問(wèn)滕） 6、施工圖紙交底/會(huì)審（施工圖出具前/后）管理制

3、度 7、設(shè)計(jì)變更管理制度 8、設(shè)計(jì)圖紙和資料管理制度 9、資料備案檔案管理制度 10、工程歸檔文件目錄（計(jì)劃） 11、工程聯(lián)系單管理辦法 12、實(shí)施項(xiàng)目月度工作計(jì)劃規(guī)定 二、工程施工管理類(lèi) 1、關(guān)于施工項(xiàng)目分項(xiàng)/分部施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)/批管理規(guī)定 2、工程材料送樣/封樣及進(jìn)場(chǎng)前報(bào)檢報(bào)驗(yàn)管理規(guī)定 3、工程材料送樣/封樣上報(bào)檢測(cè)管理規(guī)定 4、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 5、隱蔽(ynb)工程驗(yàn)收制度 6、竣工(jngng)工程驗(yàn)收制度 7、工程竣工(jngng)資料編制要求三、工程監(jiān)理管理類(lèi) 四、工程經(jīng)濟(jì)管理類(lèi) 1、工程招投標(biāo)/比價(jià)管理規(guī)定 2、審定工程合同價(jià)規(guī)定 3、工程合同管理規(guī)定 4、實(shí)施月度資金

4、報(bào)批制規(guī)定 5、工程款支付管理規(guī)定 6、工程造價(jià)管理辦法 7、工程竣工決算審計(jì)規(guī)定 五、項(xiàng)目建設(shè)部?jī)?nèi)部管理類(lèi) 1、項(xiàng)目建設(shè)部及管理人員職責(zé) 2、項(xiàng)目建設(shè)部管理人員工作紀(jì)律 3、項(xiàng)目建設(shè)部經(jīng)濟(jì)管理人員工作紀(jì)律 4、項(xiàng)目建設(shè)部辦公/勞保用品領(lǐng)用管理辦法 5、項(xiàng)目建設(shè)部管理人員考勤管理辦法 6、項(xiàng)目建設(shè)部值班/加班管理辦法 7、項(xiàng)目建設(shè)部講機(jī)使用的管理規(guī)定 8、項(xiàng)目建設(shè)部現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)/用品/用具管理規(guī)定新區(qū)建設(shè)中標(biāo)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)須知一、開(kāi)工前必須辦理(bnl)的手續(xù) 1、攜帶(xidi)中標(biāo)通知書(shū)到項(xiàng)目建設(shè)部辦理簽定工程項(xiàng)目承包合同手續(xù)； 2、到項(xiàng)目建設(shè)(jinsh)部辦理領(lǐng)取江蘇統(tǒng)博能源股份有限公司

5、新區(qū)建設(shè)管理制度匯編手冊(cè)和須知資料手續(xù)。并做好在進(jìn)場(chǎng)壹周內(nèi)接受監(jiān)理組織的對(duì)相關(guān)施工管理人員和特殊工種人員的考試前的學(xué)習(xí)等準(zhǔn)備工作； 3、到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理部報(bào)到并辦理相關(guān)行為管理必須的監(jiān)理手續(xù)； 4、由業(yè)主協(xié)助到地方質(zhì)監(jiān)部門(mén)辦理工程施工備案手續(xù)和安全施工認(rèn)可證手續(xù)（指土建、水電及消防項(xiàng)目）。 二、開(kāi)工前必須提供的資料 1、提供本單位工程項(xiàng)目部（組）文件函以供監(jiān)理和業(yè)主備案； 2、提供項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、安全員、資料（核算）員等五大員名冊(cè)（含聯(lián)系電話）和資格（職稱(chēng)和專(zhuān)項(xiàng)證）證件復(fù)印件，并加蓋企業(yè)公章以供監(jiān)理和業(yè)主備案； 3、提供特殊工種人員及所有施工人員花名冊(cè)并加蓋公章。其中特殊工種人

6、員也需提供資格（職稱(chēng)）證件復(fù)印件，并加蓋企業(yè)公章以供監(jiān)理和業(yè)主審查備案； 上述1-3資料需裝訂成冊(cè)上報(bào)。 4、向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提供完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用房、臨時(shí)道路和臨時(shí)用水、用電設(shè)施建設(shè)時(shí)間計(jì)劃表。 5、提供工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和工程開(kāi)工報(bào)告以供監(jiān)理和業(yè)主審查備案。上報(bào)時(shí)均另按省建設(shè)廳統(tǒng)一的承包單位通用報(bào)審表和工程開(kāi)工報(bào)審表格式填報(bào)。 三、開(kāi)工前必須完成的工作 1、完成現(xiàn)場(chǎng)施工和辦公所需臨時(shí)用房、臨時(shí)道路和臨時(shí)用水、用電設(shè)施建設(shè)。并申請(qǐng)辦理(bnl)用電、用水手續(xù)； 2、施工所需管理(gunl)和施工人員、施工所需機(jī)械設(shè)備、辦公（電腦和打印機(jī)、辦公桌椅等）和生活設(shè)施全部到位； 3、現(xiàn)場(chǎng)施工管理(g

7、unl)臺(tái)帳建全、質(zhì)量和安全施工等管理網(wǎng)絡(luò)圖和管理制度上墻； 4、完成施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目廣告牌（門(mén)樓）建設(shè)；5、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和工程開(kāi)工報(bào)告資料審核完畢； 6、施工圖會(huì)審和交底工作完畢。 四、施工過(guò)程中主要須知事項(xiàng) 1、施工材料、構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，需注明數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、擬用部位、出廠合格證、質(zhì)保書(shū)、準(zhǔn)用證、檢測(cè)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告一式兩份。并附：材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。所有安裝項(xiàng)目所需設(shè)備和主材均必須在施工前完成送樣、檢樣和封樣工作。 2、工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)：施工單位自檢中和監(jiān)理單位一共填寫(xiě)自檢表（分：模板安裝、模板拆除、鋼筋原材料、鋼筋制作、鋼筋安裝，混凝土原材料、混凝土施

8、工、結(jié)構(gòu)混凝土驗(yàn)收、土方開(kāi)挖、回填、門(mén)窗制作、安裝、基層驗(yàn)收等）附：工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單一式兩份報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)； 3、工程進(jìn)度表：工程總進(jìn)度計(jì)劃、工程月進(jìn)度計(jì)劃、投入人員、材料、設(shè)備計(jì)劃等。附：工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表一式兩份報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)； 4、混凝土澆筑類(lèi)：混凝土施工自檢表。附：混凝土澆筑報(bào)審表，需注明土建工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單（或安裝），多少號(hào)以及混凝土澆筑施工方案報(bào)審表一式兩份報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)（需有水泥廠認(rèn)可單號(hào)，石子、黃砂認(rèn)可單號(hào)，砼配合單號(hào)，砼設(shè)計(jì)強(qiáng)度值，砼設(shè)計(jì)坍落度，施工值班負(fù)責(zé)人，商品砼相關(guān)資料等） 5、工程款支付類(lèi)，必須(bx)具有工程計(jì)量報(bào)審表，工程付款支付申請(qǐng)表，工程款支付證書(shū)，一式兩份報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，報(bào)

9、送業(yè)主； 6、施工測(cè)量(cling)類(lèi)：施工測(cè)量資料附：施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單，一式兩份報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)（含標(biāo)高測(cè)量，定位投線等測(cè)量資料） 7、竣工(jngng)類(lèi)：主體竣工，主體竣工驗(yàn)收表一式八份，竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表一式八份，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，業(yè)主批準(zhǔn)后報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)申請(qǐng)驗(yàn)收（前提：工程資料需經(jīng)質(zhì)監(jiān)站科審、站審符合要求后方可由質(zhì)監(jiān)站指定日期進(jìn)行驗(yàn)收； 8、竣工驗(yàn)收后：填寫(xiě)單位竣工驗(yàn)收證明書(shū)，質(zhì)量回訪單，工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，工程監(jiān)理評(píng)估報(bào)告，各單位簽字蓋章后報(bào)質(zhì)監(jiān)站審核簽字蓋章發(fā)單位竣工驗(yàn)收證明書(shū)（一式伍份） 9、其它圖紙會(huì)審、例會(huì)、質(zhì)量和安全管理、簽證、結(jié)算、資料歸檔，工程移交等相關(guān)要求按環(huán)宇集團(tuán)（南京）有限公司

10、新區(qū)建設(shè)管理制度匯編手冊(cè)和本須知資料手續(xù)內(nèi)容執(zhí)行。 10、有關(guān)零星及臨時(shí)性工程項(xiàng)目在開(kāi)工前除完成上述相應(yīng)內(nèi)容外，還需辦理出具工期期限承諾和上報(bào)施工方案手續(xù)。新區(qū)建設(shè)施工用水用電專(zhuān)項(xiàng)管理制度首先確認(rèn)，本項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)用水、用電設(shè)備及安全管理工作由甲方和監(jiān)理委托 （土建單位名稱(chēng)）全權(quán)管理。其水、電費(fèi)用核定與結(jié)算工作由甲方 與專(zhuān)職監(jiān)理負(fù)責(zé)，并特此制定該項(xiàng)管理辦法。 一、新區(qū)用水、用電設(shè)備及安全管理(gunl)范圍 1、用電部分： A、從 #臨時(shí)(ln sh)箱變低壓側(cè)出線單元開(kāi)始直至每個(gè)施工點(diǎn)用電控制箱（包括其它分項(xiàng)施工單位施工、生活、辦公的所有臨時(shí)用電點(diǎn)）的線路與設(shè)備、電費(fèi)用結(jié)算管理及用電安全。 B

11、、從 #臨時(shí)箱變低壓側(cè)出線單元開(kāi)始至臨建房區(qū)域的線路與設(shè)備、電費(fèi)用結(jié)算管理及用電安全。 2、用水部分： A、從外網(wǎng)水源接入點(diǎn)開(kāi)始直至每個(gè)施工用水點(diǎn)（包括其它分項(xiàng)施工單位施工、生活、辦公的所有臨時(shí)用水點(diǎn)）的管路與設(shè)備、水費(fèi)用結(jié)算管理及用水安全(nqun)。 B、從外網(wǎng)水源接入點(diǎn)開(kāi)始至臨建房區(qū)域的管路與設(shè)備、水費(fèi)用結(jié)算管理及用水安全。 二、新區(qū)用水用電管理的要求 1、建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的用水、用電均按上述明確要求由 （土建單位名稱(chēng)）統(tǒng)一管理。其它各有關(guān)施工單位需要用水用電時(shí)，必須要事先向監(jiān)理上報(bào)用水、用電書(shū)面申請(qǐng)，由監(jiān)理簽署意見(jiàn)后報(bào)甲方批準(zhǔn)再由 （土建單位名稱(chēng)）監(jiān)督施工。如出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)私自加裝水電設(shè)施的情況

12、，均視為違章行為視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的罰款。 2、所有用電計(jì)量(jling)表均安裝在現(xiàn)場(chǎng)控制箱內(nèi)并要求： (1)所有電表必須附有供電或相關(guān)(xinggun)具有資質(zhì)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的校驗(yàn)合格證； (2)所有電表封印必須是供電(n din)或相關(guān)具有資質(zhì)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的校表專(zhuān)用原始封印，任何人不得隨意擅自更動(dòng)。禁止無(wú)表用電； 如發(fā)現(xiàn)使用不合格電表或私自拆卸電表及無(wú)表用電的情況，對(duì)違章單位視情節(jié)處于相應(yīng)罰款。 3、所有用水計(jì)量表均安裝在現(xiàn)場(chǎng)施工點(diǎn)位，并要求： (1)所有用水表必須附有自來(lái)水部門(mén)或相關(guān)具有資質(zhì)專(zhuān)業(yè)部門(mén)校表合格證； (2)所有用水表封印必須是自來(lái)水部門(mén)或相關(guān)具有資質(zhì)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的原始封印，任何人不得隨意

13、擅自更動(dòng)，禁止無(wú)表用水。 如發(fā)現(xiàn)使用不合格水表或私自拆卸水表及無(wú)表用水的情況，對(duì)違章單位視情 節(jié)處于相應(yīng)罰款。 4、所有新區(qū)內(nèi)施工單位的水表電表均由甲方 負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁外人隨意拆卸移動(dòng)水電表。 三、新區(qū)水 、電費(fèi)收繳管理 1、所有參建單位均需安裝水表、電表后方可用水用電； 2、實(shí)行每月25日抄表制度（抄當(dāng)月的用水、用電量）； 3、水電費(fèi)核算： (1)按施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)總的水表電表計(jì)量結(jié)算； (2)各單位費(fèi)用按各單位各自分箱水表電表計(jì)量并另加分?jǐn)倱p耗量； (3)建立統(tǒng)一用水用電量記名帳冊(cè)； (4)每月抄表單必須(bx)由用水用電單位、監(jiān)理單位、甲方單位三方簽字才有效； (5)抄表單一(dny

14、)式四份，抄表人員、用水用電單位、監(jiān)理單位和甲方各自留存一份； (6)水電費(fèi)的核算必須(bx)以自來(lái)水公司、供電公司的當(dāng)月用水用電發(fā)票與160KVA配電箱總表和自來(lái)水總表實(shí)用量為依據(jù)，總表量減各分表的實(shí)抄數(shù)量的差量為損耗量； 4、所有用水用電費(fèi)用均實(shí)行當(dāng)月以現(xiàn)金方式結(jié)清的結(jié)算制度。 四、新區(qū)用水、用電安全管理1、用電部分 (1)配電箱高壓側(cè)嚴(yán)禁任何人操作，發(fā)生事故或故障時(shí)必須及時(shí)撥打供電部門(mén)的事故故障報(bào)修電話； (2)配電箱低壓側(cè)單元箱和配電箱鑰匙分別由 （土建單位名稱(chēng)）水電專(zhuān)職管理人員及甲方與監(jiān)理方值班人員保管。其中甲方與監(jiān)理方值班人員保管的鑰匙僅限于供電部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)處理故障時(shí)使用，其它情況一律

15、不得動(dòng)用； (3)新區(qū)內(nèi)所有用電單位從配電箱接電或各控制電箱接電均必須提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理和甲方相關(guān)人員同意后由 （土建單位名稱(chēng)）水電專(zhuān)職管理人員監(jiān)督實(shí)施，否則將根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。2用水部分 (1)總水源閥門(mén)嚴(yán)禁任何人操作，外管網(wǎng)水路發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)(jsh)報(bào)告相關(guān)部門(mén)處理； (2)嚴(yán)禁在管路上堆放任何重物，否則導(dǎo)致管路破裂(pli)等故障將追究肇事單位與肇事者的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失； (3)分包單位如需另設(shè)管路，需經(jīng)監(jiān)理和甲方相關(guān)人員同意后由（土建單位名稱(chēng)） 水電(shu din)管理人員監(jiān)督實(shí)施。嚴(yán)禁私自加裝管路，否則將給予經(jīng)濟(jì)處罰。 本專(zhuān)項(xiàng)管理制度自 年 月

16、日起開(kāi)始正式實(shí)施，前已在用的水、電設(shè)施均需重新按本專(zhuān)項(xiàng)管理制度中的相關(guān)內(nèi)容實(shí)施。 附1、處罰規(guī)定 2、相關(guān)管理人員花名冊(cè) 新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目違規(guī)用電用水處罰規(guī)定 1、在未經(jīng)甲方、監(jiān)理允許的情況下私自接拉電纜者給予2000元處罰，造成嚴(yán)重后果的追究其責(zé)任； 2、在未經(jīng)甲方、監(jiān)理允許的情況下私自接拉水管者給予2000元處罰，造成嚴(yán)重后果的追究其責(zé)任； 3、沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章要求，無(wú)表用電用水的單位給予5000元處罰,情節(jié)嚴(yán)重者追究其責(zé)任； 4、破壞新區(qū)現(xiàn)場(chǎng)電纜、水管的單位給予2000元處罰，并指令其修復(fù)； 5、嚴(yán)格按照(nzho)規(guī)章用電，嚴(yán)禁違章用電。發(fā)現(xiàn)后處于2000元處罰； 6、嚴(yán)格(yng)按照規(guī)

17、章用水，嚴(yán)禁違章用水。發(fā)現(xiàn)后處于2000元處罰； 管理人員花名冊(cè)及相關(guān)(xinggun)職責(zé) 序號(hào)姓名職務(wù)聯(lián)系方式相關(guān)職責(zé)1 甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人2甲方安裝項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)新區(qū)用水用電安全檢查及人員協(xié)調(diào)3甲方綜合管理負(fù)責(zé)新區(qū)用水、用電安全管理及水電費(fèi)結(jié)算管理工作4監(jiān)理方現(xiàn)場(chǎng)管理5土建單位項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督檢查新區(qū)用水用電安全， 發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)安排人員處理6土建單位水電管理處理新區(qū)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，保障新區(qū)用水用電安全新區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)/專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議管理制度為保證各期各類(lèi)工程項(xiàng)目建設(shè)的如期竣工和確保園區(qū)建設(shè)工程的規(guī)范化管理以及對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的進(jìn)度和質(zhì)量、安全等問(wèn)題保證做到責(zé)任到人和限期解決?，F(xiàn)特制定本工程建設(shè)

18、例會(huì)制度。 一、會(huì)議時(shí)間地點(diǎn) 1、現(xiàn)原則確定(qudng)每周二下午14時(shí)整準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)例會(huì)會(huì)議； 2、會(huì)議地點(diǎn)(ddin)確定在項(xiàng)目建設(shè)部會(huì)議室。 二、會(huì)議(huy)參加單位和人員1、會(huì)議參加單位： 江蘇統(tǒng)博能源股份有限公司項(xiàng)目建設(shè)部、監(jiān)理項(xiàng)目部、各施工單位、特殊情況需要參會(huì)的其它單位。 2、參加人員： （1）建設(shè)部主要領(lǐng)導(dǎo)及工程管理科負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)職管理人員； （2）工程監(jiān)理單位總監(jiān)及有關(guān)人員； （3）各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員 （4）根據(jù)特殊情況需要參會(huì)的單位人員。 三、會(huì)議主持及主要程序 1、會(huì)議由監(jiān)理總監(jiān)主持。 2、會(huì)議程序內(nèi)容： （1）檢查上次會(huì)議制定的施工計(jì)劃完成情況； （2）檢

19、查上次會(huì)議存在問(wèn)題的落實(shí)情況； （3）檢查上次會(huì)議后臨時(shí)增補(bǔ)的工作計(jì)劃完成情況； （4）檢查上次會(huì)議后臨時(shí)突發(fā)事宜的落實(shí)情況； （5）確認(rèn)沒(méi)有完成上次會(huì)議確定任務(wù)的單位和部門(mén)責(zé)任，并當(dāng)場(chǎng)作出處罰決定； （6）排列本次會(huì)議的工作計(jì)劃； （7）對(duì)各單位提出的新問(wèn)題進(jìn)行討論，并作出處理意見(jiàn)； （8）形成(xngchng)會(huì)議紀(jì)要。 四、會(huì)議紀(jì)要 1、會(huì)議由監(jiān)理單位派員做好記錄，并形成(xngchng)紀(jì)要文件，經(jīng)建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)建設(shè)方項(xiàng)負(fù)責(zé)人閱準(zhǔn)后由監(jiān)理資料員即時(shí)發(fā)送到所有參加會(huì)議的單位，并做好簽收記錄存檔備查； 2、為嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律(jl)，對(duì)凡未履行請(qǐng)假手續(xù)和無(wú)正當(dāng)理由遲到或無(wú)故缺席者予以

20、100元的處罰，三次以上者予以200元的處罰。特別是對(duì)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的無(wú)故缺席情況要作出雙倍的處罰。 新區(qū)建設(shè)工程安全施工管理制度及處罰細(xì)則為進(jìn)一步強(qiáng)化各駐場(chǎng)施工單位施工行為不違反基本建設(shè)程序，杜絕安全生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故發(fā)生。本著“質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，經(jīng)研究，項(xiàng)目建設(shè)部特依據(jù)建筑法、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和國(guó)務(wù)院第393號(hào)令對(duì)項(xiàng)目中可能發(fā)生的超出法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、施工合同及其一般的違法、違規(guī)行為制定本罰則： 一、安全生產(chǎn)管理 1、未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理目標(biāo)或建立了未分解、考核、執(zhí)行；

21、無(wú)定期安全檢查制度或有檢查無(wú)整改；無(wú)安全教育制度或未對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育考核；特種作業(yè)人員不持證上崗； 處罰200元/次 2、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)題施工方案及計(jì)算書(shū)未經(jīng)審批(shnp)或拖延申報(bào)；分部（子 分部）分項(xiàng)工程未建立書(shū)面安全、技術(shù)交底；安全、質(zhì)量問(wèn)題隱瞞不報(bào)； 處罰500元/次 3、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全規(guī)劃總平面或未按其布置；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)圍檔、無(wú)標(biāo)識(shí)(biozh)、未進(jìn)行封閉管理，無(wú)消防措施、制度和滅火器材；在高空或洞口、臨邊進(jìn)行切割、焊接等動(dòng)火施工者，必須準(zhǔn)備接火斗和風(fēng)擋， 否則罰款200元，若由于防護(hù)不當(dāng)引起燃燒的處罰1000元/次； 4、現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)未做硬化面、無(wú)排水措施；材料堆放未掛

22、品種名稱(chēng)、規(guī)程等標(biāo)牌或堆放不整齊。 處罰200元/次5、宿舍內(nèi)無(wú)安全防范措施；治安防范措施不力，發(fā)生內(nèi)部盜竊事件；無(wú)保健醫(yī)藥或無(wú)急救措施或急救器材；工地發(fā)生酗酒、打架斗毆事件；隨便大小便。 處罰100元/次 6、有意制造粉塵、噪音及環(huán)保規(guī)定時(shí)間內(nèi)擾民引起投訴；食堂無(wú)衛(wèi)生責(zé)任制；道路及廁所不符合衛(wèi)生要求。 處罰200元/次 腳手架懸挑梁及架體未安裝牢固；架體及層間無(wú)防護(hù)；腳手架材質(zhì)差或搭設(shè)不嚴(yán)、不牢；安全網(wǎng)未張拉到位，施工荷載集中堆放或超荷載；腳手架搭設(shè) 不符合方案要求或無(wú)驗(yàn)收、無(wú)交底。腳手架及安全網(wǎng)上堆放雜物或不及時(shí)清理的。 處罰500元/次 落地腳手架底部無(wú)墊塊，無(wú)掃地(so d)桿。 處罰

23、500元/次 模板的制作、架固等不符合規(guī)定要求；模板拆除無(wú)申請(qǐng)，無(wú)混凝 土強(qiáng)度報(bào)告(bogo)。 處罰200元/次 料臺(tái)不獨(dú)立(dl)，搭在依附腳手架上，使腳手架受力。 處罰200元/次 特殊作業(yè)人員無(wú)上崗操作證或使用未經(jīng)復(fù)審而過(guò)期失效證件的。 處罰200元/次 不得在垂直上下工作面同時(shí)施工。所有洞口及臨邊無(wú)防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)、周邊有雜物經(jīng)提醒不及時(shí)改正的罰款200元。擅自拆除防護(hù)設(shè)施者。處罰200元/次 洞口、臨邊無(wú)防護(hù)小于安全距離的外電無(wú)防護(hù)措施；配電箱不符合“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”要求,安裝不牢固，不使用時(shí)未鎖的；閘具熔斷器參數(shù)與容量不匹配或用金屬絲代替。所有配線、拉線、改線要由專(zhuān)業(yè)電工負(fù)責(zé)，并

24、配漏電保護(hù)器。施工現(xiàn)場(chǎng)照明線、動(dòng)力線、導(dǎo)線必須絕緣良好，不得有破損、露芯、無(wú)絕緣膠布綁扎現(xiàn)象，連接要緊密，導(dǎo)線不得放置在地上或水里。 處罰200元/次 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)未申報(bào)；提升機(jī)無(wú)限位保險(xiǎn)裝置、無(wú)纜繩或未按與建筑結(jié)構(gòu)相連結(jié)；鋼絲繩磨損超標(biāo)、銹蝕、卷曲。樓層卸料平臺(tái)無(wú)防護(hù)，吊籃無(wú)安全門(mén)；非載人提升機(jī)載人上下；塔吊無(wú)力矩限制器或限制不靈敏；塔吊無(wú)超高、變幅、行走限位或不靈；塔吊無(wú)附墻裝置或夾軌鉗。 處罰200元/次 塔吊無(wú)安全拆卸方案，作業(yè)隊(duì)伍無(wú)資格證書(shū)；塔吊無(wú)安裝、檢查記錄資料；登高(dnggo)作業(yè)不系安全帶或系掛不符合要求。 處罰100元/次 工程例會(huì)(lhu)或相關(guān)專(zhuān)題會(huì)議上明確的需施

25、工單位完成的事項(xiàng)，未執(zhí)行或未按時(shí)執(zhí)行。 處罰200元/次 上班時(shí)，未戴安全帽、穿拖鞋，高空作業(yè)未系安全帶（管理人員加倍(ji bi)處罰）；工人私自拆除電線。 處罰100元/次 及時(shí)對(duì)大型設(shè)備提供出廠證明、合格證和產(chǎn)品使用證；塔吊經(jīng)報(bào)驗(yàn)及時(shí)提供市安檢站頒發(fā)的合格證，安全認(rèn)證相關(guān)數(shù)據(jù)資料等，不能按期申報(bào)。 處罰1000/臺(tái) 及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理提供腳手架、深基坑支護(hù)、爆破、大型模板、吊裝、土方開(kāi)挖、其它危險(xiǎn)性較大的工程施工方案；定期測(cè)量腳手架大角垂直度符合安全規(guī)范，并有監(jiān)測(cè)記錄，無(wú)監(jiān)測(cè)記錄。 處罰500元/棟 二、嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)法令法規(guī) 1、不能按市容和環(huán)保局要求取得夜間施工許可證造成擾民事

26、件。 處罰500元/次 2、隨意(su y)從空中拋撒建筑垃圾和雜物。 處罰200元/次 3、影響(yngxing)周邊并造成嚴(yán)重后果或重大影響。 處罰500元/次 食堂(shtng)無(wú)防塵、防蠅設(shè)施，工作人員無(wú)衛(wèi)生健康證。 處罰500元/件 未能在工地懸掛環(huán)境保護(hù)牌和明確環(huán)保目標(biāo)的。 處罰1000元/項(xiàng) 三、質(zhì)量控制管理 1、混凝土澆注申請(qǐng)表未經(jīng)總監(jiān)理工程師審批就開(kāi)盤(pán)澆筑；使用檢驗(yàn)不合格的原材料。 處罰1000元/次 2、施工單位違反合同規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理擅自離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)批準(zhǔn)。 處罰500元/次 3、拆模前未辦理報(bào)審手續(xù)；混凝土未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度，提前拆底模及支架；無(wú)鋼材、水泥復(fù)試報(bào)告或不按規(guī)定、

27、不及時(shí)進(jìn)行水泥復(fù)試；鋼筋隱蔽時(shí)未取回焊 接試驗(yàn)報(bào)告。 處罰1000元/次 4、焊接接頭檢驗(yàn)不合格；自拌混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)不合格；砌體砂漿強(qiáng)度不合格。 處罰1000元/次 模板支架的承載力、剛度和穩(wěn)定性不夠；脫模劑不符合要求或沾污鋼筋、混凝土；模板接縫不嚴(yán)密、漏漿；模板和合模前內(nèi)部雜物不清理干凈；圖紙上要求預(yù)埋件、預(yù)留孔遺漏。 處罰500元/次 拆模后混凝土柱、梁、墻出現(xiàn)凸肚縮頸翹曲；模板拆除過(guò)早，損傷混凝 土表面及棱角；混凝土澆筑后造成樓層標(biāo)高、房間(fngjin)凈尺寸超出規(guī)定偏差。 處罰1000元/處 鋼材未按標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)堆放；鋼筋的品種、級(jí)別(jbi)、規(guī)格、數(shù)量標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤；受力筯的彎鉤和彎折加工

28、不合格；鋼筋加工的形狀、尺寸超過(guò)允許偏差值；縱向受力鋼筋錨固錯(cuò)誤；鋼筋接頭搭接錯(cuò)誤；鋼筋接頭彎曲或軸線偏移；鋼筋焊接接頭觀感差；墻、柱對(duì)接(du ji)鋼筋位移；同一構(gòu)件中相鄰向受力鋼筋接頭未相互錯(cuò)開(kāi)砼澆 筑時(shí)踩踏鋼筋，并未經(jīng)整理到的。 處罰500元/處 砼澆筑時(shí)砂、石料不過(guò)磅稱(chēng)重，不懸掛配合比；不按強(qiáng)度等級(jí)、配合比配料，商品砼進(jìn)場(chǎng)未抽查坍落度無(wú)記錄，工人隨意加水。 處罰500元/處 混凝土澆筑不密實(shí)，有蜂窩、麻面、孔洞、露筯現(xiàn)象；施工縫留置處理不當(dāng)、出現(xiàn)冷縫現(xiàn)象；混凝土養(yǎng)護(hù)不到位；混凝土報(bào)告不及時(shí)上報(bào)監(jiān)理；混凝土澆筑無(wú)防凍、防雨等保護(hù)措施造成質(zhì)量事故的。 處罰500元/處 混凝土、墻體軸線位

29、置、垂直度、標(biāo)高超過(guò)允許(ynx)偏差值；構(gòu)件斷面尺寸 偏差超規(guī)范；電梯井、予留孔予埋中心位置超過(guò)允許偏差值。 處罰500元/處 使用不符合設(shè)計(jì)強(qiáng)度的磚、砂漿、防水材料；樓地面砂漿、砼原材料及配合(pih)比不符合設(shè)計(jì)要求；主要設(shè)備、工器具、材料不符合規(guī)范要求；給水管道輔設(shè)、連接、防腐不符合規(guī)范要求。 處罰500元/處 磚砌體砌筑方法(fngf)不正確；灰縫橫不平、豎不直、厚薄不均、產(chǎn)生瞎縫、通縫、假縫；砂漿飽滿(mǎn)度不符合要求，未按規(guī)定留槎配筯，管道、閥門(mén)、水表、 水龍頭連接、位置支承裝置不符合要求。 處罰500元/處 樓地面起沙、脫皮、起殼空鼓、裂縫、不平整；房間陰陽(yáng)角方正不符合要求。 處罰2

30、00元/間 廚衛(wèi)間、陽(yáng)臺(tái)倒泛水；樓地面超標(biāo)高；管道未做承壓、灌水、通球試驗(yàn)。 處罰200元/間 水泥無(wú)復(fù)試報(bào)告，鋼筋、給排水材料、電線無(wú)檢測(cè)復(fù)試報(bào)告。 處罰500元/次 房間進(jìn)深開(kāi)間尺寸超規(guī)范要求；層高誤差超規(guī)范要求。 處罰1000元/間 屋面或屋面防水出現(xiàn)開(kāi)裂、流淌、鼓泡；老化龜裂、破損；門(mén)窗、陽(yáng)臺(tái)等上下不在同一垂直線，水平不在同一平面；給水管道鍍鋅鋼管或塑料管，未按 規(guī)定清洗、消毒。 處罰500元/處 門(mén)窗框(chun kun)對(duì)角線、垂直氷平度(pn d)及橫框水平度超出允許偏差；抹灰面層不平整、空鼓、裂縫、護(hù)角不牢，陰陽(yáng)角不正；排水管道、衛(wèi)生器具排水不暢或不通； 水箱溢流、泄放管與污染

31、源管連接。 處罰500元/處 沒(méi)漆及涂料脫皮、流墜、皺紋、風(fēng)化失光、咬色、慢干反粘、起 泡、 收縮(shu su)、起料。 處罰1000元/處 廚衛(wèi)間、門(mén)窗滲漏；屋面防水或屋面山墻、女兒墻、變形縫漏水。 處罰500元/處 塑料排水管伸縮節(jié)設(shè)置大于4米；管道與樓板結(jié)合部位未采取防滲、防 漏措施或質(zhì)量較差。 處罰200元/處 管溝基層、井室基礎(chǔ)處理不符合要求；井蓋無(wú)明顯標(biāo)識(shí)管道不按坡度安 裝；進(jìn)出水管標(biāo)高不符合要求。 處罰500元/處 未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理同意，隨意破壞鋼筋結(jié)構(gòu)或其它操作方法不當(dāng)，使鋼筋斷裂。 處罰500元/處對(duì)石子含泥超標(biāo)，砂子細(xì)度模數(shù)2.2用于工程上的。 處罰500元/次 對(duì)成品保護(hù)

32、不夠(bgu)，成品遭受破壞。 處罰500元/處 對(duì)不合格的澆筑、砌體(q t)、梁柱及構(gòu)造柱，每砸掉一處。 處罰500元/處 外墻保溫圖紙標(biāo)明(biomng)應(yīng)鋪貼網(wǎng)布，每漏一處。 處罰500元/處 無(wú)論甲供材進(jìn)場(chǎng)或甲控乙購(gòu)鋼筋、水泥、等外觀驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上必須抽查送樣檢測(cè)，未經(jīng)檢測(cè)合格而使用者。 處罰1000元/次 對(duì)自購(gòu)材料，特別是甲方指定品牌、規(guī)格、型號(hào)等須監(jiān)理驗(yàn)收合格方可 使用，對(duì)于串牌、假冒、偽劣的材料以次充好。 處罰1000元/次 PPR給水管應(yīng)裸體試壓，并予以固定， 否則處罰1000元/戶(hù) 對(duì)給排水管材、管件不按規(guī)范或設(shè)計(jì)要求連接。 處罰1000元/次 預(yù)留孔必須做三次滲水試驗(yàn)

33、：二次堵塞完成地面完成交付業(yè)主前夜。遺漏一次處罰1000元，經(jīng)整改有一處滲漏。 處罰100元/次 四、工程管理 1、每周定時(shí)定點(diǎn)召開(kāi)工程例會(huì)： 項(xiàng)目經(jīng)理以書(shū)面形式向總監(jiān)請(qǐng)假并得到批準(zhǔn)， 否則(fuz)處罰500元/次 其它管理人員向?qū)I(yè)監(jiān)理(jin l)請(qǐng)假， 否則處罰200元/次 開(kāi)會(huì)(ki hu)期間手機(jī)須打振動(dòng)，鈴響影響會(huì)場(chǎng)秩序。 否則處罰100元/次 不得中途退場(chǎng)，特殊情況須向會(huì)議主持人請(qǐng)假， 否則處罰100元/次 開(kāi)工前需完成的工作 施工組織設(shè)計(jì)/方案和專(zhuān)業(yè)施工組織及管理技術(shù)人員資質(zhì)資料，特殊工種人員上崗證、中標(biāo)合同、投標(biāo)總價(jià)表等，必須按時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理提供， 否則處罰500元/天 對(duì)

34、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，塔吊的裝、卸，腳手架、外墻涂料、門(mén)窗、通風(fēng)、消防等施工組織設(shè)計(jì)方案等。 處罰1000元/天 管理人員組織名單、職務(wù)、聯(lián)系方式變更手續(xù)等。 處罰500元/天 辦公室一圖六表（總平面圖、人員分工表、安全管理表、質(zhì)量管理表、總進(jìn)度表、管理人員考核表、睛雨表）缺一不可， 否則處罰200元/天 3、質(zhì)量大檢查： 安全檢查由監(jiān)理帶隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理帶項(xiàng)目部相關(guān)人員參加(cnji)。缺人、遲到的。 處罰100元/人 質(zhì)量檢查由監(jiān)理帶隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理帶項(xiàng)目部相關(guān)人員參加(cnji)。 缺人、遲到的 。 處罰100元/次 對(duì)上次例會(huì)布置的工作或要求整改的未按時(shí)完成(wn chng)的。 處罰500元/項(xiàng) 對(duì)

35、監(jiān)理通知單未按時(shí)回復(fù)和未按時(shí)整改的。 處罰100元/天 進(jìn)度控制 1、周、月進(jìn)度計(jì)劃，材料計(jì)劃不按時(shí)申報(bào)。 處罰100元/天*次 2、月進(jìn)度計(jì)劃不能按時(shí)完成的。 處罰500元/天（延誤） 3、主體封頂不能按計(jì)劃完成。 處罰2000元/天（延誤） 4、總計(jì)劃不能按合同工期完成。 處罰5000元/天 六、投資控制 1、月工程量計(jì)量不按時(shí)申報(bào)。 處罰200元/天2、洽商記錄、技術(shù)核定單不能在兩周內(nèi)完成會(huì)簽手續(xù)。 處罰500元/天3、簽證無(wú)依據(jù)，計(jì)量不準(zhǔn)確(zhnqu)誤差超過(guò)20的。 處罰500元/次 注： 出現(xiàn)上述情況以監(jiān)理開(kāi)具的處罰單進(jìn)行處罰一式三聯(lián)，由承建單位(dnwi)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位共

36、同簽署。簽發(fā)后一天內(nèi)承建單位必須簽字確認(rèn)。要求當(dāng)天交付罰款（現(xiàn)金）。逾期不簽字確認(rèn)的，罰單自行生效，同時(shí)追加處罰金的百分之二十。并在每周監(jiān)理例會(huì)上公布。當(dāng)天未交付罰款將在工程進(jìn)度款中雙倍扣除； 現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)其他違反國(guó)家相關(guān)安全文明規(guī)定的情況，本管理措施中未規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。本罰單解釋權(quán)依據(jù)建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工合同(h tong)及其附件。本罰單未盡事宜以施工規(guī)范、施工合同及其附件、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集的要求為準(zhǔn)； 所有罰款資金累計(jì)后作為優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)基金； 安全、質(zhì)量大檢查每月舉行兩次。檢查時(shí)如前期質(zhì)量大檢查中存在的問(wèn)題，的確有所改觀和得到有效控制，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位相

37、關(guān)人員共同確認(rèn)后，前期罰金可以返還?，F(xiàn) 場(chǎng) 施 工 合 同 交 底 規(guī) 定 合同是平等主體的自然人、法人和其它組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。建議項(xiàng)目合同管理就是為保證參與工程建設(shè)的合同雙方(業(yè)主與承包商、業(yè)主與監(jiān)理)全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，行使合同賦予的合法權(quán)利所進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)。近年來(lái)，由于參與工程建設(shè)的各方缺乏合同管理人才，合同管理工作薄弱，技術(shù)管理人員合同管理意識(shí)不強(qiáng)，致使合同履行過(guò)程中的糾紛和違約現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給合同當(dāng)事人造成了許多可避免或減少的經(jīng)濟(jì)損失。筆者在從事監(jiān)理工作中接觸了不少?lài)?guó)內(nèi)一級(jí)、二級(jí)施工企業(yè)，以及同行監(jiān)理單位，發(fā)現(xiàn)很多單位在簽訂

38、合同時(shí)，公司總部一級(jí)都很重視，但一旦合同簽訂后，對(duì)合同分析和合同交底往往不夠重視，甚至忽視了這項(xiàng)工作，合同簽訂與合同執(zhí)行脫節(jié)，致使合同往往被鎖在文件柜或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的抽屜內(nèi)，其它人員只知其相關(guān)工作職責(zé)，而對(duì)合同總體情況知之甚少，甚至完全不了解合同的具體內(nèi)容，給日后的合同糾紛目下的隱患。如中建某公司在福建某項(xiàng)目部的材料員因不熟悉合同，發(fā)生安裝材料采購(gòu)不符合合同規(guī)定導(dǎo)致重大損失的事故，就是因?yàn)轫?xiàng)目部缺乏合同管理人員并且項(xiàng)目負(fù)責(zé)人事先未進(jìn)行嚴(yán)格的合同交底所造成。本文根據(jù)近年來(lái)從事合同管理的實(shí)踐和體會(huì)，闡述合同管理中合同交底的重要性、基本內(nèi)容和程序，以引起企業(yè)的重視，供合同管理人員參考。 合同(h to

39、ng)交底的必要性 1、合同交底是項(xiàng)目部技術(shù)和管理人員了解合同、統(tǒng)一理解合同的需要。合同是當(dāng)事人正確履行義務(wù)、保護(hù)自身合法利益的依據(jù)。因此，項(xiàng)目部全體成員必須首先熟悉合同的全部?jī)?nèi)容，并對(duì)合同條款有一個(gè)統(tǒng)一的理解和認(rèn)識(shí)，以避免不了解或?qū)贤斫獠灰恢聨?lái)工作上的失誤。由于項(xiàng)目部成員知識(shí)結(jié)構(gòu)和水平的差異，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復(fù)雜(fz)，合同語(yǔ)言難以理解，因此難于保證每個(gè)成員都能吃透整個(gè)合同內(nèi)容和合同關(guān)系，這樣勢(shì)必影響其在遇到實(shí)際問(wèn)題時(shí)處理辦法的有效性和正確性，影響合同的全面順利實(shí)施。因此，在合同簽訂后，合同管理人員對(duì)項(xiàng)目部全體成員進(jìn)行合同交底是必要的，特別是合同工作范圍、合同條款的交

40、叉點(diǎn)和理解的難點(diǎn)。 2、合同交底是規(guī)范項(xiàng)目部全體成員工作的需要。界定合同雙方當(dāng)事人(業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與承包商)的權(quán)利義務(wù)界限，規(guī)范各項(xiàng)工程活動(dòng)，提醒項(xiàng)目部全體成員注意執(zhí)行各項(xiàng)工程活動(dòng)的依據(jù)和法律后果，以使在工程實(shí)施中進(jìn)行有效的控制和處理，是合同交底的基本內(nèi)容之一，也是規(guī)范項(xiàng)目部工作所必須的。由于不同的公司對(duì)其所屬項(xiàng)目部成員的職責(zé)分工要求不盡一致，工作習(xí)慣和組織管理方法也不盡相同，但面對(duì)特定的項(xiàng)目，其工作都必須符合合同的基本要求和合同的特殊要求，必須用合同規(guī)范自己的工作。要達(dá)到這一點(diǎn)，合同交底也是必不可少的工作。通過(guò)交底，可以讓內(nèi)部成員進(jìn)一步了解自己權(quán)利的界限和義務(wù)的范圍、工作的程序和法律后果，

41、擺正自己在合同中的地位，有效防止(fngzh)由于權(quán)利義務(wù)的界限不清引起的內(nèi)部職責(zé)爭(zhēng)議和外部合同責(zé)任爭(zhēng)議的發(fā)生，提高合同管理的效率。 3、合同交底有利于發(fā)現(xiàn)合同問(wèn)題，并利于合同風(fēng)險(xiǎn)的事前控制。合同交底就是合同管理人員向項(xiàng)目部全體成員介紹合同意圖、合同關(guān)系、合同基本內(nèi)容、業(yè)務(wù)工作的合同約定和要求等內(nèi)容。它包括合同分析、合同交底、交底的對(duì)象提出問(wèn)題、再分析、再交底的過(guò)程。因此，它有利于項(xiàng)目部成員領(lǐng)會(huì)意圖，集思廣益，思考并發(fā)現(xiàn)合同中的問(wèn)題，如合同中可能隱藏著的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)、合同中的矛盾條款、用詞含糊及界限不清條款等。合同交底可以避免因在工作過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題帶來(lái)的措手不及和失控，同時(shí)也有利于調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目成

42、員完善合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提高他們(t men)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。 4、合同交底有利于提高項(xiàng)目部全體成員的合同意識(shí)，使合同管理的程序、制度及保證體系落到實(shí)處。合同管理工作包括建立合同管理組織、保證體系、管理工作程序、工作制度等內(nèi)容，其中比較重要的是建立諸如合同文檔管理、合同跟蹤管理、合同變更管理、合同爭(zhēng)議處理等工作制度，其執(zhí)行過(guò)程是一個(gè)隨實(shí)施情況變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，也是全體項(xiàng)目成員有序參與實(shí)施的過(guò)程。每個(gè)人的工作都與合同能否按計(jì)劃執(zhí)行完成密切相關(guān)，因此項(xiàng)目部管理人員都必須有較強(qiáng)的合同意識(shí)，在工作中自覺(jué)地執(zhí)行合同管理的程序和制度，并采取積極的措施(cush)防止和減少工作失誤和偏差。為達(dá)到這一目標(biāo)，在

43、合同實(shí)施前進(jìn)行詳細(xì)的合同交底是必要的。 二、合同交底(jio d)的程序 合同交底是公司合同簽訂人員和精通合同管理的專(zhuān)家向項(xiàng)目部成員陳述合同意圖、合同要點(diǎn)、合同執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程，通常可以分層次按一定程序進(jìn)行。層次一般可分為三級(jí)，即公司向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人交底，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目職能部門(mén)負(fù)責(zé)人交底，職能部門(mén)負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員交底。這三個(gè)層次的交底內(nèi)容和重點(diǎn)可根據(jù)被交底人的職責(zé)有所不同。筆者(bzh)根據(jù)多年的實(shí)踐和研究，認(rèn)為按以下程序交底是有效可行的。 1、公司合同管理人員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理人員進(jìn)行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處理，并解簽項(xiàng)目負(fù)責(zé)

44、人及項(xiàng)目合同管理人員提出的問(wèn)題，最后形成書(shū)面合同交底記錄。 2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或由其委派的合同管理人員向項(xiàng)目部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行(jnxng)合同交底，陳 述合同基本情況、合同執(zhí)行計(jì)劃、各職能部門(mén)的執(zhí)行要點(diǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施等，并解答各職能部門(mén)提出的問(wèn)題，最后形成書(shū)面交底記錄。 各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員進(jìn)行合同交底，陳述合同基本情況、本部門(mén)的合同責(zé)任及執(zhí)行要點(diǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施等，并答所屬人員提出的問(wèn)題，最后(zuhu)形成書(shū)面交底記錄。 各部門(mén)將交底情況反饋給項(xiàng)目合同管理人員，由其對(duì)合同執(zhí)行計(jì)劃、合同管理程序、合同管理措施及風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行進(jìn)一步修改完善，最后形成(xngchng)合同管

45、理文件，下發(fā)各執(zhí)行人員，指導(dǎo)其活動(dòng)。 合同交底是合同管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，需要各級(jí)管理和技術(shù)人員在合同交底前，認(rèn)真閱讀合同，進(jìn)行合同分析，發(fā)現(xiàn)合同問(wèn)題，提出合理建議避免走形式，以使合同管理有一個(gè)良好的開(kāi)端。 三、合同交底的內(nèi)容 合同交底是以合同分析為基礎(chǔ)、以合同內(nèi)容為核心的交底工作，因此涉及到合同的全部?jī)?nèi)容，特別是關(guān)系到合同能否順利實(shí)施的核心條款。合同交底的目的是將合同目標(biāo)和責(zé)任具體落實(shí)到各級(jí)人員的工程活動(dòng)中，并指導(dǎo)管理及技術(shù)人員以合同作為行為準(zhǔn)則。合同交底一般包括以下主要內(nèi)容： 工程概況及合同工作范圍； 合同關(guān)系及合同涉及(shj)各方之間的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任； 合同工期控制總目標(biāo)(mbio)及

46、階段控制目標(biāo)，目標(biāo)控制的網(wǎng)絡(luò)表示及關(guān)鍵線路說(shuō)明； 合同質(zhì)量(zhling)控制目標(biāo)及合同規(guī)定執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序；合同對(duì)本工程的材料、設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收的規(guī)定； 投資及成本控制目標(biāo)，特別是合同價(jià)款的支付及調(diào)整的條件、方式和程序； 合同雙方爭(zhēng)議問(wèn)題的處理方式、程序和要求； 合同雙方的違約責(zé)任； 索賠的機(jī)會(huì)和處理策略； 合同風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容及防范措施； 合同進(jìn)展文檔管理的要求。施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度 圖紙齊全送交工程部簽收后15天內(nèi)由項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)由項(xiàng)目建設(shè)部甲方專(zhuān)職負(fù)責(zé)人、監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加的大規(guī)模圖紙會(huì)審會(huì)議。 由

47、設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,即由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)。 圖紙會(huì)審原則： A、必須明確責(zé)任。 B、必須確定解決方案。 C、必須確定解決問(wèn)題的時(shí)間。 按下述的主要會(huì)審內(nèi)容(nirng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查： A、是否無(wú)證設(shè)計(jì)或越級(jí)(yu j)設(shè)計(jì)，圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。 B、地質(zhì)勘探資料(zlio)是否齊全。 C、設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全,有無(wú)分期供圖的時(shí)間表。 D、設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾蟆?E、幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無(wú)矛盾,專(zhuān)業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無(wú)矛盾,標(biāo)注有無(wú)遺漏。 F、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一

48、致。 G、是否滿(mǎn)足消防、人防、環(huán)保、衛(wèi)生等專(zhuān)業(yè)要求。 H、建筑結(jié)構(gòu)與各專(zhuān)業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾,結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致,建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚,是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn),預(yù)埋件是否表示清楚,構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。 I、施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)施工單位是否具備。 G、材料來(lái)源有無(wú)保證,能否代換,圖中所要求的條件能否滿(mǎn)足,新材料新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題。 K、地基處理方法是否合理,建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便施工的技術(shù)問(wèn)題,或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問(wèn)題。 L、周邊配套項(xiàng)目與建筑物之間有無(wú)矛盾,布置是否合理。 工程部必須在會(huì)審?fù)瓿珊?天內(nèi)將圖紙會(huì)審紀(jì)

49、要整理出來(lái),報(bào)建設(shè)部主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后實(shí)施。新區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理制度 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更是工程建設(shè)過(guò)程中不可避免的重要工作內(nèi)容，為保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的嚴(yán)肅性，并又能確保項(xiàng)目建設(shè)的工期要求和在竣工資料(zlio)中能準(zhǔn)確的反映其原始記錄，特制訂此項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理制度。 一般(ybn)規(guī)定 1、對(duì)任何不能按原項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙和文件資料進(jìn)行施工的任何修改內(nèi)容(nirng)均視為項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更（包括材料代用）； 2、任何設(shè)計(jì)變更均應(yīng)由原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)修改通知單為依據(jù)，設(shè)計(jì)單位出據(jù)設(shè)計(jì)修改通知單必須由項(xiàng)目建設(shè)部簽收登記并報(bào)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，由項(xiàng)目建設(shè)部隨圖另附書(shū)面通知下發(fā)監(jiān)理執(zhí)行。監(jiān)理在執(zhí)行過(guò)程中必須嚴(yán)格按變

50、更通知內(nèi)容辦理，特別是不能錯(cuò)發(fā)施工單位。 二、設(shè)計(jì)修改通知的形成 1、設(shè)計(jì)單位提出的變更由設(shè)計(jì)單位出修改通知交業(yè)主方，由業(yè)主方簽收審核后交監(jiān)理，由監(jiān)理發(fā)送到各施工單位執(zhí)行； 2、業(yè)主方提出的修改意見(jiàn)，交設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后由設(shè)計(jì)單位出修改通知； 3、監(jiān)理方提出的修改意見(jiàn)經(jīng)業(yè)主方審核，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后由設(shè)計(jì)單位出具修改通知； 4、施工方提出的修改意見(jiàn)（包括材料代用）經(jīng)監(jiān)理審核交業(yè)主方轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，由設(shè)計(jì)單位出修改通知。 詳見(jiàn)附錄一：設(shè)計(jì)修改流程圖 設(shè)計(jì)修改通知單的傳遞 1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改通知單由項(xiàng)目建設(shè)部專(zhuān)（兼）職資料管理人員負(fù)責(zé)傳遞，非正常渠道傳遞的修改通知均視為無(wú)效通知，現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)任何

51、單位和個(gè)人均應(yīng)拒絕接收； 2、項(xiàng)目建設(shè)部專(zhuān)（兼）職資料管理人員應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)計(jì)(shj)修改通知單清點(diǎn)登記工作，并做到保管有序，便于及時(shí)和隨時(shí)查閱； 3、項(xiàng)目建設(shè)部專(zhuān)（兼）職資料管理人員在接到設(shè)計(jì)修改通知單并完成(wn chng)簽收手續(xù)后，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目建設(shè)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)的同時(shí)填寫(xiě)發(fā)放申請(qǐng)單，經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，發(fā)送到有關(guān)單位，并做好簽收記錄。 四、設(shè)計(jì)修改通知的實(shí)施 1、各有關(guān)單位在收到項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改通知后，首先應(yīng)在相關(guān)的圖紙上進(jìn)行修改，作為施工依據(jù)。各級(jí)質(zhì)量檢查人員應(yīng)根據(jù)已修改的要求內(nèi)容檢查驗(yàn)收； 2、監(jiān)理人員應(yīng)做好設(shè)計(jì)修改通知落實(shí)情況的反饋工作； 3、設(shè)計(jì)修改的內(nèi)容應(yīng)按檔案管理要求，及時(shí)

52、準(zhǔn)確編入竣工資料。 附錄一： 新區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改流程圖 一、設(shè)計(jì)單位提出的修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改流程 二、業(yè)主方提出的修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改流程 三、監(jiān)理方提出的修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改流程 四、施工方提出的修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改流程 業(yè)主方簽收審核 設(shè)計(jì)單位提出的修改 監(jiān)理方 各施工單位執(zhí)行 設(shè)計(jì)單位認(rèn)可出修改單 業(yè)主方提出的修改 業(yè)主方 監(jiān)理方 各施工單位 監(jiān)理方提 業(yè)主 審核認(rèn)可 設(shè)計(jì)單位審核認(rèn) 業(yè)主方 監(jiān)理方 各施 施工方 提監(jiān)理 審核認(rèn)可 業(yè)主 審核認(rèn)可 設(shè)計(jì)單位審核認(rèn) 業(yè)主方 監(jiān)理方 各施新區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙(tzh)和資料管理制度 工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)涉及到工程建設(shè)項(xiàng)目的資料是工程建設(shè)的主

53、要依據(jù),為確保服務(wù)于工程的各有關(guān)單位能及時(shí)獲得有效(yuxio)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙和資料,保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，以達(dá)到工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙及資料得到妥善保管和使用的目的，特制訂此工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙及資料管理制度。 一般(ybn)規(guī)定 1、凡設(shè)計(jì)單位提供的工程設(shè)計(jì)圖紙、資料、文件和設(shè)計(jì)單位指定購(gòu)買(mǎi)的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、設(shè)備開(kāi)箱資料均應(yīng)按本制度條款進(jìn)行管理； 2、所有圖紙和資料均實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)歸口管理，資料檔案人員必須對(duì)圖紙和資料的接收登記、傳遞及入檔管理工作負(fù)全責(zé)，非正常途徑的圖紙和資料未經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)和項(xiàng)目建設(shè)部認(rèn)可均視為無(wú)效不允許在工程中使用； 3、設(shè)計(jì)圖紙和資料的保管存放場(chǎng)所應(yīng)具備相應(yīng)的存放條件，并能及時(shí)

54、方便供專(zhuān)職人員查閱使用。 二、設(shè)計(jì)圖紙和資料傳遞 1、資料管理人員應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)計(jì)圖紙和資料清點(diǎn)、登記工作，建立健全規(guī)范的圖紙資料目錄，并按目錄進(jìn)行有序的存放和管理； 2、資料管理人員在收到圖紙、資料后應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目建設(shè)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)，同時(shí)填寫(xiě)好圖紙資料發(fā)放申請(qǐng)單，經(jīng)批準(zhǔn)后按規(guī)定發(fā)送到有關(guān)單位，并做好簽收記錄； 3、用于竣工圖的圖紙?jiān)瓌t上統(tǒng)一保管，不發(fā)至有關(guān)單位(dnwi)，待竣工圖編制時(shí)再由編制單位領(lǐng)取，保證圖面清潔。 三、設(shè)計(jì)圖紙(tzh)版次更換 1、圖紙版次修改后資料管理人員應(yīng)按原發(fā)放的范圍和數(shù)量發(fā)送到有關(guān)單位(dnwi)，并做好簽收記錄，使用單位應(yīng)及時(shí)做好圖紙更換，保證使用最新發(fā)放版本的圖

55、紙，統(tǒng)一保管的圖紙由資料管理人員進(jìn)行版次更換； 2、資料管理人員應(yīng)及時(shí)建立圖紙目錄清冊(cè)，并向有關(guān)方面及時(shí)提供最新版本的圖紙目錄清冊(cè)，供使用單位核查核對(duì)。 四、采購(gòu)、訂購(gòu)規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖集的管理 1、根據(jù)工作需要購(gòu)買(mǎi)規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖集時(shí)，必須先由使用人提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后由專(zhuān)人負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)； 2、購(gòu)買(mǎi)后由資料管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收保管，登記發(fā)放。集體使用的有關(guān)資料由資料員負(fù)責(zé)管理，但必須仍由資料管理人員統(tǒng)一保管，需用時(shí)辦理借用手續(xù)。 新區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目資料備案檔案管理制度 建立工程資料備案管理工作是一項(xiàng)涉及到今后長(zhǎng)久的房產(chǎn)、維護(hù)、維修等多項(xiàng)工作的及時(shí)查核和認(rèn)定的重要工作，是公司后勤管理工作必不可少

56、的重要依據(jù)，與檔案管理是兩類(lèi)不同形式的管理工作?，F(xiàn)確定園區(qū)建設(shè)工程開(kāi)始實(shí)行工程資料備案制度，未經(jīng)備案的工程項(xiàng)目不予辦理交接手續(xù)。為及時(shí)做好工程資料的備案工作，明確建立備案資料及申報(bào)工作的責(zé)任及分工，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成備案資料的申報(bào)，并將經(jīng)申報(bào)審核批準(zhǔn)的資料組建成備案檔案，特制定本制度: 項(xiàng)目建設(shè)部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)(zhdo)備案資料的收集、整理、申報(bào)及經(jīng)申報(bào)審核批準(zhǔn)的資料組建成備案檔案資料； 檔案資料管理員負(fù)責(zé)備案資料收集、整理、申報(bào)及經(jīng)申報(bào)審核(shnh)批準(zhǔn)的資料，組建成備案檔案的具體工作； 檔案資料管理員負(fù)責(zé)和備案有關(guān)部門(mén)(bmn)的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作； 竣工驗(yàn)收結(jié)束后30個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)

57、將備案資料送備案管理部門(mén)； 備案資料卷宗的內(nèi)容及責(zé)任分工見(jiàn)附表。 附表 關(guān)于工程竣工驗(yàn)收建立備案檔案 的組卷要求及責(zé)任分工 一、備案檔案組卷的主要內(nèi)容（組卷時(shí)按以下次序排列）及完成責(zé)任單位 序號(hào) 內(nèi)容 責(zé)任單位 1 工程竣工驗(yàn)收備案檔案（封面） 監(jiān)理、業(yè)主 2 竣工驗(yàn)收備案表 監(jiān)理、業(yè)主 3 備案文件目錄審查表 監(jiān)理、業(yè)主 4 工程竣工報(bào)告 施工單位 5 工程評(píng)估報(bào)告 監(jiān)理 6 質(zhì)量檢查報(bào)告（勘探設(shè)計(jì)） 勘探設(shè)計(jì)（業(yè)主協(xié)調(diào)） 7 單位工程竣工驗(yàn)收證明書(shū) 施工單位 8 單位工程竣工驗(yàn)收證明書(shū) 監(jiān)理、業(yè)主 單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 監(jiān)理、業(yè)主 整改完成報(bào)告書(shū) 施工單位 9 工程施工許可證 業(yè)主 10

58、施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見(jiàn) 監(jiān)理、業(yè)主 11 檢測(cè)、試驗(yàn)資料(zlio) 監(jiān)理、業(yè)主 12 規(guī)劃部門(mén)認(rèn)可文件(wnjin) 業(yè)主 13 消防部門(mén)(bmn)認(rèn)可文件 業(yè)主 14 環(huán)保部門(mén)認(rèn)可文件 業(yè)主 15 工程質(zhì)量保修書(shū) 施工單位 16 工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告 質(zhì)監(jiān)站 17 建筑平面示意圖 施工單位 建筑水管網(wǎng)示意圖 施工單位 建筑電管網(wǎng)示意圖 施工單位 新 區(qū) 建 設(shè) 工 程 項(xiàng) 目 歸 檔 文 件 目 錄（計(jì) 劃） 為保證歸檔文件系統(tǒng)、規(guī)范、真實(shí)，根據(jù)中華人民共和國(guó)“建設(shè)項(xiàng)目竣工文件編制及檔案整理規(guī)范”的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（征求意見(jiàn)稿）和江蘇省建設(shè)委員會(huì)“蘇建質(zhì)（1998）第185號(hào)文件”，結(jié)合地方質(zhì)檢站及城

59、建檔案館的要求。制訂本工程歸檔文件目錄（計(jì)劃），所有園區(qū)基本建設(shè)項(xiàng)目涉及此項(xiàng)工作內(nèi)容的均要根據(jù)此歸檔案文件計(jì)劃目錄的有關(guān)內(nèi)容，及時(shí)做好收集、整理、歸檔工作。 歸檔文件計(jì)劃目錄： 可行性研究、任務(wù)書(shū) 1、項(xiàng)目建設(shè)書(shū)及批復(fù) 2、可行性研究報(bào)告 3、項(xiàng)目評(píng)估 4、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、計(jì)劃任務(wù)書(shū)、可行性研究報(bào)告的批復(fù) 二、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)材料 1、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、勘察設(shè)計(jì)、勘察報(bào)告、地質(zhì)圖、勘察記錄(jl)、化驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告 2、地形(dxng)、地貌、控制點(diǎn)、建筑物、構(gòu)筑物及重要設(shè)備測(cè)量定位、觀測(cè)記錄 3、水文、氣象(qxing)資料 三、設(shè)計(jì)文件 1、總體設(shè)計(jì)招標(biāo) 2、方案設(shè)計(jì) 3、初步設(shè)計(jì) 4、技術(shù)設(shè)計(jì) 5、設(shè)

60、計(jì)評(píng)價(jià)、鑒定及審批 四、工程管理文件 1、征用土地批準(zhǔn)文件及紅線圖、拆遷、補(bǔ)償協(xié)議書(shū) 2、承發(fā)包及委托合同、協(xié)議書(shū)、招標(biāo)、投標(biāo)、租賃文件 3、施工執(zhí)照 4、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防、規(guī)范等文件，水暖、電、煤、氣等供應(yīng)協(xié)議書(shū) 五、施工文件 1、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料（樁基部分） 1.1樁基工程施工、技術(shù)管理資料 1.2樁基工程質(zhì)量保證資料 1.3樁基工程質(zhì)量評(píng)定資料 1.4竣工(jngng)圖 單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料(zlio)（土建部分） 2.1建筑工程及綜合評(píng)定(pngdng)資料 2.1.1單位工程綜合評(píng)定資料 2.1.2建筑材料構(gòu)配件質(zhì)量保證資料 2.1.3工程驗(yàn)收記錄 2.1.