商務(wù)英語(yǔ)閱讀教程3課文翻譯

1、商務(wù)英語(yǔ)閱讀教程3課文翻譯Unit 1 Text A1. 經(jīng)過(guò)數(shù)月在網(wǎng)上搜尋并研究西北大學(xué)和仔細(xì)詢(xún)問(wèn)到訪過(guò)西北大學(xué)的朋友、老師和咨詢(xún)顧問(wèn),瑪克辛最終希望自己能被西北大學(xué)錄取。2. 對(duì)于像瑪克辛一樣正在申請(qǐng)秋季入學(xué)的學(xué)生來(lái)說(shuō),他們會(huì)沮喪地發(fā)現(xiàn)這一夢(mèng)想難以實(shí)現(xiàn)。考入一所知名院校的機(jī)會(huì)從未如此渺茫。3. 但是招生主管們已經(jīng)開(kāi)始擔(dān)憂(yōu)申請(qǐng)者數(shù)量縮減的問(wèn)題,尤其是為數(shù)不多的每年有能力支付4 萬(wàn)美金費(fèi)用的那部分申請(qǐng)者。Text B1. 20 世紀(jì)80 年代和90 年代初期,私立中學(xué)的畢業(yè)生一生的預(yù)期收入比公立中學(xué)的普通畢業(yè)生多35%,研究人員發(fā)現(xiàn)這其中大約一半可以歸因于他們所接受的教育,而非他們的背景。2.

2、 研究人員也盡量精確地描述私立中學(xué)施展魔力的辦法:憑借更優(yōu)秀的考試成績(jī),而不是憑借關(guān)系網(wǎng)帶來(lái)的各種機(jī)會(huì)或者質(zhì)量更高的諸如禮儀或領(lǐng)導(dǎo)方法等軟技巧的教學(xué)。3. 一位知情人士認(rèn)為如下的操作不太可能:許多父母通過(guò)再抵押貸款來(lái)支付學(xué)費(fèi),但由于不穩(wěn)定的房?jī)r(jià)和銀行日益緊縮的信貸條件,這條路很快就走不通了。Unit 2 Text A 1. 隨著金磚四國(guó)(巴西、俄羅斯、印度和中國(guó))以及其他新興市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)影響力和自信不斷增強(qiáng),發(fā)展重點(diǎn)方面的差異一定會(huì)變得越來(lái)越重要。2. 非政府組織試圖提高貧困人民的生活水平,公司則渴望贏得具有巨大增長(zhǎng)潛力的市場(chǎng)中的消費(fèi)者,非政府組織和公司之間存在著利益趨同現(xiàn)象。3. 要簽署加入聯(lián)

3、合國(guó)全球契約,公司只需承諾履行十大主要準(zhǔn)則，例如提高環(huán)保的責(zé)任意識(shí),反對(duì)腐敗,并且每年匯報(bào)一次他們所取得的進(jìn)展。Text B 1. 在為數(shù)不多的出類(lèi)拔萃、堪稱(chēng)日本企業(yè)典范的跨國(guó)公司中，索尼一直居于領(lǐng)導(dǎo)者的地位，從特麗瓏電視到索尼隨身聽(tīng)，這些產(chǎn)品的成功代表了電子消費(fèi)品的品質(zhì)，但這個(gè)品牌正隨著過(guò)去成功勢(shì)頭的消退而日漸衰落。2. 出井伸之提前一年離職的決定表明公司可能比預(yù)想的還要糟糕，而他定下的 2007 年利潤(rùn)恢復(fù)至 10%的目標(biāo)更是遙不可及。3. 年復(fù)一年，擴(kuò)張?jiān)斐闪诵袆?dòng)緩慢的大型化趨向，并且索尼公司也成了日本企業(yè)界停滯不前的案例。Unit 3 Text A 1. 當(dāng)美國(guó)和其貿(mào)易伙伴關(guān)注的焦點(diǎn)引

4、發(fā)貿(mào)易保護(hù)主義和歧視政策的時(shí)候，直接的后果就是爭(zhēng)端的急劇上升。2. 國(guó)家作為一個(gè)整體可以從進(jìn)一步貿(mào)易自由化中獲取經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于這一點(diǎn)，學(xué)者再怎么說(shuō)，政府再怎么規(guī)勸，還是無(wú)法打消美國(guó)民眾當(dāng)前的擔(dān)心。3. 有充分的理由能夠說(shuō)明，關(guān)貿(mào)總協(xié)定的成立以及世貿(mào)組織的由此演變是美國(guó)自愿作出開(kāi)放市場(chǎng)讓步的結(jié)果，這一進(jìn)步是驅(qū)使其他國(guó)家同意更大程度地減少貿(mào)易壁壘并增加市場(chǎng)進(jìn)入機(jī)會(huì)所必需的。Text B 1. 在迫使人民幣作出調(diào)整方面，美國(guó)所做的種種努力一直沒(méi)有取得任何進(jìn)展。2. 20 年來(lái)，中國(guó)給出了許多優(yōu)惠條件來(lái)吸引跨國(guó)公司，如今這些公司支配著汽車(chē)、移動(dòng)電話(huà)和其他商品的市場(chǎng)。3. 受到損害的公司總能在美國(guó)對(duì)那些

5、低于市場(chǎng)價(jià)出口產(chǎn)品的特定中國(guó)制造商提起反傾銷(xiāo)訴訟。Unit 4 Text A 1.顧名思義，亞投行將為亞洲貧困地區(qū)的道路、移動(dòng)通訊信號(hào)發(fā)射塔及其他領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施提供建設(shè)貸款。中國(guó)牽頭籌建亞投行，并希望它在明年年底前正式投入運(yùn)營(yíng)。2. 中國(guó)的官方回應(yīng)是亞洲存在巨大的基礎(chǔ)設(shè)施資金缺口。亞洲發(fā)展銀行認(rèn)為亞洲2010 年至 2020 年間的融資缺口為 8 萬(wàn)億美元左右。3. 盡管如此，中國(guó)的這一舉措已經(jīng)在幕后引發(fā)了一場(chǎng)激烈的外交戰(zhàn)役。美國(guó)游說(shuō)盟友們不要加入亞投行，而亞投行候任行長(zhǎng)中國(guó)官員金立群，則往返各國(guó)勸說(shuō)他們加入。Text B 1.而在開(kāi)幕式以外的其他時(shí)間里，聯(lián)合國(guó)大會(huì)堪稱(chēng)一個(gè)競(jìng)技場(chǎng)，上演著主要具

6、有象征意義的外交角力，幾家歡樂(lè)幾家愁。2.增加安理會(huì)常任理事國(guó)席位，以便把印度、日本和德國(guó)等自 1945年以來(lái)崛起的強(qiáng)國(guó)納入進(jìn)來(lái)的努力，一直遭到重重阻礙。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們?cè)噲D阻止每一個(gè)爭(zhēng)奪席位的國(guó)家。3.秘書(shū)長(zhǎng)沒(méi)有可供調(diào)遣的軍隊(duì)，但這個(gè)職位的確擁有巨大的影響力。如果被認(rèn)為獨(dú)立公正，聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)往往是全世界唯一一個(gè)能讓交戰(zhàn)各方坐下來(lái)進(jìn)行和平談判的人。Unit 5 Text A 1.德魯克先生建議像女童子軍那樣的組織要和企業(yè)一樣思維，盡管它們的宗旨是“改變?nèi)松保莿?chuàng)造利潤(rùn)。他告誡他們，捐贈(zèng)者將越來(lái)越依據(jù)結(jié)果而非動(dòng)機(jī)來(lái)評(píng)判他們。2.“營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)時(shí)尚的概念。銷(xiāo)售經(jīng)理成了營(yíng)銷(xiāo)副總裁。但是就算一個(gè)掘墓人被稱(chēng)

7、為殯葬從業(yè)人員，他還是一個(gè)掘墓人，只不過(guò)喪葬費(fèi)漲了”。3. “一個(gè)組織內(nèi)部會(huì)自我發(fā)展的東西只有混亂、摩擦和不良表現(xiàn)?！盩ext B1. 但是聰明的首席執(zhí)行官們都會(huì)牢記，即使美國(guó)總統(tǒng)也要受到憲法的限制，最多只有兩個(gè)四年的任期。2. 將要退休的首席執(zhí)行官都喜歡親手挑選他們的繼承人。但是董事會(huì)卻越來(lái)越愿意自己進(jìn)行挑選，而把首席執(zhí)行官的挑選僅僅當(dāng)成一種推薦。3. 商學(xué)院的教科書(shū)總是告訴學(xué)生在公司中當(dāng)家做主的是董事會(huì)。但是直到最近，整個(gè)商業(yè)世界都很少按照這種模式來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)；許多首席執(zhí)行官的權(quán)力大大超過(guò)董事會(huì)成員。Unit 6 Text A 1.很多公司認(rèn)為，在其它地方使用過(guò)的相同的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)也適用于中國(guó)市場(chǎng)，

8、但事實(shí)往往并非如此。2.如果一些公司沒(méi)能正確地評(píng)估到中國(guó)觀眾對(duì)于某一條廣告信息的反應(yīng)，或是沒(méi)能了解當(dāng)?shù)氐那闆r，它們?cè)谥袊?guó)的廣告活動(dòng)就已經(jīng)偏離了正確的方向。3.年輕的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人士需要親身去體驗(yàn)中國(guó)的情況，通過(guò)去中國(guó)工作、留學(xué)、學(xué)習(xí)語(yǔ)言或者實(shí)習(xí)，積極地他們的目標(biāo)受眾建立起良好的關(guān)系。Text B 1.你對(duì)社交媒體營(yíng)銷(xiāo)究竟有多少了解？如果你會(huì)用推特，也知道怎在臉書(shū)上分享一些東西，但是你對(duì)社交媒體營(yíng)銷(xiāo)這一方面沒(méi)有具體的經(jīng)驗(yàn)，你就得做大量的閱讀，或者學(xué)習(xí)一些速成的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程。網(wǎng)絡(luò)上有一些可以自己制定學(xué)習(xí)進(jìn)度的培訓(xùn)項(xiàng)目，如果你學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，那么你很快就能上手。記住，如果你不知道怎么正確使用世界上的有創(chuàng)造

9、性的新東西，那這些東西就一文不值。2.如果你對(duì)這個(gè)說(shuō)法不熟悉，我來(lái)告訴你，它指的是有些人寫(xiě)出來(lái)的標(biāo)題很驚人，但是后面的內(nèi)容卻毫無(wú)意思，配圖品質(zhì)也差。你可能會(huì)得到幾個(gè)“贊”，但是從整體來(lái)看，你的粉絲會(huì)把推送看出垃圾信息，很快會(huì)取消對(duì)你的關(guān)注。3.實(shí)際上這是一種風(fēng)險(xiǎn)很大的做法。你可以用錢(qián)買(mǎi)他們，但是你控制不了他們說(shuō)什么，而且他們根本不在意你的控制。這種做法可能對(duì)你的聲譽(yù)和績(jī)效指標(biāo)造成損害。Unit 7 Text A 1.九月，中國(guó)中車(chē)公司在馬塞諸塞州斯普林菲爾德一個(gè)占地四十英畝、遭廢棄的西屋公司廠址上面破土興建一個(gè)價(jià)值六千萬(wàn)美元的工廠，為波士頓橙色和紅色地鐵線制造地鐵車(chē)廂。2. 中國(guó)工廠在美國(guó)出現(xiàn)

10、令人回想起大約 30 年前的另一次工廠移植的熱潮。那時(shí)，日本公司陸續(xù)進(jìn)入美國(guó)，并吞并了一些標(biāo)志性的企業(yè)，例如洛克菲勒中心和圓石灘高爾夫球場(chǎng)，并在衰落地帶建立了汽車(chē)和鋼鐵工廠。3.這種新型工廠生產(chǎn)模式，在日本叫作“精益生產(chǎn)”，為工廠持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新提供了藍(lán)圖；在這種模式下，員工被鼓勵(lì)嘗試新的方式來(lái)提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，并最大程度減少浪費(fèi)和避免低效率。Text B 1. 2 月 20 日至 21 日，在埃及旅游勝地沙姆沙伊赫舉行的一次關(guān)于非洲商務(wù)的會(huì)議上，一些國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人號(hào)召建立一個(gè)統(tǒng)一的非洲市場(chǎng)。2. 東非國(guó)家做得更好些，但是運(yùn)營(yíng)烏干達(dá)至肯尼亞路段的裂谷鐵路公司主管卡里姆賽德克（Karim Sa

11、dek）認(rèn)為：“如果經(jīng)過(guò)邊境關(guān)卡時(shí)無(wú)需停留，那么他的生活會(huì)更加舒適。”3. 沒(méi)幾個(gè)非洲國(guó)家擁有扎實(shí)的制造業(yè)基礎(chǔ)，與非洲的發(fā)展中國(guó)家不同的是，在非洲，由于進(jìn)口和服務(wù)領(lǐng)域的貿(mào)易極少，難以形成產(chǎn)業(yè)鏈。Unit 8 Text A 1. 當(dāng)人們?cè)诿绹?guó)剛剛開(kāi)始定居下來(lái)的年代，全國(guó)的零售形式是小販背著貨品到處兜售。18 世紀(jì)末和 19 世紀(jì)初，在一些城市和主要的移民定居點(diǎn)出現(xiàn)了普通商店，以滿(mǎn)足眾多顧客和他們的不同需求。2. 如果商品在傳統(tǒng)的商店出售，零售商必須保證商店位置合適，安全方便，配備停車(chē)場(chǎng)，可能的話(huà)，還要有便捷的公共交通。3. 顧客光顧零售商店的原因很多，大多是為了滿(mǎn)足某項(xiàng)需求。有些顧客光顧商店是因?yàn)樗巧痰甑闹覍?shí)顧客，或者是為了通過(guò)購(gòu)物經(jīng)歷來(lái)找人排遣孤獨(dú)。Text B 1. 消費(fèi)下降和信貸收縮引發(fā)了美國(guó)零售業(yè)日益擴(kuò)大的破產(chǎn)風(fēng)，成千上萬(wàn)的商店關(guān)門(mén)歇業(yè)，而這些地方本要打造成美