集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化解決方案(30張)

1、第九章 財(cái)務(wù)管理信息化解決方案第一節(jié) 集團(tuán)企業(yè)及財(cái)務(wù)管理模式第二節(jié) 集中式財(cái)務(wù)管理信息化解決方案第三節(jié) 分布式財(cái)務(wù)管理信息化解決方案第四節(jié) 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化解決方案第五節(jié) ASP網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)服務(wù)模式第一節(jié) 集團(tuán)企業(yè)及財(cái)務(wù)管理模式一、集團(tuán)企業(yè)概述 集團(tuán)企業(yè)或稱企業(yè)集團(tuán)，是伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、競爭的加劇、生產(chǎn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變和股份公司制的發(fā)展，由若干企業(yè)通過資本的結(jié)合而形成的企業(yè)集合體。 從財(cái)務(wù)的角度來看，集團(tuán)企業(yè)的最本質(zhì)的特征是組成集團(tuán)的單個(gè)企業(yè)之間必須是以資本為聯(lián)接的紐帶，特別是以某一企業(yè)為核心的單向控股關(guān)系。 集團(tuán)企業(yè)由集團(tuán)總部和各子公司構(gòu)成，集團(tuán)總部與子公司的關(guān)系是子公司在行政上由集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)，

2、在經(jīng)濟(jì)上受集團(tuán)總部宏觀控制。 在現(xiàn)代典型的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)包括許多不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和分支機(jī)構(gòu)，這些分支機(jī)構(gòu)分布廣泛，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜。 由于企業(yè)戰(zhàn)略存在一個(gè)或多個(gè)目標(biāo)，所以各分支機(jī)構(gòu)從事相同或不同的活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的多少，可將集團(tuán)企業(yè)分為如下兩類： 一是綜合性集團(tuán)：具有聯(lián)營性質(zhì)的集團(tuán)企業(yè)，通常下設(shè)研究子公司、生產(chǎn)子公司、銷售子公司和服務(wù)子公司等等，跨多種行業(yè)經(jīng)營。 二是單一性集團(tuán)：所有分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營屬于一個(gè)領(lǐng)域、相同行業(yè)。典型的如證券公司 與一般的單個(gè)獨(dú)立企業(yè)相比，大型的、集團(tuán)化的企業(yè)具有自身的特點(diǎn)： 1.具有總部管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行集團(tuán)公司的統(tǒng)一管理，并制定集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)一的管理制度。 2.具有多級(jí)、

3、多數(shù)量的下屬企業(yè)，各個(gè)下屬企業(yè)相對獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營，在集團(tuán)公司內(nèi)部具有緊密的相互聯(lián)系，各個(gè)企業(yè)獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。 3.集團(tuán)總部定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的收集匯總及合并，以形成最終的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)告。 4.集團(tuán)公司需要綜合考慮資金在企業(yè)內(nèi)部的分配和運(yùn)用二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 從管理控制的角度來講，集團(tuán)企業(yè)的管理可分為如下兩種經(jīng)營模式： 1.各下屬公司是非經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不進(jìn)行獨(dú)立核算；集團(tuán)要求各分公司報(bào)賬到集團(tuán)總部，進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，相當(dāng)于一般獨(dú)立公司的部分處理和管理；組織機(jī)構(gòu)間具有垂直分層的管理通過上級(jí)的指令來實(shí)現(xiàn)控制，下級(jí)是執(zhí)行體；不同分支機(jī)構(gòu)之間相互影響的活動(dòng)由上一級(jí)機(jī)構(gòu)通過計(jì)劃來協(xié)調(diào)。 2.分散經(jīng)

4、營管理模式（簡稱分散經(jīng)營）：下屬分公司是獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，定期向集團(tuán)總部上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表； 集團(tuán)總部對各分、子公司的報(bào)表進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)、對比分析，且集團(tuán)總部還有自己的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，屬于分層分權(quán)式管理。 由于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的多樣性，且各分支機(jī)構(gòu)尤其復(fù)雜的外部環(huán)境和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，因此要求將集團(tuán)企業(yè)總部決策權(quán)力下放到企業(yè)內(nèi)的下屬各個(gè)分支機(jī)構(gòu)。 集中管理和分散經(jīng)營是管理理論的兩種狀態(tài)，分散經(jīng)營的管理模式逐步成為集團(tuán)管理的發(fā)展趨勢。獨(dú)立適應(yīng)集權(quán)管理和完全的分權(quán)管理，一般均不適用于實(shí)體化的集團(tuán)企業(yè)。 適用的較好的管理模式應(yīng)該是集權(quán)和分權(quán)二者之間的協(xié)調(diào)與結(jié)合，或者具有集權(quán)控制的分袂制度。集權(quán)和分權(quán)的相

5、互協(xié)調(diào)能夠獲得較好的經(jīng)營效率 第二節(jié) 集中式財(cái)務(wù)管理信息化解決方案一、集中式財(cái)務(wù)管理思想與內(nèi)容層層分級(jí)的金字塔式的幾種管理模式，在很大程度上抑制了企業(yè)的快速反應(yīng)及決策能力，這種狀況在企業(yè)集團(tuán)表現(xiàn)得尤為突出。企業(yè)集團(tuán)為了整合資源，提高競爭力，往往采用集中式的財(cái)務(wù)管理模式，在財(cái)務(wù)管理信息化概念出現(xiàn)以前，企業(yè)集團(tuán)只能按照傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，由基層單位編制財(cái)務(wù)報(bào)表，然后層層匯總上報(bào)，最后于由總機(jī)構(gòu)對匯總報(bào)表進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果做出決策。導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息滯后，信息有用性幾乎完全喪失。 都促使企業(yè)特別是大型集團(tuán)企業(yè)更加注重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的挖潛增效，統(tǒng)一進(jìn)行資金的運(yùn)作，統(tǒng)一進(jìn)行籌資還貸、資金管理工作；除了需要及

6、時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的反映和監(jiān)督外，還需要及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和分析決策，避免以往各自為政造成的管理層次多、管理效率低下和滯后的弊病，并加強(qiáng)集團(tuán)總部對下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，因而，需要采用新的手段加強(qiáng)對集團(tuán)內(nèi)各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理，實(shí)際上是指集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)企業(yè)由財(cái)務(wù)分設(shè)變成財(cái)務(wù)集中，集團(tuán)內(nèi)各個(gè)單位雖然也獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，但是所有單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不再單獨(dú)設(shè)置和分離，而是集中在集團(tuán)總部的賬套中。通過財(cái)務(wù)集中管理，集團(tuán)總部不再是以以前的報(bào)表合并模式來查看集團(tuán)財(cái)務(wù)信息。而是通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合并的方式來掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)信息，這樣，集團(tuán)總部可以隨時(shí)了解下屬企業(yè)每一筆財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)集中管理不是簡單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中存

7、放，它還涉及集團(tuán)公司的不同情況所采用的不用應(yīng)用策略。對于統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算制度的集團(tuán)公司，所屬企業(yè)采用相同的會(huì)計(jì)核算科目，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中將非常直接和簡便，所需要考慮的是如何保證各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠在一個(gè)賬套中進(jìn)行集中輸入和處理，保證不同企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在用以賬套中相對獨(dú)立和保密，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)部能夠查詢集團(tuán)公司所有企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。對于下屬企業(yè)采用不同會(huì)計(jì)核算制度的集團(tuán)化大型企業(yè)，由于各個(gè)單位無法在一個(gè)財(cái)務(wù)賬套中輸入數(shù)據(jù)，因此需要通過賬套可并的功能，將不同核算制度賬套的財(cái)務(wù)進(jìn)行調(diào)整合并，得到集團(tuán)公司全面、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這些不許通過采用賬套合并工具來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。集中管理思想可歸納為：（注意與集中管理

8、主要內(nèi)容的區(qū)分）數(shù)據(jù)采集實(shí)時(shí)、真實(shí) 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是由基層輸入的，解決了由于數(shù)據(jù)加工而導(dǎo)致的信息不對稱問題2.信息集中處理 所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理是通過數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)的，這樣保證了數(shù)出一門 3.動(dòng)態(tài)查詢與控制 不同部門、不同管理人員通過系統(tǒng)賦予不同的權(quán)限從不同的角度進(jìn)行分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)稱為可能4.集權(quán)與分權(quán)管理的“權(quán)”度把握 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)分散經(jīng)營5.實(shí)現(xiàn)信息共享二、集中式財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)集中式財(cái)務(wù)管理就是將企業(yè)集團(tuán)的所有會(huì)計(jì)主體數(shù)據(jù)集中在總部存放，總部作為整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的擁有者和使用者管理所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，下屬機(jī)構(gòu)大都通過遠(yuǎn)程訪問來做賬出表。同城異地財(cái)務(wù)部與集團(tuán)企業(yè)的連接方式包括互聯(lián)網(wǎng)、APSL、

9、ISDN、PSDN集中式財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中，連接集團(tuán)企業(yè)和分公司的是互聯(lián)網(wǎng)。三、集中式財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容集中式財(cái)務(wù)管理信息化方案適用于有嚴(yán)格監(jiān)管要求且有雄厚實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)，或雖實(shí)力不強(qiáng)但地域分布范圍小的企業(yè)集團(tuán)。優(yōu)點(diǎn)：數(shù)據(jù)采集集中管理、使用方便、信息統(tǒng)計(jì)及時(shí)主要內(nèi)容有：以核算為基礎(chǔ)，為管理和控制提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)；以預(yù)算管理為核心，建立全面預(yù)算管理和控制體系；通過對資金的集中管理，實(shí)現(xiàn)對資金有效控制；通過績效測評，把脈企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，支持企業(yè)決策。第三節(jié) 分布式財(cái)務(wù)管理信息化解決方案一、分布式財(cái)務(wù)管理信息化的主要內(nèi)容與要求財(cái)務(wù)管理采用分布式應(yīng)用的集團(tuán)公式往往是由多個(gè)獨(dú)立企業(yè)以資本運(yùn)行為聯(lián)接，具有與企

10、業(yè)企業(yè)不同的財(cái)務(wù)特征，而具有統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃的集合體。集團(tuán)總部與下屬機(jī)構(gòu)在地理上比較分散，各下屬機(jī)構(gòu)由于在地位置和企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營范圍上不盡相同，集團(tuán)采取“集團(tuán)總部地區(qū)或產(chǎn)品事業(yè)（群）部（省、市）子公司（地級(jí)）子公司”的組織結(jié)構(gòu)模式集團(tuán)采取所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，集團(tuán)擁有企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，各下屬單位具有獨(dú)立經(jīng)營的權(quán)利，對直屬上級(jí)單位負(fù)責(zé)；下屬分公司是獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，定期向集團(tuán)總部上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，集團(tuán)總部對各分、子公司的報(bào)表進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)、對比分析，并對集團(tuán)總部自己的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。直屬上級(jí)單位可以進(jìn)行適度干預(yù)下屬分、子公司的財(cái)務(wù)決策和事后財(cái)務(wù)績效評價(jià)，集團(tuán)保留對所有下屬單位的最終控制權(quán)、重大事項(xiàng)

11、決策權(quán)、財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)權(quán)，統(tǒng)一管理資本營運(yùn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)?，F(xiàn)狀：1.各分、子公司之間是相對獨(dú)立經(jīng)營、管理和核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，集團(tuán)總部屬于一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，有自己的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。2.企業(yè)內(nèi)部之間缺乏信息溝通，造成信息滯后，總部不能及時(shí)了解子公司的經(jīng)營狀況，不能有效的控制和避免經(jīng)營違規(guī)情況。3.分布式應(yīng)用集團(tuán)企業(yè)由于各下屬分支機(jī)構(gòu)地理分布廣而分散，企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特性各不相同，集團(tuán)采用逐級(jí)的財(cái)務(wù)管理及監(jiān)控集團(tuán)總體需求目標(biāo)如下：優(yōu)化企業(yè)資源配置強(qiáng)化決策和經(jīng)營考核方便集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的采集適應(yīng)集團(tuán)內(nèi)部不同行業(yè)的財(cái)務(wù)核算要求分布式財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)特點(diǎn)：集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)管

12、理系統(tǒng)能夠滿足日常的工作習(xí)慣，操作簡單，流程清晰，易學(xué)易用，全面支持鍵盤和鼠標(biāo)操作，全力滿足集團(tuán)不同層次用戶高效使用的需求財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具有企業(yè)集團(tuán)海量數(shù)據(jù)處理的能力財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具有高性能、高安全機(jī)制的網(wǎng)絡(luò)性能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)科學(xué)合理，邏輯清晰，實(shí)施快速，甚至達(dá)到零實(shí)施。二、分布式財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) 分布式財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，允許下屬機(jī)構(gòu)在各自的局域網(wǎng)內(nèi)建立獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，日常工作就在局域網(wǎng)內(nèi)完成，到一定的時(shí)機(jī)將數(shù)據(jù)和報(bào)表上報(bào)，達(dá)到集團(tuán)統(tǒng)管財(cái)務(wù)的目的。第四節(jié) 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化解決方案一、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化基本思想 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是指：在IT環(huán)境下，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程有機(jī)地融合； 當(dāng)一項(xiàng)經(jīng)

13、濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，由業(yè)務(wù)相關(guān)部門的一位員工負(fù)責(zé)錄入業(yè)務(wù)信息； 當(dāng)信息進(jìn)入系統(tǒng)后，立即存儲(chǔ)在指定的數(shù)據(jù)庫。 同時(shí)，該事件通過動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)，生成實(shí)時(shí)憑證，自動(dòng)或經(jīng)財(cái)務(wù)人員確認(rèn)后顯示在所有相關(guān)的賬簿和報(bào)表上，不再需要第二個(gè)部門或任何其他員工再錄入一遍。 這樣，信息為所有“授權(quán)”的人員共同享用 目前，財(cái)務(wù)管理信息化軟件是將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理高度融合。二、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的基本架構(gòu) 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是集中式財(cái)務(wù)管理方案的一種，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，不僅需要網(wǎng)絡(luò)環(huán)境架構(gòu)，而且更需要建立一個(gè)將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理融為一體的軟件平臺(tái)。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化包括業(yè)務(wù)事件接收器、憑證生成器、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理平臺(tái)等重要的要素：1.業(yè)務(wù)事件

14、接收器 它的作用是當(dāng)有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，通過相應(yīng)的業(yè)務(wù)模塊驅(qū)動(dòng)來接收事件信息，了解在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)、由于何種原因，用到什么資源，由誰來完成了什么事情。 通過轉(zhuǎn)賬公式來實(shí)現(xiàn) 2.憑證生成器 通過分析，這樣的一些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)很有規(guī)律性，因此在軟件設(shè)計(jì)上通過各種憑證模塊來實(shí)時(shí)自動(dòng)生成憑證，減少會(huì)計(jì)人員的人工干預(yù)和工作量，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息的及時(shí)共享。 3.會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理平臺(tái) 通過憑證生成器自動(dòng)生成憑證后，就可統(tǒng)一在總賬系統(tǒng)中進(jìn)行處理，從而可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而可支持領(lǐng)導(dǎo)決策。 三、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的現(xiàn)實(shí)意義 如果企業(yè)采用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的解決方案，其財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)出：物流、資金流、信息流同步生成原來由

15、財(cái)務(wù)人員編制的主要業(yè)務(wù)憑證，都由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成。財(cái)務(wù)部門和其他部門一樣，可以查明每一個(gè)信息的來源和錄入時(shí)間，做到責(zé)任分明財(cái)務(wù)人員可以利用實(shí)時(shí)信息控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，從核算職能向控制職能轉(zhuǎn)變。第五節(jié) ASP網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)服務(wù)模式一、ASP概述（一）ASP的概念 ASP的兩種含義： 一是動(dòng)態(tài)服務(wù)網(wǎng)頁，是微軟公司的新一代開發(fā)動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁技術(shù)。 二是應(yīng)用服務(wù)提供商，是指在雙方共同簽署的外包協(xié)議或合同基礎(chǔ)上，客戶將其部分或全部與業(yè)務(wù)流程委托給服務(wù)商，服務(wù)商將保證這些業(yè)務(wù)流程的平滑運(yùn)作。即不僅要負(fù)責(zé)應(yīng)用程序的建立、維護(hù)與升級(jí)，還要對應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行管理，所有這些服務(wù)的交付基于網(wǎng)絡(luò)，客戶通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程獲取這些服務(wù)。 這種類型的服

16、務(wù)商即可稱為應(yīng)用服務(wù)提供商。要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)ASP，需要從用戶、軟件開發(fā)商和ASP服務(wù)商三個(gè)方面去把握：用戶 ASP可以看作是一個(gè)應(yīng)用程序供應(yīng)源。ASP運(yùn)營商利用Web的特殊優(yōu)勢，將應(yīng)用程序及其計(jì)算過程集中到Web服務(wù)端的大型服務(wù)器上，用戶采用租賃（日租或月租）的形式來享受ASP 運(yùn)營商擁有的應(yīng)用程序所提供的計(jì)算結(jié)果。 從“安裝”“功能”轉(zhuǎn)移到了“效果服務(wù)”“用戶滿足”2.軟件開發(fā)商 ASP可以看作是“外發(fā)布商”。軟件開發(fā)者不再將應(yīng)用程序打包出售給用戶，而是直接在ASP運(yùn)營商的服務(wù)器上運(yùn)行。軟件開發(fā)商面對的不僅僅是一個(gè)代理商，并且這個(gè)代理商還扮演著“準(zhǔn)用戶”的角色。 ASP服務(wù)商：服務(wù)商們面對的一

17、側(cè)是用戶，另一側(cè)是軟件開發(fā)公司。 （二）ASP的分類從提供的服務(wù)和服務(wù)商的背景兩種不同角度進(jìn)行分類1.從應(yīng)用區(qū)分ASP從簡單到復(fù)雜，ASP提供各種各樣不同的應(yīng)用供用戶選擇分析型應(yīng)用行業(yè)應(yīng)用企業(yè)關(guān)系管理應(yīng)用（ERM）客戶關(guān)系管理（CRM）協(xié)作應(yīng)用，主要包括群件、電子郵件和會(huì)議系統(tǒng)上的應(yīng)用個(gè)人應(yīng)用，如辦公套件 2.從服務(wù)區(qū)分ASP：核心服務(wù)提供；管理服務(wù)，除核心服務(wù)外，還附加了網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)冗余、應(yīng)用表現(xiàn)評估等服務(wù)；延伸服務(wù)，包括應(yīng)用特殊配置、實(shí)施規(guī)劃設(shè)計(jì)、培訓(xùn)支持、咨詢服務(wù)等。（三）ASP的特點(diǎn) 1.以應(yīng)用為中心 ASP服務(wù)的核心是通過簽訂商務(wù)協(xié)議，向用戶提供某項(xiàng)應(yīng)用并負(fù)責(zé)管理這項(xiàng)應(yīng)用。和BPO

18、、托管服務(wù)不同。 2.“出售”應(yīng)用訪問 在用戶不需要對應(yīng)用軟件許可、服務(wù)器、人員及其他管理資源進(jìn)行投資的前提下，為用戶提供一種新應(yīng)用環(huán)境的方式。和“應(yīng)用外包服務(wù)”不同。 3.集中管理 ASP服務(wù)一般在一個(gè)中心位置集中管理，而不是分散在各個(gè)客戶的位置。 4.一對多服務(wù) ASP以一對多的方式向客戶提供服務(wù)。ASP與其他廠商合作向客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化封裝軟件，每個(gè)客戶都可以與ASP簽訂協(xié)議，在協(xié)議期內(nèi)享受這些應(yīng)用 5.按合同交付 ASP是嚴(yán)格按照客戶合同的承諾來交付服務(wù)的。（四）ASP模式的主要內(nèi)容及作用 目前ASP所提供的服務(wù)可以是集成硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來為各種規(guī)模的企業(yè)提供解決方案；也可以是安裝、配

19、置、定做和管理定制的封裝應(yīng)用軟件；甚至可以提供商務(wù)處理咨詢和外包服務(wù)。 ASP的主要內(nèi)容 1.應(yīng)用軟件提供商的ASP模式內(nèi)容 應(yīng)用軟件提供商從事此項(xiàng)業(yè)務(wù)有兩種形式：一是客戶通過網(wǎng)絡(luò)購買在線服務(wù)，二是客戶通過網(wǎng)絡(luò)下載應(yīng)用軟件。目前其業(yè)務(wù)基本上涉及了企業(yè)管理的許多方面 2.其他軟件提供商的ASP模式內(nèi)容3.中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的ASP模式內(nèi)容 中介公司根據(jù)自身對于公司未來前途和面向客戶服務(wù)而進(jìn)入到ASP領(lǐng)域之中，只是服務(wù)的延伸和服務(wù)的擴(kuò)展。包括網(wǎng)上律師、網(wǎng)上會(huì)計(jì)、網(wǎng)上咨詢4.硬件服務(wù)提供的ASP模式內(nèi)容 作為硬件服務(wù)提供商，其一直從事硬件的服務(wù)和托管服務(wù)，這實(shí)際上是一項(xiàng)非常傳統(tǒng)的ASP業(yè)務(wù)，即代人購買服務(wù)

20、器、代人安裝網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、代人存放服務(wù)器（主機(jī)托管）。將其服務(wù)的整個(gè)工作全部放到網(wǎng)絡(luò)上來管理，是進(jìn)入ASP服務(wù)業(yè)的極好形式。5.網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商的ASP模式內(nèi)容 包括接入服務(wù)、服務(wù)器托管、宿主機(jī)業(yè)務(wù)。 通過在線的傳統(tǒng)服務(wù)，進(jìn)而引申出在線辦公管理，然后再引申出業(yè)務(wù)管理的新模式。6.純ASP提供商的ASP模式內(nèi)容 主要方向是為企業(yè)提供在線的管理和運(yùn)營服務(wù)。ASP模式可以為企業(yè)帶來的好處1.節(jié)省企業(yè)建設(shè)IT系統(tǒng)和招募IT人才時(shí)的大筆投資2.降低企業(yè)的培訓(xùn)成本3.提高了企業(yè)的運(yùn)作效率4.減輕了應(yīng)用系統(tǒng)的后續(xù)維護(hù)與升級(jí)問題5.ASP服務(wù)能為企業(yè)提供更好的環(huán)境6.企業(yè)可以享受更高水平的服務(wù)7.收費(fèi)方式靈活，風(fēng)險(xiǎn)

21、低8.加速應(yīng)用軟件的實(shí)施9.數(shù)據(jù)查詢十分方便二、ASP網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)服務(wù)模式（一）ASP 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)服務(wù)模式存在的必要性提供網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)用服務(wù)的ASP服務(wù)商搭建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)由服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、Web財(cái)務(wù)軟件及互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備構(gòu)成。用戶要應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，只需撥號(hào)上網(wǎng)，從網(wǎng)上獲得授權(quán)和賬號(hào)即可調(diào)用ASP站點(diǎn)上的軟件進(jìn)行憑證登記、賬目查詢等一系列財(cái)務(wù)操作。（二）ASP模式的基本運(yùn)行機(jī)制ASP模式有兩個(gè)主體：一是提供服務(wù)的主體，另一個(gè)主體則是接受服務(wù)的各經(jīng)濟(jì)組織；ASP模式所得的利潤=運(yùn)行平臺(tái)和軟件系統(tǒng)租金收入-設(shè)備和軟件系統(tǒng)租購支出-運(yùn)營成本（三）服務(wù)內(nèi)容條件：首先，他們最強(qiáng)烈的渴望是

22、直接通過ASP模式，而不是自己專門構(gòu)建運(yùn)行平臺(tái)的情況下，也可應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件；其次，需要相關(guān)中介機(jī)構(gòu)和政府部門的專業(yè)服務(wù)1.網(wǎng)上理財(cái)服務(wù)目前提供這一類服務(wù)的ASP服務(wù)商基本上是原財(cái)務(wù)軟件開發(fā)商。兩種形式：用戶通過網(wǎng)絡(luò)購買在線服務(wù)；用戶通過網(wǎng)絡(luò)下載應(yīng)用軟件2.理財(cái)協(xié)作服務(wù)一層是說提供協(xié)作服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)或政府部門自己建立ASP網(wǎng)點(diǎn)，提供相應(yīng)的服務(wù)。另一層含義是指這些中介機(jī)構(gòu)或政府部門租用ASP服務(wù)商的應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)，獨(dú)立開展ASP經(jīng)營服務(wù)；或者與ASP服務(wù)商進(jìn)行合作，共同提供ASP服務(wù)3.理財(cái)信息服務(wù)用戶在理財(cái)?shù)臅r(shí)候，還需要了解一些相關(guān)的政策法規(guī)、只知識(shí)信息。Thank You1、不是井里沒有水，而

23、是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少。口里不說多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會(huì)蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個(gè)當(dāng)下，一萬個(gè)美麗的未來抵不過一個(gè)溫暖的現(xiàn)在。6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢向上高聳入云的蓬勃生機(jī)中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里