實(shí)務(wù)項(xiàng)目策劃和工作重點(diǎn)(ppt版)

1、 吳佐民中國建設(shè)工程造價管理(gunl)協(xié)會2021.03 10北京 全過程造價管理咨詢(zxn)實(shí)務(wù)第一頁，共四十四頁。工程的籌劃與組織實(shí)施各階段的合理劃分和工作重點(diǎn)決策(juc)和設(shè)計(jì)階段的造價控制做好交易階段的合同管理實(shí)施階段的造價管理 全過程造價管理咨詢(zxn)實(shí)務(wù)第二頁，共四十四頁。 工程的籌劃與組織實(shí)施的涵義 工程的籌劃與組織實(shí)施就是在工程的承擔(dān)前后對工程的理解和對如何進(jìn)行咨詢(zxn)效勞而制訂的工作大綱或工作方案、實(shí)施方案等，以保證工程的有效組織、把握工作重點(diǎn)、保證咨詢(zxn)質(zhì)量。 工作大綱承擔(dān)前投標(biāo)時 工作大綱承擔(dān)后合同簽訂后 實(shí)施方案組織實(shí)施開始 實(shí)施方案調(diào)整施工中

2、工作大綱實(shí)施方案是一個不斷完善和深化的過程一. 工程的籌劃(chuhu)與組織實(shí)施第三頁，共四十四頁。工作大綱和實(shí)施方案1編制依據(jù)：依據(jù)簽訂的建設(shè)工程造價咨詢合同制定工作大綱；2作用：作為指導(dǎo)工程的工作原那么、標(biāo)準(zhǔn)咨詢?nèi)说淖稍冃袨?xngwi)、界定咨詢工作的工作范圍的綱領(lǐng)性文件。3實(shí)施方案和細(xì)化：咨詢?nèi)藨?yīng)依據(jù)大綱的精神制定主要工作階段的工作細(xì)那么或?qū)嵤┓桨浮槭构こ痰墓こ淘靸r管理更加有效、提高工程造價咨詢的成果質(zhì)量，委托人和咨詢?nèi)司辛x務(wù)和責(zé)任依據(jù)工作的深化提出大綱的改進(jìn)和補(bǔ)充意見，該意見經(jīng)雙方審定同意后應(yīng)作為補(bǔ)充文件。一. 工程(gngchng)的籌劃與組織實(shí)施第四頁，共四十四頁。 大綱(

3、dgng)或?qū)嵤┓桨傅木帉憙?nèi)容(結(jié)合某綜合樓建設(shè)工程： 1.工程概況一般性表達(dá)，但要闡述對工程的理解，以便突出工作重點(diǎn) 如：*建設(shè)工程位于北京西城區(qū)西單北大街110號，建設(shè)規(guī)模為120000平方米，其中：地下三層，建筑面積 m2；地上層，建筑面積 m2；檐口高度為 m。工程定位于高檔綜合性商廈和寫字樓。 工程方案總投資為 萬元，其中：建筑安裝工程投資為 萬元，工程擬于2005年7月上旬開工建設(shè)，于2007年 月交付使用。 工程總包和分包概述、造價控制的要點(diǎn)等 一. 工程的籌劃與組織(zzh)實(shí)施第五頁，共四十四頁。2.工程造價咨詢效勞范圍1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)概算的編制與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；2、參與工程設(shè)計(jì)優(yōu)

4、化，進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的工程造價控制；3、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)和招標(biāo)文件的編制；4、負(fù)責(zé)建設(shè)工程工程造價相關(guān)合同管理；5、負(fù)責(zé)建筑安裝工程施工總承包工程量清單的編制；6、負(fù)責(zé)建筑安裝工程施工總承包招標(biāo)標(biāo)底的編制；7、負(fù)責(zé)建筑安裝工程施工總承包投標(biāo)報(bào)價合理性的審查與確定；8、參與建筑安裝工程施工總承包施工合同的相關(guān)造價條款(tiokun)確實(shí)定；9、參與各類專業(yè)工程或分包工程招標(biāo)文件的編制和合同價款確實(shí)定；一. 工程的籌劃與組織(zzh)實(shí)施第六頁，共四十四頁。2.工程造價咨詢效勞范圍10、負(fù)責(zé)各類專業(yè)(zhuny)工程或分包工程工程量清單或招標(biāo)控制價的必要時編制；11、參與各類建筑設(shè)備和主要材料的招標(biāo)與采購

5、、認(rèn)價；12、提出工程實(shí)施階段的優(yōu)化設(shè)計(jì)建議，參與工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化；13、協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行投資分配和投資組合優(yōu)化；14、負(fù)責(zé)處理工程經(jīng)濟(jì)洽商；15、負(fù)責(zé)起草工程款支付和使用方案；16、負(fù)責(zé)處理工程索賠和工程經(jīng)濟(jì)糾紛；17、負(fù)責(zé)各類工程的結(jié)算審查；18、協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行投資分析和風(fēng)險控制。 一. 工程(gngchng)的籌劃與組織實(shí)施第七頁，共四十四頁。3.指導(dǎo)思想1、依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定；2、對建設(shè)工程實(shí)施以造價管理為核心的全面工程管理，負(fù)責(zé)工程造價確實(shí)定與控制，縮小投資偏差，控制投資風(fēng)險；以滿足建設(shè)單位投資期望(qwng)的實(shí)現(xiàn)；3、以工程造價相關(guān)合同管理為前提，

6、以事前控制為重點(diǎn)，以準(zhǔn)確工程計(jì)量與計(jì)價為根底，以優(yōu)化設(shè)計(jì)和風(fēng)險控制為輔助，來實(shí)現(xiàn)工程造價控制的整體目標(biāo)。一. 工程的籌劃(chuhu)與組織實(shí)施第八頁，共四十四頁。4工作組織(zzh)4.1外部組織管理 在堅(jiān)持工程造價管理法律和法規(guī)要求、工作原那么的前提下，確保業(yè)主的利益，努力協(xié)調(diào)好與建設(shè)工程參與各方的關(guān)系，促進(jìn)工程的順利實(shí)施。外部組織管理見圖1。 一. 工程的籌劃與組織(zzh)實(shí)施第九頁，共四十四頁。4.1外部組織(zzh)管理圖目標(biāo)(mbio)客戶總包單位(dnwi)專業(yè)分包單位招標(biāo)代理監(jiān)理公司造價咨詢工程業(yè)主設(shè)計(jì)單位設(shè)備、材料供給商第十頁，共四十四頁。41外部工作組織1按照業(yè)主的要求(

7、yoqi)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工程造價的分析、預(yù)測、確定，實(shí)施以造價控制為核心的工程管理，對工程造價管理承擔(dān)主要責(zé)任。2按照業(yè)主的要求協(xié)助做好工程總包和專業(yè)分包、材料和設(shè)備采購招標(biāo)工作；對工程量清單、招標(biāo)控制價全面負(fù)責(zé)，協(xié)助編制招標(biāo)文件、協(xié)助業(yè)主擬定各類工程造價相關(guān)合同，對招標(biāo)文件和合同中相關(guān)工程造價條款全面負(fù)責(zé)，對合同中可能存在的風(fēng)險和隱患對建設(shè)單位提出建議和提醒。3針對目標(biāo)客戶的要求對設(shè)計(jì)方案的進(jìn)行投資優(yōu)化，通過業(yè)主和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參與設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和修改，調(diào)整工程造價，控制工程變更引起的投資風(fēng)險。(4)與監(jiān)理單位共同處理工程洽商，協(xié)助監(jiān)理單位進(jìn)行主要材料確實(shí)定，做好主材認(rèn)價工作，運(yùn)用價值工

8、程理論協(xié)助總包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行有利于降低造價和保證工期的施工方案的優(yōu)化。一. 工程的籌劃與組織(zzh)實(shí)施第十一頁，共四十四頁。4.2 內(nèi)部組織(zzh)管理工程(gngchng)經(jīng)理工程(gngchng)副經(jīng)理科研部門合同及檔案管理付款計(jì)劃價風(fēng)格整及認(rèn)價工程變更及洽商管理方法風(fēng)險控制管理模型投資分析工程計(jì)量與計(jì)價合同管理工程副經(jīng)理(駐場代表)第十二頁，共四十四頁。 5.全過程造價管理的組織實(shí)施(shsh) 5.1實(shí)施以造價為核心的工程管理 5.1.1觀念的改進(jìn) 全過程不是各個階段的簡單相加 要用系統(tǒng)工程的理論和方法對建設(shè)工程進(jìn)行方案、組織、協(xié)調(diào)和控制，全過程造價管理就是要實(shí)施以造價管理為

9、核心工程管理。要把握好各階段的劃分和工作重點(diǎn)。下一章展開講 應(yīng)重視1工程管理，按工程管理規(guī)律運(yùn)作工程咨詢工程，關(guān)注整個項(xiàng) 目的工程管理； 2加強(qiáng)組織管理，考慮組織機(jī)構(gòu)、人員配備對全過程造價管理的適應(yīng)性； 3強(qiáng)化風(fēng)險管理，確保咨詢工程的成功，并力求工程工程的成功。一. 工程的籌劃(chuhu)與組織實(shí)施第十三頁，共四十四頁。 5.全過程造價管理的組織實(shí)施 5.1實(shí)施以造價為核心的工程管理 5.1.1觀念的改進(jìn) 應(yīng)該重4重視要素管理，關(guān)注質(zhì)量、工期、平安、環(huán)境、技術(shù)(jsh)進(jìn)步等 要素對工程造價的影響，并依據(jù)合同進(jìn)行調(diào)整； 5注意界面管理，在各個階段的不同時點(diǎn)均能遵循全壽命期本錢管理思想，加強(qiáng)界

10、面之間的聯(lián)系。一. 工程的籌劃(chuhu)與組織實(shí)施第十四頁，共四十四頁。 5.全過程造價管理的組織實(shí)施 5.1實(shí)施造價為核心的工程管理 5.1.2工程造價管理的根本原那么(n me) 1、總額控制：確保投資在經(jīng)批復(fù)的工程初步設(shè)計(jì)的總概算內(nèi)。以概算作為投資控制目標(biāo)，初步設(shè)計(jì)概算是投資控制的底線。將投資控制目標(biāo)分解到工程實(shí)施各階段，并適當(dāng)留有余地。 2、事前控制：認(rèn)真做好工程投資控制的事前分析工作，對可能影響工程投資的自然因素、政策因素進(jìn)行研究，關(guān)注可能引起造價變化的因素，及時反響給建設(shè)方并做出對造價影響分析、提出相應(yīng)咨詢意見，降低各種因素對投資控制的影響，到達(dá)投資控制效果。 一. 工程的籌劃

11、(chuhu)與組織實(shí)施第十五頁，共四十四頁。 5.全過程造價管理(gunl)的組織實(shí)施 5.1實(shí)施造價為核心的工程管理 5.1.2工程造價管理的根本原那么 3、動態(tài)控制：將投資控制在工程實(shí)施的動態(tài)中，確立方案、投入、檢查、分析、調(diào)整等環(huán)節(jié)，找出偏差產(chǎn)生的原因，并根據(jù)分析的結(jié)論調(diào)整各單位工程的投資。如此周而復(fù)始，形成對投資控制目標(biāo)的動態(tài)控制。 4、貫穿始終：以控制目標(biāo)值為前提，以總承包施工合同為投資控制根底，將投資控制貫穿于設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、監(jiān)理管理、采購管理、施工現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)中，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)施。 一. 工程的籌劃與組織(zzh)實(shí)施第十六頁，共四十四頁。 5.全過程造價管理的組織

12、實(shí)施 5.1實(shí)施造價為核心的工程管理 5.1.2工程造價管理的根本原那么 5、信息貫穿：建設(shè)工程是按照根本建設(shè)程序，分階段組織實(shí)施的，各階段有不同(b tn)的工作重點(diǎn)，同時因階段、設(shè)計(jì)深度、要素價格的不同(b tn)，在計(jì)價結(jié)果上會有差異，這個差異或主觀原因或客觀原因，應(yīng)隨時掌握這一變化，保證信息暢通，做好總額控制和調(diào)整。 6、整體分析：發(fā)生重大變更或事件時，注重以建設(shè)工程整體為對象進(jìn)行投資核定和財(cái)務(wù)評價，確定工程是否可行。 7、預(yù)警報(bào)告：對出現(xiàn)影響使用功能或增加費(fèi)用額度較大的變更，及時編制變更預(yù)算，向建設(shè)單位報(bào)告，為建設(shè)方?jīng)Q策提供依據(jù)。一. 工程(gngchng)的籌劃與組織實(shí)施第十七頁，

13、共四十四頁。 5.全過程造價管理的組織實(shí)施 5.2合同管理 有效的合同管理是工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實(shí)施全過程造價管理中對工程造價相關(guān)合同應(yīng)實(shí)行有效管理，正確界定合同實(shí)施范圍，合理選擇合同類型，分解投資風(fēng)險，確保投資效益。重點(diǎn)關(guān)注施工總承包合同、專業(yè)分包分包合同、材料(cilio)采購合同、設(shè)備訂貨合同的管理。 一. 工程(gngchng)的籌劃與組織實(shí)施第十八頁，共四十四頁。 6.人員配備略 根據(jù)工程特點(diǎn)和內(nèi)部組織管理的需要，配備(pibi)現(xiàn)場和非現(xiàn)場人員。一. 工程的籌劃與組織(zzh)實(shí)施第十九頁，共四十四頁。 7.進(jìn)度方案 要有針對性地編制進(jìn)度方案，工程造價咨詢的進(jìn)度方案編制的原那

14、么是： 1符合國家法律、法規(guī)的有關(guān)要求(yoqi)； 2與建設(shè)工程的總體方案相協(xié)調(diào)； 3分包工程或設(shè)備材料的采購不得影響關(guān)鍵工作。 民用建設(shè)工程可參考以下實(shí)例： 7.1基坑和土方招標(biāo)階段 在工程施工準(zhǔn)備階段需進(jìn)行基坑和土方招標(biāo)，基坑和土方招標(biāo)的招標(biāo)文件編制如需要、工程量清單的編制、招標(biāo)控制價的編制需要*日歷天。 一. 工程的籌劃與組織(zzh)實(shí)施第二十頁，共四十四頁。 7.進(jìn)度方案 7.2施工總承包(chngbo)招標(biāo)階段 施工總承包招標(biāo)是本工程最重要的一項(xiàng)工作，是造價咨詢和投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制招標(biāo)文件、工程量清單、招標(biāo)控制價需要*個日歷天。 7.3專業(yè)分包工程 玻璃幕墻、弱電及建筑智能

15、、消防、雨污水、燃?xì)?、裝飾工程等專業(yè)工程的招標(biāo)工程量清單，編制周期為*個日歷天。 7.4工程結(jié)算 總承包合同之外的其他工程結(jié)算在該單項(xiàng)工程驗(yàn)收后*個日歷天內(nèi)完成，總承包單位的工程結(jié)算在建設(shè)單位提出工程結(jié)算*個日歷天內(nèi)完成。一. 工程的籌劃(chuhu)與組織實(shí)施第二十一頁，共四十四頁。 8質(zhì)量管理 8.1遵紀(jì)守法、重規(guī)守矩 嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，履行造價咨詢單位的執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)那么和造價咨詢?nèi)藛T(rnyun)職業(yè)道德行為準(zhǔn)那么 1遵守國家和地方的法律、法規(guī)及行業(yè)有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)制度，維護(hù)國家、人民、業(yè)主和工程建設(shè)各方的利益； 2提供高質(zhì)量的咨詢成果和優(yōu)良效勞； 3按照公平、公正和誠信的原那么開

16、展業(yè)務(wù)，認(rèn)真履行合同，保守秘密； 4遵守中價協(xié)提出的“誠信、公正、敬業(yè)、進(jìn)取的原那么； 5 廉潔自律，不利用職務(wù)之便謀取其他不正當(dāng)?shù)睦妗?一. 工程(gngchng)的籌劃與組織實(shí)施第二十二頁，共四十四頁。 8質(zhì)量管理 82建立工作聯(lián)系會議及考核制度 1與建設(shè)單位建立定期聯(lián)系會議制度。每月定期召開各方參加的聯(lián)系會議，分析工程管理和工程造價控制中的有關(guān)問題，及時決策和調(diào)整。 2對投資偏差和隱含的重大問題及時向建設(shè)單位匯報(bào)和處理。 3工程經(jīng)理要做到每周定期現(xiàn)場辦公，發(fā)現(xiàn)及處理工程造價確定和工程管理存在的問題。 4工程副經(jīng)理駐場代表全面投入本工程的管理，其他工程駐場人員維持相對(xingdu)穩(wěn)定

17、。一. 工程的籌劃(chuhu)與組織實(shí)施第二十三頁，共四十四頁。 8質(zhì)量管理(gunl) 83建立質(zhì)量保證體系 8.3.1質(zhì)量管理責(zé)任制 8.3.1.1 工程經(jīng)理的責(zé)任，工程經(jīng)理職責(zé)如下： 1提出本工程咨詢工作大綱 2審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原那么及重要技術(shù)問題； 3協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系； 4負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對審定的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。一. 工程的籌劃與組織(zzh)實(shí)施第二十四頁，共四十四頁。 8.3.1質(zhì)量管理責(zé)任制 8.3.1.2工程副經(jīng)理駐場代表的責(zé)任 1及時處理現(xiàn)場的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，重大問題與工程經(jīng)理磋商，組織召開

18、有關(guān)協(xié)調(diào)會議； 2負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作； 3根據(jù)造價咨詢工作大綱的實(shí)施方案，有權(quán)對各專業(yè)咨詢工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一(tngy)咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一(tngy)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原那么； 4動態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項(xiàng)、各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題； 5處理現(xiàn)場的工程洽商、提出工程支付及使用方案，進(jìn)行合同和檔案管理一. 工程(gngchng)的籌劃與組織實(shí)施第二十五頁，共四十四頁。 8.3.1質(zhì)量管理責(zé)任制 8.3.1.3其他專業(yè)人員 1負(fù)責(zé)本專業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)(yw)實(shí)施和質(zhì)量管理工作； 2組織本專業(yè)造

19、價咨詢實(shí)施方案，核查資料使用、咨詢原那么、計(jì)價依據(jù)、計(jì)算公式、軟件使用等是否正確； 3動態(tài)掌握本專業(yè)造價咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題； 4組織編制本專業(yè)的造價咨詢成果文件，檢查咨詢成果是否符合規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。一. 工程的籌劃與組織(zzh)實(shí)施第二十六頁，共四十四頁。 8.3.2咨詢成果文件(wnjin)的質(zhì)量控制程序 為保證工程咨詢成果文件的質(zhì)量，所有咨詢成果文件在簽發(fā)前應(yīng)經(jīng)過編制、審核、審定三級質(zhì)量控制。 1編制人員 2審核人員 3審定人員一. 工程的籌劃(chuhu)與組織實(shí)施第二十七頁，共四十四頁。工程的籌劃與組織實(shí)施重視各階段的合理劃分和工作重點(diǎn)重

20、視決策和設(shè)計(jì)階段的造價控制做好交易階段的合同(h tong)管理實(shí)施階段的造價管理 全過程造價(zoji)管理咨詢實(shí)務(wù)第二十八頁，共四十四頁。二、重視各階段的合理劃分和工作(gngzu)重點(diǎn)為什么要提重視各階段的合理劃分和工作重點(diǎn)？1.建設(shè)工程各階段有不同的工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)， 各階段的控制(kngzh)要點(diǎn)不同；2.工程計(jì)價是一個不斷深化，從估價到核定的過程 設(shè)計(jì)是抽象到具體； 從估價到核定過程中計(jì)價依據(jù)發(fā)生了根本的變化。 工程交易前是估價，工程交易后是對合同價款的核定。第二十九頁，共四十四頁。二、重視各階段(jidun)的合理劃分和工作重點(diǎn)一、決策階段 1、投資估算的編制是否合理； 為保證

21、投資估算的合理性，造價咨詢單位的各專業(yè)人員應(yīng)與可行性研究編制單位的各專業(yè)人員進(jìn)行充分溝通，全面領(lǐng)會建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的投資意愿，全面了解設(shè)計(jì)方案，并掌握建設(shè)工程的功能、用途、標(biāo)準(zhǔn)，保證編制的投資估算全面、真實(shí)、合理。 2、其他注意問題： 1可行性研究程序、內(nèi)容是否完整、合規(guī)、符合深度； 2是否進(jìn)行了環(huán)境影響評價、規(guī)劃、土地等專項(xiàng)審批和論證，并考慮了相關(guān)的工程建設(shè)費(fèi)用； (3) 建設(shè)工程的財(cái)務(wù)評價指標(biāo)，工程造價的敏感(mngn)程度第三十頁，共四十四頁。二、重視各階段的合理劃分(hu fn)和工作重點(diǎn) 二、設(shè)計(jì)階段 1.重點(diǎn)關(guān)注：初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算 1初步設(shè)計(jì)圖紙的審核，設(shè)計(jì)概算的編制，概

22、算是否超投資估算 首先要參與對建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)圖紙的會審；然后進(jìn)行初步設(shè)計(jì)概算的編制或?qū)徍耍瑢徍顺醪皆O(shè)計(jì)概算的工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性、定額套用的準(zhǔn)確性，費(fèi)率是否正確，人材機(jī)是否按市場價考慮，經(jīng)審核的概算是否超投資估算，并分析超投資估算的原因，是否合理，是否超過標(biāo)準(zhǔn)，是否建議對某些(mu xi)單位工程是否進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，或?qū)υO(shè)備材料的選型進(jìn)行優(yōu)化。保證概算在估算總額的控制之下，并留有余地。 2施工圖紙的審核和施工圖預(yù)算的編制 工程造價人員要參與對設(shè)計(jì)圖紙的會審，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，對施工圖設(shè)計(jì)的錯、漏、碰、缺、以及設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、合理性進(jìn)行重點(diǎn)審核與評價。 在此根底上，依據(jù)圖示工程量和相應(yīng)預(yù)算定額、合理

23、的施工組織設(shè)計(jì)，編制施工圖預(yù)算。并使預(yù)算在概算總額的控制之下，并留有余地。第三十一頁，共四十四頁。二、重視各階段的合理劃分(hu fn)和工作重點(diǎn)二、設(shè)計(jì)階段 2.設(shè)計(jì)階段其他本卷須知 1是否有必要進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)或深化設(shè)計(jì)； 2是否用價值工程等方法對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了技術(shù)分析、比較論證(lnzhng)； 3其他專業(yè)設(shè)計(jì)是否同步，主機(jī)設(shè)備或主要材料是否按時訂貨； 4工程的資金來源是否落實(shí)，資金本錢考慮是否適宜； 5國有投資工程設(shè)計(jì)概算是否經(jīng)國家權(quán)威部門批準(zhǔn)。第三十二頁，共四十四頁。二、重視各階段的合理劃分(hu fn)和工作重點(diǎn)三、工程交易階段 1、重點(diǎn)關(guān)注：招標(biāo)文件、工程量清單、招標(biāo)控制價、清標(biāo)、合

24、同、總價的控制 1招標(biāo)文件的審核； 對于招標(biāo)文件中有關(guān)造價條款，是咨詢單位對招標(biāo)文件審核的重點(diǎn)，要重點(diǎn)關(guān)注合同形式、材料(cilio)調(diào)價的種類、結(jié)算調(diào)整的因素、無綜合單價的結(jié)算方式等條款，其他條款也應(yīng)符合工程所在地或行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，如工期、投標(biāo)人投標(biāo)截止時間、投標(biāo)人資質(zhì)、評標(biāo)方法、施工合同專用條款等等。 2工程量清單的編制與審核 對于工程量清單，首先要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部2021?建設(shè)工程工程量清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)?及北京市的相關(guān)規(guī)定，要求做到工程量計(jì)算準(zhǔn)確，為防止不平衡報(bào)價，清單的工作內(nèi)容、工程特征描述全面，如果設(shè)計(jì)圖紙有問題，要及時與設(shè)計(jì)單位溝通，配合招標(biāo)代理做好招標(biāo)答疑工作。第三十三頁，共四十四頁。

25、二、重視各階段的合理劃分和工作(gngzu)重點(diǎn)三、工程交易階段 1、重點(diǎn)關(guān)注：招標(biāo)文件、工程量清單、招標(biāo)控制價、清標(biāo)、合同 3做好招標(biāo)控制價的編制工作 嚴(yán)格按清單子目的工作內(nèi)容和工程特征進(jìn)行組價，對人材機(jī)價格根據(jù)(gnj)市場價進(jìn)行合理的調(diào)價，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)報(bào)價編制的有關(guān)條款，執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程造價管理機(jī)構(gòu)頒發(fā)的計(jì)價依據(jù)。 4做好投標(biāo)報(bào)價的清標(biāo)工作 建議建設(shè)單位向標(biāo)辦申請?jiān)陂_標(biāo)后評標(biāo)前進(jìn)行清標(biāo)，審核各投標(biāo)人是否真正響應(yīng)招標(biāo)文件，對投標(biāo)報(bào)價進(jìn)行審核，是否有不平衡報(bào)價，是否有錯報(bào)、漏報(bào)、計(jì)算錯誤等，是否有圍標(biāo)現(xiàn)象，對所發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式提交評標(biāo)委員會，但不要發(fā)表任何意見。第三十四頁

26、，共四十四頁。二、重視各階段的合理(hl)劃分和工作重點(diǎn)三、工程交易階段 1、重點(diǎn)關(guān)注：招標(biāo)文件、工程量清單、招標(biāo)控制價、清標(biāo)、合同 5關(guān)注合同的簽訂是否合規(guī)、真實(shí)、有效； 重點(diǎn)關(guān)注合同的有關(guān)工程造價的條款，原那么上不能違背招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定，不能違背投標(biāo)文件中的承諾。 2、其他關(guān)注工作 1標(biāo)段的劃分是否合理，各標(biāo)段是否有效銜接； 2招投標(biāo)程序(chngx)是否合法、合規(guī)、真實(shí)、有效； 3招投標(biāo)有關(guān)程序性文件是否齊全、合法、真實(shí)、有效。 第三十五頁，共四十四頁。二、重視各階段的合理劃分和工作(gngzu)重點(diǎn)四、施工階段 1.重點(diǎn)關(guān)注：暫估價設(shè)備、材料價格，暫估項(xiàng)價格、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、專

27、業(yè)分包及分包合同(h tong)、進(jìn)度款支付、索賠 1施工合同中所列暫估價設(shè)備、材料的價格、暫估項(xiàng)造價確實(shí)定； 首先關(guān)注設(shè)備、材料采購的品種規(guī)格是否與設(shè)計(jì)相符合，是否存在增加數(shù)量、提高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。 其次關(guān)注暫估價設(shè)備、材料的金額，暫估項(xiàng)的造價，是否需要進(jìn)行招標(biāo)，超過有關(guān)規(guī)定的，一律通過招標(biāo)確定暫估價設(shè)備、材料的價格，通過招標(biāo)確定暫估項(xiàng)的合同價或綜合單價。 對于不需要招標(biāo)的暫估價設(shè)備、材料、暫估項(xiàng)，可以采取多種形式確定相應(yīng)的價格，如內(nèi)部招標(biāo)、商務(wù)談判、詢價、審價等，最后以認(rèn)價的形式表達(dá)第三十六頁，共四十四頁。二、重視各階段的合理(hl)劃分和工作重點(diǎn)四、施工階段 1.重點(diǎn)關(guān)注：暫估價設(shè)備、材料價格

28、，暫估項(xiàng)價格、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、專業(yè)分包及分包合同、進(jìn)度款支付、索賠 2施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、洽商等事項(xiàng)合理性。 判斷施工過程中發(fā)生的洽商、變更是否符合招投標(biāo)階段確定的原那么；分析變更事項(xiàng)發(fā)生對工程投資產(chǎn)生的影響； 重視設(shè)計(jì)變更洽商對投資的影響，變更洽商是施工階段費(fèi)用增加的主要途徑，必須重視設(shè)計(jì)變更洽商的管理，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更洽商的審批程序， 重點(diǎn)加強(qiáng)變更、洽商的預(yù)防工作，將變更、洽商控制在合理(hl)的范圍內(nèi)，減少不必要的變更、洽商，及其費(fèi)用增加。第三十七頁，共四十四頁。二、重視各階段的合理劃分和工作(gngzu)重點(diǎn)四、施工階段 1.重點(diǎn)關(guān)注：暫估價設(shè)備、材料價格，暫估項(xiàng)價格、設(shè)計(jì)變更、

29、工程洽商、專業(yè)分包及分包合同、進(jìn)度款支付、索賠 3施工總承包(chngbo)與各項(xiàng)專業(yè)分包施工界面的劃分及分包合同價確實(shí)定； 在工程總承包招標(biāo)中，通過招標(biāo)文件明確建安總承包工程的承包范圍及與專業(yè)分包的界面劃分，作為投標(biāo)報(bào)價的依據(jù)。準(zhǔn)確細(xì)致的做好各招標(biāo)分項(xiàng)的界面劃分工作，盡量減少工作面劃分不當(dāng)導(dǎo)致的灰色地帶。對此，應(yīng)盡量在合同中予以明確，盡量爭取簽訂總價合同。 同時關(guān)注分包工程的招標(biāo)文件、工程量清單、分包合同條款。第三十八頁，共四十四頁。二、重視各階段(jidun)的合理劃分和工作重點(diǎn)四、施工階段 1.重點(diǎn)關(guān)注：暫估價設(shè)備、材料價格，暫估項(xiàng)價格、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、專業(yè)分包及分包合同、進(jìn)度款支付

30、、索賠 4工程進(jìn)度款的支付是否及時、合理、合規(guī)； 審核施工單位上報(bào)的進(jìn)度款申請報(bào)告，在監(jiān)理核定形象進(jìn)度的根底上，審核其已完成工程量是否真實(shí)，所套用的綜合單價、各類取費(fèi)是否執(zhí)行施工合同的規(guī)定，是否執(zhí)行合同中約定的進(jìn)度款支付比例，是否扣預(yù)付款和質(zhì)量保證金。 5工程索賠事項(xiàng)的提出是否存在充分的理由，索賠程序是否合規(guī)，造價計(jì)算是否合理； 減少索賠對工程投資影響的關(guān)鍵在于索賠預(yù)防，并注意做好日常紀(jì)錄，為可能(knng)發(fā)生的索賠提供證據(jù)。并應(yīng)及時做好反索賠工作。第三十九頁，共四十四頁。二、重視(zhngsh)各階段的合理劃分和工作重點(diǎn)四、施工階段 2施工階段其他本卷須知 1關(guān)注行業(yè)動態(tài)，及時反響造價方面的法規(guī)、信息； 2對設(shè)計(jì)變更、工程洽商等影響工程造價的事項(xiàng)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與比較； 3建立(jinl)工程款支付臺帳或圖表； 4進(jìn)行偏差控制與偏