2022年安全與生產(chǎn)的關(guān)系

1、精選可編輯版精選可編輯版.精選可編輯版.平安與生產(chǎn)的關(guān)系平安與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系。施工過程中必須保證平安，不平安就不能生產(chǎn)。人們常說：“平安促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安就是這個(gè)道理。正確理解與掌握平安與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對只見局部、不見整體，只見樹木、不見森林，把平安與生產(chǎn)完全割裂開來的片面的孤立的觀點(diǎn)。特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，必須克服平安工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為平安工作讓路，一切為平安工作效勞的觀念，堅(jiān)持平安為天，平安至上，把“平安第一，預(yù)防為主的方針落到實(shí)處，從而保證平安生產(chǎn)的健康開展。平安與效益的關(guān)系就公司整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)

2、全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持平安第一。事實(shí)上，一個(gè)單位平安生產(chǎn)教育如何，必然會(huì)影響單位的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理，這本身就是直接經(jīng)濟(jì)效益上的損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，工作難以進(jìn)行，這也是無法估量的損失。由此可見，平安是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和根底，沒有平安就沒有效益。但是也應(yīng)看到，平安畢竟不等于效益，平安上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。事實(shí)證明效益與平安是單位的兩項(xiàng)根本性任務(wù)。單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持兩手抓，要以平安保效益，以效益促平安，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的

3、關(guān)系，效益一時(shí)上去了，平安方面出了問題，也會(huì)前功盡棄；只抓平安，不抓效益提高，企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，平安也不會(huì)搞好。精選可編輯版精選可編輯版.精選可編輯版.偶然與必然的關(guān)系在平安生產(chǎn)中，常有人以“偶然兩字來分析和解釋各種事故。比方，假設(shè)發(fā)生死亡事故，便以“事出偶然來開脫，這種“偶然顯然不符合事物的開展規(guī)律，對搞好平安生產(chǎn)是十分有害的。任何一起看似“偶然的事故，其背后都蘊(yùn)含著事故發(fā)生的“必然規(guī)律，都能找到發(fā)生事故的根源。平安工作不同于其它工作，它來不得半點(diǎn)馬虎和粗心。要搞好平安生產(chǎn)，必須從根底工作入手，從管理工作抓起，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強(qiáng)化平安管理，我們就

4、能逐步掌握平安生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，就能杜絕事故的偶然而走向成功的必然。突擊與持久的關(guān)系平安生產(chǎn)涉及到方方面面，有些工作需要集中時(shí)間、集中力量突擊完成，在一段時(shí)間內(nèi)形成高潮。同時(shí)，還要注意日常穩(wěn)固，防止一陣風(fēng)、走過場的行為，這就需要持之以恒，做扎實(shí)過細(xì)的工作。在平安生產(chǎn)實(shí)踐中，注重把二者有機(jī)地結(jié)合起來，通過集中抓翻開工作新局面，通過經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷穩(wěn)固開展。如每年開展的全國平安生產(chǎn)周活動(dòng)，一年一個(gè)主題，一年一個(gè)重點(diǎn)，通過短短的一周時(shí)間集中優(yōu)勢兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此根底上抓穩(wěn)固，求提高，到達(dá)以周促月，以月保年的目的。這里的關(guān)鍵問題是要處理好突擊與持久的關(guān)系。在這方面，我們有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。為什

5、么事故案例教育堅(jiān)持不好，收效甚微，其中一個(gè)不可無視的原因就是只重視突擊戰(zhàn)，無視持久戰(zhàn)，往往是文件一到，上下號(hào)召，聲勢浩大，完成了事。事故案例教育是一項(xiàng)根底工作，僅靠精選可編輯版精選可編輯版.精選可編輯版.“突擊尤其是不可能解決問題的，它需樹立“持久戰(zhàn)的思想，從制度上、紀(jì)律上、時(shí)間上、形式上、教育上等方面逐步建立一套考核機(jī)制。唯有如此，才能搞好這項(xiàng)工作。硬件與軟件的關(guān)系平安生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個(gè)方面。搞好平安生產(chǎn)沒有先進(jìn)的裝備不行，這是平安生產(chǎn)中的“硬件建設(shè)?！坝布奶岣撸瑸楦愫闷桨采a(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)根底。但在抓好“硬件的同時(shí)，我們也應(yīng)狠抓“軟件建設(shè)，深化平安管理，狠抓職工培訓(xùn)，促進(jìn)素

6、質(zhì)提高。把硬件與軟件有機(jī)地結(jié)合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進(jìn)。事故教訓(xùn)告訴我們，只有先進(jìn)裝備而放松管理，同樣會(huì)發(fā)生事故。因此，在抓好硬件的同時(shí)，不能放松軟件建設(shè)，必須堅(jiān)持“裝備、培訓(xùn)、管理并重的原那么。在平安生產(chǎn)中，既要肯定平安生產(chǎn)需要一定的物質(zhì)根底，又不搞唯條件論，那種因“硬件缺乏，“軟件建設(shè)無所用心，無所作為的消極態(tài)度是缺乏取的。保護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系保護(hù)與袒護(hù)雖然只有一字之差，但有原那么區(qū)別，不能混為一談。然而，在平安生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對保護(hù)的認(rèn)識(shí)有偏差，往往把袒護(hù)當(dāng)保護(hù)，這樣，必然給平安生產(chǎn)帶來負(fù)面效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)干部保護(hù)下屬，既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要，也是平安生產(chǎn)的需要。如何才是

7、真正保護(hù)下屬呢？這就是寓愛于嚴(yán)。嚴(yán)要求才是真保護(hù)，嚴(yán)檢查才是真保護(hù)，嚴(yán)監(jiān)督才是真保護(hù)，嚴(yán)管理才是真保護(hù)，嚴(yán)追查才是真保護(hù)，嚴(yán)處理才是真保護(hù)。對于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、不遷就，該教育那么教育，該追查那么追查，該處分那么處分，該撤職那么撤職，這樣才是真正的關(guān)心下屬，保護(hù)下屬。而在平安生產(chǎn)中，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部把袒護(hù)當(dāng)保護(hù)，把嚴(yán)格要求同保護(hù)對立起來，一味地討好、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護(hù)，外表看來是關(guān)心保護(hù)，實(shí)際上是害了下屬。精選可編輯版精選可編輯版.精選可編輯版.情與法的關(guān)系情和法兩個(gè)字，說起簡單，做起可就難了。在平安生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和法的問題上處

8、理不好，使自己陷入被動(dòng)的境地。有的一味強(qiáng)調(diào)“情，使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循；有的一味強(qiáng)調(diào)“法，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，這樣都不能使我們的管理到達(dá)目的。如何處理“情與“法的關(guān)系，我們不妨學(xué)學(xué)孫子兵法，因?yàn)橛帽篮推桨补芾硎窍嗤ǖ摹O子講“視卒如嬰，就是講要?jiǎng)又郧椋瑫灾岳?；但孫子也說到，如果對士兵“厚養(yǎng)而不用、溺愛而不令、混亂而不治，就好似嬌生慣養(yǎng)的孩子，那就沒有什么用處了。這就把“情與“法的關(guān)系說清楚了。我們要以孫子兵法為借鑒，在平安管理情與法的問題上，做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情，只有這樣，才能搞好平安管理，促進(jìn)平安生產(chǎn)

9、。大事與小事的關(guān)系精選可編輯版精選可編輯版.精選可編輯版.剖析各類事故的原因，往往源于一些“微缺乏道的小事，這就促使我們?nèi)ヌ骄看笈c小的關(guān)系。以小為大，就會(huì)時(shí)刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦。不排除小隱患就可能變成大隱患；不解決小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，掉以輕心，往往由小變大，積小成巨，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。明白了小與大的轉(zhuǎn)化關(guān)系，就會(huì)做到“不以惡小而為之。有了隱患及時(shí)排除，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理；堅(jiān)持“小題大作，大題特作；把無事故當(dāng)成有事故，把小事故當(dāng)成大事故；把小隱患當(dāng)成大隱患；把輕“三違當(dāng)成重“三違；把苗頭當(dāng)作問題來抓；把征候當(dāng)作事故來處理，抓小防大，防微杜漸。事故的教

10、訓(xùn)告訴我們，平安生產(chǎn)無小事。誰無視小事，誰放松小事，誰就要受到懲罰，誰就要吃苦頭。我們一定要牢記這個(gè)教訓(xùn)，妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；否那么，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生。那樣，是很難搞好平安生產(chǎn)的。獨(dú)唱與合唱的關(guān)系如果把平安生產(chǎn)當(dāng)作一首歌，那么就有獨(dú)唱與合唱之分了。要唱好平安生產(chǎn)這首歌，既需要獨(dú)唱，也需要合唱。只有把獨(dú)唱與合唱融為一體，才能到達(dá)最正確效果。然而在平安生產(chǎn)中，有些人認(rèn)為搞好平安生產(chǎn)是安監(jiān)部門的事，與其它部門無關(guān)，這種認(rèn)識(shí)是極其錯(cuò)誤的。監(jiān)察部門作為平安生產(chǎn)的管理部門，在平安中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，它在平安生產(chǎn)中起著領(lǐng)唱作用。在它的帶動(dòng)下，經(jīng)過各個(gè)部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好平安生產(chǎn)這首歌。平安工作是一項(xiàng)綜合性管理工作，離開任何一個(gè)部門，任何一個(gè)專業(yè)都是不行的。依靠職工搞好平安，搞好平安為了職工。我們要處理好獨(dú)唱與合唱的關(guān)系，調(diào)動(dòng)廣闊職工的積極性，讓他們積極