倉庫6S管理成果發(fā)布課件

1、發(fā)言人: 6S成果發(fā)表物資儲(chǔ)運(yùn)室麓谷區(qū)域倉庫輔導(dǎo)單位： 第1頁，共43頁。麓谷區(qū)域倉庫簡介。16S導(dǎo)入前情況簡介。26S執(zhí)行情況簡介。36S改善前后照片對比和分析。4下一步的工作計(jì)劃。5開展6S活動(dòng)的心得和體會(huì)。6第2頁，共43頁。 麓谷區(qū)域倉庫由外包庫、半成品庫、配套庫、中間庫、標(biāo)準(zhǔn)件庫、輔料庫、油品庫、成品庫8個(gè)倉庫組成，擁有調(diào)度員2名、保管員6名、配送工7名，搬運(yùn)工15名，承擔(dān)著麓谷區(qū)域底盤車間車架制作、底盤裝配所需10000多種物資的收貨、儲(chǔ)存、配送、成品車儲(chǔ)存和用戶提車的管理，以及整個(gè)麓谷區(qū)域三個(gè)公司的油料收發(fā)管理工作。一、麓谷區(qū)域倉庫簡介第3頁，共43頁。在6S導(dǎo)入之前，主要存在如

2、下幾個(gè)方面的問題：1、人的意識(shí)問題：二、6S導(dǎo)入前情況簡介轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備亂放第4頁，共43頁。在6S導(dǎo)入之前，主要存在如下幾個(gè)方面的問題：1、人的意識(shí)問題：二、6S導(dǎo)入前情況簡介灰塵滿面托盤亂放第5頁，共43頁。2、物資儲(chǔ)存問題二、6S導(dǎo)入前情況簡介標(biāo)識(shí)不全，隨意存放哪是待檢區(qū)？哪是待處理區(qū)？第6頁，共43頁。3、環(huán)境方面的問題：二、6S導(dǎo)入前情況簡介物品亂放第7頁，共43頁。3、環(huán)境方面的問題：二、6S導(dǎo)入前情況簡介 閑雜物資亂放難道產(chǎn)品車還需要裝配茶桶？第8頁，共43頁。物資堆放過高4、安全方面的問題：二、6S導(dǎo)入前情況簡介物資、托盤、轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備占用通道第9頁，共43頁。4、安全方面的問題：二、6

3、S導(dǎo)入前情況簡介違規(guī)取貨滅火器未劃線定置。第10頁，共43頁。導(dǎo)入初期，由于我們員工對公司推展的6S活動(dòng)缺少足夠的認(rèn)識(shí)，加之生產(chǎn)任務(wù)很重，6S工作進(jìn)度相對緩慢，改善效果很差。在健峰林老師和公司6S檢查組的指導(dǎo)和督促下，我們很快從思想上認(rèn)識(shí)到：6S是最基礎(chǔ)的工作，若連最基礎(chǔ)的工作都做不好，則我們的工作和管理永遠(yuǎn)得不到提升。三、6S執(zhí)行情況簡介:第11頁，共43頁。為確保6S活動(dòng)的順利開展，我們在6S推行小組的指導(dǎo)之下，結(jié)合倉庫實(shí)際問題分階段編制了6S推行計(jì)劃，所有計(jì)劃項(xiàng)目都明確了責(zé)任人、完成時(shí)間、督促人、督促時(shí)間等。三、6S執(zhí)行情況簡介:第12頁，共43頁。第13頁，共43頁。 通過對各階段計(jì)劃

4、的大力執(zhí)行和我們倉庫全體員工的共同努力，目前已基本改善了各類不良現(xiàn)象，使倉庫面貌煥然一新。第14頁，共43頁。四、6S改善前后照片對比和分析改善前改善后辦公桌第15頁，共43頁。四、6S改善前后照片對比和分析成品庫過道改善前改善后第16頁，共43頁。四、6S改善前后照片對比和分析成品庫過道改善前改善后第17頁，共43頁。四、6S改善前后照片對比和分析成品庫改善前改善后第18頁，共43頁。四、6S改善前后照片對比和分析空托盤存放改善前改善后第19頁，共43頁。四、6S改善前后照片對比和分析轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備存放改善前改善后第20頁，共43頁。四、6S改善前后照片對比和分析清掃工具改善前改善后第21頁，共4

5、3頁。四、6S改善前后照片對比和分析取貨方式改善前改善后第22頁，共43頁。四、6S改善前后照片對比和分析改善前改善后外包倉庫第23頁，共43頁。四、6S改善前后照片對比和分析配套高貨架改善前改善后第24頁，共43頁。四、6S改善前后照片對比和分析改善前改善后現(xiàn)場物資緩沖區(qū)第25頁，共43頁。四、6S改善前后照片對比和分析改善前改善后現(xiàn)場物資配送第26頁，共43頁。四、6S改善前后照片對比和分析改善前改善后現(xiàn)場物資配送第27頁，共43頁。四、6S改善前后照片對比和分析改善前改善后現(xiàn)場物資配送第28頁，共43頁。四、6S改善前后照片對比和分析改善前改善后第29頁，共43頁。四、6S改善后的配套高

6、貨架第30頁，共43頁。四、6S改善后的結(jié)構(gòu)高貨架第31頁，共43頁。四、6S改善后的現(xiàn)場物資緩沖區(qū)第32頁，共43頁。四、6S改善后的成品庫第33頁，共43頁。四、6S改善后的油品庫第34頁，共43頁。四、6S改善后的外包庫第35頁，共43頁。四、6S改善后的標(biāo)準(zhǔn)件庫第36頁，共43頁。四、6S改善后的輔料庫第37頁，共43頁。四、6S改善后的配套庫第38頁，共43頁。四、6S改善后的中間庫第39頁，共43頁。四、6S改善后的小中間庫第40頁，共43頁。從以上這些圖片我們可以看到自從導(dǎo)入“6S”以來倉庫在現(xiàn)場改善上有了根本的轉(zhuǎn)變，但是，我們的成果離“6S”管理的要求和公司的目標(biāo)還有一定差距，“6S”工作有待更大的提升，以后的“6S”工作中，我們將: 1、堅(jiān)持執(zhí)行和完善點(diǎn)檢制度； 2、持續(xù)改進(jìn)倉儲(chǔ)工作中的不足； 3、大力改進(jìn)物資儲(chǔ)存和配送方式，提高員工素養(yǎng)。五、下一步的工作計(jì)劃：第41頁，共43頁。六、開展6S活動(dòng)的心得和體會(huì)： “6S”活動(dòng)不但促進(jìn)了倉儲(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，形成了愉快的工作現(xiàn)場，提高了工作效率，并能彰顯不足，預(yù)知危險(xiǎn)，保障工作安全。此外，在“6S”活動(dòng)實(shí)施中，我們也體會(huì)到：事在人為。只要