《管理會計在企業(yè)的運(yùn)用實例分析》

1、管理會計在企業(yè)的運(yùn)用實例分析以溫州歐奇鞋業(yè)為例目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 1緒論1 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 2管理會計概述2 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 3我國中小企業(yè)管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀及問題描述5 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 管理會計方法國內(nèi)外應(yīng)用現(xiàn)狀5 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document

2、 我國中小企業(yè)管理會計方法應(yīng)用現(xiàn)狀5 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 管理會計在應(yīng)用中的問題及成因分析5理論研究不夠深入5實際工作中未得到充分運(yùn)用5管理制度不完善6管理會計尚未得到企業(yè)的普遍重視6 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 4溫州市歐奇鞋業(yè)管理會計的應(yīng)用實踐及存在的問題6 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 溫州市歐奇鞋業(yè)簡介6 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 管理會計部門的崗位設(shè)置與職

3、責(zé)6 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 公司管理會計工作中存在的問題7管理會計體系不完整7本錢計算和管理方法不恰當(dāng)7 3*I* I * 彳彳管理會計部門人員知識水平差距大8 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 5公司管理會計改進(jìn)方案8 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 完善管理會計體系8 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 提高管理會計信息化水平8 HYPERLINK l bookmark4 o Cu

4、rrent Document 全面提高管理會計部門人員素質(zhì)9 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 6結(jié)論9 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 參考文獻(xiàn)115.3全面提高管理會計部門人員素質(zhì)管理會計人員素質(zhì)的參差不齊在溫州市歐奇鞋業(yè)中的表現(xiàn)已經(jīng)非常突出，加 強(qiáng)管理會計隊伍建設(shè)是急需解決的現(xiàn)實問題。以下提出幾點(diǎn)建議：1、建立管理會計培訓(xùn)平臺。目前，大多數(shù)員工的管理會計部門，溫州市歐奇鞋業(yè)有限 公司會計管理沒有接受正規(guī)教育，但他們使用的管理會計有著非常豐富的經(jīng)驗，是會計操 作和先進(jìn)的管理會計方法缺乏規(guī)范化管

5、理。這種情況可以通過短期培訓(xùn)來提高。2、擴(kuò)大交流，更新管理會計理念。管理會計在我國還是較為新穎的管理方法，在實際 應(yīng)用過程中會不斷的出現(xiàn)各種問題。這就要求管理會計在工作過程中應(yīng)多于同事以及同業(yè) 者交流問題共享經(jīng)驗，對于企業(yè)來講，可以適時的舉辦管理會計人員聯(lián)誼會，集工作、娛 樂和交流為一體；還可以邀請專家學(xué)者來公司舉辦專題講座，分層次組織管理會計人員到 先進(jìn)的公司參觀學(xué)習(xí)，擴(kuò)大交流的空間，提升學(xué)習(xí)層面，實現(xiàn)管理會計人員的觀念更新和 工作創(chuàng)新“】。6結(jié)論通過總結(jié)全文，得出以下結(jié)論：本文對溫州市歐奇鞋業(yè)引入的管理會計技術(shù)方法開展了一定的研究，發(fā)現(xiàn) 其實管理會計方法的使用并沒有離實業(yè)界很遠(yuǎn)，通過適當(dāng)?shù)?/p>

6、調(diào)整，就可以在任何規(guī)模的企 業(yè)中發(fā)揮作用。目前，中國企業(yè)正在給財務(wù)人員更多的話語權(quán)和企業(yè)戰(zhàn)略決策權(quán)，使他們 成為企業(yè)戰(zhàn)略的參與者。管理會計專業(yè)人員可以運(yùn)用會計和財務(wù)報告、預(yù)算、決策支持、 企業(yè)財務(wù)、風(fēng)險與績效管理、內(nèi)部控制和本錢管理知識和經(jīng)驗，為企業(yè)創(chuàng)造價值，這己成 為不爭的事實。管理會計方法的使用具有靈活性，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)對管理會計方法進(jìn)行恰 當(dāng)?shù)倪\(yùn)用，透徹分析管理會計的本質(zhì)，而不可盲目效仿其他企業(yè)。方面應(yīng)分析哪些管理會 計方法適合運(yùn)用在自己企也中，另一方面應(yīng)對適用的管理會計方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑?，使?能夠更好的在企業(yè)中發(fā)揮作用。管理會計的實施過程中，和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的工作是必要的且操作具有

7、重復(fù)性，可以 借助計算機(jī)來完成，因此管理會計信息化對提高管理會計工作效率有重要的作用。想要在我國中小企業(yè)中普及管理會計技術(shù)方法，還有很長的路要走。管理會計的推廣 與應(yīng)用是一項龐大的系統(tǒng)工程，需要理論界和務(wù)實界的共同參與和努力，需要花費(fèi)大量的 人力、物力和財力。在企業(yè)管理理論與實務(wù)高速開展的今天，我們有理由相信管理會計必 將在我國中小企業(yè)的開展擴(kuò)大中發(fā)揮出更大的作用。10參考文獻(xiàn)馬春麗.管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策研究JL現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016,(22):207許子琳.淺談管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用問題及其對策N.山西經(jīng)濟(jì)日報,2016,(007)馬帥.淺談管理會計在中小企業(yè)中的應(yīng)用N.

8、開展導(dǎo)報,2015,(020)譚麗霞.管理會計的再造與創(chuàng)新J.中國總會計師,2014,(10):20郭永清.管理會計如何為企業(yè)創(chuàng)造“價值” N.中國會計報,2016,(008)魏軍利.管理會計開展的幾點(diǎn)思考N.中國會計報,2016,(008)魏國玲.淺談企業(yè)管理會計的現(xiàn)狀及對策N.河北經(jīng)濟(jì)日報,2016,(008)8李一碩.浙江臺州：為企業(yè)推行管理會計架設(shè)“橋梁” N.中國會計報,2016,(004)韓福恒.浙江：打造管理會計“應(yīng)用案例” N.中國會計報,2016.(001)10籍婷婷.管理會計在中小民營企業(yè)的應(yīng)用研究J.中外企業(yè)家,2017,(16)11黃俊婕.管理會計在企業(yè)管理中應(yīng)用假設(shè)干

9、問題研究J.湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(人文社會科學(xué) 版),2017,14(01):47-4812Julien Malaurenl.David avison.From an apparent failure to a success story:ERP in ChinafJJ.International Journal of Information Magement,2015,Vol35,pp643-64613阮敬.戰(zhàn)略管理會計及其在企業(yè)中的作用J.管理觀察,2016,(08):61-6314李敏娟.現(xiàn)階段管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策研究J.商2015,(12):141劉鑫.管理會計在企業(yè)應(yīng)

10、用中的問題及對策研究N.開展導(dǎo)報,2015,(020)16王軍.管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策研究J.吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué) 報,20II,25(03): 19-22l7E.Pieter Jansen.Participation,accounting and earning how to implement a new visionJ.Management Accouting Research,Vol29,pp45-6018師強(qiáng).我國管理會計應(yīng)用研究JL知識經(jīng)濟(jì)2017,(02)19湛宏瑋.管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策叫.時代金融,2017,(08)20江庭友.西方管理會計基本

11、理論研究淺探J.淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2003(01):20-2121施炎璋.管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策叫時代金融,2014,(33)22余程.管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀與開展趨勢J.時代金融,2015,(20)23杜世中.談西方管理會計的開展及其借鑒J.山東行政學(xué)院山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報，2008(03):80-821124劉平.論企業(yè)管理會計的作用與現(xiàn)狀J.中國商論,2017(35): 122-12325王仲兵.西方管理會計的新概念及特征J.財會通訊,1993(10):15-1626潘曉江.從員工自由經(jīng)營體到員工增值共贏體管理會計創(chuàng)新J.財務(wù)與會計,2014,(11):73-

12、7427張哲.新形勢下的財務(wù)會計與管理會計融合研究J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016,(36):16% 17028黃一靖.信息化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理會計應(yīng)用J.赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2017,33(1):81-8229吳艷紅.中國管理會計典型案例研究-以現(xiàn)有企也案例為例J.會計之友,2016,(13):34-3630賈紅.企業(yè)管理會計的實施：現(xiàn)狀-效果-建議D.內(nèi)蒙古大學(xué),2016121緒論選題背景二十一世紀(jì)，全球的經(jīng)濟(jì)開展進(jìn)入了一個高速開展的時期，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)開展模式已經(jīng) 落后了，逐漸被知識經(jīng)濟(jì)所取代。隨著通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速開展，信息已經(jīng)滲入到 了人們的生活。科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)開展中得到了廣泛

13、的應(yīng)用。為了適應(yīng)大環(huán)境下企業(yè)管理的 需求，企業(yè)在很多方面都進(jìn)行了革新。但是，管理惠及作為提高企業(yè)提高自身管理效率的 重要方法，在我國卻未得到推廣。管理會計是在二十世紀(jì)初產(chǎn)生的，是在泰勒科學(xué)管理的理論下演化來的。隨著經(jīng)濟(jì)的 開展，在國外的企業(yè)管理中得到運(yùn)用和開展，會計管理的主要作用是提供內(nèi)部管理所需要 的各種數(shù)據(jù)和信息。對業(yè)務(wù)決策和企業(yè)運(yùn)行效率有著重要的作用。而其方法與手段也是根 據(jù)不同的需求來設(shè)計和變化的，不同的經(jīng)濟(jì)組織的性質(zhì)、規(guī)模和管理模式也不一樣。隨著經(jīng)濟(jì)的開展，私營中小企業(yè)和個體私營企業(yè)，已成為促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康 開展的重要力量，在中國的經(jīng)濟(jì)增長和社會開展起著非常重要的作用。但在中

14、國的中小企 業(yè)普遍具有規(guī)模小，經(jīng)營方式靈活，上層穩(wěn)定，普通員工流動大，公司人員整體素質(zhì)不高， 經(jīng)營本錢和利潤相對較低，企業(yè)會計系統(tǒng)比擬復(fù)雜和靈活等特點(diǎn)，是傳統(tǒng)的管理會計模式 lo即人治、決策信息控制系統(tǒng)是單一的，一致的，靈活的，管理會計方法沒有形成完整 的系統(tǒng)。其原因是復(fù)雜的，有中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，也有理論和實踐的缺乏導(dǎo)致，還有中 國的法律制度的原因。因此，對我國中小企業(yè)的特點(diǎn)的研究，以及探討中國中小企業(yè)的管 理會計模式是很有必要的。研究目的及意義自1990年代以來，中國的經(jīng)濟(jì)增長主要依賴于中小企業(yè)的開展。中小企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì) 改革測試區(qū)域之一，中國的經(jīng)濟(jì)體制從計劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場經(jīng)濟(jì)的積極作用2

15、。近年來, 國家對中小企業(yè)面臨的困難和問題，建立了一系列重大政策和政策?？焖僭鲩L的中小企業(yè) 數(shù)量在促進(jìn)市場競爭、推進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品和管理創(chuàng)新，增加就業(yè)機(jī)會，以確保社會穩(wěn)定等的 作用顯著增強(qiáng)。然而，在今天更加開放的市場經(jīng)濟(jì)中，由于自身和外界的種種原因，中國的中小企業(yè) 正面臨著這樣或那樣的一種生存和開展的危機(jī)。如何克服市場經(jīng)濟(jì)的困難和挑戰(zhàn)，如何在 市場經(jīng)濟(jì)的生存和開展，已成為理論和實踐關(guān)注的焦點(diǎn)。提高中小企業(yè)的綜合競爭力（中小 企業(yè)）是一個綜合性的問題，是提高中小企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要方面。作為現(xiàn)代企業(yè)管理 的一局部，管理會計應(yīng)該發(fā)揮重要作用。然而，由于管理會計本身，這是所有企業(yè)的特點(diǎn)， 有沒有統(tǒng)一的

16、方法，再加上中小企業(yè)在中國的相關(guān)人才缺乏，管理會計在中國的開展已經(jīng) 很難。本文以溫州市歐奇鞋業(yè)為研究對象，試圖對中小企業(yè)根據(jù)和運(yùn)用管理會計方 法的設(shè)計特點(diǎn)提出完善內(nèi)部控制和決策使用的管理會計方法，也為中小企業(yè)的其他建設(shè)管 理會計系統(tǒng)提供一個參考2管理會計概述管理會計的概念管理會計主要利用財務(wù)會計、統(tǒng)計學(xué)以及其他的財務(wù)與非財務(wù)相關(guān)信息，并以現(xiàn)在的 管理知識為基礎(chǔ)面采用一些特殊的方法來實行控制，規(guī)范，評估企業(yè)內(nèi)部的管理活動和信 息資源的合理分配管理等問題，幫助企業(yè)合理配置和有效利用信息，做出最優(yōu)決策與管理 系統(tǒng)。企業(yè)在管理中使用管理會計的目的是為了使用科學(xué)的方法來加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的管理， 通過對企業(yè)

17、業(yè)務(wù)流程控制，業(yè)務(wù)計劃，預(yù)測、決策和評估功能的管理，來改變企業(yè)內(nèi)部的 環(huán)境，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。由此提高企業(yè)的運(yùn)營效率。管理會計的工作內(nèi)容為決策者提供客觀可靠的信息企業(yè)經(jīng)營計劃決策職能，根據(jù)對企業(yè)未來經(jīng)營狀況信息的預(yù)測，并盡量考慮所有因素 在內(nèi)，并結(jié)合現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)市場規(guī)律和國家宏觀政策，利用科學(xué)合理的手段和方法對未來企亞 的戰(zhàn)略目標(biāo)、實施方案、經(jīng)營模式等進(jìn)行分析和判斷，進(jìn)而選擇最正確方案。對于企業(yè)來說， 企業(yè)進(jìn)行各種經(jīng)營活動的決策那么直接決定著企業(yè)未來的開展?fàn)顩r。此時，管理會計這一職 能就是根據(jù)財務(wù)信息，提供相關(guān)決策方案并對不同的方案進(jìn)行分析優(yōu)化，幫助企業(yè)管理者 選擇更加科學(xué)合理的決策方案、但是

18、，企業(yè)決策那么是企業(yè)最高管理人員最終選擇，管理會 計在這一過程中主要作用就是為最高管理者的決策提供各種參考信息和依據(jù)。比方，在企 業(yè)進(jìn)行的經(jīng)營目標(biāo)決策和投資目標(biāo)決策中，管理會計提供各種決策信息和決策依據(jù)等。制定計算編制預(yù)算在總結(jié)企業(yè)歷史經(jīng)營活動以及對企業(yè)未來的經(jīng)營業(yè)績準(zhǔn)確的預(yù)測基礎(chǔ)上，對企業(yè)的戰(zhàn) 略目標(biāo)進(jìn)行合理的計劃和安排。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃主要就是在分析相關(guān)資料和數(shù)據(jù)后, 再次對該目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，進(jìn)一步更加準(zhǔn)確的制定企業(yè)的規(guī)劃方案。對于管理會計來說， 其職責(zé)就是進(jìn)行各種規(guī)劃方案的制定和各種財務(wù)預(yù)算，將企業(yè)所制定的目標(biāo)和財務(wù)預(yù)算相 結(jié)合，進(jìn)而形成一套企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃藍(lán)圖，使得企業(yè)資源能夠充

19、分利用，并能夠完善相 關(guān)績效考核制度。比方，管理會計自身職業(yè)職責(zé)就是進(jìn)行企業(yè)活動的“本一量一利”計算 和預(yù)算等。實施經(jīng)營計劃，評價業(yè)績實施控制控制主要為對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)、干預(yù)和調(diào)整等，進(jìn)而使得企業(yè)經(jīng)營活動能夠 按照企業(yè)計劃執(zhí)行，進(jìn)而到達(dá)企業(yè)制定的目標(biāo)?？刂颇敲窗殡S著企業(yè)經(jīng)營計劃從開始執(zhí)行到 結(jié)束的整個過程。該階段，管理會計控制職能就是在計劃執(zhí)行之前進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī) 劃，并在根據(jù)計劃執(zhí)行的實際過程進(jìn)行合理的控制。也就是說，管理會計在計劃執(zhí)行之前， 進(jìn)行各種指標(biāo)確實認(rèn)，并在執(zhí)行過程中將企業(yè)經(jīng)營活動指標(biāo)以原計劃指標(biāo)進(jìn)行比照分析， 并對存在誤差的指標(biāo)進(jìn)行分析，找出原因，及時的制定相關(guān)措施進(jìn)

20、行改進(jìn)，保證企業(yè)經(jīng)營 活動能夠到達(dá)所預(yù)期的目標(biāo)。本錢確定和核算考核主要就是針對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核，也就是將企業(yè)實際效益和計劃效益進(jìn)行比 較，并對企業(yè)不同部門以及各個職工進(jìn)行業(yè)績考核。考核目的就是對員工和部門進(jìn)行約束 和激勵，來提高員工工作積極性，提高部門整體業(yè)績。管理會計通過建立和健全相關(guān)制度， 對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行客觀公正的考核，也就是對企業(yè)各個部門其職責(zé)分工的執(zhí)行力度和效 度進(jìn)行考核，為對各個部門和員工進(jìn)行獎罰提供科學(xué)的依據(jù)，此外，通過考核找出部門工 作的缺乏和缺點(diǎn)，如管理會計的標(biāo)準(zhǔn)本錢、責(zé)任會計、管理預(yù)算等職能，進(jìn)而提出改進(jìn)措 施，使其在今后的工作中防止出現(xiàn)類似的問題。管理會計的主要方法

21、作業(yè)本錢法作業(yè)本錢法是管理會計的一種方法，它是一種反映所有工作活動動態(tài)的方法，作業(yè)成 本法一計量作業(yè)和成倍為對象，以本錢核算和工資業(yè)績?yōu)橹黧w，根據(jù)資源消耗來分配資源 和作業(yè)量，根據(jù)相應(yīng)的消耗來提供服務(wù)。是講企業(yè)一般的管理費(fèi)用按照現(xiàn)實的基礎(chǔ)進(jìn)行分 攤，而并非按照直接勞開工時或者機(jī)械工時來分配。141本量利分析法本量利分析是本錢的縮寫，生產(chǎn)（或銷售）-利潤關(guān)系分析，也被稱為CVP分析（本 量利分析）151 o是指根據(jù)本錢核算的基礎(chǔ)上，通過數(shù)學(xué)模型和圖形來揭示價格、銷售量、 單位可變本錢、固定本錢和總利潤等相關(guān)因素之間的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。為會計預(yù)測和決 策提供必要的財務(wù)信息。全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理

22、是企業(yè)內(nèi)部控制，通過對預(yù)算編制、執(zhí)行業(yè)務(wù)人員、財力和物力資源配 置、評價、管理和控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，更好地實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的 建立叫全面預(yù)算管理對現(xiàn)代企業(yè)的意義可以概括為：第一，企業(yè)資源效率最大化。企業(yè)在建 立全面預(yù)算的同時，減少資源浪費(fèi)和資源利用率低的問題，從而到達(dá)有限資源的最大效率 利用。二、有效監(jiān)測和評估。通過預(yù)算和實際運(yùn)營情況的比照，來進(jìn)行有效的評估。第三， 經(jīng)營風(fēng)險的有效管理。整體預(yù)算為明年，企業(yè)的運(yùn)作，以預(yù)測可能出現(xiàn)的問題暴露，使公 司的高層管理人員可以采取預(yù)防措施，以防止和化解潛在的風(fēng)險。第四、提升戰(zhàn)略管理能 力。全面預(yù)算監(jiān)控讓企業(yè)提前預(yù)測未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提前

23、的調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的工作協(xié)調(diào), 并將相關(guān)信息反映給決策不問，幫助企業(yè)及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升戰(zhàn)略管理能力，規(guī)避風(fēng) 險。業(yè)績評價業(yè)績評估也就是績效評估，是根據(jù)不同企業(yè)定制的不同的評價標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)計的體系。根 據(jù)具體的評估標(biāo)準(zhǔn)，采用特定的方法，為企業(yè)實現(xiàn)綜合評判?？冃гu估有三個基本的功 能：激勵和約束；資源配置；戰(zhàn)略管理功能。企業(yè)業(yè)績評估系統(tǒng)主要由6局部組成。評價主體，評價客體，評價標(biāo)準(zhǔn)，評價目的， 評價對象，評估報告。3我國中小企業(yè)管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀及問題描述管理會計方法國內(nèi)外應(yīng)用現(xiàn)狀在國外，概念與管理會計中的應(yīng)用已經(jīng)非常廣泛，高級財務(wù)管理人員由世界500強(qiáng)企 業(yè)的大力倡導(dǎo)，根據(jù)勞動力調(diào)查2006年美國從

24、事財務(wù)會計管理工作的90%人中中，超過 70%的時間用于決策，如會計、本錢會計、管理會計、財務(wù)經(jīng)理和首席財務(wù)官（CFO）。我國中小企業(yè)管理會計方法應(yīng)用現(xiàn)狀受到西方管理會計理論的影響，在中國，管理會計研究始于上世紀(jì)70年代，歷經(jīng)了近 40年的開展但在管理會計理論這塊卻依然有很大的空白，在一些地區(qū)企業(yè)的應(yīng)用還是很散 亂。這種情況導(dǎo)致企業(yè)不能真正解決需要改善管理的問題，更不用說到達(dá)提高經(jīng)濟(jì)效益的 目標(biāo)。然而，在中國管理會計的應(yīng)用是沒有進(jìn)步的。隨著社會進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的開展，我 過的管理會計開展已近逐漸的成熟，取得了一定的成果。在我國一些現(xiàn)代化公司和大型企 業(yè)已近得到了廣泛的應(yīng)用，并且在一些中小型企業(yè)也

25、開始了推廣，管理會計在積極的推動 我國的企業(yè)的開展，提高了經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了市場競爭能力。然而，由于我國中小企業(yè)的 管理會計方法選擇只有一種或兩種，如標(biāo)準(zhǔn)本錢法、作業(yè)本錢法等。管理會計在應(yīng)用中的問題及成因分析理論研究不夠深入管理會計研究的基本內(nèi)容包括預(yù)測研究、決策分析、預(yù)算分析、責(zé)任分析、本錢預(yù)算 分析，方差法分析等，在日常的管理中，許多中小企業(yè)并沒有按照流程的去實現(xiàn)管理的全 部內(nèi)容，最多只是一個方面的簡單應(yīng)用，有的甚至都有沒有應(yīng)用。實際工作中未得到充分運(yùn)用在學(xué)習(xí)和理解理論知識的時候比擬粗糙，在實踐中遇到真正的問題，不能很好的解決， 因為掌握的知識不夠全面，只能用知識的一局部，如CVR分析和預(yù)算

26、責(zé)任，其他的一些 那么被忽略。管理制度不完善中小企業(yè)規(guī)模小，資金和技術(shù)缺乏，導(dǎo)致系統(tǒng)不太完善。經(jīng)營者認(rèn)為以較低的本錢完 成生產(chǎn)計劃是重要的。要想建立完善的企業(yè)制度需要投入大量的人力，物力和技術(shù)。為了 節(jié)省資金許多經(jīng)營者都不注重企業(yè)的管理會計的設(shè)立和應(yīng)用。管理會計尚未得到企業(yè)的普遍重視在中國會計研究與西方資本主義國家之間的巨大差異。管理會計的研究僅限于如何提 高生產(chǎn)和降低消費(fèi)。研究也沒有系統(tǒng)性的方法，缺乏預(yù)定的條理性和科學(xué)性。4溫州市歐奇鞋業(yè)管理會計的應(yīng)用實踐及存在的問題溫州市歐奇鞋業(yè)簡介溫州市歐奇鞋業(yè)是一家集研發(fā)，設(shè)計，生產(chǎn)，銷售于一體的企業(yè)，是國內(nèi)早 涉足紡織行業(yè)的企業(yè)，并形成了獨(dú)特風(fēng)格。公

27、司的主要經(jīng)營范圍有：皮革、毛皮、羽毛、 絨及其制品業(yè)、皮革制品制造、皮鞋制造等。管理會計部門的崗位設(shè)置與職責(zé)公司的管理會計部門分為兩組，在兩組管理會計經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，分別與測繪部門 和業(yè)務(wù)部門提供管理會計信息檢測、分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部經(jīng)理。因此，兩個管理會計團(tuán)隊通常 為各自的業(yè)務(wù)服務(wù)，工作流基本上是并行類似的。所以這里只有一組作業(yè)設(shè)置，其他組是 類似的。管理會計部門主要分為三類，即本錢管理、本錢管理和會計報表管理。本錢管理的工 作職責(zé)主要是工程本錢的歸集和分配；本錢管理責(zé)任預(yù)算、控制和評價；管理會計報告的 主要左右是提供詳細(xì)的信息資料和信息數(shù)據(jù)，并且分析各種決策的需要管理；此外，其他 數(shù)據(jù)高級管理

28、統(tǒng)計的要求，而且在管理會計團(tuán)隊完成成員。公司管理會計工作中存在的問題任何一種管理方法在企業(yè)中都不能到達(dá)盡善盡美，即使一種管理方法在企業(yè)中發(fā)揮到 極致，也會因為方法本身的缺陷而存在這樣或那樣的問題。公司的管理會計方法的實現(xiàn)， 溫州市歐奇鞋業(yè)也不例外。產(chǎn)生這些問題的原因，一是建設(shè)管理會計制度，公司 會計部門內(nèi)部管理不完善，另一方面是管理會計本身的局限性的現(xiàn)實，以及管理會計的外 部環(huán)境中的一些不利因素的存在，在實施。下面是在溫州市歐奇鞋業(yè)管理會計系 統(tǒng)的簡要總結(jié)目前存在的缺乏，其中中小企業(yè)的前三點(diǎn)是有共性的，是一種常見的問題。 管理會計體系不完整這是中小企業(yè)在管理會計中普遍存在的問題之一，幾乎沒有中

29、小企業(yè)可以更完整地建 設(shè)管理會計制度。公司專注于提供管理會計除溫州市歐奇鞋業(yè)使用本錢的有效控 制和管理會計信息的細(xì)化，一些其他方面的一點(diǎn)，有些不習(xí)慣。主要局部是管理會計和成 本管理方法的缺乏，先進(jìn)的全面預(yù)算管理和績效評估，以及其它方面的應(yīng)用，以及當(dāng)代管 理會計的三個方面是不可缺少的一局部，可以有效地提高企業(yè)內(nèi)部管理的效率和有效性。 溫州市歐奇鞋業(yè)的觀察是有條件和能力實施管理會計方法更完整的，只是需要時 間，我相信在不久的將來可以看到溫州市歐奇鞋業(yè)將更全面的管理會計體系更科 學(xué)、更廣泛地應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管理。本錢計算和管理方法不恰當(dāng)傳統(tǒng)的本錢計算方法雖然簡答易用，但是隨著社會的進(jìn)步，市場競爭的日益激烈，簡 單的本錢計算法以及不能滿足管理的需求。傳統(tǒng)的本錢計算方法不能提供工程經(jīng)理直接和 相應(yīng)的本錢信息，對每一步操作工程管理效率不直觀的概念，這是不利于管理人員實施有 效的工程本錢控制：傳統(tǒng)方法中的工程本錢控制，在工程執(zhí)行經(jīng)驗的非科學(xué)