5s現(xiàn)場管理課程介紹

1、5s 現(xiàn)場管理2011年3月12日（ 周六）江蘇.昆山2011年3月18日（ 周五）江蘇.蘇州2011年4月22日（ 周五）上海.浦東【主辦單位】 BCG 百喬羅管理咨詢有限公司【收費標準】 Y 1100 元/人/天 （ 含：教材費、午餐費、證書費 ）【培訓對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、倉庫主管、 6S 推行干事、現(xiàn)場管理干部【報名電話】 李老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓服務(wù)，歡迎來電咨詢！【課程背景】在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們常可以看到治具、工具、模具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿 灰塵且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未

2、加以合理定置且標識不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象和安全隱患隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S 現(xiàn)場管理?！菊n程收益】現(xiàn)場是制造型企業(yè)的“門面” ，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。有的推進6S 可以大幅度提升現(xiàn)場管理的水平， 使現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作更加扎實。 本課程以企業(yè)推進6S 工作的實際 案例作為背景，指導企業(yè)正確地推行6S 。【課程大綱】第一部分： 6S 推行的目的與意義古語：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程3.6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系4.6S是其它管理體系良好運作的基礎(chǔ)工廠推進6S 管理的目的6.6S 的八大作用成功推進6S

3、 管理的案例海爾 6S 大腳印案例德國寶馬、保時捷車間現(xiàn)場管理分析案例第二部分： 6S 推進的誤區(qū)1.6S推行很簡單工作太忙，沒有時間做6S3.6S細節(jié)及標準化管理會束縛員工的創(chuàng)造性思維4.6S活動就是檢查公司已經(jīng)做過6S 了6.6S活動就是大掃除工人拿計件工資, 干 6S 活動不計件 第三部分： 6S 推進重點及案例（一）整理推進的重點及案例提示語：快刀斬亂麻整理的含義及目的整理推進的重點及步驟做不好整理所導致的問題空間是怎樣讓出來的區(qū)分必需品和非必需品的實用方法處理非必需品的方法案例：車間工具柜及貨架整理推進二）整頓推進的重點及案例提示語：小就美，簡單最好整頓的含義及目的整頓推進的重點及步

4、驟整頓關(guān)鍵活動：分類、定位、標示、歸位整頓實施方法案例：車間模治具及現(xiàn)場文件整頓案例（三）清掃推進重點及案例古語：一屋不掃，何以掃天下清掃的含義及目的清掃推進的重點及步驟做不好清掃所導致的問題如何杜絕污染源清掃與產(chǎn)品品質(zhì)清掃與設(shè)備管理案例：機器設(shè)備的清掃點檢（四）清潔推進重點及案例古語：沒有規(guī)矩不成方圓清潔的含義及目的清潔推進的重點及步驟做不好清潔所導致的問題標準化建立如何建立 6S 檢查體系清潔工作的延伸案例討論：規(guī)章制度為何難以執(zhí)行（五）素養(yǎng)推進重點及案例古語：十年樹木，百年樹人高品質(zhì)的人生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品素養(yǎng)的含義及目的素養(yǎng)推進的重點及步驟素養(yǎng)提升的三大方向 : 知識、技能、態(tài)度 a） 6

5、 6S 源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng). 提高員工素養(yǎng)的幾點作法（ 六）安全推進的重點及案例提示語：安全責任重于泰山安全的含義及目的安全推進的重點及步驟企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描做不到安全所導致的問題安全管理“六到”原則案例 : 現(xiàn)場安全隱患分析 第四部分： 6S 推進的實務(wù)手法及案例日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法定置管理法推廣及實施案例目視、看板及顏色管理法推廣紅牌作戰(zhàn)及流動紅旗5.5W1H 思維方法及PDCA 法實景拍照及攝像前后對比法7.3U-MEMO 法車間現(xiàn)場油漆作戰(zhàn)法引線作戰(zhàn)法現(xiàn)場“六不”改善法形跡管理法6S 推進實務(wù)手法的案例 第五部分： 6S 推進組織及推進的步驟推進組織結(jié)構(gòu)及制度章程推進小

6、組工作目標及工作職責推進小組人員素質(zhì)要求推進小組人員的培訓5.6S推進組織的工作內(nèi)容6.6S推進計劃的策劃及進度控制推進6S 的基本步驟如何使 6S 推行工作變被動為主動第六部分： 6S 巡查與檢討沒有檢查就沒有執(zhí)行力2.6S巡查的標準制定3.6S巡查小組的建立及要求4. 巡查結(jié)果公開及透明化5. 如何將 6S 考核納入績效管理當中問題改善和跟進如何強化一線干部的問題意識如何培養(yǎng)員工的改進意識及危機意識如何提升員工的執(zhí)行能力10.6S 成果發(fā)表會 第七部分：中國式6S 管理問與答中國式 6S 管理與日本式 5S 管理異同6S 管理問與答6S 推進現(xiàn)場錄像觀看【講師簡介】朱老師：工商管理碩士 ,

7、 國際注冊高級培訓師、 國家注冊高級審核員、 中國精益研究院高級研究員、國際職業(yè)資格認證中心授權(quán)講師、多家大學特聘講師?！竟ぷ鹘?jīng)歷】11 年制造業(yè)、 3 年服務(wù)業(yè)，曾在跨國集團和外企擔任安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等高層 職務(wù) ， 推行 5S/6S 咨詢項目三十余次，負責講授5S/6S 內(nèi)訓課程及公開課程近百場，在上海、 蘇州、無錫、南京、杭州、寧波、天津等經(jīng)濟發(fā)達城市中累積了幾百家客戶，累積了大量的 5S 現(xiàn)場管理咨詢項目的實戰(zhàn)經(jīng)驗。【代表客戶】天津一汽、上海大眾、通用汽車、威爾德、殼牌、寶鋼集團、住友重工、三菱重工、蒂森克 虜伯、西門子、多普達、阿爾卡特、博朗、艾歐史密斯、葛蘭素史克、歐萊雅、威娜、科蒂、 肯德基、麥當勞、開