某動力控制工程公司員工績效考核指標(biāo)測評量表

1、.PAGE ：.；西安航控員工考核目的量表北京新華信管理顧問2004年4月 員工考核目的量表目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc70759931 第一章考核目的 PAGEREF _Toc70759931 h 1 HYPERLINK l _Toc70759932 一、高層管理人員 PAGEREF _Toc70759932 h 1 HYPERLINK l _Toc70759933 二、戰(zhàn)略規(guī)劃處經(jīng)理 PAGEREF _Toc70759933 h 14 HYPERLINK l _Toc70759934 三、投資管理處經(jīng)理 PAGEREF _Toc70759934 h

2、15 HYPERLINK l _Toc70759935 四、企業(yè)文化處經(jīng)理 PAGEREF _Toc70759935 h 16 HYPERLINK l _Toc70759936 五、財務(wù)部經(jīng)理 PAGEREF _Toc70759936 h 17 HYPERLINK l _Toc70759937 六、審計處經(jīng)理 PAGEREF _Toc70759937 h 18 HYPERLINK l _Toc70759938 七、法務(wù)處經(jīng)理 PAGEREF _Toc70759938 h 19 HYPERLINK l _Toc70759939 八、行政處經(jīng)理 PAGEREF _Toc70759939 h 20

3、HYPERLINK l _Toc70759940 九、消費處經(jīng)理 PAGEREF _Toc70759940 h 21 HYPERLINK l _Toc70759941 十、人事勞動處經(jīng)理 PAGEREF _Toc70759941 h 22 HYPERLINK l _Toc70759942 十一、供應(yīng)處經(jīng)理 PAGEREF _Toc70759942 h 23 HYPERLINK l _Toc70759943 十二、方案處經(jīng)理 PAGEREF _Toc70759943 h 24 HYPERLINK l _Toc70759944 十三、工藝處經(jīng)理 PAGEREF _Toc70759944 h 25

4、HYPERLINK l _Toc70759945 十四、質(zhì)量處經(jīng)理 PAGEREF _Toc70759945 h 26 HYPERLINK l _Toc70759946 十五、市場處經(jīng)理 PAGEREF _Toc70759946 h 27 HYPERLINK l _Toc70759947 十六、工程經(jīng)理 PAGEREF _Toc70759947 h 28 HYPERLINK l _Toc70759948 第二章通用目的闡明及量化方法 PAGEREF _Toc70759948 h 29 HYPERLINK l _Toc70759949 一、誠信品德目的 PAGEREF _Toc70759949

5、h 29 HYPERLINK l _Toc70759950 二、任務(wù)才干目的 PAGEREF _Toc70759950 h 30 HYPERLINK l _Toc70759951 三、任務(wù)態(tài)度目的 PAGEREF _Toc70759951 h 32 HYPERLINK l _Toc70759952 第三章任務(wù)業(yè)績目的量化方法 PAGEREF _Toc70759952 h 34 HYPERLINK l _Toc70759953 一、高層管理人員 PAGEREF _Toc70759953 h 34 HYPERLINK l _Toc70759954 二、部門經(jīng)理 PAGEREF _Toc707599

6、54 h 34 員工考核目的量表PAGE 34內(nèi)部文件，留意嚴密考核目的高層管理人員表：副總經(jīng)理考核目的職位稱號副總經(jīng)理所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重目的稱號目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德50%公司忠實度18%總經(jīng)理70%所轄總監(jiān)30%年度老實耿直8%公司榮譽感8%個人信譽認識8%節(jié)省認識8%任務(wù)才干50%指點才干15%溝通協(xié)調(diào)才干10%組織才干10%決策才干10%人際交往才干5%績效考核任務(wù)態(tài)度20%任務(wù)責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正認識6%團隊建立3%員工培育認識3%學(xué)習(xí)認識2%任務(wù)業(yè)績80%公司績效考核結(jié)果80%總經(jīng)理修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：董事會秘書考核

7、目的職位稱號董事會秘書所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重目的稱號目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德50%公司忠實度18%總經(jīng)理70%所轄處經(jīng)理30%年度老實耿直8%公司榮譽感8%個人信譽認識8%節(jié)省認識8%任務(wù)才干50%指點才干15%溝通協(xié)調(diào)才干10%研討分析才干10%決策才干10%人際交往才干5%績效考核任務(wù)態(tài)度20%任務(wù)責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正認識6%團隊建立3%員工培育認識3%學(xué)習(xí)認識2%任務(wù)業(yè)績80%公司績效考核結(jié)果20%董事會分管部門績效考核結(jié)果平均值60%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：工程管理總監(jiān)考核目的職位稱號工程管理總監(jiān)所屬部門公司高層管理

8、人員方面分類權(quán)重目的稱號目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德50%公司忠實度18%總經(jīng)理70%所轄處經(jīng)理30%年度老實耿直8%公司榮譽感8%個人信譽認識8%節(jié)省認識8%任務(wù)才干50%指點才干15%溝通協(xié)調(diào)才干10%研討分析才干10%決策才干10%人際交往才干5%績效考核任務(wù)態(tài)度20%任務(wù)責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正認識6%團隊建立3%員工培育認識3%學(xué)習(xí)認識2%任務(wù)業(yè)績80%公司績效考核結(jié)果20%董事會分管部門績效考核結(jié)果60%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：研發(fā)總監(jiān)考核目的職位稱號研發(fā)總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重目的稱號目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信

9、品德50%公司忠實度18%總經(jīng)理70%所轄處經(jīng)理30%年度老實耿直8%公司榮譽感8%個人信譽認識8%節(jié)省認識8%任務(wù)才干50%指點才干15%溝通協(xié)調(diào)才干10%研討分析才干10%決策才干10%人際交往才干5%績效考核任務(wù)態(tài)度20%任務(wù)責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正認識6%團隊建立3%員工培育認識3%學(xué)習(xí)認識2%任務(wù)業(yè)績80%公司績效考核結(jié)果20%董事會分管部門績效考核結(jié)果平均值60%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：制造總監(jiān)考核目的職位稱號制造總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重目的稱號目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德50%公司忠實度18%總經(jīng)理70%所轄處經(jīng)理3

10、0%年度老實耿直8%公司榮譽感8%個人信譽認識8%節(jié)省認識8%任務(wù)才干50%指點才干15%溝通協(xié)調(diào)才干10%研討分析才干10%決策才干10%人際交往才干5%績效考核任務(wù)態(tài)度20%任務(wù)責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正認識6%團隊建立3%員工培育認識3%學(xué)習(xí)認識2%任務(wù)業(yè)績80%公司績效考核結(jié)果20%董事會分管部門績效考核結(jié)果平均值60%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：質(zhì)量保證總監(jiān)考核目的職位稱號質(zhì)量保證總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重目的稱號目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德50%公司忠實度18%總經(jīng)理70%所轄處經(jīng)理30%年度老實耿直8%公司榮譽感8%個人信譽

11、認識8%節(jié)省認識8%任務(wù)才干50%指點才干15%溝通協(xié)調(diào)才干10%研討分析才干10%決策才干10%人際交往才干5%績效考核任務(wù)態(tài)度20%任務(wù)責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正認識6%團隊建立3%員工培育認識3%學(xué)習(xí)認識2%任務(wù)業(yè)績80%公司績效考核結(jié)果20%董事會分管部門績效考核結(jié)果平均值60%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：信息總監(jiān)考核目的職位稱號信息總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重目的稱號目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德50%公司忠實度18%總經(jīng)理70%所轄處經(jīng)理30%年度老實耿直8%公司榮譽感8%個人信譽認識8%節(jié)省認識8%任務(wù)才干50%指點才干15%溝

12、通協(xié)調(diào)才干10%研討分析才干10%決策才干10%人際交往才干5%績效考核任務(wù)態(tài)度20%任務(wù)責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正認識6%團隊建立3%員工培育認識3%學(xué)習(xí)認識2%任務(wù)業(yè)績80%公司績效考核結(jié)果20%董事會分管部門績效考核結(jié)果平均值60%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：運營管理總監(jiān)考核目的職位稱號運營管理總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重目的稱號目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德50%公司忠實度18%總經(jīng)理70%所轄處經(jīng)理30%年度老實耿直8%公司榮譽感8%個人信譽認識8%節(jié)省認識8%任務(wù)才干50%指點才干15%溝通協(xié)調(diào)才干10%研討分析才干10%決策才干

13、10%人際交往才干5%績效考核任務(wù)態(tài)度20%任務(wù)責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正認識6%團隊建立3%員工培育認識3%學(xué)習(xí)認識2%任務(wù)業(yè)績80%公司績效考核結(jié)果20%董事會分管部門績效考核結(jié)果平均值60%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：財務(wù)總監(jiān)考核目的職位稱號財務(wù)總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重目的稱號目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德50%公司忠實度18%總經(jīng)理70%所轄處經(jīng)理30%年度老實耿直8%公司榮譽感8%個人信譽認識8%節(jié)省認識8%任務(wù)才干50%指點才干15%溝通協(xié)調(diào)才干10%研討分析才干10%決策才干10%人際交往才干5%績效考核任務(wù)態(tài)度20%任務(wù)責(zé)

14、任心6%總經(jīng)理年度公平公正認識6%團隊建立3%員工培育認識3%學(xué)習(xí)認識2%任務(wù)業(yè)績80%公司績效考核結(jié)果20%董事會分管部門績效考核結(jié)果平均值60%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：人力資源總監(jiān)考核目的職位稱號人力資源總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重目的稱號目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德50%公司忠實度18%總經(jīng)理70%所轄處經(jīng)理30%年度老實耿直8%公司榮譽感8%個人信譽認識8%節(jié)省認識8%任務(wù)才干50%指點才干15%溝通協(xié)調(diào)才干10%研討分析才干10%決策才干10%人際交往才干5%績效考核任務(wù)態(tài)度20%任務(wù)責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正認識6%團隊建立

15、3%員工培育認識3%學(xué)習(xí)認識2%任務(wù)業(yè)績80%公司績效考核結(jié)果20%董事會分管部門績效考核結(jié)果平均值60%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：行政總監(jiān)考核目的職位稱號行政總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重目的稱號目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德50%公司忠實度18%總經(jīng)理70%所轄處經(jīng)理30%年度老實耿直8%公司榮譽感8%個人信譽認識8%節(jié)省認識8%任務(wù)才干50%指點才干15%溝通協(xié)調(diào)才干10%研討分析才干10%決策才干10%人際交往才干5%績效考核任務(wù)態(tài)度20%任務(wù)責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正認識6%團隊建立3%員工培育認識3%學(xué)習(xí)認識2%任務(wù)業(yè)績80%公司

16、績效考核結(jié)果20%董事會分管部門績效考核結(jié)果平均值60%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：法律審計總監(jiān)考核目的職位稱號法律審計總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重目的稱號目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德50%公司忠實度18%總經(jīng)理70%所轄處經(jīng)理30%年度老實耿直8%公司榮譽感8%個人信譽認識8%節(jié)省認識8%任務(wù)才干50%指點才干15%溝通協(xié)調(diào)才干10%研討分析才干10%決策才干10%人際交往才干5%績效考核任務(wù)態(tài)度20%任務(wù)責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正認識6%團隊建立3%員工培育認識3%學(xué)習(xí)認識2%任務(wù)業(yè)績80%公司績效考核結(jié)果20%董事會分管部門績效考核結(jié)

17、果平均值60%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者表：運營保證總監(jiān)考核目的職位稱號運營保證總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權(quán)重目的稱號目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德50%公司忠實度18%總經(jīng)理70%所轄處經(jīng)理30%年度老實耿直8%公司榮譽感8%個人信譽認識8%節(jié)省認識8%任務(wù)才干50%指點才干15%溝通協(xié)調(diào)才干10%研討分析才干10%決策才干10%人際交往才干5%績效考核任務(wù)態(tài)度20%任務(wù)責(zé)任心6%總經(jīng)理年度公平公正認識6%團隊建立3%員工培育認識3%學(xué)習(xí)認識2%任務(wù)業(yè)績80%公司績效考核結(jié)果20%董事會分管部門績效考核結(jié)果平均值60%績效考核委員會修訂履歷修訂時

18、間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者戰(zhàn)略規(guī)劃處經(jīng)理表：戰(zhàn)略開展部經(jīng)理考核規(guī)范職位稱號戰(zhàn)略規(guī)劃處經(jīng)理所屬部門戰(zhàn)略規(guī)劃處方面分類權(quán)重目的稱號目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德40%公司忠實度12%主管總監(jiān)70%副經(jīng)理15%基層員工15%年度老實耿直7%公司榮譽感7%個人信譽認識7%節(jié)省認識7%任務(wù)才干60%指點才干5%組織才干10%方案才干10%研討分析才干20%創(chuàng)新才干15%績效考核任務(wù)態(tài)度30%任務(wù)責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正認識7%團隊建立6%員工培育認識6%學(xué)習(xí)認識4%任務(wù)業(yè)績70%所屬部門績效考核結(jié)果70%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者投資管理處經(jīng)理表：投資管理處經(jīng)

19、理考核規(guī)范職位稱號投資管理處經(jīng)理所屬部門投資管理處方面分類權(quán)重目的稱號目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德40%公司忠實度12%主管總監(jiān)70%副經(jīng)理15%基層員工15%年度老實耿直7%公司榮譽感7%個人信譽認識7%節(jié)省認識7%任務(wù)才干60%指點才干10%組織才干10%方案才干10%協(xié)調(diào)溝通才干15%專業(yè)技藝15%績效考核任務(wù)態(tài)度30%任務(wù)責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正認識7%團隊建立6%員工培育認識6%學(xué)習(xí)認識4%任務(wù)業(yè)績70%所屬部門績效考核結(jié)果70%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者企業(yè)文化處經(jīng)理表：企業(yè)文化處經(jīng)理考核規(guī)范職位稱號企業(yè)文化處經(jīng)理所屬部門企業(yè)文化處方面分

20、類權(quán)重目的稱號目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德40%公司忠實度12%主管總監(jiān)70%副經(jīng)理15%基層員工15%年度老實耿直7%公司榮譽感7%個人信譽認識7%節(jié)省認識7%任務(wù)才干60%方案才干10%組織才干10%指點才干10%決策才干10%專業(yè)技藝20%績效考核任務(wù)態(tài)度30%任務(wù)責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正認識7%團隊建立6%員工培育認識6%學(xué)習(xí)認識4%任務(wù)業(yè)績70%所屬部門績效考核結(jié)果70%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者財務(wù)部經(jīng)理表：財務(wù)部經(jīng)理考核規(guī)范職位稱號財務(wù)部經(jīng)理所屬部門財務(wù)部方面分類權(quán)重目的稱號目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德40%公司忠實度12%主管

21、總監(jiān)70%副經(jīng)理15%基層員工15%年度老實耿直7%公司榮譽感7%個人信譽認識7%節(jié)省認識7%任務(wù)才干60%方案才干10%組織才干10%指點才干10%決策才干10%專業(yè)技藝20%績效考核任務(wù)態(tài)度30%任務(wù)責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正認識7%團隊建立6%員工培育認識6%學(xué)習(xí)認識4%任務(wù)業(yè)績70%所屬部門績效考核結(jié)果70%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者審計處經(jīng)理表：審計處經(jīng)理考核規(guī)范職位稱號審計處經(jīng)理所屬部門審計處方面分類權(quán)重目的稱號目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德40%公司忠實度12%主管總監(jiān)70%副經(jīng)理15%基層員工15%年度老實耿直7%公司榮譽感7%個人信譽認

22、識7%節(jié)省認識7%任務(wù)才干60%方案才干10%組織才干10%指點才干10%決策才干10%專業(yè)技藝20%績效考核任務(wù)態(tài)度30%任務(wù)責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正認識7%團隊建立6%員工培育認識6%學(xué)習(xí)認識4%任務(wù)業(yè)績70%所屬部門績效考核結(jié)果70%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者法務(wù)處經(jīng)理表：法務(wù)處經(jīng)理考核規(guī)范職位稱號審計處經(jīng)理所屬部門審計處方面分類權(quán)重目的稱號目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德40%公司忠實度12%主管總監(jiān)70%副經(jīng)理15%基層員工15%年度老實耿直7%公司榮譽感7%個人信譽認識7%節(jié)省認識7%任務(wù)才干60%方案才干10%組織才干10%指點才干10%決

23、策才干10%專業(yè)技藝20%績效考核任務(wù)態(tài)度30%任務(wù)責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正認識7%團隊建立6%員工培育認識6%學(xué)習(xí)認識4%任務(wù)業(yè)績70%所屬部門績效考核結(jié)果70%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者行政處經(jīng)理表：行政處經(jīng)理考核規(guī)范職位稱號行政處經(jīng)理所屬部門行政處方面分類權(quán)重目的稱號目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德40%公司忠實度12%主管總監(jiān)70%副經(jīng)理15%基層員工15%年度老實耿直7%公司榮譽感7%個人信譽認識7%節(jié)省認識7%任務(wù)才干60%方案才干10%組織才干10%指點才干10%決策才干10%專業(yè)技藝20%績效考核任務(wù)態(tài)度30%任務(wù)責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公

24、平公正認識7%團隊建立6%員工培育認識6%學(xué)習(xí)認識4%任務(wù)業(yè)績70%所屬部門績效考核結(jié)果70%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者消費處經(jīng)理表：消費處經(jīng)理考核規(guī)范職位稱號消費處經(jīng)理所屬部門消費處方面分類權(quán)重目的稱號目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德40%公司忠實度12%主管總監(jiān)70%副經(jīng)理15%基層員工15%年度老實耿直7%公司榮譽感7%個人信譽認識7%節(jié)省認識7%任務(wù)才干60%指點才干5%組織才干15%方案才干15%協(xié)調(diào)溝通才干10%專業(yè)技藝15%績效考核任務(wù)態(tài)度30%任務(wù)責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正認識7%團隊建立6%員工培育認識6%學(xué)習(xí)認識4%任務(wù)業(yè)績70%所屬部

25、門績效考核結(jié)果70%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者人事勞動處經(jīng)理表：人事勞動處經(jīng)理考核規(guī)范職位稱號消費處經(jīng)理所屬部門消費處方面分類權(quán)重目的稱號目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德40%公司忠實度12%主管總監(jiān)70%副經(jīng)理15%基層員工15%年度老實耿直7%公司榮譽感7%個人信譽認識7%節(jié)省認識7%任務(wù)才干60%指點才干5%組織才干15%方案才干15%協(xié)調(diào)溝通才干10%專業(yè)技藝15%績效考核任務(wù)態(tài)度30%任務(wù)責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正認識7%團隊建立6%員工培育認識6%學(xué)習(xí)認識4%任務(wù)業(yè)績70%所屬部門績效考核結(jié)果70%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審

26、核者審批者供應(yīng)處經(jīng)理表：供應(yīng)處經(jīng)理考核規(guī)范職位稱號供應(yīng)處經(jīng)理所屬部門供應(yīng)處方面分類權(quán)重目的稱號目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德40%公司忠實度12%主管總監(jiān)70%副經(jīng)理15%基層員工15%年度老實耿直7%公司榮譽感7%個人信譽認識7%節(jié)省認識7%任務(wù)才干60%指點才干5%組織才干15%方案才干15%協(xié)調(diào)溝通才干10%專業(yè)技藝15%績效考核任務(wù)態(tài)度30%任務(wù)責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正認識7%團隊建立6%員工培育認識6%學(xué)習(xí)認識4%任務(wù)業(yè)績70%所屬部門績效考核結(jié)果70%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者方案處經(jīng)理表：方案處經(jīng)理考核規(guī)范職位稱號方案處經(jīng)理所屬部門方案處

27、方面分類權(quán)重目的稱號目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德40%公司忠實度12%主管總監(jiān)70%副經(jīng)理15%基層員工15%年度老實耿直7%公司榮譽感7%個人信譽認識7%節(jié)省認識7%任務(wù)才干60%指點才干5%組織才干15%方案才干15%協(xié)調(diào)溝通才干10%專業(yè)技藝15%績效考核任務(wù)態(tài)度30%任務(wù)責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正認識7%團隊建立6%員工培育認識6%學(xué)習(xí)認識4%任務(wù)業(yè)績70%所屬部門績效考核結(jié)果70%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者工藝處經(jīng)理表：工藝處經(jīng)理考核規(guī)范職位稱號工藝處經(jīng)理所屬部門工藝處方面分類權(quán)重目的稱號目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德40%公司忠實度1

28、2%主管總監(jiān)70%副經(jīng)理15%基層員工15%年度老實耿直7%公司榮譽感7%個人信譽認識7%節(jié)省認識7%任務(wù)才干60%指點才干5%組織才干15%方案才干15%協(xié)調(diào)溝通才干10%專業(yè)技藝15%績效考核任務(wù)態(tài)度30%任務(wù)責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正認識7%團隊建立6%員工培育認識6%學(xué)習(xí)認識4%任務(wù)業(yè)績70%所屬部門績效考核結(jié)果70%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者質(zhì)量處經(jīng)理表：質(zhì)量處經(jīng)理考核規(guī)范職位稱號質(zhì)量處經(jīng)理所屬部門質(zhì)量處方面分類權(quán)重目的稱號目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德40%公司忠實度12%主管總監(jiān)70%副經(jīng)理15%基層員工15%年度老實耿直7%公司榮譽感7%

29、個人信譽認識7%節(jié)省認識7%任務(wù)才干60%指點才干5%組織才干10%人際交往才干15%協(xié)調(diào)溝通才干20%謀劃才干10%績效考核任務(wù)態(tài)度30%任務(wù)責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正認識7%團隊建立6%員工培育認識6%學(xué)習(xí)認識4%任務(wù)業(yè)績70%所屬部門績效考核結(jié)果70%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者市場處經(jīng)理表：市場處經(jīng)理考核規(guī)范職位稱號市場處經(jīng)理所屬部門市場處方面分類權(quán)重目的稱號目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德40%公司忠實度12%主管總監(jiān)70%副經(jīng)理15%基層員工15%年度老實耿直7%公司榮譽感7%個人信譽認識7%節(jié)省認識7%任務(wù)才干60%指點才干5%組織才干10%人

30、際交往才干15%協(xié)調(diào)溝通才干20%謀劃才干10%績效考核任務(wù)態(tài)度30%任務(wù)責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正認識7%團隊建立6%員工培育認識6%學(xué)習(xí)認識4%任務(wù)業(yè)績70%所屬部門績效考核結(jié)果70%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者工程經(jīng)理表：工程經(jīng)理考核規(guī)范職位稱號工程經(jīng)理所屬部門工程管理部方面分類權(quán)重目的稱號目的權(quán)重考核關(guān)系周期德能考核誠信品德40%公司忠實度12%主管總監(jiān)70%副經(jīng)理15%基層員工15%年度老實耿直7%公司榮譽感7%個人信譽認識7%節(jié)省認識7%任務(wù)才干60%指點才干5%組織才干10%人際交往才干15%協(xié)調(diào)溝通才干20%謀劃才干10%績效考核任務(wù)態(tài)度30%任

31、務(wù)責(zé)任心7%主管總監(jiān)半年公平公正認識7%團隊建立6%員工培育認識6%學(xué)習(xí)認識4%任務(wù)業(yè)績70%所屬工程組績效考核結(jié)果70%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者通用目的闡明及量化方法誠信品德目的目的定義目的稱號目的定義公司忠實度員工一向忠于職守，在關(guān)鍵事件上可以做到以公司利益為重，自覺維護公司利益，對公司有劇烈的歸屬感公司榮譽感員工可以自覺參與維護和建立公司聲譽，堅決抵抗有損公司聲譽的言行，把公司的榮譽當(dāng)本錢人的榮譽節(jié)省認識員工在日常任務(wù)中留意節(jié)約，不搞鋪張浪費，自覺控制費用，節(jié)省開銷，合理利用公司各種資源個人信譽認識員工在日常任務(wù)中信守承諾，自動倡導(dǎo)建立良好的個人信譽的組織

32、氣氛老實耿直員工在日常任務(wù)老實坦率，光明磊落，為人耿直，敢于堅持原那么，清正廉潔2目的量化方法目的稱號量化得分X規(guī)范90X10080X9070X8050X700X50公司忠實度有劇烈的歸屬感，有非常明顯的忠實度表現(xiàn)有較劇烈的歸屬感，有較為明顯的忠實度表現(xiàn)有相當(dāng)?shù)墓練w屬感，有相當(dāng)明顯的忠實度表現(xiàn)有一定的公司歸屬感，但忠實度表現(xiàn)不明顯根本上沒有公司歸屬感和忠實度表現(xiàn)公司榮譽感有劇烈的公司榮譽感，有非常明顯的表現(xiàn)有較劇烈的公司榮譽感，有較為明顯的表現(xiàn)有相當(dāng)?shù)墓緲s譽感，有相當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)有一定的公司榮譽感，但不明顯根本上沒有公司榮譽感節(jié)省認識有劇烈的節(jié)省認識，從來沒有浪費行為有較強的節(jié)省認識，極少有浪費

33、行為有相當(dāng)節(jié)省認識，偶爾有浪費行為有一定的節(jié)省認識，時常有浪費行為根本上沒有節(jié)省認識，浪費行為隨時可見個人信譽認識有劇烈的信譽認識，從來沒有違約行為有較強的信譽認識，極少有違約行為有相當(dāng)?shù)男抛u認識，偶爾有違約行為有一定的信譽認識，時常有違約行為根本上沒有信譽認識，違約行為習(xí)以為常老實耿直從來沒有隱瞞現(xiàn)實和違背任務(wù)原那么的行為極少有隱瞞現(xiàn)實和違背任務(wù)原那么的行為偶爾有隱瞞現(xiàn)實和違背任務(wù)原那么的行為時常有隱瞞現(xiàn)實和違背任務(wù)原那么的行為隱瞞現(xiàn)實和違背任務(wù)原那么習(xí)以為常任務(wù)才干目的目的闡明類型目的稱號目的定義管理才干方案才干科學(xué)合理編制及分解各種任務(wù)方案，并保證任務(wù)方案順利得以實現(xiàn)的才干組織才干可以經(jīng)

34、過有效調(diào)配和整合組織中各種資源順利啟動各項任務(wù)并驅(qū)動各項任務(wù)義務(wù)完成的才干。本才干重點強調(diào)把義務(wù)開展起來。溝通協(xié)調(diào)才干任務(wù)過程中涉及多方面任務(wù)關(guān)系時，可以合理處置和協(xié)調(diào)，以及在任務(wù)流程遇到妨礙的情況下，可以及時了解處置并恢復(fù)任務(wù)順暢的才干。本才干重點強調(diào)在過程中左右關(guān)系的處置。指點才干集結(jié)部署的整膂力量，共同達成組織目的的才干。本才干重點強調(diào)對下屬的命令、指揮和控制。決策才干注重決策前的充分論證；在困難而復(fù)雜或者臨機處置的情況下，可以充分思索風(fēng)險要素，在本人責(zé)任范圍內(nèi)，果斷、高效地做出明確決議的才干人際交往才干在任務(wù)過程中可以發(fā)明與維護良好的人際環(huán)境，與其他員工以及外部人員堅持良好交往配合的才

35、干專業(yè)才干專業(yè)技藝可以按照要求處置本職位所需求的各項專業(yè)任務(wù)，并能有效處理任務(wù)上發(fā)生的專業(yè)性問題的才干創(chuàng)新才干可以汲取及掌握專業(yè)開展的最新趨勢，并運用在任務(wù)改善及專案革新方面的才干研討分析才干對任務(wù)所需信息經(jīng)過多渠道的搜集和整理，以及對專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的任務(wù)內(nèi)容的研討和分析的才干謀劃才干對任務(wù)方案營銷活動、大型活動等的謀劃組織才干問題處理才干對日常任務(wù)發(fā)生的問題點，知道如何分析，并探求其真正緣由，提出對應(yīng)方案的才干表達才干書面和口頭表達的才干數(shù)據(jù)編制才干可以按照要求對任務(wù)信息和數(shù)據(jù)進展整理編制的才干營銷才干商業(yè)談判才干合理判別標(biāo)的對客戶的價值，經(jīng)過準確尋覓到買賣雙方需求平衡點來實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的

36、才干客戶管理才干了解客戶需求，維護客戶關(guān)系，引導(dǎo)客戶行為的才干市場開辟才干發(fā)現(xiàn)新客戶群體，并將之轉(zhuǎn)化為實踐銷售成果的才干2量化方法目的稱號量化得分X規(guī)范90X10080X9070X8050X700X50商業(yè)談判才干該項才干明顯超越任務(wù)要求該項才干超越任務(wù)要求該項才干根本滿足任務(wù)要求該項才干略微低于任務(wù)要求該項才干明顯低于任務(wù)要求客戶管理才干該項才干明顯超越任務(wù)要求該項才干超越任務(wù)要求該項才干根本滿足任務(wù)要求該項才干略微低于任務(wù)要求該項才干明顯低于任務(wù)要求市場開辟才干該項才干明顯超越任務(wù)要求該項才干超越任務(wù)要求該項才干根本滿足任務(wù)要求該項才干略微低于任務(wù)要求該項才干明顯低于任務(wù)要求方案才干該項才

37、干明顯超越任務(wù)要求該項才干超越任務(wù)要求該項才干根本滿足任務(wù)要求該項才干略微低于任務(wù)要求該項才干明顯低于任務(wù)要求組織才干該項才干明顯超越任務(wù)要求該項才干超越任務(wù)要求該項才干根本滿足任務(wù)要求該項才干略微低于任務(wù)要求該項才干明顯低于任務(wù)要求溝通協(xié)調(diào)才干該項才干明顯超越任務(wù)要求該項才干超越任務(wù)要求該項才干根本滿足任務(wù)要求該項才干略微低于任務(wù)要求該項才干明顯低于任務(wù)要求指點才干該項才干明顯超越任務(wù)要求該項才干超越任務(wù)要求該項才干根本滿足任務(wù)要求該項才干略微低于任務(wù)要求該項才干明顯低于任務(wù)要求決策才干該項才干明顯超越任務(wù)要求該項才干超越任務(wù)要求該項才干根本滿足任務(wù)要求該項才干略微低于任務(wù)要求該項才干明顯低

38、于任務(wù)要求人際交往才干該項才干明顯超越任務(wù)要求該項才干超越任務(wù)要求該項才干根本滿足任務(wù)要求該項才干略微低于任務(wù)要求該項才干明顯低于任務(wù)要求專業(yè)技藝該項才干明顯超越任務(wù)要求該項才干超越任務(wù)要求該項才干根本滿足任務(wù)要求該項才干略微低于任務(wù)要求該項才干明顯低于任務(wù)要求創(chuàng)新才干該項才干明顯超越任務(wù)要求該項才干超越任務(wù)要求該項才干根本滿足任務(wù)要求該項才干略微低于任務(wù)要求該項才干明顯低于任務(wù)要求研討分析才干該項才干明顯超越任務(wù)要求該項才干超越任務(wù)要求該項才干根本滿足任務(wù)要求該項才干略微低于任務(wù)要求該項才干明顯低于任務(wù)要求謀劃才干該項才干明顯超越任務(wù)要求該項才干超越任務(wù)要求該項才干根本滿足任務(wù)要求該項才干略

39、微低于任務(wù)要求該項才干明顯低于任務(wù)要求問題處理才干該項才干明顯超越任務(wù)要求該項才干超越任務(wù)要求該項才干根本滿足任務(wù)要求該項才干略微低于任務(wù)要求該項才干明顯低于任務(wù)要求表達才干該項才干明顯超越任務(wù)要求該項才干超越任務(wù)要求該項才干根本滿足任務(wù)要求該項才干略微低于任務(wù)要求該項才干明顯低于任務(wù)要求數(shù)據(jù)編制才干該項才干明顯超越任務(wù)要求該項才干超越任務(wù)要求該項才干根本滿足任務(wù)要求該項才干略微低于任務(wù)要求該項才干明顯低于任務(wù)要求任務(wù)態(tài)度目的目的闡明類型目的稱號目的定義任務(wù)態(tài)度(管理者)任務(wù)責(zé)任心可以自動深化了解公司各項政策和決議，并組織下屬仔細貫徹執(zhí)行，對本職任務(wù)仔細擔(dān)任，可以自動承當(dāng)任務(wù)責(zé)任，可以接受較大

40、的任務(wù)壓力公平公正認識對待員工公平公正，不偏不倚，獎罰清楚團隊建立注重對下屬的團隊建立和凝聚力培育員工培育認識任務(wù)中注重對下屬的培育、培訓(xùn)，可以言傳身教，促進員工各方面的不斷提高學(xué)習(xí)認識任務(wù)中謙虛好學(xué)，不斷研討業(yè)務(wù)知識，努力提高任務(wù)技藝，并能指點和促進下屬員工學(xué)習(xí)任務(wù)態(tài)度員工任務(wù)責(zé)任心任務(wù)中仔細擔(dān)任，可以自動承當(dāng)責(zé)任，可以接受任務(wù)壓力任務(wù)積極性任務(wù)中積極自動，有時間認識，可以準確及時地完成任務(wù)義務(wù)團隊認識任務(wù)中具有團隊認識，可以不斷調(diào)整自我以順應(yīng)任務(wù)需求，可以積極自動配合其他員工任務(wù)服從認識可以從公司整體利益出發(fā)，顧全大局，服從公司以及指點安排，遵守公司任務(wù)紀律規(guī)定學(xué)習(xí)認識任務(wù)中謙虛好學(xué)，不斷研討業(yè)務(wù)知識，努力提高任務(wù)技藝2量化方法目的稱號量化得分X規(guī)范90X10080X9070X8050X700X50任務(wù)責(zé)任心有劇烈的任務(wù)責(zé)任心，從來沒有失職行為有較強的任務(wù)責(zé)任心，極少有失職行為有相當(dāng)?shù)娜蝿?wù)責(zé)任心，但是偶爾也有失職行為有一定的任務(wù)責(zé)任心