某公司績效考核制度

1、績效考核制度考核的宗旨和目的 考核宗旨： 建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情。 考核目的： 1、為員工改進(jìn)工作績效提供參考； 2、作為員工工作升遷調(diào)遣的依據(jù)； 3、作為確定績效工資以及薪資調(diào)整的依據(jù)； 4、作為規(guī)劃員工培訓(xùn)需求的指導(dǎo)； 5、加強(qiáng)員工與主管之間的相互溝通、相互了解。 考核原則 1、實(shí)事求是原則 依據(jù)崗位職責(zé)描述和崗位任職資格等內(nèi)容，對(duì)公司各級(jí)管理人員和員工的實(shí)際業(yè)績進(jìn)行全面考核。 2、公平合理原則 在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)；嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評(píng)估，增強(qiáng)考評(píng)工作的透明度。 考核的內(nèi)容考核內(nèi)容工作業(yè)績（權(quán)重40%）工作態(tài)

2、度（權(quán)重30%）工作能力（權(quán)重30%）考核的內(nèi)容 1、工作業(yè)績 工作業(yè)績是指工作成績和成果，即員工對(duì)崗位描述中所列的各項(xiàng)工作職責(zé)的完成情況；主要包括：工作質(zhì)量和數(shù)量；以及能否創(chuàng)造性地完成任務(wù)；營銷指標(biāo)、科研成果經(jīng)濟(jì)效益的完成情況等。考核的內(nèi)容 2、工作態(tài)度 即工作的責(zé)任心、事業(yè)心和勤勉精神，主要包括：工作的積極性、主動(dòng)性和敬業(yè)精神；是否盡職盡則、精益求精、任勞任怨；是否積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新；以及出勤情況等。 考核的內(nèi)容 3、工作能力 是指業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理的水平，主要包括：是否刻苦鉆研業(yè)務(wù)、熟悉本職工作；是否勝任現(xiàn)職工作；組織能力、分析能力和獨(dú)立完成工作能力如何等?？己朔秶c考核周期 1、考核范圍

3、：本制度適用于除公司董事長、總裁、副總裁外的所有員工。（進(jìn)公司不超過一個(gè)月的員工不參加考核） 2、考核周期：公司考核委員會(huì)有權(quán)根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 考核結(jié)果分為A、B、C、D和E五個(gè)等級(jí)等 級(jí)評(píng) 價(jià)說 明A級(jí)優(yōu)秀被考核員工能持續(xù)完成工作任務(wù)，經(jīng)常超出工作標(biāo)準(zhǔn)，工作表現(xiàn)非常突出B級(jí)良好被考核員工能完成工作任務(wù)，有時(shí)超出工作標(biāo)準(zhǔn)，工作表現(xiàn)較好C級(jí)稱職被考核員工能基本完成工作任務(wù)，達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，尚有需要改進(jìn)的方面D級(jí)一般被考核員工有部分工作任務(wù)沒完成或沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，許多方面需要改進(jìn)，工作表現(xiàn)一般E級(jí)較差被考核員工大部分工作任務(wù)沒完成,各方面存在較多問題考核的組織一、考核委員會(huì) 1、考核委

4、員會(huì)公司考核工作的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。 2、考核委員會(huì)的人員構(gòu)成：人力資源中心及各部門主管、高層管理人員以及董事會(huì)成員組成。 3、考核工作由人力資源總裁負(fù)責(zé)牽頭統(tǒng)一部署，人力資源中心負(fù)責(zé)具體考核的組織與實(shí)施。 考核的組織4、考核委員會(huì)的職責(zé)包括: （1）負(fù)責(zé)制定或調(diào)整公司考核政策和規(guī)定； （2）確定考核日程安排； （3）審核各部門的初核名單； （4）受理員工因不服考核結(jié)果而提出的申訴； （5）監(jiān)督考核工作的實(shí)施。考核的組織二、考核責(zé)任人 1、集團(tuán)公司總部，各中心負(fù)責(zé)人及以上人員的考核責(zé)任人為公司總裁或其委托人，中心負(fù)責(zé)人以下人員的考核責(zé)任人為所在中心的負(fù)責(zé)人。 2、集團(tuán)公司下屬各子公司，總經(jīng)理、執(zhí)行

5、總經(jīng)理的考核責(zé)任人為公司總裁或其委托人，子公司執(zhí)行總經(jīng)理以下人員的考核責(zé)任人為所在公司的總經(jīng)理/執(zhí)行總經(jīng)理。考核的組織 3、考核責(zé)任人的職責(zé)包括:（1） 全權(quán)承擔(dān)對(duì)員工績效考核工作的具體實(shí)施；（2） 考核前的準(zhǔn)備、員工動(dòng)員、政策說明等；（3） 擬定考核人名單，報(bào)公司考核委員會(huì)批準(zhǔn)；（4） 組織初核人填寫；（5） 收集匯總考核表，審核調(diào)整初核結(jié)果；（6） 與被考核人面談；（7） 確定考核等級(jí)，填寫考核評(píng)語?？己说母骷?jí)實(shí)施關(guān)系 1、考核采取逐級(jí)考核的辦法，集團(tuán)公司的考核各中心、子公司的主管領(lǐng)導(dǎo)，各中心、子公司的主管領(lǐng)導(dǎo)考核本部門員工。 2、集團(tuán)公司各中心內(nèi)部考核，由中心正、副職領(lǐng)導(dǎo)組成考核小組，對(duì)

6、員工進(jìn)行民主考核，由部門正職領(lǐng)導(dǎo)（或常務(wù)副職）總體負(fù)責(zé)。考核的各級(jí)實(shí)施關(guān)系 3、各子公司進(jìn)行相對(duì)獨(dú)立的逐級(jí)考核。各子公司根據(jù)實(shí)際情況指定具體的考核指標(biāo)，并在集團(tuán)公司考核委員會(huì)的統(tǒng)一管理下進(jìn)行組織與實(shí)施。 4、各中心、子公司的考核結(jié)果最終報(bào)考核委員會(huì)審核、通過?？己说某绦虺?核復(fù) 核核 定考核分初核、復(fù)核、核定三步：自評(píng)同級(jí)同事考評(píng)直接上級(jí)考評(píng)考核責(zé)任人綜合評(píng)定考核委員會(huì)最終評(píng)定 考核的程序 1、初核 初核以填寫員工績效考核評(píng)價(jià)表的方式，評(píng)價(jià)被考核人的績效水平，初核的考核人包括：被考核人的直接上級(jí)、同級(jí)同事和被考核人本人等，三方考核人各占不同的權(quán)重，所有考核人的評(píng)價(jià)等級(jí)分值加權(quán)平均后即為被考核人

7、的初核結(jié)果。 具體職位的初核人員由考核責(zé)任人擬定，并報(bào)公司考核委員會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。 考核的程序 2、復(fù)核 復(fù)核是指由相應(yīng)的考核責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)被考核人的初核結(jié)果進(jìn)行審核、調(diào)整，并填寫評(píng)語。 3、核定 由集團(tuán)公司考核委員會(huì)負(fù)責(zé)，以會(huì)議討論方式?jīng)Q定公司績效考核的最終結(jié)果?？己说牟襟E 第一步：由各中心、各子公司分別組織對(duì)本部門各位員工的初級(jí)考核評(píng)分；填寫相應(yīng)的員工績效考核評(píng)價(jià)表， 第二步：各中心、子公司的考核責(zé)任人對(duì)本部門的初級(jí)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)定，并對(duì)考核中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行修正； 第三步：根據(jù)初步的考核成績，將本中心、子公司的所有員工按照一定比例強(qiáng)制分布在A、B、C、D和E五個(gè)等級(jí)中。考核的步驟考核等級(jí)分

8、布比例：考核的步驟 第四步：各中心、子公司考核責(zé)任人將本中心、子公司的評(píng)定結(jié)果上報(bào)考核委員會(huì)。 第五步：考核委員會(huì)權(quán)衡集團(tuán)公司的整體考核結(jié)果，對(duì)各中心、各子公司的考核結(jié)果進(jìn)行審核、調(diào)整，并公布最終考核結(jié)果?？己私Y(jié)果的運(yùn)用 1、績效工資系數(shù)的確定 公司考核委員會(huì)根據(jù)考核結(jié)果確定被考核人員本季度的績效工資系數(shù)，并對(duì)全體員工的薪資待遇作相應(yīng)的調(diào)整。 A級(jí)： 績效工資系數(shù)為150%； B級(jí)： 績效工資系數(shù)為120%； C級(jí)： 績效工資系數(shù)為100%； D級(jí)： 績效工資系數(shù)為50%； E級(jí)： 績效工資系數(shù)為0%?？己私Y(jié)果的運(yùn)用 例如：績效工資基數(shù)為500元的員工，根據(jù)實(shí)際績效考核結(jié)果的不同，其實(shí)得績效工

9、資為：考核結(jié)果的運(yùn)用2、提薪（工資級(jí)別）績效考核優(yōu)秀調(diào)薪：員工在連續(xù)一年的歷次績效考核中，考核平均結(jié)果在“良”以上的，且其中無“差”及“較差”的，其崗位工資等級(jí)可在原等級(jí)基礎(chǔ)上上浮一等?？冃Э己瞬罱敌剑簡T工在連續(xù)一年的歷次績效考核中，考核結(jié)果平均分在55（含）與66分之間的，其崗位工資等級(jí)在原等級(jí)基礎(chǔ)上下降一等?？己私Y(jié)果的運(yùn)用績效考核較差處理：員工在連續(xù)一年的歷次績效考核中，考核結(jié)果平均分在55分（不含）以下的，則該員工應(yīng)重新轉(zhuǎn)入試用期或者辭退。資深調(diào)薪的確定 員工在企業(yè)連續(xù)工作時(shí)間滿三年的，在此期間的歷年績效考核平均結(jié)果在“稱職”以上的，且考核結(jié)果無“差”及“較差”的，其崗位工資等級(jí)可在原等級(jí)基礎(chǔ)上上浮一級(jí)。 考核結(jié)果的反饋1、申訴 考核結(jié)果核定后，應(yīng)將考核等級(jí)及評(píng)語通知員工本人，在申訴期(7天)內(nèi)，員工有權(quán)對(duì)持有異議的面談及考核結(jié)果向公司考核委員會(huì)提出申訴，請(qǐng)求復(fù)議，復(fù)議結(jié)果即為最后的核定結(jié)果?？己私Y(jié)果的反饋 2、績效改進(jìn)計(jì)劃 直接上級(jí)與員工共同對(duì)考核中未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行溝通，分析原因