2021年裝置大檢修HSE工作總結(jié)

1、XXXX 年裝置大檢修HSE 工作總結(jié)安全環(huán)保部二。一二年十月2012 年天津石化檢修改造是中石化歷史上一次停工裝置最多、戰(zhàn)線最長、投入資源最多、工期費(fèi)用最緊、組織實施難度最大、技術(shù)質(zhì)量要求最高的一次大修， HSE 工作任務(wù)繁重。為實現(xiàn)公司檢修改造HSE 目標(biāo)，公司安全環(huán)保部牽頭，提早著手，精心籌劃，制定措施，加大監(jiān)管監(jiān)控，確保了檢修改造安全有序的進(jìn)行，順利完成了各項檢修改造任務(wù)，差不多實現(xiàn)了既定的 HSE 目標(biāo)。以下就此次大修改造HSE 全過程治理工作進(jìn)行總結(jié)：第一部分大檢修安全工作總結(jié)一、組織和諧做好檢修前期的HSE 各項預(yù)備工作（一）成立裝置停開工及檢修改造HSE 組織保證網(wǎng)絡(luò)為保證檢修

2、改造全過程實現(xiàn)HSE 目標(biāo)，公司建立公司級、 作業(yè)部級、車間（聯(lián)合裝置）級全方位的 HSE 組織保證網(wǎng)絡(luò)體系。安全環(huán)保部牽頭，明確各級 HSE 組織的職責(zé)， 要求各級 HSE 組織配合生產(chǎn)、 設(shè)備、 工程及施工單位做好停開工及檢修施工現(xiàn)場的安全環(huán)保各項工作，并主動組織公司各層面 HSE 工作小組主動、有效的開展工作。明確了裝置檢修改造HSE 治理原則、 目標(biāo)。 裝置停工檢修改造以 “不發(fā)生事故，不報火災(zāi)，不發(fā)生環(huán)境污染，裝置開停工火炬不冒黑煙”為目標(biāo)；堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“誰主管，誰負(fù)責(zé)” 、“誰簽發(fā)，誰負(fù)責(zé)” 、 “誰發(fā)包、誰負(fù)責(zé)”及按屬地化治理的原則。施工安全治理由

3、總承包商負(fù)總責(zé)，對分包商進(jìn)行統(tǒng)一和諧治理，各級承包商要建立安全監(jiān)管組織，實行自主安全治理；檢修改造全過程 HSE 治理分檢修改造前期預(yù)備、裝置停工交付檢修、檢修作業(yè)現(xiàn)場 HSE 治理、裝置開工四個時期，落實“七想七不干” ，盡最大可能減少“四小” （即“小事故” 、 “小損害” 、 “小隱患” 、 “小危害” ）的發(fā)生。3、聘任基層車間安全總監(jiān)，完善安全監(jiān)督治理組織網(wǎng)絡(luò)。上半年通過公布聘請，層層選拔，在200 多名競聘者中，優(yōu)選出 26名基層車間安全總監(jiān)，使得全公司 29 套關(guān)鍵裝置的安全總監(jiān)全部到位。公司組織對安全總監(jiān)進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)， 使他們迅速把握了 HSE 知識， 增強(qiáng)了管好HSE 工

4、作的信心，為裝置大檢修提供了有力的保證。4、為實現(xiàn)檢修改造HSE目標(biāo)，公司HSE治理各級組織向承包商進(jìn)行了鄭重承諾：（ 1）組織好各種施工作業(yè)票證的集中簽發(fā)，確保每天8： 30往常完成審批程序，把最好的時刻留給作業(yè)單位；（ 2）組織做好用火、進(jìn)受限空間作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保監(jiān)護(hù)人全天候配合作業(yè)單位完成施工作業(yè)任務(wù)； （ 3）聯(lián)系好固廢處理廠家，為作業(yè)單位隨時提供服務(wù)，確保固廢處置及時、合規(guī)。（二）對檢修項目及過程進(jìn)行危害識不與風(fēng)險評估1、各作業(yè)部開展針對檢修改造為要緊內(nèi)容的危害識不工作，重點對檢修改造項目、設(shè)備設(shè)施、停開工方案、施工方案、承包商人員等方面進(jìn)行危害識不，各作業(yè)部利用JHA （工作危

5、害分析）和SCL （安全檢查表）等方法共進(jìn)行分析識不4218 項， 設(shè)備設(shè)施 2243 臺（套） ， 停開工方案 102 項，重點施工方案437 項，差不多覆蓋了此次檢修改造的全部設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動。通過識不和分析，找出了風(fēng)險所在，制定了防范措施，為檢修改造安全打下了堅實的基礎(chǔ)。2、各承包商按照所承包的檢修項目逐一進(jìn)行梳理，對1436個項目從“人機(jī)料法環(huán)”五個方面進(jìn)行全過程危害識不與風(fēng)險評估，針對評估出的風(fēng)險制定相應(yīng)的 HSE 操縱措施。對重點檢修改造項目制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。承包商把施工方案報給作業(yè)所在單位安全環(huán)保部門審核備案。3、承包商把評判出的危害因素告知到每個施工人員，保證施工人員都清

6、晰作業(yè)過程中的危害因素和預(yù)防措施。（三）對承包商HSE 資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查1、嚴(yán)格做好承包商安全資質(zhì)條件確認(rèn)工作。今年設(shè)備停工檢修改造共對 164 家承包商進(jìn)行了安全資質(zhì)審查，通過入廠安全教育在案人數(shù)15129名，進(jìn)出各作業(yè)部施工人數(shù)達(dá)到 215587人次，全部創(chuàng)歷史之最。為做好承包商資質(zhì)審查工作，年初安全環(huán)保部與設(shè)備部、工程部、消防支隊以及各作業(yè)部再次梳理審查流程，分合格承包商、臨時承包商和分包商三個層次進(jìn)行資質(zhì)審查，經(jīng)專業(yè)部室和主管經(jīng)理簽字確認(rèn)，既保證了安全資質(zhì)有提升了工作效率，確保承包商及時到位，保證檢修安全和進(jìn)度。2、經(jīng)審核確認(rèn)合格的承包商，與各作業(yè)部安全部門簽訂“施工安全治理協(xié)議”并交

7、納安全保證金。3、各承包商與雇傭人員簽訂勞動合同并辦理工傷保險，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全治理規(guī)定，同意安全監(jiān)督人員的監(jiān)督檢查。4、裝置檢修改造施工安全治理由總承包商負(fù)總責(zé)，對分包商進(jìn)行統(tǒng)一和諧治理，總承包商和分包單位均建立安全監(jiān)管組織體系，實行自主治理。各級承包商安全負(fù)責(zé)人參加作業(yè)部檢修改造工作會議。（四）實施承包商安全風(fēng)險抵押金制度安全風(fēng)險抵押金不同于工程合同中的安全保證金，安全保證金是結(jié)果考核，安全風(fēng)險抵押金是過程考核，能夠在專門大程度上督促承包商及時整改施工作業(yè)過程中人的不安全行為和物不安全狀態(tài)，達(dá)到過程操縱的成效。公司制定統(tǒng)一的收取、保管、使用程序和標(biāo)準(zhǔn)，二級單位制定檢查、獎懲考核細(xì)則，經(jīng)安全

8、環(huán)保部、財務(wù)部、設(shè)備治理部的和諧，各作業(yè)部對一級承包商均依規(guī)收取了安全風(fēng)險抵押金。（五）實施承包商檢修現(xiàn)場安全網(wǎng)格化治理實施承包商檢修現(xiàn)場安全網(wǎng)格化治理是督促承包商建立健全三級安全保證體系，實施自主安全治理的一項重要舉措。按照規(guī)定承包商項目經(jīng)理對所負(fù)責(zé)的檢修施工區(qū)域安全負(fù)總責(zé)。按照 50:1 的比例在施工作業(yè)區(qū)域設(shè)置專職安全監(jiān)督治理人員（持有安全資質(zhì)證書） ，專職負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工作業(yè)安全。不足 50 人的，按許多于 1 人設(shè)置專職安全監(jiān)督治理人員。按照 5:1 的比例在施工作業(yè)區(qū)域設(shè)置兼職安全監(jiān)督治理人員。專、兼職安全監(jiān)督治理人員佩帶公司統(tǒng)一下發(fā)的明顯標(biāo)志。專職安全監(jiān)督治理人員在作業(yè)部安全部門備案

9、。實施安全網(wǎng)格化治理，使承包商安全責(zé)任得以落實，現(xiàn)場安全治理成效明顯。（六）對重大高風(fēng)險的施工項目加大治理嚴(yán)格執(zhí)行公司、作業(yè)部、基層車間和承包商“四位一體”的安全責(zé)任制，對重大高風(fēng)險施工項目，各項目部、施工單位落實“一評三案”制度（即危害識不風(fēng)險評估、施工方案、安全方案和應(yīng)急預(yù)案） ，經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行，使高風(fēng)險施工作業(yè)做到高度重視、預(yù)備充分、措施到位，杜絕了重大事故的發(fā)生。（七）組織全員進(jìn)行有針對性的 HSE 教育培訓(xùn)在裝置生產(chǎn)長周期運(yùn)行后期以及生產(chǎn)裝置全面停工大檢修前，營造安全氛圍全面開展了“安全生產(chǎn)月”活動 ,通過全員重溫中國石油化工股份有限公司安全生產(chǎn)禁令 （試行）和天津石化安全生產(chǎn)禁令

10、 ，進(jìn)一步明確了安全高壓線。制定并下發(fā)了天津石化安全監(jiān)護(hù)人治理規(guī)定 ，從三月份開始組織各單位編制了培訓(xùn)教材與教育課件，在大檢修之前完成安全監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)工作，共培訓(xùn) 2887人，考試合格人員 2838人，剔除率1.7%。化工部在安全監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)中嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，嚴(yán)把考試關(guān)，剔除不合格人員，剔除率10.2%。發(fā)揮 HSE 在線系統(tǒng)優(yōu)勢，進(jìn)行全員大修安全教育，按照不同時期特點，及時更新題庫，安全生產(chǎn)月設(shè)置了全員過關(guān)大修HSE 必答題，按照公司大檢修總體安排和大檢修治理手冊 HSE 篇的內(nèi)容每人設(shè)置必答題 36 道。組織各單位從6 月份開始對大檢修外來承包商人員進(jìn)行安全教育，共教育 15685人。大檢修

11、前完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)、安全總監(jiān)培訓(xùn)、清潔生產(chǎn)審核程序和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、職業(yè)病防治法律法規(guī)培訓(xùn)、 HSE 兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)、 安全高研班課題研究等公司層的安全培訓(xùn)， 以及作業(yè)人員 HSE 培訓(xùn)、電工安全培訓(xùn)、焊工安全培訓(xùn)。在今年舉辦的安全高研班課題研修時期，確定了以“煉油部催化裂化裝置吸取穩(wěn)固系統(tǒng)檢修改造安全風(fēng)險操縱”這一課題，通過課題小組近兩個月的研修、總結(jié)和提升，最終編制出課題報告，以指導(dǎo)催化裂化裝置吸取穩(wěn)固系統(tǒng)檢修改造過程安全風(fēng)險操縱，歷時 50 多天的檢修改造，專門是四塔吊裝的整個全部過程，沒有發(fā)生一起事故、事件，同時逐步推廣到其他生產(chǎn)裝置檢修改造現(xiàn)場，起到以點帶面的作用。大檢修前共培訓(xùn)

12、HSE 專業(yè)、治理人員395人，作業(yè)人員HSE培訓(xùn)2416人、電工安全培訓(xùn) 438人、焊工安全培訓(xùn)184人。煉油部提早進(jìn)入檢修狀態(tài)，人事教育部與各專業(yè)部室配合，組織治理人員、技術(shù)人員、 職工開展不同層面的檢修前的專業(yè)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)批次達(dá)到 1799 人次。公司安全環(huán)保部對大檢修的 HSE 工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排,組織編寫了 檢修改造項目治理手冊HSE篇，涵蓋了五個章節(jié)內(nèi)容：裝置檢修改造 HSE治理原則、目標(biāo)、大檢修安全治理方案、環(huán)保要求、大檢修HSE 有關(guān)規(guī)定、檢修安全事故案例。按照部里的統(tǒng)一安排，完成了收集、整理集團(tuán)公司、公司和兄弟單位的違章圖片、典型事故案例，編制大檢修治理手冊 HSE 教育篇的

13、施工作業(yè)違章圖解、附件；近年來公司、集團(tuán)公司典型的開停工事故；檢修改造事故案例、近期集團(tuán)公司典型事故和其他篇章中的教育方面的內(nèi)容，為大檢修HSE 目標(biāo)的實現(xiàn)提供了有力的支持。組織各單位觀看宣傳片堅持科學(xué)進(jìn)展 落實企業(yè)主體責(zé)任 、事故警示教育片 2011 事故案例（動漫） 、 預(yù)防觸電事故安全常識專題片 、 預(yù)防硫化氫中毒和窒息事故專題片和危險化學(xué)品知識安全常識專題片 。各單位通過對典型事故和周圍事故案例進(jìn)行剖析，分析緣故、總結(jié)教訓(xùn)，先期采取切實有效措施防止了檢修中同類事故的發(fā)生。為了提早做好檢修前應(yīng)急教育，在“應(yīng)急演練周”期間，公司組織了烯烴部加氫混合苯罐區(qū)泄漏著火，引發(fā)消防、氣防、搶救、水體

14、環(huán)境防控、搶險等內(nèi)容的應(yīng)急演練。各單位組織開展了作業(yè)部級、車間級和班組級的應(yīng)急演練活動。通過實戰(zhàn)演練總結(jié)體會、最大限度地暴露咨詢題，找出薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而豐富和完善預(yù)案，達(dá)到臨危不亂、指揮有序、措施有力、提升能力的目的。提升裝置生產(chǎn)長周期運(yùn)行后期、各生產(chǎn)裝置相繼進(jìn)行檢修改造以及裝置檢修開車等專門時段的應(yīng)急備戰(zhàn)能力。為了營造良好的大檢修安全文化氛圍，對 HSE 簡報進(jìn)行了改版，設(shè)置理念宣傳欄，展現(xiàn)公司“以人為本”的 HSE 治理理念，涵蓋作業(yè)部、車間、班組、承包商各個層面的大檢修 HSE 工作動態(tài)、動向，突出基層、一線風(fēng)采。（八）配備防護(hù)用品，落實職業(yè)性危害防護(hù)措施針對大修公司安全環(huán)保部提早與各作業(yè)

15、部溝通，對各類勞動防護(hù)用品進(jìn)行了盤查統(tǒng)計，摸清情形，測算特種防護(hù)用品的需求量，做好打算，確保個體防護(hù)措施的落實。同時嚴(yán)格要求進(jìn)入檢修現(xiàn)場的人員，穿（佩）戴好所配備的工作服、工作鞋、安全帽、防護(hù)眼鏡、防塵（毒）口罩及其它特種防護(hù)用品。為保證防護(hù)用品的需求，安全環(huán)保部會同物資裝備部、各作業(yè)部召開了兩次勞保物資專題和諧會，提早把各單位勞保防護(hù)用品從需求種類、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等多方面進(jìn)行了對接，并理順了供應(yīng)商與作業(yè)部的溝通渠道，明確了職責(zé)，還規(guī)定了緊急狀況下如何預(yù)備應(yīng)急專門防護(hù)用品的程序，做到有備無患。落實職業(yè)性危害防護(hù)措施，參加檢修從事“接害”因素施工作業(yè)的外協(xié)施工單位，按照要求出示具有體檢資質(zhì)醫(yī)院提

16、供的體檢結(jié)果報告給各二級單位安環(huán)部。有職業(yè)禁忌證者按照職業(yè)病防治法不得從事檢修裝置“接害”因素施工作業(yè)。所有從事檢修裝置“接害”因素作業(yè)施工單位的健康體檢結(jié)果證明存放在各二級單位安環(huán)部，作為外來檢修作業(yè)施工人員職業(yè)衛(wèi)生檔案存檔。（九）明確檢修項目施工交底HSE 要求按照公司規(guī)定，各單位針對每個檢修項目向承包商進(jìn)行施工技術(shù)交底，同時交待有關(guān)的HSE注意事項，承包商確保所有參檢人員熟悉 HSE有關(guān)內(nèi) 容和要求并能有效執(zhí)行。公司對各承包商的工裝和安全帽進(jìn)行了統(tǒng)一要求，各承包商工裝和安全帽統(tǒng)一顏色和標(biāo)識，并有所區(qū)不，易于辨認(rèn)。要緊承包商工裝和安全帽提供了標(biāo)準(zhǔn)照。（十）引進(jìn)第三方安全監(jiān)理模式公司在大檢修

17、期間引入第三方安全監(jiān)理，是今年大檢修安全監(jiān)督治理一項新的嘗試。上半年安全環(huán)保部赴鎮(zhèn)海石化、上海石化等兄弟單位調(diào)研學(xué)習(xí)了大檢修HSE 工作開展情形，詳細(xì)了解了第三方安全監(jiān)理的使用合作情形，認(rèn)為此舉符合目前國內(nèi)外石化等高危行業(yè)檢修施工、新建工程，甚至日常安全監(jiān)督治理的方向和趨勢，安全監(jiān)理能夠從第三方的角度，更加客觀、中立、科學(xué)、細(xì)致地發(fā)覺咨詢題和解決咨詢題。通過公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，安全環(huán)保部與上海守安監(jiān)理公司簽訂了合作協(xié)議，守安公司共派來18 名具有豐富現(xiàn)場安全治理體會的專業(yè)治理人員，為公司現(xiàn)場安全把關(guān)。在大檢修裝置全面停工之前，部分裝置即以開始進(jìn)行改造項目的施工，為確保邊生產(chǎn)邊施工現(xiàn)場安全，第三方安全

18、監(jiān)理提早介入，到煉油催化、加氫及化工大芳烴、 PTA 等裝置進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，有效的把控了直截了當(dāng)作業(yè)環(huán)節(jié)安全。二、加大現(xiàn)場安全監(jiān)督治理，確保檢修期間安全（一）建立嚴(yán)密的橫到邊、豎到底的現(xiàn)場安全監(jiān)督治理網(wǎng)絡(luò)公司安全環(huán)保部劃分三個現(xiàn)場監(jiān)督組，由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，配齊專業(yè)人員，每天深入檢修改造現(xiàn)場重點檢查各級網(wǎng)絡(luò)落實情形，規(guī)章制度執(zhí)行落實情形；公司督查組按區(qū)域分工，分片包干，監(jiān)督檢查；各作業(yè)部安全監(jiān)督治理部門，重點檢查檢修現(xiàn)場直截了當(dāng)作業(yè)環(huán)節(jié)各項安全措施落實情形；基層車間安全總監(jiān)及安全監(jiān)督治理人員，重點檢查所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各項安全措施落實和執(zhí)行情形；承包商加大自主治理，健全組織網(wǎng)絡(luò)，確保各作業(yè)點均有專職或兼職

19、安全監(jiān)督治理人員在場。各層次安全監(jiān)督治理人員每時每刻都在現(xiàn)場巡視，在檢修改造現(xiàn)場形成了一張密不透風(fēng)的安全網(wǎng)，對直截了當(dāng)作業(yè)環(huán)節(jié)形成了嚴(yán)格的監(jiān)控，時刻提醒施工作業(yè)人員注意安全，對違章行為起到了極大的震懾作用，是確?，F(xiàn)場施工作業(yè)安全的有力屏障。為了做好直截了當(dāng)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全治理，達(dá)到現(xiàn)場標(biāo)識化、目視化，公司統(tǒng)一了各單位直截了當(dāng)作業(yè)環(huán)節(jié)和承包商安全監(jiān)督人員及安全監(jiān)護(hù)人的標(biāo)識， 制作并發(fā)放HSE 監(jiān)督袖標(biāo) 640個、 承包商安全監(jiān)督員袖標(biāo)555個、承包商兼職安全監(jiān)督員胸牌3395個，制作安全監(jiān)護(hù)人透氣坎肩 1445個，統(tǒng)計、 核對并制作各單位大檢修使用的 HSE 警示標(biāo)識牌4043 塊， 投入資金29

20、 萬余元。（二）加大宣傳力度，對承包商安全教育標(biāo)準(zhǔn)化、信息化安全環(huán)保部充分利用各種宣傳平臺和工具，大力營造檢修HSE 文化氛圍。大修期間，編制了 5 期 HSE 簡報大檢修 HSE ?？?，在中國石化新聞網(wǎng)的安全環(huán)保欄目展現(xiàn)了天津石化首次引進(jìn)第三方安全監(jiān)理、天津石化狠抓 HSE 培訓(xùn)教育工作、化工部打造安全檢修十大亮點、天津石化實施承包商特色治理等報道，在大檢修平臺上展現(xiàn)了大檢修時期 HSE 工作和人物的文章共415篇，及時反映了公司、作業(yè)部、車間、班組及承包商各個層面的大檢修HSE 工作動態(tài)和動向。為了做好大檢修時期的安全教育工作，投用大檢修安全教育信息平臺，安全環(huán)保部在6 月底召開一次安全

21、教育信息錄入大檢修系統(tǒng)的培訓(xùn)講明會，并會同設(shè)備治理部、工程部，于 8 月 1 日在大修指揮部召集各作業(yè)部安全、設(shè)備主任以及主管安全教育的專業(yè)人員再次召開大檢修人員準(zhǔn)入以及機(jī)具準(zhǔn)入講明會。在完成屬地安全教育的同時，把施工人員信息和施工人員安全教育信息錄入大檢修信息平臺。公司各級安全環(huán)保部門認(rèn)真組織，克服教育工作人員少、施工人員以及外來人數(shù)多、人員組合及所屬承包商情形復(fù)雜等情形，制作承包商安全教育光盤，通過光盤教育達(dá)到承包商教育的標(biāo)準(zhǔn)化。通過采取多媒體課件、看圖講實例、拍案講法等形式，豐富廠級和車間級安全教育。大修期間，針對外來人員流淌變化大的特點，制作了“外來施工人員作業(yè)許可證” ，做到一人一證

22、，實現(xiàn)了外來施工人員屬地安全教育的全過程監(jiān)控。（三）推行承包商作業(yè)前安全喊話活動實施承包商作業(yè)前安全喊話活動是落實安全監(jiān)督事前治理的一項重要舉措，通過危害識不與風(fēng)險評估提早分析當(dāng)天作業(yè)活動中的危險，提早落實各項安全措施，保證作業(yè)過程安全。1、從承包商進(jìn)入施工現(xiàn)場第一天開始，每天早晨開始作業(yè)前進(jìn)行一次安全喊話，同時開展“七想七不干”作業(yè)危害識不與風(fēng)險分析活動。2、安全喊話由裝置（車間）區(qū)域內(nèi)承包單位項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩こ處熦?fù)責(zé)組織。安全喊話內(nèi)容包括前一天安全工作總結(jié)、當(dāng)天施工內(nèi)容安全交底、施工過程中的安全注意事項、交叉作業(yè)安全注意事項、利用“七想七不干”提示卡對作業(yè)活動進(jìn)行危害識不與風(fēng)險分析。3

23、、車間安全總監(jiān)、作業(yè)部（車間）項目負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人、第三方安全監(jiān)理等人員分頭對喊話活動開展情形進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時提出甲方安全要求和注意事項，專門是交叉作業(yè)注意事項。4、承包單位對安全喊話活動進(jìn)行記錄，填寫“七想七不干”提示卡，記錄和提示卡經(jīng)甲乙雙方負(fù)責(zé)人簽字后交車間安全總監(jiān)、安全工程師存留。5、推行作業(yè)前安全喊話成效明顯。開始有的承包商還對此不以為然，但經(jīng)督促實行后，發(fā)覺對當(dāng)天的作業(yè)能起到立竿見影的作用，作業(yè)人員的風(fēng)險意識得到了提升，安全行為逐步規(guī)范，大大減少了低級違章，得到了施工隊伍的認(rèn)可，都能開展下去。其中化工部督促的較緊，現(xiàn)場作業(yè)明顯要規(guī)范專門多。（四）突出風(fēng)險較大作業(yè)環(huán)節(jié)的安全治理，

24、杜絕事故發(fā)生1、今年檢修改造作業(yè)的特點是范疇廣、周期長、人員多，現(xiàn)場直截了當(dāng)作業(yè)環(huán)節(jié)專門復(fù)雜，在對以往施工作業(yè)安全治理重點的基礎(chǔ)上，公司專門強(qiáng)調(diào)了對臨邊作業(yè)和交叉作業(yè)的安全治理，這是容易被施工方忽視或在搶工期時易違規(guī)的地點。對此，安全環(huán)保部曾多次在各種會議上強(qiáng)調(diào)要加大治理，并在檢修改造項目治理手冊 HSE 篇中以“臨邊作業(yè)現(xiàn)場治理安全要求”和“交叉作業(yè)現(xiàn)場治理安全要求”給以制度化，突出了風(fēng)險較大、易顯現(xiàn)事故的作業(yè)環(huán)節(jié)，完善了現(xiàn)場安全治理要求。檢修改造期間，各單位主動運(yùn)用 HSE 觀看和“七想七不干”分析這一行為治理工具，倡導(dǎo)全員參與，提升觀看水平，提早識不危害，落實防范措施，提升了施工作業(yè)人員

25、的安全意識，規(guī)范了安全行為，確保整個檢修過程安全受控，杜絕了各類事故的發(fā)生。2、對承包商自主治理及防護(hù)用品正確使用加大監(jiān)管。按照公司要求，承包商均建立了檢修作業(yè)安全治理網(wǎng)絡(luò)，專職安全員按 50： 1 、兼職安全員按5:1進(jìn)行了配置，檢修現(xiàn)場的 HSE治理要緊以承包商自主治理為主，公 司各級HSE治理人員、工程監(jiān)理 HSE治理人員、承包商 HSE治理人員、 第三方安全監(jiān)理人員組成了強(qiáng)大的網(wǎng)格化監(jiān)管隊伍，實行全方位，全過程監(jiān)控。對施工人員最差不多的安全要求是防護(hù)用品的穿戴要合規(guī)，大修開始時期咨詢題比較多，如高空作業(yè)不系掛安全帶，有的系掛了但未固定在牢靠的位置，有的使用“三點式”安全帶，有的將“五點

26、式”安全帶當(dāng)“三點式”用，有的施工作業(yè)點高處作業(yè)無護(hù)欄的不設(shè)置生命繩等，通過檢查、指正、曝光、處罰，迅速得到了改觀，大修中后期幾乎查不出類似的低級咨詢題。3、進(jìn)一步規(guī)范用火作業(yè)、進(jìn)受限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、高處作業(yè)等直截了當(dāng)作業(yè)環(huán)節(jié)安全治理。大修期間實行二級用火制度（裝置區(qū)域第一次用火為特級用火） ，用火作業(yè)過程中比較集中的咨詢題是氣瓶防無傾倒措施、乙炔瓶不設(shè)置回火阻止器、高處用火作業(yè)無防火花飛濺措施等，化工部落實氣瓶防傾倒措施到位，熱電部對氣瓶的檢漏措施較好。臨時用電作業(yè)方面普遍存在使用圓盤接線盤，一個開關(guān)操縱二個以上用電設(shè)備，未執(zhí)行“一機(jī)一閘一愛護(hù)”的要求；手持式電動工具和

27、移動式設(shè)備開關(guān)箱中漏電愛護(hù)器，未使用額定漏電動作電流不得大于 15mA 的漏保。腳手架方面咨詢題較多，如腳手架立桿采納搭接，立桿底部未使用墊板，作業(yè)平臺不滿鋪，作業(yè)平臺防護(hù)桿設(shè)置不規(guī)范，腳手架上下通道搭設(shè)不規(guī)范，腳手板兩端未固定，腳手架和主體結(jié)構(gòu)的連墻件未設(shè)置等現(xiàn)象經(jīng)常顯現(xiàn)，對搭設(shè)腳手架存在的安全隱患，我們及時提出整改意見并敦促整改，同時對搭設(shè)單位進(jìn)行教育和指導(dǎo)，保證了檢修腳手架搭設(shè)安全有效。檢修中起重作業(yè)較多，存在的要緊咨詢題有起重吊機(jī)大小鉤未設(shè)置限位器或限位器失靈，起重機(jī)年檢合格證、保險已過有效期，起重操作工操作證已過有效期等。對重大起重作業(yè)，公司組織第三方安全監(jiān)理起重專業(yè)治理人員從起重方

28、案入手，審查起重作業(yè)方案中的編制依據(jù)，起重作業(yè)的數(shù)據(jù)運(yùn)算依據(jù)，檢查確認(rèn)，應(yīng)急組織體系，安全措施的落實等，要求方案做細(xì)、做透，并切實按方案實施，使起重吊裝作業(yè)嚴(yán)格按規(guī)范、按程序進(jìn)行，如對化工部大芳烴C-701 塔、 E-201、 E-501 換熱器、 PTA 干燥機(jī)等大型起重作業(yè)守安監(jiān)理人員都實行了全程監(jiān)控。4、開展檢修期間職業(yè)病危害因素檢測工作。大檢修期間職業(yè)健康與環(huán)境中心設(shè)置24 小時值班制度，進(jìn)行監(jiān)督檢測 8 次，獲得衛(wèi)生檢測數(shù)據(jù)336個，監(jiān)控檢修期間異味發(fā)生。開展非檢修區(qū)域異味檢測工作，減少檢修期間異味對居民的干擾，8月16日8月31日，對榮華里、興華里和體育館每天晚上7:008:00進(jìn)

29、行硫化氫、甲硫醇、乙硫醇、苯、甲苯、二甲苯、丙酮、液化氣的檢測，獲得檢測數(shù)據(jù)360 個； 8 月 20 日檢測出苯0.47mg/m3,甲苯0.19mg/m3; 8月28日檢測出液化氣42.653.9mg/m3 （當(dāng)晚機(jī)關(guān)大樓前液化氣高達(dá)566mg/m3）; 9月25日9月30日，對生活區(qū)的榮華里、興華里和體育館每天晚上7:008:00進(jìn)行檢測，獲得檢測數(shù)據(jù)108個, 未檢出甲硫醇、乙硫醇、苯、甲苯、二甲苯、丙酮。（五）加大施工現(xiàn)場的文明施工治理對檢修施工現(xiàn)場要求做到工完、料凈、場地清。各施工隊伍在檢修終止前，對檢修現(xiàn)場的臨時設(shè)施、臨時電源及可燃物質(zhì)，要清除潔凈，撤離現(xiàn)場，檢修施工單位要做到“三

30、不交工” （不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工、沒有檢修記錄不交工、衛(wèi)生不合格不交工） 。在施工現(xiàn)場文明施工存在一定的咨詢題，如施工用的設(shè)備、臨時用電的電源線、焊把線、待安裝的管線、閥門亂擺亂放，現(xiàn)場未設(shè)置文明施工警示牌，有的施工作業(yè)人員文明施工的意識較差。烯烴部、化工部相對治理要求較嚴(yán)、較高，文明施工做的較好。（六）實施事故、事件叫停治理制度實施事故、事件叫停治理制度是落實“四不放過”原則，督促承包商有序施工、平復(fù)施工，有效幸免事故、事件苗頭再次顯現(xiàn)的有效手段。公司規(guī)定： 1、裝置（車間）檢修過程中發(fā)生人身損害“缺失工作日事件” ，受傷承包商所在施工隊伍停止施工整頓一天，由該承包商組織召開分析會，并在當(dāng)天

31、裝置（車間）檢修碰頭會上做檢查； 2、發(fā)生“作業(yè)部級事故（輕微傷事故） ” ，裝置（車間）整體全部承包商停止施工一天，由作業(yè)部工程項目主管部門負(fù)責(zé)該裝置（車間）檢修的負(fù)責(zé)人組織該裝置（車間）內(nèi)所有承包商召開事故分析會，作業(yè)部安全監(jiān)督治理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督，責(zé)任承包商做檢查，其他承包商進(jìn)行表態(tài)并作出承諾，經(jīng)聯(lián)合檢查確認(rèn)施工條件符合安全規(guī)定后方可復(fù)原施工作業(yè)；3、發(fā)生“公司級事故（輕傷事故） ” ，整個作業(yè)部全部檢修施工停工整頓一天，由作業(yè)部檢修施工主管副經(jīng)理組織作業(yè)部內(nèi)所有承包商召開事故分析會，公司檢修指揮部領(lǐng)導(dǎo)參加，責(zé)任承包商和作業(yè)部檢修施工主管副經(jīng)理在分析會上做檢查，作業(yè)部要緊領(lǐng)導(dǎo)和承包商要

32、緊領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)并作出承諾，經(jīng)聯(lián)合檢查確認(rèn)施工條件符合安全規(guī)定后方可復(fù)原施工作業(yè)； 4、發(fā)生“上報集團(tuán)公司級事故（重傷級以上事故） ” ，整個天津石化全部檢修施工停工整頓，由公司檢修指揮部要緊領(lǐng)導(dǎo)組織公司內(nèi)所有承包商召開事故分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)參加，責(zé)任承包商和發(fā)生事故作業(yè)部要緊領(lǐng)導(dǎo)在分析會上做檢查，其他承包商要緊領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)并作出承諾， 經(jīng)聯(lián)合檢查確認(rèn)施工條件符合安全規(guī)定后方可復(fù)原施工作業(yè)； 5 、發(fā)生其他重大險肇事故、事件，由公司檢修改造指揮部決定事故處理和整改、舉一反三等有關(guān)事項。由于安全治理措施到位，整個檢修改造過程中各單位均未發(fā)生任何事故而被叫停過，安全治理績效明顯。（七）實施承包商安全業(yè)績排序公

33、示制度實施承包商安全業(yè)績排序公示制度是鼓舞承包商加大自主治理、鼓舞先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的有力手段。各作業(yè)部每天收集各承包商在檢修期間被各級（包括公司督查組）安全督查人員查出的咨詢題，按咨詢題性質(zhì)（分嚴(yán)峻和一樣咨詢題）及數(shù)量給各承包商排序，每天將咨詢題及排序結(jié)果在現(xiàn)場曝光欄上公示。承包商的 HSE 表現(xiàn)作為大修改造期間各承包商重要的考核依據(jù)和證據(jù)，納入整體考核及下一年度HSE 資質(zhì)審核。從各單位排序及日常治理情形看，今年大修津濱公司安全治理進(jìn)步明顯，提早邀請安全環(huán)保部針對大修安全治理進(jìn)行講解培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格內(nèi)部治理，不管是安全治理人員配備、現(xiàn)場作業(yè)組織、安全措施的落實以及對咨詢題的整改態(tài)度都較以往

34、有了專門大的進(jìn)步，得到了各作業(yè)部各車間的認(rèn)可。聯(lián)維公司檢修隊伍齊整，技術(shù)力量較強(qiáng)，專業(yè)治理比較到位。四公司盡管仍是檢修改造的主力軍，比其他隊伍相對正規(guī)，但較往年的治理沒有進(jìn)步，專門是其分包隊伍的一些人員專業(yè)素養(yǎng)和工作作風(fēng)有所下降。（八）抓緊實施各項安全隱患治理項目在公司大修期間，利用裝置停工和檢修改造契機(jī)，各單位、部門主動和諧合作，抓時刻搶進(jìn)度，加快隱患治理項目的實施進(jìn)度，完成了化工部汽車棧臺、煉油部西區(qū)火災(zāi)報警、烯烴部干粉滅火系統(tǒng)、 B 罐區(qū)火災(zāi)報警、乙二醇車間有毒可燃?xì)怏w報警五個隱患治理項目，確保了今年隱患治理項目的按期完成。（九）利用檢修改造平臺和諧解決實際咨詢題按照公司統(tǒng)一和諧安排，安

35、全環(huán)保部與其他有關(guān)職能部門一起錄入咨詢題治理欄目中的子名目“咨詢題曝光”及“咨詢題和諧” ，在系統(tǒng)錄入過程中狀況良好。 在檢修改造期間， “咨詢題曝光” 子欄名目入 HSE 方面咨詢題共 72 項，其中公司安全環(huán)保部錄入61 項、熱電部錄入 8 項、化工部錄入 2 項、消防支隊錄入1 項，曝光的咨詢題都得到及時整改和反饋； “咨詢題和諧”子欄目和諧解決1 項咨詢題。三、做好大檢修停開工期間的安全工作（一）嚴(yán)細(xì)實恒，確保平穩(wěn)，做好裝置停開工安全條件確認(rèn)工作停得凈，是提供安全檢修環(huán)境的前提條件；開得穩(wěn)，是檢驗檢修質(zhì)量的最佳標(biāo)準(zhǔn)。公司、作業(yè)部兩級安全監(jiān)督治理部門，本著嚴(yán)細(xì)實恒的原則，認(rèn)真檢查落實各裝

36、置停開工安全條件，逐條予以確認(rèn)，對不符合停開車條件的裝置、部位，嚴(yán)格把關(guān)，例如公司安全環(huán)保部在PTA 裝置開工條件確認(rèn)時，對壓濾機(jī)現(xiàn)場提出了整改要求，轉(zhuǎn)天經(jīng)再次確認(rèn)后簽字通過安全條件驗收。各層次安全治理的嚴(yán)格把關(guān)，保證了為檢修提供最安全的施工環(huán)境和為裝置開工制造最安全的運(yùn)行條件的目標(biāo)。（二）裝置停工退料處理交付檢修時期嚴(yán)格工藝條件確認(rèn)公司高度重視裝置停工交付檢修的工藝條件確認(rèn)，從裝置停（開）工方案和應(yīng)急預(yù)案的審核和會簽，裝置停工及工藝處理安全程序的執(zhí)行，退料及防“跑、冒、漏、串”安全措施的落實，裝置吹掃、置換安全要求的執(zhí)行，對有毒、可燃、腐蝕性物料的設(shè)備、容器、管道的安全處理，防硫化亞鐵自燃安

37、全措施落實，設(shè)備、管線排凝與排空防燙傷、噴濺、中毒安全措施落實，加拆盲板安全要求，對下水道、下水井、邊溝、地漏等封蓋的措施落實，設(shè)備人孔打開、封閉安全措施落實，現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示及標(biāo)識多方面進(jìn)行了規(guī)定和檢查確認(rèn)，使各裝置在停工交付檢修時期真正做到萬無一失，給檢修改造提供安全可靠的條件。（三）裝置檢修交付開工時期強(qiáng)調(diào)安全第一裝置大修改造終止正值中秋、國慶兩節(jié)期間，安全平穩(wěn)開車是關(guān)鍵，公司專門強(qiáng)調(diào)裝置檢修交付開工時期要保證安全第一。1、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。公司于 9 月 12 日下發(fā)了關(guān)于在生產(chǎn)裝置開車期間執(zhí)行“兩特”領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度的通知 ，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶班提出了詳細(xì)、明確的要求。

38、9 月 26 日，公司安全環(huán)保部會同總經(jīng)理辦公室對各單位領(lǐng)導(dǎo)干部帶班情形進(jìn)行了檢查。開車期間正值中秋、國慶兩節(jié)，公司重點提出各單位要嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，切實把住安全關(guān)。2、生產(chǎn)部組織有關(guān)部門對作業(yè)部、各生產(chǎn)裝置的開車方案逐級落實審查，加大各裝置開車整體和諧工作，以確保生產(chǎn)鏈條上下游及公用工程的順利銜接。公司對生產(chǎn)裝置開車條件確認(rèn)工作高度重視， 安全環(huán)保部、 生產(chǎn)部、設(shè)備治理部、技術(shù)質(zhì)量部等責(zé)任部門對重點裝置開車條件逐一進(jìn)行了檢查確認(rèn)，落實 HSE 措施及檢修收尾和應(yīng)急等具體內(nèi)容。各作業(yè)部及車間嚴(yán)格按照開車條件確認(rèn)制度落實檢查確認(rèn)工作，有關(guān)責(zé)任人逐條逐項把關(guān)簽字，確保不留死角。5、充分發(fā)揮

39、車間安全總監(jiān)的作用。公司要求車間安全總監(jiān)再接再厲，在開車過程中要充分發(fā)揮職能，對開車過程的安全條件、安全措施、安全組織、安全責(zé)任、環(huán)保治理等進(jìn)行全方位的確認(rèn)和落實，從基層把住關(guān)。6、 落實開車期間環(huán)保措施， 確保責(zé)任到位、 措施到位、 監(jiān)測檢查到位，從視覺、聽覺、嗅覺幾個方面可能造成的不良阻礙進(jìn)行充分分析，保證專門情形下的迅速反應(yīng)及處理措施到位。7、在裝置檢修和開車期間，注重職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)，職業(yè)健康與環(huán)境中心對各檢修裝置存在的職業(yè)性有害因素進(jìn)行了全覆蓋監(jiān)測，獲得衛(wèi)生檢測數(shù)據(jù) 357 個。檢測的項目有：硫化氫、苯、甲苯、二甲苯、甲硫醇、乙硫醇。檢修期間，硫化氫、苯、甲苯、甲硫醇、乙硫醇均可檢出，最

40、大值為 1.13、 0.93、0.157、1.5、1.32mg/m3,甲硫醇和乙硫醇有超標(biāo)現(xiàn)象。開車時期，僅 檢出硫化氫、苯，最大檢出值為 0.12、1.4mg/m3,沒有超標(biāo)現(xiàn)象，現(xiàn)場無 明顯異味。四、對大檢修安全治理工作的體會及反思（一）幾點體會此次大修改造，除去收尾時期意外地發(fā)生了“9.27”自然災(zāi)難事故，整個過程安全工作成效專門杰出，幾乎完美的完成了不可能完成的任務(wù)。有的承包商領(lǐng)導(dǎo)甚至感嘆所屬職員及分包隊伍就連一起傷手指的都沒有！歷時近2 個月、 30 多套裝置、數(shù)萬人參檢、數(shù)千個項目的施工，能取得如此的結(jié)果，是專門難能可貴的。第一得力于公司領(lǐng)導(dǎo)及各級治理人員的高度重視，樹立堅決的思想

41、信念，責(zé)任分明，治理上嚴(yán)要求，人力物力上大力支持，在紛繁復(fù)雜的大修改造過程中起到了決定作用。二是通過學(xué)習(xí)取經(jīng)，創(chuàng)新思路推行了六項新舉措，實行承包商安全風(fēng)險抵押金制度、推行承包商作業(yè)前安全喊話活制度、實施承包商檢修現(xiàn)場安全網(wǎng)格化治理制度、引進(jìn)第三方安全監(jiān)理模式、實施事故叫停治理制度、實施承包商安全業(yè)績排序公示制度，這六項新舉措抓住對承包商治理的關(guān)鍵，促進(jìn)了承包商的自主安全治理，對大修改造起到至關(guān)重要的作用。三是對各關(guān)鍵裝置安全總監(jiān)的配置到位，給予他們龐大的安全治理責(zé)任，安全總監(jiān)在認(rèn)真勤懇的學(xué)習(xí)中取得了提升，在兢兢業(yè)業(yè)的治理中獲得了體會，在大修改造過程中得到了歷練，也正是有他們的努力和付出，使得各

42、裝置多了一道守護(hù)神，這是值得充分確信的。四是做為第三方安全監(jiān)理的上海守安公司派來的 18位安全治理專家在大修改造現(xiàn)場起到了專門關(guān)鍵的作用。整個過程，能夠給安全監(jiān)理總結(jié)為三個詞，暨“專業(yè)” 、 “敬業(yè)” 、 “授業(yè)” 。專業(yè)，熟知規(guī)章制度，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范講話，違章者心服口服，同時與施工方共同制定和落實整改方案，化解對立矛盾；敬業(yè)，只要現(xiàn)場有重點、危險施工作業(yè)，必有監(jiān)理人員在場，施工人員講：看到安全監(jiān)理在場，干著放心；授業(yè)，指出了我們?nèi)粘０踩O(jiān)督治理工作中短板和容易被忽視的咨詢題所在。整個檢修期間第三方監(jiān)理向公司提供了 55期HSE檢查日報、4期HSE周報、2期風(fēng)險評估及計策措施報告 ，共查出各類違章

43、 272 項。實踐證明，安全監(jiān)理模式是成功的，應(yīng)該連續(xù)推廣和應(yīng)用。五是各作業(yè)部在執(zhí)行公司安全治理制度和新舉措上嚴(yán)肅認(rèn)真，不打折扣，具體運(yùn)行中能結(jié)合自身特點，還能夠消化吸取，豐富、完善、細(xì)化治理內(nèi)容，落實治理責(zé)任，真正做到了層層分解、層層細(xì)化、層層把關(guān)，履行了“我在崗，請放心”的 HSE 行為理念，做到了守土有責(zé)，守土為安。（二）幾點反思一是對“9.27”事故的反思?！?9.27”事故盡管已被認(rèn)定為自然災(zāi)難事故，但三條鮮活的生命終結(jié)了，代價極為慘痛。不可否認(rèn)當(dāng)天天氣突變，惡風(fēng)侵襲，陰雨連連，如此惡劣的天氣下我們現(xiàn)場施工人員還在兢兢業(yè)業(yè)地從事作業(yè)，卻遇上這么不長眼的惡風(fēng)和如此不爭氣的煙囪！但是話講

44、回來，我們有多少類似于催化煙囪如此長期服役幾十年，已存在隱患的構(gòu)建筑物呢？有多少還沒有得到整改、處理或更新的設(shè)施呢？這些隱患一經(jīng)查出，如何及時處明白得決才是關(guān)鍵。能夠看到，安全隱患無小事，發(fā)覺隱患就應(yīng)該及時加以治理，確保萬無一失，否則一但條件具備，后患無窮。二是烯烴部乙烯裝置開工過程中制冷系統(tǒng)管線、閥門腐蝕咨詢題的暴露，反映出裝置連續(xù)長周期運(yùn)行后設(shè)備隱患依舊專門突出的，專門是此次大修未列入檢修項目的部位或設(shè)備設(shè)施，更應(yīng)該做為日常監(jiān)控的重點，加大監(jiān)控、檢查和評估，以確保下一個運(yùn)行周期的設(shè)備本質(zhì)安全。三是對直截了當(dāng)作業(yè)環(huán)節(jié)中典型咨詢題如何落實整改。要緊包括對起重機(jī)械、車輛、人員的檢查確認(rèn)應(yīng)進(jìn)一步加

45、大，現(xiàn)場普遍使用的圓盤接線板存在不符合“一機(jī)一閘一愛護(hù)”規(guī)定的咨詢題，防爆區(qū)域使用柴、汽油臨時發(fā)電機(jī)的咨詢題，腳手架、臨時平臺的搭設(shè)和驗收掛牌及提升標(biāo)準(zhǔn)的咨詢題，推廣使用五點式雙大鉤安全帶的咨詢題等。這些咨詢題均是我們多年來差不多形成適應(yīng)，見多不怪或新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范變更我們還沒有跟上的咨詢題，應(yīng)通過完善公司的規(guī)章制度，予以強(qiáng)制執(zhí)行，形成高標(biāo)準(zhǔn)的施工適應(yīng)。四是對邊生產(chǎn)邊施工的現(xiàn)場安全治理要高度重視。為確保檢修改造順利完成，各作業(yè)部均加大了檢修前預(yù)制和施工的深度，造成生產(chǎn)和檢修施工深度交叉，給安全監(jiān)督治理帶來新的課題。這種“明知山有虎，偏向虎山行”的做法，施工組織方、生產(chǎn)方和監(jiān)督治理方應(yīng)深入進(jìn)行研究探

46、討和分析，必要時要強(qiáng)制落實更為嚴(yán)格的制度和安全防范措施，確保邊生產(chǎn)邊施工的安全。第二部分大檢修環(huán)保工作總結(jié)為做到大修期間各類污染物得到有效操縱、不亂排亂放、不發(fā)生環(huán)境污染和擾民事件，公司通過檢修前充分籌劃、認(rèn)真預(yù)備；檢修過程中實施密閉吹掃、鈍化清洗等一系列“三廢”的過程操縱，差不多實現(xiàn)了“蒸汽上天無惡臭、設(shè)備排水無油污”的綠色檢修。一、精心籌劃、合理安排，做好大修前的預(yù)備工作一是年初，通過調(diào)研和總結(jié)以往體會，制定下發(fā)了 2012 年天津石化大檢修期間環(huán)保工作要求 ，該要求從大修的預(yù)備、停工、檢修和開工四個時期提出環(huán)保的總體要求，即：停工期間污水合規(guī)排放，清潔吹掃，惡臭氣體得到嚴(yán)格操縱，不發(fā)生擾

47、民事件；檢修期間污水限制排放合理儲存，各類固廢妥善處理；開工期間環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各類污染物達(dá)標(biāo)排放；二是將檢修期間的具體環(huán)保操縱措施編入 大修 HSE 操縱手冊 ， 進(jìn)一步明確環(huán)保操縱原則、操縱標(biāo)準(zhǔn)及檢修不同時期的操縱措施；三是通過開展環(huán)境因素識不和評判，確定檢修各時期環(huán)境治理操縱的重點，制定有效地操縱措施，專門針對停車時期退料吹掃廢氣的阻礙，制定密閉吹掃的操縱措施；四是以裝置和作業(yè)部為單元，對“三廢”排污情形進(jìn)行推測，通過反復(fù)核實、對接，確定檢修期間“三廢”排污打算，明確污染物排放種類、數(shù)量和處理方式；五是為保證開停工期間污水得到有效處置，配合生產(chǎn)部討論各股污水的處理途徑，制定污水平穩(wěn)；六

48、是為加大固體廢物的治理，對產(chǎn)生的廢物按照一樣固廢和危險廢物進(jìn)行分類和確定，專門針對檢修期間各單位產(chǎn)生的污泥，制定了污泥平穩(wěn)，明確了對各類污泥的無害化和減量化處置方式；七是制定了大修期間環(huán)保監(jiān)測打算，明確了公司、作業(yè)部兩級監(jiān)測部門的分工和責(zé)任以及檢修不同時期污染物監(jiān)測點位、項目及頻次。二、加大監(jiān)督檢查、保證環(huán)保要求落到實處停工伊始，環(huán)保工作的重點便轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場監(jiān)督檢查上來，檢修期間建立了公司級、作業(yè)部級、車間級三級環(huán)保監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按照不同級不檢查側(cè)重點的不同，形成了全方位的監(jiān)督檢查機(jī)制，通過加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查，進(jìn)一步落實有關(guān)檢修環(huán)保要求，保證環(huán)保操縱措施落到實處。公司環(huán)保人員按照作業(yè)部為單位，進(jìn)行分工

49、，重點放在檢修的停工時期，每天對檢修現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)保檢查；各作業(yè)部按照實際情形制定了各自有特色的監(jiān)督檢查方法，如煉油部將環(huán)保專職人員按照水、氣、渣三方面進(jìn)行有側(cè)重的分工治理，各車間有專人負(fù)責(zé)檢修全過程的環(huán)保操縱監(jiān)督，形成了作業(yè)部級與車間級之間“一對一”、 “一對面”的治理監(jiān)督檢查模式；烯烴部制訂了檢修期間環(huán)保檢查表，作為車間現(xiàn)場治理與檢查的標(biāo)準(zhǔn)。檢修中各車間提早上報翌日的要緊檢修作業(yè)內(nèi)容，作業(yè)部安全環(huán)保部按照作業(yè)內(nèi)容確定翌日的檢查重點，關(guān)于現(xiàn)場發(fā)覺的違章行為及時禁止，并通過寫實的方式向有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋或曝光，有效遏制了現(xiàn)場亂排亂放行為；化工部按照責(zé)任區(qū)域治理和專業(yè)治理相結(jié)合的原則，加大對檢修過程

50、的環(huán)保操縱。各區(qū)域負(fù)責(zé)人按照責(zé)任區(qū)域分工對檢修現(xiàn)場進(jìn)行全過程的環(huán)保檢查，環(huán)保專業(yè)治理人員對各檢修現(xiàn)場進(jìn)行定期的巡查。重點針對檢修過程污水的排放和固廢亂堆亂放情形進(jìn)行操縱，及時禁止違章違規(guī)行為。同時，為保證檢查成效，公司制定了環(huán)保大修考核細(xì)則，嚴(yán)格進(jìn)行考核。 8 月份對煉油部、化工部、烯烴部因異味的情形進(jìn)行扣罰； 9 月份對做的好的單位進(jìn)行了獎勵。三、利用現(xiàn)有設(shè)施、合理調(diào)配，污水得到有效處理檢修期間，關(guān)于污水的操縱，停工時期是關(guān)鍵的操縱時期，因為裝置停工退料后要通過蒸汽吹掃、鈍化、清洗等環(huán)節(jié)保證設(shè)施潔凈，才能交付檢修，在此期間會有大量的污水產(chǎn)生，如果操縱不行，不僅污水得不到有效處理，甚至?xí)ξ鬯?/p>

51、場造成沖擊，引起外排污水濃度超標(biāo)，阻礙水體環(huán)境。為此，檢修前，對每臺需要檢修的裝置各時期產(chǎn)生的廢水做了充分的預(yù)估，按照每股排放廢水的濃度、水量、排放形式，確定排放去向和處理方式，繪制污水平穩(wěn)圖。本著污染減排、分質(zhì)分類、限時限量排放的原則，完成了大修污水的排放和處理工作。此次大修動力部共處理煉油污水35.95萬噸，比打算排水多 17萬噸；處理化工污水2.93萬噸， 比打算多 1 萬噸； 處理烯烴11#生產(chǎn)污水4.2萬噸，比打算多處理3.78萬噸， 而且來水濃度高、溫度高也超乎估量， 分析緣故：一是此次大修為減少異味排放，裝置停工采取密閉吹掃。由因此第一次采納此方法，沒有體會，對蒸汽吹掃冷凝水的量

52、估量不足；二是系統(tǒng)沖洗過程中，設(shè)備、管線內(nèi)殘存物料對排水水質(zhì)阻礙估量不足；三是各設(shè)備的冷卻用水、防塔自燃的定期噴水沒有推測到；四是由于煉油新區(qū)由于停工時刻緊湊，污水集中排放，加之清污分流系統(tǒng)不完善和含油污水排放不暢，造成了邊溝污染，增加了回調(diào)污水場的含油污水的量。面對超打算、超標(biāo)的大量污水，公司生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、各生產(chǎn)作業(yè)部及動力部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)工作人員，每天召開碰頭會，和諧解決污水的排放和處理咨詢題。動力部利用現(xiàn)有設(shè)施，合理調(diào)配，保證污水得到有效處理。一是在保證污水場能夠有效處理污水的情形下，最大量的接收前方廠來水，日接收煉油污水最大量9390 噸；二是在停車初期，關(guān)于 COD 超標(biāo)、高溫來水

53、，及時排入 8000 立排放事故池、 1.5萬立水體防控池進(jìn)行暫存，幸免對污水場的沖擊；三是面臨來水水量迅速增加，水體防控設(shè)施的容積專門快滿載，動力部架設(shè)大量臨時措施，從1.5萬立水體防控池向n區(qū)污水 場調(diào)劑池調(diào)水，同時II區(qū)污水場停止處理化工污水，跨過厭氧裝置，兩套 系統(tǒng)同時低負(fù)荷處理煉油污水；四是兩個區(qū)域的回用裝置雙膜停運(yùn)，二沉池出水經(jīng)回用預(yù)處理裝置處理達(dá)標(biāo)外排；五是適時啟用邊溝、后期雨水池等水體防控設(shè)施，接收超標(biāo)污水，并通過合理調(diào)配，處理污水；六是利用裝置檢修時期，加大力度對事故池中的存水進(jìn)行回調(diào)處理；七是面臨煉油部大量超打算的排水，動力部I區(qū)污水場無法停運(yùn)檢修，采取含油、含鹽兩個處理系

54、統(tǒng)交替運(yùn)行交替檢修的方式，一邊檢修一邊同意污水進(jìn)行處理。為有效操縱污水產(chǎn)生，前方廠也采取了一系列有效措施：煉油部將排放的高濃度鈍化除臭廢液送至污水汽提原料水罐儲存，其它裝置COD 在 3000mg/L 以內(nèi)，限流排入含油污水系統(tǒng)；排放的冷切焦水通過沉淀收油和過濾除焦粉后，限流排入污水場處理；2#脫硫胺液提濃廢水、1#脫硫、油品精制裝置沖洗堿性水專線送至1#污水汽提處理；密閉吹掃冷凝水一部分進(jìn)污水汽提，一部分排入含油污水系統(tǒng)；循環(huán)水場排放的清洗剝離水、清洗預(yù)膜水均限流排入邊溝。烯烴部按照清污分流、錯時排水的原則幸免各裝置廢水的集中排放，伴熱系統(tǒng)及設(shè)備間接冷卻水均排入雨水系統(tǒng)，設(shè)備蒸煮廢水、沖洗廢

55、水通過引流排入污水管網(wǎng)；能抽出芯子的換熱器、填料集中進(jìn)行沖洗，有效幸免了現(xiàn)場亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生；對乙烯急冷水與清洗廢水在排放前進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，按照監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行排水的調(diào)配；乙二醇裝置通過穩(wěn)固操作和調(diào)整“三效蒸發(fā)”系統(tǒng)回流量來操縱外排污水中的醇含量?；げ扛鬈囬g嚴(yán)格退料、吹掃過程的現(xiàn)場操縱，做好凝水、廢液排放治理，實現(xiàn)清污分流、污污分流； PTA 車間與生產(chǎn)系統(tǒng)緊密和諧，制造性地將高濃度堿洗廢水存放在TU-805 廢水池中， 在停車期間不進(jìn)行排放， 留作動力部污水處理設(shè)施開車使用，既保證了停車期間動力部污水處理設(shè)施的穩(wěn)固運(yùn)行，又確保自身廢水的達(dá)標(biāo)排放；短絲車間采取措施將停車后廢油劑進(jìn)行清掏，排入卷曲

56、廢水池進(jìn)行專項處理，防止了了高濃度廢水進(jìn)入污水系統(tǒng)。四、實施密閉吹掃，有效操縱異味的產(chǎn)生為實現(xiàn)綠色大修的目標(biāo)，減少異味的阻礙，今年大修，天津石化提出了比以往更高更嚴(yán)苛的要求，對各個裝置實施密閉吹掃措施，對污水汽提、液化氣脫硫等高硫系統(tǒng)以及其它無法實施密閉吹掃的惡臭較重的塔器設(shè)備進(jìn)行清洗除臭處理。密閉吹掃措施確實是前期吹掃蒸汽第一通過空冷或水冷器冷卻到 60 以下后，不凝氣去火炬伴燒處理后排放，吹掃后期通過硫化氫報警儀檢測和嗅辨測試合格后，才能現(xiàn)場排放。為保證密閉吹掃成效，第一要求各裝置的所有防空點都必須采取措施接入火炬系統(tǒng)。在吹掃過程中，按照裝置實際情形，充分利用裝置現(xiàn)有管線、空冷系統(tǒng)、換熱器

57、的設(shè)施，通過采取增設(shè)臨時管線、隔膜泵等措施實現(xiàn)密閉吹掃。為完善各裝置的掃線系統(tǒng)，并對吹掃產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行治理，公司在大修前投資1256萬元對現(xiàn)場掃線系統(tǒng)進(jìn)行完善，并對吹掃產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行治理。作為 2012 年天津石化環(huán)保隱患治理項目煉油部天立污油罐掃線廢氣治理項目、煉油部污油罐掃線系統(tǒng)設(shè)施完善項目、煉油部新區(qū)增加重污油線完善吹掃系統(tǒng)操縱惡臭污染項目確實是為此次大檢修設(shè)置的廢氣治理項目。該廢氣治理項目采納中石化撫順石油化工研究院開發(fā)的“冷凝吸取脫硫”工藝，在1#加氫裂化原料線及1#延遲焦化渣油線進(jìn)行退油吹掃中起到重要的作用。同時，為有效的操縱惡臭阻礙環(huán)境，還投資1200余萬元對塔和罐等設(shè)備，采納化

58、學(xué)清洗和鈍化處理，以降低硫化物類惡臭物質(zhì)的含量。為實現(xiàn)對吹掃全過程的有效操縱，各裝置對每一項具體工作、每一個具體部位進(jìn)行詳細(xì)的分工，落實到具體人員；實行密閉吹掃現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、車間主管主任、安全環(huán)保部“三級確認(rèn)”制度，逐級填寫“裝置大檢修吹掃作業(yè)確認(rèn)單” ，使每一個吹掃部位、每一個吹掃步驟全部處于受控狀態(tài)，真正做到了汽不上天，料不落地，吹掃過程中各裝置現(xiàn)場無噪聲、無專門排放、無異味。除此之外，各裝置還采取了其他措施，操縱異味的產(chǎn)生。如 PTA 車間認(rèn)真做好水循環(huán)清洗，最大限度排除酸性異味；烯烴部對急冷單元、堿洗塔先進(jìn)行化學(xué)清洗，除去沉積的物料后再進(jìn)行蒸煮。急冷單元的蒸煮汽通過 DA103 塔頂冷卻

59、水冷凝后再排放，堿洗塔的蒸煮汽通過塔頂水封來操縱蒸煮汽的排放。五、固廢合理分類，得到有效處置針對大檢修期間，產(chǎn)生固廢種類多、數(shù)量大的特點，一方面檢修前按照以往體會對產(chǎn)生的固廢進(jìn)行估量；另一方面按照估量固廢的性質(zhì)，按照一樣固廢、輕質(zhì)固廢及危險廢物進(jìn)行分類，確定相應(yīng)的處理、處置方式，專門是一些檢修時期才產(chǎn)生的固廢，通過召開公司危險廢物工作小組會議，提早確定處理廠家和價格。同時，針對大修過程中會產(chǎn)生大量的廢棄保溫棉，要求各作業(yè)部將其單獨(dú)存放和處理；第三方面為減少固廢外委處置費(fèi)用，盡量采取減量化和無害化的處置方式。如大修期間清出的大量含油污泥要盡量利用污水場濃縮池、污泥干化裝置、煉油焦化裝置進(jìn)行減量化和無害化處置，為此，大修前針對各單位推測產(chǎn)生的污泥，進(jìn)行污泥平穩(wěn)，確定處置方式。2012 年天津石化大檢修期間共處置固體廢物 1