集氣管網(wǎng)建設項目施工組織設計

1、 集氣管網(wǎng)建設項目施工組織設計目錄第一章項目概述1一、編譯依據(jù)1二、項目概況1第二章項目總體管理方案一1.管理目標12 、施工單位12.1機構(gòu)設置12.2建設資源配置32.3建設任務分工52.4項目進度管控62.5項目質(zhì)量管控172.6 HSE 管理計劃342.7項目投資管控512.8項目信息、文檔管理和控制53第三章施工圖設計管理711.目的72二、適用范圍723.職責72四、工作程序72五、控制點726.存檔記錄73第 4 章現(xiàn)場物料管理74一、材料設備供應742.材料采購743.材料的進入控制763.1現(xiàn)場材料質(zhì)量管理的總則規(guī)定763.2檢驗、檢驗、試驗、復驗、驗收774.現(xiàn)場儲存和分發(fā)

2、材料774.1材料儲存和保管774.2物料戶外存放必須： 774.3室內(nèi)存放物品必須注意： 774.4物資配送管理784.5焊接材料管理784.6材料變更申請系統(tǒng)784.7物料管理的檢查和通知79五、物料標識管理795.1原材料鑒別795.2備用和即用材料標識： 795.3輔助材料、消耗材料和材料手段的標識： 796 、材料質(zhì)量證明文件管理807.不合格品質(zhì)量控制808.產(chǎn)品回收80第五章工程建設管理80一、施工準備801.1技術(shù)準備801.2材料準備811.3施工隊伍的準備811.4場地準備871.5文件和信息的管理872 、項目質(zhì)量保證措施和HSE管理措施872.1質(zhì)量保證體系872.2質(zhì)

3、量方針882.3質(zhì)量目標882.4質(zhì)量控制機構(gòu)882.5質(zhì)量責任922.6質(zhì)量檢驗和控制程序962.7質(zhì)量監(jiān)督檢驗質(zhì)量責任110項目概況編譯依據(jù)石樓西區(qū)塊永和18井區(qū)1#平臺至6#平臺集氣管網(wǎng)建設項目建設招標文件；石樓西區(qū)塊永和18井區(qū)1#平臺至6#平臺集氣管網(wǎng)建設工程施工圖；招標文件中列明的技術(shù)規(guī)范和法規(guī)等相關(guān)標準規(guī)范，以及現(xiàn)行國家法律法規(guī)。項目概況項目名稱：石樓西區(qū)塊永和18井區(qū)1#平臺至6#平臺集氣管網(wǎng)工程。本項目集氣管道工程位于山西省永和縣。集氣干線起點為永和3#采氣平臺，起點里程為0+000.0（km+m），樁號為Y01；終點為永和中央處理站，里程K11+294.7（km+m），樁號

4、Y107。平面投影長度為11.3km。管道實際長度約11.8km（含彎道）。項目名稱：石樓西區(qū)塊永和18井區(qū)1#平臺至6#平臺集氣管網(wǎng)工程。采氣支線有永和6#平臺-永和5#平臺、永和5#平臺-永和4#平臺、永和4#平臺-永和3#平臺、永和1#平臺-永和3#平臺4段。干線。管道全長約4.9公里。項目總體管理計劃管理目標按照技術(shù)為先導，以質(zhì)量求生存，以市場求發(fā)展。打造精品工程、降低工程成本、縮短工期、認真履行合同、為業(yè)主提供一流服務的指導思想。要求做到“五個第一”，即“服務水平第一、工程質(zhì)量第一、環(huán)保第一、安全生產(chǎn)第一、企業(yè)信譽第一”。施工單位機構(gòu)設置項目管理設置項目部設項目經(jīng)理和項目常務副經(jīng)理，

5、領導和管理整個項目，是項目實施的管理核心。項目管理以六個部門和一個房間為基礎。各部門職能人員接受項目經(jīng)理的領導，對各基層運營部門（部門、單位）進行監(jiān)督管理。 61室是工程部、QHSE部、控制部、財務部、采購部、對外關(guān)系部和綜合辦公室。線路設置線路：主焊機組2臺（含返修及接頭機組2臺）、穿越機組1臺、綜合處1臺、輸送機組1臺、清管試壓機組1臺、防腐機組1臺、計量機組1臺、彎管機組1臺、土木工程單位。項目組織以按期、高質(zhì)量建設該段管線為目標，根據(jù)項目需要，設立項目部為兩級管理機構(gòu)，即項目管理層和項目建設運營層。項目組織結(jié)構(gòu)圖如下：項目經(jīng)理工 程 部控 制 部財 務 部采 辦 部外 聯(lián) 部綜合辦公室

6、QHSE部項目常務副經(jīng)理測量機組一個清管試壓機組一個綜 合 處一個主體焊接機組二個土建機組一個防腐機組一 個彎管機組一個項目組織機構(gòu)圖穿越機組一個建設資源配置人力資源配置附表 A1：項目經(jīng)理總結(jié)序列號姓名性別身份號碼職稱職稱教育執(zhí)業(yè)證書名稱/編號在這個項目中工作計劃抵達日期計劃出發(fā)日期評論1李瑞敏男級工程師公司副總裁大學本科0122199專案經(jīng)理合同簽訂日期項目完成2王鑫男級工程師分行經(jīng)理大學本科0006017項目副經(jīng)理合同簽訂日期項目完成3姜桂英女程師技術(shù)團隊負責人大學本科

7、316691技術(shù)總監(jiān)簽訂合同后5天內(nèi)項目完成4郭澤禮男級工程師安全經(jīng)理大學本科季建安（2013）00146885全職安全員簽訂合同后5天內(nèi)項目完成5劉彥衡男理工程師技術(shù)科大學本科121201493建筑工人簽訂合同后5天內(nèi)項目完成6王春濤男理工程師質(zhì)量安全科大學本科河北建設部 00072030質(zhì)檢員簽訂合同后5天內(nèi)項目完成7劉元春男程師質(zhì)量安全科大學本科季建安（2013）0046890保安人員簽訂合同后5天內(nèi)項目完成8徐偉男性130902

8、198110223521工程師技術(shù)科大學本科1212501288技術(shù)員簽訂合同后5天內(nèi)項目完成9王文閣男計部門專家1212504684物料員合同簽訂日期項目完成10顏存華男程師規(guī)劃科專家1212505698規(guī)劃師簽訂合同后5天內(nèi)項目完成11王鳳禮女理科專家121212496科斯特簽訂合同后5天內(nèi)項目完成招標公司（蓋章）：附表A2：項目經(jīng)理、關(guān)鍵管理人員及備用人員簡歷姓名性別身份證書編號在這個項目中工作照片教育專門職稱執(zhí)業(yè)證書名稱/編號參加工作的時間從事管道設計（施工、采購）年

9、限發(fā)行單位健康情況預定到達時間計劃出發(fā)時間工程績效（包括在建項目）項目名稱施工單位建設規(guī)模開始和結(jié)束時間從事工程工作完全效果備注：證書和證書的詳細名稱必須注明并附在本表上。招標公司（蓋章）：附表A3：項目管理人員投入計劃（人/天）姓名就任2016 年全部的(人/天)行進四月可能六月七月X 月.李瑞敏專案經(jīng)理1530313015121王鑫項目副經(jīng)理1530313015121姜桂英技術(shù)總監(jiān)1530313031137郭澤禮全職安全彥衡建筑工人1530313031137王春濤質(zhì)檢元春保安人偉技術(shù)員1530313031137王

10、文閣物料員1530313031137顏存華規(guī)劃鳳禮科斯部的1653303413301541320施工任務分工焊接單位負責：559mm和323mm管道16.7km的安裝、維修、下溝及接頭施工。在山地和臺地段，可拆分為2個山地單元進行溝焊。防腐單位負責：本標段所有焊接接頭的修補、修補、檢漏、地漏檢測。測量單位負責：本標段管道坐標系的建立、樁點的定位與測量、施工作業(yè)帶的布置、管溝的重新測量、橫斷面定位、埋深測量、水力保護等。辦公廳：本標段便道、橋梁建設，全線作業(yè)帶清理及管線開挖，管溝回填細土及石方外運，沿線水利防護工程施工砌體、埋三樁等。運輸部：負

11、責本標段所用材料工程所需機械、設備和手段的運輸。清管試壓單位：負責完成管道的分段吹掃、測徑、試壓。彎管機組：負責冷彎管的生產(chǎn)。分頻單元：負責線路的所有分頻工作。土木工程組：該段線路水力防護及爆破工程。項目進度管控進度控制進度控制原則本項目采用“掙值”原則進行進度控制。其原理是根據(jù)WBS結(jié)構(gòu)分解項目計量權(quán)重，對物理工作量狀態(tài)進行量化檢測。在項目實施過程中，將計劃估算權(quán)重BCWS與相應工作項目已完成工作量的估算自然權(quán)重BCWP進行比較，對其工作進度的接待效果進行評估和衡量。“掙值”示意圖如下所示。% 完成當前時間SV進展不佳BCWS計劃工作量BCWP完成工作日歷時間掙值示意圖進度控制工作流程：見下

12、圖進度控制工作流程圖進度控制的基本要求要有準確的進度統(tǒng)計，真實反映現(xiàn)場的實際進度。應用進度控制數(shù)學模型繪制時間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，將曲線分為總控制曲線和各專業(yè)進度控制曲線。正確判斷偏差。將實際進度與預控進度進行比較以確定偏差。確定偏差應結(jié)合工作量和圖像位置。偏差的形象應詳細到每一道工序，為制定糾正措施提供依據(jù)。要正確分析偏差的原因，分清是內(nèi)因還是外因。內(nèi)部原因通常是計劃不周、交叉操作不協(xié)調(diào)、機器調(diào)度不合理、勞動力不足、技術(shù)困難、安全或質(zhì)量事故等；施工單位之間的聯(lián)系要分析清楚，必要時請業(yè)主協(xié)調(diào)解決。根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因制定修正計劃，即更新計劃。為了使流程操作更加合理，及時解決更新計劃執(zhí)行中的問

13、題，保證更新計劃的順利實現(xiàn)。進度控制的分類：圖像控制：以總體建設計劃（以下簡稱MCS）為總體目標，通過三月滾動計劃、三周滾動計劃、專項計劃、專項協(xié)調(diào)計劃以及定期和不定期會議的協(xié)調(diào)，主要做好控制點和總體建設方案的總體規(guī)劃。目標達成。三月滾動計劃三周滾動計劃主題計劃專題協(xié)調(diào)計劃計劃安排會議數(shù)學控制：以MCS的數(shù)學模型目標進度曲線（以下簡稱TPC）為總體目標，通過月度統(tǒng)計滿級加權(quán)百分比值，繪制各專業(yè)的目標與實際進度曲線，對TPC與實際進度曲線等進行對比分析，對計劃進行數(shù)學控制，確保MCS規(guī)定的主要控制點和總體目標的實現(xiàn)。每周進度報告每月進度報告數(shù)學進度控制：實際進度曲線和實際施工計劃預計施工進度項目

14、綜合進度統(tǒng)計表進度靜態(tài)控制：進度的靜態(tài)控制主要在施工準備階段完成，是施工過程進度控制的基礎。一個項目仍然可以從頭到尾完美地靜態(tài)運行預控制而沒有偏差。因此，進度控制不可能只有整體進度計劃、數(shù)學模型等靜態(tài)進度預控。還要針對施工過程中不可避免的進度失控，建立動態(tài)的進度控制體系，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，并進行有效整改。進度動態(tài)控制動態(tài)控制的簡單原理如圖所示：靜態(tài)預控計劃偏差糾偏手段措施施工活動實際進 度反 饋動態(tài)控制回路：動態(tài)控制應從實際進度統(tǒng)計開始，確定進度偏差，再進行下一次實際進度統(tǒng)計，確認偏差，修正為終點，形成固定周期、固定靈敏度、固定程序和步驟的循環(huán)過程，而這個循環(huán)過程始終貫穿于項目建設的全過程。進

15、度計劃調(diào)度協(xié)調(diào)偏差確定糾偏計劃原因分析五步動態(tài)控制回路：第 1 步：進度統(tǒng)計第 2 步：偏差確定第三步：分析偏差原因第 4 步：糾正計劃第 5 步：調(diào)度和協(xié)調(diào)動態(tài)控制靈敏度：統(tǒng)計技術(shù)：形象進度和建設產(chǎn)值申報要統(tǒng)一：運用數(shù)學控制原理，通過全層加權(quán)平均，統(tǒng)一建設進度和產(chǎn)值申報，一切以數(shù)字表示；各單位工程、子工程、子工程及工程各工序總成本的比例，根據(jù)招標報價或工程概算及預算確定。每月完成的工程量以整級疊加，占總成本的百分比為當月申報產(chǎn)值。內(nèi)部產(chǎn)值完成統(tǒng)計標準應與外部產(chǎn)值完成統(tǒng)計標準同等對待。產(chǎn)值要實事求是，重點是降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。仍以萬元為計量單位。工程量管道可采用DIN（或米），其他仍沿用

16、原來的計量單位。統(tǒng)計數(shù)據(jù)的唯一性和權(quán)威性，取消了團隊級的產(chǎn)值申報制度。產(chǎn)值申報按項目項目申報。此項工作由項目部計劃統(tǒng)計員完成。申報產(chǎn)值與進度同步，施工隊取消產(chǎn)值申報；產(chǎn)值申報按單位項目和專業(yè)項目申報。項目建成后，項目部統(tǒng)一分配產(chǎn)值利潤，施工隊伍主要按利潤考核。對內(nèi)，努力完成產(chǎn)值統(tǒng)計，堅持克服高估、虛報現(xiàn)象。內(nèi)部產(chǎn)值統(tǒng)計申報必須實事求是，嚴防高估、虛報。申報產(chǎn)值原則上不得超過預算產(chǎn)值或低于預算產(chǎn)值，以免繳納不必要的營業(yè)稅。統(tǒng)計報告必須準確、及時。各類報告要及時反饋，以便修訂計劃，調(diào)整資源，爭取外部條件。進度控制結(jié)果報告周報和月報應按主管和業(yè)主每次提交的表格格式、提交時間和份數(shù)定期提交。周報：準備

17、周報給主管和業(yè)主批準。報告內(nèi)容包括一周內(nèi)完成的進度和人力設備的投入。具體包括以下內(nèi)容：簡要說明本周完成的主要工作；表格進度報告；人力和設備報告；每周進度掙值曲線；質(zhì)量安全文明施工。月報：月報是按月統(tǒng)計的報告，反映上月報告期至本月報告期的工作進度和建設完成情況，編制并提交主管和業(yè)主按月審批?？⒐みM度及人力設備投入情況。至少應包括以下內(nèi)容：簡要說明本月完成和累計完成的主要工作量，分析實際進度與計劃進度的偏差、擬采取的措施、需要解決的問題；費用計劃，簡要分析影響施工進度的當前和預期因素及解決措施。表格進度報告；人力、設備報告和人力直方圖；合同里程碑計劃的執(zhí)行；掙值曲線；費用報表;工作變更登記；質(zhì)量、

18、安全、環(huán)境文明建設；采購和分包；合同價款收取及發(fā)票記錄；建筑安裝工程實物量統(tǒng)計報告。日程優(yōu)化調(diào)整進度計劃的優(yōu)化包括進度-資源優(yōu)化、進度-成本優(yōu)化和工期優(yōu)化。進展-資源優(yōu)化：必須審查施工組織設計、質(zhì)量成本計劃和工作說明。生產(chǎn)要素動態(tài)控制，資源根據(jù)項目需要進行配置。有償占用資源，內(nèi)部核算。精簡、統(tǒng)一、高效。形成科學的資源配置體系：根據(jù)項目招標報價或概算和預算成本，在現(xiàn)有“百萬產(chǎn)值工資內(nèi)容包羅萬象”的制度下，工資內(nèi)容按工程造價計算疊加單位項目司；預估工資內(nèi)容 以總數(shù)作為項目部控制工資分配的依據(jù)。施工隊評價：在保證工期、質(zhì)量和安全的前提下，可實行產(chǎn)值工資內(nèi)容系數(shù)40%和利潤獎金系數(shù)60%相結(jié)合，可嘗試

19、“百萬利潤工資內(nèi)容合同”方式供個別施工隊使用。團隊個人評估：你做什么，你得到什么錢。采取物理量計件與指標考核相結(jié)合的方式，在分項工程的統(tǒng)一人工定額中增加5%15%的不可預測人工。 , 工資是根據(jù)點數(shù)計算的。團隊實得工資和獎金=完成的工作量固定單價評分考核總和。管理人員考核：員工人數(shù)固定，分別確定不同的獎金比例（總則員工平均收入乘以0.71.5的系數(shù)，獎金和工資按項目實際完成標準計算發(fā)放。進展-成本優(yōu)化：成本控制目標應分解為與施工過程相對應；根據(jù)工期計劃，編制造價計劃，合理安排資金使用；進行進度統(tǒng)計時，應核對工程款：應付工程款、應付貨幣資金、已付工程款、已支付貨幣資金等。在統(tǒng)計圖像進度時評估資源

20、消耗水平，以評估效率和收益。形象進度不僅考核項目進度，還控制項目投入的人工、材料、機械等費用，從而評價效率和效益，對資源實行動態(tài)管控：勞動力控制：在勞動力定額的基礎上，對項目整體水平進行“自下而上”計算，測算項目總工日數(shù)；各級進度控制點根據(jù)勞動力定額疊加，確定各階段的勞動力投入；物料控制：嚴格物料計劃采購審批程序，實行貨比三家、分批采購、連續(xù)備料的方式，做到倉庫“合理儲備”，即滿足持續(xù)建設項目，以減少庫存，充分利用貨幣資金，最大限度地提高效率；機械控制：工程機械按工程規(guī)模和工期長短投入，實行動態(tài)控制，根據(jù)工程情況搬遷工程機械，目的是提高設備利用率高，節(jié)省機械成本；管理成本控制：實行項目管理，減

21、少非生產(chǎn)人員，提倡一專多能，節(jié)省輔助工資費用。進度付款與進度要協(xié)調(diào)一致，采取措施催付款，直至停工。工期停工、延誤的，應當經(jīng)過嚴格的審批程序。工期優(yōu)化：工期優(yōu)化是對計算出來的工期進行壓縮以達到所需工期目標，或在一定約束條件下使工期最短的過程。工期優(yōu)化總則通過壓縮關(guān)鍵工作的工期來實現(xiàn)優(yōu)化目標。在優(yōu)化過程中，應注意不要將關(guān)鍵工作壓縮為非關(guān)鍵工作。但是非關(guān)鍵工作可以在沒有壓縮的情況下成為非關(guān)鍵工作。當優(yōu)化過程中存在多條關(guān)鍵線時，必須將每條關(guān)鍵線的工期壓縮到相同的值，否則無法有效縮短工期。調(diào)度優(yōu)化步驟：找出網(wǎng)絡規(guī)劃中的關(guān)鍵線路，找出計算周期；根據(jù)所需持續(xù)時間計算需要縮短的時間（計算持續(xù)時間-所需持續(xù)時間

22、）；根據(jù)以下因素，選擇應在較短的時間內(nèi)優(yōu)先處理的關(guān)鍵任務：工期較短對質(zhì)量和安全影響不大的工作；有足夠備用資源的工作；以最小的增量成本縮短工期的工作。將應優(yōu)先考慮的關(guān)鍵任務壓縮到最短時間，并確定關(guān)鍵路線。如果壓縮的工作變得非關(guān)鍵，則應延長其持續(xù)時間以使其保持關(guān)鍵。如果計算出的時長仍超過要求時長，重復上述步驟，直至滿足要求或時長不能再縮短；當所有重點工作或部分重點工作已達到最短工期，無法連續(xù)壓縮工期的解決方案仍達不到要求的工期時，應調(diào)整原計劃的技術(shù)和組織方案，或按要求進行重新審查施工工期。進度計劃的調(diào)整：在項目監(jiān)控過程中，實際進度與計劃進度的偏差在所難免，因此應及時計量，并與計劃進度進行比較以確定

23、偏差。重點判斷是否是關(guān)鍵線上的執(zhí)行偏差，是否對后續(xù)工作和總工期有影響，分析偏差原因判斷是工期延誤還是施工期延遲。工期延期的，項目部應及時申報工期，并相應推遲施工計劃。對于工期延誤，要優(yōu)化工期，盡量選擇重點路線，盡量縮短工期，增加成本最少，及時調(diào)整方案，切實采取措施趕超（如增加人力、增加工作時間、優(yōu)化或調(diào)整方案、增加工具等）以確保工期目標的實現(xiàn)。進度報告每月進度報告的構(gòu)成（根據(jù)業(yè)主報告格式修改）每月進度報告封面每月進度報告文本部分單位進度百分比匯總表每月進度曲線進度報告和進度檢查狀態(tài)表本期人力投資報告及下一期人力投資計劃本期設備投資報告及下一步設備投資計劃項目主圖進度照片進度條圖下一期的詳細計劃

24、每周進度報告的組成（根據(jù)業(yè)主報告格式修改）每周進度報告封面每周進度報告文本部分單位進度百分比匯總表每周進度曲線進度報告和進度檢查狀態(tài)表本期人力投資報告及下一期人力投資計劃本期設備投資報告及下一步設備投資計劃時間表見附件附表 F1-1：線路工程焊接計劃序列號合同項目管徑()長度()開始時間完全的時間2016 年小計行進四月可能六月一樹干1Y01-Y34559*113.423.153.3116162Y34-Y64559*113.374.14.3016163Y64-Y88559*112.575.15.2020204Y88-Y107559*111.935.216.102020二支線16#-5#323.

25、9*100.833.203.30111125#-4#323.9*101.513.314.151611534#-3#323.9*101.834.164.30161641#-T接點323.9*100.525.15.202020附表 F1-2：線路工作回填計劃序列號合同項目管徑()長度()開始時間完全的時間2016 年小計行進四月可能六月一樹干1Y01-Y34559*113.424.14.7882Y34-Y64559*113.375.15.7883Y64-Y88559*112.575.205.27884Y88-Y107559*111.936.106.566二支線16#-5#323.9*100.834

26、.14.23325#-4#323.9*101.514.164.205534#-3#323.9*101.835.15.67741#-T接點323.9*100.525.215.2333附表 F1-3：線路工程單元資源序列號合同項目長度 ()放入單位主要人員主要設備管理QHSE焊機防腐劑領班其他機械師土方工程全部的自動焊接機半自動焊接機鋪管機喉舌噴砂設備挖掘機下溝鋪管機起重機運輸車輛全部的一樹干1Y01-Y343.4236312825240002104213223292Y34-Y643.3736312825233802104213223293Y64-Y882.57363128251799021042

27、13223294Y88-Y1071.933631282513510210421322329二支線16#-5#0.8336312825581021042132232925#-4#1.51363128251057021042132232934#-3#1.83363128251281021042132232941#-T接點0.52363128253640210421322329附表F2-1：車站工程建設方案序列號職稱開始時間完成時間評論1土建主體3.155.152設備基礎3.154.103工藝4.156.154溝通5.16.15電的4.156.156儀表自動化5.106.157火4.155.208水

28、暖5.15.209裝飾5.156.1510系統(tǒng)調(diào)試6.157.15附表F2-2：車站工程建設資源序列號合同項目施工單位主要人員主要設備管理土木工程工藝電的儀表自動化火水暖裝飾系統(tǒng)調(diào)試挖掘機推土機攪拌機起重機焊機噴砂設備運輸車輛一增壓站5703520151516302052251526工程質(zhì)量管控質(zhì)量標準質(zhì)量管理目標本項目質(zhì)量管理總體目標：工程質(zhì)量過硬，爭創(chuàng)省部級優(yōu)秀工程。材料使用合格率100%；工程整體質(zhì)量達到：單位工程合格率100%。項目建設期間，將避免重大質(zhì)量安全事故。計量器具100%配備，周檢率100%，杜絕工程建設過程中的重大質(zhì)量安全事故。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系文件按照公司質(zhì)量方針、

29、IS09001:2008質(zhì)量管理體系和公司質(zhì)量體系手冊開展全面質(zhì)量管理活動；在施工過程中編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證體系和過程質(zhì)量實施計劃，分解質(zhì)量職能，嚴格按計劃執(zhí)行，確保每一道工序合格。組織保證建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、專業(yè)工頭中控、專職質(zhì)檢員檢驗為主導的三級管理體系，形成了從項目經(jīng)理到施工方的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。制定科學的組織保障體系，明確各崗位職責。同時，我們認真接受社會各界對工程質(zhì)量執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。通過項目質(zhì)量管理體系的協(xié)同運行，使項目質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。全面全面管控項目建設全過程，嚴格把控各個子項目、子項目的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu)圖如下圖所示

30、：公司總工程師公司主管經(jīng)理公司經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人班組專兼職檢查員土建工程師質(zhì)量工程師材料工程師項目部各部門主管施工隊檢查員質(zhì)量保證組織圖質(zhì)量責任主要項目管理人員的崗位質(zhì)量職責執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責任人，對質(zhì)量負有不可推卸的責任。要明確責任范圍，建立健全質(zhì)量體系，貫徹執(zhí)行ISO9001：2008標準。工程部負責日常質(zhì)量管理。技術(shù)人員和各類專業(yè)質(zhì)檢人員負責施工過程中的檢驗檢測。施工期間嚴格執(zhí)行公司綜合管理手冊中的相關(guān)規(guī)定。項目經(jīng)理質(zhì)量職責對工程項目質(zhì)量承擔全部責任，落實公司對工程的質(zhì)量要求。工程質(zhì)量第一責任人是制定工程質(zhì)量目標，保證質(zhì)量目標的實施。配合各管理部門對

31、項目的工程質(zhì)量進行規(guī)劃，明確項目管理、執(zhí)行驗證等人員的職責和權(quán)限。組織人力、物力活動，分析質(zhì)量情況，采取糾正和預防措施。加強工程質(zhì)量成本預測、控制、分析和考核，降耗、節(jié)約開支、提高效率。項目副經(jīng)理質(zhì)量職責協(xié)助項目經(jīng)理進行高質(zhì)量的項目規(guī)劃，確定項目質(zhì)量目標，組織施工生產(chǎn)。組織質(zhì)量體系運行，加強過程控制、檢驗檢測、檢測設備和不合格品控制等質(zhì)量要素的管控，確保提供滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務。加強文明施工管理和工程成果保護。控制產(chǎn)品采購、供應和設備材料，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量。負責控制采購和客戶提供的產(chǎn)品。組織對來料檢驗檢測、搬運、儲存、包裝、保護、發(fā)貨等質(zhì)量要素的管控。組織編制項目培訓計劃，確保人員素質(zhì)能

32、夠滿足項目質(zhì)量的需要。項目技術(shù)負責人質(zhì)量責任協(xié)助項目經(jīng)理組織項目質(zhì)量體系運行，加強過程（過程）控制、檢驗檢測、不合格品控制、質(zhì)量記錄等重要環(huán)節(jié)的管控。負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理，處理工程技術(shù)質(zhì)量問題；組織技術(shù)質(zhì)量研究，提高工程質(zhì)量。組織工程項目質(zhì)量審核，采取糾正預防措施，驗證實施效果。工程管理部質(zhì)量責任組織編制質(zhì)量計劃和施工組織設計、施工工作文件。協(xié)助項目經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)實施質(zhì)量體系運作。負責過程控制、質(zhì)量記錄控制等質(zhì)量要素的管理和控制。負責組織制定糾正預防措施，監(jiān)督檢查實施效果。參與高質(zhì)量的項目規(guī)劃。協(xié)助項目建設經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)落實質(zhì)量體系運作。負責檢驗檢測、檢測設備、產(chǎn)品標識和追溯等質(zhì)量要素的

33、管理和控制，以及不合格的質(zhì)量控制。負責組織制定糾正預防措施，監(jiān)督檢查實施效果。負責項目成果的保護和控制，制定實施細則，檢查實施結(jié)果。組織工程質(zhì)量審核，確保提供合格產(chǎn)品。成本控制部質(zhì)量職責參與項目卓越規(guī)劃，為建設提供人員和資金保障。編制項目培訓計劃，組織項目技術(shù)培訓。審核分包商（材料分包商），評估分包商，確保分包商提供符合要求的工程產(chǎn)品。組織工程交付。裝備材料部質(zhì)量責任控制產(chǎn)品采購質(zhì)量，編制采購計劃和文件，按規(guī)定進行采購、來料檢驗和檢測，進行分包商評估，對材料質(zhì)量負責?？刂瓶蛻籼峁┑漠a(chǎn)品質(zhì)量，并按規(guī)定進行檢驗和測試。負責設備和材料的運輸、儲存和保護，并提供合適的場地（倉庫），確保不丟失、不損壞、

34、不變質(zhì)。根據(jù)公司設備管理規(guī)定，對設備進行管理和控制，確保設備滿足施工需要。經(jīng)理室質(zhì)量責任編制項目培訓計劃，組織項目技術(shù)培訓。參與項目卓越規(guī)劃，從人員方面為建設提供保障。負責文件和數(shù)據(jù)的控制。專業(yè)工程師質(zhì)量責任編制項目建設組織設計和專業(yè)項目建設方案。執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定和公司技術(shù)部下發(fā)的各種文件。根據(jù)項目實際情況，提出設計變更和項目談判，并為運營部門提供技術(shù)資料和資料。監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，參與隱性過程檢查，組織質(zhì)量事故綜合評估，負責質(zhì)量問題整改措施的落實和核實。質(zhì)量工程師職責分析項目質(zhì)量特點，組織制定項目控制要求，參與制定項目質(zhì)量管理目標，組織制定項目質(zhì)量管理計劃。維護項目質(zhì)量體系的運行，負責組織解決

35、項目運行中的質(zhì)量問題。確定項目質(zhì)量管理標準和實施程序，組織編制質(zhì)量文件。負責協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包商和總部對工程質(zhì)量體系運行的管理。跟蹤分析本項目質(zhì)量體系運行過程中各項指標的變化，對發(fā)現(xiàn)的問題不斷進行修正，使體系運行更加完善。質(zhì)檢員執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和公司質(zhì)量部下發(fā)的各種文件。負責工程項目的質(zhì)量檢驗，跟蹤和監(jiān)控來料和工藝質(zhì)量，防止質(zhì)量事故。監(jiān)督檢查各施工隊質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，參與過程的隱蔽檢查，負責工程質(zhì)量的驗收。參與總則質(zhì)量事件分析，監(jiān)督整改措施的實施，并進行驗證。按期向公司質(zhì)檢部門提交質(zhì)檢報告。在施工過程中，嚴格執(zhí)行“自檢、專檢、交接檢驗”制度，認真做好檢驗記錄。物料主管質(zhì)量責任監(jiān)督檢查

36、和參與材料分供方的評估和變更，建立其材料分供方的記錄，確保工程材料的采購受控。編制總承包商提供材料的月度采購計劃，負責向總承包商報告，對總承包商提供的材料進行核算。組織對現(xiàn)場材料的核查，負責對材料的鑒定和追溯的鑒定記錄進行監(jiān)督檢查。負責組織主料成品、半成品的搬運和入庫工作。負責組織檢查各項施工培訓計劃的編制和實施情況，做好培訓記錄。施工質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證計劃質(zhì)量控制要求在施工前確定質(zhì)量控制點并準備質(zhì)量檢查程序。做好“三檢一評”（“三檢”即自檢、互檢、專檢，“一評”即質(zhì)量等級評定），項目部工程部組織分項并根據(jù)施工進度進行子項目質(zhì)量評價。質(zhì)量信息的反饋必須快速準確，以提高質(zhì)量并采取行動。如管道焊

37、接，焊接合格率應每天上報一次。加強質(zhì)量管理，落實獎懲措施。建立完善的檢驗制度：質(zhì)檢員負責現(xiàn)場檢查，項目部工程部每周組織一次系統(tǒng)檢查，項目技術(shù)總監(jiān)主持檢查和質(zhì)量評價。及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。堅持質(zhì)量管理一票否決制。如果在檢查過程中出現(xiàn)“黃牌”，則視為“警告”。 “紅牌”被視為“停止”。施工質(zhì)量以標準核對，與檢驗、修改、評價同步進行。嚴格執(zhí)行原材料管理質(zhì)量控制體系。實施全面質(zhì)量管理，成立QC小組，解決項目中的問題?，F(xiàn)場設立檢測中心站，由現(xiàn)場施工質(zhì)量主管、副經(jīng)理、技術(shù)負責人負責現(xiàn)場檢測和焊接工藝確認。場地應嚴格按照施工單位的設計方案布置，工程材料應有防護措施，堆放整齊。在整個施工過程中，有專人

38、負責現(xiàn)場保潔。施工質(zhì)量控制針對本項目的建設內(nèi)容和特點，項目建設的質(zhì)量控制更為重要。本項目質(zhì)量控制實行質(zhì)量責任制，施工過程均按要求進行自檢、互檢和交接檢查。對指定零件和子項目未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。堅持全過程質(zhì)量管控，確保單位工程一次性檢驗合格率100%，最終確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。為確保工程質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)，本項目全面執(zhí)行公司綜合管理手冊的規(guī)定，實現(xiàn)質(zhì)量保證體系、質(zhì)量監(jiān)督和全面質(zhì)量管理的動態(tài)運行。接受業(yè)主代表和第三方代表的監(jiān)督，積極配合項目監(jiān)理部門做好施工全過程的質(zhì)量控制和監(jiān)督檢查工作。施工質(zhì)量控制措施：施工準備階段施工前向施工技術(shù)人員提供技術(shù)交底。根據(jù)設計圖紙和標準規(guī)范

39、的要求，編制施工技術(shù)文件，按規(guī)定報批后實施。做好圖紙聯(lián)審工作，了解設計意圖和規(guī)定，在設計文件中提出可能存在的問題，并做好聯(lián)審記錄。根據(jù)項目的具體情況和要求，制定并實施施工人員的技術(shù)培訓和考核方案，相應的資質(zhì)人員必須取得相應的資質(zhì)證書。所使用的施工設備應能滿足施工工藝要求并保持良好狀態(tài)。堅持開工報告審批制度，未聯(lián)合審圖、編制施工技術(shù)文件、未進行技術(shù)交底的建設項目不得開工。編制工程建設所需的各類記錄、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評價表。施工過程中的質(zhì)量控制堅持“五關(guān)”，即：原材料檢驗合格、施工順序合格、程序檢驗合格、隱蔽工程驗收合格、施工過程交接合格。做好項目所用設備和材料的質(zhì)量控制。設備和材料的進入必須由設備

40、和材料部門的專業(yè)人員進行驗證。凡與合格證不符、無證或未經(jīng)復驗而需復驗的材料，一律不得入庫，更不得發(fā)放使用。對不及格者，必須明確標示，分別處理。建立健全原料倉儲制度和配送臺賬。確保制度嚴密，賬目清晰。在施工過程中，要嚴格執(zhí)行公司各項工程質(zhì)量檢驗和管理制度，發(fā)現(xiàn)存在的問題要及時處理。施工技術(shù)資料應隨時記錄、收集、整理，并與施工進度同步。嚴格執(zhí)行質(zhì)量一票否決制度，定期召開質(zhì)量會議。根據(jù)實際需要，不定期組織質(zhì)量檢查，總結(jié)質(zhì)量管理工作，克服常見質(zhì)量問題，提高施工質(zhì)量。質(zhì)量檢查結(jié)果應及時報告有關(guān)單位整改，并書面報告公司?，F(xiàn)場檢驗質(zhì)量管理：為保證工程質(zhì)量，根據(jù)工程需要，現(xiàn)場配備計量、試驗、計量等檢測人員和設

41、備，對設備、材料、產(chǎn)品進行現(xiàn)場檢測。凡需要檢測的材料、設備、成品、半成品等，均應由專人提供樣品，并按檢測項目要求認真填寫委托書。受托方應當核對委托內(nèi)容和實物，核對樣品是否符合要求，并及時安排檢測。檢測過程應嚴格執(zhí)行檢測標準，遵守操作規(guī)程，做好各項原始記錄。檢測報告應由操作人員簽字，負責工程師批準，加蓋公章后寄出。做好檢測儀器設備的維護保養(yǎng)和定期檢定工作，確保檢測儀器設備始終處于良好狀態(tài)。編制完整的質(zhì)量管理計劃，目標明確，建立健全質(zhì)量控制組織，明確各方責任。根據(jù)工程質(zhì)量目標，編制采購和施工實施的質(zhì)量檢驗計劃，滿足該計劃所需的資源和相應的質(zhì)量控制措施。施工質(zhì)量控制程序文件控制為嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件

42、，確保所用文件資料的適用性和有效性，本項目對質(zhì)量體系文件（包括必要的外部文件和各種媒體形式的文件）進行管理和控制。項目管理部工程部對質(zhì)量體系文件進行集中管理，各部門對各自業(yè)務范圍內(nèi)的文件進行管控，執(zhí)行我公司文件資料控制程序。文件和數(shù)據(jù)控制范圍：質(zhì)量體系文件（包括質(zhì)量計劃、過程標準）。施工規(guī)范和技術(shù)標準。設計文檔。施工作業(yè)文件。質(zhì)量記錄。各業(yè)務部門在質(zhì)量體系運行過程中形成的文件。文件和材料的批準和發(fā)布文件和材料在發(fā)布之前必須經(jīng)過授權(quán)人員的批準。文件資料發(fā)布（分發(fā)）部門應當建立文件發(fā)布（分發(fā)）臺賬。相應文件的有效版本可在質(zhì)量體系運行的每個場所獲得。及時從所有分發(fā)和使用站點中刪除無效和過時的文件，以防止